星级酒店员工晋升制度

XXXX 酒店员工晋升制度

一、目的

为了提升员工的个人素质和能力以及提升酒店核心竞争力，充分调动全体员工的主动性和极积性，实现酒店可持续发展和员工职业生涯的“双赢”，全面体现酒店的人才观、用人观，更好的吸引人才、培训人才、使用人才、留住人才，构建酒店人才梯队，特制定本制度。

二、范围

全制度适用于XXXX 酒店全体员工。

三、晋升的管理与程序

（一）员工的晋升原则

1、酒店员工的晋升，必须符合酒店的发展需要。

2、酒店内部职位空缺时，首先考虑酒店内部员工。

3、酒店内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利与增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则着重培养管理人员的管理能力。

（二）员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。

（三）员工晋升分为三种类型

1、职位晋升、薪资晋升

2、职位晋升、薪资不变

3、职位不变、薪资晋升

（四）员工晋升的形式为不定期不定期：破格提升或职员在平时人事考核中对酒店有特殊贡献、表现优异、随时得以提升。

（五）晋升条件标准

1、员工晋升的条件

员工连续在酒店工作 1 年以上。

年度工作表现优秀，熟练掌握相关的业务技能。 严格遵守酒

店各项规章制度，无严重违规记录。 职位所需的相关培训课

程完成情况。

适应性和潜力：对酒店各种管理模式的适应能力强，有潜力可

2、管理层晋升的条件

员工连续在酒店工作 2 年以上。

连续 2 年度工作表现优秀并获得酒店的表彰。

个人业务技能突出并具备领导才能。

（4） 高工作服

务质量，将团队管理得有条不紊。

（5）能够对酒店发展提出有效建议并为酒店采纳。 （ 6）非本人

责任为酒店挽回重大损失者。

（8）

（六）员工晋升、调岗的程序

1、部门推荐：由员工任职部门主管填写《员工职位调整审批表》并

附上员工被晋升的事迹详细资料，交至人事行政部进行晋升审核。 晋升

考核：人事行政部根据职位要求，对所推荐人选的任职资格 进行审查，对于审查符合条件的，再对其按照拟任职岗位要求进行

考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》 。

3、决定人选：人事行政部汇总考核结果，作出考核评估，再呈至副

总经理进行审批（管理层的晋升还要呈至总经理进行审批） 。

（5） 发

组织、统筹、管理意识：在工作中有团队精神、能组织团队提

领导有方，所领导的部门对酒店连续创造高利润或成绩突

出。 2、

四、本制度在下发之日起实施。