中层管理岗位说明书汇编
中层管理人员岗位说明书
方面的建议，致力于提高企业综合管理水 极提出建议
平
定期向直接上级述职，完成上级安排的临 按照上级要求的时间、质量、标准完成，
时性工作
零差错
岗位任职资格要求
入职标准
项目
入职标准
项目
入职标准
25—45 岁
学历
大专以上
培训经历
不限
男
外语
不限
专业技能 电器技术知识
不限
工作年限
1—3 年
岗前培训
企业文化
生产中心总监岗位说明书
每年 4 月底、10 月底完成《顾客满意度
调查表》的填写；日常服务达到：①经
负责按公司要求开展客户满意度调查，确
5%
济赔偿的重大投诉 0 次；
保本部门所负责市场的运行状态稳定
②供电部门投诉至公司 0 次；③“质询
类”一般投诉≤10 次；
负责组织解决日常突发或重大技术事件，
5%
当出现较严重问题无法解决时应及时协 组织分析原因并迅速解决问题
5%
予培训与指导，提升下属的技能，确保 态，帮助其明确职业目标；
部门运营的健康运行。
负责落实公司重点工作与上级交代的事
5%
项，对工作结果承担相应责任
确保部门内各项工作按时、准确完成
推进公司企业文化建设，受理公司内各
及时处理相关问题，提升部门管理效
5%
部门关于物资管理方面的投诉、咨询和 能
建议
及时向高层提供有关物资采购、配送、
产零事故并保证生产计划按期完 安全文明生产及生产环保等工作的落实情况；
成。
负责重要生产设备的申购，并组织改进新技术、新 确保设备增减、维护保养的合理
工艺、新设备的应用推广；
中层干部岗位说明书(品管)
工作环境： 一般办公条件（电话、传真、电脑等） 任职条件 1、学历背景： 大专以上的文化程度。 2、培训及资历： 经过ISO9000系列标准的培训，并取得质量管理体系内审员资格证书，通过质量工程师资 格考试。 3、工作经验： 具有丰富的质量工作经验，十分了解企业质量运行机制。 4、基本技能和素质： 1、能熟练使用计算机WORD、EXCEL进行文档的处理； 2、具有一定语言文字组织能力和组织协调能力； 3、熟练掌握质量标准、质量管理理论和方法； 4、熟悉产品结构、性能，具有对存在的质量问题进行分析、判断、解决的能力。 5、个性特征： 敬业、有责任心；思维清晰；工作认真，严谨细致。 6、体质条件： 身体健康 其他说明：
编10
时间：
时间：
岗位说明书
编号：
岗位名称： 工作内容：
品管部副部长
所属部门：
品管部
岗位级别：
干6
1、编制并完善公司质量管理体系文件，监督质量体系文件的执行。 2、具体编制公司质量综合计划，对质量方针和目标的贯彻、质量管理体系的复审、产品 的整改等作出统筹安排，并跟踪执行情况。编写质量抽查计划，并组织实施。 3、搜集、处理并汇总生产、装配和检验过程中产品、零部件的质量信息以及用户反映的 质量问题，定期通报。 4、编制工厂质量检验计划，内容包括：检验文件，设计检验流程图，确定检验站（点） 配置检验设备、仪器、配备检验人员、确定检验规程等。 5、协助正职，负责指导、监督、管理部门各项工作，下达工作指令，检查工作进度，并 对完成情况进行考核。 6、管理公司的检测设备、仪器及计量器具，保证量值传递准确、受控。 岗位职责： 1、协助部门负责人进行本部门的技术、质量、安全、生产、文明卫生管理，保证部门各 项工作的顺利开展； 2、负责编制质量体系文件并进行完善，做好宣贯工作，并对文件的执行实施监督； 3、随时组织检查工厂各相关部门人员的行为是否严格执行技术要求和工艺纪律，并严格 考核。 4、负责生产现场的实物质量，并对工厂的实物进行定期和不定期监督性检查、分析、评 估； 5、对搜集的质量报表、产品质量情况（含外部反馈）、工艺执行情况、质量管理情况等 定期组织总结、分析，提出整改要求，经总工程师批准后实施并跟踪实施结果； 6、对生产现场出现的各种质量问题及进行协调、处理。 工作关系 汇报： 部门正职、技术副总、书记、总经理 监督： 部门所有员工 指导： 部门所有员工、技术和质量管理人员 合作者： 各部门负责人 外部关系： 分供方、集团职能处室、春兰电子商务公司、春兰进出口公司等
中层领导干部职位说明书
公司党政办公室主任职位说明书
公司党政办公室保卫副主任职位说明书
（驻京）办公室副主任职位说明书
人力资源部部长职位说明书
党委组织部部长职位说明书
党委工作部部长职位说明书
党委工作部副部长职位说明书
纪委副书记职位说明书
纪委监察室主任职位说明书
审计室主任职位说明书
工会副主席职位说明书
团委书记职位说明书
财务会计部部长职位说明书
财务会计部副部长职位说明书
经营规划部部长职位说明书
经营规划部副部长职位说明书
质量管理部部长职位说明书
质量管理部副部长职位说明书。
某食品集团核心岗位职务说明书汇编
某食品集团核心岗位职务说明书汇编一、总经理1. 职责：- 负责制定公司发展战略，保障公司整体运营顺利进行；- 掌握集团内外信息，进行决策和协调管理；- 确保公司的财务、人力资源和运营管理持续稳健发展。
2. 要求：- 具有较强的领导能力和战略眼光；- 全面了解食品行业市场动向和发展趋势；- 具备优秀的沟通协调能力和良好的团队管理能力。
二、营销总监1. 职责：- 负责制定市场营销策略和计划，推动产品销售；- 研究消费者需求和市场变化，完善销售渠道和市场品牌营销；- 建立和维护与各大客户的良好合作关系。
2. 要求：- 具有丰富的市场营销管理经验，善于挖掘市场机会；- 有较强的判断力和决策能力；- 具有团队合作精神和卓越的领导能力。
三、研发总监1. 职责：- 负责新产品研发，保证产品品质和口感；- 研究市场需求和食品趋势，进行新产品创意和方向规划；- 确保公司生产工艺和配方秘方的稳定性。
2. 要求：- 具备食品工程、食品科学等相关领域的专业知识；- 具有丰富的产品研发经验和创新能力；- 有良好的沟通协调能力和团队领导能力。
四、生产总监1. 职责：- 负责生产计划、生产指令和生产过程管理；- 确保生产作业按质按量完成，保证生产效率和产品质量；- 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
2. 要求：- 具有丰富的生产管理经验，熟悉食品生产工艺和设备；- 具有较强的组织领导能力和协调能力；- 具备全面的安全意识和生产管理技能。
五、质量总监1. 职责：- 负责建立和完善产品质量管理体系，落实质量管理标准；- 监督生产过程，确保产品质量符合国家标准和公司要求；- 处理食品质量事故和投诉处理，保障公司声誉和消费者权益。
2. 要求：- 具备食品质量管理经验和食品安全相关专业知识；- 具有较强的食品质量监督检查和风险评估能力；- 具有良好的责任心和善于团队协作的精神。
以上是某食品集团核心岗位职务说明书的汇编，不同岗位对于人才的要求各有侧重，但都需要具备丰富的行业经验和专业知识，以及良好的团队协作和领导能力。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
建工集团岗位说明书汇编
建工集团岗位说明书汇编目录一、前言二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书2. 总经理岗位说明书3. 副总经理岗位说明书三、中层管理岗位说明书1. 项目部经理岗位说明书2. 人力资源部经理岗位说明书3. 财务部经理岗位说明书四、基层管理岗位说明书1. 项目主管岗位说明书2. 人事专员岗位说明书3. 财务专员岗位说明书五、技术岗位说明书1. 工程师岗位说明书2. 技术员岗位说明书六、其他岗位说明书1. 行政助理岗位说明书2. 文员岗位说明书一、前言本汇编旨在明确建工集团各级岗位的职责、权限、任职要求及工作关系，为集团的规范化、标准化管理提供有力支持。
请各部门及员工认真阅读并遵照执行。
二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书职责：（1）制定公司的发展战略和规划，确保公司可持续发展；（2）审批公司的重大经营决策和投资项目；（3）负责公司治理结构的优化和完善；（4）代表公司参加重要活动和会议，提升公司形象。
权限：（1）具有公司重大事项的决策权；（2）提名、任免公司高层管理人员；（3）审批公司的年度预算和决算。
任职要求：（1）具备丰富的建筑行业经验和管理能力；（2）熟悉国内外建筑市场，了解行业发展趋势；（3）具备卓越的领导力和战略眼光。
2. 总经理岗位说明书职责：（1）执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理工作；（2）制定并落实公司的年度经营计划和目标；（3）优化公司的组织架构和业务流程，提升运营效率；（4）协调公司内外关系，确保公司稳定运营。
权限：（1）具有公司日常经营管理的决策权；（2）提名、任免中层管理人员；（3）审批公司各部门的预算和支出。
任职要求：（1）具备建筑行业的高级管理经验；（2）熟悉公司运营流程，具备优化和改进的能力；（3）具备出色的组织协调能力和沟通能力。
三、中层管理岗位说明书（注：此处以项目部经理岗位说明书为例，其他中层管理岗位说明书可参照此格式进行编写。
）1. 项目部经理岗位说明书职责：（1）负责项目的整体策划、组织、实施和监控；（2）编制项目计划，确保项目按时、按质、按量完成；（3）协调项目内外关系，解决项目过程中出现的问题；（4）对项目团队进行管理和考核，提升团队绩效。
企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)
企业管理人员岗位职责说明书范文1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
企业管理人员岗位职责说明书范文（2）一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。
管理人员岗位说明书制度范本格式
(1)代表部门参加酒店每月一次的质量总结会；
(2)听取月度总结，对涉及本部门出现的不足和成绩尤其深刻理解；
(3)反馈本部门的改进意见；
(4)传达会议内容，具体落实整改措施。
对客服务管理
14.阅读报表
(1)查阅宾客预订情况；
(2)阅读VIP、团体接待通知单。
15.现场督导
(1)对VIP接待和其他重要接待活动，要亲自检查布置工作的落实情况；
4.抽查各区域的卫生情况；
5.抽查各设备设施的工作情况，确保无安全隐患，以及是否准备就绪；
6.抽查班组内部各种表格的填写是否正确；
7.检察员工的到岗情况，及布置工作的完成情况；
8.检查区域主管的在岗情况及工作情况；
9.将检查的主要内容填写于《部位质量检查表》上。
(1)部位质量检查表
(2)班组自查表
餐厅各岗位
工作内容：
1．接受上级领导：
(1)参加酒店工作会议；
(2)听取领导布置工作；
(3)汇报部门工作；
(4)完成上级交办的其它任务；
(5)接受上级及酒店相关部门的检查与评估。
2．部门内部管理工作：
(1)协助驻店经理组织制订和修缮餐厅的岗位工作说明书、工作程序与标准以及各项规章制度；
(2)协助驻店经理组织制定餐厅工作计划；
2．如在检查中发现问题，则应将出现的问题、责任人、处理意见等详细的记录在《班组自查表》中。
检查地点
完成时间
检查内容
核查媒介
餐厅各岗位
餐前到位(一次、在营业时间之前、提前10分钟完成)
1.对照《餐前餐后检查表》对主管检查过的各检查项目进行抽查；
2.检查领主管检查出的问题是否已经整改落实；
中高层管理人员岗位说明书手册0
目录目录...................................................................................................... - 0 -总经理岗位说明书 ........................................................................................ - 1 -财务副总经理岗位说明书 ...............................................................................- 4 -财务部部长岗位说明书 ................................................................................. - 7 -采购部部长岗位说明书 ................................................................................. - 10 -营运管理部长岗位说明书 ............................................................................. - 13 -人力资源部部长岗位说明书 ........................................................................... - 16 -生产计划部部长岗位说明书 ........................................................................... - 19 -技术研发部部长岗位说明书 .......................................................................... - 22 -品质管理部部长岗位说明书 .......................................................................... - 25 -设备部部长岗位说明书 ................................................................................ - 28 -销售部部长岗位说明书 ................................................................................ - 32 -热轧车间主任岗位说明书 ............................................................................. - 35 -精整车间主任岗位说明书 ............................................................................. - 38 -总经理岗位说明书财务副总经理岗位说明书财务部部长岗位说明书采购部部长岗位说明书营运管理部长岗位说明书人力资源部部长岗位说明书生产计划部部长岗位说明书技术研发部部长岗位说明书品质管理部部长岗位说明书设备部部长岗位说明书销售部部长岗位说明书热轧车间主任岗位说明书精整车间主任岗位说明书页眉内容百度文库。
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
管理岗位说明书标准模板
管理岗位说明书标准模板一、岗位基本信息1、岗位名称：具体管理岗位名称2、所属部门：所在部门名称3、直接上级：上级岗位名称4、直接下级：下级岗位名称5、岗位定员：具体人数二、岗位设置目的简要说明设置该岗位的目的和对组织的独特贡献，突出该岗位存在的价值和意义。
例如：负责具体业务或工作领域的管理工作，确保工作目标或业务成果的达成，提高相关方面的效率和质量，为组织的发展提供有力支持。
三、岗位职责与工作内容1、计划与决策（1）根据组织的战略目标和部门的工作任务，制定本岗位的工作计划和目标，并分解为具体的工作任务和行动方案。
（2）参与部门和组织的决策过程，提供相关的信息和建议，协助上级领导做出科学合理的决策。
2、组织与协调（1）合理安排和分配工作任务，确保各项工作有序进行，协调本岗位与其他岗位之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题。
（2）组织和召开相关的会议和活动，传达上级的指示和要求，收集和反馈工作中的信息和问题，促进团队的沟通和协作。
3、监督与控制（1）建立和完善工作流程和标准，监督和检查工作的执行情况，及时发现和纠正工作中的偏差和错误。
（2）定期评估和考核工作绩效，根据评估结果提出改进措施和建议，激励员工的工作积极性和创造性。
4、资源管理（1）负责本岗位所需的人力、物力、财力等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和有效配置。
（2）审核和批准相关的费用支出和资源申请，控制成本和费用，提高资源的使用效益。
5、沟通与汇报（1）与上级领导保持密切的沟通和联系，定期汇报工作进展和工作成果，接受上级的指导和监督。
（2）与其他部门和单位进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推进工作的开展。
6、团队管理（1）负责本团队的人员管理和培训工作，制定团队的培训计划和发展规划，提高团队的整体素质和业务能力。
（2）关心员工的工作和生活，解决员工的实际问题和困难，营造良好的团队氛围和工作环境。
7、其他工作完成上级领导交办的其他工作任务，积极配合组织的发展和变革。
中层管理岗位说明书汇编DOC
中层管理岗位说明书汇编DOC岗位概述中层管理岗位是企业中具有重要领导和管理职能的岗位。
中层管理人员通过有效的组织、管理和协调能力，负责解决和协调企业内部的各项事务，实现企业的战略目标，同时监督并推动下属员工的工作。
中层管理人员扮演着企业战略与实际操作衔接的关键角色，是企业中不可或缺的人才。
岗位职责1. 发挥领导作用1.制定并执行企业发展战略，协调各部门工作，促进项目的顺利进行。
2.制定部门目标、计划和组织管理指南，明确岗位分工和责任，做好领导组建、培训、调整等相关工作。
3.激励团队成员积极性，提升工作效率和水平。
2. 组织管理1.组织并管理部门的日常事务，分配任务、调度人员，确保工作质量和进度。
2.负责部门预算的编制、执行以及成本效益分析；进行部门人员的考核和激励。
3.管理公司内部的人力和资源，提高资源使用效率和利用价值。
3. 决策支持1.协助高层领导进行重大决策，信息分析和决策支持，促进企业商业智能化。
2.对市场竞争状况进行分析，为企业决策制定提供参考意见和数据支持。
3.对企业内部经营情况及人才管理情况进行跟踪，制定改进策略，为企业发展提供战略建议。
岗位要求1. 专业和经验1.硕士及以上学历，重点大学本科及以上学历优先考虑。
2.5年以上管理岗位工作经验，3年以上企业管理经验，熟悉企业管理标准和流程。
3.具有良好的沟通能力、人际关系管理能力和协调能力，能够在复杂的环境中处理不同层面的利益关系。
2. 专业技能1.精通多种管理方法，熟悉市场化竞争环境。
2.熟悉企业管理、企业文化和人力资源管理，具备较强的团队管理和沟通能力。
3.熟悉财务、合同、法律等相关知识，掌握数据归纳整理与分析的方法。
3. 其他能力1.具有较强的执行能力和抗压能力，能够承受繁重的工作压力。
2.具有开拓创新思维和预见未来的能力，能够从整体上审视企业战略定位，并及时调整管理策略。
3.具有较强的团队建设和领导力，能够带领团队完成各项任务，实现企业目标。
企业中层管理-部门经理职位说明书模板
3．定期进行消防安全检查，及时排除安全隐患
4．监督、检查办公区域内的交通、停车秩序
考核重点：安全事故的发生率
职
责
四
职责表述：工程管理
工作
任务
1．负责企业基础设施扩建、改建项目的监督实施
2．协助行政总监，对企业基本建设项目的设计、施工、监理进行管理
2．本部门日常事务管理
考核重点：本部门各项工作计划的实施程度
2、企管部经理
编号：
职位名称
企业管理部经理
所属部门
企业管理部
直接上级
总经理
直接下级
企业管理部主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上学历，具有企业管理、公共关系、合同管理、法律等相关专业知识及所在行业专业技术知识
2．工作经验
五年以上相关工作经验，有大中型企业或外资企业企业管理部经理工作经验者优先
考核重点：行政性资产的完好程度
职
责
三
职责表述：行政费用控制
工作
任务
1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施
2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围
3．控制企业的交通费用支出
考核重点：行政费用的控制程度
职
责
四
职责表述：后勤管理
工作
任务
1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作
2．负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生、员工生活等
职
责
一
职责表述：企业管理制度建设
工作
任务
1．组织编制企业管理方面的规章制度，报领导审批后严格执行
企业中层领导职位说明书汇总
位
职
责
1、协助部长编制公司年度经营预算并具体负责编制资金预算；
2、负责编制和实施资金筹集计划，监督筹措资金的使用情况；
3、负责编制和控制公司月度营运资金计划，分析月度资金使用情况；
4、准确预测和控制现金流量，协助部长统筹管理和运作公司资金，并对其进行有效的风险控制，同时提高资金使用效率，保证资金的低成本；
8、引进并推广先进的管理经验和管理模式，推动管理进步与创新；
9、搭建运作层管理平台，协助执行副总裁协调运作层各部门关系；
10、组织编制、审核、分解部门预算，按权限控制费用支出；
11、负责执行副总裁或总裁交办的其它工作。
职位职权
1、本部门人员工作的管理权、检查权和监督权、工作调配权、绩效考核权；
2、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；
3、对公司发展规划和经营计划有组织制定和建议权；
4、对合作项目的分析权和知情权，以及对项目拓展的建议权；
5、审计报告及相关整改建议、处罚建议的审定权。
关键考核指标
个 人 量 化 考 核 指 标2～5个
1、发展规划和经营计划对公司指导的效果评价；
2、合作项目拓展的成功率；
3、审计项目计划完成率；
4、部门可控费用计划完成率
13、总裁办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；
14、组织完成本部门的目标管理指标；
15、组织编制、审核、分解部门预算，按权限控制费用支出；
16、负责董事会或总裁交办的其它工作。
职位职权
1、本部门人员工作的管理权、检查权、监督权、工作调配权、绩效考核权；
2、本部门下属主管任免建议权，其他人员的使用和淘汰权；
5、建立健全公司经营体系管理制度，对制度进行规范性审查，组织讨论、报批、发布、解释并进行宣贯，监督制度的执行情况。
中层管理岗位说明书汇编DOC
6、参与公司各种经济合同会签;
7、负责公司各类费用审核报销；
8、所有会计原始凭证及财务报表、税务报表的审核工作;
9、完成总经理、财务总监交办的其它工作。
工作权限：
1、对下级工作的检查权；
2、对下级在工作中的争议有裁决权；
3、有对各项费用开支的监督检查权；
4、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
5、对公司的售后服务承担责任。
考核标准:
1、销售指标的完成情况；
2、销售费用的使用情况；
3、盈利指标的协助完成情况；
4、员工满意度；
5、品牌建立与发展是否良好.
6、
任职要求：
1、大专以上学历,实践经验丰富者适当放宽；
2、五年以上的销售或营销中层以上管理工作经验;
3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件；
2、财务管理制度的完善性；
3、部门费用的控制；
4、财务报表的及时完成率；
5、财务报表完成的准确、规范性；
6、员工参加培训情况。
任职要求:
1、财务会计专业，大专以上学历;
2、7年以上财务管理、会计工作经验，3年以上同岗位工作经验；
3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件；
4、具有较强的领导能力,判断与决策能力，沟通能力，计划与执行能力。
12、负责出口单据的交单和结汇,出口报检、报关单据的审核。
13、负责本部门与销售公司领导、销售公司下属各部门及各职能部门的协调。
14、负责国外客户和国内进出口公司的接待、洽谈、签订订单和合作事宜。
15、负责进出口执业资格、商检、报关和海关注册登记和年审工作。
16、负责网络的联络和邮件的监督回复工作。
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财务经理岗位职责部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号财务部经理 1 财务总监CW-002 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字中层管理职务描述：按照国家政策法规、公司财务制度，全面履行财务部职责，负责公司财务部对外财政、税务关系，对会计工作、财务管理工作和资金管理工作承担应有的管理责任。
岗位职责：1、贯彻执行国家有关财经政策和财务制度，监督和审核公司各项资金的使用和分配；2、组织开展公司的会计核算和会计监督，保证公司资产、资金安全完整；3、领导本部门全面工作，负责会计人员的业务指导、岗位分工、工作协调等工作，保证财务核算达标；4、建立健全经济核算制度，定期进行成本及各种经济活动财务分析；5、负责公司经营财务预决算工作；6、参与公司各种经济合同会签；7、负责公司各类费用审核报销；8、所有会计原始凭证及财务报表、税务报表的审核工作；9、完成总经理、财务总监交办的其它工作。
工作权限：1、对下级工作的检查权；2、对下级在工作中的争议有裁决权；3、有对各项费用开支的监督检查权；4、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
承担责任：1、对公司财务、会计工作负责；2、对税收核算的合法性、准确性负责和对税务发票的安全性负责；3、对下属财务、会计人员的工作进度及完成情况负责；4、对账目完整、清楚负责；5、对财务资料的妥善保管和财务信息的泄密负责。
考核标准：1、保证财务报告和会计信息的真实性和完整性；2、财务管理制度的完善性；3、部门费用的控制；4、财务报表的及时完成率；5、财务报表完成的准确、规范性；6、员工参加培训情况。
任职要求：1、财务会计专业，大专以上学历；2、7年以上财务管理、会计工作经验,3年以上同岗位工作经验；3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件；4、具有较强的领导能力，判断与决策能力，沟通能力，计划与执行能力。
办公室主任岗位职责部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号办公室主任 1 行政总监BG-001管理层级工资级别现职人主管领导签字总经理签字中层管理职务描述：在行政总监领导下，全面负责公司办公室行政事务工作；负责公司安全保卫、安全生产、消防工作；负责后勤管理及对外公共关系管理工作。
岗位职责：一、行政管理工作：1、做好公司行政费用预算工作，并进行有效控制；2、监督落实档案管理工作，确保档案的完整性、系统性和安全性；3、负责行政开支的审核工作；4、监督落实企业证照的年检、变更及环评工作；5、监督落实公司网站建设以及网络设施的维护工作，确保网络运行的安全性。
二、安全保卫工作：1、对公司安全保卫、消防工作全面负责，确保公司正常的生产经营秩序，杜绝火灾隐患；2、负责公司安全生产的宣传、培训及监督检查工作。
三、后勤管理工作：1、负责保证员工食堂的食品卫生安全及饭菜质量；2、确保公司环境卫生和绿化工作达标；3、监督公务车辆的调配使用工作；4、负责冬季取暖燃料的采购和供应；5、负责办公区水电设备维护事宜。
四、负责管理公司对外事务，维护协调公司与政府部门的良好关系，组织重要来宾的接待和外联工作。
五、负责对公司资产管理工作和公司级档案管理与监督。
六、参与处理重大的突发危机事件，维护公司形象。
七、完成行政总监、总经理交给的其它任务。
工作权限：1、对行政、后勤、安全保卫和资产管理等工作的监督、指挥等权限；2、对本部门人员绩效、招聘、培训等具有建议权；3、对公司行政事务、资产管理具有管理权；4、对下属之间的工作争议有裁决权；5、对违反相关规定人员的处罚权；6、对所辖人员具有管理权和人事任免建议权。
承担责任：1、对行政管理及后勤保障工作的及时到位承担责任；2、对公司消防安全承担责任。
3、对维护公司正常生产经营秩序承担责任；考核标准：1、公司行政及后勤保障服务，如安保、消防、食堂、卫生等是否达标（财产不丢失、无火灾）；2、安全生产是否达标。
3、资产管理是否科学准确。
任职要求：1、大专以上学历。
2、6年以上工作经验，其中5年以上生产企业管理经验，3年以上中层管理经验；3、通晓企业管理知识，具备行政管理、后勤管理、法律等方面知识；4、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件；5、具有较强的领导能力、决策能力、沟通协调能力；6、具有处理突发事件和危机公关的能力。
人资经理岗位职责部门岗位名称在岗人数上级直接下级人数岗位编号人资部经理 1 行政总监、董事长QG-001 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字中层管理职务描述：全面负责公司人力资源管理工作。
岗位职责：一、人力资源管理工作：1、负责人力资源管理工作。
制定公司人力资源规划，实施人才的选、用、育、留工作，保证公司的人才需求，并确保现有人力资源的合理使用；2、参与并组织调整公司组织结构设计方案及岗位编制工作；3、起草制定公司人力资源管理规定；4、起草公司薪酬管理制度和绩效考核体系；5、负责员工关系管理，建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系。
6、员工招聘、选拔测评和培训开发与管理工作。
7、全面规划、指导人力资源管理工作。
8、贯彻上级对战略人力资源的要求。
二、负责推进公司企业文化建设。
三、负责管理公司对外事务，维护协调公司与政府部门的良好关系。
四、完成上级领导交给的其它任务。
工作权限：1、对薪资、人事等各项规章制度的制定修订权；2、对公司人员绩效、招聘、培训等具有建议权；3、对下属之间的工作争议有裁决权；4、对违反相关规定人员的处罚权；5、对所辖人员具有管理权和人事任免建议权。
6、对公司内违规违纪部门及个人的处罚权。
7、对公司人事任免有建议权。
承担责任：1、对人力资源的合理配置承担责任；2、培训计划落实情况；3、公司级制度规章落实情况；4、公司各项工作落实及检查、督导工作。
任职要求：1、大专以上学历。
7年以上工作经验，5年以上生产企业管理经验，3年以上中层管理经验；2、通晓企业管理知识，具备人力资源管理、行政管理、后勤管理、法律等方面知识；3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件；4、具有较强的领导能力、决策能力、沟通协调能力；5、具有处理突发事件和危机公关的能力。
销售总监岗位职责部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号销售部销售总监 1 董事长XS-002 管理层级工资标准现职人现职领导签字总经理签字管理职务描述：（策划部、服务支持部、国贸部）在董事长的领导下，全面完成公司制定的年度/月度销售目标，对所辖范围内的所有人事及业务工作负责。
岗位职责：1、在董事长的领导下，全面负责所辖部门的工作；2、负责所辖人员的管理工作；3、负责制定公司年度/月度销售目标及费用使用预算，并贯彻执行；4、负责与生产、物流等相关部门配合工作，保质保量完成公司的销售任务；5、负责不断指导业务人员开发新客户，拓展新的销售渠道（如经销商、国外客户等）；6、负责维护老客户的业务往来，与老客户保持长期良好的合作关系；7、不断调研市场，研究国家级相关行业信息，以指导企业整体营销工作；8、强化品牌意识，通过不同方式，让公司品牌重塑辉煌；9、加强售前/售中/售后的服务工作，用服务提升销售；10、强化销售预测及销售计划，指导公司生产；11、强化营销策划职能，开拓创新，拓展市场；12、加强新型销售渠道的建立，如网络营销等；13、加强营销费用的预算及管理，确保营销费用在预算控制之内。
14、加强销售人员的业务培训，不断提高其业务素质和业务水平；15、完成上级交给的其它工作。
工作权限：1、对所辖部门的员工拥有管理权和任免权；2、对所有营销费用的使用审批拥有建议管理权；3、拥有与生产、物流等相关部门的协调权力；4、拥有对生产成本、成品质量改进的建议权；5、对售后服务及技术支持有建议管理权。
承担责任：1、对能否完成公司年度销售任务承担责任；2、对整体营销费用不超过预算负责；3、对品牌塑造、维护与发展承担责任；4、对市场及品牌的良性发展承担责任；5、对公司的售后服务承担责任。
考核标准：1、销售指标的完成情况；2、销售费用的使用情况；3、盈利指标的协助完成情况；4、员工满意度；5、品牌建立与发展是否良好。
6、任职要求：1、大专以上学历，实践经验丰富者适当放宽；2、五年以上的销售或营销中层以上管理工作经验；3、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件；4、思维敏捷，善于创新，沟通能力强；5、正直无私，清正廉洁，忠诚敬业。
销售经理岗位职责部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号销售部经理 1 销售副总XS-004 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字中层管理职务描述：在销售总监领导下，全面负责营销市场的各项管理工作。
岗位职责：1、在销售总监的直接领导下，全面负责本部门的各项工作；2、落实公司下达的销售任务，制定销售计划，达成年度/月度销售目标；3、负责提交详细的销售计划以及相应的产品需求计划；4、根据市场实际状况以及发展趋势，对公司整体营销战略提出合理化建议方案；5、负责销售网络的规划，进行后续的各种管理；6、对各种市场资源进行方案规划，建立客户档案，实施科学的客户管理；7、对销售费用的使用进行计划及控制；8、负责所辖各大区的划分、任务分解方案的制定；9、负责全体业务人员的日常管理，考核；10、不断提高销售业务水平，对业务人员进行有效培训；11、负责收集、整理、汇报市场竞争品牌的信息，并提出相应的措施；12、负责完成上级交办的其它工作。
工作权限：1、对本部门人员有管理权和人事任免建议权；2、对本部门人员工作职责有优化组合管理权；3、对本部门编制的各类报表准确性负责；4、对各类档案、账目、报表拥有监管权。
承担责任：1、对本部门下达的生产计划的准确性负责；2、各类报表的准确性负责；3、对客户档案的建立保管等承担责任。
4、本部门员工流失承担责任。
考核标准：1、2、任职要求：1、大专以上学历，经验丰富者可适当放宽；2、具备一定的企业管理知识和毯业行业知识；3、5年以上相关行业、相关岗位经验。
4、能够熟练使用各种办公软件和网络；5、拥有良好的文字及口头表达能力，有亲和力；6、具有强烈的服务意识，思维敏捷，有较强的组织协调能力。
国际贸易经理岗位职责部门岗位名称在岗人数直接上级直接下级人数岗位编号销售部经理 1 销售总监XS-008 管理层级工资级别现职人现职领导签字总经理签字中层管理职务描述：在销售公司总经理、销售副总的领导下，负责公司对国际市场品牌、渠道、营销的相关工作。
岗位职责：1、国际市场的调研、开发及国外市场客户的接待和洽谈。
2、国际展会和国内进出口汽车展会的联络和参展工作。
3、本公司国际订单的接洽和执行工作。
4、本公司出口业务的报检、订舱、报关和核销退税的监管工作。