安踏品牌分析
安踏品牌的swot分析范文
一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。
为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。
我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。
当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。
那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高，运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注，其中安踏作为中国领先的运动品牌之一，一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年，是中国领先的体育用品公司，在波士顿，香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品，2012年，安踏改变了这个现状，开始销售更多其他类型的产品，如外套，T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的，因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大，成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里，安踏一直在推动多元化的战略，通过联名合作，强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作，正是通过这些合作，安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国际化战略：安踏运动品牌向国际化迈进，通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式，提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格：安踏产品的价格相对比较亲民，适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证：安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量，通过不断进行产品研发和创新，确保了产品的品质。
4. 广告营销：安踏品牌在广告营销方面非常活跃，通过赞助体育赛事、明星代言人等方式，扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感：安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任，在环保、公益等方面做出了很多努力，这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新：安踏一直以来都非常重视产品研发和创新，在技术含量和产品设计方面做出了很多努力，不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设：安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络，包括线下实体店、线上电商平台等，确保了产品的销售渠道。
永不止步 安踏企业精神文化分析
企业起源以及发展
• 1994年，福建 晋江一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏 标志 • 1997年 公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的 使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。 1994 安踏 (福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。 • 1998年 参加体博会并赞助中国田径协会，安踏品牌开 始在体育用品行业崭露头角，当年被评为“福建省著名商 标”。 • 2001年 第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模 全国性品牌推广计划 。 • 2002年 开始服装销售 与NBA球员巴特尔签署代言人 合约。
让世界的不公平
在我面前低头
永不止步
安踏
谢谢观赏
传播1033班
陈串
安踏文化精神
• “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为 安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、 运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成 为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育 品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公 司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永 不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重 承诺。
安踏（Anta）商标图案象征意义
“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块 字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏 实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。 “安踏”从品牌释义上看，更体现于安踏企业厚 积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。 “安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新， 活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州 大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。
整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径 不同的圆弧线交汇而声成。 图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。 圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的 无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而 起的飞行形象 以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与 美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意 安踏 追求卓越、超越自我的理念
安踏品牌定位策略调研报告
安踏品牌定位策略调研报告【安踏品牌定位策略调研报告】品牌定位是一家企业在市场中所占据的位置，它决定了企业的竞争优势和目标消费者群体。
本报告主要对安踏品牌的品牌定位策略进行调研分析，并提出相关建议。
安踏作为中国体育用品行业的领导者之一，其品牌定位主要侧重体育运动和健康生活方式。
通过长期与中国奥委会合作，并签约多位国际顶级运动员作为代言人，安踏成功塑造了其专业性和高品质的形象。
同时，安踏还积极倡导全民参与体育运动，通过举办各类体育赛事和活动，进一步深化了与消费者之间的连接。
在品牌定位方面，安踏主要通过以下几个方面进行策略布局：1. 不断创新产品：安踏注重对产品的研发和创新，推出具有前瞻性和差异化的产品。
例如，安踏推出的“A-FlashFoam”运动鞋中采用了独有的高能回弹材质，为运动员提供更好的缓冲和支撑效果。
这种创新产品不仅满足消费者对产品性能的需求，也提升了安踏品牌的技术领先地位。
2. 多元化产品线：安踏在市场中推出了丰富多样的产品线，覆盖了运动鞋、运动服饰、户外装备等多个领域。
不同产品线的推出满足了不同消费者的需求，从而扩大了安踏在市场中的占有率。
3. 强调品牌价值观：安踏通过品牌价值观的传递，强调健康、运动和奋斗的精神。
通过与各类运动员的合作以及品牌形象的宣传，安踏成功唤起了消费者对运动和健康生活方式的关注，并赋予了安踏品牌积极向上的形象。
4. 大力推进营销活动：安踏通过不断举办各类体育赛事、活动和推广活动，积极扩大品牌的影响力。
例如，安踏连续多年举办“全民健身跑”活动，通过大规模的跑步赛事吸引了大量参与者，同时也进一步深化了与消费者的互动。
基于以上调研结果，本报告结合市场趋势和消费者需求，提出以下建议：1. 进一步提升产品创新能力：随着消费者需求的不断提升，安踏应加大对产品研发的投入，不断推出具有差异化和前瞻性的产品，以满足消费者对品质和性能的需求。
2. 持续拓展产品线：同时保持运动鞋的核心产品线，安踏可以进一步拓展运动服饰、户外装备等领域，以满足不同消费者的需求，增加品牌在市场中的渗透率。
安踏品牌案例分析
2014年10月13日，NBA中国与安踏体育 用品有限公司在北京宣布双方结成长期 合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场
合作伙伴以及NBA授权商。
安踏-NBA 联名品牌
迪桑特
日本知名功能运动服装品牌，
2016年与安踏成立合资公司 （Descent e）
2017年10月，安踏体育宣布与 Kolon Spo品牌行为
2018 年 9 月，安踏与漫威首次联名，推出漫威 英雄主题配色的 SEEED 跑鞋。得益于出色的造型 设计，以及精心备制的英雄定制鞋盒包装，在天 猫旗舰店开售的第一小时，就达成 9685 双的优 异销售成绩。这次成功，离不开的是安踏常年积
淀之下，雄厚的产品设计能力。更难能可贵的是，
队”基本成型，安踏签约巨星的强大号召 力，加上和NBA达成战略合作，让其在篮 球市场的影响力得到了极大提升。
足球方面，安踏发布“只管去踢”足球战略，通过赛事组 织、青少年球员培养、教练员培训，推动中国青少年足球 的长期健康发展。我们的目标是在未来三到五年内做到国 内足球市场占有率第一，足球战略的发布也让安踏在足球、 跑步、篮球三大品类的布局已基本成形。
除了专业思考外，安踏还能巧妙地将粉丝群体的 需求和喜好体现在终端产品中。
安踏推出了与漫威IP联名 的全新力作，用灵感源自 人气英雄、初代复仇者的 全新配色，以此致敬初代 英雄们的谢幕。众所周知， 这并不是安踏与漫威IP的 第一次牵手，早在2018年 《复联3》上映之际，安踏 就开始了联名之路。与其 他借势漫威IP热度的品牌 不同，安踏一路追随漫威 的脚步，紧随电影上影节 奏，凭借连贯且完整的联 名产品以及正中消费者心 头的营销方式，陪伴消费 者共同见证了漫威为大家 带来的美好时光，打动了 不少资深漫威迷，更是圈 粉众多路人，联名魅力不 容小觑
安踏产品信息分析报告
安踏产品信息分析报告
安踏（ANTA）是中国一家知名的运动品牌，成立于1991年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏的产品主要包括运动鞋、运动服饰、户外用品等。
以下是针对安踏产品的信息分析报告。
首先，安踏在运动鞋领域有着较高的知名度和市场占有率。
安踏的运动鞋款式多样、风格新颖，并且以舒适性和质量而闻名。
安踏的运动鞋除了适合日常穿着外，还专门设计了一些运动专用鞋款，比如篮球鞋、足球鞋、跑步鞋等，以满足不同运动爱好者的需求。
安踏的运动鞋产品还获得了一些专业认证和奖项，例如中国奥委会指定使用品牌等。
其次，安踏的运动服饰产品线也相对较为丰富。
安踏的运动服饰款式多样，涵盖了各种运动项目所需的服装，如篮球服、健身服、运动裤等。
安踏的运动服饰产品以质量可靠、舒适透气为特点，并采用了一些创新的材料和技术，如防水、防风、吸湿等功能，提高了产品的性能。
另外，安踏还提供一些户外用品产品，包括帐篷、睡袋、登山包等。
这些产品通常用于露营、徒步、登山等户外活动，具有一定的耐用性和防水功能。
安踏的户外用品产品也获得了一些专业认证，比如国家质量监督检验中心颁发的户外用品生产许可证等。
总结起来，安踏的产品以运动鞋、运动服饰为主要产品线，同时还提供一些户外用品。
安踏的产品在设计、质量和功能方面都具备一定的优势，满足了不同人群的运动需求。
随着人们对
健康生活的重视程度不断提高，运动产业的市场潜力也在不断扩大，安踏作为一家有着良好口碑和品牌知名度的企业，有望在未来持续发展壮大。
安踏品牌可行性分析
安踏品牌可行性分析一、市场需求分析安踏作为中国体育用品行业的领军企业之一，其品牌魅力和市场地位不容忽视。
为了对安踏品牌的可行性进行分析，首先需要对市场需求进行评估。
1. 体育健身热潮：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始参与体育健身活动。
这为运动用品市场提供了广阔的发展空间。
2. 品牌影响力：安踏作为中国体育用品行业的领军企业之一，其品牌影响力在国内外市场上都非常大。
消费者对安踏品牌保持着较高的认可度和忠诚度。
3. 消费升级趋势：中国消费者正逐渐从粗放式消费转向品质消费。
他们更注重产品的品质、功能和设计，这为高端运动品牌如安踏提供了发展机会。
综上所述，市场需求对于安踏品牌的发展是有利的。
在中国具有庞大人口基数和快速增长的体育消费市场下，安踏可利用自身的品牌优势和市场定位进一步开拓市场份额。
二、品牌优势分析1. 品牌声誉：安踏是中国体育用品行业的领军企业之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。
安踏以其在体育领域的技术领先和产品创新而闻名。
2. 产品创新能力：安踏在研发和创新方面投入了大量资源，不断开发出具有技术领先优势的新产品，满足消费者不断升级的需求。
3. 品牌多元化：安踏旗下拥有多个子品牌，如“ANTA”、“ANTA Kids”、“ANKT”和“ANMA”等，各品牌定位清晰，覆盖了不同消费群体的需求，形成了品牌的多元化战略。
4. 渠道建设：安踏积极构建全渠道销售网络，拥有自营店、专卖店、电商等多种销售渠道，能够更好地满足不同地区和消费者的需求。
安踏品牌以其良好的品牌声誉、产品创新能力、品牌多元化和完善的渠道建设，具备了在市场上取得成功的可行性。
三、市场竞争分析然而，在中国体育用品市场上，安踏面临着激烈的竞争。
一些国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等也在中国市场占据一席之地。
1. 国际品牌竞争：耐克、阿迪达斯等国际品牌在中国市场上拥有较高的品牌知名度和忠诚度。
这些品牌以其全球化的供应链和多元化产品线在市场上具备很大的竞争优势。
安踏体育品牌发展与市场定位案例分析
安踏体育品牌发展与市场定位案例分析随着中国经济的腾飞和人们生活水平的提高，运动产业正迅速发展。
安踏体育作为中国领先的体育用品品牌之一，在过去几年中在市场上取得了巨大的成功。
本文将对安踏体育的品牌发展和市场定位进行案例分析，并探讨其成功之处所在。
I. 安踏品牌的发展历程安踏体育创立于1994年，最初只是一个小型的鞋类生产企业。
然而，凭借其创始人丁世忠对品质的追求和不断创新的精神，安踏逐渐发展成为一家综合性的体育用品公司。
通过不断扩大产品线，包括鞋类、服装、配件等，安踏逐渐建立起了自己独特的品牌形象和市场地位。
II. 安踏品牌的市场定位在激烈竞争的体育用品市场中，安踏凭借其独特的品牌定位取得了成功。
安踏体育的品牌定位主要以运动装备、运动时尚和生活方式为主要目标。
品牌通过与青年偶像签约合作，如姚明、刘翔等，将其品牌形象与运动精神相结合，吸引了大量的年轻消费者。
此外，安踏还注重产品的科技创新和功能性设计，为用户提供高品质的产品和极致的性能体验。
III. 安踏体育的市场营销策略安踏体育在市场营销方面采取了一系列成功的策略，以巩固其市场地位。
首先，安踏通过在全国范围内建立零售专卖店和体验店，使消费者能够更便捷地接触到品牌和产品。
其次，安踏通过品牌赞助体育赛事和运动员的方式，提升品牌知名度，并与体育精神紧密结合。
此外，安踏还注重与媒体的合作，通过广告和促销活动传达品牌价值观和产品优势。
IV. 安踏体育的国际化发展在国内市场取得成功后，安踏体育开始进军国际市场。
安踏通过收购国际知名体育品牌和签约海外运动员的方式，提高在国际市场上的知名度和影响力。
此外，安踏还积极参与国际体育赛事和展览，拓展其产品的销售渠道和合作伙伴网络。
V. 安踏体育的可持续发展作为一家企业，安踏体育重视可持续发展并采取了一系列的措施。
安踏致力于提高产品的可持续性和环保性能，在产品设计和生产过程中积极采用环保材料和工艺。
此外，安踏还积极参与社会公益活动，回馈社会，提升品牌形象和社会声誉。
安踏品牌战略分析PPT课件
Picture here
结束语
管理学家彼得• 德鲁克先生说，只有保 持领先，企业才能创造出经济成果，而 仅有能力是不行的。综述安踏的个案， 品牌顾问王君玉先生是根据安踏的品牌 运作结合价值链来深入阐发：领先竞争 战略，是企业制胜的法宝，是企业最有 效地降低成本，获取最大化收入的至道！ 所以说，把握领先竞争战略，就是把握 竞争的核心力。透过研究安踏品牌的领 先之道，希望中国本土运动品牌的品牌 主或经营者在不确定性成为常态时，应 该做到能够确定变与不变的要素，做好 企业的基本面，加上速度的因素，实现 快速反应，成就加速度奔跑的品牌梦想！
(3)本土优势 “安踏”作为中国的本土企业，与“耐 克”、“阿迪达斯”相比具有一定得本 土优势。首先，没有文化差异，在与消 费者沟通上没有太大的障碍；其次，作 为中国本土企业，在一些时候，政府制 定的政策对于“安踏”有利；并且，对 于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌 握市场命脉，能够根据市场变化准确的 采取措施来应对。
SWOT分析
3.“安踏”体育用品公司的潜在 机会分析
(2)市场的双向延伸 “安踏”当初定位在中档体育用品市场。 随着公司的发展，“安踏”已经具有了 一定得公司实力，对于体育用品的高端 市场，虽然有“耐克”和“阿迪达斯” 两家公司占据，但是依据“安踏”现在 的影响力以及其独特的市场定位，完全 可以进军高端市场；对于200元以下的 低端市场，“安踏”也已经开发新的品 牌“新动”作为进军低端市场的品牌。
SWOT分析
1.“安踏”体育用品公司的竞争 优势分析
(2)价格优势 “安踏”虽然具有很高的品牌影响力， 但是其价格定位一般在100元到400元之 间，主要是满足二、三线城市中等收入 人口的需要。与“耐克”、“阿迪达斯” 的高价位相比具有一定的价格优势。
安踏品牌研究报告
安踏品牌研究报告1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌之一，成立于1991年，总部位于广东省福利镇，是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。
安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌，让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。
随着中国消费者对健康和运动的日益关注，安踏品牌在中国市场上逐渐崛起，成为中国体育产业的代表性企业之一。
本文将分析安踏品牌的发展历程，探讨其品牌形象和市场定位，以及对未来品牌发展的展望。
2. 安踏品牌的发展历程1991年，安踏品牌成立，起初主要生产羽毛球鞋，以代替进口品牌的市场空缺。
2001年，安踏进军篮球鞋市场，并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。
在NBA的带动下，安踏品牌开始受到消费者的关注。
2005年，安踏开始大规模扩张，涉足运动服装和配件市场，推出“一站式体育用品商店”品牌战略，全面满足顾客的运动需求。
同时，吉喆持续担任品牌代言人，强化了安踏品牌的形象。
2016年，安踏品牌迎来了第二个高峰期。
在国内竞争激烈的市场中，安踏保持持续高速增长，成为中国体育用品市场的领军企业之一。
2017年，安踏完成了对芬兰Lining集团的收购，并进一步扩大了自己的市场份额。
安踏品牌的发展历程表明，企业不断创新和扩张是企业发展的关键。
3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功，与其强大的品牌形象密切相关。
安踏品牌的形象体现在以下三个方面：（1）创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新，并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。
安踏的产品在设计和功能上都非常优秀，并与许多国际知名体育品牌相媲美。
（2）品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一，他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献，使安踏品牌受到众多消费者的好评。
（3）社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强，安踏品牌还注重企业社会责任。
安踏积极参与慈善活动，如通过“绿跑中国”关爱大自然，通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。
安踏品牌分析
市销1-3-1
前言
安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起， 安踏已成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品 牌。安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一 直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA 职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动， 从十运会到乒超联赛，中国顶级赛事场上随处可 见安踏的影子。通过十多年的发展，安踏已经成 长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动 品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已经成为 国人耳熟能详的安踏品牌传播口号！
缺点
（1）营销观念落后 安踏在观念上相对滞后 于一些竞争对手，对市 场需要变化的把握和反 应能力较差，由于观念 的影响，缺乏整个组织 对市场的快速反应和整 体协调。
（2）营销网络不健全 现今的安踏采取单一渠道 的策略，由于渠道成员的 素质和忠诚度方面问题， 渠道关系不稳定，从而造 成了市场营销渠道网络的 绩效水平低，影响了渠道 网络的渗透能力和协同性。
（4）产品研发能力、创新能力较 （3）影响队伍素质 弱 偏低 从近几年的新品开发来看，安踏 总的来说，安踏的营 的新产品的新技术含量较低，一 般是采用老产品、新包装或老产 销人员素质偏低，大 品。新概念的形式出现，换汤不 部分人员没有经过正 换药。尽管公司对技术开发下了 规的有关市场营销方 一番功夫，但效果不是很明显。 面的系统学习和训练， 缺少自己的产品设计师，安踏的 欠缺对市场营销理论 鞋子，衣服都是在跟着耐克和阿 和事件的整体把握。 迪走，别人新一季出什么新款， 安踏马上就能跟上，包括装修风 格，毫无自主可言，耐克怎么装 修按他就怎么装修吗，甚至连衣 架都一样，因为是仿别人的设计， 所以在材料上用的不是那么好。
国货品牌安踏介绍
国货品牌安踏介绍
目录
国货品牌安踏介绍
安踏体育(Anta Sports)，创立 于1994年，是中国知名的体育品 牌之一，总部位于福建省泉州市， 主要经营篮球鞋、跑步鞋、运动 休闲鞋、运动服装等体育产品， 以及体育配件如帽子、袜子、运 动包等。安踏体育在中国各大城 市都有销售网点，覆盖了全国的 体育市场
国货品牌安踏介绍
T
总的来说，安踏体育作为中国 知名的体育品牌之一，通过成 功的品牌营销策略、丰富的产 品线和注重研发等方面取得了 不俗的成绩。未来，随着市场 的变化和消费者需求的不断变 化，安踏体育需要不断创新和 进步来保持其市场地位并满足
消费者的需求
安踏体育在过去的几年里，成 功地实施了一系列创新战略， 这些战略旨在加强其品牌形象、 扩大市场份额，并满足消费者 对高质量、高性能产品的需求。
略
国货品牌安踏介绍
总的来说，安踏体育正面临着市场的挑战和机遇
未来，安踏体育有望继续成为中国体育用品行业的 领导者之一，并推动中国体育产业的发展
他们通过不断创新和升级，提高品牌的竞争力和市 场地位，从而为消费者提供更好的产品和服务
感谢您的聆听
以下是一些关键的创新战略
未来，安踏体育将继续致力于 创新，以满足消费者不断变化 的需求。他们将通过研发新技 术、推出新产品、改进营销策 略等方式，不断提高自身的竞 争力，并推动中国体育产业的
发展
安踏体育在过去的几年里，以 其出色的表现和创新战略，成 为了中国体育用品行业的领导 者之一。然而，随着市场的不 断变化和消费者需求的不断升 级，安踏体育也面临着一些新 的挑战。为了应对这些挑战， 安踏体育正在采取以下几种策
安踏体育能成为中国的体育品牌 之一，得益于其成功的品牌营销 策略。安踏体育在过去的几年里， 通过与NBA球员克莱·汤普森、 草根足球明星曼尼·帕奇亚奥和 泰森·盖伊等人的合作，大大提 高了其品牌知名度和影响力。此 外，安踏体育还赞助了多个国内 外体育赛事，包括CBA联赛、中 国男子篮球职业联赛等
安踏品牌分析
广告策略
公
共 A.在街道处设置广告宣传板。
管 理
B.赞助各大高校的大型活动，在校园
硕 士
内展示安踏的品牌，颜色鲜艳，色彩
（ 对比强烈，广告创意新颖，突出安踏
形象和企业文化。
） 系
C.在各大高校举办以安踏冠名的体育
列 教
、娱乐活动，加强安踏在大学生市场
材 的影响力。
MPA
教 材
Your site here
MPA
品牌定位
公 共 管 理 硕 士 （ ） 系 列 教 材
少等安 年收踏 。入在
的中 年国 轻的 消定 费位 群是 体中 。端 即、 青中
Your site here
安踏优点
公
共 管
（1）品牌优势
理 安踏品牌是多年
硕 士
经营的结晶，请
（ 国球孔毅辉代言
安踏，通过”明
） 星+广告“的模
系 列
式使得安踏有了
教 材
很高的知名度.
(2)规模优势 安踏拥有员工5000多 人，厂房面积达12多 万平方米，全部实行 电脑化管理的六条现 代化流水线，年生产 各类休闲运动产品达 500多万双（套）， 这在国内也是少有。
MPA
Your site here
MPA
公 共
（3）价格优势 相比较而言，安踏在运动休闲品牌
MPA
Your site here
MPA
（3）影响队伍素质
公 偏低
共 管
总的来说，安踏的营
理 销人员素质偏低，大
市销1-31
前言
公 共
安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起
管 ，安踏已成为中国运动鞋市场综合占有率第一的
“我选择我喜欢”——安踏pest及五力分析
“我选择我喜欢”——安踏pest及五力分析一、pest分析1.政治因素：政治因素对于企业的经营有着重要的影响。
对于安踏来说，全球市场面临着政治不确定性，例如美国贸易政策和英国脱欧等事件。
这可能会导致消费者的购买意愿下降。
另外，政府对安踏的管理也需要考虑。
政府可能因为安踏在行业内的市场份额而严格管制或限制其发展。
2.经济因素：经济因素是市场和消费者最关心的方面之一。
经济的不稳定性和业务环境也会影响到安踏的经营。
随着经济的不断发展，人们的消费能力也不断提高，这也进一步增加了安踏的市场机会。
3.社会因素：社会趋势对于消费者的需求有着重要的影响。
对于安踏来说，社会趋势是多方面的，例如健康饮食、节能环保和衣着卫生等。
安踏的产品设计和推广也需要基于这些社会趋势进行考虑，以吸引消费者。
4.技术因素：技术进步也是安踏的一个重要考虑因素。
随着科技的不断发展，越来越多的运动设备和产品涌现出来。
安踏必须跟随技术进步的趋势，不断推出更新颖的产品，以吸引更多的年轻消费者。
二、五力分析1.竞争对手的威胁：安踏的竞争对手有很多，如耐克、阿迪达斯等。
这些品牌在全球范围内的市场份额大且繁多，可能对安踏构成威胁。
为了保持竞争地位，安踏必须不断提高产品品质、品牌知名度以及更好地满足消费者的需求。
2.新进入者的威胁：随着全球市场的开放和竞争加剧，可能会有新的进入者加入到市场中。
这将导致安踏的市场份额受到挑战和冲击。
为了避免新进入者的威胁，安踏需要在产品设计、制造和销售方面不断提高，提高产品品质和品牌知名度。
3.客户的议价能力：消费者的需求越来越多样化，因此他们可以对安踏的产品价格和产品品质提出更高要求。
消费者的议价能力对于安踏的销售和市场份额有着至关重要的影响。
为了保持较高的市场份额，安踏必须提供高质量的产品，并考虑实施不同的营销策略吸引不同的消费者。
4.供应商议价能力：安踏从供应商那里购买原材料，因此供应商的议价能力对其生产和营销也有着重要的影响。
安踏成功的启示和感悟
安踏成功的启示和感悟摘要：一、引言二、安踏的成功要素1.品牌战略2.产品创新3.市场营销4.企业文化三、安踏成功的启示1.坚持品牌战略2.注重产品创新3.灵活的市场策略4.培育企业文化四、总结正文：在前几年，安踏这个品牌或许还不足以引起人们的关注，但如今，它已经在国内体育用品市场中崭露头角，成为众多消费者的首选。
那么，安踏是如何取得如此辉煌的成就的呢？本文将从品牌战略、产品创新、市场营销和企业文化四个方面分析安踏的成功之道，并探讨其对其他企业的启示。
首先，品牌战略是安踏成功的重要因素之一。
在市场竞争激烈的环境下，安踏明确了自己的目标市场和消费者群体，通过精准定位和差异化策略，成功吸引了众多消费者。
此外，安踏还积极开展品牌形象塑造和传播，提升品牌知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
其次，产品创新是安踏成功的关键。
在产品研发上，安踏投入了大量的人力、物力和财力，力求为消费者提供具有高品质和独特卖点的产品。
通过不断的技术创新和设计改进，安踏成功推出了许多深受消费者喜爱的款式，满足了消费者对时尚、舒适和功能性的需求。
再者，市场营销策略在安踏的成功中发挥了重要作用。
安踏善于抓住市场机遇，利用多种营销手段，如代言人、赞助活动、线上线下联动等，扩大产品知名度和市场份额。
此外，安踏还积极拓展海外市场，与国际品牌合作，进一步提升企业竞争力。
最后，企业文化在安踏的成功中也不可忽视。
安踏秉承“以人为本、诚信经营”的理念，注重员工培养和企业内部沟通，形成了良好的企业文化氛围。
这种文化氛围不仅激发了员工的积极性和创造力，还为企业树立了良好的社会形象。
总之，安踏的成功给其他企业带来了以下启示：一是坚持品牌战略，明确市场定位和目标消费者；二是注重产品创新，提升产品质量和竞争力；三是灵活运用市场营销策略，扩大市场份额；四是培育企业文化，激发员工潜能，实现企业可持续发展。
安踏品牌战略研究要点分析
安踏品牌战略研究要点分析安踏品牌是一个大品牌，也有过不少的学者对安踏品牌做一个战略研究。
下面店铺为你整理了一些安踏品牌战略研究的内容，跟我们一起来了解一下吧。
安踏品牌战略研究(一)安踏发展现状1991年在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。
企业的远景是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全国销售额排名前十的体育用品公司。
2007年7月10日，安踏在香港联交所成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率和融资金额最高纪录，首日股价涨幅即达到42%，上市仅仅15天，市值超过209亿港元，跃居全球第五大体育用品品牌。
2008年，安踏营业额突破人民币46.3亿元，增长约为55%，安踏的零售店面达到了5600家，鞋生产线从15条增至23条。
安踏产品目前定位为专业的运动品牌和休闲品牌，但在消费者心目中，它属于中低档体育品牌。
在品牌推广方面，安踏走赞助职业体育的营销略，先后赞助著名乒乓球运动员孔令辉和王浩、篮球运动员巴特尔、排球运动员冯坤等人和中国职业篮球联赛、排球联赛、乒乓球联赛等，同时在电视广告方面投入很多。
(二)安踏品牌形象塑造战略的成功经过改革开放20多年的发展，进入21世纪时，中国体育用品市场由竞争初级阶段的产品时代进入到需要不遗余力塑造品牌形象的形象时代，只有这样企业才能在众多的竞争对手中成长起来。
安踏正是抓住了这个时机，实现了企业的快速发展。
(1) 模仿李宁塑造形象战略的成功1999年，安踏高价聘请了当时正红的乒乓球国手孔令辉作为其形象代言，推出了“我选择、我喜欢”的口号。
而在1999年早些时候，李宁已推出了“我运动、我存在”的口号，聘请瞿颖作为其形象代言人。
聘请孔令辉代言，让安踏在晋江的芸芸众生中迅速赢得了很高的知名度。
安踏也因此被认为是一个非常成功的模仿者，不仅市场销售额在逼近李宁，而且市场销售量从2001年跃居全国第一。
安踏旗舰店正品官方店数据报告分析
安踏旗舰店正品官方店数据报告分析一、背景介绍二、店铺流量分析根据数据分析发现，安踏旗舰店的日均流量呈现逐年上升的趋势。
在过去三年中，安踏旗舰店的日均访客量从2024年的5000人次增加到2024年的8000人次，增幅达60%。
虽然整体流量有所增加，但店铺的转化率较低，在访客量较高的情况下，销售额的增长并不明显。
分析原因主要有以下几点：1、目标受众不明确：安踏旗舰店销售的产品涵盖了运动鞋、运动服饰等多个品类，可能导致目标受众较为分散。
可以通过调研分析受众画像，对定位和推广进行精细化操作，提高转化率。
2、流量获取渠道单一：目前，安踏旗舰店主要通过引擎、社交媒体等渠道获取流量，可以尝试拓展新的营销渠道，如合作推广、广告投放等方式，以吸引更多潜在客户。
3、用户体验不佳：有部分用户反馈在购物过程中遇到了一些问题，如网站加载速度慢、找不到所需产品等。
可以加大网站优化力度，提升用户体验，增加购买决策的激励。
三、销售额分析销售额增长主要受以下因素影响：1、产品创新：安踏公司在过去几年中不断推出新款产品和限量版产品，引起了消费者的兴趣和购买欲望，进而提升了销售额。
2、营销活动：安踏旗舰店通过打折促销、满减、赠品等促销手段，吸引了更多的购买者，并且能够促使重复消费。
3、品牌影响力提升：安踏作为国内知名运动品牌，品牌影响力逐渐提升，有较高的品牌忠诚度和粉丝基础。
四、商品品类分析从数据中可以看出，安踏旗舰店的主要销售品类包括运动鞋、运动服饰和运动配件。
运动鞋是销售额的主要贡献者，占比约为60%；运动服饰和运动配件的销售额占比分别约为30%和10%。
分析原因主要有以下几点：1、品类推广力度：运动鞋作为安踏品牌的核心产品，一直以来都有着大力度的推广和宣传。
同时，安踏也不断推出新款和合作款式运动鞋，吸引了大量的购买者。
2、消费者需求：运动鞋作为一种常用品类，具有较高的购买频次和需求量。
与此同时，人们对于运动服饰和运动配件的需求也在逐渐上升，但相对较低。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）是中国最大的体育用品制造商之一，也是中国著名的运动品牌之一。
自成立以来，安踏一直秉持“让运动成为生活方式”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质、功能性强、时尚的运动产品。
在竞争激烈的运动品牌市场中，安踏凭借其优质的产品以及多样化的市场战略取得了一定的市场份额。
一、市场规模和增长潜力中国体育用品市场一直呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究机构的数据，2019年中国体育用品市场总规模达到了5600亿元人民币，预计到2025年将达到8000亿元人民币。
而在这些品牌中，安踏是市场份额最大的运动品牌之一。
当前，中国正处于全民健身的大潮中。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视健康和运动，购买运动用品成为一种时尚、展示个性的方式。
这为运动品牌提供了巨大的市场机会。
二、目标消费群体安踏主要的目标消费群体是年轻人群体，特别是20-35岁之间的消费者。
这个年龄段的消费者对时尚和个性的追求较高，对运动品牌的要求也较高。
他们热衷于各种运动，注重个性表达，并乐于尝试新的运动与潮流。
安踏也通过不断扩大产品线以吸引更多的消费者。
他们推出了适合中老年人的运动鞋、运动装等产品，以满足不同年龄段的需求。
三、竞争对手及市场竞争在中国运动品牌市场上，安踏的主要竞争对手是李宁、特步、耐克等品牌。
这些品牌都是市场上比较有竞争力的品牌，具有较高的品牌知名度和市场份额。
与竞争对手相比，安踏通过不断的创新和市场营销策略取得了一定的优势。
他们大力投资于研发新产品和技术，不断推陈出新，满足消费者日益增长的需求。
他们与知名体育赛事合作，提高品牌知名度，并通过明星代言人和广告推广等方式进行市场宣传。
这些举措都帮助安踏在竞争激烈的运动品牌市场中略胜一筹。
四、销售渠道和品牌推广安踏的产品销售渠道主要包括实体店和线上商城。
在中国各个城市，安踏都拥有一定数量的实体店，方便消费者购买产品。
安踏也在各大电商平台开设了线上商城，提供多样化的产品选择和便捷的购买方式。
安踏品牌
品牌基本要素
• 三、视觉识别系统（基础） • 1.标准色 采用中国红为其主色调，展示安踏的活力与 进取精神。
• 2.标准字体 • “Anta"在希腊语中的意思是“大地之母”。 体现出安踏无比的胸怀和对世界与人类的 奉献精神。
运动长袖
篮球
篮球鞋
背包
安踏店面
品牌定位
• 1、品牌核心价值定位：
品牌推广活动
• /programs/view/xtHFm 8oG9z8/
• 广告分析
• 诉求：感性诉求 • 亮点：扎根草根---平民代言 • 视觉冲击力和节奏感强 • 引起共鸣
品牌推广活动
• 成功之处---“以其人之道还治其人之身”
• 扎根草根、 演绎不凡。出身草根的安踏巧 妙演绎草根阶层的拼搏经历！ • 励志精神给人留下了深刻印象。
• 平凡中的不平凡
品牌定位
• 2、品牌消费群体定位：
• 位于中国中端、中等收入的年轻消费群体 • 年龄：20-29 • 价格：200-500（运动鞋、服饰）
品牌定位
消费群体分析:一群有梦想的普通年轻人，高 中生，大学生，职场新人。 群体特征：追求时尚与新颖
品牌定位
• 3、品牌文化
• 品牌至上、创新求变、 • 专注务实、诚信感恩、
• 品牌至上 - 坚信品牌价值是经营决策的基准，是
安踏人倾力维护的核心。
• 创新求变 - 从不惧怕变革的风险，预应前瞻的
格局，以随需而变的创新，创造客户终身价 值。 • 专注务实 - 秉持"精、细、实、严"的求真态度， 致力与体育事业共成长。
• 诚信感恩 - 笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，
永怀感恩之心，善尽社会责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以草根精神贯彻广告始终
安踏广告中所刻画的平凡人一样，没有过人的天赋，没有 显赫的背景，没有雄厚的资金。在一次次的失败面前，不 屈不挠。这些生活在我们身边的普通人，正通过不懈努力 与追求，赢得应属于自己的尊重和荣耀。他们不仅是草根， 是内心充满希望，积极向上，坚韧不拔的草根，是希望在 国际舞台上大展宏图的草根。而安踏就是要做既能满足品 牌消费需求，但价格又适合草根的产品。安踏希望，为那 些草根一族提供实现梦想的机会与可能。而这也正是可口 可乐· 、肯德基等国际品牌孜孜不倦推广的草根运动。作 为卓越民族品牌与民族精神的代表，安踏显然有理由较之 这些跨国巨头更有信心以中国的方式展现品牌魅力。
广告策略
A.在街道处设置广告宣传板。 B.赞助各大高校的大型活动，在校园 内展示安踏的品牌，颜色鲜艳，色彩 对比强烈，广告创意新颖，突出安踏 形象和企业文化。 C.在各大高校举办以安踏冠名的体育、 娱乐活动，加强安踏在大学生市场的 影响力。
事实如此，事实不止如此
2007年4月8日，安踏与耐克分别获得运 动装备领域内鞋类和服装类“市场占有 率第一”的称号，这一称号让安踏稳坐 上了国产运动品牌的第一把交椅。
国内许多运动品牌多半都 把安踏的成功归结为广告 的先行一步。
是事实如此。1999年，安踏聘请孔令 辉为形象代言人，成为国内最早走不只是如此。
我们知道广告能让品牌的知名度获得提升，请形象 代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高，但这 些不是品牌的全部，品牌要真正在消费者中深入人 心，需要稳定强大的市场网络作支撑，至于要让消 费者认同一个品牌的独特价值，就必须在内涵上下 功夫，这是一个日积月累的过程。一个成功的品牌 药经过多年的内涵累积与市场考验。
品牌定位
少等 安 年收 踏 。入 在 的中 年国 轻的 消定 费位 群是 体中 。端 即、 青中
安踏优点
（1）品牌优势 安踏品牌是多年 经营的结晶，请 国球孔毅辉代言 安踏，通过”明 星+广告“的模 式使得安踏有了 很高的知名度. (2)规模优势 安踏拥有员工5000多 人，厂房面积达12多 万平方米，全部实行 电脑化管理的六条现 代化流水线，年生产 各类休闲运动产品达 500多万双（套），这 在国内也是少有。
市销1-3-1
前言
安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起， 安踏已成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品 牌。安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一 直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA 职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动， 从十运会到乒超联赛，中国顶级赛事场上随处可 见安踏的影子。通过十多年的发展，安踏已经成 长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动 品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已经成为 国人耳熟能详的安踏品牌传播口号！
启示
安踏上下要不断学习、借鉴先进的营销理念， 建立、健全分销网络，加强对分销渠道的管 理和渠道关系的维护，最终提高安踏终端覆 盖率。同时在营销队伍建设方面，加强对营 销队伍的培训，加强对营销队伍的激励和约 束。不断加大对技术开发的投入，注重市场 调研，提高产品开发的成功率。公司要找准 目标市场，树立重点区域市场，重点目标客 户，并维持营销战略的相对性。
从另一个层面看，安踏对于草根 精神的推崇与宣扬，也恰好展现 了一个成熟企业的社会责任。安 踏显然已经认识到，体育精神的 核心价值就是不断超越、不断改 善、提升自己的能力与表现， 这一点与安踏的"永不止步“实际 上是一脉相承的。
广告词 《让世界的不公平在你面前低头》 你没有他的天赋；世界，不公平？但你有梦想 的权力。让心跳成为你的宣言；让疤痕成为你 的勋章；让世界的不公平在你面前低头。
（4）产品研发能力、创新能力较 （3）影响队伍素质 弱 偏低 从近几年的新品开发来看，安踏 总的来说，安踏的营 的新产品的新技术含量较低，一 般是采用老产品、新包装或老产 销人员素质偏低，大 品。新概念的形式出现，换汤不 部分人员没有经过正 换药。尽管公司对技术开发下了 规的有关市场营销方 一番功夫，但效果不是很明显。 面的系统学习和训练， 缺少自己的产品设计师，安踏的 欠缺对市场营销理论 鞋子，衣服都是在跟着耐克和阿 和事件的整体把握。 迪走，别人新一季出什么新款， 安踏马上就能跟上，包括装修风 格，毫无自主可言，耐克怎么装 修按他就怎么装修吗，甚至连衣 架都一样，因为是仿别人的设计， 所以在材料上用的不是那么好。
缺点
（1）营销观念落后 安踏在观念上相对滞后 于一些竞争对手，对市 场需要变化的把握和反 应能力较差，由于观念 的影响，缺乏整个组织 对市场的快速反应和整 体协调。
（2）营销网络不健全 现今的安踏采取单一渠道 的策略，由于渠道成员的 素质和忠诚度方面问题， 渠道关系不稳定，从而造 成了市场营销渠道网络的 绩效水平低，影响了渠道 网络的渗透能力和协同性。
加油中国——安踏永不止步
苦练不怕热的苦 你认真愿望就真
消费者分析
生活在二三线城市的普通年轻人（高中生，大学生）职场 底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自 我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动。 有永不服输的精神，安踏广告的感染力。 追求个性，时尚张扬，看中品牌的年轻人.
（3）价格优势 相比较而言，安踏在运动休闲品牌 中的价格处于低位，拥有比较明显 的价格优势；价格便宜，适合中国 绝大部分老百姓的消费档次。 （4）内部管理机制相对完善 在管理方面，与一些新兴的运动休闲 品牌来说，安踏的内部管理机制比较 完善。
（5）产品设计不断 新颖，款式越来越 流行，越来越国际 化。市场定位好， 李宁走的是城市包 围农村，而安踏走 的是农村包围城市。 广告投入，2007年 安踏的广告投入已 经超过李宁，让越 来越多的老百姓知 道了解安踏这个品 牌。
需要解决的策略问题
一、是目标市场的选择和定位问题； 二、是产品的结构性问题； 三、是以品牌建设为根本的整营销传播问题； 四、是渠道网络建设和维护问题。
建议
安踏需要进一步提升品牌形象与地位，必须突出宣 传安踏产品的内在质量和品质，并且能充分利用现 有的生产能力，降低生产成本，提高规模效应，同 时应利用价格优势积极稳妥的抢占市场。在管理方 面，进一步强化管理流程、职能分工和营销绩效， 努力降低成本及人员营销费用。