职场要懂得韬光养晦,不要时时锋芒毕露

职场要懂得韬光养晦，不要时时锋芒毕露

保持有一颗生机灵动的心。你的创意可能会被别人偷走，但思维是别人偷不走的，也是你最大的财富。不靠谱：一个程序员给IT新人的15个建议

第一：保持有一颗生机灵动的心。你的创意可能会被别人偷走，但思维是别人偷不走的，也是你最大的财富。

第二：不可以随便提意见。特别是新人，请务必保持低调。这一点在日常生活中同样实用。

第三：经常肯定、称赞同事的成果和进步。注意这里并不是要你去巴结讨好。常常看到别人的优点并加以肯定也是比较正面和必要的行为。这样不但可以增进关系，更重要的是可以鼓励别人。

第四：低调谦虚一些，不断提高自己的实力。

第五：不在其位，不言其事。

第六：要懂得韬光养晦，不要时时锋芒毕露。

第七：不到最后一刻，自己离职的想法决不可以和公司内部任何人分享。

第八：不得罪办公室里的女人。第九：加强交际能力。

第十：若无特殊情况，一定不要跨级汇报。

第十一：要善于向上司汇报工作。虽然一般公司都有什么任务分配管理系统，但是那东西远远不够。你需要找准时

机让他清楚你的工作进展，你所做出的努力。

第十二：不要轻易造成情绪污染。不要因为你一个人不高兴，而让别人都看你的脸色。要学会雪藏自己的情绪。你若是一个领导，那这一点就太要紧了。

第十三：一举一动找准自己的位置、别人的位置。比如，吃饭时的座次，照相时的排列位置，群发邮件时收件人的排名顺序，文档作者的位置顺序，这些都很重要。《易经》中有讲：明相位，立德业。要是你连自己在哪儿都不知道，你又如何到得了目的地。

第十四：没有必要做一个愤青。要学会尝试去理解这个社会，理解种种关系。你若真的不满意某个现状，那么就去尽自己的能力去改变它。势者，不均也!均则无势。

第十五：记住别人的善，忘记别人的恶。一个人心里不应该有太多仇恨，仇恨是别人扔给你的垃圾，你又不是垃圾桶，老装着它做什么?

有道理：互联网创业公司，点子重要还是团队重要?

排序如下：

创业老板：这是个大前提，创业公司一般都是小团队，而创业老板也基本决定了这个公司的生死存亡，如果老板思路错了，那么基本等同于给团队判了死刑。反之，一个思路清晰、方向明确的老板会给团队带来斗志和活力。

团队：无论什么时候团队都是成功的决定性因素，团队的团

结合作能力、执行能力都是产品质量和效率的关键，如果没有这两条，就算团队里每个人都是产品大牛，那么产品死掉的几率也很大。

点子：如果没有好点子能把现有的产品完善并且达到极致，那么产品依然可以成功，这方面做得最好的当然是腾讯。所以，有无好点子只是关键不必需因素，老板和团队基本决定了生死。

如果点子不难复制，那么执行力就很重要。但如果点子有很大的创新性且独一无二(比如说治癌新药)，那么团队就相对没有那么重要。当然互联网创业大多数时候都没有不可复制的技术，所以团队、执行力、人脉、销售什么的就非常重要了。不过，根据我对北美某科技名校的观察，有独特技术和专利的科技创新企业比普通的互联网创业成功机会高

很多。