信息系统项目管理师分类模拟题项目时间管理知识分享

项目时间管理(1)以下工程进度网络图7-1中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为(1) 。

A．0→1→3→6 B．0→1→4→6C．0→1→2→4→6 D．0→2→5→6[答案] (1)C[分析]关键路径法(Critical Path Method，CPM)是借助网络图和各活动所需时间(估计值)，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。

CPM法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。

CPM算法的核心思想是将WBS分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个项目的工期和关键路径。

由于在网络图中(AOE)的某些活动可以并行地进行，所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径(临界路径)，关键路径上的活动为关键活动。

为了找出给定的AOE网络的关键活动，从而找出关键路径，先定义几个重要的量：V e(j)、V l(j)：顶点j事件最早、最迟发生时间。

e(i)、l(i)：活动i最早、最迟开始时间。

从源点V l到某顶点V k的最长路径长度，称为事件V j的最早发生时间，记做V e(j)。

V e(j)也是以V j为起点的出边＜V j,V k＞所表示的活动a i的最早开始时间e i。

在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件V j允许的最迟发生时间记做V l(j)。

显然，l(i)=V l(j)-a i所需时间)，其中j为a i活动的终点。

满足条件l(i)=e(i)的活动为关键活动。

求顶点V j的V e(j)和V l(j)可按以下两步来做：(1)由源点开始向汇点递推式中，E1是网络中以V j为终点的入边集合。

(2)由汇点开始向源点递推式中，E2是网络中以巧为起点的出边集合。

根据定义和图7-1，我们可以求出关键路径是0→1→2→4→6，正确答案是C。

(2)项目进度网络图是(2) 。

A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入[答案] (2)B[分析]项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。

在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。

再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。

由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。

(3)在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。

项目经理采用的最佳方式是(3) 。

A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工[答案] (3)D[分析]进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。

简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。

缩短项目进度的技术主要如下。

(1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；(2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；(3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。

快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。

根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。

但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。

参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

(4)活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。

如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着(4) 。

A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D．项目中存在多条关键路径[答案] (4)C[分析]制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程：①确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块)，即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。

②确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。

⑧时间估算——估算各项活动所需要的时间。

④编制时间进度计划——研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。

以上4个子过程在实践中常常交错重叠进行。

其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系，例如软件设计必须在需求分析完成之后。

(1)活动排序应考虑的各种因素。

活动排序应考虑的各种因素主要有：①活动清单：②设计描述；⑧强制性依赖关系：④可自由处理的依赖关系；⑤外部依赖关系，如重要的节假日、机房不能进入等；⑥里程碑。

(2)活动排序采用的工具。

活动排序通常采用的工具为网络图，有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板4种。

①前导图法(Precedence Diagram Method，PDM)。

前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。

前导图法也称单代号网络图法。

②箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM)。

箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。

这种方法也叫做双代号网络法。

在双代号网络中，因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，可能使用虚拟活动(活动时间为0，用虚线表示)。

③条件图法。

有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路(例如，某种测试须重复多次)等非前后排序活动或条件分支的存在(例如，只有检查中发现错误，设计才要修改)。

而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现。

④网络模板。

利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。

这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。

当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。

例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。

(3)活动排序结果。

活动排序结果主要有：①网络图，网络图可以手工编制，也可由计算机完成：②活动清单更新。

(5)项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。

在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(5) 。

A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划C．设计一个主进度表D．准备增加资源[答案] (5)B[分析]进度控制包括相互影响的三个环节：(1)进度计划是进度控制的基础。

计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。

一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。

(2)进度控制是通过项目的动态监控实现的。

项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。

从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。

(3)对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。

工程进度的调整一般是要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

(6)在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成(6) 的关系。

A．结束—开始(FS型) B．结束—结束(FF型)C．开始—结束(SF型) D．开始—开始(SS型)[答案] (6)C[分析]一般来说，项目活动间存在4种依赖关系。

(1)结束一开始的关系(ES型)：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。

(2)结束一结束的关系(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束。

(3)开始一开始的关系(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始。

(4)开始一结束的关系(SF型)：某活动结束前另一活动必须开始。

在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始一结束类型的关系。

在活动图7-2中，从A到J的关键路径是(7) ，I和J之间的活动开始的最早时间是(8) 。

假设图中的数字单位为天。

(7)A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ(8)A．13 B．23 C．29 D．40[答案] (7)B (8)D[分析]关键路径是信息系统项目管理师考试的必考知识点，因此考生必须要掌握。

在(1)题的分析中，我们介绍了一种求关键路径的方法。

在这里，我们再介绍一种方法，即采用观察法，在网络图中，从起点到终点的长度最长的那条路径就是关键路径。

在本题中，从A到J的路径一共有9条，分别是ABEGJ，ACFGJ，ACFHJ，ACFIJ，ACFHIJ，ADFIJ，ADFGJ，ADFHJ和ADFHIJ，其中关键路径应是ADFHJ，因为这一条路径最长(长度为49)，决定了整个项目完成的最短时间(49天)。

I和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时，因为其前置事件为F和H。

事件F在19天后出现，19+4=23。

而事件H在39天后出现，39+1=40，根据(1)题的分析，在这里要取最大值，所以I事件的出现就在40天以后，即I和J之间的活动开始的最早时间是40天。

(9)在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(9) 。

A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B．关键活动所配置的资源数量是充足的C．关键活动的历时是固定不变的D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率[答案] (9)D[分析]在项目活动中，除虚活动外，所有的活动都是依赖于时间或资源的。

为了保证项目按照预期的计划进行，必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行。

但这并不一定是说关键活动所配置的资源数量是充足的。

一般而言，如不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动的历时随投入的人力资源多寡而变化。

如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。

例如，如果增加开发人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致低效的开发，这样，就不一定会缩短项目的工期。

(10)在下面的项目活动图7-3中，关键路径的时长为(10) 周。

A．27 B．28 C．29 D．30[答案] (10)B[分析]参考(1)题和(7)、(8)题的分析。

通过计算，可知关键路径为B→F→K→0，即28周。

(11) (11) 是进度控制的一个重要内容。

A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施B．定义为产生项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力[答案] (11)A[分析]请参考(5)题的分析。