管理会计练习题C及答案

管理会计练习题C一、单项选择题1、造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业净利润不相等”的根本原因是（）A, 两种方法对固定性制造费用的处理方式不同B, 两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同C, 两种方法计算销售收入的方法不同D, 两种方法经营业费用计入当期损益表的方式不同2、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单位售价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（）件。

A , 400;B , 222 ; C, 143; D , 5003、产品品种结构变化对利润的影响是由于各个不同品种的产品利润率是不同的，而预测下期利润时，是以本期各种产品的（）为依据的。

A,个别利润率；B,平均利润率；C,加权平均利润率；D,利润总额4、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量收益为（）元。

A,3000 ; B,4000 C,8000 D,10005、有一企业同时生产3种产品甲，乙，丙，它们的贡献毛益分别是200元，120元和130元，现在这三种产品的年利润分别是5000元，5200元，和-800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）A , 将亏损的800元的丙产品停产B , 丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益比较大且超过产品丙的产品C, 亏损产品丙继续生产D , 丙产品停产，利用其腾出的生产能力转而生产利润最高的产品乙6、某企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是（）元A , 40000;B , 14500; C, 11000; D, 255007、直接人工预算额=（）X单位产品直接人工工时X小时工资率。

A,预计生产量；B,预计工时量；C,预计材料消耗量；D,预计销售量8、直接人工的小时工资率标准，在采用计时工资制下就是（）A,实际工资率；B,定额工资率；C,标准工资率；D,正常的工资率9、若企业的生产部门，采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）负担。

A,采购部门B,生产车间；C,生产车间与采购部门共同；D,厂部10、某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日。

年度耗用量是（）件。

A, 10000; B, 11000; C, 12000; D , 13000二、多项选择题1、下列各项成本概念中属于无关成本的是（）A,专属成本；B,沉没成本；C,历史成本；D,共同成本；E,混合成本2、在传统式盈亏临界图中，下列描述正确的是（）A,在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低B ,在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高C, 在销售单价，单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈亏临界点越高D, 在销售单价，固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越大，盈亏临界点越高E, 在销售单价，固定成本既定的情况下，单位变动成本越大，盈亏临界点越低3、固定资产需要量的预测，就是根据企业的（），预计和测算企业为完成生产经营任务所需要的固定资产数量。

A,生产经营方向；B,生产经营任务；C,资金状况D,现有的生产能力；E,现金流量4、属于企业沉没成本的有（）A,固定资产；B,无形资产；C,长期待摊费用；D,在建工程已付费用；E,产品材料成本5、在对亏损产品进行变动成本分析之后，可作出（）其中之一的选择。

A,停产；B,继续生产；C,出让；D,出租；E,转产6、永续年金具有以下特点（）A,没有现值；B,没有终值；C,每期等额支付；D,每期支付额不定；E,没有复利值7、通常完整的全面预算应包括（）三个部分。

A,营业预算；B,财务预算；C,销售预算；D,资本支出预算；E,成本预算8、影响人工效率的因素是多方面的，包括（）A,生产工人的技术水平；B,生产工艺工程；C,原材料的质量D,设备的状况E,资金状况9、A公司生产车间发生的折旧费对于（）来说是可控成本A,厂部；B,生产车间；C,生产车间下属班组；D,辅助生产车间；E,设备管理部门10、某企业年需要A材料2000千克，单价1000元，一次订货成本40元，年储存成本1%, 则其经济订货量（金额），经济订货次数为（）A,经济订货量400千克；B,经济订货量40000元；C,经济订货次数5次D,经济订货次数6次；E,经济订货量4000元，经济订货次数5次三、判断题1、固定成本是指其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。

（）2、利量式盈亏临界图中利润线表示的是销售收入与变动成本之间的差量关系，即贡献毛益，利润线的斜率也就是贡献毛益率。

（）3、凡是顾客数量有限，调查费不高，每户顾客意向明确又不会轻易改变的，均可以采用调查分析方法进行预测。

（）4、成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣（）5、由于外购零件而使得剩余生产能力出租获取的租金收入，应作为自制方案的机会成本考虑。

（）6、货币的时间价值是在没有通货膨胀和风险的条件下的社会平均资本利润率。

（）7、“零基预算”是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。

（）8、制造费用差异按其形成原因可分为价格差异和数量差异。

（）9、对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本。

（）10、在有数量折扣的决策中，订购成本，储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。

（）四、名词解释1 ,作业成本法2, 货币时间价值：3, 变动成本法4, 零基预算：5, 作业中心：五、简答1 ,责任会计的基本原则2, 标准成本制度的内容及作用六、计算题，1. 设乙企业为生产和销售单一产品企业。

当年有关数据如下：销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润100000 元。

要求：（1）计算实现目标利润的销售量（2）计算销售量，销售单价，单位变动成本及固定成本的敏感系数。

2. 设某企业只生产一种产品，第一，第二，第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件，7000件和9000件。

单位产品的售价为12元。

生产成本：单位变动成本（包括直接材料，直接人工和变动制造费用）5元。

固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品应分摊3元（24000/8000）。

销售于行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。

要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

3. 北京机床厂专门制造锤床，其中甲零件过去都是自制，全年需要量6400个。

尽有某台商愿意提供该项零件，索价每个25元。

公司生产部经理要求财会部门就此项零件编制最近一年的实际成本单，以便决定取舍，成本单的数据如下：单位：元要求：（1）假定北京机床厂停止生产该项零件，其有关生产设备别无其他用途，那末该厂应否向台商购入该项零件？请用数据加以证明。

(2)假定该厂停止生产该项零件，其有关设备可用于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额15800元，在这样情况下，该厂应否向台商购入该项零件？请用零件加以证明。

4. 中原公司有一台机器原价80000元，购入后因改变工艺流程从未用过。

为了处理这台机器有两个方索可供选择：(1.)外地长江机器厂拟出价56000元购买，但需中原公司承担拆卸、包装及运输费用，估计需支付12000元。

(2) .本市黄河机器厂拟租用这台机器十年，每年末原支付租金8000元，但需中原公司承担该项机器的维修费和保险费、估计每年需支付1000元。

又假定租赁期满，该机器无残值。

该公司的资本成本为12%。

要求：根据上述资料，采用净现值法结合差量分析，对以上两方案进行评价。

管理会计练习题C答案一， B ; A ; B; D; B; D; A; C; A ; C二，BCD ; ACD ; AB ; ABCD ; ABCDE ; BCE ; ABD ; ABCD ; AB ; BC三，v7； x；/； x；/；/； x； x；/；/四，略五，略六，1,(1)实现目标利润的销售量=( 100000+50000) / (80-50) =5000 (件)(2)销售量敏感系数=4000* (80-50) /70000=1.71单价敏感系数=4000*80/70000=4.57单位变动成本敏感系数=(-4000) *50/70000=-2.86固定成本敏感系数=(-50000 ) /70000=-0.711,两种成本计算方法下各年税前利润计算如下：3, (1)由于北京机床厂的生产设备除自制零件外，别无其他用途，故不会发生机会成本。

现根据给定的资料进行差量分析如下：差量成本：外购方案的预期成本=25*6400=160000元自制方案的预期成本=（9+7+4+3 ） *6400=147200元外购-自制的差量成本=12800元根据以上计算的结果，可见北京机床厂不应向台商购入该项零件，因自制方案比外购方案可节省成本12800元。

（2）由于北京机床厂的生产设备除自制零件外，也可以用来生产另一新产品，并可以每年创造贡献毛益15800元，若放弃外购方案，即构成自制方案的机会成本，现根据已知的数据进行差量分析如下：外购方案的预期成本=25*6400=160000元自制方案的预期成本：变动成本及专属成本=23*6400=147200元机会成本= 15800元小计= 163000元根据以上计算结果，可见在这种情况下北京机床厂应向台商购入该项零件，因为外购方案比自制方案可节约成本3000元。

出售给长江机器厂的方案较为有利。