目标责任制考核实施管理办法

合集下载

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设，确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现，客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核，根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。

一、考核原则（一）客观公正、实事求是的原则；（二）单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三）年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；（四）领导班子与领导干部关联评价原则；（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。

二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。

三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核。

领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等。

对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。

四、考核结果等次（一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

（二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

五、考核办法（一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评。

定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行，目标管理责任书的测评总分为100分。

定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。

完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分，加分最多不超过10分。

单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法

二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。

领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等。

对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。

四、考核结果等次（一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

（二）领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

五、考核办法（一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评。

定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行，目标管理责任书的测评总分为100分。

定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。

完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分，加分最多不超过10分。

单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。

公司目标责任制考核办法（5篇）

公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。

部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。

第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。

一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。

第八条考核等次划分标准优。

圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。

工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

良。

安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。

合格。

安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

差。

安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。

第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

3、评议。

汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。

由考核组负责统计，作为考核依据。

4、分析总结。

考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

5、考核评价。

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法

云南大学实施目标管理责任制综合考核办法（征求意见稿）为了全面推进学院制建设,确保院、处级领导班子和领导干部任期目标的顺利实现,客观、公正地对院、处党政领导班子和领导干部履行职责、完成任务的情况进行综合考核,根据干部管理的有关规定和《云南大学关于全面推进学院制建设的意见》、《云南大学单位（部门）目标管理责任书》的要求，结合我校干部管理工作实际，制定本考核办法。

一、考核原则（一)客观公正、实事求是的原则；（二)单项工作考核与综合任务考核相结合的原则；（三)年度任务考核与任期目标责任考核相结合的原则；(四)领导班子与领导干部关联评价原则;（五）定量考核与定性考核相结合的原则；（六）群众公认和注重实绩的原则。

二、考核对象全校处级党政领导班子和正、副处职领导干部。

三、考核内容领导班子考核以三年任期目标管理责任书和年度目标管理责任书完成情况为考核的主要依据，并结合党建工作责任书、党风廉政建设工作责任书等专项工作责任书完成情况及平时校领导巡查、学校督导组巡视情况进行综合考核.领导干部考核分别按三年任期内和年度工作中履行岗位职责情况进行考核，侧重考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

考核内容主要包括领导干部思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况等.对党政主要领导还要考核其团结带领领导班子成员，调动各方面积极性的能力。

四、考核结果等次(一）领导班子考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

（二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

五、考核办法(一）领导班子的考核采取定量测评与定性测评相结合的办法进行综合测评.定量测评主要通过对目标管理责任书完成情况的测评打分来进行,目标管理责任书的测评总分为100分。

定性测评由群众民主测评和校领导测评来完成。

完成创新性工作或获得重大奖励的单位，领导班子可以获得加分,加分最多不超过10分。

单位内部人员发生违法违纪事件和责任事故的，领导班子将被扣分，扣分多少根据其不良影响的程度确定。

2024年目标责任制考核实施管理范例（二篇）

2024年目标责任制考核实施管理范例为确保“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针得到有效执行，进而实现项目安全管理目标，本制度依据《建筑法》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的相关规定，特制定以下安全管理目标责任落实考核办法。

一、项目安全管理目标1. 伤亡控制指标1）确保年度事故负伤频率控制在____‰—____‰以内；2）重大伤亡事故保持零发生；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大安全事故的发生。

2. 施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达到优良标准；2）荣获苏州市标化工地称号。

3. 文明施工目标：达到____省文明工地标准。

二、考核对象1. 项目部各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等。

2. 项目经理作为项目施工安全的第一责任人，项目经理部管理人员按照目标责任分解承担各自的安全责任。

3. 各部门，如生产、技术等，根据各自的安全职责，对其所负责的安全职责承担直接责任。

三、考核办法1. 实施逐级考核制度；项目经理接受分公司的考核，同时负责对项目部管理人员进行考核。

2. 根据各级要求及具体情况，制定明确的考核办法及奖惩措施。

3. 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

4. 采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的各分项评分表，对责任人员进行打分考核。

____分以下为不合格，____分（含）至____分为合格，____分及其以上为优良。

5. 各分项检查评分表汇总结果，用以评价项目经理安全目标责任的落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，管理人员目标责任的落实情况直接反映项目经理的安全管理业绩。

6. 评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。

7. 评分方法详见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关内容。

四、安全责任考核制度化1. 每月至少进行一次安全责任考核，确保考核工作的严肃性和实效性，避免流于形式。

目标责任制考核实施管理范文(3篇)

目标责任制考核实施管理范文目标责任制考核是一种常见的考核方式，可以激发员工的工作积极性和责任感，推动组织的发展和目标的实现。

在实施目标责任制考核时，需要进行相应的管理，以保证其有效性和公正性。

以下是目标责任制考核实施管理的范文：尊敬的领导：我司为了推动组织的发展和提高员工的工作积极性和责任感，特制定了目标责任制考核方案，并进行了相应的实施和管理。

以下是我公司目标责任制考核的实施管理的范文：一、目标设定阶段：在目标设定阶段，我司根据组织的整体发展目标和部门的具体工作情况，制定了年度目标和季度目标。

通过与员工的沟通和协商，确定了每个员工的个人目标，并与部门目标相衔接，确保目标的合理性和可行性。

二、考核考评阶段：每个季度结束后，我司进行目标责任制考核的考评工作。

考评主要包括两个方面：目标完成情况和绩效评定。

考核人员根据员工的工作表现和目标完成情况进行评定，并给予相应的绩效评级。

三、反馈与奖励阶段：在考核结果确定后，我司及时向员工反馈考核结果，并就员工的表现进行具体的评述和指导。

对于目标完成优秀的员工，我司及时给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和责任感。

对于目标完成不理想的员工，我司将进行个别辅导和培训，以提升其工作能力和水平。

四、监督与改进阶段：我司将建立健全的监督和改进机制，定期评估和反思目标责任制考核的实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

同时，我司将加强对考核过程和结果的监督，确保考核的公正性和透明度。

以上是我司目标责任制考核实施的管理范文，希望能够得到领导的批准和支持。

如果有任何问题或建议，请随时与我联系。

感谢您对目标责任制考核工作的关注和支持！谢谢！此致敬礼目标责任制考核实施管理范文（2）目标责任制是指在企业管理中，根据企业的发展战略和目标，科学划分责任，并通过考核和奖惩等措施对各层级的管理者和员工进行激励和约束的一种管理方式。

目标责任制的实施对于企业的发展具有重要的意义，能够提高企业的工作效率和绩效，激发员工的积极性和创造性，推动企业向更高水平发展。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。

通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。

一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。

2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。

3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。

4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。

5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。

二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。

2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。

3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。

4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。

5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。

三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。

2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。

3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。

目标责任制及考核办法

XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。

完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。

5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。

6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

安全管理目标责任制考核办法

安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。

目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。

2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。

3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。

评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。

可以制定定量指标和定性指标。

4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。

考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。

5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。

对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。

6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。

7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。

可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。

以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。

安全生产目标管理责任制考核办法

安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。

一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。

二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。

其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。

三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。

他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。

四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。

3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。

4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。

五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。

如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。

六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。

以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。

目标责任制考核实施办法

目标责任制考核实施办法一、考核分数设置各部门考核分数均实行100分制。

各部门可根据重点工作任务指标进行细化和分解，将考核分数落实到每项具体任务指标，经综合评审后，作为目标责任制考核依据。

二、考核办法1、实行扣分制。

凡未按时限要求完成的目标任务（非人为因素除外）按未完成比例扣分；2、实行加分制。

凡提前或超额完成的目标任务，按提前或超额完成比例加分；3、实行特殊奖励制。

凡为公司做出特殊贡献的或受到县（市）以上单位和政府表彰的单项工作，实行特殊奖励。

实行特殊奖励的由总经理办公会议决定。

三、考核形式考核形式，实行随机考核、半年考核和年终综合考核及民意测评考核四种形式。

1、随机考核指的是按完成任务时限完成的单项工作。

由部门申报，由人事部负责随时验收登记，经公司主管领导签字予以确认。

2、半年考核指的是在6月30日之前，进行的阶段性工作目标考核，考核结果通过召开会议的形式进行反馈（只反馈完成任务的工作目标）。

3、年终考核指的是在12月30日之前，进行的全年工作目标考核、考核结果由公司总经理办公会议审核确认。

4、民意测评考核，指的是在年终目标责任考核之前，由各部门经理（负责人）进行部门工作述职，在此基础上对部门经理（负责人）进行的民主测评四、组织实施目标责任制的考核工作由公司人事部组织实施。

五、考核结果应用1、目标责任制考核结果，通过召开公司管理人员全员大会形式进行通报，实行公开反馈。

2、民意测评结果，实行内部单独反馈。

3、目标责任制考核结果和民意测评结果，做为本年度内兑现奖罚、评优、晋级、加薪的重要依据。

六、目标管理责任制实施的目的实行目标管理责任制目的在于最大限度地调动每个管理人员和每个员工的工作积极性和创造性，努力做好各项工作，为百姓集团的发展做出新的更大的贡献。

安全管理目标责任制考核办法（4篇）

安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。

第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。

本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。

第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。

第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。

（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。

（三）事故和违规行为的发生和处理情况。

（四）特种设备和危险化学品的管理情况。

（五）安全培训和教育的开展情况。

（六）应急预案和演练的组织实施情况。

（七）安全隐患排查和整改情况。

第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。

第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。

由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。

（二）现场检查。

由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。

（三）访谈。

与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。

（四）问卷调查。

对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。

（五）绩效评估。

根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。

第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。

第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。

（二）组织考核人员。

（三）开展现场检查和访谈。

（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。

（五）进行绩效评估。

（六）编制考核报告。

（七）对被考核单位进行反馈。

中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知

中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府,中共湖北省委员会•【公布日期】2009.06.25•【字号】鄂办发[2009]37号•【施行日期】2009.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共湖北省委办公厅、湖北省人民政府办公厅关于印发《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》的通知（鄂办发〔2009〕37号）省直各单位：《湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法》已经省委、省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

中共湖北省委办公厅湖北省人民政府办公厅2009年6月25日湖北省直机关目标责任制管理考评工作实施办法第一章总则第一条为加强省直机关党的先进性建设和执政能力建设，进一步强化服务意识，转变行政职能，改进机关作风，提高工作效率，优化发展环境，确保省委、省政府各项工作的落实和完成，在总结2006年以来省直机关目标责任制管理工作取得初步成效的基础上，结合省直机关工作实际，特制定本办法。

第二条指导思想和工作目标。

全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步转变机关作风，强化宗旨意识，创新管理体制，探索建立科学合理的党政机关绩效管理体系和考核评估机制，加强党的先进性建设和执政能力建设，促进省直机关各单位规范履行职能，通过实现依法行政、按章办事、提升执行力、提高办事效率、增强服务意识、降低行政成本，提高各单位履行职能职责的绩效，确保省委、省政府重大工作部署和各项目标任务的落实，促进我省经济社会又好又快发展。

（一）促进省直机关全面贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观。

通过实行目标责任制管理，加强绩效管理和考评，激励干部想干事、干实事、干成事，出政绩、见实效，实现以人为本和全面、协调、可持续发展，确保省委、省政府确定的重大工作部署和各项目标任务的完成。

基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案

基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案为进一步完善基层医疗卫生机构运行新机制，基层医疗卫生机构实行一把手目标管理责任制考核，加快形成科学合理的奖惩机制，确保基层医疗卫生机构坚持正确的发展方向，不断提升服务绩效、管理绩效，提高群众满意度。

一、基本原则（一）坚持公益导向。

坚持基层医疗卫生机构的公益性质，促进人人享有基本医疗卫生服务。

（二）坚持注重实效。

通过实施目标管理责任制考核，实行奖惩结合，充分调动基层医疗卫生机构的积极性，确保管理绩效、服务数量和质量、合理用药、医疗费用控制和群众满意度。

（三）坚持简便易行。

考核指标数量适中，考核操作简便易行，考核过程公开透明，考核结果公平公正。

二、目标（一）提高基层医疗卫生机构院长（主任）科学管理能力与水平，确保以公益性为导向的正确办院方向。

（二）充分调动基层医务人员积极性，激发基层活力，明显提升基层医疗卫生机构医务人员和群众的满意度。

（三）提高基层医疗卫生机构服务能力和服务质量，优化诊疗环境，积极引导医疗资源有效下沉，逐步提高辖区内居民在基层医疗卫生机构的就诊比例。

（四）有效控制医疗费用，医疗费用涨幅控制在合理范围。

三、建立基层医疗卫生机构院长（主任）目标管理责任制乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）是基层医疗卫生机构履行各项职能的第一责任人。

其履职能力和工作成效直接关系到基层医疗卫生机构各项任务的完成。

目标管理责任制就是明确院长（主任）在规定的聘任期限内履职应达到的目标和指标。

通过绩效考核，促进基层医疗卫生机构公益性各项目标的实现。

建立目标管理责任制需做到目标明确，责任清晰，指标细化，奖惩合理，并适时调整目标和指标。

基层医疗卫生机构院长（主任）聘期内，各单位卫生计生行政部门每年根据本指导意见，结合实际制定考核方案，设定管理目标和考核指标，开展考核工作。

（一）考核对象。

乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的院长（主任）。

（二）考核主体。

单位卫生计生行政部门为考核主体，会同地方财政部门、人力资源社会保障部门共同执行。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度(四篇)

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度是企业为了加强安全生产管理，防止和减少事故的发生而制定的一套制度。

下面是一种可能的管理制度的构成:1. 安全生产目标：明确企业安全生产的总体目标，包括减少事故发生率、降低事故损失、提高安全生产管理水平等方面的目标。

2. 责任制：确定安全生产的各个岗位、部门的责任与义务，明确各级员工对安全生产的职责和要求。

3. 考核制度：建立定期的安全生产考核机制，对各级员工和部门的安全工作进行综合评价，包括事故发生率、安全操作规程的执行情况、事故处理能力等方面的考核。

4. 奖励制度：设立安全生产奖励制度，根据对安全工作的贡献和表现进行奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。

5. 惩罚制度：建立安全生产惩罚制度，对违反安全规定、发生安全事故等行为进行处罚，包括扣减奖金、停职、降职、辞退等。

6. 管理体系：完善安全生产管理体系，包括制定安全操作规程、安全培训和教育、安全设施设备的维护与检修等方面的管理。

通过建立安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度，可以加强企业对安全生产的管理和控制，明确责任和义务，强化安全意识，提高安全生产水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。

安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（二）安全生产目标：确保安全生产，防止事故发生，保障员工和设施的安全。

责任制：建立并明确安全生产责任制，各级管理人员对安全生产负有统一的责任，要求每位员工都遵守安全规章制度，积极参与安全生产。

考核制度：建立完善的安全生产考核制度，对各级管理人员和员工进行定期考核，评估他们在安全管理工作中的表现和成绩。

考核内容包括安全责任落实情况、安全控制措施执行情况、事故发生率等。

奖惩管理制度：根据安全生产考核结果，对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励，或者晋升提拔；对违反安全规章制度、导致事故发生的人员进行处罚，包括扣减奖金、降职甚至辞退。

通过建立和执行上述制度，可以提高安全生产意识，强化安全管理，降低事故发生率，保障员工和设施的安全。

湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法的通知

湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2007.12.19•【字号】鄂政办发[2007]122号•【施行日期】2007.12.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法的通知（鄂政办发〔2007〕122号）省政府各部门：《湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法》已经省直机关目标责任制考评工作领导小组和省政府目标责任制管理领导小组审定，现印发给你们，请遵照执行。

湖北省人民政府办公厅二○○七年十二月十九日湖北省人民政府部门目标责任制管理考评工作实施办法第一章总则第一条根据省直机关目标责任制考评工作领导小组关于省直机关目标责任制工作实行“分类指导、分类管理、分类考核”的精神及有关文件规定，结合政府工作的特点，特制定本办法。

第二条指导思想。

深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实省九次党代会提出的各项任务，以科学发展观统领全局，大力推进改革创新，积极主动地做好省政府的各项工作。

（一）促进经济、政治、文化、社会事业全面发展。

通过实施目标责任制管理，科学客观公正地评价政府各部门的工作实绩，使省政府部门在构建促进中部崛起的重要战略支点、构建和谐湖北、全面建设小康社会的实践中，开拓进取，奋发有为，确保省委、省政府确定的目标任务完成。

（二）积极稳妥地推进行政管理体制改革。

适应新形势，强化政府社会管理和公共服务的职能，扩大公民有序政治参与，充分调动和发挥人民群众的积极性、主动性、创造性，健全政府工作的落实机制、激励机制、责任追究机制，提高各部门依法行政、依法办事的能力，提高政府的行政效率。

（三）规范省政府部门内部管理。

在推进行政决策科学化、民主化的基础上，通过实施目标责任制管理，将目标任务逐层分解，落实到每个单位、处室和个人，使各级领导和每一个机关工作人员对所要完成的工作、完成的状态等做到心中有数，增强工作的系统性和主动性。

目标责任制考核实施管理办法

目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与奉献进行公平、客观地评判，特制订本治理方法。

第二条本治理方法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。

第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常治理部门。

在考核协议承担有关治理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。

2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善鼓舞与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应依照所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。

第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险操纵指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险操纵指标3、治理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、治理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，依照各单位的不同情形，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。

第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，依照上半年各项指标考核的完成情形，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。

第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，阻碍到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。

第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。

专人应依照考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。

由人力资源部负责汇总。

第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营治理及工作进度的报告。

美的集团目标责任制考核实施管理制度

美的集团目标责任制考核实施管理制度一、前言为进一步明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性，特制定本制度。

二、目的本制度旨在明确公司目标责任制考核的实施管理要求和职责，规范和加强目标责任考核管理，提高考核的科学性和有效性。

三、适用范围本制度适用于美的集团各级组织和员工参与目标责任制考核的过程中。

四、制度要求（一）目标责任制考核1、目标责任制考核是美的集团实施绩效管理的关键环节，是衡量部门和个人绩效的有效手段。

2、目标责任制考核应当符合公司整体战略和年度工作计划，是指根据公司战略及年度业务目标，制定层层递进、可实施的绩效目标，以量化的方法来衡量员工、团队及部门的工作业绩。

同时，应考虑工期计划、资源规划等客观因素，保证目标的合理性和可达性。

3、目标责任制考核应当注重过程管理，重视员工的个人成长和职业发展。

应充分发挥考核过程的激励作用，促进员工的积极性和创造性，为公司的持续发展提供有力的支持。

（二）目标责任制考核实施1、目标责任制考核实施的全部过程应由人力资源部门统一协调和管理，应不断完善考核过程中涉及到的工具和数据，确保目标责任制考核的严谨性、公正性与合理性。

2、目标责任制考核应当突出量化和客观性原则，合理考虑员工的职务、工龄、学历、业绩等因素，以确保考核结果的公正性和客观性。

3、目标责任制考核结果需及时向考核对象进行反馈并逐级落实。

考核结果应综合考虑员工的考核得分、绩效得分、职称评定等因素。

同时，应按照公司的奖惩政策，给予良好业绩的员工适当的奖励，对绩效不达标的员工应采取相应措施。

（三）目标责任制考核管理1、目标责任制考核管理应当按照公司的组织结构和行政等级划分管理层级，实行分管领导为考核负责、主管部门的目标责任制考核制定和人力资源部门的考核数据和过程管理的管理方式，建立和完善目标责任制考核的管理流程和工作制度，以确保考核的各个环节的有效实施。