绩效管理咨询实施方案
管理咨询部绩效考核方案
管理咨询部绩效考核方案早上九点，阳光透过窗户洒在办公室的角落，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，开始构思这个“管理咨询部绩效考核方案”。
咱们得明确一下，绩效考核的目的不是为了让人人有压力，而是要让每个人都更有动力。
所以，这个方案要公平、公正，还得有激励性。
一、绩效考核指标设定1.业务能力业务能力是硬指标，咱们可以从几个维度来衡量：（1）项目成功率：这个指标大家都懂，完成的项目中，成功率达到多少，直接反映出一个人的业务水平。
（2）客户满意度：客户是上帝，客户满意度高，说明我们的服务好，业务能力强。
（3）项目利润率：这个指标也很关键，项目赚钱了，公司才能活下去，员工才能有奖金。
2.团队协作（1）跨部门协作次数：与其他部门合作完成项目的次数，反映出一个人的团队协作精神。
（2）团队贡献度：在项目中，对团队的贡献有多大，包括但不限于提供解决方案、解决问题等。
3.个人成长（1）学习时长：投入在学习上的时间，反映出一个人的成长速度。
（2）技能提升：通过培训、自学等方式，提升自己的业务技能。
（3）业绩提升：个人业绩的提升，说明个人成长对公司发展做出了贡献。
二、绩效考核流程1.绩效考核周期：以季度为单位，每个季度进行一次绩效考核。
2.绩效考核流程：（1）自我评估：员工对自己本季度的工作进行自我评估，包括业务能力、团队协作和个人成长等方面。
（2）部门评估：部门负责人根据员工的工作表现，进行评估。
（3）公司评估：公司层面根据部门评估结果，对员工进行综合评估。
（4）反馈沟通：评估结果出来后，与员工进行一对一的沟通，反馈其优点和不足。
（5）绩效改进：根据评估结果，制定绩效改进计划。
三、绩效考核结果运用1.奖金分配：根据绩效考核结果，给予相应的奖金。
2.职位晋升：绩效考核结果将作为职位晋升的重要依据。
3.培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
4.末位淘汰：对于绩效考核连续排名末位的员工，进行淘汰或调岗。
绩效管理实施方案（通用12篇）
绩效管理实施方案（通用12篇）绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。
二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。
三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。
四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。
五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。
“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。
绩效管理实施方案
绩效管理实施方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效咨询方案
绩效咨询方案绩效咨询方案是指为了帮助组织提高员工绩效水平而制定的具体策略和步骤。
本文将针对绩效咨询方案的制定过程进行探讨，并提出一套适用于组织的具体执行方案。
一、绩效咨询方案的背景和目的绩效管理是组织中至关重要的一项工作，通过科学的绩效管理可以激发员工的工作潜力，提高整体绩效水平。
然而，许多组织在绩效管理方面存在着问题，例如目标设定不明确、评估标准不合理以及反馈机制不完善等。
因此，制定一套有效的绩效咨询方案成为了迫切需要解决的问题。
本次绩效咨询的目标在于通过咨询的方式帮助组织全面优化绩效管理体系，确保相关流程的科学性、有效性以及可操作性，提高组织整体绩效水平。
二、绩效咨询方案的步骤1. 需求分析在制定绩效咨询方案之前，首先需要对组织的实际情况进行充分的了解。
包括对绩效管理现状的评估、目标设定流程、绩效评估标准以及反馈机制等进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并明确改进的需求和目标。
2. 解决方案设计根据需求分析的结果，针对问题和瓶颈，制定相应的解决方案。
例如，对于目标设定不明确的问题，可以引入SMART目标法则，确保目标具有明确、可衡量、可达成、相关和有时限性的特点。
对于绩效评估标准不合理的问题，可以通过制定权衡不同维度的绩效指标体系来解决。
3. 方案实施在确定了解决方案后，需要将其落实到具体的操作层面。
包括对相关流程进行调整和优化，并与人力资源部门、绩效管理团队以及各级管理层进行有效的沟通和培训，确保方案的有效实施。
4. 绩效咨询评估在方案实施一段时间后，需要对整个绩效咨询的效果进行评估。
可以通过定期收集和分析相关的绩效数据，比如KPI完成情况、员工满意度、团队协作等指标，对绩效咨询方案的实施效果进行定量和定性的评估，并进行相应的调整和改进。
三、绩效咨询方案的具体执行方案1. 需求分析阶段（1）调研现状：通过问卷调查、访谈等方式，了解组织的绩效管理现状，包括目标设定、评估和反馈等方面的情况。
薪酬绩效咨询项目实施方案
薪酬绩效咨询项目实施方案一、项目背景。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的市场竞争日益激烈，员工薪酬绩效管理也成为企业管理中的重要环节。
薪酬绩效咨询项目的实施，对于企业提高员工绩效、激励员工、保持竞争力具有重要意义。
二、项目目标。
本项目旨在通过深入分析企业现有的薪酬绩效管理体系，提出合理的改进方案，以提高员工绩效和工作积极性，同时保证企业薪酬支出的合理性和公平性。
三、项目内容。
1. 薪酬绩效现状分析。
通过调研企业现有的薪酬绩效管理体系，包括薪酬结构、绩效考核标准、薪酬发放方式等方面的情况，分析存在的问题和不足之处。
2. 制定改进方案。
根据现状分析的结果，结合企业的实际情况，制定改进薪酬绩效管理体系的方案，包括调整薪酬结构、优化绩效考核标准、建立激励机制等方面的具体措施。
3. 实施方案落地。
将改进方案落实到实际操作中，包括组织培训、制定实施细则、建立监督机制等方面的工作，确保改进方案的有效实施。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动。
确定项目组成员、制定项目计划、明确项目目标和任务分工。
2. 现状分析。
收集企业薪酬绩效管理相关资料，开展调研和访谈，深入了解现有管理体系的运作情况。
3. 制定改进方案。
根据现状分析的结果，召开专题会议，制定改进方案并进行讨论和修改。
4. 实施方案落地。
组织相关部门进行培训，制定详细的实施细则，建立监督机制，确保改进方案的有效实施。
五、项目成果评估。
通过对改进方案的实施效果进行评估，包括员工绩效提升情况、薪酬支出的合理性和公平性等方面的评估，及时调整和改进管理体系。
六、项目保障措施。
1. 项目组成员的配合与支持。
各部门积极配合项目组的工作，提供必要的支持和资源保障。
2. 项目进度和质量控制。
建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量完成。
3. 项目成果的推广和应用。
将项目成果进行总结和归档，对外宣传和内部推广，确保改进方案的有效应用。
七、项目总结。
绩效考核咨询项目服务方案
绩效考核咨询项目服务方案绩效考核是企业管理中非常重要的环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施进行改进。
为了帮助企业更好地进行绩效考核，我们提供以下服务方案：1.了解企业需求：首先，我们将与企业领导与人力资源部门进行沟通，了解企业对绩效考核的需求、目标和期望。
同时，我们还将深入了解企业的业务模式、组织结构和运营机制，以便为企业量身定制绩效考核方案。
2.设计绩效指标：基于企业需求和我们的专业知识，我们将设计绩效指标体系。
这些指标将基于岗位职责和关键绩效要素，以确保绩效考核的公正性和准确性。
我们还将与企业进行讨论，以确保指标能够与企业的战略目标和价值观相契合。
3.建立绩效评价方法：我们将帮助企业建立绩效评价方法，包括采取定量和定性评价的方式。
我们将提供相应的评分标准和评估工具，以确保评价过程的客观性和公平性。
此外，我们还将开展培训，使企业领导和直属上级能够正确地评估员工的绩效。
4.实施绩效考核：在实施阶段，我们将与企业共同落实绩效考核方案。
这将包括与各级管理人员沟通和培训，以确保他们理解并正确应用绩效评价方法。
我们还将提供技术支持，协助企业进行数据收集和绩效评估。
5.分析与评估绩效结果：我们将帮助企业分析和评估绩效评价结果，识别出优秀员工和绩效较差员工。
我们还将提供相应的建议和方案，以帮助企业对绩效低下的员工进行改进和培训，并对绩效优秀的员工给予适当的奖励和激励。
6.监测与改进：绩效考核是一个持续的过程，我们将与企业建立一个监测和改进机制，以确保绩效考核始终保持有效。
我们将定期进行回访和评估，与企业共同优化绩效考核方案，并提供必要的培训和支持，以提升企业的绩效管理水平。
公司绩效管理实施方案
公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案（通用5篇）公司绩效管理实施方案篇1根据市机关效能建设领导小组印发的《20XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理工作实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以保增长、保民生、保稳定为主线，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;（二）本年度工作任务、指标完成情况：（三）维护群众切身利益情况：（四）水利部门自身建设情况。
三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
（一）指标考核l、绩效评估指标体系按照科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
（1）业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出保增长、保民生、保稳定，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
（2）行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。
绩效管理实施方案
绩效管理实施方案绩效管理实施方案一、绩效管理的目标1. 提高工作绩效：通过明确工作目标和绩效指标，激励员工付出更多努力，提高工作质量和效率。
2. 鼓励个人成长：通过绩效管理，发现和培养员工的潜力，帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 提高组织绩效：通过有效的绩效管理，提高整个组织的绩效水平，为组织的长期发展提供支持。
二、评估绩效的方法1. 目标和任务管理：通过设定明确的目标和任务，对员工的完成情况进行评估。
可以制定年度、季度或月度目标，并定期跟踪和评估员工的工作完成情况。
2. 绩效指标和考核标准：针对不同岗位和职责制定相应的绩效指标和考核标准，以量化和客观的方式评估员工的绩效水平。
3. 360度评估：通过多方反馈评估员工的工作表现，包括上级、同事、下属和客户的评价，综合考虑员工在不同方面的表现。
三、绩效管理的流程1. 制定绩效目标：根据组织的战略目标和岗位职责，制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效考核计划：制定考核计划，明确绩效指标和考核标准，并与员工进行沟通，确保双方理解和接受。
3. 绩效评估：按照设定的绩效指标和考核标准，评估员工的工作表现，并记录评估结果。
4. 绩效反馈：及时将评估结果反馈给员工，明确其工作表现的优点和不足，并与员工共同制定改进计划。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励和激励，以鼓励他们继续保持或提高其工作表现。
四、绩效管理的关键要素1. 目标的明确性：绩效目标需要具体、明确，能够量化和可衡量，让员工清楚知道自己的工作重点和期望的结果。
2. 反馈和沟通：及时将绩效评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通，确保他们理解和接受评估结果，共同制定改进计划。
3. 公平和公正：绩效管理需要公平和公正的原则，不偏袒任何一方，确保评估结果的客观性和可靠性。
4. 奖励和激励机制：绩效管理需要建立奖励和激励机制，激励员工付出更多努力，提高工作绩效。
五、绩效管理的评估与调整1. 定期评估：绩效管理需要定期评估和跟踪员工的绩效表现，及时发现问题并加以调整。
绩效管理落地实施方案
绩效管理落地实施方案一、背景分析。
绩效管理是企业管理中的重要环节，通过对员工的绩效进行评估和激励，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业整体业绩的提升。
然而，很多企业在绩效管理方面存在着诸多问题，比如绩效考核指标不合理、评定标准不公平、激励机制不完善等，导致绩效管理工作难以取得预期效果。
二、目标设定。
针对绩效管理存在的问题，制定落地实施方案的主要目标是，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，推动企业整体业绩的提升。
三、实施步骤。
1. 设定明确的绩效考核指标。
首先，需要明确员工的工作职责和工作目标，根据不同岗位的特点，设定相应的绩效考核指标。
这些指标应该具有可衡量性、可达成性和可激励性，能够真实反映员工的工作表现。
2. 建立多维度的评定标准。
绩效考核不应仅仅以业绩完成情况为唯一标准，还应考虑员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等多个方面。
因此，建立多维度的评定标准，能够更全面地评估员工的绩效表现。
3. 完善激励机制。
在绩效管理中，激励机制是至关重要的一环。
除了普通的薪酬激励外，还可以设置岗位晋升、培训机会、表彰奖励等多种激励方式，让员工感受到努力工作的价值和意义。
4. 强化绩效管理的信息化支持。
借助信息化技术，可以更加便捷地进行绩效数据的收集、分析和管理，提高绩效管理工作的效率和准确性。
同时，也可以为员工提供个性化的绩效数据查询和反馈渠道，增强员工对绩效管理工作的参与感和认同感。
四、风险防范。
在实施绩效管理落地方案时，也需要注意一些可能存在的风险，比如过度强调绩效考核结果而忽视了员工的工作体验、可能引发员工之间的恶性竞争等。
因此，需要在实施过程中及时发现和解决这些问题，确保绩效管理工作的顺利进行。
五、总结。
绩效管理落地实施方案的制定，是企业管理工作中的一项重要任务。
通过建立科学合理的绩效考核体系、完善激励机制、强化信息化支持等措施，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业整体业绩的提升。
绩效管理工作实施方案
绩效管理工作实施方案
绩效管理工作实施方案可以包括以下几个步骤：
1.明确绩效管理目标：根据公司的战略目标及员工职责，制定具体的绩效管理目标，明确需要评估的绩效指标和评估方法。
2.制定绩效评估标准：根据公司的业务特点和职业特征，制定出适合员工的绩效评估标准，明确各类绩效指标和评分标准，保证评估的公平性和准确性。
3.建立绩效评估体系：将绩效评估的过程分解成多个阶段，并明确每个阶段的评估方式和经验公式。
每个阶段都要有一个明确的评分标准。
4.制定评分标准：对每个待评估员工，制定各类指标的评分标准，根据实际情况制定相应的评分。
5.组织评估：根据预定时间表组织员工进行绩效评估，并且确保评估过程的公正性和准确性。
6.反馈评估结果：根据评估结果，及时给予反馈和建议，以便员工对绩效评估结果有一个明确的认识，并且改进一些不足之处。
7.制定改进计划：根据评估结果，在确定改进计划的同时设定明确的时间和任务，推进绩效管理的改善。
8.总结绩效管理工作：制定绩效管理工作总结报告，在对工作进行完全总结的同时制定下一步的进展计划。
绩效咨询工作计划范文怎么写
绩效咨询工作计划范文怎么写一、背景介绍随着市场经济的不断发展，企业如何提升绩效已经成为企业管理者关注的焦点。
因此，绩效咨询作为一项重要的管理工具，受到了越来越多企业的青睐。
本文将针对绩效咨询的相关工作进行计划安排，旨在提升企业绩效，促进企业管理的发展。
二、绩效咨询工作目标1.了解企业现有绩效管理体系及问题2.分析企业问题，提出解决方案3.协助企业建立科学、有效的绩效管理体系4.针对企业特点，个性化定制绩效咨询方案5.实施绩效咨询方案，落实改进措施6.促进企业绩效提升，推动企业管理的持续发展三、绩效咨询工作计划1.调研阶段（1）了解客户需求，明确工作目标（2）收集企业相关资料，深入了解企业现状（3）针对企业绩效管理体系存在的问题，制定调研方案（4）对企业进行实地调研，收集企业内部意见和建议（5）整理调研结果，形成调研报告，提出初步解决方案2.方案设计阶段（1）根据调研结果，综合分析企业问题所在（2）结合企业实际情况，制定具体的绩效咨询方案（3）明确绩效目标，制定量化指标（4）制定绩效改进措施和时间表（5）编制绩效咨询方案备忘录，与企业进行充分沟通（1）根据绩效咨询方案，协助企业建立绩效管理制度（2）对企业管理人员进行培训，使其了解绩效管理的重要性（3）协助企业设计绩效考核指标和评价体系（4）监督绩效改进措施的实施情况，对企业进行跟踪服务（5）定期向企业汇报工作进展，及时调整绩效咨询方案4.总结阶段（1）对绩效改进措施的实施情况进行评估（2）检查绩效咨询方案的效果，总结经验，提出建议（3）撰写终结报告，总结绩效咨询工作的成果和经验（4）为企业提供持续的咨询服务，协助企业解决后续问题四、工作思路1.客户至上在绩效咨询工作中，客户的需求和利益至关重要。
因此，在制定绩效咨询方案时，需要充分考虑企业的实际情况，设计出符合企业需求的个性化方案。
2.专业学识绩效咨询工作需要具备一定的理论知识和实践经验，对企业管理、组织行为学、人力资源管理等方面有全面的了解和掌握。
绩效咨询方案
绩效咨询方案绩效管理是企业提高员工工作效率、激励员工发展以及实现组织目标的重要手段，而绩效咨询方案则是在绩效管理过程中提供专业指导和建议的重要工具。
本文将为您提供一份绩效咨询方案，旨在帮助企业建立科学有效的绩效管理体系。
一、绩效管理的重要性高效的绩效管理可以帮助企业实现以下目标：1. 提高员工工作效率：通过设定明确的工作目标，激发员工的工作动力和积极性，进而提高工作效率和质量。
2. 激励员工发展：通过对员工工作表现的评估和奖励机制的设立，激励员工积极学习和提升自己的能力，实现个人和组织共同发展。
3. 优化组织绩效：通过对组织各项指标和流程的绩效评估，及时调整和优化工作方式，提升整体绩效水平。
二、绩效咨询方案的设计1. 定制化咨询：根据企业的具体需求，量身定制绩效咨询方案。
通过深入了解企业的业务流程和目标，设计出切实可行的绩效管理方案。
2. 绩效管理培训：为企业管理层和员工提供绩效管理培训，包括绩效制度、绩效评估方法、绩效激励等方面的知识和技能培训，提升绩效管理的专业水平。
3. 绩效评估工具：提供科学客观的绩效评估工具，如360度评估、KPI指标评估等。
通过数据分析和统计，准确评估员工的绩效水平，为激励和发展提供依据。
4. 绩效激励机制：为企业设计合理的绩效激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训发展激励等。
根据员工的绩效表现，激励其不断提升工作能力和贡献价值。
5. 绩效管理软件：提供专业的绩效管理软件，帮助企业实现绩效数据的集中管理和分析，提高绩效管理的效率和准确性。
三、绩效咨询方案的实施步骤1. 需求分析：与企业管理层和员工进行深入沟通，了解企业的绩效管理需求和痛点，明确咨询方案的目标和范围。
2. 数据收集与分析：收集并分析企业的绩效数据，包括员工的工作目标、绩效评估结果等，为咨询方案的制定提供依据。
3. 方案制定：依据需求分析和数据分析的结果，制定具体的绩效咨询方案，包括目标设定、评估方法、激励机制等。
绩效管理咨询实施方案
绩效管理咨询实施方案一、前言。
绩效管理是企业管理中的重要环节，对于提高员工工作效率、激励员工积极性、优化企业绩效等方面起着至关重要的作用。
然而，实施绩效管理并非易事，需要综合考虑企业的实际情况、员工的需求以及市场的变化等因素。
因此，本文将就绩效管理咨询实施方案进行探讨，以期为企业提供可行的解决方案。
二、实施目标。
1. 提高员工工作效率，通过绩效管理，激励员工积极性，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
2. 优化企业绩效，通过对员工绩效的管理和激励，提升企业整体绩效，实现企业的长期发展目标。
3. 建立公平公正的激励机制，建立科学合理的薪酬激励机制，激发员工工作动力，提高员工满意度。
三、实施步骤。
1. 制定绩效管理政策，企业需要明确绩效管理的目标和原则，建立绩效管理的制度和流程，明确各岗位的工作职责和绩效考核标准。
2. 设定绩效目标，根据企业的战略目标和业务需求，制定员工的绩效目标，确保员工的目标与企业目标保持一致。
3. 实施绩效考核，建立科学的绩效考核体系，包括定期的绩效评估和考核，确保绩效考核的公平公正。
4. 激励机制建设，建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 绩效管理的持续改进，定期对绩效管理制度进行评估和改进，及时发现问题并进行调整，确保绩效管理制度的有效性和可持续性。
四、实施方案的保障。
1. 领导的支持，企业领导需要充分认识到绩效管理的重要性，给予充分的支持和资源保障。
2. 员工的参与，在实施过程中，需要充分调动员工的积极性和参与度，让员工认识到绩效管理对于企业和个人的重要性。
3. 培训和沟通，对于绩效管理制度的改革，需要进行相关的培训和沟通工作，确保员工对绩效管理制度的理解和认同。
4. 监督和评估，建立健全的监督和评估机制，对绩效管理的实施效果进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
五、总结。
绩效管理咨询实施方案的成功与否，关键在于企业对绩效管理的重视程度和实施的科学性。
某咨询绩效考核设计方案
某咨询绩效考核设计方案咨询绩效考核设计方案一、背景随着经济的快速发展，咨询行业也得到了迅猛的发展，各类咨询公司也增加了很多。
在这样一个竞争激烈的行业里，如何能够提高公司的绩效，使企业稳健持续发展，成为了咨询公司关注的重要问题。
绩效考核作为企业管理的重要组成部分，是评估员工表现和工作成果的标准，是企业发展的重要保障。
二、目的本文的目的是为咨询公司设计一种科学、合理、可行的绩效考核方案，以促进公司能够提高员工的工作积极性，激发员工的创造力和创新意识，提高公司的竞争力和市场地位。
三、方案内容1、制定问卷评分制度咨询公司可以利用问卷的形式，对员工进行绩效考核。
问卷的内容应涉及员工的工作量、工作担当、工作态度、工作质量等方面。
每个部门或岗位要制定不同的绩效指标和问卷，以体现工作的具体情况。
员工按照绩效考核标准对自己进行自我评估，然后由督导员或主管对员工进行考核，并给出评分。
最后经过汇总，得出绩效考核结果。
2、设立绩效奖励机制咨询公司可以根据员工的绩效考核结果，采取奖励措施来鼓励优秀员工。
比如：年度优秀员工评选，在公司的年度工作会议上对获得优秀员工称号的员工进行表彰，同时给出相应的奖金。
此外，可以设立各种不同形式的激励机制，例如：颁发证书、晋升职务、培训经费等等。
3、定期组织绩效反馈和交流咨询公司应该定期组织绩效反馈和交流。
员工可以在此过程中了解自己在公司各方面的表现及存在的问题，同时也可以根据其他员工的先进经验和方法，进行工作方式的改进。
定期交流会也可以让公司管理层了解员工的工作情况和顾客的反馈，及时对公司的战略和制度进行调整和优化。
四、方案实施1、明确管理制度要想让绩效考核方案得以有效实施，必须建立完整的管理制度。
咨询公司应该制定相关的管理制度，规范员工的工作行为和标准，增强管理层对员工的控制和调度能力。
2、制定阶段性目标绩效考核不能够一次性完成，需要对员工的绩效目标进行阶段性制定。
设立明确的目标可以促使员工在一段时间内集中精力完成目标，通过汇总反馈及时掌握员工绩效并进行调整。
绩效管理工作实施方案
绩效管理工作实施方案绩效管理工作实施方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：__委员：__考核范围：__副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
公司绩效管理实施方案范文（三篇）
公司绩效管理实施方案范文为牢固树立、落实____和正确的政绩观，客观公正地评价政府围绕发展，履行职责的工作实绩和成效，提高行政效能。
根据自治县人政府《____开展政府绩效管理工作____》(峨边府函〔____〕____号)文件精神，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、指导思想绩效管理工作要以____为指导，以____为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项社会、经济事业的跨越发展。
二、绩效管理工作主要内容(一)量化评估部分经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。
(二)社会评估部分贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。
三、绩效管理基本原则绩效管理是一项创新性的工作，在推进的过程中，要坚持以下原则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的工作实绩;二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民主性;三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话;四要坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。
四、工作步骤(一)健全组织机构参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和工作机构，研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指标体系，完善工作制度。
(二)全面组织实施将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容和标准，开展好自查自评。
五、绩效管理工作组织领导为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导小组：(一)提高认识。
要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上级主管部门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究制定落实的措施和办法，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作。
绩效管理咨询实施方案
绩效管理咨询实施方案一、背景介绍。
绩效管理是企业管理中的重要组成部分，通过合理的绩效管理，可以激励员工的工作积极性，提高企业整体的工作效率和质量。
然而，很多企业在绩效管理方面存在着一些问题，比如绩效指标不合理、绩效考核不公平等。
因此，需要对绩效管理进行咨询，制定科学合理的实施方案。
二、目标及意义。
1. 目标，制定绩效管理咨询实施方案，帮助企业建立科学合理的绩效管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 意义，通过绩效管理咨询实施方案的制定，可以帮助企业建立起科学的绩效管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业的整体竞争力。
三、具体实施方案。
1. 分析现状，首先，需要对企业现有的绩效管理体系进行全面的分析，了解存在的问题和不足之处。
2. 制定改进方案，在分析的基础上，针对存在的问题和不足之处，制定合理的改进方案，包括绩效指标的优化、绩效考核的公平性等方面。
3. 培训和推广，制定完善的绩效管理体系后，需要对企业员工进行相关培训，让他们了解新的绩效管理体系，并推广到全公司。
4. 监督和评估，在实施新的绩效管理体系后，需要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
四、预期效果。
1. 建立科学合理的绩效管理体系，提高员工工作积极性和工作效率。
2. 促进企业整体的发展，提升企业的竞争力。
3. 增强企业的凝聚力和团队合作意识。
五、总结。
通过绩效管理咨询实施方案的制定和实施，可以帮助企业建立起科学合理的绩效管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，从而促进企业的整体发展，提升企业的竞争力。
同时，也能增强企业的凝聚力和团队合作意识，为企业的可持续发展打下良好的基础。
绩效管理实施方案(完整版)
绩效管理实施方案(完整版)绩效管理实施细则第一章目的本章节旨在明确绩效管理的目的，包括战略实施、文化导向、管理优化和人才开发等方面。
战略实施目的：通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来，逐级传递压力，确保公司战略目标实现，实现企业和员工共同发展的双赢。
文化导向目的：在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通，凝心聚力，形成良好的沟通机制和统一的价值观，提高工作效能，形成争先创优的文化氛围。
管理优化目的：通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，激发员工的主观能动性和创造性，促进公司向智慧型发展。
人才开发目的：通过工作绩效进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据；促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。
第二条原则本条旨在明确绩效管理的原则，包括量化考评、公开公正、客观、反馈和时效性等方面。
量化考评原则：考评指标用财务性指标量化，反映员工工作业绩；行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度，从而使考评者能够准确把握绩效标准，公正的对被考评者做出评价。
公开公正原则：考评标准的制定是各中心讨论完成的，考评的标准是客观的，考评过程是公开透明的，考评结果对员工公开，反映工作实际情况。
客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。
反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
时效性原则：为准确反映员工的工作业绩，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
第二章组织机构及职责本章节旨在明确绩效管理的组织机构及职责，包括绩效管理委员会和绩效管理办公室等方面。
第三条组织机构绩效管理委员会成员构成：组长为总经理，副组长为高级顾问和副总，组员为副总监、部长、主任（科长）。
绩效考核咨询工作计划范文
绩效考核咨询工作计划范文一、背景介绍绩效考核咨询是一项旨在帮助企业提高组织绩效水平的工作。
通过对企业现有的绩效管理体系进行分析、评估和优化，以便达到更高的绩效目标。
绩效考核咨询的工作内容涉及到组织架构、目标设定、人员激励、绩效评价等多个方面。
二、工作目标1、了解企业的绩效管理现状，找出存在的问题和瓶颈；2、制定针对性的绩效管理改进方案，促进企业绩效的提升；3、培训企业员工，提高他们的绩效管理意识和能力。
三、工作计划1、调研阶段（1）收集企业相关资料，包括绩效考核制度、评价标准、绩效数据、员工意见调查等；（2）与企业管理人员和员工进行访谈，了解他们对绩效管理的认识和看法；（3）进行组织架构和流程的分析，发现问题和改进的空间。
2、评估阶段（1）综合分析调研收集到的数据，挖掘企业绩效管理存在的问题；（2）与企业管理层讨论调研结果，并明确改进的方向。
3、方案制定阶段（1）根据调研结果，制定针对性的绩效管理改进方案，包括目标设定、绩效评价、奖惩机制等；（2）与企业管理层商讨方案，确定最合适的实施方案。
4、实施阶段（1）制定实施计划，明确责任人和时间节点；（2）协助企业管理层推动改进方案的实施，确保改进措施的有效性。
5、培训阶段（1）根据实施情况和员工需求，设计绩效管理相关的培训课程；（2）安排专业人员进行培训，提高员工的绩效管理意识和能力。
四、工作时间节点1、调研阶段：1个月2、评估阶段：2周3、方案制定阶段：3周4、实施阶段：3个月5、培训阶段：1个月五、风险控制1、遇到企业资料不完整或者难以获取的情况，将及时与企业沟通，寻求解决方案，确保调研任务的顺利进行；2、在制定方案和推动实施过程中，需要与企业管理人员密切配合，避免方案不被认可或者实施效果不理想的情况发生；3、在培训阶段，需要根据员工实际需求进行培训内容的调整，确保培训效果的最大化。
六、总结与展望通过绩效考核咨询工作计划的实施，我们期待能够帮助企业全面提高绩效水平，达到更好的发展目标。
绩效管理的实施方案
绩效管理的实施方案一、引言绩效管理是企业管理体系中的重要组成部分，它不仅关系到企业的战略目标的实现，还与员工的个人绩效和职业发展息息相关。
有效的绩效管理能够激发员工的工作热情，提高工作效率，进而提升企业的整体竞争力。
本文将详细阐述绩效管理的实施方案，旨在为企业提供一套全面、有效的绩效管理体系。
二、绩效管理体系的构建1. 制定绩效计划制定绩效计划是绩效管理的第一步，也是关键的一步。
企业应根据自身的战略目标和实际情况，制定具体的绩效计划，明确各部门的职责和目标。
在制定绩效计划时，要充分考虑员工的工作能力和职业发展需求，确保绩效计划既具有挑战性又具有可实现性。
2. 建立绩效考核体系建立绩效考核体系是绩效管理的核心环节。
企业应根据自身实际情况，建立一套科学、合理的绩效考核体系，包括考核指标、考核周期、考核流程等方面。
在建立绩效考核体系时，要确保考核指标具体、明确，考核周期合理，考核流程公正、透明。
3. 制定绩效反馈机制制定绩效反馈机制是绩效管理的重要环节。
企业应建立一套完善的绩效反馈机制，确保员工能够及时了解自己的工作表现和业绩情况，以便及时调整工作策略和方法。
同时，企业还应建立有效的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以达到激励和鞭策的效果。
三、绩效管理的实施步骤1. 确定绩效管理的目标首先，企业需要明确绩效管理的目标，包括提高员工的工作效率和工作质量，提升企业的整体竞争力等。
在确定目标时，企业应充分考虑自身的实际情况和战略需求，确保目标具有可行性和可实现性。
2. 制定具体的实施计划根据绩效管理的目标，企业应制定具体的实施计划，包括确定考核指标、设定考核周期、制定考核流程等方面。
在制定实施计划时，企业应充分考虑员工的需求和实际情况，确保计划既具有挑战性又具有可实现性。
3. 建立绩效考核委员会企业应建立绩效考核委员会，负责绩效考核的具体实施和监督。
委员会成员应由各部门的主要负责人组成，以确保考核的公正性和权威性。
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XX市烟草专卖局（公司）基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。
项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析，现就项目实施进行如下策划。
一、实施目的目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。
绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩效。
本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。
二、实施原则为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则：a）尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。
XX烟草在全省商业烟草系统内较早地推行了绩效考核制度，并在实践中逐步与质量目标、对标相结合，取得了一定成绩，目前已经形成了一套比较适合自身实际情况的目标绩效文化。
在本项目实施过程中，咨询组将特别尊重该文化基因，稳步推动对标、绩效、目标管理三者有机结合推进。
b）与上级管理无缝对接的原则。
国家烟草专卖局（公司）（以下简称“国家局”）、XX 省烟草专卖局（公司）（以下简称“省局”）等上级机构均十分重视对标管理、绩效管理、目标管理等管理工作。
（见附件二：上级管理思路汇总）在本项目实施过程中，咨询组将以上级管理思路为本，将上级相关管理思想逐一落实到XX烟草对标、绩效、目标管理中。
c）与战略发展相契合的原则。
XX烟草领导班子从公司战略发展的角度对对标、绩效、目标管理等工作提出了相应的要求。
如2014年工作会议上，王辉局长做出了“发挥对标的引领作用”、“继续强化绩效考核”、“要发挥绩效管理激励导向作用，实行“三考两评”考核方式”等指示。
在贯彻落实省局系列会议精神工作会议上，刘书廷经理也强调，要“探索建立与业务流程相匹配的考核体系”、“改革考核重点等方式”、“要发挥对标的引领作用，从对标数据中找差距、找短板”。
在本项目实施过程中，咨询组将对标、绩效、目标管理工作与XX烟草战略发展结合，将战略目标落实到各个管理环节中。
d）相互融合的原则。
绩效管理、对标管理、目标管理均有着各自的优势，也有着各自的缺陷，只有将三者有机融合为一体，以绩效管理为根，对标管理为干，最终在实现目标的同时，提升组织及员工绩效水平。
三、对目标管理现状的认识通过前期调研工作，项目组对XX烟草基于绩效和对标的目标管理现状达成一定认知，并梳理出优点和不足之处如下：（一）优点1.绩效管理持续深入开展。
XX烟草早在2002年开始实施绩效考核，在XX省烟草商业系统内属较早开展绩效管理的单位之一，并且十多年来取得了一定成绩，员工心中有了一定的绩效意识。
比如咨询组在访谈过程中，广大员工对现有绩效考核基本持认可的态度。
2.对标工作取得一定成就。
自国家局倡导对标管理以来，XX烟草积极响应，确定标杆单位，划定标杆值，明确责任部门，按季度及时通报。
3.目标管理严谨有序。
XX烟草从目标设定到目标监控，再到目标修订，最后与绩效考核相结合，形成一套较为完整、严密的体系，在运行过程中也较为顺畅，得到上级和员工的认可。
（二）不足1.绩效、对标、目标管理三者未能有机融为一体。
虽然目标管理结果反映到绩效考核中，但未能将对标管理融入其中，同时仅是就考核谈目标，未能够深入到提升绩效水平的层面上。
2.在绩效、对标、目标管理中，虽然都至少做到了落实责任部门，甚至还落实到岗位。
但是，企业的工作往往需要多个部门进行配合，并非追踪、考核责任部门或责任人就可以促进绩效提升，还需分清主要责任、次要责任、参与责任等。
3.在调研过程中，很多员工都提出对机关的绩效考核流于形式。
造成这种认识，一是本身对机关部门、员工的考核存在一定难度，有的部门工作不易量化，二是长期以来积累的文化氛围，员工之间一团和气，对工作开展、业绩提升有利有弊。
四、实施内容及方式本项目内容主要包括“标杆目标指标库”、“绩效管理办法”、“项目QC报告”，以及相关管理培训。
（一）标杆目标指标库的建立标杆目标指标库是指以标杆管理为基础的各层次目标绩效指标，包括目标名称、标杆对象、标杆值、绩效标准、考核方式等内容。
1.标杆确定标杆目标指标的建立，首要任务是选择合适的标杆对象、标杆值。
本项目的标杆确定分为以下几个步骤：（1）以国家局颁布的《烟草商业企业对标指标》（见附件三）为基础，结合省局相关对标管理要求，以及XX烟草历年来对标情况，设定对标对象、对标指标。
（2）根据XX烟草各部门职能划分，将XX烟草各项对标指标分解至各部门，并与相关部门沟通，确定主要责任部门、次要责任部门、参与责任部门等。
（3）各部门自行组织，将分解到本部门的对标指标责任到人，即明确相关岗位在对标管理中的位置。
2.指标库建立在标杆确定并层层分解的基础上，建立标杆目标指标库。
标杆目标指标库分为如下几个步骤：（1）在标杆基础上，深入研究XX烟草岗位说明书。
据前期调研了解，XX烟草岗位说明书确定于2009年，至今已经近6年时间，期间行业、市场、企业发生了较大的变化，岗位说明书中的部分内容可能已不适用。
因此，在标杆指标库建立前，咨询组将先与综合计划科、人事劳资科等相关部门沟通，深入研究岗位说明书的内容，确定相应内容，提出修订建议。
（2）按照确定的标杆相关内容、岗位说明书内容，咨询组与各部门沟通，逐个落实每个岗位的绩效指标，形成部门标杆目标指标库。
（3）按照确定的标杆相关内容，选择有代表性的下属县局（营销部）为例，咨询组与其进行沟通，建立统一的县局（营销部）标杆目标指标库。
（4）依照岗位说明书，县局（营销部）自行组织建立本单位各部门标杆目标指标库，咨询组进行必要指导。
（5）各级标杆目标指标库进行汇总，形成《XX烟草标杆目标指标库》。
3.指标库维护标杆目标指标库建成之后并非一劳永逸，需要进行动态管理，使指标库随时能够适应行业、市场、企业的发展变化。
（1）咨询组与综合计划科等部门沟通，制定标杆目标指标库管理流程，明确目标指标库运行、管理过程中，各部门应尽的职责，以及在运行过程中，管理、修订的程序。
（2）咨询组与综合计划科等部门沟通，制定标杆目标指标库管理办法，明确目标管理库管理的原则、应用方法、步骤，预见可能出现的问题，制订预防措施，设计违反规定后的处理、补救措施等。
（二）绩效管理办法的制定本项目最终目的是在完成目标的前提下，不断提高XX烟草的绩效水平，包括组织绩效、员工个人绩效两方面。
1.三项管理的融合绩效管理、对标管理、目标管理三者在一定原则下融为一体。
该项成果虽名为《绩效管理办法》，实则应以绩效管理作为基础，融入对标管理、目标管理的先进思想，同时规避、摒弃各自管理的不足之处。
具体实施过程中，咨询组将结合XX烟草的实际情况，以简单、实用为原则，找出绩效管理、标杆管理、目标管理的契合点。
2.绩效管理流程明确相关领导、各部门在绩效管理中的角色（各责任方），运行过程中的程序，以最方便、最快捷为根本出发点，对现有绩效管理流程、标杆管理流程、目标管理流程进行整合，减少不必要的环节，提高流程的运行效率。
3.绩效管理标准将以往的绩效考核上升到绩效管理的层次，以绩效管理流程为基础，确定流程中每个环节的工作标准、工作要求、工作时限等内容，以明晰的标准指导绩效管理开展。
4.绩效管理制度在简单、快捷、高效原则的指导下，确定绩效管理的相应内容。
（1）绩效管理的原则。
结合XX烟草实际情况，突出绩效管理、标杆管理、目标管理的相结合的优势，确定相应的原则。
（2）职责划分。
明确绩效管理过程中有关人员、机构、部门所应承担的职责，以及赋予的相应权利。
（3）管理周期。
确定合理的XX烟草绩效管理周期，使绩效管理在周期内形成完整的PDCA循环，即完成计划、实施、检查、行动全过程。
（4）绩效计划。
设计在每个绩效管理周期内，如何有效利用标杆目标指标库，制定各级绩效计划。
（5）绩效跟踪。
在绩效计划实施过程中，打破过去只有考核的做法，实施跟踪、辅导，以期随时纠正偏差，提升绩效。
（6）绩效考核。
修正原有绩效考核方法，提高原有绩效考核效率的同时，考虑设计年度绩效考核的方法、强化对考核人的管理等内容，最终实现绩效考核的快捷、方便、严谨、实用。
（7）绩效考核结果应用。
绩效考核的结果可以应用于绩效工资等多方面，咨询组将在项目实施过程中，与XX烟草综合计划科、人事劳资科等部门进行深入探讨，研究XX烟草绩效考核应用于哪些方面，如何应用等问题。
5.绩效管理工具结合XX烟草实际情况，咨询组在设计绩效管理办法的同时，以方便、实用为目的，提供、设计、开发相应的绩效管理、标杆管理、目标管理工具，如相关表单等。
注：各县局（营销部）可根据XX烟草绩效管理办法，结合自身实际情况，制定适合本单位的绩效管理办法，咨询组可进行适当的辅导。
（三）项目QC报告的编制项目组协助XX烟草相关部门、人员，将本项目的成果进行QC化，编制《项目QC报告》，解决报告编制过程中产生的相关问题。
1.确定报告编制人员确定《项目QC报告》编制的相关人员。
如需较多人员共同编制，需首先确定各参与编制人员的分工。
2.对编制人员进行辅导项目组负责对参与编制报告的人员进行必要的辅导、培训，同时解答编制人员提出的相关疑问，解决编制过程中出现的困难、问题。
（四）相关管理培训在项目实施过程中，项目组将对XX烟草相关部门、人员开展包含“对标”、“目标指标的建立”、“绩效管理”的培训。
具体实施如下：1.确定培训内容咨询组与XX烟草综合计划科等相关部门沟通，确定具体培训要求、内容，并按照要求编制培训所需的PPT。
2.培训组织由XX烟草组织相关部门、人员参加培训，时间亦由XX烟草确定。
根据以往咨询经验，咨询组建议，待项目开展到一定时期，咨询组对XX烟草有了较为深入的了解，相关人员对项目内容也有了较深刻的理解，开展培训效果较好。
五、实施计划为了确保本项目的顺利进行，项目组特别重视项目实施过程中的计划安排，包括项目总体计划及实施过程中各阶段计划。
（一）项目总体计划本项目总体预计3个月内完成，具体计划如下图所示：图1：项目总体进度计划图1.项目调研项目调研阶段预计20天，包括XX烟草实地调研、实施方案撰写，即目前所开展的工作。
本阶段任务：确定项目实施的办法、总体计划，对可能出现的问题进行周密预测。