2018年公司人才培养提升工程计划方案(讨论稿)

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企业人才培养计划方案(5篇)

企业人才培养计划方案(5篇)

企业人才培养计划方案(5篇)企业人才培养计划方案(精选篇1)一.培养目的:通过培养使干事具备较强交际能力领导组织能力语言表达能力一定的写作功底等多方面综合能力的学生,同时,使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力,能够合理处理工作和学习的关系的.能力,以及熟悉本部门的主要工作。

二.具体计划:1.培养干事的工作能力。

为了让干事在锻炼同时做好工作,把所有干事根据特长分成2组,分别为外务组,内务组。

外务组负责辅助协会策划活动,以助手身份深入到整个社团内部工作,负责协助社团的活动,总结社团服务部的活动,并提出建设性意见。

内务组负责财务管理工作,写新闻稿,制定值班表,部门内的人文关怀(生日贺卡等),以及每学期的资料整理,制作评分表,并且仍需参加各社团的考核活动。

外务组及内务组成员应定期调换职位,以保证干事得到充分锻炼。

2.培养干事的活动能力。

所有的干事轮流参加社团考核活动,了解活动的各个基本元素社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动,包括策划,组织,行动,反馈。

社团服务部每学期至少组织一次本部门活动,要求所有干事参加。

3.干事的交际能力,表达能力,多给干事创造互相倾诉,互相交流的机会,并定期安排演讲活动,让干事站在讲台,锻炼口才。

同时,也会在开会时候突然给他们话题,让他们面向大家,能够面不改色的表达自己的想法。

4.对于干事写作能力的培养,先教干事怎样写策划和总结(发给干事一些策划书和总结),让他们有东西可以模仿,逐渐找到自己写作的感觉。

并且加入到社团活动中,参加社团策划,完成实践。

同时,所有的干事应当轮流写新闻稿。

5.增强干事的团结合作精神,首先有定期的例会,提供交流的时间,让干事交流感情,其次适当的人文关怀,过生日时送贺卡等。

企业人才培养计划方案(精选篇2)在快速发展的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育拥有和运用潜力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。

公司人才培养方案(2篇)

公司人才培养方案(2篇)

公司人才培养方案____年,我们公司将继续致力于培养和发展人才,以适应不断变化的商业环境和市场需求。

我们的人才培养方案旨在提供员工个人和职业发展的机会,帮助他们在公司内部发展,并为公司的未来成功做好准备。

一、培养与发展计划1. 制定个性化发展计划:每位员工将与直属经理一起制定个性化的发展计划,包括明确的目标和达到这些目标所需的培训和发展措施。

2. 培训计划:我们将推出全面的培训计划,包括专业技能培训、领导力发展培训和沟通技巧培训等。

培训将通过面对面培训、在线培训和外部培训等形式进行。

3. 就业轮岗:为了提升员工的全面能力,我们将提供就业轮岗的机会,让员工在不同部门和职位之间进行跨领域学习和经验积累。

4. 外部学习机会:公司将鼓励员工参加行业研讨会、学术会议和培训课程。

我们还将为员工提供资助和支持,帮助他们进入高水平的院校或专业学习。

二、导师计划我们将建立导师计划,为新员工和初级员工提供导师指导和支持。

导师将为员工提供专业知识、技能传授和经验分享,并帮助他们更好地适应公司文化和工作环境。

三、绩效评估和奖励机制我们将引入全新的绩效评估和奖励机制,以激励员工发挥最佳水平。

绩效评估将基于员工的工作成果、能力和潜力等指标进行,并与培养计划和晋升机会相结合。

四、内部晋升机制我们将建立明确的内部晋升机制,优先考虑内部人员晋升。

通过内部晋升,我们鼓励员工在公司内部发展,并提供更多的晋升机会和福利待遇。

五、团队合作和交流我们将鼓励员工之间的团队合作和交流。

建立定期团队会议和交流平台,促进员工之间的合作和知识分享。

我们还将鼓励员工组织和参与团队建设活动,增进团队凝聚力和合作能力。

六、员工福利计划我们将继续提供全面的员工福利计划,包括健康保险、退休计划、带薪休假和福利津贴等。

我们还将根据员工的工作表现和贡献,适时提供额外的奖励和福利。

七、国际化发展机会随着公司国际化发展的加速,我们将为员工提供国际工作和学习的机会。

通过派遣员工到海外分支机构或参加国际项目,我们将帮助员工拓展全球视野和提升跨文化交流能力。

整理,公司人才培养实施方案(3篇)

整理,公司人才培养实施方案(3篇)

整理,公司人才培养实施方案(3篇)在送旧迎新之际,工程部在回忆2022年工作开展的根底上总结阅历,找出缺乏,将以更务实的态度,积极协作公司经营的战略方针,细化治理,从内部挖掘潜力,向治理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,增加大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。

我们会连续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的快速进展竭心尽力。

今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。

1、调整:主要是标准效劳流程,调整目前的治理方式,修改并完善相关治理制度,重抓物业品质效劳;2、完善:依据公司领导提出的“酒店式治理,五星级效劳”的方针,对本部工作进展细化,将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的工作治理流程;3、标准:结合标准要求,对上述工作治理流程的各环节进展标准,细化和落实到个人,做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良,并形成相关记录;4、落实:加大检查监视力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的准时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。

以下为2022年工程部详细工作规划:一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,效劳意识,效劳程序,效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和聘请综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲乏心情,需要注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创立舒适的硬件环境,为租户供应舒适的效劳产品。

2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特殊是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的规划检修和保养,做好电梯,中心空调,配电,供水系统的”换季检修,日常维护,特殊是对中心空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,细心调试,确保中心空调主机顺当运转安全。

人才培养计划方案

人才培养计划方案

人才培养计划方案2017年是公司开展人才培养提升工程的第二年,也是公司深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。

在公司党委的正确领导下,各单位、各部门按照《水电六局人才培养提升工程实施方案》(六局党发〔2016〕37号)(以下简称《实施方案》)、《关于人才培养提升工程具体培养计划及进度安排的通知》(六局党发〔2016〕50号)要求认真开展和推进人才培养提升工作,回顾一年来的工作开展,取得了一定的成绩,也存在一些不足。

为进一步加强人才队伍建设,公司党委决定持续、深入推进公司人才培养提升工程,为切实保障提高人才培养效果,特拟定2018年公司人才培养提升工程实施方案。

请各单位、各部门遵照执行。

一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程1.提高认识,进一步加强公司人才培养工作。

思想认识是否到位是决定工作成败的关键。

各级领导务必认识到公司人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营发展的最关键因素。

从公司长远发展角度考虑,各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作,强化人才培养意识,要将人才培养、引进工作作为年度重点工作来抓。

持续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。

2.因地制宜,根据实际情况开展人才培养工程。

各部门要根据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体情况,通过部门例会等途径,采用业务交流、介绍、讲解、集中学习等方式,了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急情况处置方案等内容,实现提高业务能力、团队协作能力、政策水平等目的。

结对培养是现阶段人才培养提升工程的重要手段,各单位应结合人才专业、岗位特点合理采取结对培养的方式。

但在结对过程中杜绝做表面文章,要切实避免人才培养中的形式主义。

3.结合实际,制订切实可行的培养计划。

各单位在制定人才培养计划时,要充分考虑业务工作实际需要及人才培养工作重点、难点等因素,确定年度单位人才队伍规模、专业培养目标;各单位、部门要结合培养对子双方的特点,明确培养对子双方培养具体目标;培养对子要根据单位、部门培养计划,制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对性的具体培养计划或方案。

企业培养工程人才方案

企业培养工程人才方案

企业培养工程人才方案一、前言随着经济的快速发展,工程行业越来越成为社会发展的重要支持。

在这样的大环境下,企业需要更多的工程人才来满足行业发展的需要。

因此,企业培养工程人才已经成为企业发展的重要战略。

通过培养工程人才,企业可以确保自身具备更高的竞争力,同时也可以培养未来的领导人才,为企业的发展提供更好的保障。

本方案将从培养计划的目标、培养方式、培养内容等方面对企业培养工程人才方案进行详细阐述。

二、培养计划目标1. 帮助企业发展战略:通过培养工程人才,企业可以组建和完善一支高素质的工程团队,以应对市场的不断变化和挑战。

2. 培养未来领导者:通过培养,选拔和培养具有潜力的工程人才,培养成为企业未来的领导者,为企业的长期发展做好准备。

3. 增强员工综合素质:通过培养方案,提高员工的专业技能水平,增强员工的综合素质,为企业的未来发展提供更好的保障。

三、培养方式1. 内部培养:企业可以通过内部培养的方式,提供一系列的培训和晋升机会,激发员工的积极性和创造力,增强员工的专业技能和综合素质。

2. 外部渠道合作:企业可以与优秀的高校合作,通过实习、校园招聘等形式,吸纳优秀的工程人才,为企业的发展提供更好的支持。

3. 合作交流:企业可以通过组织员工参加行业交流、学术会议等方式,拓宽员工的眼界,增强员工的综合素质和专业水平。

四、培养内容1. 技术培训:企业可以通过组织不同级别的技术培训,提高员工的专业技能水平,满足员工的个性化需求,为企业的发展提供更好的支持。

2. 职业规划:企业可以为员工提供职业规划指导,帮助员工明确未来的发展方向和目标,为员工的事业发展提供更好的保障。

3. 团队协作:企业可以通过组织团队建设和团队竞赛等方式,培养员工的团队合作意识,增强员工的团队协作能力,提高员工的整体素质。

4. 综合素质提升:企业可以通过组织员工参加各类培训和学习,提高员工的综合素质,为员工的事业发展提供更好的保障。

五、培养监测1. 学习成果评价:企业可以通过组织员工参加学习成果展示等方式,评价员工的学习成果,激励员工的学习积极性。

XX公司2015年—2018年人才工作目标发展规划

XX公司2015年—2018年人才工作目标发展规划

xx公司2015—2018年人才工作目标发展规划为全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺,以及人员年龄结构老化的状况,结合xx公司实际,特制订xx公司2015年—2018年人才工作目标发展规划。

一、人才战略规划的原则1、以人为本的原则。

要以实现人的可持续发展为目标,强化集团公司人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。

加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。

3、实施终身教育和培训的原则。

推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、整体推进的原则。

加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

二、xx公司人才发展现状当前,企业面临着机遇和挑战。

人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,必须增强公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为人才资源,这是公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。

随着集团公司转型发展的推动,xx公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化,加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类人才的引进培养,加快人才结构优化的进度。

要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,人力资源工作形势严峻,人才工作任重道远。

目前,xx公司在职职工总数在xx人左右,其中,各类专业技术人员xx人左右,各级管理人才xx人左右。

在各类专业技术人员中,高级职称xx人,中级职称xx人,初级职称xx人,技术技能操作人员xx人左右。

三、未来四年人才规划目标根据集团公司发展目标,基于xx公司现有人才现状分析,未来四年,xx公司对人才的需求,无论是在数量上、质量上,还是结构上都体现出高标准,严要求。

2024年公司人才培养提升工程计划方案

2024年公司人才培养提升工程计划方案

一、背景分析随着经济的发展和市场竞争的加剧,公司的人才需求不断增加。

培养和提升公司的人才队伍已经成为企业长期发展的战略任务。

因此,制定一个明确的人才培养提升工程计划方案是十分必要的。

二、目标设定1.建立稳定的人才储备,为公司发展提供源源不断的人力资源。

2.提高员工的综合素质和专业能力,使其能够适应市场竞争和公司战略需要。

3.激发员工的潜力,为公司创新和发展提供有力支持。

三、计划内容1.制定培养计划:根据公司战略目标和部门需求,制定每年的培养计划。

计划包括培养内容、形式、时间和人员安排等细节,并明确责任人和考核指标。

2.培训与学习:每年安排一定的培训预算,为员工提供专业知识培训和软技能提升。

培训内容可以包括行业前沿知识、职业技能、管理知识等。

同时,鼓励员工利用自主学习、在线学习等方式提升能力。

3.岗位轮岗:根据员工的能力和岗位需求,实行岗位轮岗制度。

通过轮岗,可以提高员工的全面素质和工作经验,同时也可以培养横向交流与合作的能力。

4.师徒制度:建立师徒制度,将优秀的员工和新员工结对,进行技能和经验传承。

通过师徒制度,可以加速新员工的融入和成长,同时也可以激励优秀员工提升教学能力和管理能力。

5.团队建设:组织各类团队活动,提升员工之间的沟通和合作能力。

可以通过组织团队建设训练、团队项目等方式,培养员工的协作和领导能力。

6.内外部交流:鼓励员工参加行业内外的交流活动,开拓视野,学习最新知识和经验。

同时,也可以邀请外部专家进行内训,提供专业指导和意见。

四、实施过程1.明确责任人:制定人才培养提升工程计划的责任人,并明确该责任人的职责,确保计划的顺利进行和有效执行。

2.调动资源:调动公司内部的各类培训、学习资源,同时也可以考虑联合外部培训机构或专家,提供更多的培训资源和支持。

3.建立激励机制:建立科学合理的激励机制,鼓励员工积极参与培养提升计划。

可以通过岗位晋升、薪酬激励、广告推广和荣誉表彰等方式,激发员工的积极性和创造性。

人才提升工程实施方案

人才提升工程实施方案

人才提升工程实施方案
人才是一个国家和企业发展的核心竞争力,而人才提升工程则是实现人才培养和发展的关键举措。

为了更好地推动人才提升工程的实施,我们制定了以下方案。

首先,我们将加强对人才的选拔和引进工作。

通过建立健全的人才选拔机制,广泛吸引各类人才,包括高层次人才、急需紧缺人才等。

同时,我们将加大对人才的引进力度,通过各种方式吸引国内外优秀人才加入我们的团队,为企业和国家发展注入新鲜血液。

其次,我们将加强对现有人才的培养和激励。

通过建立健全的培训机制,不断提升现有人才的综合素质和专业能力,使其在工作中能够更好地发挥作用。

同时,我们将加大对人才的激励力度,通过建立合理的薪酬体系和晋升机制,激发人才的工作热情和创造力。

第三,我们将加强对人才的使用和管理。

通过建立健全的人才管理制度,合理配置和使用人才资源,使每一位人才都能够在适合自己的岗位上发挥作用。

同时,我们将加强对人才的关爱和服务,为人才提供良好的工作环境和个人发展空间,使他们能够在工作中感受到尊重和关怀。

最后,我们将加强对人才的评价和监督。

通过建立健全的人才评价机制,对人才的工作表现和贡献进行客观评价,激励人才不断提高自身素质和能力。

同时,我们将加强对人才的监督和管理,及时发现和解决人才工作中的问题,确保人才的工作能够顺利进行。

总之,人才提升工程是一个复杂而又长期的工程,需要我们付出持续的努力和不懈的奋斗。

我们将按照上述方案,不断完善和推进人才提升工程的实施,为企业和国家的发展贡献我们的力量。

相信在不久的将来,我们一定能够培养出更多的优秀人才,为国家和企业的发展注入新的活力和动力。

公司人才培养方案范文

公司人才培养方案范文

公司人才培养方案范文1500字公司人才培养方案一、培养目标公司人才培养方案的目标是培养和发展符合公司需要的高素质人才,使其成为公司的核心竞争力。

具体目标如下:1. 培养员工具备与公司价值观相符的职业道德和职业素养;2. 培养员工具备全面的专业知识和能力,能够胜任相关工作内容;3. 培养员工具备解决问题、创新思维、团队合作等核心能力;4. 培养员工具备自主学习和自我发展的能力,能够持续适应公司发展和市场变化的要求;5. 培养员工具备良好的沟通能力和人际关系处理能力,能够有效地与同事和客户进行沟通和合作。

二、培养流程公司人才培养方案分为四个阶段:入职培训、岗位培训、专业培训和发展培训。

具体流程如下:1. 入职培训阶段在员工入职之后,公司将组织入职培训,包括公司概况、组织结构、岗位职责等内容的介绍,让新员工尽快了解公司的基本情况。

2. 岗位培训阶段根据员工的具体岗位,公司将组织相应的岗位培训,包括岗位职责、工作流程、工作技巧等内容的培训,让员工能够胜任自己的岗位工作。

3. 专业培训阶段针对不同专业岗位的员工,公司将组织相关的专业培训,包括专业知识和技能的培训,让员工不断提升自己的专业能力。

4. 发展培训阶段针对有潜力和发展意愿的员工,公司将组织发展培训,包括领导力培训、管理技能培训、沟通能力培训等,让员工逐步发展成为公司的核心力量。

三、培养方法公司人才培养方案采用多种培养方法,包括理论学习、实践操作、案例分析、知识分享等。

具体方法如下:1. 理论学习公司将提供相关书籍、资料等资源,让员工通过自主学习来提升自己的知识和能力,同时也会组织集中培训,邀请相关专家教授相关理论知识。

2. 实践操作公司将安排员工进行实践操作,让员工在实际工作中应用所学知识和技能,提升自己的实践能力。

3. 案例分析公司将选取实际案例进行分析和讨论,让员工通过分析和解决问题的过程,提高自己的问题解决能力和创新思维能力。

4. 知识分享公司将组织定期的知识分享活动,让员工分享自己的学习和工作经验,促进员工之间的相互学习和成长。

企业人才培养方案范例(三篇)

企业人才培养方案范例(三篇)

企业人才培养方案范例一、背景概述____年是企业人才培养的关键时期,随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业需要具备创新能力、高素质的员工来应对挑战。

因此,制定一套科学有效的人才培养方案,成为企业在____年取得成功的关键之一。

二、目标设定1. 培养具备创新能力的人才:培养员工的创新意识和思维能力,提升他们在解决问题和创造新价值方面的能力。

2. 培养高素质的人才:加强员工的专业知识和技能培养,提高他们在具体岗位上的综合素质。

3. 培养团队协作能力:鼓励员工之间的协作和沟通,提高他们在团队合作中的能力和工作效率。

4. 培养领导力:提升员工的领导力,培养未来的企业领导者和管理者。

5. 培养持续学习能力:引导员工形成持续学习的习惯,适应快速变化的市场环境。

三、培养方法和措施1. 制定个性化培养计划:根据员工的个人特点和发展需求,制定个性化的培养计划,包括培训、实习和项目经验等方面的内容。

2. 强化内部培训:建立完善的内部培训体系,引入专业的培训师资,通过内部培训课程提升员工的专业素质和技能水平。

3. 拓宽外部培训渠道:与外部培训机构合作,开展针对不同岗位和职业的培训项目,提供全面的学习和成长机会。

4. 实施跨部门交流:鼓励员工跨部门交流,增强他们的团队合作和沟通能力,培养他们的多元化思维和解决问题的能力。

5. 建立导师制度:为员工配备专业导师,提供全程指导和支持,帮助他们快速成长和发展。

6. 定期评估和反馈:定期对员工的培养效果进行评估,并给予及时的反馈和指导,帮助员工不断调整和改进自己的学习和发展计划。

四、资源保障1. 资金保障:加大对人才培养的投入,确保培养方案的顺利实施。

2. 师资保障:引进和培养高水平的培训师资,提供优质的培训服务。

3. 设施保障:配备先进的培训设施和设备,提供良好的学习环境。

4. 政策支持:与相关政府部门合作,争取政策支持,为人才培养提供政策和资源保障。

5. 激励机制:建立激励机制,通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工积极参与培养计划。

企业人才培养方案范文

企业人才培养方案范文

企业人材培养方案范文【篇一】在快速发展的 21 世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人材的哺育、拥有和运用能力。

人材是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人材是企业发展的决定性因素。

因此,惟独拥有了充足的人材,高度重视人材的作用,始终坚持以人为本,大力推进人材队伍建设,企业才干实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标,必须实施人材强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标,必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点,建立集团选人、育人、用人政策,制定科学的考核与激励机制,重视人材的自我价值的实现。

具体措施和方案如下:(一)舆论宣传制定宣传工作方案,采取多种形式,大力宣传实施人材强企战略的重大意义和基本要求,宣传各单位各部门做好人材工作的经验做法,营造全系统高度重视、关心支持人材工作的氛围,树立科学的人材观,构建人材强企的经营理念。

在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人材强企”专栏,定期组稿宣传人材强企战略,及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人材队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人材培养平台,发挥“人材小高地”、博士后流动工作站的作用,利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势,推进集团公司“高端领军人材引进工程”计划,通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经,通过柔性引进的办法引进院士和博导等,带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设,对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

加强对年轻管理干部的培养使用,促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人材队伍建设计划,对专业技术人材队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开辟培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。

公司人才培养计划范文5篇

公司人才培养计划范文5篇

公司人才培养计划范文5篇时光在流逝,从不停歇,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候写一份详细的计划了。

那么你真正懂得怎么制定计划吗下面小编给大家带来公司人才培养计划范文5篇,希望大家喜欢!公司人才培养计划篇1一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业。

(二)能够较好的面对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于接受新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学能力。

(三)具有较强的沟通和语言表达能力。

(四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作能力。

(五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。

综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后备人才库。

(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后),通过以下方式上报综合管理部:1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部。

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部。

3、公司提名。

三、选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。

通过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。

选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未达到基准分者即淘汰。

达到基准分者进入下一轮考核。

每轮考核成绩保留,最后成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试:4、面试:由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达能力的测试。

四、后备人才的培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

公司人才培养计划 (4篇)

公司人才培养计划 (4篇)

公司人才培养计划 (4篇)公司人才培养计划 1§1、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条原则坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。

第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成:战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

§2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。

由这四个部分共同构成公司战略人才库。

第六条“雏鹰计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

第七条“飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。

第八条“精鹰”计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

第九条“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。

企业人才培养方案三篇

企业人才培养方案三篇

企业人才培养方案三篇一、培育原则1、人力资源部制定后备梯队人才培育实施规划,规划制定原则遵循治理类与生产技术类人才的双通道培育模式,表达层次性、逐步深化由低级向高级递进性。

(1)治理通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参与后备梯队企业人才培育方案,培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生治理岗位时参与竞聘,面试合格者免见习期上岗,未见习的,需经过见习期(3-6个月)考核。

(2)生产技术通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参与后备梯队企业人才培育方案,培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参与竞聘,面试合格后,透过见习期后即可上岗。

2、充分利用公司各种资源,实行人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培育规划。

二、培育体系(一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培育体系。

(二)详细培育方式1、教育培训(1)课程研修:公司安排或个人选取外部专业机构组织的公开课、论坛、沟通会。

外训验收:提交书面“培训总结”或结业证,考核其是否进展转训(培训次数),以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。

主要是透过内外部资源进展治理学问、技能类相关课程的集中学习与研修。

(2)学历提升:个人选取申请参与公司外的学历提升。

学历验收:提交毕业证书或结业证。

(3)外部考察:依据工作需要,公司安排后备人才到异地参与相关的考察、参观、培训、沟通等。

学习验收:提交考察报告、考核其是否进展转训(培训次数),以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。

以此增加对标杆企业的学习、增长后备人才见识,促进各项创新实践在公司的落地。

2、个人提高(1)沟通研讨:公司安排或个人选取学习验收:提交研讨报告开掘内外部资源绽开一样岗位对话沟通及行业对标以开拓思维、学习创新,透过团队建立活动等治理主体研讨进展阅历沟通与共享。

(2)书籍阅读:个人选取对岗位有帮助的书籍学习验收:提交读书心得透过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍,猎取各方面学问、技能及素养的提升。

公司人才培养方案范文(三篇)

公司人才培养方案范文(三篇)

公司人才培养方案范文一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力,获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。

企业为了获取人才优势,提升核心竞争力,往往会选择大规模的外部招聘,以满足人才的需求,而忽略了内部人力资源的培养和选拔。

导致了人力资源部门面临这样的难题:一方面,外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解,难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能,并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低,可能会进一步导致企业人才的流失。

另一方面,在企业的内部员工看来,他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视,极有可能挫伤内部员工的工作积极性,员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间,从而影响企业人力资源的稳定,这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。

究其原因,在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。

首先,企业软环境。

在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下,有部分员工认为,企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系,形成了员工之间缺少信任,甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张;此外,“大锅饭”的传统思维,也导致不少员工缺乏动力、不思进取。

第二,缺乏长远人才培养规划。

通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能,缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。

第三,如今科技信息发达,职场生力军多为80后、90后大学毕业生,这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。

企业在管理人才的过程中,80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。

一旦,企业人才流失,后备人才培养不足,则会出现人才青黄不接,甚至出现人才危机。

所以,关注企业内部人力资源的培养和选拔,建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行,迫在眉睫。

二、如何留住后备人才后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。

如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才,是这个问题的症结所在。

企业培养工程人才方案模板

企业培养工程人才方案模板

企业培养工程人才方案模板一、背景介绍随着科技的不断发展和社会的不断进步,工程人才的需求日益增长。

作为一家具有社会责任感和使命感的企业,我们希望能够为社会培养更多的优秀工程人才,为国家的科技进步和经济发展做出贡献。

因此,我们制定了企业培养工程人才方案,希望通过我们的努力,能够为社会培养更多的优秀工程人才。

二、培养目标1. 培养具有良好的工程素养和职业道德的工程人才;2. 培养具有较强的工程实践能力和创新能力的工程人才;3. 培养具有良好的团队合作精神和沟通能力的工程人才;4. 培养具有国际视野和全球竞争力的工程人才。

三、培养内容1. 理论教育(1)注重基础学科的教学,如数学、物理、化学等,打好工程人才的理论基础;(2)加强专业课程的教学,如机械工程、电子信息工程、计算机科学与技术等;(3)开设工程实践课程,如实验室实习、工程项目实训等。

2. 实践教育(1)组织学生参与工程项目实践,让学生了解工程实践中的团队合作、项目管理、技术创新等;(2)提供实习机会,让学生通过实习了解工程实践中的行业特点和市场需求;(3)邀请业界专家进行讲座,让学生了解最新的工程技术和行业动态。

3. 创新教育(1)开展创新创业教育,培养学生的创新思维和创业意识;(2)组织学生参与科研项目,培养学生的科研能力和创新能力;(3)举办创新大赛,激发学生的创新潜能和创业活力。

四、培养方式1. 课堂教学(1)采用问题导向、案例教学等灵活多样的教学方法,激发学生的学习兴趣和主动性;(2)设立学习小组,让学生在小组中相互学习和交流,促进学生之间的合作和竞争。

2. 实践教学(1)与企业合作,提供实习机会和工程项目实践机会;(2)建立实验室、工程基地等实践教学平台,让学生进行工程实践。

3. 导师制度(1)建立导师制度,为学生提供个性化、全方位的指导和辅导;(2)为学生配备导师,帮助学生规划学习和发展方向,解决学习和生活中的问题。

五、培养评价1. 课程评价(1)采取多种途径进行课程评价,如考试成绩、作业质量、课堂表现等;(2)注重发展性评价,鼓励学生通过课外阅读、科研实践等方式提高综合素质。

2018年公司人才培养提升工程计划方案(讨论稿)

2018年公司人才培养提升工程计划方案(讨论稿)

2018年公司人才培养提升工程实施方案2017年是公司开展人才培养提升工程的第二年,也是公司深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。

在公司党委的正确领导下,各单位、各部门按照《水电六局人才培养提升工程实施方案》(六局党发〔2016〕37号)(以下简称《实施方案》)、《关于人才培养提升工程具体培养计划及进度安排的通知》(六局党发〔2016〕50号)要求认真开展和推进人才培养提升工作,回顾一年来的工作开展,取得了一定的成绩,也存在一些不足。

为进一步加强人才队伍建设,公司党委决定持续、深入推进公司人才培养提升工程,为切实保障提高人才培养效果,特拟定2018年公司人才培养提升工程实施方案。

请各单位、各部门遵照执行。

一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程1.提高认识,进一步加强公司人才培养工作。

思想认识是否到位是决定工作成败的关键。

各级领导务必认识到公司人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营发展的最关键因素。

从公司长远发展角度考虑,各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作,强化人才培养意识,要将人才培养、引进工作作为年度重点工作来抓。

持续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。

2.因地制宜,根据实际情况开展人才培养工程。

各部门要根据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体情况,通过部门例会等途径,采用业务交流、介绍、讲解、集中学习等方式,了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急情况处置方案等内容,实现提高业务能力、团队协作能力、政策水平等目的。

结对培养是现阶段人才培养提升工程的重要手段,各单位应结合人才专业、岗位特点合理采取结对培养的方式。

但在结对过程中杜绝做表面文章,要切实避免人才培养中的形式主义。

3.结合实际,制订切实可行的培养计划。

各单位在制定人才培养计划时,要充分考虑业务工作实际需要及人才培养工作重点、难点等因素,确定年度单位人才队伍规模、专业培养目标;各单位、部门要结合培养对子双方的特点,明确培养对子双方培养具体目标;培养对子要根据单位、部门培养计划,制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对性的具体培养计划或方案。

公司人才培养方案范文(三)

公司人才培养方案范文(三)

【最新】公司人才培养方案范文〔三〕
为了提高公司员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性开展,特制定如下>.
以弘扬五种作风.提升五种潜力为核心.按照不间断学习.全员培训的思路,构建贴合公司实际的现代教育培训体系,健全贴合人才成长规律的鼓励约束机制,构成分层次.分类别.多渠道.大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好.业务素质好.团结协作好.作风形象好.富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍.___年底,透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达_%及以上.企业经营者比例到达70%及以上.管理人员比例到达40%及以上.技术人员比例到达_%及以上,全员培训率到达95%及以上.
公司现有在册在岗职工.新招聘工作人员.
公司简介.开展历程.战略目标.公司文化.工艺艺流程.目标考核实施细那么和平安操作规程.
秀技能人才.
2.实行创新型人才培训.在化验.监测.经营.安装.收费技术.机电设备运行控制等重要领域,重点培养1-2名后备人才,培养3-5名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍.
3.实行紧缺性人才培训.每年用心引进和培养电焊.化验.水质监测.施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名,以满足公司业务拓展需求.
内滚动开展_人次的经营管理.水质化验.生产运行.维护.水表安装管网维修等专业人才培养.
5.实行学习型班组建设培训.以开展爱心活动 .实施平安工程为载体,用心培育水莲文化,建设学习型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作.
1.现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;
2.新招聘工作人员初训不少三天.。

公司人才培养方案范文

公司人才培养方案范文

公司人才培养方案范文引言人才是一个公司成功发展的核心驱动力,而有效的人才培养方案则是为公司培养、激励和发展员工提供有效支持的基础。

本文将就公司人才培养方案的设计和实施提供一个范文,以帮助公司制定一份适合自身发展需求的人才培养方案。

1. 人才培养目标任何一家公司在制定培养方案之前,都需要明确其人才培养目标。

以下是一个范例:•培养专业技能:在特定领域内提供员工所需的专业知识和技能;•培养领导能力:帮助员工培养领导能力,成为未来的管理者;•培养团队合作能力:培养员工在团队合作环境中的沟通和协作能力;•培养创新思维:鼓励员工创新,并培养他们挑战现状和寻找新机会的能力。

2. 人才培养流程一个完整的人才培养方案需要明确培养流程,以下是一个范例流程:步骤一:需求分析根据企业发展和员工需求,确定培养计划的具体内容和目标。

步骤二:制定培养计划制定详细的培养计划,包括培训课程、培训时间、培训方式等。

步骤三:实施培训根据培养计划,进行培训实施。

可以根据需要选择内部培训、外部培训或混合培训等方式。

步骤四:培训评估培训结束后,进行培训效果评估和反馈,根据评估结果进行调整和改进。

步骤五:跟踪和发展通过定期跟踪和评估,为员工提供后续的个人发展计划和机会,保持培养的持续性。

3. 培养方式和方法有效的培养方式和方法是一个人才培养方案的关键。

以下是一些常用的培养方式和方法范例:内部培训由内部员工或专业培训师担任培训讲师,通过内部培训课程传达企业特定的工作方法、专业技能和公司文化。

外部培训利用外部培训机构的专业培训资源,为员工提供更全面和深入的培训内容,涉及行业趋势、市场变化和最新技术等。

岗位轮岗通过安排员工在不同部门和岗位之间转岗,拓宽员工的工作经验和背景,提升员工的综合素质。

培训项目针对特定岗位或职业发展需求,设计和实施一系列培训项目,帮助员工获得所需的专业知识和技能。

案例分析通过分析真实的案例和业务问题,培养员工解决问题和分析能力,并提供实践机会以加强实际操作能力。

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2018年公司人才培养提升工程实施方案2017年是公司开展人才培养提升工程的第二年,也是公司深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。

在公司党委的正确领导下,各单位、各部门按照《水电六局人才培养提升工程实施方案》(六局党发〔2016〕37号)(以下简称《实施方案》)、《关于人才培养提升工程具体培养计划及进度安排的通知》(六局党发〔2016〕50号)要求认真开展和推进人才培养提升工作,回顾一年来的工作开展,取得了一定的成绩,也存在一些不足。

为进一步加强人才队伍建设,公司党委决定持续、深入推进公司人才培养提升工程,为切实保障提高人才培养效果,特拟定2018年公司人才培养提升工程实施方案。

请各单位、各部门遵照执行。

一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程1.提高认识,进一步加强公司人才培养工作。

思想认识是否到位是决定工作成败的关键。

各级领导务必认识到公司人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营发展的最关键因素。

从公司长远发展角度考虑,各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作,强化人才培养意识,要将人才培养、引进工作作为年度重点工作来抓。

持续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。

2.因地制宜,根据实际情况开展人才培养工程。

各部门要根据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体情况,通过部门例会等途径,采用业务交流、介绍、讲解、集中学习等方式,了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急情况处置方案等内容,实现提高业务能力、团队协作能力、政策水平等目的。

结对培养是现阶段人才培养提升工程的重要手段,各单位应结合人才专业、岗位特点合理采取结对培养的方式。

但在结对过程中杜绝做表面文章,要切实避免人才培养中的形式主义。

3.结合实际,制订切实可行的培养计划。

各单位在制定人才培养计划时,要充分考虑业务工作实际需要及人才培养工作重点、难点等因素,确定年度单位人才队伍规模、专业培养目标;各单位、部门要结合培养对子双方的特点,明确培养对子双方培养具体目标;培养对子要根据单位、部门培养计划,制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对性的具体培养计划或方案。

4.进一步提高培养人才的效果和全员参与度。

(1)鼓励培养对象将培养过程中的实践结论、书面成果、所学所感通过论文(文章)撰写并发表,进一步将理论联系实际的成果释放、发挥出来,加大人才培养成果输出力度。

培养对象每一个培养年度至少写出一篇心得体会,培养人应审阅并签字确认。

(2)扩大人才培养范围。

公司业务不断增长,为了满足当前公司发展对于人才的迫切要求,各单位在人才培养工作中,培养对子不能仅限于《实施方案》规定的范围,要适当扩大培养对象辐射范围,将各单位优秀的专业技术人员、经营管理人员及新入职员工等纳入到人才培养提升工程人才培养梯次队伍当中,进行重点和有针对性地培养,实现人才培养层次多样、范围广泛的良好氛围。

(3)通过人才培养带动部门团队建设。

在人才培养提升工程活动中,不仅仅要对培养对子进行重点培养,还要通过此项活动带动全部门、全员的参与热情,进一步加强部门整体能力提升和作风建设。

二、科学、合理调整人才培养计划、业务知识结构,助推公司结构调整和转型升级公司产业布局从传统的水电市场向水资源与环境、市政基础设施工程、铁路地铁、投资业务等战略新兴产业拓展,但现有的人员结构不合理,人员更多侧重于传统的水电行业,在新兴业务方面人力资源数量不够,与业务发展需要不匹配。

因此,在人才培养对子制定培养计划时,应对培养计划、培养方向、业务领域、知识结构等方面做出相应调整和优化,培养符合公司结构调整、转型升级战略要求的人才。

培养计划方案及内容应有选择性和针对性地向非水电、新业务业务倾斜。

三、重点引进新业务、国际化业务领域人才并加强培养、培训的力度根据公司发展战略,急切需要新业务领域及国际业务相关专业人才的强力支撑。

因此,不仅要高度重视传统水电人才培养工作,还要大力引进水资源与环境、市政基础设施工程、铁路地铁、投资业务等新业务专业人才,并加强对这类人才的培养力度。

根据培养方案和集团、公司年度培训计划对现有人才进行综合、专业培养,使现有水电专业人才经过培养或培训后,也能够成为精通并熟练掌握水资源与环境、市政基础设施工程、铁路地铁、投资等新业务知识、能力的综合型、全面型人才,通过人才结构调整和全面培养助推公司结构调整、转型升级,实现提质增效,促进公司战略目标达成。

公司国际化发展和属地化经营的战略落地,要求具备全球化思维的国际化管理人才。

但现有的人才构成、人才素质、人才开发的国际化水平还比较低,为实施“国际化、多元化”发展战略,有目标地选拔一批优秀中青年管理人才脱产进修、深造或参加集团公司、国家相关部门组织的高端培训。

也要结合国际项目实施情况培养一批擅长国际工程管理、商务合同、熟悉国际劳工管理、HSE管理、国际法律,熟练掌握跨国语言沟通能力的复合型高端人才。

由于国内人工成本的大幅增长实际情况的影响,以及适应项目实施国劳工法律的要求,国际项目人才属地化必须落实。

在培养全球化、国际化、复合型人才方面,各单位要根据国际工程开展实际情况提出相关建议,共同研究制定出比较科学、合理的国际化、复合型人才培养方案并组织实施。

四、加强人才培养工作检查、监管力度今年将重点加强对各二级单位、各部门人才培养提升工作的检查力度,通过检查促进人才培养方案进一步落实、落地,根据公司统筹安排,适时选取若干公司业务转型期内有代表性的工程项目作为重点检查对象,进行人才培养提升工作检查与指导,检查过程中培养对象的心得体会是必查内容,要从中发现人才培养工程工作亮点和存在的问题与不足,及时总结经验,提高人才培养工作管理水平。

五、加强人才培养经验交流与人才培养典型宣传各单位要发现、表扬、推荐优秀的培养对子、培养对象,也要对培养工作开展不佳的对子提出批评;对人才培养提升工程开展较好的单位要进行宣传报道,发动其他单位进行学习;要加强不同单位、部门、项目间人才培养提升工程工作经验交流;要适时组织召开人才培养提升工作经验交流会议,选取培养效果较好的单位及培养对子进行经验分享与交流,促进各单位人才培养工作深度融合,提高人才培养效果;各单位、部门推荐的或者检查过程中发现的培养效果明显的结对双方、培养人、培养对象等,公司网站或者平面媒体要进行广泛宣传报道,同时可选取一些好的心得体会发表以便共享培养经验。

六、加强人才培养提升工程与常态化培训工作有机结合,提高人才培养质量要充分认识重点培养与普遍培养的关系,在制定培养计划时要有全面考虑。

结对是当前重点培养的重要载体,还要适当考虑全面培养。

因此,必须加强人才培养提升工程与常态化培训工作的有机结合,双重培养,快速提高各层次、各专业人员能力和素质,提高岗位、部门工作效率,提升组织效能,促进公司改革发展。

加大人才培养投入力度,合理使用培训经费,必要时把部门业务骨干送出去脱产学习、深造,形成内部培养与外部培养相结合的方式,以满足部门、公司可持续发展的需要。

七、建立激励机制,保障人才培养工作持续、有效开展1.为人才培养创造条件和营造良好的环境。

既要解决思想问题,也要有激励手段。

建立人才培养提升工程激励机制,可采取精神激励与物质激励相结合的方式。

2.建立良好的的人才培养比学氛围。

对在人才培养提升工程工作中开展效果和成绩较好的单位进行表彰,对培养效果优秀的培养对子或者培养工作开展良好的培养对子进行年度评选,给予一定的物质奖励和精神奖励。

通过鼓励先进的方式,引导后进努力的方向和目标。

3.鼓励培养对子多出成果。

鼓励培养对子在培养期内形成的业绩、成果,包括合理化建议的采纳、科技创新、论文发表、业务流程优化产生经济效益等,给予培养对子一定的经费和培养基金或奖励,促进人才培养提升工程可持续开展,保障人才培养提升工作的连续性和稳定性。

通过建立有效的人才培养激励机制,不断促进各单位提高人才培养提升工程效果,提升人才队伍建设管理的水平。

八、建立用人、留人机制1.建立适当的用人、留人机制。

人力资源是企业第一资源,人才培养的目的为了满足公司发展人力资源的需要,实现公司经济效益和社会效益。

良好的留人机制一定程度能够保障人才持续为公司创造价值。

各单位领导要高度重视员工尤其是新员工的思想工作,定期召开新员工工作谈心交流会,聆听他们的心声和诉求,掌握新员工的思想动态,对新员工或困难员工予以关爱,体现公司上下良好的人文关怀。

通过了解员工的需求,根据实际情况,更多地提供实现个人价值的平台,让其在岗位工作中发挥个人所长,在工作中挖掘潜力。

当下企业间人员流动虽在所难免,对于我们这样流动性施工的企业离职率通常也更高一些,但对于离职率高的单位或者项目还是应当引起单位和项目领导的注意。

各级组织及主要领导要及时了解离职率高的原因。

各单位党委书记做为人才培养工作第一责任人,要亲自或委托分管领导对每一个离职员工进行面对面交流和沟通,通过谈心谈话,了解离职员工离职原因和想法,切实解决一些实际问题,对于存在的共性问题应提出一揽子解决的意见或者建议,以便改进人才工作,为留住人才把好关口。

2.对员工进行职业生涯发展规划。

了解员工的职业发展规划和取向,帮助员工制定职业生涯规划,是用好现有人才的良好手段。

各单位应结合实际争取让每个员工制订切实可行的职业生涯规划,用于指导员工努力的方向、提升业务工作动力。

通过员工个人职业生涯规划,了解员工的思想动态,改进管理制度和管理手段,提升整体管理水平,实现人尽其才。

在人才培养提升工程实施过程中,培养人有义务指导培养对象制订职业生涯规划,在了解、掌握培养对象自身专长、业务特点、培养方向、目标、职业习惯、知识结构等方面情况下与培养对象进行充分沟通,必要时可以征求人力资源部门或上级主管单位意见或建议,以保证职业生涯规划的合理性。

各单位还应帮助新员工制定职业生涯规划,根据专业、岗位及员工专长和特点,结合员工本人意愿,在部门负责人指导下制定合理的职业生涯规划。

通过制定比较清晰的职业生涯规划让员工看到希望,感受到单位对员工的重视与支持,这不仅是用好人才的一种手段,这也是留住人才的一种手段。

希望全公司上下高度一致,统一认识,高度重视人才培养工作,借助并抓住公司结构调整、转型升级发展战略机遇,以公司结构调整带动人才培养工作,通过人才培养促进公司结构调整、转型升级,实现提质增效,全面推动公司“国际化、多元化”发展战略落地,实现公司经济社会效益和员工个人发展双丰收。

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