电力工程设计变更管理
电力工程现场签证和设计变更管理之我见
当增 加 后 需 要 监 理 进行签 证或进行设 计变更 现 场 签 证必须 具 备科学性 和 严 密性 书 面 记 录 对签 证是 很 重 要 的 比 如 设 计 变更 工 程 洽 商 记 录 会 议记 录 等 记 录要 及 时 整 理 出来 及 时 请相 关人 员 签字 认可 熟悉 合 同 了 解 图 纸 和 定额 设 计变更 由于 设 计 引起 的修 改 ( 如 设 计错误 设 计修 改 等 ) 由设 计 院 出设 计变更 单 监 理 签字 同 意后 交施工 单 位 实施一 系 列 过程 严 格 对 电力工程现 场 签 证 和设 计变更进行现 代科 学化管 理 是 电力工程 的 合理 化 建 设 的 重 要 举 措 一 电力 工 程 现 场 签 证 工程签 证是施 工 单位 对 因设 计 变更 造 成 的 工程 量 增 加 根 据合 同要 求建 设 单位 进行 确 认 的书 面 文 件 工程签 证是 指 在施工 合 同履 行 过程 中 承 发 包 双方 根 据合 同 的约 定 就费 用 补 偿 工 期顺 延 以 及 因 各 种 原 因造 成 的损失 赔偿 达成 的补 充协议 按 承发 包 合 同约 定 一般 由承 发 包 双方代表 就施工过程 中涉及 合 同价款之外 的 责任 事 件 所作 的 签 认证明 是经 济 文 件 是 因合 同约 定 许 可 的增 减 调 整 或 技术 变更 导 至 的 增 减 调 整 现 场 签 证一般 不 需设 计人签字 一般是现 场 质 检 流 程 质 检 对工 序 在现 场 进行签 证后 允 许 进行 下 一工 序 是 已 经 发 生 的 不 包括在施工 合 同 内 的施工 项 目 是工地 发 生 了 图纸 以 外 的工程量 合 同规 定 以 外 的 工程 量 或 者施工 完 毕 以 后 设 计再 进行变更 的 内容 等 签 证首先 应该实 事求 是 是 确 实 发 生 但在 相 应 的定额 内 而 又不 能 包括 的 项 目 另 外 结算 时 都牵 扯 到 施工 方案 的 问题 同样 的工程 施工 方案 不 同 其所 需 的费 用 和 工程 造 价也 不 尽 相 同 这在施工 组 织 设 计里 就应 有 具体 详 细 的体 现 在 具体 施工 时发 生 变动或更改 时 就应办 理 相 应 的签 证 了 和 建 设 单位保 持较 好 的工 作 关 系 ; 对 发 生 的 签 证要 及 时 办 理 在 合 同约 定 的可 办签 证 的情况 下 应 合理 办 理 切 不 可 以 为 建 设 单位 的人 不 懂 关键 是 要 建 立一 种 诚 信 的 印象 这样才 能 得 到 应得 的 签 证 至 于 签 证 内容 特 别是一 些 返工 重 做 的一 定 要 及 时 对 于 现 场 签 证 在工程 造 价 中 现在被称 作 索 赔 应该是这样 : 来理 解 的 1 对 于 停 水 停 电 一 般 的 刮 风 下 雨 应该是一 个 有 经 验 的 施工 承包 商 能 够 在 事 前估 计 到 的 并应该考 虑在工 程 造 价之 内 因 此 对 于 这样 的 风 险 应该 由施工承包 商 自己 承担 2 对 于 建 筑材 料 涨 价 的 问 题 要 区分 情况 在施工 合 同 中 建 设 单 位 要 求 一 次包死 的 即 执行 合 同总 承包 的合 同 建 筑材 料涨 价 风 险应该 由承包 商 自己 承担 建 筑 商 在投标 报 价 时 要 考虑 这 种 风 险 对 于 价 格 可 调 的 施工 合 同建 材 涨 价 风 险应 该 由开 发商 承 担 在工 程 结算 时 一并 计 人工程 造 价 3 对 于一 些 不 可 抗 拒 的原 因引 起 的其 他 风 险 应该按 照 合 同条 件 规定 该 由谁 承担 的就 由谁来 承担 处 理 签 证 问题 要 有 理 有 据 如果 翔 吱 较 大 还 可 以 提 起 裁 决 或 起诉 要 研 究签定 的合 同 清 楚 约 定 的 工程承包 项 目 的 内容 细 节 在施工过程 中对应签 证 的项 目要 有 预 判 增 取 在施工工 作 实施 前 进行签 证工 作 的落 实 自己 不 能 拖延 对 于 建 设 单位 的 现 场 管 理若 是采 取 拖延 的态度 就尤 其 要 注意 了 因 为 这样往往 不 是 其 对签 证 问题 的处 理无确 切 的把 握 在这 种 情况 下 首 先 要 保 证 自 己 的 签 证要 求 是实 事求 是 的 无 弄 虚 作假 的 成 分 二 电力 工 程 设 计 变 更 设 计变 更一般 是 由原设 计单位 对原设 计 作 出 的 修 改 设 计变更 是 指 设 计单位依据建 设 单位 要 求 调 整 或对原设 计 内容进行 修 改 完 善 优 化 设 计变更应 以 图纸或设 计变更 通 知 单 的形式 发 出 改变 有 关工程 的 施工 时 间 和 顺序 属 于 设 计变更 变更 有 关工程价款 的报 告应 由承包人提 出 承包人在施工过程 中更改施工 组 织设 计 的 应经原设 计方 同意 设 计变更是 技术 文 件 是设 计变更 技术 核定 洽商 ( 技 术 内容 ) 需设 计方 签 认 设 计变更 不 能 直 接 作 为结算 凭 i 应 附在现 场 签 证单 后 作 签 证单 的证 明 以 供 审 计 也是对 主体结 构进行 调 整 一般 由设 计代表与 监 理 现 场确 认 和 办签 证手 续 同 时变更是 合 同 内 的 施工 项 目发 生 变化 是 图纸根 据 工地实 际情况 而需 要 做 出变动 由
电力工程法律法规清单(二)2024
电力工程法律法规清单（二）引言概述：在电力工程领域，法律法规的遵守至关重要，能够确保电力工程的安全和可靠运行。
本文将详细介绍与电力工程相关的法律法规清单，以帮助相关人员了解和应用这些法律法规。
正文：一、电力工程规划与设计1. 国家电力工程规划2. 电力工程设计管理规定3. 电力工程勘察设计规范4. 电力工程设计变更管理规定5. 电力工程施工总图管理规定二、电力工程施工与监理1. 电力工程施工管理条例2. 电力工程施工组织设计规范3. 电力工程施工安全技术规程4. 电力工程监理管理规定5. 电力工程质量验收规定三、电力设备与材料采购与安装1. 电力设备采购管理办法2. 电力设备材料安装验收规范3. 电力设备质量监督检验管理规定4. 电力设备运行维护管理规定5. 电力设备退役处置管理规定四、电力工程环境保护与安全生产1. 电力工程环境保护管理规定2. 电力工程安全生产监督管理办法3. 电力工程放射性环境影响评价技术导则4. 电力工程事故应急预案管理规定5. 电力工程用地规划与开发管理办法五、电力市场与能源法制1. 电力市场管理办法2. 电力工程投资与融资管理办法3. 电力工程计量与计费管理规定4. 电力工程能源保障管理办法5. 电力工程法律责任与纠纷解决机制总结：电力工程法律法规清单涵盖了电力工程的规划、设计、施工、监理、设备采购、环境保护、安全生产、市场、能源等方面。
了解和遵守这些法律法规对确保电力工程的安全、稳定和可持续发展具有重要意义。
同时，不断更新和适应相关法律法规的变化也是电力工程人员必须要持续学习和关注的。
电力行业的电力工程项目变更控制
电力行业的电力工程项目变更控制电力行业在建设电力工程项目时，难免会面临一些变更需求。
这些变更可能是由于技术要求的变化、施工过程中的问题或者需求的调整等原因所引起的。
为了保证项目的顺利进行和质量的控制，电力工程项目变更控制是必不可少的环节。
一、变更请求的提出在电力工程项目中，变更请求一般由设计人员、施工现场或者项目管理部门提出。
这些变更请求可能是针对电力工程项目规划、设备选择、施工进度或者技术要求的变化。
变更请求需要明确描述变更的内容、原因以及对项目造成的影响，并提交给项目管理团队。
二、变更请求的评估一旦变更请求提出，项目管理团队需要对其进行评估。
评估主要包括对变更的合理性、可行性以及对项目进度和成本的影响进行分析和评估。
项目管理团队需要考虑变更的必要性、风险和潜在的成本增加，以及与变更相关的法律和法规要求。
三、变更请求的审批在评估确定变更请求是合理且可行的情况下，变更请求需要经过审批。
审批一般由项目管理团队、业主代表以及相关部门的负责人共同完成。
审批程序需要确保变更请求符合法律法规要求，并且考虑到项目的整体利益和影响。
同时，变更请求的审批程序也需要确保项目不会因为频繁的变更而导致混乱和不可控的局面。
四、变更控制的实施变更请求经过审批后，项目管理团队需要及时组织变更的实施工作。
这包括对项目计划、资源调度、工期、成本和质量等方面的调整和变更。
变更控制需要具备一定的灵活性和响应能力，以适应项目的变化需求。
项目管理团队需要与设计人员、施工单位、供应商等相关方面进行有效的沟通和协调，确保变更的有效实施。
五、变更记录和总结在变更控制工作完成后，项目管理团队需要对变更的过程进行记录和总结。
这可以帮助项目团队更好地理解变更的原因和过程，并对以后的项目进行经验总结和教训吸取。
变更记录和总结也可以作为项目交付的一部分，供后续使用和参考。
总结电力行业的电力工程项目变更控制是保证项目顺利进行和质量控制的重要环节。
变更请求的提出、评估、审批、实施和记录总结是变更控制的关键步骤。
电力行业的电力工程项目变更管理
电力行业的电力工程项目变更管理电力工程项目在实施过程中，由于各种原因可能会需要进行变更管理。
合理、高效的电力工程项目变更管理对于保证项目顺利进行、实施安全可靠具有重要意义。
本文将探讨电力行业的电力工程项目变更管理的相关内容。
一、变更管理的定义和目的电力工程项目变更管理是指在电力工程实施过程中发生变更需求时，通过系统化的方法对变更进行识别、评估、审批、实施和验证的管理过程。
其目的在于确保项目的目标不偏离、合理分配资源、提升项目效率、保证项目的质量与安全。
二、电力工程项目变更的原因1. 技术需求变更：由于技术的日新月异，可能出现原有设计或方案不能满足实际需要的情况，需对电力工程项目进行相应的调整和改变。
2. 市场环境变化：世界各地的经济、政治和社会环境都在不断变化，这些变化可能会影响到电力工程项目的实施，因此需要进行相应的变更管理。
3. 风险管理需要：通过对项目风险的分析，可能发现原有计划存在一些潜在的风险，需对电力工程项目进行调整以应对风险。
4. 成本管理需求：由于资源的紧张或成本控制的需要，可能需要对电力工程项目进行相应的优化和调整。
三、电力工程项目变更管理的流程1. 变更识别：及时发现变更需求，建立变更请求。
2. 变更评估：对变更需求进行评估，包括技术可行性、成本效益、安全性等方面的考虑。
3. 变更审批：根据变更评估结果，进行变更请求的审批，确保变更符合项目目标和管理规范。
4. 变更实施：对变更请求进行实施，包括变更计划制定、资源调度、施工与实施等。
5. 变更验证：对变更后的项目进行验证和检验，确保变更的有效性和质量。
6. 变更记录和总结：及时记录和总结变更的过程和结果，为后续的项目管理提供参考和借鉴。
四、电力工程项目变更管理中需注意的问题1. 变更需求的有效性判断：变更需求必须经过充分的评估和审批，确保变更是有合理的、必要的和可行的。
2. 变更实施的风险控制：变更实施过程中可能伴随一定的风险，需要进行风险评估和控制，确保变更过程的安全和顺利。
电力工程设计管理制度
电力工程设计管理制度一、总则为规范和规范电力工程设计管理行为，提高电力工程设计质量和效率，保障电力工程实施过程中的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有电力工程设计单位及相关人员，包括电力工程设计单位的领导、设计人员、技术人员等。
三、设计单位组织架构1. 设计单位应建立健全的组织架构，包括设计部门、技术部门、管理部门等，明确各部门的职责和权限，确保设计工作有序进行。
2. 设计部门应设立专业的设计团队，保证设计人员具有相关的资质和技能，能够胜任各类电力工程设计任务。
3. 技术部门应负责设计方案的审查和验证，保证设计方案符合相关规范和标准要求。
4. 管理部门应做好设计单位的内部管理工作，包括人员培训、技术交流、质量控制等，确保设计工作的质量和效率。
四、设计管理流程1. 项目接收阶段设计单位应在接受设计任务后，认真审查相关文件，与委托方进行充分沟通，明确设计要求和期限，制定合理的工作计划。
2. 设计方案阶段设计单位应根据设计要求，组织设计人员进行方案设计，做好勘察、测量、预算等工作，确保设计方案科学合理。
3. 技术审查阶段设计单位应将设计方案提交给技术部门进行审查，技术部门应认真审核设计方案，提出合理的修改意见，确保设计方案符合规范和标准要求。
4. 设计编制阶段设计单位应根据技术审查意见，对设计方案进行修改和完善，编制详细的设计文件，包括设计图纸、说明书、材料清单等，确保设计文件的完整性和准确性。
5. 设计审核阶段设计单位应邀请专家对设计文件进行审核，专家应具有相关资质和经验，能够对设计文件进行全面细致的审查，提出合理的意见和建议。
6. 设计交付阶段设计单位应按时将设计文件交付给委托方，委托方应认真审核设计文件，如有问题应及时与设计单位沟通协商，以确保设计文件的正确性和可行性。
五、质量管理1. 设计单位应建立质量管理体系，制定质量手册和程序文件，规范和标准化设计工作流程，确保设计质量可控可靠。
华电煤业集团有限公司电力工程设计管理办法
华电煤业集团有限公司电力工程设计管理办法第一章总则第一条为了规范公司电力建设工程的设计管理，保证设计质量，提高设计管理水平，发挥投资效益，依据现行国家有关法律、标准、规范、集团公司及公司相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全资、控股（含间接控股）电力工程新、扩、改建项目的设计管理。
第三条本办法所称工程设计是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。
第四条电力建设工程设计，必须贯彻执行国家有关法律、标准、规范和工程建设标准强制性条文，严格执行国家有关保密规定。
第五条电力建设工程设计活动，必须坚持先勘察、后设计、再施工的原则，符合集团公司的价值思维理念和战略发展规划。
第六条电力建设工程设计必须坚持科学发展观和为社会经济全面协调可持续发展服务的指导思想，必须与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境资源效益相统一。
第七条电力建设工程设计必须贯彻以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念，使用先进、成熟、经济、适用、可靠的技术、工艺、设备和材料，提高工程建设水平。
第八条电力建设工程设计应高度重视环境保护和水土保持工作，有利于节约和利用土地、能源、水资源和建筑材料，重视防灾减灾、保护文物和消防安全等工作。
第九条主要依据：（一）项目建设列入当地政府的发展规划，工程初步(预)可行性研究报告、可行性研究报告批复文件；（二）电厂接入系统设计、环评、水保、铁路及批复文件；（三）主机合同、技术协议；（四）现行国家、电力行业涉及电力建设有关标准、规程、规范；（五）《中国华电集团公司火电工程建设管理办法》；（六）《中国华电集团公司达标投产考核办法》；（七）《中国华电集团公司火电工程施工组织总设计管理规定》；（八）《中国华电集团公司火力发电工程节能设计导则》；（九）《中国华电集团公司火力发电工程设计导则》；（十）《中国华电集团公司建设项目环境保护“三同时”管理规定》。
电力工程的设计变更管理
电力工程的设计变更管理摘要本文主要从电力工程设计变更的含义及内容进行分析，对设计变更产生的影响进行论述，提出企业对电力工程设计变更进行有效管理的措施，并对设计变更的预算编制进行讨论，以解决施工单位对工程造价的确定及建设单位对投资的有效控制等问题。
关键词电力工程；设计变更；管理电力工程设计变更主要是发生在施工阶段，由于设计变更造成的工程造价变动占据整个工程竣工结算的10%左右，尤其是因为技术方面的变更所占的造价增减占的比例最大。
所以对这一问题加强管理对于施工企业造价管理而言有着重要的意义。
本文主要从以下几个方面对电力工程中的设计变更问题进行探讨。
1电力工程设计变更的含义及内容工程的施工阶段，经常会出现设计变更的情况，设计变更主要是为了保证设计质量及施工质量，对设计中存在的错误进行纠正，完善工程设计，满足现场条件所进行的设计修改。
主要包括设计单位出具的设计变更通知单，施工单位征得设计单位同意后所签订的设计变更单。
首先，建设单位组织设计单位、施工单位及监理单位参加设计交底，由建设单位和施工单位提出，各单位研究同意对原施工图进行改变的做法，属于设计变更，由于该原因出现的新设计图及变更责任都由建设单位和设计单位承担；其次，如果是施工单位在施工中遇到突发情况，需要对设计进行变更时，经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签字确认，方可进行设计变更；第三，在电力工程开始施工以后，如果建设单位要增减某些工程项目或施工方法，需要经过设计单位同意后才能由设计单位出具设计变更；第四，施工单位在施工中，由于资源市场或者施工方面的原因，需要改变设计材料引起的变更，要经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签字同意，方可进行设计变更。
2 强化工程设计变更的预算编制如果在电力工程的施工过程中，发生了设计变更，要及时将变更内容发放到技经人员手中，以便及计算变更金额，变更金额要同设计变更单一同提交给建设单位，以便建设单位及时、准确的掌握工程变更金额，决定是否变更。
新能源公司电力建设项目变更管理实施细则
新能源公司电力建设项目变更管理实施细则第一章总则第一条为明确新能源公司（以下简称公司）电力建设项目实施过程中变更的管理职责和要求，结合公司在电力建设项目变更管理的有关规定和公司工程管理的实际制定本实施细则第二条本细则适用于公司所属新建、扩建、改建的火电、风电、光伏、热网等电力建设项目。
第二章规范性引用文件第三条下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
电力合同管理规定电力工程总结算管理规定电力工程变更和结算管理规定第三章术语定义第四条术语定义变更：指工程实施过程中，对合同约定的功能、功效、质量要求及标准、技术指标、材料、工艺、尺寸、数量、施工方法、施工顺序、时间安排及其他约定等的改变。
包括工程变更和合同条件变更。
工程变更：设计变更（或设计修改）和变更设计（或现场变更）。
合同条件变更：由于不可抗力或者合同双方中至少一方的原因造成合同履行条件出现了变化，对原合同的履行成本产生了重大影响，此种情况形成的变更。
较大变更：较大工程变更和较大合同条件变更。
重大变更：重大工程变更和重大合同条件变更。
较大工程变更：火电工程项目金额在200万及以上的工程变更；风电、光伏、热网项目金额在80万及以上的工程变更。
重大工程变更：火电工程项目金额在500万及以上的工程变更；风电、光伏、热网项目金额在300万及以上的工程变更。
较大合同条件变更：火电工程项目金额在200万及以上的合同条件变更；风电、光伏、热网项目金额在80万及以上的合同条件变更。
重大合同条件变更：火电工程项目变更金额在300万及以上的合同条件变更；风电、光伏、热网项目工程变更金额在100万及以上的合同条件变更。
第四章管理职责第五条公司职责（一）制定公司变更管理实施细则；（二）初审重大变更并上报集团公司审批；（三）审批较大变更；（四）检查指导项目公司变更的实施情况。
电力工程建设项目设计变更原因分析及控制措施
业主需求变更的
2 影响：可能导致 设计变更，增加 项目成本和工期
业主需求变更的控 制措施：加强与业
3 主的沟通，了解业 主的需求变化，及 时调整设计方案
业主需求变更的应 对策略：制定合理
4 的变更管理流程， 确保变更的合理性 和可控性
加强设计审查
01
设计审查是设计变更控 制的重要环节，需要加 强审查力度
建立设计变更审批制度，严格 控制设计变更的审批和实施
提高设计质量
加强设计审查，确保设计符 合规范和标准
提高设计人员的专业素质和 技能水平
加强设计过程中的沟通和协 调，确保设计符合实际需求
加强设计变更的管理和控制， 确保变更的合理性和必要性
● 设计变更可能导致项目成本增加 ● 设计变更可能导致项目进度延误 ● 设计变更可能导致项目质量下降 ● 设计变更可能导致项目风险增加 ● 设计变更可能导致项目沟通困难 ● 设计变更可能导致项目资源浪费 ● 设计变更可能导致项目成本超支 ● 设计变更可能导致项目进度延误 ● 设计变更可能导致项目质量下降 ● 设计变更可能导致项目风险增加
虑变更的影响
设计考虑不周或 未充分考虑现场
条件
外部环境变化
政策法规调整：如环 保政策、安全法规等
01
技术进步：如新材料、 新工艺等
03
02
04
市场需求变化：如客 户需求、市场竞争等
自然灾害：如地震、 洪水等不可抗力因素
业主需求变更
业主需求变更的原 因：业主对项目的
1 需求发生变化，需 要调整设计方案以 满足新的需求
02
审查内容包括设计图纸、 技术方案、施工组织设 计等
03
审查过程中，需要关注 设计是否符合规范、标 准，是否存在安全隐患
电力工程设计管理制度
电力工程设计管理制度一、前言随着电力工程的快速发展，电力工程设计管理制度的建立和规范变得愈发重要。
本文将详细介绍电力工程设计管理制度的相关要点和内容。
二、概述电力工程设计管理制度是指为了规范电力工程设计过程中各个环节的管理，确保设计质量和进度的要求而制定的一套规章制度。
以下是电力工程设计管理制度的具体内容：1. 设计组织和管理设计组织应根据项目需求和技术难度进行合理分工，并确定相应的设计部门负责人和技术负责人。
管理层要建立合理的设计管理机制，确保设计任务按时完成。
2. 设计标准和规范根据国家标准和行业规范，制定适用于电力工程设计的标准和规范。
设计人员应严格按照这些标准和规范进行设计，以确保工程质量和安全。
3. 设计方案的编制与评审设计方案是电力工程设计的基础，设计人员应编制具体的设计方案，并进行多方面评审，确保方案的可行性和优化性。
评审包括技术评审、经济评审和安全评审等。
4. 设计文件和图纸管理设计文件和图纸是电力工程设计的成果，管理人员应建立完善的设计文件和图纸管理体系，包括文件编号、存储方式和权限管理等。
确保设计文件和图纸的安全和有效性。
5. 设计变更和控制设计变更是电力工程设计中常见的情况，必须建立变更控制流程和相应的变更管理制度。
变更必须经过审批和记录，并对变更进行跟踪和控制，以确保设计的一致性和正确性。
6. 设计质量检查为了确保电力工程设计的质量，应进行设计质量检查。
设计质量检查涉及设计方案的完整性、合理性和规范性等方面的审核。
检查结果应及时反馈给设计人员，并进行相应的整改。
7. 设计经验总结和应用设计经验总结和应用是电力工程设计管理制度的重要组成部分。
设计人员应根据项目实施的经验教训进行总结，并在后续的设计中应用，以提高设计效率和质量。
三、结论电力工程设计管理制度的建立和执行对于电力工程的顺利进行至关重要。
通过合理的组织管理、严格遵守标准规范、科学的设计评审和变更控制，以及质量检查和设计经验的总结应用，可确保电力工程设计的质量和进度，提高项目的成功率和竞争力。
电力工程设计变更管理制度
电力工程设计变更管理制度一、总则为规范电力工程设计变更管理，提高设计变更处理效率，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有电力工程设计变更活动，包括但不限于电力设施建设、改造、维护等各个阶段的设计变更管理。
三、主要内容1. 设计变更申请(1) 工程建设单位、设计单位或监理单位需进行设计变更时，应填写设计变更申请表，明确变更内容、原因和影响等。
(2) 设计变更申请应提交至工程建设单位、设计单位或监理单位相关部门进行审核。
2. 设计变更评审(1) 工程建设单位、设计单位或监理单位收到设计变更申请后，应组织相关专业人员进行设计变更评审，评审内容包括但不限于变更必要性、合理性、风险评估等。
(2) 设计变更评审结果经相关部门审核确认后，方可进行下一步操作。
3. 设计变更实施(1) 设计单位应及时更新设计文件，包括方案设计、施工图纸、技术规范等，确保变更内容正确无误，并及时通知相关单位。
(2) 工程建设单位、监理单位需对设计变更进行监督和验收，确保符合设计要求，严格按照新设计文件执行。
4. 设计变更记录(1) 工程建设单位、设计单位或监理单位需对设计变更过程进行记录，包括但不限于设计变更申请、评审、实施等环节，确保完整、准确、可追溯。
(2) 设计变更记录应纳入工程档案管理系统，并依法保存相关文件资料。
5. 设计变更后评估(1) 工程建设单位、设计单位或监理单位需对设计变更后的工程进行评估，分析变更对工程造价、进度、质量等方面的影响，及时采取措施进行调整和处理。
(2) 设计变更后评估结果应提交相关部门进行审核确认，并纳入下一阶段工程管理计划。
6. 不合理变更处理(1) 对于不合理的设计变更，工程建设单位、设计单位或监理单位有权拒绝或要求重新申请，并及时反馈变更申请人，提出具体处理意见。
(2) 如有不合理变更导致工程质量、安全等问题，需及时上报主管部门，采取相应措施进行纠正和处理。
电力配网工程设计变更多的原因分析及建议
电力配网工程设计变更多的原因分析及建议在近几配网工程竣工结算办理过程中发现，由于设计变更多，导致工程结算费用的增加较多，有的工程变更费用甚至达到原工程费用的30%，使得整体投资控制失控，结算难办。
造成工程变更多,我认为原因是多方面的，应该说工程参建各方均存在不同程度的问题，主要是：1.施工招标就没有按相关规定严格执行，使得各施工单位没有机会进行现场踏勘，也没有图纸进行参考，导致投标盲目性较大，施工单位不了解工程的施工环境，出现边施工边变更的现象；2.设计方在短时间内就须完成大量的施工图设计,使得设计人员没有时间或没有充足的时间到现场勘察,设计人员往往闭门造车或照套典型设计,使得图纸与现场情况相差较大,有的工程甚至无法照图纸施工,有的设计漏项较多；3.业主方青赔问题未落实好，导致有的工程因青赔原因必须更改线行或改变位置,有的工程因地质条件差必须进行地质处理等;4.监理方在工程变更中把关不严,不一定需要变更的也同意施工单位变更或对变更的工程量计量不准。
因以上原因导致工程变更多且费用较大的,如杏坛的“七窖Ⅱ线改造工程”因设计与现场情况不符，导致该工程的两基铁塔基础处理需增加措施费约18万元；佛山某镇的”雁园10kV线路改造工程”因线行改变及其它原因,导致该工程需增加费用约8万元；某镇“矶外线改造工程”因地质条件较差，导致该工程需增加措施费约22万元；从这些变更就可看出变更费用较大的工程往往与设计图纸、地质条件、路径的更改有很大关系。
针对目前配网工程变更多的现状，提出如下建议供各方参考：1、业主应做好工程的前期准备工作，如规划报建，可行性研究，施工前落实好青赔工作；2、要求设计人员，深入现场，了解工程的周围环境及地质情况（必要时可做勘探），提高设计深度，避免较大漏项及重大变更发生；3、监理方应严把工程变更审查关,对无需进行变更的工程一律不予变更,确需变更且涉及费用变更时应先征得业主同意,涉及施工图修改的同时应征得设计同意之后方能办理变更,实施变更时,监理方应做好准确的计量签证工作;4、建议对工程变更权限做到明确划分，如工程变更费用在规定限额以下的可由供电所和监理方在现场决定，然后向业主汇报，达到规定限额以上的必须经业主同意并办理正式手续后，方可实施变更，这样可提高工程管理的灵活性和工作效率；5、对上报的工程变更单，业主方应及时做出回复，避免因时间过长而影响工程进度;6、对工程竣工结算的办理，建议等到工程竣工验收合格后再办理结算，未完工工程按进度完成百分比予以结算。
设计变更管理办法(终修改版)
设计变更管理办法第一章总则第一条为加强和规范国电电力广东新能源开发有限公司（以下简称“公司”）工程建设期间设计施工图的管理，确保工程设计变更科学、合理、正确，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，结合现场建设期间施工图设计变更的实际情况，明确设计施工图变更的提出、接收、审核、批准和实施过程，确保工程完工及时结算，依据国家有关法律法规及国电集团、国电电力有关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于工程设计变更必须坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
第三条本办法适用于公司全资及控股新建、扩建及改建的工程项目建设期间的设计变更。
第二章职责和权限第四条公司职能部门职责和权限（一）工程建设部：负责组织公司各相关职能部门、各相关参建单位对设计变更进行内部评审；负责对由于设计单位因设计原因引起的设计变更，应按照设计合同相关规定对设计单位提出考核；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（二）工程项目部：负责设计变更的管理，负责设计修改内容、工作量确认；负责一般设计变更的初步审查，并报送工程建设部审核；协助工程建设部组织设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家对重大设计变更进行内部评审；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（三）计划经营部：负责对设计变更的增减工程量进行复核，审定变更引起的增减费用；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
第五条参建单位职责和权限（一）监理单位：负责对设计变更提出进行审核，并提出监理初审意见；设计变更单必须经总监签字、加盖监理项目部公章方为有效；负责公司已批准的设计变更的签发；（二）设计单位：负责对各单位提出的设计变更提出设计意见，出具变更方案；对已经批准的设计变更进行核定，并出具设计变更单；设计变更单必须经设总签字、加盖设计院项目部公章方为有效；第三章管理内容和方法第六条设计变更的提出条件（一）设计图纸有差错或设计内容深度不够；（二）由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计；（三）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料；（四）上级单位要求变更设计；（五）施工错误造成有关图纸需要修改；（六）为节约投资、改善运行等原因要求修改；（七）技术改进和合理化建议。
对电力工程现场签证和设计变更管理的探讨
签证或变史的于续是否齐伞， ＝ 是否为有效的
依据。
设计 变更 管理 的探讨
单 良
【 章摘 要 】 文 通过 对 工 程现 场 签证 和 设 计 变 更的 涵 义及 内容 的 分析 ，提 出施 工 企 业加 强 建 筑 工 程 现 场 签 证 和 设 计 变 更 的措 施 ， 并 就加 强 工程 现 场 签 证 和 设 计 变 更的 预 算编制工作 进行论述 ，有效解决 了施工 企业 正 确确 定工 程 造 价 以 及建 设 单 位 正
【 键 词】 关 工 程 现 场 签 证 ； 计 变更 ； 目管理 设 项 电 力工 程 现 场 签证 和 设 计 变 更 是 指发 生 在施 工过 程 中 ， 因工程 现 场签证 和设 计变 更 而调整 的工 程造 价约 占整个 单位工 程竣工 结算的 比例 ，多则接近 １％，少！ 尤其 ５ Ｊ５ ！ ％． 『 Ｊ 在技改、技措工程 中所占比例更大（ 大都在 ｌ％ 以上 ， 时甚至 达 到了 ３％） ５ 有 ０ 因此搞 好这 项 工作对 施 工企 业具 有蓖 要意 义， 施工 企 是 业 正确 确定 工程 造价 、 设 单位 正确控 制投 建 资 的重要 保 障 。 文从 以下几 个方 面进 行探 本 讨 ． 施工 企 业增 加 经济 效益 和 建设 单位 合 为 理 确定 工程 造 价 、控制 投 资提 供 依据 。
电力工程现场签证和设计变更的 涵义及 内容
一
、
１ 工程现 场 签证 的涵 义及 内容 、 施 工 过 程 中 的工 程 签 证 ，主 要 是 指施 工 企业 在施工 图纸 、 计变 更所确 定 的工程 设 内容 以外 ， 施工 图预 算或 预算 定额 取 费 中未 含有 而施 工 中现 场又 实际 发生费 用的 施工 内 容 所办 理 的签证 ， 如 由于 施工 条件 的变化 例 或 无法 预 见的 情 况所 引起 工程 量 的变 化 。 （ ） 建 设 单位 的原 因 ，未按 合 同规 １由于 定 的时 间和 要求提 供 材料 、场地 、设备 、资 料 等 ，造 成施 １企 业 的停 、窝 Ｔ损 失 。 二 （） ２ 由于建 设 单位 的 原 因 ， 巾途 停 、缓 建 ，或设计错误 或变更等造成施上企业的 停 、窝 、返 工而 发生 的材 料倒 运 、人 员和 机 具 多 次调 迁进 退场 等 损 失。 （） 施工过程 中由建设单 位 造成停 水停 ３ 在 电， 使工程 不能 顺利进行 ， 致 且时问较 长 ， 施 工 企业 又无法 安排 停 工而 造成 的经 济损 失 。 （） ４在施工过程中常会遇到由于工作面 过分 狭小 、作业超 过 一定 高度 ， 要使 用 火 需 型机 具 时施工 企 业应 办理 工程 签证 ； 于 电 对 缆 沟道 工程 特 别要 求 ： 除 花砖 、拆 除硷路 拆 面、揭沟盖板、搭彩钢板等工作需签证。 （） 修 工 程 、零 星 维修 项 目的工 程签 ５检
电力集团发电公司工程设计变更管理办法
电力集团发电公司工程设计变更管理办法第一章总则第一条为规范电力项目（以下简称“项目”）基建期的工程设计变更管理。
依据国家有关法律、法规及电力股份有限公司相关规章制度，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本项目基建工程的设计变更管理（管理流程详见附件1、2）。
第二章适用范围第三条本规定描述了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
第四条本办法适用于对下列情况下的设计变更的管理工作。
（一）设计图纸有差错。
（二）由于其它原因引起设计条件变化需要变更设计。
（三）经有关部门审查、批准确需变更设计。
（四）上级决策机构要求变更设计。
（五）施工错误造成有关图纸需要修改设计。
（六）为节约投资、改善安装、有利运行等原因要求修改设计。
第三章管理职责第五条施工单位（一）根据施工现场及设计的实际情况，发出变更设计核定单（详见附件3），提出变更设计申请，需说明变更的依据和理由。
（二）收到批准的变更设计核定单或设计变更通知单后，负责对本单位的变更设计核定单、设计变更通知单所涉及到的施工图纸进行设计变更登记管理。
（三）负责设计变更单的可行性复核并实施。
（四）负责涉及合同费用变化的设计变更的变更材料、工程量及费用的申报工作。
第六条设计单位（一）负责从设计和系统的角度审核变更设计核定单的可行性，并对变更设计方案进行确认；对施工单位未形成方案的问题提出处理方案。
（二）根据设计与现场的实际情况或建设单位的会议纪要、工程联系单中提出的设计变更要求，负责出具设计变更通知单。
第七条监理单位（一）根据施工现场及设计的实际情况，以书面的形式向建设单位提出设计变更申请并说明变更的依据和理由。
（二）负责对变更设计核定的依据和理由提出监理审核意见。
（三）负责对设计变更通知单的可行性提出监理审核意见。
（四）负责对本单位的变更设计核定单、设计变更通知单所涉及到的施工图纸进行设计变更登记管理。
（五）负责对施工单位的变更设计核定单、设计变更单的实施过程及结果进行监督、协调和控制。
电力工程质量控制措施
电力工程质量控制措施一、引言电力工程质量控制措施是为了确保电力工程的设计、施工、运行和维护过程中的质量符合相关标准和规范要求，保证电力系统的安全、可靠运行。
本文将详细介绍电力工程质量控制措施的内容。
二、设计阶段的质量控制措施1. 设计方案评审在电力工程的设计阶段，需要进行设计方案评审，确保设计方案符合国家相关标准和规范要求。
评审内容包括电力系统的可靠性、安全性、经济性等方面的考虑。
2. 设计文件审查设计文件审查是对设计文件进行全面检查，包括电力系统的路线布置、设备选型、接地方式等方面的内容。
审查过程中，需要对设计文件的合理性、完整性进行评估，确保设计文件符合相关要求。
3. 设计变更管理在电力工程设计过程中，如遇到设计变更，需要进行变更管理。
变更管理包括变更申请、变更评估、变更审批等环节，确保设计变更符合相关标准和规范要求。
三、施工阶段的质量控制措施1. 施工方案制定在电力工程的施工阶段，需要制定详细的施工方案。
施工方案包括施工工序、施工方法、施工技术要求等内容，确保施工过程中的质量控制。
2. 施工现场管理施工现场管理是电力工程施工过程中的重要环节。
包括施工人员的资质要求、施工设备的管理、施工材料的质量控制等方面。
通过严格的现场管理，确保施工过程中的质量控制。
3. 施工质量检查在电力工程施工过程中，需要进行质量检查。
质量检查包括对施工过程中的关键节点进行抽查，对施工质量进行评估。
如发现质量问题，需要及时进行整改。
四、运行和维护阶段的质量控制措施1. 运行管理电力工程的运行管理是保证电力系统安全、可靠运行的重要环节。
包括设备的巡检、设备的维护、设备的故障处理等方面。
通过合理的运行管理，确保电力系统的正常运行。
2. 定期检修电力工程需要定期进行检修，以确保设备的性能和安全性。
定期检修包括设备的拆卸、清洗、检修等环节，通过检修过程中的质量控制，保证设备的正常运行。
3. 故障处理在电力工程运行过程中，如遇到故障，需要进行及时处理。
35kV-110kV电网建设工程设计变更管理办法
某省地方电力(集团）有限公司35kV—110kV电网建设工程设计变更管理办法第一章总则第一条为加强工程建设管理,规范集团公司高压配电网基本建设工程设计变更管理工作,合理控制工程造价，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统35—110千伏输变电新建工程设计变更管理工作。
第三条设计变更是指工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善等。
第四条因设计原因引起的设计变更，由设计单位出具设计变更单,列入项目单位考核设计质量的范畴;因非设计原因引起的设计变更,由设计单位最终出具设计联系单,不列入项目单位考核设计质量的范畴。
设计变更单和设计联系单统称为设计变更文件。
第五条本办法中的设计原因是指由于设计深度不够或设计文件中存在错误引起的变更;非设计原因是指工程建设外部条件发生变化，或因项目单位等的要求发生变化引起的设计变更。
第六条工程设计变更实行审批制，未经审查批准的设计变更不得实施。
设计变更采用分级管理制度，按照变更的程度和金额分为一般设计变更和重大设计变更。
第七条本办法中的重大设计变更，是指改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更,或单项变更增减投资超过基本预备费20%的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。
第八条参与工程建设、管理的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章职责分工第九条集团公司计划基建部是公司系统输变电工程设计变更的归口管理部门，负责审批项目单位上报的重大设计变更；负责审批累计超出批准概算基本预备费(以下称基本预备费）50％以上的一般设计变更;负责审批项目单位提出的变更；负责一般设计变更的备案，负责制定相关管理办法并检查监督。
第十条项目单位总体负责所辖范围内输变电工程设计变更的管理，负责上报改变了初步设计原则意见的重大设计变更；负责上报自身提出的设计变更;负责上报累计超出批准概算基本预备费（以下称基本预备费）50%以上的一般设计变更；负责审批累计批准概算基本预备费（以下称基本预备费）50％以内的由设计、施工单位提出的设计变更；负责设计变更的实施和文件归档等管理工作.第十一条勘察设计单位对设计变更文件承担相应责任，负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更增减投资额的计算过程和说明，及时修改施工图。
电力设计管理制度模板
电力设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范电力设计流程，确保设计质量，提高设计效率，保障电力工程安全、可靠、经济运行。
2. 本制度适用于所有参与电力工程设计、审核、批准的部门和个人。
二、组织机构与职责1. 设计管理部门负责电力设计的整体管理和协调工作。
2. 设计团队应包括电气工程师、结构工程师、环境工程师等相关专业人员。
3. 设计人员应具备相应的专业资格和经验。
三、设计流程管理1. 设计准备：收集项目需求、现场数据、相关法规和标准。
2. 方案设计：制定初步设计方案，包括电力系统布局、设备选型等。
3. 技术设计：细化方案设计，完成施工图设计，确保设计符合技术规范。
4. 设计审核：由设计管理部门组织专家进行设计审核，确保设计合理、可行。
5. 设计批准：审核通过后，由授权人员批准设计文件。
四、设计质量管理1. 设计文件应完整、准确，图纸应清晰、规范。
2. 设计应遵循国家及行业的相关标准和规范。
3. 设计变更应有严格的审批流程，并记录在案。
五、设计文档管理1. 所有设计文档应统一编号，归档管理。
2. 设计文档的修改、更新应有详细记录，并及时通知相关人员。
六、设计进度管理1. 设计项目应制定详细的时间表，并严格执行。
2. 设计进度延误时，应及时分析原因，采取相应措施。
七、成本控制1. 设计应考虑成本效益，优化设计方案，控制工程投资。
2. 设计成本应进行预算，并与实际支出进行对比分析。
八、安全生产与环境保护1. 设计应充分考虑安全生产要求，预防可能的安全风险。
2. 设计应遵循环境保护原则，减少对环境的影响。
九、培训与考核1. 设计人员应定期接受专业培训，提升设计能力和业务水平。
2. 设计管理部门应定期对设计人员进行考核，确保设计质量。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过设计管理部门审核，并报上级批准。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据实际情况和具体要求进行调整和完善。
305—06设计变更管理办法
305—06设计变更管理办法分发号：持册人:文件编号：SDJY。
376.305—06—2000 版号：江苏省电力建设第一工程公司设计修改与变更管理方法编制:刘爱民 2000年 8 月 3 日审核:陈世尧 2000年 8 月 6 日批准：龚建华 2000年 8 月 9 日修改记录撤出页码换入页码修改状态修改人审核人批准人生效日期江苏省电力建设第一工程公司 SDJY。
376.305—06-2000 设计修改与变更管理办法 0/1 1/5 1。
目的因设计、设备等问题或由于施工方面的原因需变更设计，为使设计变更正确实施,编制本管理办法。
2. 适用范围适用于我公司承建工程的所有设计变更管理活动。
3. 引用文件3.1 《文件和资料控制程序》3.2 《电力建设工程施工技术管理制度》4. 名词解释4.1 小型设计变更不变更原设计的原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项.例如图纸尺寸差错更正、材料强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。
4.2 普通设计变更与小型设计变更相比,工程内容有变化，但还不属于重大设计变更项目. 4.3 重大设计变更变更设计原则，变更系统方案和主要结构布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
5。
职责5。
1 分公司总工程师或副总工程师批准重大设计变更建议。
5。
2 分公司工程科专职工程师负责在设计变更问题上与顾客代表或设计单位代表联系,审核一般设计变更通知的执行性，批准一般设计变更建议,审核工程处提出的重大设计变更建议.5.3 各专业工程处实施批准了的设计变更，做好信息反馈工作。
项目分管技术员提出设计变更建议，经工程处专职工程师审核后交分公司工程管理部门。
6。
工作程序6。
1 设计变更通知单的接收和发放。
6。
1.1 施工图纸会审中发现的问题、施工中发现的图纸问题、设计图纸与设备实际江苏省电力建设第一工程公司 SDJY。
376。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程设计变更管理
本文主要从电力工程设计变更的含义及内容进行分析，对设计变更产生的影响进行论述，提出企业对电力工程设计变更进行有效管理的措施，并对设计变更的预算编制进行讨论，以解决施工单位对工程造价的确定及建设单位对投资的有效控制等问题。
电力工程设计变更主要是发生在施工阶段，由于设计变更造成的工程造价变动占据整个工程竣工结算的10%左右，尤其是因为技术方面的变更所占的造价增减占的比例最大。
所以对这一问题加强管理对于施工企业造价管理而言有着重要的意义。
本文主要从以下几个方面对电力工程中的设计变更问题进行探讨。
1电力工程设计变更的含义及内容
工程的施工阶段，经常会出现设计变更的情况，设计变更主要是为了保证设计质量及施工质量，对设计中存在的错误进行纠正，完善工程设计，满足现场条件所进行的设计修改。
主要包括设计单位出具的设计变更通知单，施工单位征得设计单位同意后所签订的设计变更单。
首先，建设单位组织设计单位、施工单位及监理单位参加设计交底，由建设单位和施工单位提出，各单位研究同意对原施工图进行改变的做法，属于设计变更，由于该原因出现的新设计图及变更责任都由建设单位和设计单位承担；其次，如果是施工单位在施工中遇到突发情况，需要对设计进行变更时，经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签字确认，方可进行设计变更；第三，在电力工程开始施工以后，如果建设单位要增减某些工程项目或施工方法，需要经过设计单位同意后才能由设计单位出具设计变更；第四，施工单位在施工中，由于资源市场或者施工方面的原因，需要改变设计材料引起的变更，要经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签字同意，方可进行设计变更。
2 强化工程设计变更的预算编制
如果在电力工程的施工过程中，发生了设计变更，要及时将变更内容发放到技经人员手中，以便及计算变更金额，变更金额要同设计变更单一同提交给建设单位，以便建设单位及时、准确的掌握工程变更金额，决定是否变更。
第一，对于技经人员而言，要重视设计变更，要对施工图纸、方案、规范及预算编制方面的政策非常熟悉，设计变更费用编制原则与施工图预算的编制原则要保持一致；
第二，设计变更中发生的预算增减问题，要实事求是的与变更的内容相符合，要与相关规定保持一致。
技经人员要对变更出现的预算问题和施工图预算等内容进行核对，查看是否出现重复，保证工程变更费用计算的合理和客观；
第三，设计变更产生费用时，应该保证手续齐全。
出现变更时，应该由相关单位进行签字盖章，在进行预算编制的时候要注意设计变更的手续是否完善、有效；
第四，在进行预算编制的时候，要查看设计变更的内容是否清楚、完整，是否与编制预算的要求相符。
技经人员在进行预算增减的编制工作时，要对设计变更仔细的进行查看，对其中表述不清、遗漏、含糊的地方，应该要求设计单位进行补充和明确，并且出具情况说明。
3加强设计变更管理
3.1要建立相应的管理制度并进一步完善
在电力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，对相关的技术、预算、结算、人员责任、权力义务等内容进行明确规范，防止在施工中出现设计变更时，责任不明，无人承担的现象发生。
对各级工程管理人员对设计变更的管理行为进行规范，一旦出现设计变更，要严格按照设计变更的处理方法进行管理，强化责任人的责任意识，提高其工作的积极性。
3.2合同交底记录制度
在施工之前，应该要让每一个参与工程项目的技术人员、供应商、财务管理人员等对合同进行了解，对合同的交底工作要做好记录，并且有必要将合同复印件分发给相关的人员，对施工中不管是施工单位的责任，还是建设单位的责任，都要明确的划分出来，防止出现设计变更时，各个单位推脱责任的行为，以便于工程的顺利进行。
3.3对设计变更与现场签证严格区分
现场签证主要是由于施工单位在施工图纸及设计变更内容之外，施工预算没有涵盖的施工现场发生的费用所办理的签证，要严格将现场签证和设计变更这两方面的内容区分开。
根据现行的规定，设计变更与现场签证所产生的费用都属于预备费用范围，不同的是设计变更需要由设计单位下发设计变更通知单，其它任何单位都没有权利下发设计变更通知单，所产生的费用也需要按照设计变更进行处理，因此，不能将这两个概念混淆。
3.4技术人员与施工人员的分工合作
对于电力工程而言，在工程量出现变化的前期，主要是由施工、技术人员为主，其它各方面对其进行配合和支持，对设计变更产生的工程量确认，等到技术人员与施工人员对工程变化的事情情况确认完成以后，根据结论，如果确定属于设计变更，那么由相关单位去办理设计变更的手续。
在这个过程中，技术人员和施工人员属于分工合作的关系，保证了工程的顺利进行。
3.5施工资料的收集与整理
工程竣工以后，施工单位需要提供给建设单位详细的结算依据，而建设单位也只有看到详细的结算依据后，才能支付工程款。
所以，在平时的施工过程中，施工人员、技术人员应该对工程施工过程中出现的任何问题都要详细的进行记录，最好配上影响、图片等资料，尤其是出现设计变更的时候，应该对变更的内容、所涉及的费用等方面收集足够的资料，进行整理归档，以备在竣工结算的时候使用。
4结论
在电力工程的施工过程中，经常都会出现设计变更的问题，设计变更是施工单位施工活动中的一个主要的构成元素，因此，电力施工单位应该加强对设计变更工作的管理，同时，也是施工单位施工管理水平的一种体现。
只有加强工程建设过程中的各项管理工作，企业的才能取得更好的经济效益和社会效益。