股权投资基金公司投资团队跟投管理办法
私募股权投资基金管理公司投资业务管理细则
公司投资业务管理细则第一章总则第一条为加强对公司投资业务的规范化管理，建立有效的投资风险约束机制，实现基金投资综合效益最大化，根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人登记和基金备案办法（试行）》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等相关法律法规和自律规则，结合公司业务特点，制定本细则。
第二条公司开展的各类投资业务均适用本细则。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第五条公司合理分配各期募集资金，以确保公司能获得持续而稳定的投资收益。
第二章投资决策管理第六条依据“自上而下”和“团队合作”原则，公司投资决策工作由投资决策委员会、投资总监和研究经理组成；并按照各自的分工和授权，作出相应的投资决策。
投资决策应当严格遵守法律法规的有关规定，符合产品合同所规定的投资目标、投资范围、投资策略、投资组合和投资限制等要求。
第七条投资决策委员会由【】组成。
投资决策委会会负责制定公司投资相关制度、审议公司基金产品发行、监督投资总监相关投资决策。
第八条研究经理负责基金的日常管理。
在预期的风险和收益约束条件下，依据相关法律法规、自律规则和公司内部管理制度，负责基金日常投资管理。
并负责与外包、托管、投资顾问等机构进行日常工作协调，负责产品信息披露工作。
第三章投资授权管理第九条公司建立、健全投资授权制度，禁止越权投资。
第十条投资决策委员会行使下列职权：(一)确定研究经理的投资授权范围(二)制定投资管理制度；(三)重大投资项目决策；(四)检查投资决策委员会决议执行情况；(五)其他临时紧急事项。
员工跟投管理制度
员工跟投管理制度员工跟投管理制度是指企业为鼓励员工参与公司股权投资而制定的一套规范和管理程序。
该制度是企业股权激励计划的重要组成部分，旨在增强员工对企业的归属感、激发他们的积极性和创造力，促进企业的发展和壮大。
下面将从几个方面介绍员工跟投管理制度。
首先，员工跟投管理制度应明确跟投的条件和资格。
企业应设定一定的入职年限、绩效评估结果或其他相关条件来确定员工是否有资格参与跟投计划。
这样可以保证跟投资格的公平性和员工参与的积极性。
其次，员工跟投管理制度还应明确投资对象和金额。
企业应明确员工可以投资的股权和股权投资的总额度。
一方面，明确投资对象可以帮助员工更好地理解和获取企业的战略方向和发展规划，从而参与到企业的决策中。
另一方面，明确投资金额可以限制员工的风险，避免投资过度倾斜，影响员工的正常工作。
第三，员工跟投管理制度还应明确跟投的风险和收益分配机制。
企业应向员工详细说明投资可能存在的风险，如市场波动、投资损失等，并告知员工不同投资比例可能带来的不同回报。
另外，也应设定相应的风险补偿措施和收益分配机制，以鼓励员工积极参与跟投。
第四，员工跟投管理制度应设定跟投的期限和退出机制。
企业应设定员工跟投的期限，一般情况下可为3-5年，以确保员工跟投能够产生持续的效益和促进企业的长期发展。
同时，制度还应明确员工在特定情况下的提前退出或延长跟投期限的条件和程序。
第五，员工跟投管理制度应设定一套完善的监督和激励机制。
企业应建立相关的监督机制，如设立独立的投资委员会或委托专业机构对员工跟投进行监督和评估。
同时，还应设定一套激励机制，为跟投表现突出的员工提供适当的奖励或晋升机会，以激发员工的积极性和参与度。
最后，员工跟投管理制度应加强员工的信息披露和培训。
企业应及时向员工披露有关企业发展、财务状况和股权投资的相关信息，以帮助员工更好地了解企业和行业的情况。
同时，还应组织相关的培训和教育活动，提升员工跟投的专业性和投资水平。
股权投资管理制度
股权投资管理制度一、总则为规范公司股权投资行为，保护公司和投资者的合法权益，提高公司投资管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的股权投资管理行为。
三、股权投资管理目标公司股权投资管理的目标是确保投资者的资金安全，实现长期稳定的投资收益，促进公司经营业绩的增长。
四、投资管理原则1. 风险控制原则：公司在进行股权投资时，应根据资金规模、风险承受能力、投资期限和投资目标等因素，制定合理的风险控制策略，并严格执行。
2. 投资决策原则：公司在进行股权投资决策时，应坚持理性、审慎、透明的原则，遵循市场化、法治化的原则，倡导风险共担、回报共享的原则。
3. 盈利能力原则：公司在进行股权投资时，应根据投资项目的盈利能力，分散投资风险，确保投资收益的可持续性。
4. 信息披露原则：公司在进行股权投资时，应及时公开、准确披露相关信息，确保投资者的知情权。
五、投资管理机构1. 公司股权投资管理机构由公司董事会设立，负责公司股权投资业务的管理和执行。
2. 股权投资管理机构的主要职责包括：编制股权投资管理工作计划，落实风险管理制度，监督投资实施进展，评估投资绩效，及时向董事会报告投资情况。
3. 股权投资管理机构由公司董事会聘任，任期为三年，连任不得超过两次。
四、投资管理流程1. 投资前的尽职调查：公司在进行股权投资前，应进行充分的尽职调查，包括对投资对象的财务状况、经营业绩、管理团队、市场前景等方面进行全面评估，并制定投资方案。
2. 投资决策：公司在进行股权投资决策时，应对加入投资项目进行深入分析，包括投资风险、预期收益、退出机制等方面进行全面考虑，并形成投资决策意见。
3. 投资执行：公司在进行股权投资后，应建立健全的投资管理制度，落实风险控制措施，定期监督投资进展，及时调整投资策略。
4. 投资绩效评估：公司应建立完善的投资绩效评估体系，包括对投资项目的收益率、投资期限、退出机制等方面进行评估，并对投资绩效进行分析。
基金管理公司激励与跟投制度
基金管理公司激励与跟投制度
第一章、原则
第一条本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、行业分析师、中后台人员等。
第二条公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
第三条公司的业务提成以项目团队为计提对象。
第四条公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司执行董事决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报执行董事核准。
第五条各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：
第二章、薪酬
第一条管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金计提的管理费。
第二条基本薪酬：由公司人事部门按照公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
第三条公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他高管按照合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定。
第四条计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
第三章、项目提成
第一条融资奖
（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用公司关系，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的1%-4%作为奖金，2年分发完毕。
公司企业股权投资管理办法
公司企业股权投资管理办法说明：本文为word格式，下载后可自由编辑目录第一章总则第二章管理权限及流程第三章股权投资立项第四章投资方案制订第五章组织实施第六章违规责任第七章附则第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称集团公司）的股权投资管理，控制投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规的规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其各级子公司的股权投资行为；包括设立新公司，通过收购或增资扩股等方式取得其他企业的股权，对原持有股权企业的股权增持或减持，内部资产重组等股权投资行为。
各级子公司不包括集团公司无实际控制权的参股子公司。
第三条本办法所称股权投资，是指集团公司及其各级子公司购买其他企业的股权，或以货币资金、无形资产和其他实物资产对其他企业所进行的，投资期限在一年（不含本数）以上的权益性投资。
第四条股权投资原则：（一）合法性原则，股权投资应符合国家法律法规和产业政策的要求；（二）合规性原则，股权投资应符合集团公司发展战略、规划和投资方面规章制度的要求；（三）统一管理原则，股权投资由集团公司统一管理，未经集团公司批准或授权，各级子公司不得进行股权投资；（四）经济效益原则，股权投资应有利于促进公司资源合理配置、要素优化组合，进而创造良好经济效益；（五）风险管理原则，股权投资必须做好风险管理，将风险管理融入投资全程，落实到全员工作岗位职责中；（六）分类关注原则，股权投资导致集团公司或其子公司控股的，划归战略性投资，应重点关注投资目标与集团公司战略目标的契合度；股权投资导致集团公司或其子公司参股的，划归财务性投资，应重点关注投资回报及变现能力。
第五条股权投资的内部收益率：（一）股权投资与主营业务直接相关的，其内部收益率不应低于8%；（二）股权投资与主营业务关联度不大，但市场前景较好的，其内部收益率不应低于12%；（三）股权投资与主营业务无关的，其内部收益率不应低于15%；（四）股权投资对集团公司具有战略意义，但内部收益率不符合上述标准的，由集团公司董事会专项审议决策。
股权投资基金跟投管理办法
股权投资基金跟投管理办法第一条，跟投管理归口【】产业基金管理有限公司总裁办是股权投资基金跟投制度管理的最高权力机构。
股权投资基金管理团队受【】产业基金管理公司总裁办委托，对跟投事宜进行管理。
第二条，跟投范围界定【】产业基金管理有限公司全体员工（以下简称公司员工）和股权投资基金的机构投资人管理团队员工（以下简称机构投资人员工）享有跟投权利。
其中【】产业基金管理有限公司全体员工按照工作角色，可以划分为前台负责主体基金管理的人员或团队，股权项目开发人员或团队（全员开发），前台负责具体股权项目投资的人员或团队，中后台负责整个基金管理的人员或团队（风控、财务）。
第三条，跟投规模限制跟投资金的规模根据总基金规模动态调整，原则上在1%到5%区间。
第四条，跟投资金投资模式可采用的跟投方式有四种。
第一种，【】产业基金管理有限公司出资或部分出资股权投资基金，跟投出资人与【】产业基管理有限公司签订代持协议。
第二种，跟投出资人组成一个投资主体，参与认购股权投资基金份额。
第三种，成立一个跟投基金，与主体股权投资基金并行管理。
第四种，针对一个基金投资多个项目的情况，可以针对不同的项目成立具体项目跟投基金。
第五条，跟投份额分配与让渡依据第二条跟投范围界定，分配跟投份额。
公司全体员工的跟投份额占计划跟投总规模的60%-100%；机构投资人员工的跟投份额占计划跟投总规模的0%-40%。
前台负责主体基金管理的人员的跟投份额占公司全体员工可分配份额的15%；股权项目开发人员的跟投份额占公司全体员工可分配份额的30%；前台负责具体股权项目投资的人员的跟投份额占公司全体员工可分配份额的20%；中后台负责整个基金管理的人员的跟投份额占公司全体员工可分配份额的10%；其余员工的跟投份额占公司全体员工可分配份额的25%。
同一角色团队内部原则上平均分配。
对于某些一对一主体基金或者一对多主体基金中部分项目，当跟投成为风险控制必要手段时，主体基金管理人员、项目开发人员和项目投资人员的累计跟投总额至少为相关人员累计预期年度收入的25%。
跟投管理办法三篇
跟投管理办法三篇篇一：跟投管理办法为了控制项目投资风险，增强基金盈利能力，提升公司品牌，同时增强投资团队的稳定性，特制定此办法。
一、要求投资团队跟投的基金类别：拟上市企业的股权投资基金、VC投资基金，并购投资基金，产业基金和证券型基金比照执行。
二、团队跟投人员指直接主导项目尽职调查，对项目的风险控制和投资决策起着重大影响的人员，主要指项目投资经理和投资助理及主管投资业务的分管领导三、跟投方式1、项目投资经理及投资助理必须跟投其保荐的项目；2、投资业务部门分管领导必须跟投基金；四、跟投人员的投资约束1、跟投人员的投资不得提前赎回；2、基金跟投人员的收益分配按跟投协议约定的执行。
3、试用期员工可以不跟投。
五、跟投比例和金额1、团队总体跟投比例及金额与基金材料所要求的一致。
2、强制跟投人员每次跟投的最低金额标准如下：2.1跟投基金的人员对每只基金的跟投标准：公司主管投资副总裁及以上员工不得低于5万元基金规模低于1亿时，跟投金额最低标准按五折计算。
2.2跟投项目的跟投标准：项目组对每个项目的跟投金额不得低于项目投资额的0.18%，对项目融资类基金，投资金额超过1亿元的，原则按五折计算，金额超过5亿元的，单独处理。
如项目组人员中包括试用期员工，总的跟投金额可按六折计算。
六、团队跟投按公司《久银公司项目跟投借款管理办法》之规定享受相关优惠政策。
七、员工因跟投基金需要向公司借款的，按《久银公司项目跟投借款管理办法》之规定办理。
八、符合强制跟投的人员不履行跟投责任时，对应的投资项目奖金为零。
十一、长期不跟投的强制跟投人员的处理属于强制跟投的人员连续两次不履行跟投义务的，公司可以根据投资部门人员配置情况将其降职、降薪、免职或辞退。
十二、本办法自签发之日起执行。
篇二：跟投管理办法第一条目的为规范内部员工跟随投资行为，实现员工对公司投资项目的风险共担机制，根据投资业务规范、合伙企业法，制定本规则。
第二条跟随投资的范围1、项目范围：本办法所指的项目是指公司对外开展的不良资产投资项目；2、人员范围：公司投决委员会成员、项目团队及公司除投决会成员与项目团队成员以外的其他员工。
详解私募股权投资中的基金投资与跟投
过去十年里，越来越多的LP开始尝试进入跟投市场，而对于大型LP而言，跟投已经不再是一个简单的业务了，而是实现其资产配置的核心手段。
提高投资回报率、加强与GP的关系、控制投资速度和投资组合……本文将从LP的角度分析跟投业务的战略定位。
跟投业务爆发式增长在2008年金融危机爆发前的十年里，伴随全球流动性的泛滥，各类机构资产管理规模快速膨胀，大机构、超大型机构如雨后春笋般崛起。
机构投资人面临的最大挑战也逐步从投资风险变成了资产配置风险。
海量资金的鱼贯而入，使得另类投资快速发展。
全世界出现了一大批在资产管理规模（AUM ）上快速膨胀的另类资产投资管理机构（GP ），使得整个行业的商业模式发生了重大转变，从过去“产品驱动”逐渐演变成了“AUM 驱动”。
随着GP资产管理规模的扩张，投资人追逐“好”项目越发“豪放”，标的资产估值倍数飞升。
一些标的资产的估值增长速度甚至超过了巨型并购基金们自身规模的增长速度，超百在国际成熟市场上，跟投业务已经成为各类机构投资人提升投资回报，实现资产战略配置的核心手段之一。
详解私募股权投资中的基金投资与跟投■文/王欧，华兴资本高级战略顾问STRATEGY资本观潮42All Rights Reserved.险等考虑，GP转而和自己的LP们合作进行联合投资。
从LP角度来看，持续流动性过剩带来的资产规模膨胀，使得LP单纯依赖基金投资很难实现投资目标。
由此，GP 、LP双方一拍即合，共同推动了跟投业务的快速发展。
越来越多的LP开始试图进入跟投市场。
综合来看，LP们对跟投如此看重的原因是多方面的。
首先，跟投项目预计可以获得比基金投资亿甚至几百亿美元估值的项目屡见不鲜。
这种规模的并购项目让市场上任何一只超大型并购基金（规模在百亿美元以上）都难以单独下咽。
因而，由几家GP合作一起组团投资的“Club Deal”逐渐流行。
但由多个优秀GP共同参与一个项目，力图主导企业发展的力量过多，使项目的投后管理变得极其复杂，不同GP团队间的协调成本很高，最终使得项目发展不尽如人意。
项目跟投管理办法
项目跟投管理办法XX投资管理有限公司项目跟投管理办法第一章总则第一条为明确XX投资管理有限公司项目投资的激励约束机制，根据公司相关规章制度，特制定本办法。
第二条本办法所称“项目跟投”指公司员工以自有资金、按相同价格参与公司受托管理的基金（以下简称“基金”）所投资项目的股权投资，并与基金的其他投资人共担风险、共享收益的行为，包括“强制跟投”和“自愿跟投”。
“强制跟投”是指参与项目投资的投资和决策的公司员工根据公司相关规章制度及本办法规定，按照基金对特定项目投资金额（以下简称“基金投资额”）的一定比例和金额（“最低跟投金额”）参与的项目跟投。
“自愿跟投”是指公司员工自愿参与的项目跟投，包括上述强制跟投员工超出其最低跟投金额以上部分的项目跟投，以及上述强制跟投员工之外的其他员工自愿参与的项目跟投。
第三条对于基金拟投资及已投资的项目，除按照本办法参与项目跟投外，公司员工不得直接参与投资，但在基金决定投资之前已经完成并向公司如实披露的除外。
第二章项目跟投人员范围及最低跟投金额第四条基金投资的项目，参与项目投资和决策的以下职员需强制跟投：（1）项目团队：牵头MD、项目开发职员（负责全程协调项目尽调、谈判等工作）及VP以上级别（不含VP级别）的项目承做职员；（2）参与项目决策的投资决策委员会（以下简称“投委会”）成员（外部投委会成员除外）。
对项目投反对票的投委会成员、本人不赞成投资该项目的项目承做职员、参与项目的风控和法务职员无需强制跟投，也不参与项目Carry的分配。
牵头MD及项目开发职员向公司提交项目投资建议即视为赞成拟投资项目，须强制跟投。
第五条强制跟投人员的合计最低跟投金额按照以下原则确定：（一）基金投资额不跨越5000万元（含）部分，最低跟投金额为基金投资额的1%；（二）基金投资额超过5000万元部分，最低跟投金额为基金投资额的0.5%或投委会决定的其他比例；（三）“股东关联方项目或股东推荐项目”无论金额大小，不需跟投。
项目跟随投资管理制度
项目跟随投资管理制度第一章总则第一条为规范公司相关人员跟随投资行为，实现关键人员公司投资项目的风险共担机制，根据法律法规、中国证券投资基金业协会自律规则及私募投资基金行业的惯例制定本制度。
第二章跟随投资的人员范围第二条本制度所指项目跟随投资包括对公司投资项目的以下几种跟随投资范围（以下简称跟投人员）：（一）项目团队成员跟随投资；（二）公司董事会成员、监事会成员、投资决策委员会成员、公司高级管理人员；（三）其他公司员工。
第三章跟随投资的原则第三条项目跟随投资是公司为相关人员提供投资机会，且为个人独立做出之投资决策，以主动自愿为原则，风险自担，盈亏自负。
第四条跟投人员应当以合法资金为自己投资相关项目，不得代他人持股。
第五条跟投人员应当遵守法律法规及中国证券投资基金业协会自律规则，不得以进行利益输送为目的跟投相关项目。
第六条跟随投资款项全部由跟投人员个人自筹资金支付。
对于自愿投资的人员，如在规定期限内资金不能到位，视为自动放弃投资机会。
第七条公司将向跟随投资人员提供投资决策所必要的项目信息，跟投人员应对所有项目信息予以严格保密，如有因疏忽或故意造成项目信息泄露的，公司有权视情况取消其跟投资格；因泄露信息给公司项目投资带来损失的，公司有追究其法律责任的权利。
第八条由公司提供的项目源，项目组成员选择自愿跟随投资。
第九条项目负责人自行开发的项目源，项目来源人及项目负责人原则上必须跟随投资，特殊情况另行协商。
第四章跟投方式及项目范围第十条本制度所指跟投方式是指跟投人员作为基金合同主体（合伙型基金的有限合伙人、契约型基金的份额持有人、公司型基金的股东）投资于公司发起设立或管理的私募基金。
第十一条本制度所指跟随投资项目包括：（一）公司为特定投资目的发起设立的私募基金项目；（二）公司受托管理的私募基金项目。
第五章跟随投资的比例第十二条根据项目及投资额度，公司分配给跟投人员的整体跟投额度原则上为公司管理基金项目投资金额的10%以内，公司可根据项目情况对该比例进行调整。
股权基金投资管理制度模板
股权基金投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范股权基金投资行为，提高投资决策的科学性和有效性，保护投资者的合法权益，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其子公司进行的股权基金投资活动。
二、投资原则1. 合法性原则：投资活动应遵守国家相关法律法规和公司章程。
2. 风险控制原则：投资前应进行充分的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
3. 收益最大化原则：在确保风险可控的前提下，追求投资收益最大化。
三、投资管理机构1. 投资决策委员会：负责制定投资策略，审批投资项目，监督投资执行情况。
2. 风险管理委员会：负责投资风险的识别、评估、监控和报告。
四、投资决策程序1. 项目筛选：根据市场调研和公司战略，筛选潜在投资项目。
2. 尽职调查：对筛选出的项目进行全面的尽职调查，包括但不限于财务、法律、市场等方面的调查。
3. 投资评估：对尽职调查结果进行分析，评估项目的投资价值和潜在风险。
4. 投资决策：投资决策委员会根据评估结果，决定是否投资及投资额度。
5. 投资执行：根据投资决策，与项目方签订投资协议，并执行投资计划。
五、投资后管理1. 投后监管：定期对投资项目进行监管，包括财务状况、运营状况、市场变化等。
2. 信息披露：确保投资项目的信息披露真实、准确、完整。
3. 退出机制：根据市场情况和公司战略，制定并执行投资退出计划。
六、风险管理1. 风险识别：定期对投资项目进行风险识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和可能的影响。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
七、信息披露与报告1. 定期报告：定期向公司管理层和股东报告投资情况和风险管理情况。
2. 临时报告：对于重大投资决策或风险事件，应及时进行临时报告。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由投资决策委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经投资决策委员会审议通过。
私募股权投资基金跟投方案四方协议模版
合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）与合肥xx股权投资管理有限公司及合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）及合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）之___________________________________ 跟投主体相关费用之豁免协议___________________________二零xx年九月日甲方：合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“跟投主体”）地址：x乙方：合肥xx股权投资管理有限公司（以下简称“管理公司”）地址：x丙方：合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“xx基金”）地址：x丁方：合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“xx基金普通合伙人”）地址：x（甲方、乙方、丙方、丁方合称“各方”，单独称“一方”。
）鉴于：1、丁方与其它方于xx年11月2日签署了《合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）之有限合伙协议》（以下简称“原《合伙协议》”），约定丁方与其它合伙人共同设立xx基金，丁方为xx基金的普通合伙人。
2、乙方与xx基金、xx基金普通合伙人于xx年12月23日签署了《合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）与合肥xx股权投资管理有限公司及合肥xx股权投资管理合伙企业（有限合伙）关于合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）之委托管理协议》（以下简称“《委托管理协议》”），约定xx基金及xx基金普通合伙人授权乙方管理xx基金事务，对xx基金履行相关管理职责。
3、甲方作为xx基金员工跟投主体，于2016年9月6日与丁方及其他合伙人签署了《合肥xx股权投资合伙企业（有限合伙）之有限合伙协议》（以下简称“《合伙协议》”，为原《合伙协议》更新版本），约定甲方成为xx基金的有限合伙人，享有有限合伙人的权利，履行有限合伙人的义务。
经跟投主体、xx基金、管理公司与xx基金普通合伙人协商一致达成本《跟投主体相关费用之豁免协议》（以下简称“本协议”）：一、管理费的豁免根据xx基金《合伙协议》第5.4条第（1）项“普通合伙人和员工跟投认缴出资部分可以豁免收取管理费（具体处理方式由管理公司另行决定）”及《委托管理协议》第7.1.1条的规定，各方就管理费的豁免事宜补充约定如下：跟投主体的管理费将豁免收取，具体安排如下：(1)管理费的计算基数应扣除普通合伙人及跟投主体在xx基金中的认缴出资总额，管理费收费标准计算公式如下：管理费收费标准=2% ×（全体合伙人认缴出资总额－普通合伙人认缴出资总额－跟投主体认缴出资总额）／年。
私募股权基金投资管理办法
私募股权基金投资管理办法第一章总则第一条为建立 _________________ 投资管理有限公司（以下简称公司）项目直接管理体系，指导、规范投资决策、执行等环节的控制程序，加强公司项目直接投资的内部控制，规范投资行为，防范投资风险，特制订本办法。
第二条本办法中所称投资的范围包括公司直接投资、公司受托代表各类型专项资金投资等以公司作为出资人对非投资类企业的投资行为。
第三条本办法中所称投资是指以货币资金方式对其他企业进行的投资，包括权益性投资、债券投资、公司直接债权性投资和混合性投资等。
涉及通过设立基金形式进行主要进行债权投资产品、及以二级市场买卖为主营业务的主动管理型股票投资产品，按另行专门制定的管理办法实施。
第四条本办法所称投资管理包括项目的申请、预审、立项、尽职调查、论证、讨论、决定、投资实施等。
第五条投资项目要进行充分的前期调查研究和可行性论证，全面了解与所投资企业及项目相关的产业政策、行业现状、市场情况、技术水平、生产要求、发展前景，对可能发生的风险进行评估和分析，确保公司投资的安全性、流动性和收益性。
第六条公司参与投资业务的各部门和人员均须遵守本办法。
第七条本办法中提到的投资业务部门”指投资部。
第二章管理机构第八条公司投资决策委员会是重大项目投资的决策机构。
第九条公司投资决策委员会成员包括：董事长、监事、总经理、副总经理、总经理助理、部门负责人。
委员会设主任和副主任各1 名，主任由董事长担任，副主任由总经理担任。
投资委员会成员连续3 次未能参加投资委员会会议，也未在会前提交书面意见书，则为不能履行职责、视为弃权，自动从投决会中除名。
第十条公司的投资决策委员会担当以下职能：审查投资经理的尽职调查报告；审查风险控制部的风险分析与风险控制报告；审定投资合作方案；投票决定是否批准投资项目；决定项目退出方式。
第十一条投资经理的主要职能包括项目的尽职调查、投资方案设计以及档案管理等。
第十二条风险控制部的主要职能包括投资审查、项目审核、风险控制等。
项目跟投管理办法
XX投资管理有限公司项目跟投管理办法第一章总则第一条为明确XX投资管理有限公司项目投资的激励约束机制，根据公司相关规章制度，特制定本办法。
第二条本办法所称“项目跟投”指公司员工以自有资金、按相同价格参与公司受托管理的基金（以下简称“基金”）所投资项目的股权投资，并与基金的其他投资人共担风险、共享收益的行为，包括“强制跟投”和“自愿跟投”。
“强制跟投”是指参与项目投资的投资和决策的公司员工根据公司相关规章制度及本办法规定，按照基金对特定项目投资金额（以下简称“基金投资额”）的一定比例和金额（“最低跟投金额”）参与的项目跟投。
“自愿跟投”是指公司员工自愿参与的项目跟投，包括上述强制跟投员工超出其最低跟投金额以上部分的项目跟投，以及上述强制跟投员工之外的其他员工自愿参与的项目跟投。
第三条对于基金拟投资及已投资的项目，除按照本办法参与项目跟投外，公司员工不得直接参与投资，但在基金决定投资之前已经完成并向公司如实披露的除外。
第二章项目跟投人员范围及最低跟投金额第四条基金投资的项目，参与项目投资和决策的下列人员需强制跟投：（1）项目团队：牵头MD、项目开发人员（负责全程协调项目尽调、谈判等工作）及VP以上级别（不含VP级别）的项目承做人员；（2）参与项目决策的投资决策委员会（以下简称“投委会”）成员（外部投委会成员除外）。
对项目投反对票的投委会成员、本人不同意投资该项目的项目承做人员、参与项目的风控和法务人员无需强制跟投，也不参与项目Carry的分配。
牵头MD及项目开发人员向公司提交项目投资建议即视为同意拟投资项目，须强制跟投。
第五条强制跟投人员的合计最低跟投金额按照以下原则确定：（一）基金投资额不超过5000万元（含）部分，最低跟投金额为基金投资额的1%；（二）基金投资额超过5000万元部分，最低跟投金额为基金投资额的0.5%或投委会决定的其他比例；（三）“股东关联方项目或股东推荐项目”无论金额大小，不需跟投。
股权投资管理实施细则
股权投资管理实施细则第一章总则第一条为规范股权投资管理，保护投资者合法权益，促进股权投资市场健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合我国股权投资市场的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于在我国境内设立的各类股权投资管理公司及其管理的股权投资基金。
第三条股权投资管理公司及其管理的股权投资基金，应当遵循市场化、专业化、规范化的原则，坚持投资于实体经济，支持创新驱动发展。
第二章设立与登记第四条设立股权投资管理公司，应当具备以下条件：1. 符合法律法规规定的公司设立条件；2. 有符合行业要求的注册资本；3. 有符合行业要求的股东；4. 有具备相应资质的管理团队；5. 有健全的内部控制制度。
第五条股权投资管理公司设立后，应当向工商行政管理部门申请登记，并取得营业执照。
第三章运营管理第六条股权投资管理公司应当建立健全以下制度：1. 投资决策制度；2. 风险管理制度；3. 资金管理制度；4. 信息披露制度；5. 退出机制。
第七条股权投资管理公司及其管理的股权投资基金，应当遵守以下规定：1. 不得投资于与公司主营业务无关的项目；2. 不得进行不正当竞争；3. 不得损害投资者合法权益；4. 不得泄露投资者信息；5. 不得从事非法活动。
第四章监管与处罚第八条国家金融监管部门对股权投资管理公司及其管理的股权投资基金实施监管。
第九条股权投资管理公司及其管理的股权投资基金违反本细则规定的，监管部门可以依法进行处罚。
第五章附则第十条本细则由XX省（市、自治区）金融监管部门负责解释。
第十一条本细则自发布之日起施行。
以上仅为股权投资管理实施细则的一个示例，具体内容可能因地区和行业而有所不同。
在实际操作中，股权投资管理公司应根据相关法律法规和监管要求，制定具体的实施细则。
私募股权投资公司投资管理规定
××公司投资管理制度二〇一〇年十二月目录第一章总则第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据中华人民共和国公司法及公司相关决议,制定本制度;第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为;第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统;投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度;第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员;第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式;第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展;第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则;投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则;通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则;公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出;第三章投资决策机构第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构,根据董事会的授权,负责公司投资业务的决策,以及投资策略、投资政策的确定等;第九条投资决策委员会由5名成员组成,成员由董事会决定,应当包含法律、财务方面的专业人士,可以聘请公司外人士参与投资决策委员会;投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整;第十条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员,负责会议的召集和主持;投资决策委员会主任委员应当是本公司员工;第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：1、制定基金的募集方案；2、决定报请董事会审议的投资项目；3、制定投资方案；4、制定投资项目的退出方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据董事会的授权享有的其他权利;第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策,因故未能参加现场会议的委员,可以通过会议、视频会议等方式参加;投资决策委员会议在全体委员出席有书面全权委托人代为出席亦为出席的情况下方为有效;投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过；当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时,由投资决策委员会主席做出投资决议;第十三条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权,但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意;第十四条项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告,供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究;第十五条项目初审会由总经理牵头,由投资经理、法律和财务部门负责人组成;总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会;第四章投资范围和投资限制第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下但并非必须全部具备特征：1、较高的成长性；2、先进的技术；3、较高的进入壁垒；4、优秀的管理团队；5、领先的市场地位；6、有利的投资价格；7、很强的知识产权文化氛围;第十七条未经董事会批准,公司不得从事以下投资行为1、直接或间接投资于上市交易的证券,2、用借贷资金投资；3、向其他人提供贷款或担保购买投资组合公司发行的可转换债券除外；4、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；5、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；第五章投资业务流程第十八条项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：1、与国内外私募股权投结基金结为策略联盟,互通信息,联合投资；2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备;第十九条项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制项目概况表;项目经过初选后分类、编号、入库;第二十条签署保密协议在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署保密协议;若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议;第二十一条立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写项目立项审批表,报公司项目初审会批准立项;立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行尽职调查工作;第二十二条尽职调查立项批准后,项目投资经理到项目企业进行尽职调查,并填写完成企业尽职调查报告;尽职调查认为可以投资的企业与项目,项目投资经理编写完整的投资建议书;尽职调查一般应在二十个工作日内完成;第二十三条投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目投资经理的投资建议书及相关材料进行内部审查;所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成投资决策委员会决策意见表;在项目投资具体实施的过程中,若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查;第二十四条签订投资协议经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表与合作对方签署投资协议;第二十五条对项目企业的跟踪管理在投资协议生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值;跟踪管理的具体内容有：1、定期每月或每季,视项目企业具体情况而定取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等,并分析整理为企业情况月季度分析表；2、参加企业重要会议,包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及投资协议中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对企业进行至少一次访谈,了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成企业情况季度报告;第二十六条投资的退出在项目立项之初,项目投资经理即要为项目设计退出手段,然后随着项目进展及时修订;具体的退出方式包括三种：IPO首次公开发行、出售、清算或破产;首次公开发行包括国内二板上市、主板上市,国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时,解散或破产并进行清算是可选择的退出方式;IPO及出售将是本公司主要的退出渠道;项目推出时机成熟时,由项目经理起草投资退出方案书;第二十七条投资决策委员会审查退出方案投资决策委员会根据项目投资经理的投资退出方案书及相关材料进行内部审查;所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成投资决策委员会投资退出决策意见表;在退出方案具体实施的过程中,若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况,项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策;第二十八条项目总结项目退出后,项目投资经理应当书写项目总结报告,对项目投资中的经验教训予以总结,以资参考;第六章投资业务档案管理第二十九条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料;第三十条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分;第三十一条项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料;第三十二条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录;第三十三条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告;第三十四条业务档案按项目立卷,文件之间建立相应索引;项目概况表除按项目立卷外,还应作为独立资料统一立卷;第三十五条业务部门应做好业务档案的日常整理工作,于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单,并将业务档案移交归档;第三十六条业务档案一式两份,一份交行政管理部,一分留部门保存;第七章附则第三十七条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分;第三十八条本制度由董事会制定和解释;第三十九条本制度自发布之日起实施;附件二：业务档案参考业务档案1：项目概况表项目概况表项目人员日期业务档案2：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件,如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件复印件；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图包括参控股企业；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍,是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单,公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况七、公司发展规划,近期资金需求,拟投资项目情况;业务档案3：尽职调查提纲尽职调查提纲一、行业调查1、行业的整体发展趋势是什么行业的市场走向2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据3、行业内影响企业利润的因素二、产品市场情况1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较相互优势所在,公司优势的判断依据、对方优势的相应对策4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒潜在竞争对手及其可能进入的时间分析5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争三、销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商,与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划,该计划中的要点是什么如遇较大阻力将如何调整3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长产品推销周期4、现有市场对产品的认知度有多少,如何开发潜在消费需求5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素四、公司经营情况1、营销状况1．1公司的组织结构1．2公司收入构成明细及产品销售明细1．3销售程序说明1．4企业的主要供应商1．5分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6销售人员的地域分布及人数,人均销售收入2、生产设施及生产状况2．1生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2生产设施的新旧程度2．3现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要,如不能如何解决2．4生产原料说明2．5生产流程介绍2．6生产工艺复杂与否、成熟与否,是否需要员工有特殊生产技能,在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7产品质量保证措施2．8现有产品的生产能力,当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策五、人力资源1、劳动力统计年龄、教育程度、工资水平等2、主要管理人员与技术人员简历3、企业家的素质领导能力、判断力、忠诚度、进取心等4、对关键人员的依赖程度及相应措施5、激励计划——员工持股计划及期权制度等6、主要管理人员对引入风险资本的态度7、管理层是否有相应的管理经验,及其认为自己能胜任的理由六、产品技术1、产品或服务的独特性本质性的技术突破2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策3、产品的专利权及商标,将来可能出现的变动及其相应对策4、企业的研发能力、每年的研发支出,及其在多大程度上影响企业未来的销售或可带来的回报预测5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等6、产品更新换代周期七、财务情况及预测1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划2、是否已建立较规范的会计制度3、财务报表损益表、资产负债表、现金流量表主要会计政策说明4、利润构成考查5、应收帐款明细及相关管理措施6、未来5年财务预测及预测依据八、有关法律及政策1、技术专利归属2、国外专利规定3、国家及地方政策4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案4：项目立项审批表项目立项审批表项目人员日期项目立项审批表续项目立项审批表续业务档案5：投资建议书投资建议书投资建议书应包括以下要点：1、项目概况2、技术先进性3、管理团队4、市场前景与竞争能力5、财务状况6、融资计划与用途7、风险因素与不确定性8、投资建议：详细投资方案设计,项目价值评估投资支撑点、介入价位9、投资退出方案设计10、其他业务档案6：投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员提交日期投资决策委员会决策意见表续投资决策委员会决策意见表续附件：1、项目立项审批表2、项目尽职调查报告3、项目投资建议书4、项目企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准,提供批准文件；房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件复印件；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；业务档案7：项目投资协议盖章审批表项目投资协议盖章审批表业务档案8：企业情况月季度分析表企业情况月度分析表项目名称报告期间业务档案9：企业情况季度报告企业情况季度报告企业情况季度分析报告可参考以下内容：一、企业经营情况概述二、财务指标分析三、营运状况分析1、收入状况分析：a、收入趋势分析b、预算完成情况分析2、营运成本分析：a、同期比较分析b、预算执行情况分析四、投、融资等重要活动分析五、企业上市筹备工作小结六、项目管理建议附件三：项目阶段性工作报告项目阶段性工作报告项目人员出差时间：出差地点：调研项目：项目所处阶段：调研情况本次调研目的：项目欲解决的问题等;本次调研收获：针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等结论：如需进一步跟踪——项目存在的问题、拟解决方案;如考虑放弃——放弃的原因附件四：工作月报样本工作月报姓名日期一、项目工作小结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：二、其他工作小结三、相关建议附件五：文档移交清单文档移交清单。
股权投资基金管理架构及部门设置
股权投资基金的管理模式
自我管理
股权投资基金由基金管理 人自行进行投资决策和项 目管理。
委托管理
股权投资基金将投资决策 和管理权委托给专业的投 资管理机构进行。
混合管理
股权投资基金部分自行管 理，部分委托给专业机构 进行管理。
股权投资基金的风险控制体系
风险评估
对投资项目进行全面的风险评估，包 括市场风险、信用风险、流动性风险 等。
股权投资基金管理架构及部 门设置
目录
• 股权投资基金管理概述 • 股权投资基金管理架构 • 股权投资基金部门设置 • 股权投资基金管理流程 • 股权投资基金管理案例研究
01
股权投资基金管理概述
股权投资基金的定义与特点
总结词
股权投资基金是一种集合投资工具，通过投资于非公开发行的股票或其他权益证 券，追求长期资本增值。其特点包括投资期限长、风险较高、收益潜力大等。
详细描述
股权投资基金通常由专业的基金管理公司管理，募集的资金主要投资于初创公司 、中小型企业或需要进行股权融资的企业。由于投资的是企业的权益部分，因此 股权投资基金的风险相对较高，但潜在的收益也较为丰厚。
股权投资基金的重要性
总结词
股权投资基金在促进经济增长、推动创新和企业发展方面具有重要作用。
详细描述
总结词
该知名股权投资基金通过精准的市场定位和 投资策略，实现了高回报和良好的业绩表现 。
详细描述
该基金专注于某一特定领域或行业，通过深 入研究和分析市场趋势，发掘具有潜力的投 资标的。在投资过程中，该基金注重风险控 制和分散投资，采用多种投资策略，包括直 接投资、跟投、联合投资等。同时，该基金 还积极利用其资源和网络优势，为被投企业
感谢您的观看
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年投资团队跟投管理办法
为了控制项目投资风险，增强基金盈利能力，提升公司品牌，同时增强投资团队的稳定性，特制定此办法。
一、要求投资团队跟投的基金类别：拟上市企业的股权投资基金、
VC投资基金，并购投资基金，产业基金和证券型基金比照执行。
二、团队跟投人员
指直接主导项目尽职调查，对项目的风险控制和投资决策起着重大影响的人员，主要指项目投资经理和投资助理及主管投资业务的分管领导
三、跟投方式
1、项目投资经理及投资助理必须跟投其保荐的项目；
2、投资业务部门分管领导必须跟投基金；
四、跟投人员的投资约束
1、跟投人员的投资不得提前赎回；
2、基金跟投人员的收益分配按跟投协议约定的执行。
3、试用期员工可以不跟投。
五、跟投比例和金额
1、团队总体跟投比例及金额与基金材料所要求的一致。
2、强制跟投人员每次跟投的最低金额标准如下：
2.1跟投基金的人员对每只基金的跟投标准：
公司主管投资副总裁及以上员工不得低于5万元
基金规模低于1亿时，跟投金额最低标准按五折计算。
2.2跟投项目的跟投标准：
项目组对每个项目的跟投金额不得低于项目投资额的0.18%，对项目融资类基金，投资金额超过1亿元的，原则按五折计算，金额超过5亿元的，单独处理。
如项目组人员中包括试用期员工，总的跟投金额可按六折计算。
六、团队跟投按公司《久银公司项目跟投借款管理办法》之规定享受
相关优惠政策。
七、员工因跟投基金需要向公司借款的，按《久银公司项目跟投借款
管理办法》之规定办理。
八、符合强制跟投的人员不履行跟投责任时，对应的投资项目奖金为
零。
十一、长期不跟投的强制跟投人员的处理
属于强制跟投的人员连续两次不履行跟投义务的，公司可以根据投资部门人员配置情况将其降职、降薪、免职或辞退。
十二、本办法自签发之日起执行。