3PL物流信息化解决方案
3PL——第三方物流
3PL：3PL是指商品的供方与需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品的供需之间直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务。
4PL：4PL是一个供应链集成商它调集管理组织自己的以及具有互补性的服务商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。
供应链：供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体)直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。
物联网：物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。
因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。
简而言之，物联网就是“物物相连的互联网”。
七边形理论：根据七个变量细分物流市场的理论模型，七个变量分别有七边形的七条边表示。
A边：物流服务的地理范围，包括地方、地区、国际、全球。
B边：物流服务对象的范围，包括专一服务于一家、只服务于少数几家、公共。
C边：物流的管理，包括客户自己管理、第三方管理、物流专家。
D边：提供物流活动的范围，包括运输为主、仓储为主、配送为主、综合物流。
E边：提供物流服务的水平，包括基本水平服务、高水平服务、标准水平服务。
F边：信息技术的采用，包括：某些物流活动有独立的信息技术、有选择的物流信息技术协调、计算机全部整合。
G边：提供物流服务的综合程度，包括采购物流、生产物流、销售物流、全部供应链。
七条边的变量可以组成不同的细分市场。
该模型的贡献在于将物流服务市场中的各种变量综合在一个模型中。
通过该模型，为企业物流服务市场的细分提供了框架思路，有利于物流服务供应商分析与选择目标市场。
物流管理的核心要素：1、分工2、标准3、体制4、沟通5、控制3PL供应商分类：一、国际上的分类：1、资产型3PL供应商2、管理型3PL供应商3、整合性3PL供应商；二、欧洲的分类：1、以行政管理为基础的公司2、运作型公司3、行业性公司4、多元化公司5、个性化服务公司；三、其他分类：1、细分市场的承运人2、物流咨询公司。
3PL(第三方物流)
二、定义
3PL（third-party logistics），第三方物流即合同物流，是指在物流渠道中由中间商提供的服务。 服务包含中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。 3PL企业要站在货主企业的角度提供有利于物流合理化的综合物流服务，必须熟悉货主企业、物 流活动的发展规律，具有物流系统开发和创新的能力。
第三方物流业的形成对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效率提高具有极为重要的意义
益处： 1、集中主业 2、节省费用
3、减少库存
4、提升企业形象 5、提高企业经济效率 企业选择第三方物流物流服务的动机有降低成本、提高核心竞争力、寻求增值服务等，是合作 双方为了共同的战略目标，在信息共享的条件下，共同制定物流解决方案，其业务深深地触及 到客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等整个生产经营过程，远远超越了与客 户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略伙伴关系
3PL（第三方物流）
2016.6
目录 一、发展历史 二、定义 三、制度介绍 四、注意事项
一、发展历史
3PL的概念源自于管 理学中的out-sourcing， 在二次世界大战后得 到迅速发展
美国使用3PL服务 的比例约为58%
在欧洲，尤其在英 国，普遍认为3PL市 场有一定的成熟程 度
2004年6月 一汽召回马 自达6， “吃螃蟹者”
供应商选择说明
3PL服务供应商的选择
1、物流外包需求分析：对企业本身的物流过程进行分析，以确定当前的优势和存在的问题，
从而明确物流外包活动的必要性与可行性 2、确立物流外包目标。是企业对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据 3、制定物流服务供应商的评价准则：主要考虑物流服务的质量、成本、效率与可靠性、经 营管理水平、财务状况、运作柔性、客户服务能力和发展能力 4、物流服务供应商的综合评价与选择： 5、关系的实施：合同签订
现实生活中3pl为主导的物流服务供应链例子
现实生活中3pl为主导的物流服务供应链例子海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。
为什么这么说呢？因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么？就是一个：定单。
如果没有定单，现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。
最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
”1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。
从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。
这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
3pl名词解释
3pl名词解释
3PL是ThirdPartyLogistics的缩写，中文意思是第三方物流服务。
第三方物流服务，是指由第三方从事物流活动的一项服务。
第三方物流服务公司由物流服务供应商提供，他们根据客户的需求、购买的产品和市场情况拟定物流服务计划，以提高物流效率、减少物流成本。
现如今，企业正在越来越多地使用第三方物流服务，而不是自己经营自己的物流网络，以节省物流成本，提高进出口服务质量。
第三方物流服务公司在物流服务领域拥有十分深厚的经验和专业技能，可以提供各种物流服务，例如运输管理、运输咨询、货物装卸、仓储管理、报关出口、货代管理等。
第三方物流服务提供了安全、高效、精准、经济的物流系统。
由于物流服务涉及到大量的许可证、报关手续和其他法律法规的审查，第三方物流公司对此有着深刻的了解，他们将利用这些经验和专业技能，尽可能降低客户的运输成本和报关时间。
第三方物流服务的优势就是更好地发挥其运输解决方案的灵活
性和出色的服务质量，不仅能够满足客户在市场变化时的动态需求，而且还可以提高运输效率和服务水平，是一种可持续发展的物流方式。
第三方物流服务不仅提高物流效率，还能够有效地降低企业的运输成本，提供全面的物流服务，让企业在市场竞争中更有优势，从而实现更大的商业利益。
因此，第三方物流服务在物流行业有着十分重要的作用。
综上所述，第三方物流服务是一项优势互补的物流服务，可以提供安全、高效、精准、经济的物流系统，是现代物流行业不可缺少的一个组成部分。
物流信息化解决方案
物流信息化解决方案随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业也在不断进行着信息化的改革和升级。
物流信息化已经成为提高物流运作效率、降低成本、提升服务质量的重要手段。
本文将就物流信息化的解决方案进行探讨，以期为物流企业提供一些有益的参考。
首先，物流信息化的解决方案应包括信息系统的建设和应用。
信息系统是物流信息化的核心，它可以实现对物流过程的实时监控、数据的采集和分析、信息的传递和共享等功能。
通过建立信息系统，物流企业可以更好地管理订单、仓储、运输等环节，提高物流运作的效率和可视化程度。
其次，物流信息化还需要整合各个环节的信息资源。
物流过程中涉及到的信息涵盖了订单信息、库存信息、运输信息等多个方面，这些信息来自于不同的部门和系统。
为了实现信息的全面共享和利用，物流企业需要整合各个环节的信息资源，建立起统一的信息平台，实现信息的互通互联。
除此之外，物流信息化还需要加强对物流数据的分析和挖掘。
通过对物流数据的分析，物流企业可以更好地了解客户需求、市场趋势、运作瓶颈等信息，为企业的决策提供有力支持。
同时，通过数据挖掘技术，物流企业还可以发现隐藏在数据背后的规律性和关联性，为企业提供更多的商业价值。
此外，物流信息化的解决方案还应包括物联网技术的应用。
物联网技术可以实现对物流设备、车辆、货物等实物的实时监测和管理，提高物流运作的效率和安全性。
物联网技术还可以实现对物流过程的全程跟踪和追溯，为企业提供更加精准的信息支持。
最后，物流信息化的解决方案还需要注重信息安全和隐私保护。
随着信息化程度的提高，物流企业面临着越来越多的信息安全威胁和隐私泄露风险。
因此，物流企业需要加强对信息安全的管理和控制，建立健全的信息安全体系，保障物流信息的安全和可靠性。
综上所述，物流信息化的解决方案应包括信息系统的建设和应用、信息资源的整合、数据分析和挖掘、物联网技术的应用以及信息安全和隐私保护等方面。
只有综合考虑这些方面，物流企业才能真正实现信息化的转型升级，提高竞争力，适应市场的变化。
3PL物流信息化解决方案
３ＰＬ物流信息化解决方案,,，物流信息化解决方案发布：2011—09-05 ｜作者: ｜来源: tianhaizhou ｜查看:424次 | 用户关注: 随着现代物流业的发展，独立出来为甲方和乙方提供物流运输、配送等服务的企业迅速发展，形成了第三方物流产业。
力争成为更专业化，综合成本更低，配送效率更高的第三方物流企业，已经成为国际物流业发展的趋势，也成为社会化分工和现代物流发展的方向。
但在物流行业及物流信息化快速进行的过程中,企业实施信息化的总体规划、业务特点、实施步伐等等均会为信息化的效果带来直接影响。
比如物流系统的各个模块的需求里面,也有很大的随着现代物流业的发展，独立出来为甲方和乙方提供物流运输、配送等服务的企业迅速发展，形成了第三方物流产业。
力争成为更专业化，综合成本更低,配送效率更高的第三方物流企业,已经成为国际物流业发展的趋势，也成为社会化分工和现代物流发展的方向.但在物流行业及物流信息化快速进行的过程中,企业实施信息化的总体规划、业务特点、实施步伐等等均会为信息化的效果带来直接影响。
比如物流系统的各个模块的需求里面，也有很大的不同，其中最突出的是库存管理；从行业来讲，物流信息化发展最快的领域将是连锁分销;从产品特征来讲,那些产品更新周期特别短,周转速度特别快的领域，肯定是对物流信息化最关注的。
因此,信息化重点是由企业的业务特点来决定，同时在行业特征的指导下进行。
此外，还要注意关注物流技术及信息技术本身对物流信息化建设的重大影响。
项目目标通过实施信息系统，最终使物流企业与客户、供应商结成更紧密的战略联盟，实现更大范围的信息共享、节约成本，创造宝供与客户、供应商在物流供应链上三赢的局面。
物流企业信息化总体规划及目标如图。
在信息系统建设方面，需要实现物流、信息流与资金流的协同，并确保如下目标：1。
信息高度共享和交互。
为满足第三方物流各部门及其外协物流伙伴的共同物流协作计划需要,系统必须具有一定的开放性。
3pl第三方物流 成品仓储与VMI解决方案
一、公 司 介 绍
EAS lenovo Project Team
大通公司基本信息
• •
公司成立于: 公司成立于 1985年3月16日 / 18年 年 月 日 年 中外合资企业 中外合资企业 ： 中方: 中方 华通实业发展有限公司 40% 外方:上海实业物流控股有限公司 60% 外方 上海实业物流控股有限公司
为
提供成品仓储和VMI服务的计划书 服务的计划书 提供成品仓储和
大通国际运输有限公司
May 23,2003
EAS lenovo Project Team
目
• • • • • • • • • •
公司简介 案例介绍 项目管理介绍
录
联想成品仓储和VMI 仓库的设置 联想成品仓储和 联想VMI 服务的方案 联想 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 联想仓储和VMI 服务提供的成本和报价 联想仓储和
自 上 而 下 垂 直 管 理
人力资源
总公司
六个大区
总裁室
国内分公司、 国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构
现有管理架构 系统整合后的大通物流快件系统将以事业部运作形式 组织和管理整个大通的国内物流网络系统， 组织和管理整个大通的国内物流网络系统，更好地 为联想提供服务。 为联想提供服务。
物流快件事业部
EAS lenovo Project Team
实施VMI方案优劣势分析 方案优劣势分析 实施
劣势： 劣势： 1，VMI方案的实施对包括联想、联想的供应商和联想的物 ， 方案的实施对包括联想、 方案的实施对包括联想 流服务商—大通建立畅通的信息平台提出了要求 大通建立畅通的信息平台提出了要求， 流服务商 大通建立畅通的信息平台提出了要求，这 也是VMI得以实施的基本前提。 得以实施的基本前提。 也是 得以实施的基本前提 2，VMI的实施对于信息的依赖性非常的强，处于整个信息 ， 的实施对于信息的依赖性非常的强， 的实施对于信息的依赖性非常的强 链的任何一个环节的错误， 链的任何一个环节的错误，对VMI的运作效果的影响都 的运作效果的影响都 将是巨大的，因此对EAS、供应商提供的信息精确度 将是巨大的，因此对 、 提出较要的要求。 提出较要的要求。
第三方物流----3pl
流程和系统的可靠性
服务的连贯性 价值与收费 交付时间的可靠性 有效率/连续不断的信息化
对客户的询问迅速的反应/或解决
对顾客的询问，问题和抱怨有预见
不断变革中的顾客价值和前景 行业发展的趋势和启示 服务提供商的情况和战略
物流的发展趋势
传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链。
原材料采购将减少6%~12%*
整个供应链的库存将下降 10%~30% *
消费者
供应商
采购
生产
运输
服务
客户
* 典型的范围，数字经调整
运输成本将下降5%~15%*
整个供应链的运作费用将下降 10%~25%*
第三方物流促进“内部生产”程度降低
外包市场和物流市场的增长是由于：
全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全球和本地市场的开放，管制放开 成本降低和运行效率的提高：
从全球的角度，没有一家第三方物流公司能够在多个地区成为多种行业 的物流提供商 以上客户的物流供应商
谁是世界的领先者?
消费品 地区 U.S. 汽车
Ryder Schneider CTI Penske UFreight
电讯
公用事业
Ryder
耐用品 Ryder
跟随着顾客向国际化发展 与人联盟为顾客提供满意度 不断地建立国际化的能力 通过战略联盟来扩大自身能力 还有其他的能力提高竞争力？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三方物流的提供高必须更好地创造全球化
第三方物流服务商的前景
提供服务 的范围
提供服务的地 域性
第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求 /或某些行业特定的要求
3PL运输管理
3PL运输管理
一、什么是3PL运输管理？ 即对整个运输过程的各个环节——运输计划、发运、接运、中转
等活动中的人力、运力、财力和运输设备，进行合理组织、统 一使用、调节平衡、监督执行的过程，以求用同样的劳动消耗， 运输较多的“物”，提高劳动效率，取得最好的经济效益。
二、3PL运输管理的特流程实例
（1）整车发运形式 单一整车发运 合装整车发运 合装整车中转分运 整车分卸 整车零担
3 整车发运流程实例
（2）整车发运基本流程图 （3）整车发运工作规范
组制 托 收 配单 运 货
各环节都有严格规范
五、3PL企业货物接运
1.含义 指指货物从发运地到收货地后，收货单位根据货物到达的站、港
办理托运、 承运，安排 运力、办理 交接、计费 的依据
领货凭证 付费收据 运输交接单
货物调拨供 应单
与收货方或 承运方结算 各种费用
补运单等
单据
铁路运输货物运单 市内公路货物运单（即代运商品收货单） 水路运输船票 代运商品委托书
铁路运输货物运单
市内公路货物运单（即代运商品收货单）
水路运输船票
四、3PL企业物资发运
1.含义 指3PL企业作为发货单位，与承运企业协商，根据双方认可的
计划和合同，通过一定的运输方式，将货物从发货地运达目的 地的具体业务。
2 发运工作环节
组制
手办 续理
送
通结
配单
托 运
单
知算
先节合安 急约理全 后费运性 缓用输
根据指定时间、货位
保证包装完整、标志 清楚
向收货方通报发站、 到站、发运车号、运 单号、件数、重量、 发运日期等
1.专业化水平更高 2.系统性更强 3.信息化要求高 4.小批量运输管理将是管理的重点
论第三方物流存在的问题及对策
论第三方物流存在的问题及对策摘要：随着物流业的快速发展，第三方物流（3PL）服务已经成为现代物流产业的重要组成部分。
然而，在3PL市场不断扩大和竞争加剧的背景下，一些问题也愈发突出。
本文对3PL存在的问题进行了探究，并提出了一些对策。
主要问题包括：服务质量波动，信息安全风险，价格透明度不足等。
对策主要包括：加强服务质量监管，提高信息安全水平，加强市场价格监管等。
本文旨在为解决3PL市场的问题提供有益的参考。
关键词：第三方物流；服务质量；信息安全；价格透明度；监管正文：一、引言随着物流业的快速发展，第三方物流服务已经成为现代物流产业的重要组成部分。
第三方物流在物流产业中的作用举足轻重，为客户提供专业化的物流服务，增加企业的灵活性，降低企业物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
然而，随着市场竞争的加剧和3PL服务的需求增加，3PL市场也存在一些突出的问题。
二、第三方物流存在的问题（一）服务质量波动在当前市场竞争越来越激烈的背景下，一些3PL企业为了快速获取市场份额，采取了一些不合理的手段，如过度承诺、违约等。
这些不规范的行为严重影响了3PL服务的质量，给客户带来了很大的困扰。
（二）信息安全风险在3PL服务过程中，客户的信息安全面临很大的风险。
一些不法分子可能通过攻击3PL企业的网络或窃取客户信息等方式，造成客户的重大损失。
（三）价格透明度不足在3PL服务的过程中，价格问题一直备受关注。
许多客户在选择3PL企业时，往往难以判断该企业的价格是否真实合理，出现盲目选择的情况，从而增加了客户的经济负担。
三、对策措施（一）加强服务质量监管3PL服务的质量直接关系到客户的满意度，因此加强3PL服务质量监管显得非常必要。
政府可以出台相关政策，加强对于3PL企业的监管，对于违反规定的企业予以处罚和公示，增加民众的知情权。
（二）提高信息安全水平针对信息安全问题，3PL企业应该加强信息安全意识和技能的培训，并制定相关的应急预案和操作规程。
物流信息化解决方案
物流信息化解决方案第1篇物流信息化解决方案一、背景随着经济全球化及电子商务的迅速发展，物流行业面临着巨大的挑战与机遇。
提高物流效率、降低物流成本、增强客户体验已成为物流企业竞争的核心要素。
信息化建设作为提升物流企业核心竞争力的重要手段，正受到越来越多企业的重视。
本方案旨在为物流企业提供一套合法合规的信息化解决方案，助力企业转型升级，提高市场竞争力。
二、目标1. 提高物流作业效率，降低运营成本。
2. 优化物流资源配置，提高运输能力。
3. 实现物流过程可视化，提升客户满意度。
4. 增强企业内部管理，提高决策效率。
三、解决方案（一）物流信息系统架构1. 基础设施层：包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设施，为企业信息化提供基础保障。
2. 数据资源层：构建统一的数据仓库，整合企业内外部数据，为业务应用提供数据支持。
3. 应用系统层：开发与实施物流业务管理系统、运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统等核心应用系统。
4. 展示与交互层：提供用户界面、数据分析、报表展示等功能，实现物流过程可视化。
5. 安全与合规层：确保系统安全可靠，符合国家法规要求。
（二）关键业务应用1. 物流业务管理系统- 业务受理：实现订单在线受理、报价、合同签订等功能。
- 运输管理：对运输计划、车辆调度、在途跟踪、回单管理等环节进行信息化管理。
- 仓储管理：对仓库存储、库存管理、出入库作业、库存盘点等环节进行信息化管理。
- 配送管理：实现配送计划制定、车辆调度、在途跟踪、签收管理等业务环节的信息化管理。
2. 运输管理系统- 智能调度：根据订单需求、车辆状况、司机状态等因素，自动生成最优运输计划。
- 在途跟踪：实时监控车辆位置、速度、状态等信息，提高运输安全。
- 数据分析：对运输数据进行挖掘与分析，优化运输路线，降低运输成本。
3. 仓储管理系统- 库存管理：实时掌握库存情况，优化库存结构，降低库存成本。
- 作业管理：规范仓储作业流程，提高作业效率，降低人力成本。
3PL的服务产品
3PL的服务产品一、物流运输服务物流运输是3PL服务的核心，它包括了货物的运输、配送、运输路线的规划、运输方式的选择等。
3PL提供商会根据客户的需求和要求，制定出最佳的物流方案，在确保货物安全和运输时效的基础上，同时最大限度地降低成本。
物流运输服务通常包括陆运、海运、空运和铁路运输等多种模式，客户可以根据实际情况选择适合自己的运输方式。
二、仓储管理服务仓储管理是3PL服务产品中非常重要的一项，它包括仓储设施的建设和管理、货物的接收、存储、拣货、配送等环节。
3PL提供商通常会根据客户的需求，为其提供仓储设施和仓储管理系统，并负责仓库内的货物管理和安全。
仓储管理服务的目标是实现货物的安全存储、减少货物损失和货物丢失的风险，并提高仓储效率。
此外，3PL还可以提供一些增值服务，如分拣、包装和标记等，以满足客户的特殊需求。
三、供应链管理服务供应链管理是3PL服务中的关键环节，它包括了供应商管理、订单管理、库存管理、配送管理等多个方面。
3PL提供商通过有效的供应链管理，可以帮助客户实现物流和供应链的整体优化。
供应链管理可以提高订单处理效率、减少库存周期、提高配送准时率，从而降低企业的物流成本，提高物流效率和服务品质。
3PL通常会利用先进的物流技术和信息系统，对供应链进行全面的监控和管理，以确保供应链的稳定和顺畅。
四、定制化服务定制化服务是3PL服务的一个重要方面，它充分考虑客户的特殊需求和个性化要求，为其提供量身定制的物流解决方案。
3PL提供商会与客户充分沟通，了解其具体需求和要求，并根据实际情况制定出最佳的物流方案。
定制化服务可以包括货物运输方式的选择、货物的包装和贴标、货物的跟踪和追踪等一系列服务。
定制化服务的目标是最大限度地满足客户的需求，提供高品质的物流服务。
综上所述，3PL的服务产品涵盖了物流运输、仓储管理、供应链管理和定制化服务等多个方面。
3PL提供商通过高效的物流操作和先进的物流技术，可以帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量。
pl实时物流战略方案实施
3PL实时物流战略实施实时物流战略是最新产生的一种物流理念，作为供应链关联节点的第三方物流服务商，无论是外部客户对实时目标的追求，还是第三方物流服务商内部发展的要求，都使得实时物流战略成为第三方物流服务商的必然选择。
而第三方物流服务商实施实时物流战略有这五方面的要求，那就是：标准化、信息化、自动化、无缝化和协同化。
??实时物流战略是伴随物流经营理念、物流运作实践的发展和技术的进步最新产生的一种物流理念，它强调的是使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，??使提。
????1.??职责??2.物流业务的标准化。
??物流业务的标准化建设具体包括以下五方面的内容：(1)有关第三方物流的专业术语、业务种类、服务内容、计量单位、基础模数等方面的标准化；(2)物流客户服务合同、物流合作伙伴合作协议、物流单据、标签、管理报告的标准化；(3)物流业务统计指标、关键绩效衡量指标的标准化；(4)客户开发、项目组织、客户服务、成本结算等业务流程规范化；(5)运输、储存、配送等操作流程与作业行为规范化。
??3.物流网络的标准化。
????第三方物流的一个重要特征就是它的网络化，第三方物流服务为了保证对产品销售提供快速、全方位的物流支持，现代物流就必须有完善、健全的物流网络体系，而物流网络内部要保持有统一的服务标准，具体来说物流网络的标准化建设包括以下三方面的内容：(1)物流中心、配送中心设立原则、选址、规模、设施布局、设备配置、标识的标准化；(2)物流运输车辆、配送车辆选型、尺寸、载重量、车厢、标识的标准化；(3)物流包装、托盘、运载容器、装卸搬运工具的标准化。
??4.物流信息的标准化。
??为了保证物流信息在第三方物流服务商与客户之间实现实时交流、实时共享、实时处理、实时反馈，物流信息也要实现标准化。
物流信息的标准化建设具体包括以下三方面的内容：(1)物流(2)????1.??2.??3.信息的??4.也是第物流系统来实现，它涉及到物流管理的统筹优化、预测控制、计划排列、协同技术、智能技术等。
面向家电行业的第三方物流企业(3PL)如何提升物流服务
面向家电行业的第三方物流企业(3PL)如何提升物流服务西安交通大学管理学院田海昌1.市场调查1.1 第三方物流(3PL)与家电行业现状第三方物流在家电行业中的应用，使家电产品的流通发生了革命性的变革。
20世纪90年代中期，第三方物流开始在我国出现，它是随着物流理论与实践不断深入发展而出现的，是物流专业化、一体化的必然产物。
第三方物流走进家电行业后，越来越多的家电企业开始了其家电物流的改革之路，不仅压缩了大量的物流费用，还带动了家电行业第三方物流企业的快速发展，使我国家电行业的第三方物流企业管理水平不断提高，走在了各行业物流的前列。
去年中国家电工业总产值有达到1.2万亿元，电冰箱、冷柜、洗衣机、电热水器等产品产量大幅度增长。
家电行业的第三方物流存在着极大的发展空间，但我国的家电物流总体来看发展还很不成熟，市场需求和服务质量的提高之间存在着矛盾，发展层次和发达国家相比也存在着一定的差距。
我国家电行业的第三方物流企业要实现持续发展与成长，在国际竞争中立于不败之地，保证物流服务质量就显得十分必要。
结合我国家电市场和家电产品自身的特点，从事家电物流的第三方物流企业在提供服务时，其服务也具有一定的独特性：1、季节和周期性差异明显。
家电产品的需求受季节性和周期性的影响比较明显。
2、库存高；这就要求第三方物流企业在掌握家电物流正常服务需求的同时，提供更多的柔性化物流服务。
3、固定投入大；例如区域配送中心的规划、仓库的选址建设、运输车队的管理、IT系统的规划等等，则需要投入大量的人力、物力和财力。
1.2对我国家电行业第三方物流企业服务质量的现状分析为寻求家电产品新的利润突破点，我国家电企业以各种形式纷纷与第三方物流牵手，开始了其家电物流的发展之路。
他们有的聘请国际知名的咨询公司进行物流咨询，诊断企业自身存在的物流问题；还有的直接建立、控股或参股第三方物流企业，均取得了不俗的成绩，拓展出一片提升企业利润率的新天地。
李宁以3PL的标准做物流
信息化助力
• 2000年，北京李宁体育用品有限公司的销 年 售额8500万美元。同年 月，李宁公司引 万美元。 售额 万美元 同年6月 进德国SAP的R/3软件 进德国 的 软件3.1I及AFS（服装/鞋 及 （服装 鞋 软件 业解决方案） 建立企业ERP系统。 系统。 业解决方案）1.0D建立企业 建立企业 系统 • 2002年，李宁公司销售额预计达到 年 李宁公司销售额预计达到1.21亿 亿 美元，连续3年 ％的业务增长。同时， 美元，连续 年20％的业务增长。同时， 李宁公司的R/3标准系统升级到 标准系统升级到4.5B，服装 李宁公司的 标准系统升级到 ， /鞋业解决方案也升级到 鞋业解决方案也升级到AFS 2.5B。 鞋业解决方案也升级到 。
• • •
货物捡配时间比不上第三方物流公司。 货物捡配时间比不上第三方物流公司。 为此， 为此，李宁专门投入巨资改造仓库 在货物捡配时，要首先分清产品大类， 在货物捡配时，要首先分清产品大类，然后根据 不同的款色码上架。 不同的款色码上架。 • 为了选择合适的货架，相关人员几乎考察了所有 为了选择合适的货架， 的货架类型。他们先对货品进行了EIQ（属性分 的货架类型。他们先对货品进行了 （ ），然后请来五家货架厂家 然后请来五家货架厂家， 析），然后请来五家货架厂家，根据货品属性做 出不同的方案，前后修改了一个月。 出不同的方案，前后修改了一个月。 • 不同的货架按不同的发货需求和货品属性依次排 工作景然有序。 开，工作景然有序。
“一切皆有可能” 一切皆有可能”
一套行之有效控制运输企业的诀窍
• 第一个要诀是关于挑选物流公司的：不找 第一个要诀是关于挑选物流公司的： 最大，只找最适合。 最大，只找最适合。 • 以招标来选择承运商并不是李宁公司的独 门秘方， 门秘方，但招标的合理流程却是李宁公司 擅长的。 擅长的。 • 如果说，前两点是李宁公司从宏观上掌 如果说， 控运输，那么对承运商的绩效考核、 控运输，那么对承运商的绩效考核、末位 淘汰、追踪控制就是从微观上的执行。 淘汰、保证安全库存量的前提 配送中心必须有一定的储存量。 下，配送中心必须有一定的储存量。现阶 段门对门的配送还不能完全实现， 段门对门的配送还不能完全实现，不能要 求经销商和专卖店担负起仓储的责任。 求经销商和专卖店担负起仓储的责任。 因此， 因此，李宁在可控范围内压缩时间和 库存，以即时生产、没有原料库、 库存，以即时生产、没有原料库、成品库 作为目标。 作为目标。
基于3PL的现代物流管理模式研究
基于3PL的现代物流管理模式研究物流管理是随着现代企业产生的一种重要的管理方式，它利用信息技术，通过对物流流程的管理和优化，实现了节约了企业的物流成本，提高了物流服务品质，增强了企业的市场竞争力。
在现代物流管理中，第三方物流（3PL）已经成为了一个重要的趋势，被越来越多的企业所采用。
一. 3PL的定义与发展第三方物流，顾名思义就是由独立的第三方企业来提供物流服务。
3PL的服务范围很广，包括了采购、库存管理、运输、配送、装卸和包装等环节。
通过将物流服务外包给专业的3PL企业，企业能够在物流管理上减少人力和资本投资，更专注于自身的核心业务。
3PL的出现在20年前，成为了现代物流管理的重要组成部分。
在国外，物流行业的发展已相对成熟。
一些世界领先的3PL企业，如GATI、UPS等已成为了跨国物流服务商。
而在国内，随着经济的迅速发展，物流市场也在逐渐成熟，3PL市场正迅速扩大。
二. 3PL的优势1. 专业化的服务3PL企业作为专业化提供物流服务的企业，具有更丰富的经验和更优秀的技术，能够针对性的为企业提供物流服务，并实现产业协同。
通过与专业的3PL合作，企业可以将物流经营的风险降到最低。
2. 节省物流成本3PL可以签订长期合作协议，以更加优惠的价格提供物流服务。
和企业自营相比，企业采用3PL可以大大减小物流业务运营成本，将物流成本节省40%以上。
3. 提高物流运作的效率和品质采取3PL的模式，不仅提高了物流供应链的效率，而且提高了物流运作的品质。
3PL企业依靠专业技术、信息平台、人员安排等优势来管理每一个物流环节。
三. 3PL的运作模式3PL企业通常将物流业务分为预计算和执行两个部分，并根据企业的需求来定制物流方案，包括进口、出口、仓储、配送等环节。
具体来讲，3PL企业的运作模式主要包括以下三个环节：1. 订单处理环节：3PL企业在接到客户的订单后，先行根据订单内容预估物流成本，并根据客户的要求制定物流方案。
我国第三方物流发展问题及对策研究
我国第三方物流发展问题及对策研究一、本文概述随着全球化和电子商务的快速发展，第三方物流（3PL）在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
这种运作方式能够有效地整合资源，降低成本，提高效率，从而满足企业对物流管理的多样化需求。
然而，在我国第三方物流的发展过程中，也暴露出了一系列问题，如服务质量不稳定、信息化水平低、物流成本高等。
这些问题不仅影响了第三方物流企业的竞争力，也制约了我国经济的发展。
本文旨在深入研究我国第三方物流发展的问题，并提出相应的对策。
我们将分析我国第三方物流的现状，包括市场规模、竞争格局、主要问题等方面。
然后，我们将从政策环境、技术创新、人才培养等多个角度，探讨影响我国第三方物流发展的主要因素。
在此基础上，我们将提出一系列针对性的对策，以期为我国第三方物流的健康发展提供理论支持和实践指导。
本文的研究方法包括文献综述、案例分析、实证分析等。
我们将通过收集和分析大量相关数据，了解我国第三方物流的实际情况，从而为对策的提出提供科学依据。
我们也将借鉴国内外先进的物流管理理念和技术手段，以期为我国第三方物流的发展提供新的思路和方法。
本文旨在全面深入地研究我国第三方物流发展的问题及对策，以期为我国物流行业的健康发展提供有益的参考和借鉴。
二、我国第三方物流发展的主要问题随着经济全球化趋势的加强和我国市场经济的深入发展，第三方物流在我国得到了迅速的发展，但同时也暴露出了一些问题。
服务水平和服务质量参差不齐：目前，我国第三方物流市场上的企业数量众多，但规模和服务水平差异较大。
部分小型第三方物流企业由于缺乏先进的技术设备、管理经验和专业化的人才，导致服务质量和效率无法满足客户的需求。
同时，一些大型第三方物流企业也存在服务质量不稳定、服务态度不佳等问题，影响了行业的整体形象。
技术创新不足：在信息技术快速发展的今天，第三方物流行业对信息化、智能化的需求也越来越高。
3PL适用的物流系统建设：3PL适用的物流系统建设综述
比增长 ２ ％，继续保 持快速增长 的趋势 ，这 主要依 ４
靠工业 品物流总额 与进 口货物物 流总额快速 增长所
产商及 原材料供应 商各 自的需 求预 测 自供应链 下游 至上游 会不断 的增加 ，从而使 整个供应链 的库存大
推动 ；社会 物流 总费用 占 Ｇ Ｐ的 １ ． Ｄ ８３ ％，比 ２ ０ ０ ５年
强 ，导致 需求预 测 的误 差率大 （ ０ １０ ） ４ ％一 ０ ％ ，缺 货
率 高 （ ０ ４％ ） １％一 ０ ，为有 效 地提 升 上述 指 标 ，降低
根 据 沃顿 商 学 院 的 Ｍａｓａｌ ．ｉ ｅ 教 授 的研 供 应链 中的牛鞭效 应 ，价值 链 中不 同利 益方对信 息 ｒｈ ｌＬＦ ｈ ｒ ｓ 究 ，供 应链 的 策略 是 由产 品 的消费特 性所 决定 的 ， 基 本分 为功能 性产 品及 创新 性产 品。功 能性产 品具 有 需求较稳 定及 生命周 期长 的特 点 ，往 往采取 推动 式 的供应链 策略 ，如洗衣粉 等 日用消费 品 ；而创 新 性产 品则表 现需 求高度不确 定 ，预 测难度 大且生 命
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传统 意义上 ，所谓第一 方物流 （ Ｐ １ Ｌ）是指生产 企业 自身做仓储 、货运 ：第二方物流 （２ Ｌ Ｐ ）是指生
产企 业所聘 请 的运输 车 队或仓库 业主来做 仓储 、货 运 ，属于 功能性 的服 务 ；“ 三方物流 ” Ｔ ｉ ａｔ 第 （ ｈｒ Ｐ ｒ ｄ ｙ
Ｌ ｇｓｉ ，简称 ３ Ｌ） ２ ｏｉ ｃ ｔｓ Ｐ 是 ０世纪 ８ ０年 代中后期 由美
的可视化 要求 日益 增加 。只有将 供应链 中的需 求信
息 共享 ，实 行灵活 迅捷 的物流配 送服务 ，才能有 效 地解决库存成本与客户服务水平 的关系。 著名 的斯坦福 大学教授 Ｈ ｕＬ 揭示 了牛鞭效应 ｏ ｉ 的原理 ，即 由于消 费需 求的不确 定性 ，批 发商 、生
第三方现代物流解决方案
方法/ห้องสมุดไป่ตู้骤
反映订单的作业信息； l物流计费，多变的计费方式，个性化的客户需求； l订单跟踪，配合GIS/GPS技术，实现货物的送货轨迹和送货情况可视化跟踪； 财务结算，提供详细的物流作业明细，方便与货主进行财务结算；
方法/步骤
仓储管理系统支持（WMS） 以大WMS仓储管理系统，专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统。系统涵 盖从收货入库到拣选出库，运输的整散式收货验收管理、智能上架存储，智能库存分配算法，多 样化拣货复核管理、库位多样化管理、批次溯源管理，移位调整管理、安全量补货管理、盘点管 理、部门岗位KPI等环节。 以大WMS仓储管理系统全面提高仓储作业效率与人员积极性来降低物流成本和增强客户服务水平， 实现对仓库的所有作业进行有效管理，从而使仓储管理策略长期处于领先地位，帮助企业打造物 流管理的核心竞争力。 以大WMS仓储管理系统实时与企业的ERP、RF、TMS、MHE、OA、CRM、SCM、GPS、GIS系统对接， 完成从业务到仓储的精益管理。
参考资料：药品第三方现代物流
药品第三方现代物流是指依托专业化现代化物流设备、技术和信息管理，通过第三方物流服务体 系，优化药品收货、验收、上架、输送、拣选、储存、养护、分拣、出库、复核、集货、调度、 运输、配送、运营、回单管理、信息管理等作业过程，降低医药物流运营成本，提高服务能力和 水平，实现医药物流管理和作业的规模化、集约化、规范化、信息化、智能化。
参考资料：第三方物流法律诠释
所谓第三方物流（英文为Third-party logistics，简称3PL或TPL），在国外又称为契约物流 （Contract•logistics），是20世纪80年代中期以来在欧美发达国家出现的概念。国家标准 《物流术语》对第三方物流所下的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模 式。
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３ＰＬ物流信息化解决方案,,,物流信息化解决方案发布:2011-09-05 | 作者: | 来源: tianhaizhou | 查看:424次 | 用户关注: 随着现代物流业的发展，独立出来为甲方和乙方提供物流运输、配送等服务的企业迅速发展，形成了第三方物流产业。
力争成为更专业化，综合成本更低，配送效率更高的第三方物流企业，已经成为国际物流业发展的趋势，也成为社会化分工和现代物流发展的方向。
但在物流行业及物流信息化快速进行的过程中，企业实施信息化的总体规划、业务特点、实施步伐等等均会为信息化的效果带来直接影响。
比如物流系统的各个模块的需求里面，也有很大的随着现代物流业的发展，独立出来为甲方和乙方提供物流运输、配送等服务的企业迅速发展，形成了第三方物流产业。
力争成为更专业化，综合成本更低，配送效率更高的第三方物流企业，已经成为国际物流业发展的趋势，也成为社会化分工和现代物流发展的方向。
但在物流行业及物流信息化快速进行的过程中，企业实施信息化的总体规划、业务特点、实施步伐等等均会为信息化的效果带来直接影响。
比如物流系统的各个模块的需求里面，也有很大的不同，其中最突出的是库存管理;从行业来讲，物流信息化发展最快的领域将是连锁分销;从产品特征来讲，那些产品更新周期特别短，周转速度特别快的领域，肯定是对物流信息化最关注的。
因此，信息化重点是由企业的业务特点来决定，同时在行业特征的指导下进行。
此外，还要注意关注物流技术及信息技术本身对物流信息化建设的重大影响。
项目目标通过实施信息系统，最终使物流企业与客户、供应商结成更紧密的战略联盟，实现更大范围的信息共享、节约成本，创造宝供与客户、供应商在物流供应链上三赢的局面。
物流企业信息化总体规划及目标如图。
在信息系统建设方面，需要实现物流、信息流与资金流的协同，并确保如下目标:1. 信息高度共享和交互。
为满足第三方物流各部门及其外协物流伙伴的共同物流协作计划需要，系统必须具有一定的开放性。
也就是说，第三方物流管理信息系统不应再是一个封闭式的孤岛系统，而必须是建立在互联网之上的开放式和集成化的供应链信息系统，通过信息的高度共享和交互与供应商、外协物流合作伙伴、顾客保持较好的沟通和联系。
2. 平台的可扩充性。
平台的可扩充性包括两个层面:一是空间上的可扩充性;二是时间上的可扩充性。
空间上的可扩充性是指平台能够实现不同地理位置上的规模拓展，因为物流系统设施(如仓库)在空间上的变动很大，因此，物流信息平台必须适应物流设施的地域变化。
时间上的可扩充性是指当用户需求、技术进步、企业组织结构随着时间的变化而变化时，系统能够对现有的某些功能模块进行改造或增加某些功能模块，以适应新的变化。
在物流企业自身业务发展和优化方，需要达到如下目标:1. 需求预测及管理。
具体来说，需要达到以下两方面的目标，一是在需求方的“订单”发出之前，进行市场调研，搜集需求客户企业的历史数据及相关信息，利用各种预测工具和方法，对需求方的客户需求进行较为准确的预测，以做到“心中有数”。
二是在需求方的“订单”发出之后，综合三方面(需求方、供货方及本企业资源条件)的信息数据资料，确定订单数量，进行决策，并结合供货方的供货情况及本企业的库存条件，作好接货的各项准备工作。
2. 库存优化管理。
库存管理是第三方物流企业全过程管理的中间环节，合理的库存既能保证不间断供货，满足客户需求，又能减少物流企业不必要的成本开支，是实现第三方物流企业优质、高效管理的关键。
库存优化及管理应达到以下管理目标:一是根据订单要求，组织货源。
二是根据现有库存及订单要求，进行库存优化，决定采购多少(数量),怎样采购(批量),及何时采购(时间),三是根据相关信息，对入库货物的检验、装卸搬运、分拣加工、集货暂存、出库等一系列业务活动进行管理。
3. 运输配送优化管理。
运输配送管理是第三方物流管理的最后环节，也是保证货畅其流，实现客户需求的直接手段。
优质高效的运输配送管理对实现第三方物流全过程优化管理至为重要。
主要应达到到以下目标:根据客户需求进行配送;对运输方式及运输线路进行优化及管理等。
2 物流管理系统分析2.1 第三方物流(3PL)管理系统业务流程分析一般来说，物流管理信息系统的功能包含以下几个部分:(1)订单管理:使用通讯技术如邮件、传真和EDI或EOS登录和维护订单信息。
(2)仓储管理:包括物品入库、物料在库移动、签收等环节。
(3)运输管理:包括运输单证的形成、装车计划、制定路线等。
(4)包装管理:包括换装、分装、再包装等活动。
(5)情报功能:包括与上述各项活动有关的计划、预测及有关费用情况。
(6)财务管理:设计成本核算、运费计算等。
业务流程图业务流程说明:(1)客户提交配送订单:(2)客户中心对客户进行身份认证，验证通过后进入下一步，客户中心也可及时反馈物流信息给客户，以方便客户查询:(3)订单模块存储订单信息，并进行分类整理;(4)根据订单要求向决策中心发送相关信息;(5)决策模块查阅库存信息、人员设备信息及其他运输、仓储外协合作商和供应商数据，并分析经营管理的历史数据，然后作出决策反应，并提交到配送中心;(6)配送中心向相应的配送站或者外协商和供应商进行配货、送货、退货返回等:(7)运输点执行配送任务;(8)财务管理模块通过网上或其他方式进行财务结算。
2.2系统特点第三方物流管理信息系统是物流企业和大型制造企业进行现代物流业务电子化管理和操作的平台和系统，具有下特征:1. 高开放性。
基于INTERNET技术，无时间空间限制;客户端采用浏览器，无须分发，将系统维护工作量降到最低。
2. 高适应性。
可通过XML/EDI、WEB、E-MAIL、FAX、手机等多种沟通的渠道与第三方以及客户交换信息。
3. 高集成性。
系统集成了运输系统、、GPS系统、仓储管理系统、以及其他贸易网站连接，形成流畅的供应链管理。
4. 高智能化。
在供应链管理中要对自动仓库、GPS系统、条形码识别等进行发送指令及实时监控。
3 系统设计方案3(1 系统结构3(2 系统开发模式及技术三层体系架构:三层结构是传统的客户/服务器结构的发展，代表了企业级应用的未来，典型的有Web下的应用即B/S结构、多层C/S应用等。
如下图所示:(1)界面层提供给用户一个视觉上的界面，通过界面层，用户输入数据、获取数据。
界面层同时也提供一定的安全性，确保用户不会看到机密的信息。
(2)逻辑层(也称中间层、中介代理)是界面层和数据层的桥梁，它响应界面层的用户请求，执行任务并从数据层抓取数据，并将必要的数据传送给界面层。
使用清晰的语言陈述论点。
(3)数据层，数据层定义、维护数据的完整性、安全性，它响应逻辑层的请求，访问数据。
这一层由大型的Oracle数据库服务器实现。
其优点在于:(1)具有灵活的硬件系统构成及更好的支持分布式计算环境。
(2)提高程序的可维护性。
(3)瘦客户的模式。
(4)进行严密的安全管理。
此外，系统管理简单，可支持异种数据库，有很高的可用性。
4 系统软件设计4.1 系统总体功能结构第三方物流管理信息系统功能结构可以划分为四个层次:数据管理层、业务处理层、决策管理层及战略管理层。
第三方物流的物流管理信息系统总体功能描述如图所示:总体功能结构4.2 系统主要功能概要(1)客户管理子系统(Customer Relationship Management):客户登陆管理、客户资料管理、客户身份验证、客户查询、客户关系管理;(2)订单管理子系统(Order Management):订单的接收、分类整理、查询;(3)仓库管理子系统(Warehousing Management):入库管理、出库管理、库存盘点、仓库优化管理、货物查询管理(4)配送管理子系统(Logistics Distribution):包含与配送业务过程紧密相关的各项功能，如承运人管理，结算，联运计划，车辆调度，配送装车管理，路径选择，在途监控，配送计划管理，货物配载，到货签收等。
(5)决策子系统(DS):反馈信息管理、合作商管理、供应商管理、市场预测管理、市场信息管理、企业内部信息发布管理(包括企业介绍、经营理念、法律法规、市场报价等);(6)账务管理子系统(Finance Management):成本预算管理、客户财务结算、供应商财务结算、合作商财务结算、财务统计管理、各子系统人力资源管理、人事考勤管理、设备维护维修管理;(7)系统管理子系统(System Management):初始化、用户管理、数据备份、操作权限管理，数据采集接口管理、系统设置等。
权限设置功能界面:5 系统安全设计物流信息管理系统通过充分使用OS、Application Server和数据库的安全性，再结合严格的用户、角色及权限管理，从而确保系统的安全。
每个信息系统使用者(即每一个自然人)均拥有惟一的登录代码和口令，一旦该使用者登录上系统后，系统即可获知他所属的系统用户类别(客户、物流中心、仓库、代码和姓名)。
每个信息系统使用者只能访问经授权的信息，未经授权访问的任何信息均不可能被访问到。
系统访问权限的授予方式是需要才授予，未经授予访问权限的功能对信息系统使用者来说根本不可见。
6结束语合理设计并实施物流管理信息化，依靠现代化手段帮助管理物流企业，提供准确、及时、丰富的信息，这是作为第三方物流企业发展现代物流的基本要求。
物流企业可以结合各自的规模、实力和特点，适时、前瞻性的实施信息化，合理配置储存、运输、设备、人力等资源，保证企业各个环节的有效衔接和高效运转，为建成集运输、储存、配送、包装、装卸、搬运、流通加工和信息处理等多项功能于一体的大型网络型物流企业奠定基础。
同时，通过建设功能强大、完善实用的信息系统，提高物流行业的管理水平和经济效益，减少物流中间环节，节约物流成本，缩短与国际物流先进水平的差距。