如何提高战略思维能力(杨春贵)
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得3篇2
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选3篇(一)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的心得体会:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心能力之一。
文章中提到,战略思维能力是指能够从全局的角度来看待问题,联系各个要素,整体把握局势并制定相应的策略和行动计划的能力。
这种能力使领导干部能够更好地预测和应对各种复杂、多变的问题和挑战。
因此,提高战略思维能力可以帮助领导干部在工作中更全面、更深入地思考问题,做出更明智的决策。
其次,提高战略思维能力需要不断学习和实践。
文章中指出,战略思维能力的培养是一个长期的过程,需要领导干部具备扎实的理论基础,并通过实际工作中的实践不断提高。
在我的学习中,我发现通过阅读相关的理论书籍、参加培训课程以及与其他有经验的领导干部进行交流和学习,可以帮助我更好地理解和运用战略思维。
另外,将战略思维应用到实际工作中,对重大决策进行更加深入的分析和思考,也是提高战略思维能力的有效途径。
最后,领导干部要善于团队合作和倾听他人意见。
文章中提到,团队合作可以帮助领导干部从不同的视角思考问题,得到更全面的信息和意见。
作为领导干部,要学会倾听他人的观点,尊重并接纳不同的意见,从而更好地发挥团队集体智慧,制定更具战略性的决策。
综上所述,提高战略思维能力对于领导干部来说至关重要。
我将继续不断学习和实践,提高自己的战略思维能力,并将其应用于实际工作中,为组织的发展作出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选3篇(二)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》一文后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我的学习心得:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心素质之一。
战略思维能力是指领导干部在面对复杂、多变的环境和问题时,能够全局观察、长远思考,把握大势,制定出有前瞻性和长远性的战略方向和目标。
如何提高战略思维和创新能力,引领企业发展方向
如何提高战略思维和创新能力,引领企业发展方向1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中,企业的长期成功离不开具备良好战略思维和创新能力的领导者。
他们能够洞察市场趋势,制定科学有效的战略方针,带领团队开展创新实践,引领企业持续发展。
本文将介绍一些提高战略思维和创新能力的方法和技巧,帮助读者成为出色的企业领导者。
2. 深入了解市场和行业趋势了解市场和行业趋势是战略思维的基础,只有紧跟时代的变化才能制定出具有前瞻性和可操作性的战略方针。
以下是一些建议:•阅读相关行业报告和研究,了解市场规模、增长趋势、竞争格局等信息;•参加行业会议和展览,与同行交流,获取行业最新资讯;•关注消费者需求和行为变化,通过市场调研和数据分析来把握市场趋势。
3. 培养系统思维和跨界思维能力战略思维需要从整体上看待问题,理解各种因素之间的关系与相互作用。
同时,跨界思维的应用能够带来创新的灵感,以下是一些培养系统思维和跨界思维能力的方法:•学习系统科学和系统思维的基本知识,掌握系统思维工具和方法,如因果图、系统动力学等;•阅读不同领域的书籍和文章,拓宽知识面,了解其他行业的思维模式和创新实践;•探索各种交叉领域的联系,通过类比思维发现新的商机和创新点。
4. 建立创新文化和激励机制创新是企业发展的重要驱动力,通过建立创新文化和激励机制,可以激发员工的创新潜能。
以下是一些建议:•倡导鼓励创新的企业价值观和领导行为;•设立专门的创新团队和项目,提供资源支持和激励措施;•注重知识分享和团队合作,鼓励员工提出和试验新点子;•建立奖励制度,公平公正地评价和激励创新成果。
5. 运用设计思维和敏捷方法设计思维和敏捷方法是战略思维和创新能力的具体工具和方法。
以下是一些建议:•运用设计思维的五个阶段(洞察、定义、构思、原型、测试)来解决问题和创造新产品、服务;•鼓励试错和快速迭代,采用敏捷项目管理的方法,将复杂问题分解为小步骤,快速反馈和调整;•运用敏捷原则来组织团队的工作,提高团队的创造力和快速响应能力。
学习研读《提高战略思维能力》心得体会(4篇)
学习研读《提高战略思维能力》心得体会《提高战略思维能力》是一本非常有价值的书籍,通过阅读这本书,我对战略思维的重要性以及如何提高自己的战略思维能力有了更深入的理解。
下面是我对这本书的心得体会,希望对你有所帮助。
首先,这本书很好地阐述了战略思维的重要性。
作者指出,战略思维是指在面对复杂问题和不确定性的情况下,能够运用系统化和长远的思考方式来寻找解决方案的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中,战略思维对于一个组织或个人的成功非常关键。
只有具备战略思维,才能够更好地应对外部环境的变化,规划发展方向,制定明确的目标,并有效地实施战略。
其次,这本书还介绍了不同层次的战略思维。
作者将战略思维分为三个层次:战略思维的起点、战略思维的路径和战略思维的结果。
战略思维的起点包括战略觉醒、问题意识和战略意图等概念。
战略思维的路径则强调了对外部环境和内部资源的分析和评估,以及如何制定和实施战略的过程。
最后,战略思维的结果是指通过有效的战略思考和决策实现企业或个人目标的能力。
这种分层的方式使我更好地理解了战略思维的全过程,以及每个层次的重要性和关联性。
此外,这本书还详细介绍了提高战略思维能力的方法和技巧。
作者提出了一系列实用的工具和框架,如SWOT分析、五力模型、价值链分析等,来帮助读者进行战略思维的训练和实践。
通过学习这些方法和技巧,我能够更好地理解整个战略过程中的关键要素,并且能够更有条理地进行战略分析和决策。
此外,这本书还通过丰富的案例来说明战略思维的应用。
作者选取了一些成功的企业案例,例如苹果、亚马逊等,分析了它们如何运用战略思维来在市场中取得成功。
这些案例让我更深入地理解了战略思维的实际应用和价值,激发了我运用战略思维解决实际问题的兴趣。
总的来说,通过研读《提高战略思维能力》,我对战略思维的重要性和应用有了更深入的理解,并且掌握了一些提高战略思维能力的方法和技巧。
这本书不仅对于经营管理者和企业高层有很大的帮助,对于普通员工和个人发展也是十分有益的。
提高战略思维能力乡学习心得
学习提高战略思维能力的心得体会(*******)在学习了中央党校原副校长杨春贵教授的提高战略思维讲话全文之后,在佩服和欣赏之余,也引发了我对目前工作方式方法很深刻的思考。
这篇讲话高度归纳和概括了领导干部战略思维能力的重要性,并提出了具体的建议和指导。
对于今后工作的开展给出了一个战略方向,受益匪浅。
一、战略思维能力的重要性十六大以来,以胡锦涛同志为总书记的党中央在作出一些列重大战略决策的同时,也反复要求我们提高战略思维能力。
这是正确分析国内外形势,应对各种复杂局面和风险考验,把握工作大局,做好各项工作的一个重要条件;是具有全局性、长远性、根本性问题进行谋划的一种思考方式;是关于实践活动的一种全局性思维模式;它要求我们在实践活动中,不仅要注重事物的各个方面、还要注重事物发展的各个阶段,在深度和广度上都具有很强的指导性和前瞻性。
使我认识到,只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略步骤、战略转变等问题,才能有正确的战略谋划和措施行动,从而有效地推动民族乡社会事业的全面发展。
二、基层领导干部提升战略思维能力的意义和作用在学习的过程中我认识到:战略思维是一种大智慧大谋略,它的核心在于“谋全局、顾长远、抓根本”,正确处理整体和局部、眼前和长远、细节和根本的关系。
这就要求我们在处理工作上要有全局意识,思考问题要有前瞻性,改变决策的盲目性、随意性和短视行为,真正提高决策水平和决策能力,从而谋求乡镇的长远发展和根本的利益。
通过学习我加深了对全局和局部概念的认知。
乡镇工作对于全国而言是局部的,而对于****乡200余户农牧民群众来说就是一个全部,只有抓好了局部才能更好地服务于全局。
农牧民精神物质发展了、口袋头脑富裕了、家庭邻里和谐稳定了,那全国这个大全局的发展和稳定才有前提和保障。
古人说过:一屋不扫、何以扫天下,就是告诉我们局部工作的得失,有时也关系到全局工作的成败。
但是局部仍旧是全局的局部,只有增强全局意识,了解战略大局,才能自觉服从和服务大局,今年以来从中央到地方的各级各类会议,就是了解国家、省、市、县战略大局的关键,我将会带领全乡干部职工开展持续不断、深入彻底的学习,让全乡领导干部自觉在大局下行动,为全局的发展作出应有的贡献。
如何把握和提高战略思维能力思想(精选3篇)
如何把握和提高战略思维能力思想(精选3篇)如何把握和提高战略思维能力思想篇1面对已经取得的历史性成就,改革开放要不要喘口气、歇歇脚?面对攻坚期和深水区,改革开放会不会停一停、看一看?在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话中强调,我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。
改革开放已走过千山万水,但仍需跋山涉水。
这告诫全党,必须保持爬坡过坎的压力感,自觉调适心态、调整状态,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态全面深化改革开放,推动新时代改革开放走得更稳、走得更远。
谈到压力,有人习惯性地将其看成一个消极概念。
事实上,适当的压力会产生动力、激发潜力,正所谓“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”。
物理学上有个弹簧效应:弹簧静止时是无力的,在一定范围内,给弹簧越大的压力,弹簧向上的弹力就越强。
积极面对压力,树立正确压力观,保持一定压力感,就能将压力转化为激发潜能、创造价值的动力。
艰难困苦,玉汝于成。
中国共产党人正是在跋山涉水、爬坡过坎中成长和成熟起来的,一向敢于顶住外来压力、勇于自我加压、善于化危为机。
事实证明,有压力绝不向压力低头,有困难就果断迎难而上,危机才可能化为转机。
“犯其至难,图其至远”。
伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。
改革开放越深入推进,越需要保持爬坡过坎的压力感,保持跋山涉水的精神状态。
当前,改革开放到了一个新的历史关头,改革涵盖领域的广泛性、触及利益格局调整的深刻性、涉及矛盾和问题的尖锐性、突破体制机制障碍的艰巨性都是前所未有的,推进改革开放的复杂程度、敏感程度、艰巨程度都很大。
改革进入了“深水区”“无人区”,更加需要我们逢山开路、遇水架桥,在实践中求真知,在探索中找规律。
特别要看到,改革是利益关系的调整,改的是体制机制,革的是利益格局。
党员、干部要带头做好思想准备,敢于啃硬骨头、涉险滩,勇于冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱,不断激发改革开放的强劲动力。
战略思维与管理五点收获三点体会一
战略思维与管理五点收获三点体会一1、提高战略思维能力,必须善于从时代和全局的高度科学分析和判断形势,增强居安思危、知危图安的忧患意识。
2、提高战略思维能力,必须深化对我国发展阶段性特征的战略思考,善于辨明历史方位、把握发展大势。
3、提高战略思维能力,必须以更宽广的视野、更长远的眼光来思考和把握国家未来发展面临的一系列重大战略问题,增强理论自信和战略定力。
管理修炼。
不要说营销主管,所有营销人天生就是个管理者。
这些管理具体体现在客户管理、产品管理、市场管理、个人行动管理、价格管理、费用管理、预算管理、销售管理。
问题是在日常工作中,营销人员很少会愿意十分认真地从事这些管理。
他们意识不到如果加强这些管理修炼会对自己做出多么巨大的贡献。
当然,中级营销主管还有一个团队管理的责任。
从事营销工作的人都应该知道,如果能够管理好客户和业务员,还有什么人什么事管理不了?与管理一样,营销人员天生就是一个策划者。
如上所述,营销人员并非不做策划,而是疏于系统的、专业的和规范的营销策划。
你得认真地研究竞争、研究需求、研究通路、研究营销环境、研究市场发展趋势。
最起码,得在“你的势力范围内”研究这些,并根据这些提交自己的营销策划方案。
对营销高管来说,不谋全局无以谋局部,而对于中级营销主管来说,则是不谋局部无以(最终)谋全局。
一个能够从事营销策划的人,无论面对企业的其它任务工作,规划、策划将都不是问题。
经营修炼从开发市场到管理市场,再到经营市场,是营销人员进步的三步曲。
而营销人员最大的可能则是开发市场、管理市场走向为市场而市场。
这也是营销与经营经常发生矛盾的根源所在。
正像企业做产品的目的是销售,企业做市场的目的是盈利。
甚至获取良好的销售业绩都不是最终目的,只有产生满意的利润才是最终目的。
满意的利润哪里来?是从经营市场中来的。
同样道理,会经营市场的人,就具备了经营企业基本素质。
从事营销这个职业,最起码应该获取下列基本观念或者认识。
机会意识。
提高自己战略思维能力的方法
提高自己战略思维能力的方法时代变了,环境充满了越来越多的不确定性。
不能依靠既定的战略,也不能依靠既定的计划,那提高自己战略思维能力的方法有哪些呢?以下是店铺为大家收集整理的提高自己战略思维能力的方法的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
一、提高战略思维能力办法1、了解:观察和寻找趋势丽莎的确没有纵观全局。
因为她有大量的工作需要完成,且她需要较高地效率才能完成如此多的工作,所以她经常在工作时全程埋头苦干,致使她无法抬头观察内部和外部的趋势。
她错失了许多关键信息,而正是这些关键信心能够帮助她专注、安排优先事项,以及让她能够积极主动地帮助其快速增长的公司解决人才问题。
因为丽莎对待其工作就像对待交易一般,为了招聘而招聘,她完全没意识到她需要一套全新的方式去招聘和留住人才。
为求具备战略眼光,你需要对行业环境、趋势和业务驱动因素有坚实的理解。
仅对于引入当前数据和寻找趋势的重要性有理智的见解是不够的,你还须要:在日常工作中,把探索和综合内部趋势当作常规训练。
比如,对于组织内部经常提起的问题要留心,以及综合你的同事普遍面临的阻碍。
积极主动地联系组织内部以及整个行业中的同仁,以了解他们对市场的观点。
然后,在你的人际网络中分享你的发现。
了解你的职责提供的独一无二的信息和观点,且在公司战略层面定义其作用。
2、思索:提出尖锐的问题在对趋势和问题有了全新认识后,你可以通过询问自己“我如何拓展我所考虑之事?”来训练使用战略思维。
问题是战略的语言。
丽莎开始感激她的生活和此前的经历,它们给了她独特,却近视的战略透镜。
因此她强迫自己提升换位思考和询问技巧。
她变得更富好奇心,从不同角度查看信息,这样她能够降低近视度数,且看到不同的可能性、不同方式,以及不同的潜在结果。
比如,在着手处理一个雇员保留项目时,她问自己:“在第一年时,怎样才算成功呢?”“在第三年的时候呢?”“有什么可能对结果产生负面影响?”“成功或失败的早期迹象是什么?”“业务伙伴需要了解什么,才能够确保项目的成功?”,以及“结果能否支撑组织更广大的目标?”通过在最开始问这些棘手的问题,她意识到能够在早期更好地与同事和高管打交道,而且她与他们打交道的方式能够使项目收益——以及有助于让他人认为她是一位思绪缜密和具有战略思维的女性。
提高战略思维技能的5个方法
提高战略思维技能的5个方法一、发展战略思维技能的重要性企业家、经理和企业主都需要不断地做出现场决策。
重要的是要以理性、冷静的心态做出这些决定,公平地权衡所有选择。
精心磨练的战略思维技能对于企业的盈利能力、增长和总体成功至关重要。
花时间磨练这些技能是值得的。
展示如何战略性思考的人思想非常开放,能够质疑和评估信息。
批判性思维提高理解力,挑战普遍接受的思维体系,为创新开辟道路。
具有这些品质的个人是宝贵的资产,受到有远见的雇主的追捧。
世界经济论坛会议上,批判性思维在当今劳动力中茁壮成长所需的十大技能中排名第二,培养批判性思维技能不仅对个人成功而且对整个社会都很重要,世界上最伟大的思想家和创新者都是批判性的思想家,他们不怕挑战自己的想法并尝试新想法。
二、如何提高战略思维能力:以下5种策略可以帮助指导你现在改进战略思维过程的努力:1.为进步腾出时间我们发现,任何组织要取得进步的最大挑战之一就是被平凡的业务任务压得喘不过气来,以至于无法专注于战略方向。
处理日常问题很重要,但如果要取得进展,你也需要抽出时间关注未来。
你如何找到时间、精力和纪律来摆脱日常活动?首先,要明白时间是值得的。
你正在投资于组织的持久进步。
确定任务的优先级,并确定哪些可以暂时搁置。
内省地发现任何可能阻碍你个人的焦虑。
2.注意你自己的偏见成为理性批判性思考者的一个重要部分是要有足够的自我意识来监控和质疑自己的想法,更具战略性地思考意味着什么?对自己的思想负责。
承认你的想法或想法可能存在缺陷并不会影响你自己的可信度,反而会适得其反,你乐于验证事实并跳出框框思考以创造新想法。
我目前的情况如何?我的观点现实吗?我认为我不应该拥有的其他点是什么?我的观点意味着什么?3.提高倾听技巧批判性思考者承认他们的想法可能存在缺陷,因此会专心倾听他人的意见,以从他人的角度了解更多。
每个团队成员都是有价值的,应该被倾听,培养敏锐的倾听技巧将鼓励他人发表意见,并营造一种氛围,让每个人都作为一个有凝聚力的单位做出战略性贡献,这些提示将帮助你充分利用聆听机会。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得在当今复杂多变的社会环境下,领导干部必须具备全局观、长远眼光和战略思维能力,才能更好地应对各种挑战和问题。
因此,我深入学习和思考了《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章,从中受益良多。
首先,文章强调了战略思维能力对于领导干部的重要性。
在经济全球化和信息化的时代,各种复杂的问题随处可见,这就要求领导干部具备战略思维能力,能够从宏观的角度去分析问题,制定长远的发展战略。
战略思维能力不仅关乎个人的发展,更关乎整个部门、组织甚至国家的发展。
只有具备战略思维能力的领导干部才能引领团队向着正确的方向迈进。
其次,文章介绍了提高战略思维能力的一些建议。
其中一个建议是广泛阅读和学习领域知识。
只有了解各种领域的知识,才能够更好地理解问题和挑战,并为制定战略做出更准确的决策。
此外,文章还提到了培养系统思维和综合分析问题的能力。
战略思维要求我们从整体的角度去考虑问题,而不是片面地看待事物。
只有具备系统思维的能力,才能够看到问题的本质和根源,并找到解决问题的有效路径。
另外,文章还提到了如何培养战略思维能力的方法。
其中一个方法是学习从长远的角度去思考问题。
领导干部应该具备超前意识,对未来的发展趋势有清晰的认识,并做好相应的规划和准备。
此外,文章还提到了模拟演练和实践的重要性。
通过模拟演练和实践,可以更好地锻炼战略思维,从而提高解决问题和制定战略的能力。
通过这篇文章的学习,我深刻认识到了战略思维对于领导干部的重要性。
作为一名领导者,我们不能只看到眼前的问题,更不能只顾个人利益,而是要站在更高的层次,从整体的角度去思考问题,为组织的长远发展制定战略。
同时,我们还要不断学习和提升自己的战略思维能力,通过广泛阅读、学习各种领域的知识,培养系统思维和综合分析问题的能力,并通过模拟演练和实践来不断锻炼和提高。
总之,在当今快速变化的社会环境中,提高战略思维能力已经成为领导干部的必修课。
只有具备战略思维能力的领导干部才能更好地应对各种挑战和问题,引领团队向着正确的方向发展。
如何提高战略思维能力(杨春贵)
如何提高战略思维能力杨春贵战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:“指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面,……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。
”这里讲的是战争,实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来,总是涉及的领域更广,方面更多,内外关系更为复杂,影响也更为深远,因而更加需要有全局眼光,更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一,全局和局部的区别是相对的,不是绝对的。
毛泽东说:“世界可以是战争的一全局,一国可以是战争的一全局,一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面,也可以是战争的一全局。
凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。
”即是说,相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题。
因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
第二,即使从你所处的局部地位来说,你也需要了解全局,具有全局意识。
毛泽东说:“懂得了全局性的东西,就更会使用局部的东西,因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。
”只有增强全局意识,了解战略大局,才能自觉服从和服务大局。
职场中如何发展自己的战略思维能力
职场中如何发展自己的战略思维能力战略思维能力是当今职场中极为关键的一项技能,它可以帮助个人从更高的视野来思考问题、制定规划并实现目标。
在不断变化的商业环境中,拥有强大的战略思维能力可以使职场人士更具竞争力,取得更好的成就。
本文将探讨如何发展自己的战略思维能力,并提供一些建议来帮助读者在职场中取得成功。
1. 深入了解行业和竞争环境要培养战略思维能力,首先需要深入了解所处行业的发展趋势、市场需求以及竞争环境。
通过持续学习和调研,了解行业的最新动态和趋势,可以为个人提供更广阔的视野,帮助其更好地分析和预测市场变化,并做出相应的决策。
2. 培养系统化思维战略思维强调全局、系统性的思考方式。
个人需要从局部问题出发,逐步扩大思考范围,将问题与整体联系起来,并分析各种因素之间的相互影响。
培养系统化思维的方法包括学习系统思维的相关理论、参与跨部门或跨团队的项目合作、积极收集和整理各种信息并建立知识框架等。
3. 学习战略规划和决策在职场中,战略决策和规划是发展战略思维能力的关键环节。
通过学习战略规划和决策的方法和理论,个人可以有效地制定和实施策略,并评估其结果。
同时,参与跨部门或跨团队的决策过程,会让个人更全面地了解问题和挑战,从而有助于培养战略思维能力。
4. 培养创新和批判性思维战略思维需要个人具备创新和批判性思维能力。
创新思维是发现新机会、提出新观点和解决问题的关键,可以通过广泛阅读、参加创新活动和与不同领域的人交流来培养。
批判性思维则是发展质疑、分析和论证的能力,可以通过多角度思考问题、挑战传统观点和进行理性辩证等方法来培养。
5. 不断学习和反思战略思维能力需要不断学习和反思。
通过持续学习新的知识和技能,保持与行业发展同步,并通过实践来应用所学知识。
并且,个人还应该不断反思自己的思维方式和决策理念,找出不足之处并加以改进。
6. 培养团队合作能力战略思维不仅仅是个人的能力,也需要与团队合作相结合。
个人应该积极参与跨部门或跨团队的合作项目,在团队中发挥自己的作用,并学习从团队成员中获取不同的观点和想法,以培养自己的战略思维能力。
如何提高战略思维能力
如何提高战略思维能力只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展杨春贵《人民论坛》(2010年第31期)战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:“指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面,……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。
”这里讲的是战争,实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来,总是涉及的领域更广,方面更多,内外关系更为复杂,影响也更为深远,因而更加需要有全局眼光,更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一,全局和局部的区别是相对的,不是绝对的。
毛泽东说:“世界可以是战争的一全局,一国可以是战争的一全局,一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面,也可以是战争的一全局。
凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。
”即是说,相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题。
因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
关于提高领导干部五种能力学习心得
关于提高领导干部五种能力学习心得提高领导干部的能力是一个长期而持续的学习过程,需要不断地学习和实践。
以下是我在提高领导干部五种能力方面的一些心得体会。
一、战略思维能力战略思维能力是领导干部必备的能力之一。
只有具备战略思维能力,才能对组织的未来有清晰的规划和定位。
提高战略思维能力需要积极学习相关的理论知识,并将其应用到实际工作中。
首先,要学会深入思考,不只停留在表面的问题,要善于发现问题的本质和根源。
在组织的决策过程中,要善于找出问题的背后原因,并有针对性地制定相应的解决方案。
其次,要注重信息收集和分析。
了解组织内外的环境和趋势对于制定正确的战略决策至关重要。
要学会收集和分析各种信息,从宏观和微观的角度来看待问题,做出正确的判断。
最后,要具备全局观和长远眼光。
要从整体的角度来看待问题,了解各个方面的相互联系和影响,做出综合性的决策。
同时,要有长远的战略眼光,考虑未来的发展方向和趋势,为组织做出明智的决策。
二、组织管理能力组织管理能力是领导干部必备的能力之一。
只有具备有效的组织管理能力,才能使组织高效地运作,达到预期的目标。
提高组织管理能力需要学会合理分配资源,培养团队合作意识,以及有效地沟通和协调。
首先,要学会合理分配资源。
领导干部需要了解组织的资源状况,合理安排和分配这些资源。
要善于利用人力、财力、物力等各种资源,确保组织的运作效率和效果。
其次,要培养团队合作意识。
领导干部需要搭建一个有效的团队,使团队成员之间互相支持和合作。
要激发团队成员的积极性和创造力,鼓励他们提出建设性的意见和建议,形成良好的工作氛围。
最后,要善于沟通和协调。
领导干部需要与团队成员和其他相关方进行及时有效的沟通,交流和协调,以确保信息的准确传递和理解。
要善于处理各种冲突和矛盾,解决问题,保持团队的和谐稳定。
三、决策能力决策能力是领导干部必备的能力之一。
有效的决策能力可以使组织在复杂的环境中迅速应对和解决问题。
提高决策能力需要学会收集信息、分析问题、权衡利弊,并做出明智的决策。
培养战略思维的五种方法
培养战略思维的五种方法战略思维是指在面对复杂问题时,能够从全局的角度出发,进行系统性思考和决策的能力。
在现代社会中,战略思维已经成为了一种重要的竞争力。
那么,如何培养战略思维呢?本文将介绍五种方法,帮助读者提升自己的战略思维能力。
一、广泛阅读广泛阅读是培养战略思维的重要途径之一。
通过阅读各种不同领域的书籍和文章,可以拓宽自己的知识面,了解不同行业的发展趋势和变化。
同时,阅读还可以培养思考问题的能力,提高分析和判断的能力。
在阅读过程中,读者可以思考作者的观点和论证,从而培养自己的批判性思维和战略思维。
二、学习系统思维系统思维是指从整体的角度看待问题,理解事物之间的相互关系和相互作用。
学习系统思维可以帮助我们更好地理解复杂问题,并找到解决问题的有效方法。
为了学习系统思维,读者可以参加相关的培训课程或者自学相关的书籍和资料。
通过学习系统思维,我们可以培养自己的战略思维能力,更好地应对复杂的挑战。
三、培养创新思维创新思维是培养战略思维的重要手段之一。
在现代社会中,创新已经成为了一种重要的竞争力。
为了培养创新思维,读者可以参加创新培训课程,学习创新的方法和技巧。
同时,读者还可以通过观察和思考,寻找问题的痛点和解决方案,培养自己的创新思维能力。
通过培养创新思维,我们可以更好地抓住机遇,应对挑战。
四、参与团队合作团队合作是培养战略思维的重要途径之一。
在团队合作中,我们需要与他人进行沟通和协作,共同解决问题。
通过参与团队合作,我们可以学习他人的思维方式和方法,拓宽自己的思维视野。
同时,团队合作还可以培养我们的领导能力和组织能力,提高我们的战略思维能力。
因此,参与团队合作是培养战略思维的重要途径之一。
五、思考未来发展思考未来发展是培养战略思维的重要方法之一。
在现代社会中,变化是常态,我们需要不断地适应和应对变化。
为了培养战略思维,我们需要思考未来的发展趋势和变化,预测可能出现的问题和挑战。
通过思考未来发展,我们可以制定相应的战略和计划,提前做好准备,应对未来的挑战。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得6篇
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇(一)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的心得体会:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心能力之一。
文章中提到,战略思维能力是指能够从全局的角度来看待问题,联系各个要素,整体把握局势并制定相应的策略和行动计划的能力。
这种能力使领导干部能够更好地预测和应对各种复杂、多变的问题和挑战。
因此,提高战略思维能力可以帮助领导干部在工作中更全面、更深入地思考问题,做出更明智的决策。
其次,提高战略思维能力需要不断学习和实践。
文章中指出,战略思维能力的培养是一个长期的过程,需要领导干部具备扎实的理论基础,并通过实际工作中的实践不断提高。
在我的学习中,我发现通过阅读相关的理论书籍、参加培训课程以及与其他有经验的领导干部进行交流和学习,可以帮助我更好地理解和运用战略思维。
另外,将战略思维应用到实际工作中,对重大决策进行更加深入的分析和思考,也是提高战略思维能力的有效途径。
最后,领导干部要善于团队合作和倾听他人意见。
文章中提到,团队合作可以帮助领导干部从不同的视角思考问题,得到更全面的信息和意见。
作为领导干部,要学会倾听他人的观点,尊重并接纳不同的意见,从而更好地发挥团队集体智慧,制定更具战略性的决策。
综上所述,提高战略思维能力对于领导干部来说至关重要。
我将继续不断学习和实践,提高自己的战略思维能力,并将其应用于实际工作中,为组织的发展作出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇(二)在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》一文后,我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我的学习心得:首先,战略思维能力是领导干部必备的核心素质之一。
战略思维能力是指领导干部在面对复杂、多变的环境和问题时,能够全局观察、长远思考,把握大势,制定出有前瞻性和长远性的战略方向和目标。
提高战略思维能力杨春贵
提高战略思维能力杨春贵杨春贵:如何提高战略思维能力 (作者为中共中央党校原副校长、中央党校学术委员会委员、教授)战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维~就是关于实践活动的全局性思维~其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系~以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:‚指挥全局的人~最要紧的~是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面~……如果丢了这个去忙一些次要的问题~那就难免要吃亏了。
?这里讲的是战争~实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性~决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来~说~总是涉及的领域更广~方面更多~内外关系更为复杂~影响也更为深远~因而更加需要有全局眼光~更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力~才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题~才能有正确的战略规划和战略行动~才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说~总揽全局的战略思维是中央领导同志的事~是大领导的事~他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作~处于局部地位~做的是具体的事~何以有必要提高1总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一~全局和局部的区别是相对的~不是绝对的。
毛泽东说:‚世界可以是战争的一全局~一国可以是战争的一全局~一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面~也可以是战争的一全局。
凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的~都是战争的全局。
?即是说~相对于全局而言~你是局部的~相对于你所管辖的部分而言~你又是全局的~也有一个总揽全局的问题。
因此~每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
第二~即使从你所处的局部地位来说~你也需要了解全局~具有全局意识。
毛泽东说:‚懂得了全局性的东西~就更会使用局部的东西~因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。
学习研读《提高战略思维能力》心得体会模板(三篇)
学习研读《提高战略思维能力》心得体会模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,战略思维能力成为了企业和个人取得成功的关键因素之一。
而《提高战略思维能力》这本书对于提升战略思维能力提出了许多有价值的观点和方法。
通过学习研读这本书,我深有感触地认识到战略思维能力对于个人和组织的重要性,并在实践中获得了一定的收获。
以下是我对这本书的心得体会。
二、提高战略思维能力的重要性1.战略思维能力是决策者面临复杂问题时重要的认知和思考能力。
2.战略思维能力可以帮助决策者捕捉机会、应对挑战,并制定长期发展战略。
3.积极培养战略思维能力可以提高个人和组织的竞争力。
三、理解战略思维能力的基本原则1.全局观念:战略思维需要从全局的角度来看待问题,理解问题的背景和影响因素。
2.长期性:战略思维需要关注长远的目标和效果,而非短期的利益。
3.创新性:战略思维要求决策者具备创新思维,寻找新的解决方案和机会。
4.系统性:战略思维需要建立完整的思维框架和方法论,对问题进行系统思考。
四、战略思维的培养方法1.多角度思考:通过不同的视角和角度思考问题,获取更全面的信息和解决方案。
2.战略规划:制定长期发展战略,明确目标和行动计划。
3.学习与反思:不断学习和反思,吸取经验教训,提高自身思考能力。
4.与他人合作:与他人进行交流和合作,通过共同思考和讨论来提高战略思维。
五、战略思维能力在实践中的应用1.在个人职业规划中,运用战略思维来选择适合自己的职业道路,并对自己的长远发展进行规划。
2.在组织管理中,运用战略思维来制定企业长远发展战略,并定期进行评估和调整。
3.在市场竞争中,运用战略思维来发掘市场机会,制定市场营销策略,提高竞争力。
4.在个人成长中,运用战略思维来解决面临的问题,提高个人的决策能力和规划能力。
六、对我个人的启发和收获1.在学习研读《提高战略思维能力》这本书之前,我对战略思维的重要性没有深刻的认识。
通过学习,我认识到了战略思维对个人和组织发展的重要性,激发了我提升战略思维能力的动力。
中国共产党人的战略思维
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创作背景
如何总结中国人进行战略思维的历史经验,如何概括和提炼中国人独具特色的马克思主义战略思维理论和方 法,是摆在理论工作者尤其是战略研究者面前的重大课题。作者杨春贵教授是马克思主义哲学专家,长期致力于 战略问题研究,他承担并很好地完成了这一重大理论任务。他组织中共中央党校和国防大学等单位20多位专家学 者参著,并由他主持编写了该书。
作者简介
杨春贵杨春贵,男,汉族,中央党校哲学教研部教授,辽宁省人,1936年1月出生,1962年毕业于中国人民 大学。历任天津南开大学哲学系助教、广西区党委宣传部《思想解放》杂志编辑、中央党校哲学教研室副主任等, 参加编著并统稿《通俗哲学》《学习哲学思想》《马克思主义哲学纲要》等,主编《哲学思想新论》《中国哲学 四十年》等。
二、运用马克思主义唯物辩证法来解析战略思维的本质,提出独具特色的战略思维定义,深刻地阐述战略思 维的本质要求和基本原则,有助于读者把握战略思维的本质及其基本特征。
在《中国革命的战略问题》一文中指出,“研究带全局性的战争指导规律,是战略学的任务”,而“凡属带 有要照顾各方面和各阶段性质的,都是战争的全局”。该书紧紧抓住有关战略学研究对象“全局性”这一规定, 给出了一个极富特色战略思维定义:“战略思维是关于实践活动的全局性思维。其本质就是通过正确处理实践活 动中的各方面、各阶段的关系,达到实践整体和长远的最佳效果。
中国共产党人的战略思维
杨春贵主编的政治理论著作
01 内容简介
03 作品鉴赏 05 作者简介
目录
02 创作背景 04 作品评价
《中国人的战略思维》是杨春贵主编的政治理论著作,于2018年8月首次出版。
该书系统回顾了中国在各个历史时期,面对重大历史课题,正确判断战略形势、进行战略谋划、做出战略决 策、实施战略指导的历史进程;提炼总结了中国90多年来形成的具有中国人特色的马克思主义战略思维理论和方 法。该书力图从马克思主义哲学视角理解中国人的战略思维,是一部论述中国人如何创造性地把马克思主义哲学 思维转化为战略思维的作品。
如何在职场中提高自己的战略思维和创业能力
如何在职场中提高自己的战略思维和创业能力在如今竞争激烈的职场中,想要获得成功,仅仅具备专业技能是远远不够的。
备受瞩目的战略思维和创业能力也成为了每个职场人必须掌握的关键技能。
那么,如何才能在职场中提高自己的战略思维和创业能力呢?一、发现机遇和隐性需求良好的战略思维和创业能力需要基于对市场和需求的深入洞察。
只有深入了解市场运营状况和消费者需求才能更好地发现机遇和隐性需求。
在职场中,要学会透彻地了解与自己相关的行业和市场,尤其是关注那些冷门领域和未被充分利用的资源,从中寻找机会点。
准确地解读消费者,在提供服务或销售产品的过程中找到他们真正的需求所在,从而为目标人群打造更好的服务和产品。
二、追求持续的自我学习和成长战略思维和创业能力的提升需要不断的自我学习和成长,而不是一蹴而就。
通过短期工作经验和长期学习,可以保持自己不断接触新事物和接受新思想的状态,从而增强了自身的思考和洞察能力。
尝试彻底理解自己感兴趣和熟知的领域,在阅读相关领域书籍和博客文章的时候,多了解不同观点和前沿动态。
此外,寻求职场中的跨领域学习和行业研究也是很有帮助的。
三、学会承受风险并持续创新在职场中,想要提高战略思维和创业能力,就必须学会承受风险并持续创新。
一旦确定了目标和方向,就没有必要过度担心失败。
创业能力的提升也需要在创新的基础上,不断实践和尝试。
在自己熟悉的领域,不断寻找新的做事方式和思维方式,创造出新的市场需求,推动创造和推广出更好的产业和行业发展机会。
四、建立团队合作和管理能力在职场中,要提高战略思维和创业能力,拥有高效的团队合作和优秀的管理能力必不可少。
与同事沟通,建立起互相信任和合作的关系。
聆听不同的声音,学会将不同的意见融合进计划中。
在管理和团队沟通上也要更加高效,更新自己的领导能力,更好地引导和激发团队的潜力,从而实现职业目标。
总之,战略思维和创业能力的提升需要不断摸索和磨炼。
在职场中,要了解行业情况和市场趋势,追求持续的自我学习和成长,融合创新和承担风险的思想,建立优秀的团队合作和管理能力,才能在职场中获得成功,并成为优秀的职业人才。
领导干部与战略思维
领导干部与战略思维
杨春贵
【期刊名称】《内蒙古宣传》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】所谓战略思维,就是全局性思维。
我们讲,要有战略思维,就是要求总揽全局、驾驭全局,争取全局工作的主动与胜利。
这是做好一切领导工作的必备条件,是一项马克思主义的领导艺术。
一、领导干部要把注意力摆在照顾工作的全局上面唯物辩证法告诉我们,事物不但作为矛盾而存在,而且作为系统和过程而存在。
作为系统,它包括诸多要素;作为过程,它包括发展的各个阶段。
事物的全局,就是事物诸多要素相互联结、相互作用的发展过程。
我们的事业极其复杂,包括各条战线、各个地区、各个单位;我们的事业又极其远大,包括一系列相互联系的过程和阶段,因此,必须处理好各个方面与各个阶段之间的关系,争取全局工作的最佳效果。
毛泽东说:“指挥全局的
【总页数】3页(P45-47)
【作者】杨春贵
【作者单位】中共中央党校;副校长
【正文语种】中文
【中图分类】D261
【相关文献】
1.论领导干部战略思维能力r——在"三严三实"教育活动中努力提高领导干部五种能力之一 [J], 吴德贵
2.领导力分析视角下提升领导干部战略思维能力的对策研究 [J], 万鸿湄
3.领导干部要提高战略思维能力 [J], 刘建国;胡冬梅;蒋禄宇
4.领导干部借鉴《孙子兵法》提升战略思维的路径探析 [J], 李涛
5.领导干部怎样提高战略思维能力 [J], 邱敦红
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如何提高战略思维能力杨春贵摘要:只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展战略思维是领导干部必备的一种素质和能力所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。
毛泽东说:“指挥全局的人,最要紧的,是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面,……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。
”这里讲的是战争,实际上适合于任何领导工作。
实践活动本身的复杂性和过程性,决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说,这一点尤为重要。
因为他们的实践活动同其他人比较起来,总是涉及的领域更广,方面更多,内外关系更为复杂,影响也更为深远,因而更加需要有全局眼光,更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。
只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
有的同志可能会说,总揽全局的战略思维是中央领导同志的事,是大领导的事,他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作,处于局部地位,做的是具体的事,何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。
因为:第一,全局和局部的区别是相对的,不是绝对的。
毛泽东说:“世界可以是战争的一全局,一国可以是战争的一全局,一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面,也可以是战争的一全局。
凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的,都是战争的全局。
”即是说,相对于全局而言,你是局部的,相对于你所管辖的部分而言,你又是全局的,也有一个总揽全局的问题。
因此,每一个领导干部都应当具有战略思维能力。
第二,即使从你所处的局部地位来说,你也需要了解全局,具有全局意识。
毛泽东说:“懂得了全局性的东西,就更会使用局部的东西,因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。
”只有增强全局意识,了解战略大局,才能自觉服从和服务大局。
自觉在大局下行动,为全局的发展作出应有的贡献,而不是妨碍大局、甚至危害大局。
邓小平在谈到地方财政工作时说,地方财政工作要有全局观念,“毛泽东曾经指出,我们党历来是重视战略的,部队的战士、伙夫都关心战略,只要把战略形势讲清楚,问题就好办了。
”在谈到妇女工作时,邓小平说:“妇女工作一定要管本行、议大事,管事要管本行,议事要议大事,要把眼界搞开阔些。
”这些话具有普遍的指导意义,一切工作都有全局和局部关系问题,都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。
这就需要有战略意识和战略思维能力。
战略思维的基本要求是一切着眼全局战略思维的基本要求是一切着眼全局,即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚点,以全局利益作为最高价值追求。
当局部利益同全局利益发生矛盾时,要毫不犹豫地局部服从全局。
其具体内涵主要包括以下三个方面:第一,对工作必须由全局谋划,即整体和长远谋划,不可陷入事务主义。
古人说,不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时。
目无全局的军人,即使能争得一城一地乃至几城几地,最终难免全军覆没,如同目无全局的棋手,纵然能谋得一子一目乃至几子几目,最终难免满盘皆输。
我们应当善于思考——善于把具体问题提到原则的高度加以思考,不能只罗列现象、看不到本质;善于把局部问题放在整体中加以思考,不能只见树木不见森林;善于把当前问题放在过程中加以思考,不能急功近利、鼠目寸光。
就是说,对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考,重视想大事、谋全局,努力做到高瞻远瞩。
所谓事务主义,就是对工作缺少全局的谋划,整天忙于事务性工作,忙于各种场面上的应酬活动,工作来一件,做一件,不分轻重缓急,事必躬亲,管了许多不该管、管不好,也管不了的事,结果捡了芝麻丢了西瓜,这是难以成就大事的。
现在流行一种说法,叫“细节决定成败”。
这个说法带有很大的片面性。
细节当然是重要的,有时某一细节甚至具有某种决定性意义。
但是这里必须有一个前提,即战略指导是正确的,离开了这一前提,战略上发生了失误,细节没有意义,或者只有相反的意义,正所谓“南其辕而北其辙”,细节越细,结果越糟。
对于领导人员来说,对于企业家来说,第一重要的是战略。
细节错误总是难以完全避免的,而战略错误一个都不应当犯。
因为一个战略错误将导致全军覆没、工作的全局失败和企业的一败涂地。
邓小平作为一个战略家,他的风格举重若轻,就是因为他的注意力始终摆在照顾全局上面。
他说:不管对现在还是对未来,我讲的东西都不是从小的角度讲的,而是从大局讲的。
陈云同志提出“踱方步”,也是这个意思。
他说:过去旧商人中有一种人,穿长袍马褂,戴瓜皮帽、叼着水烟袋,踱着“四方步”,他们专门考虑战略问题。
现在我们也应当有更多这种踱方步、想战略问题的人。
第二,判断是非得失必须以全局利益作标准,不可因小失大。
世界上的事情总是利弊相伴而生,有其利必有其弊。
智者之智在于谋大利而避大害。
中国古人说:“有所得有所失”,“有所为有所不为”,“有所进有所退”,“将欲取之,必先予之”,“小不忍则乱大谋”,等等,讲的都是着眼全局的大道理。
在中国土地革命战争时期,“左”倾军事冒险主义者在敌强我弱、力量对比悬殊的情况下,坚持所谓“不丢失一寸土地”的方针,反对一切必要的退却,认为退却丧失土地、危害人民,结果造成全局的失败。
毛泽东说:“他们看问题仅从一局出发,没有能力通观全局,不愿把今天的利益和明天的利益相连结,把部分利益和全体利益相连结,捉住一局部一时间的东西死也不放”。
他们不懂得“将欲取之,必先予之”、“为了前进而后退”的大道理。
邓小平说:“有些事从全局看可行,从大局看不可行;有些事从局部看不可行,从大局看可行。
归根到底要照顾大局。
”我们从战略上调整国有经济布局,坚持“有进有退,有所为有所不为”的方针,正是着眼全局,为了从根本上提高国有经济的整体素质和整体效益;我们实行可持续发展的战略方针,也是着眼全局,为了把今天的发展同明天的发展连结起来,避免由于今天的“发展”,而使明天的发展丧失必要条件。
第三,在事关全局的问题上必须旗帜鲜明,不可随波逐流。
全局利益是根本利益,丢掉了全局就是丢掉了根本,在事关全局的问题上,一定要立场坚定、旗帜鲜明,这是原则性、党性的表现;而在事关全局的问题上模棱两可、摇摆不定、随波逐流,甚至颠倒黑白、混淆是非,就是丧失原则、丧失党性。
所谓妥协、让步、退却等等,都是联系于全局的需要所采取的策略和手段,是为了实现原则性而实行的必要的灵活性;如果离开了原则性,离开了全局的需要,甚至破坏了全局的发展,那就不是灵活性,而是机会主义;不是策略和手段,而成了目的。
这当然是不许可的。
所谓大智若愚,并不是愚,恰恰是真正的清醒,是大事不糊涂,小事不计较。
如果大事糊涂,那就不可救药了。
战略思维必须坚持的基本原则总揽全局的战略思维,从根本上说就是正确处理各个局部之间的关系,包括空间上各种要素、时间上各个阶段之间的关系。
处理这些关系必须坚持以下基本原则。
一是把握重点。
每一局部在全局中都有其特定的地位和作用,但这些地位和作用是各不相同的。
有的是一般性的,有的是比较重要的,有的是最重要的,有的是具有决定意义的。
因此,在总揽全局的时候,不可平均使用力量,而必须把握重点。
中国古代的荀子说:“主好要则百事详,主好详则百事荒”,“故明主好要,而暗主好详”。
从一定意义上说,抓住了重点就抓住了全局,丢掉了重点就丢掉了全局,正所谓“一着不慎,满盘皆输”。
因此,毛泽东说:“任何一级的首长,应当把自己注意力的中心,放在那些对于他所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上,而不应当放在其他的问题或动作上。
”所谓重点,所谓有决定意义的问题,大致有三类:其一是主要矛盾和中心任务。
它决定战略主攻方向,对全局的发展起主要的决定作用。
抓住了主要矛盾,就可以提纲挈领,有力推动全局的发展,事半而功倍;不去抓主要矛盾,平均使用力量,就会事倍而功半;如果抓错了主要矛盾,就会劳而无功,导致全局的失败。
在我国,在今天,必须紧紧抓住经济建设这个中心任务,这是“兴国之要”。
同样,在企业必须坚持以效益为中心,在学校必须坚持以教学为中心,在科研院所必须坚持以出科研成果为中心,如此等等。
其二是重大矛盾和战略布局。
主要矛盾规定了工作的战略主攻方向,但主要矛盾不是唯一矛盾;围绕主要矛盾还有一系列重大矛盾,它规定了工作的战略布局,二者之间相互联系、相互作用,共同推动全局的发展。
例如在我国社会主义现代化建设中,围绕经济建设这个中心,必须正确处理改革、发展、稳定之间的关系,经济、政治、文化、社会之间的关系,城乡、区域之间的关系,先富、后富、共同富裕之间的关系,公有制与非公有制之间的关系,经济建设与人口、资源、环境之间的关系,经济建设和国防建设之间的关系,中央和地方之间的关系,中国和世界之间的关系等等。
这些重大矛盾或重大关系,对我国社会主义现代化建设全局具有重大影响,是必须着力加以解决的。
我们党的科学发展观和构建和谐社会理论就是正确处理这些重大关系的理论。
其三是关键环节和工作的着力点。
构成全局的各个局部在发展中是不平衡的,有些局部比较薄弱,有的局部最薄弱,这些薄弱环节中的某些重要环节便成为制约全局发展的关键环节。
善于抓住并着力解决这些关键环节,是加快推动全局发展的必要条件。
所谓“木桶理论”说的就是这个道理。
“文化大革命”结束以后,问题成堆成山,邓小平紧紧抓住思想路线拨乱反正这个关键环节,便势如破竹地推进了各条战线的拨乱反正。
中国的现代化包括工业现代化、农业现代化、科技现代化、国防现代化,邓小平说,关键是科技现代化。
上海的发展抓了浦东就是抓住了关键,天津的发展抓住了滨海新区就是抓住了关键。
“总之,一个原则,就是注意了那些有关全局的重要环节。
”二是统筹兼顾。
强调重点不是否定一般,而是为了更好地带动一般。
这就要求在突出重点的基础上,统筹兼顾各个方面。
这是我们党历来的方针,也是一项重要领导艺术。
这有两个方面的含义,其一是说,对于实践客体,即我们工作对象的各个方面,要统筹兼顾,不可挂一漏万、顾此失彼。
毛泽东把这个方法叫做“弹钢琴”,他说:“弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。
……党委要抓紧中心工作,又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。
我们现在管的方面很多,各地、各军、各部门的工作,都要照顾到,不能只注意到一部分问题而把别的丢掉。
凡是有问题的地方都要点一下,这个方法我们一定要学会。
”其二是说,对于实践主体,即人民内部利益的各个方面,要统筹兼顾,不可只顾部分人的利益而不顾其他人的利益,更不可不顾多数人的利益。