新产品研发的管理制度范文
新产品管理制度
新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
新产品研发管理制度范文
新产品研发管理制度范文新产品研发管理制度目录一、制度背景与目的二、新产品研发目标与战略三、项目管理体系3.1 项目规划与立项3.2 项目组织与协作3.3 项目执行与控制3.4 项目收尾与总结四、资源管理机制4.1 人力资源管理4.2 资金资源管理4.3 技术资源管理五、风险管理与应对5.1 风险评估与分析5.2 风险控制与预警5.3 风险应对策略六、知识管理与创新6.1 知识管理体系6.2 创新管理机制七、绩效评估与激励7.1 评估体系与方法7.2 激励机制八、制度执行与监督8.1 执行机构与角色8.2 监督与纠正机制九、制度评估与改进9.1 评估指标与方法9.2 制度改进策略十、附录一、制度背景与目的新产品研发是企业持续创新与发展的重要动力，有效的研发管理制度能够提高研发效率、降低研发风险，为企业创新提供坚实支撑。
本制度旨在建立科学规范的新产品研发管理体系，明确研发目标与策略，统一研发流程与规范，健全资源管理机制，加强风险管理与应对，推动知识管理与创新，完善绩效评估与激励，加强制度执行与监督，不断提高研发效益与竞争力。
二、新产品研发目标与战略新产品研发的目标是满足市场需求、提升产品品质、增加企业收益，并在竞争中取得持续优势。
根据市场调研与竞争分析，制定具体的研发战略，包括市场定位、技术路线、产品规划等。
确保研发目标与企业战略一致，明确产品的功能、性能、质量要求，提前预估市场潜力与竞争态势，为研发提供明确的指导与支持。
三、项目管理体系为确保新产品研发项目按时、按质完成，建立项目管理体系是关键。
项目管理体系包括项目规划与立项、项目组织与协作、项目执行与控制、项目收尾与总结四个方面。
3.1 项目规划与立项项目规划应明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要素，结合市场调研与技术分析，确定项目的工作内容与任务分解。
立项时要进行评估，并召开评审会议，确保项目可行性与合理性，制定详细的计划与目标。
3.2 项目组织与协作根据项目规划，建立项目组织与团队，明确项目组织架构、职责与权限，建立有效的沟通与协作机制。
华为产品研发管理制度范文
华为产品研发管理制度范文华为产品研发管理制度范一、引言近年来，信息技术的迅速发展和产业转型的加速使得科技企业的产品研发管理变得尤为重要。
在这一背景下，华为作为中国领先的科技公司，积极响应市场需求，不断推进产品研发工作的改进和优化。
华为产品研发管理制度的建立和完善，旨在提高产品研发效率、质量和创新能力，以满足客户需求，保持竞争优势。
本文将分为四个部分来介绍华为的产品研发管理制度，包括组织架构管理、流程管理、绩效管理和人才培养等方面。
通过制度的规范和落实，华为始终保持着技术创新的火热状态，为公司的持续发展注入源源不断的动力。
二、组织架构管理华为产品研发管理以项目为单位进行，每个项目都有专门的项目团队负责。
在组织架构方面，华为采用了“T型团队”的管理模式，即强调团队内各成员拥有多样化的专业技能，同时，每个成员还要有自己的专业领域。
这种管理方式可以有效促进团队成员之间的交流和协作，提高创新能力和项目执行效果。
另外，华为还建立了技术委员会和产品委员会，用于对关键技术和产品决策进行审批和指导。
技术委员会由公司的高级技术骨干组成，负责审查和评估项目的技术可行性和发展方向。
产品委员会由来自市场、销售、研发等部门的高层管理人员组成，负责审查和确定新产品的发展策略和规划。
三、流程管理华为建立了完善的产品研发流程管理制度，包括需求管理、设计开发、测试验证和发布维护等环节。
各环节之间紧密协作，确保项目顺利进行，高质量地交付。
1. 需求管理：在项目启动阶段，需求管理团队负责与客户沟通，收集客户需求和市场反馈。
通过需求分析和评审，明确项目的目标和范围，为后续的设计和开发工作做好准备。
2. 设计开发：华为产品研发过程中，设计开发团队起着核心作用。
团队负责制定产品的技术架构和设计方案，实施具体的编码和开发工作。
同时，团队还需要与其他团队合作，解决各种技术和难题，确保项目按时交付。
3. 测试验证：在产品开发完成后，测试验证团队负责对产品进行全面的测试和验证。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
技术研发部的管理规章制度
技术研发部的管理规章制度企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤.一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.(一)调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.(二)可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策:1.制定产品发展规划:(1.)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序.(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):(1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”(3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能;(4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性.2.产品用途及使用范围.3.对计划任务书提出有关修改和改进意见.4.基本参数及主要技术性能指标.5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构.6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明.7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明;8.标准化综合要求:(1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施;(2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标;(3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标;(4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;(5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果.9.技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析;10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案;11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要.12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况.13.新产品设计试验、试制周期和经费估算.(二)技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计.1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告.2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准;4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告;5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统;6.提出特殊元件、外购件、材料清单;7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正;8.对产品进行可靠性、可维修性分析.(三)工作图设计:工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图.1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图.(1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准;(2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求;(3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸;2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录.3.产品技术条件包括:(1)技术要求(2)试验方法(3)检验规则(4)包装标志与储运.4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83):试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备:(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.(2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性;(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据.(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求.5.编写文件目录和图样目录.(1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它.(2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备);6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等);7.随机出厂图样及文件;8.产品主广告宣传备样及文件;9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告.三、新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行.小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行.1.试制总结;2.型式试验报告;3.试用(运行)报告;(二)试制工作程序:1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析;3.产品工作图的工艺性审查;4.编制试制用工艺卡片:(1)工艺过程卡片(路线卡);(2)关键工序卡片(工序卡);(3)装配工艺过程卡(装配卡);(4)特殊工艺、专业工艺守则.5.根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.1~0.2,小批试制工装系数为0.3~0.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等.6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额.7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行.8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001－83试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用.9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001－83试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001－83编制型式试验报告;10.编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001－83试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制.11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责.(三)新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行.在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定.鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎.1.按ZH0001－83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试;2.按ZH0001－83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求:(1)鉴定应具备的图样及设计文件－供鉴定委员会用成套资料;(2)正常生产应具备的图样及设计文件－供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档).(3)随产品厂应具备的图样及设计文件－随产品提交给用户的必备文件.3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是:(1)样品鉴定结论内容:a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制;b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价).(2)小批试制鉴定结论内容:a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产;b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价).各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理.四新产品试制经费:1.属于国家下达的新产品(科研)项目,由上级机关按照有关规定拨给经费;2.属于工厂的新产品(科研)计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费;3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用.4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用.(五)新产品证书办理:1.新产品证书归口由总师办负责办理.2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件.3.在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续.四、新产品开发周期(一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月.(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月.(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为6~7个月最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规定为:调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品 1.5个月.产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):1~2个月工艺(含工装)设计周期:1~2个月产品试制(含工装制造)周期:样试1~2个月(含样品鉴定)批试2~3.5个月产品鉴定和移交生产周期:1个月五、新产品成果评审与报批(一)新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂“关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续.(二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行.(三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕.(四)成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行.六、新产品移交投产的管理(一)总则1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为“S”,批试图标记为“A”,批生产图标记为“B”.A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定.2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性.3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化.4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续.5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见.6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料.7.移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”(附表二),经备方签字.(二)技术资料验收:1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求.2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性.3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档.4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅.更多资料请访问()三联家电绩效管理规程2002年12月目录第一部分总则一目的1.核心目的为了建立和优化三联家电的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为三联家电的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证三联家电的市场竞争能力的提升——特制订本方案。
新品质量管理制度范本
第一章总则第一条目的为确保新品研发、生产、销售过程中的产品质量，提高产品市场竞争力，满足客户需求，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有新产品的研发、生产、检验、销售及售后服务等全过程。
第三条质量管理原则1. 以客户需求为导向，持续改进产品质量；2. 实施全过程质量控制，确保产品质量稳定；3. 强化全员质量意识，提高员工质量素养；4. 建立健全质量管理体系，确保制度有效执行。
第二章组织机构与职责第四条质量管理部门1. 负责制定新品质量管理相关制度；2. 组织实施新品质量改进项目；3. 监督检查新品质量管理制度执行情况；4. 负责新品质量问题的处理和反馈。
第五条研发部门1. 负责新品设计、研发，确保设计质量；2. 提供设计文件，配合质量管理部门进行质量评审；3. 负责研发过程中的质量风险识别和预防。
第六条生产部门1. 负责新品生产，确保生产过程符合质量要求；2. 配合质量管理部门进行生产过程监控；3. 对生产过程中出现的问题及时反馈，并采取措施予以解决。
第七条销售部门1. 负责新品销售，确保销售产品符合质量要求；2. 收集客户对产品质量的意见和建议，及时反馈给质量管理部门；3. 配合质量管理部门处理客户投诉。
第八条售后服务部门1. 负责新品售后服务，确保客户满意度；2. 收集客户对产品质量的反馈，及时反馈给质量管理部门；3. 配合质量管理部门处理客户投诉。
第三章新品研发质量管理第九条设计阶段1. 设计部门应确保产品设计符合国家标准、行业标准及客户需求；2. 设计文件应经质量管理部门评审，确保设计质量。
第十条研发过程1. 研发部门应建立研发项目质量管理体系，确保研发过程符合质量要求；2. 研发过程中应进行质量风险识别和预防，及时解决质量隐患。
第四章新品生产质量管理第十一条生产准备1. 生产部门应根据设计文件和工艺要求，编制生产计划和工艺文件；2. 对生产设备、工艺参数、原材料等进行检验，确保生产条件符合质量要求。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
新品研发管理制度
新品研发管理制度一、总则为了有效推动新产品的研发工作，提高企业竞争力和市场占有率，制定本新品研发管理制度。
二、研发项目确定1. 内外部市场需求调研通过市场调研、用户需求分析等手段，确定产品的研发方向和重点。
2. 项目立项经过市场调研后，对符合企业战略规划和市场需求的项目进行评审。
经过评审通过的项目方可立项并列入研发计划。
3. 立项报告立项报告包括项目目标、技术方案、开发周期、预算费用、风险评估等内容。
由研发部门负责编制并提交。
三、研发成本控制1. 成本预算在项目立项之后，及时编制项目研发预算，包括人力资源、采购费用、设备费用等各项费用，并根据实际情况进行适时调整。
2. 资金控制设立专门的研发经费管理部门，负责研发预算的执行和资金的使用情况监督。
确保研发成本在可控范围内。
四、研发团队建设1. 人才培养针对新品研发的需要，建立专门的人才培养计划，引进和培养具有创新能力和技术实力的研发人员。
2. 团队组建根据项目需求，组建跨学科、多专业的研发团队，确保研发工作有条不紊地进行。
3. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，充分激发研发人员的创新潜力，确保研发成果的高质量和高产出。
五、创新开发管理1. 研发管理制定研发工作流程，确保研发任务的有序进行，建立研发项目管理制度，包括项目进度、成本、质量等方面的管理。
2. 技术创新鼓励技术创新和知识产权的保护，鼓励员工提出新的创意和理念，并建立相应的激励和保护机制。
3. 合作交流加强与国内外相关研究机构、公司的合作与交流，借鉴国内外先进技术和经验，提升研发实力和创新能力。
六、质量控制1. 研发过程控制设立严格的研发成果评估制度，确保产品研发过程的质量和效率。
2. 测试检验对研发出的新产品进行严格的测试检验，保证产品的质量和性能符合市场需求和标准。
七、知识产权保护建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权完整和安全。
八、项目成果转化1. 新品上市研发完成之后，及时进行产品上市和推广工作，确保产品在市场中占有一席之地。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
本规定规范了公司的新产品开发分类、新产品开发立项、新产品开发试制的工作。
本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
二、公司的新产品开发分类：1、是自主产品开发，主要由公司根据市场调研、自主进行的开发2、是根据客户（包括集团各子分公司）需求进行的产品开发。
三、新产品开发立项：1、自主产品开发立项技术研发部搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
新产品开发方案由提案人提交技术研发部，由技术研发部初审后上报公司。
2、根据客户需求进行的产品开发立项生产相关部门分析客户的新产品需求，并将客户需求及时传达给技术研发部。
技术研发部进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
技术研发部根据客户要求以及产品复杂程度设计方案，并与客户沟通确认。
技术研发部产品根据客户要求设计新产品图纸、模具、工艺，并与客户沟通确认。
同时初步测算开发成本，并将相关测算信息交经营部门计算产品价格。
经营部和客户就新产品报价与客户进一步沟通，并最终得到客户的确认。
客户确认后，由经营部添写研发项目立项表。
3、公司分管副总对新产品开发方案进行审核，同时参考相关部门对新产品开发立项的意见。
审核后报总经理批准。
总经理批准后，技术研发部根据新产品开发方案编制新产品试制文件。
四、新产品的开发试制工作程序：1、技术研发部根据新产品试制任务书进行产品图纸设计。
2、进行工艺流程的编制。
3、制定材料配件采购计划：本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的材料和配件。
4、安排样件试制任务，样件的修改确认，产品最终定型。
5、产品试制结束后，技术研发部将新产品开发的相关技术资料分类归档，并编制详细技术图纸和工艺文件，并存档。
新产品研发保密管理制度范文
新产品研发保密管理制度范文新产品研发保密管理制度第一条总则为了加强对新产品研发的保密工作，避免技术和商业机密的泄露，确保公司创新的持续性发展，特制定本保密管理制度。
第二条保密责任1. 公司全体员工在工作期间应严守保密，保护公司的商业机密，不得泄露任何与公司有关的信息。
2. 公司各部门负责人应加强对部门内保密工作的监督和管理，确保保密政策的贯彻执行。
3. 公司领导层应树立良好的保密意识，制定并落实保密管理制度。
第三条保密范围1. 新产品研发的技术资料、设计图纸、实验数据等均属于保密范围。
2. 新产品研发中涉及的商业计划、市场预测、销售策略等商业机密也属于保密范围。
3. 公司员工在新产品研发过程中获得的其他与项目相关的信息也应视为保密内容。
第四条违约责任1. 对于泄露保密信息或者违反保密规定的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
2. 泄露保密信息给公司造成重大损失的员工可能会被追究法律责任。
第五条保密措施1. 公司应建立健全技术保密体系，采取物理和电子两层保密措施，确保保密信息的安全。
2. 公司要定期进行员工保密宣传教育活动，提高员工的保密意识和技能。
3. 公司要建立保密档案，对所有新产品研发过程的关键信息进行记录和管理，并严格控制档案的查阅权限。
4. 在新产品研发过程中涉及的合作伙伴，须签署保密协议，确保其不泄露相关信息。
5. 公司要定期对保密制度进行评估和改进，及时调整保密措施。
第六条保密协议1. 公司与参与新产品研发的员工应签署保密协议，明确保密责任和义务，并阐明违反保密规定的后果。
2. 公司与合作伙伴签署的保密协议应包含保密责任、保密期限、信息使用范围等条款，以确保保密信息的安全。
第七条保密培训1. 公司应对新员工进行保密培训，使其了解保密政策和保密措施。
2. 公司应定期对全体员工进行保密培训，提高员工的保密意识和技能。
第八条保密期限1. 对于新产品研发中的技术资料、设计图纸、实验数据等保密信息，应设定合理的保密期限。
新产品研发管理制度
新产品研发管理制度第一章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化、规范化。
第二章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立研发部门，专门负责研发项目的相关工作。
第5条组织结构研发部由研发总监、项目负责人及研发人员构成。
研发总监由公司总工程师担任，项目负责人由研发总监根据项目性质从研发人员中进行选派担任，其他成员依项目性质不同，由研发总监、项目负责人选派研发部内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责（1）研发总监①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
（2）项目负责人①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助研发总监做好研发会议联络及记录。
③协助研发总监对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
（3）其他成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第三章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析及销售部情况反馈。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第四章研发调研与分析第9条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
研发精细化管理制度范文
研发精细化管理制度范文第一章总则第一条为了加强研发工作管理，提高研发效率，确保研发项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的研发工作，包括新产品研发、技术改进工作等。
第三条本制度所称研发，是指公司为了新产品开发、技术改进等目的所进行的创新性工作。
第四条研发工作的重要性，必须得到全公司各级领导的高度重视和支持。
第五条公司针对不同阶段的研发工作，制定了具体的研发计划，各部门必须按照计划落实研发工作。
第六条公司鼓励员工提出创新性的研发想法和建议，并给予相应的奖励。
第七条本制度根据国家相关法律法规制定，并可根据公司实际情况进行适当修改。
第八条公司研发部门负责本制度的具体执行。
第二章研发项目管理第一条研发部门负责对公司所有研发项目进行统一管理，包括研发计划的制定、执行和总结评估等。
第二条研发部门应建立细化的研发项目管理制度，明确研发项目的目标、任务和责任人。
第三条研发项目的立项要经过公司相关部门的审核，明确项目的投入产出比、项目周期和预期效益等。
第四条研发项目的执行过程中，研发部门要建立严格的进度管理制度，确保项目能够按时完成。
第五条研发项目执行过程中，要根据实际情况及时调整计划，确保项目目标的实现。
第六条研发项目完成后，研发部门要对项目进行总结，包括项目的成果、经验教训等，并形成报告上报公司领导。
第三章研发人员管理第一条公司要建立完善的研发人员管理制度，保障研发人员的合法权益。
第二条研发人员应具备一定的专业背景和技能，公司要加强对研发人员的培训和考核。
第三条公司要建立激励机制，鼓励研发人员提出创新性想法和建议，并给予相应的奖励。
第四条研发人员要严格按照研发计划的要求进行工作，确保研发项目的顺利进行。
第五条研发人员要遵守公司的相关规定，不得泄露公司的商业机密和技术秘密。
第四章研发成果管理第一条公司要建立有效的研发成果管理制度，确保研发成果能够得到有效的应用和推广。
第二条研发成果归公司所有，研发部门要对研发成果进行有效的保护和管理。
某知名食品公司研发项目管理制度范文（3篇）
某知名食品公司研发项目管理制度范文1、总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
2、实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。
本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
3、术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过____%而形成的一种新的型号产品。
3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过____%)而形成的一种新的型号产品。
3.3产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
4、相关部门职责4.1总工程师:负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
4.2技术研发中心:4.2.1研发部:负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。
4.2.2工艺工程部:负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
4.2.3检验检测中心:负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.3市场销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。
4.4行政管理部:负责对研发项目管理人员的配置进行备案。
4.5生产部:负责对研发产品的试制提供协助。
4.6采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
科技产品创新管理制度范文
科技产品创新管理制度范文科技产品创新管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范和推动科技产品创新管理工作，提升公司的科技竞争力，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的科技产品创新管理工作，包括各类科技研究、开发和创新项目。
第三条定义1. 科技创新：指基于科学技术的新理念、新方法、新材料、新产品、新装备和新技术应用，包括技术研究、技术开发、技术推广等。
2. 科技创新管理：指科技创新项目从立项、实施、评价到成果应用的全过程管理活动，包括决策、组织、协调、监督等。
3. 科技创新团队：指由公司内部或外部专业人员组成，负责开展科技创新项目的团队。
4. 科技创新成果：指科技创新项目取得的具有实际应用价值的成果，包括技术发明、技术改进、技术应用等。
第二章组织机构第四条科技创新委员会公司设立科技创新委员会，负责科技创新项目的统筹组织、决策和指导工作。
科技创新委员会由公司高层管理人员和相关专家组成，由公司董事长担任主任。
第五条科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的日常管理和协调工作。
科技创新部门由科技创新部门负责人领导，下设若干科技创新小组进行具体项目处理。
第六条科技创新小组公司根据具体科技创新项目的需要，组建相应的科技创新小组。
科技创新小组由项目负责人领导，包括技术专家、市场专家、财务专家等相关人员。
第三章科技创新项目管理第七条项目立项科技创新项目的立项需经过科技创新委员会审批。
项目立项申请书包括项目名称、项目目标、项目方案、项目预算等内容。
第八条项目执行科技创新项目的执行由科技创新小组负责。
项目执行过程中需定期召开项目汇报会议，评估项目进展和风险，及时调整和完善项目方案。
第九条项目评估科技创新项目的评估由科技创新委员会负责。
评估内容包括项目成果、项目经济效益、项目创新性等。
评估结果将作为项目绩效考评的重要依据。
第四章科技创新成果管理第十条知识产权保护为了保护科技创新成果的知识产权，科技创新委员会会同相关部门提供相关的法律服务和支持。
研发部门新产品研发管理制度
研发部门新产品研发管理制度一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，为了保持企业的竞争力，研发部门的新产品研发显得尤为重要。
为了规范研发流程、提高研发效率以及确保研发质量，制定一套科学合理的新产品研发管理制度是非常关键的。
二、研发流程管理1. 项目立项与评估新产品研发之前必须进行项目立项与评估，包括市场需求分析、技术可行性分析、资源投入评估等方面的考虑。
研发部门应制定标准化的项目立项与评估流程，确保每个项目都经过充分的论证与评估，避免资源浪费。
2. 研发计划与进度管理针对每个新产品研发项目，制定详细的研发计划与进度表，明确每个阶段的目标与任务，并设定合理的时间节点。
定期进行进度评估，确保项目按时交付，并及时调整计划以适应市场需求的变化。
3. 资源管理研发部门对于新产品研发需要一定的资源投入，包括人力、财力以及物力资源。
建立资源管理制度，合理分配与利用资源，确保研发活动的顺利进行。
三、团队协作与沟通管理1. 研发团队组建根据新产品的研发需求，合理组建研发团队，确保团队成员具备相应的技术能力和专业素质。
同时，鼓励团队成员之间的互相配合和协作，营造积极向上的工作氛围。
2. 沟通与协调建立高效的沟通与协调机制，包括团队例会、项目评审会等方式，确保各个环节的信息畅通和协作顺利。
倡导团队成员之间的开放性沟通，鼓励分享和交流，提高团队整体的创新能力。
四、研发质量与风险管理1. 研发质量控制制定研发质量控制标准，明确研发过程中的各项指标和要求。
引入合适的质量管理工具与方法，例如敏捷开发、六西格玛等，从而提高研发质量和产品可靠性。
2. 风险管理针对新产品研发过程中的各类风险，建立有效的风险管理机制。
及早识别和评估风险，采取相应的措施进行风险控制和应急处理，以避免对项目的不利影响。
五、研发成果的评估与知识管理1. 研发成果评估对研发成果进行综合评估，包括技术性能、市场前景、竞争优势等方面的考量。
评估结果可以作为研发项目的决策依据，对于不符合要求的项目及时做出调整。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度背景新产品开发是企业维持竞争的动力之一，且随着市场需求的不断变化以及技术的不断进步，新产品开发的人力投入和管理水平也越来越重要。
一套严谨完善、科学合理的新产品开发管理制度对于企业快速开发具有市场竞争力的新产品至关重要。
目的本文档旨在为企业制定一份行之有效的新产品开发管理制度，全面规范新产品开发的流程，确保项目按照计划高效完成，优化团队工作效率和产品质量。
内容1. 项目准备阶段1.1 立项阶段在这一阶段，需要规范以下流程：•需求调研：确定研发的产品与市场需求的契合程度，在这个阶段需要搭建市场调研小组，综合市场营销、研发、策划等部门的意见，提出需求提案。
•项目立项：由立项小组统筹项目规划、执行与监控。
1.2 项目可行性分析在需求提案确定后，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、成本分析，确保项目可行后才能开始下一步工作。
2. 产品设计阶段2.1 端的产品设计和方案：在这一阶段，设计师和研发人员共同完成产品设计和方案，确保设计创新并符合市场需求。
2.2 产品可行性评估：在完成设计之后进行产品可行性评估，包括产品功能、性能等的评估，确保产品顺利投产。
3. 研发阶段3.1 研发计划：在设计方案可行性评估通过后，需要制定研发计划，包括任务分解、进度计划、研发团队建设等。
3.2 研发过程管理：在研发过程中，需要对研发人员的工作进行跟踪和评估，并且确保研发过程的透明性和高效性。
3.3 质量管理：在研发过程中，要强调质量管理，确保产品稳定性和可靠性，如代码规范、代码审查、单元测试等。
4. 测试阶段4.1 测试计划和测试环境搭建：在研发完成后，需要制定一份详细的测试计划，并搭建合适的测试环境。
4.2 测试执行：执行测试，确保产品符合规格标准，修复发现的问题，保证产品质量。
5. 正式生产阶段5.1 正式生产前准备：在生产之前，确保所需的资源、环境、设备、人员都已经准备就绪。
5.2 正式生产执行：开始正式生产，确保产品的质量和性能能够达到预期的标准，并维护产品的质量稳定性。
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新产品研发的管理制度范文要想加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，离不开新产品研发管理制度。
为你整理了新产品研发管理制度范文，希望你喜欢。
新产品研发管理制度范文篇一第1章总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义本制度所称的新产品是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则(1)产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
(2)产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
(3)产品设计标准化。
第2章管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第5条小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
组长由主管副总经理担任，副组长由产品研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总(兼组长)指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责(1)组长①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
(2)副组长①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
②协助组长做好研发会议联络及记录。
③协助组长对新产品研发工作进行追踪。
④负责提供研发所需的材料及物品。
(3)其他小组成员听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据(1)国家法律法规的规定。
(2)国内外市场分析。
(3)公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
(1)节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
(2)消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
(3)符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
(4)国内高技术研究成果产业化的新产品。
第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章研发调研与分析第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容(1)调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
(2)以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
(3)广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容(1)论证该产品的技术发展方向和动向。
(2)论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
(3)论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等)。
(4)初步论证技术经济效益。
(5)写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制第13条研发与试制要求(1)新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发?a href='/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯醒蟹⒑褪灾啤?/p> (2)经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第14条研发标准(1)国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
(2)新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第15条试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
(1)样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考察产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在产品研发部进行。
(2)小批量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第6章新产品鉴定第16条新产品鉴定(1)新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
(2)在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条鉴定的类别(1)鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进行。
(2)属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第18条新产品样品鉴定必须具备的条件(1)符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。
(2)有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。
(3)有产品应用功能试验报告或用户试用证明。
第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件(1)工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。
(2)符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。
(3)有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。
(4)技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。
(5)符合环保、安全、卫生等有关规定。
第7章新产品成果评审和报批第20条成果报审新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办法》办理报审手续。
第21条评审时间为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第8章研发周期管理第22条简单产品的研发周期对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为个月。
第23条经过试验考验的产品的研发周期从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为个月。
第24条新类别产品的研发周期属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。
(1)调研论证和决策周期，一般产品为个月，复杂产品为个月。
(2)产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计)为个月。
(3)工艺(含工装)设计周期为个月。
(4)产品试制(含工装制造)周期为个月(含样品鉴定)。
(5)批量试周期为个月。
(6)产品鉴定和移交生产周期为个月。
第9章研发项目财务管理第25条新产品研发资金来源(1)科技三项费用(指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研项目补助费)。
(2)科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。
(3)公司利润留存中的生产发展基金、新产品试制基金。
(4)公司固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。
(5)按国家规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的研发费用。
(6)属于公司的新产品(科研)项目，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。
(7)可作为研发新产品(科研)费用的公司对外的技术转让费。
(8)按国家有关规定向社会集资的得来的费用。
第26条新产品研发资金的主要支出范围(1)新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。
(2)消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。
(3)推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。
第27条新产品经费管理新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。
经费经主管副总审查、总经理批准后，由产品研发部掌握和财务部监督，不准挪作他用。
第10章奖励与惩罚第28条优秀产品研发奖本公司设立优秀新产品研发奖，每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。
第29条惩罚对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。
第11章技术文件资料管理第30条技术资料管理(1)图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。
(2)成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。
(3)产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经总工程师审查批准。
工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。
(4)验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
(5)技术资料的验收汇总及管理由产品研发部负责。
第31条新产品证书办理(1)新产品证书由产品研发部负责办理。
(2)产品研发部门负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
(3)在新产品鉴定后一个月内，产品研发部负责办理完新产品证书的报批手续。
第12章附则第32条本制度由产品研发部负责制定、修改和解释。
第33条本制度自发布之日起执行。
新产品研发管理制度范文篇二第1章总则第1条新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润新增长点的催生有着不可替代的作用。
为了加强对公司新产品研发的管理，提高产品研发的规范化操作，保证新产品研发的质量，特制定本制度。
第2条公司产品研发中的立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项，均按本制度中的相关规定执行。
第3条本制度中的新产品包括下列两类产品。
1.满足市场需求且不同于公司已有产品的新型产品。
2.在公司已批量生产的某种产品基础上进行改动且改动量超过40%的新型产品。
第2章新产品的开发立项第4条产品研发人员在进行广泛市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上，在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报新产品立项建议书，供相关领导决策。
第5条主管副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就新产品立项建议书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性等，形成相关的决议并报总经理审批。
第6条产新品立项建议书经过审批后，由主管副总下达研发项目任务书，确定相关的项目负责人与研发成员，并在一个月内由新产品项目组出具设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。
第7条新产品项目组应将新产品的研发进度上报产品研发主管，由产品研发主管对新产品的研发进度进行监督。
第8条为了增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况确需延长研发时间的，必须经过主管副总与总经理的审批同意。
第3章新产品的设计管理第9条设计说明书是产品设计的主要依据，也是技术人员进行学习的一种重要技术资料，还是公司自主知识产权的一种体现。