2019 成都蔚蓝卡地亚整合推广提案2007
卡地亚广告策划2概要
Cartier
二．市场分析：
.营销环境分析
• 1：23年前作为第一批进入中国市场的奢侈品品牌之一， 如今卡地亚不仅仅满足于品牌先入为主的优势，还迅速铺 设店面。 • 2：然而，在瞬息万变的奢侈品市场上，谁也无法保证曾 经取得的成就可以永续辉煌。 • 3：在这种竞争态势下，发现和挖掘特定的客户群，并以 独特的营销方式影响客户群，加以线下店面支撑，成为卡 地亚这只灵敏的“猎豹”获取竞争优势的秘密武器。
Cartier
卡地亚广告策划r
小组组长：彭正 小组成员：范惠辉 蒋唯 音乐：闻昊
目录
一、前言 二、市场分析 1、营销环境分析 2、消费者分析 3、产品分析 4、企业与竞争对手的 竞争状况分析 5、SWOT分析 6、问卷调查 7、调查结果与建议 三、媒介提案
• 1.广告目的 • 2.广告诉求战略 • 3.广告表现战略 • 4.媒体选择 • 5.预算提案 四、卡地亚珠宝广告反馈报告 • 1.反馈问卷 • 2.微博建议 • 3.免费客服电话和官网留言
5、SWOT分析
• S代表 strength（优势） • 卡地亚的产品有独特的创意、卓越的品质与深厚的内涵，其周到完美 的服务也有严格的国际化标准。 • W代表weakness（弱势） • 引起价格比较高，消费群体比较狭窄，使许多面对卡地亚这个品牌望 而却步。 • O代表opportunity（机会） • 卡地压在亚洲的市场表现非常好。在新加坡、台湾、香港、中国大陆 都取得了非常不错的成绩。 • T代表threat（威胁）。 • 尽管近期行情尚好，奢侈品市场的发展前景却遍布愁云。对于这一行 业能否保持2010年与2011年时的出色增长率，市场的质疑声越来越 大。
6、问卷调查
• 第1题： 您的性别 1。男 （） 2。女（） 第2题： 您的年龄段 1。18以下（） 2。18-30（） 3。30-60（） 4。60以 上（） • 第3题： 您的月收入 1。1000以下（） 2。1000-3000（） 3。3000-6000 （） 4。6000-10000（） 5。10000以上（） 6。没收入 • 第4题： 您是否对珠宝首饰感兴趣 1。是（） 2。否（） • 第5题： 您购买过珠宝首饰 1。没有（） 2。很少（） 3。经常（） • 第6题： 您是通过哪种渠道了解珠宝首饰的 1。朋友介绍（） 2。书刊、杂志 （） 3。电视广告（） 4。网络广告（） 5.其他（） • 第7题： 您一般会选择在什么地方购买珠宝首饰 1。专卖店（） 2。大商场 （） 3。小型饰品店（） 4。路边摊（） 5。网上（） 6。其他（） • 第8题： 如果您购买您会选择那种材质的首饰 1。黄金（） 2。银（） 3。 玉（） 4。钻石（） 5。有色宝石（） 6。水晶（） 7。铂金 （） 8。珍珠（） 9.其他 • 第9题： 您会在什么情况下买珠宝首饰 1。结婚（） 2。节日（） 3。送人 （） 4。升值（） 5。平时佩戴（） 6。遇到喜欢的（） 7。收藏 （） 8。其他（） • 第10题： 在购买珠宝首饰时，您最先考虑以下哪个因素 1。款式（） 2。品牌 （） 3。价格（） 4。材质（） 5。质量（） 6。服务（）
蓝星计划二三级城市整合营销传播公关案
IBM 蓝星计划—二、三级城市整合营销传播公关案例一、项目背景及调查众所周知，前几年国内IT业发展势头异常迅猛，这种爆炸式的增长的原动力基本上来自于经济发达的省会、沿海等一级城市，而内地的二、三级城市的贡献是微不足道的。
近来这种状况发生了很大的变化，无论行业市场还是个人消费市场，这些城市都表现出了远胜于一级城市的旺盛需求。
种种迹象表明，二、三级城市已趋向于成为国外厂商厮杀的战场。
为了首先抓住商机，大规模向二、三级城市进军，IBM个人电脑事业部从2000年就开始了旨在建立和加强渠道网络，扩大PC市场，提高销售的“蓝星计划”。
2001年IBM加大了“蓝星计划”的事实力度。
海天网联公关顾问有限公司（下称：海天网联）受IBM的委托，根据整合营销的传播概念成功的策划和实施了“蓝星计划”在二、三级城市的市场推广。
海天网联在对二、三级城市PC市场进行调查和分析之后，明确了：1. 一级城市与二、三级城市的关系一级城市主要是指经济发达、信息通畅、消费水平较高的中心城市，如：北京、上海、广州、南京、成都等。
二、三级城市则是指在上述各个方面与一级城市有一定差距的城市，如徐州、太原、汕头、包头等。
2. 一级城市于二、三级城市PC的市场概况就市场而言，目前的一级市场，内部销售网点密布，竞争日趋激烈，在未来的3－5年，一级市场不在会是牛市。
而且目前二、三级城市的经济规模在不断扩大；中小企业实力增强，居民收入水平提高，对信息化的需求开始显着化、有效化，开发二、三级市场的时机已经来临。
3. 二、三级城市PC市场的问题市场潜力较大，但市场信息的接受相对滞后，对国际品牌的认知度低，对于自身的需求也比较模糊，非常需要强有力的市场声音。
4. 海天网联的主要工作配合IBM的渠道计划——“蓝星计划”（包括：市场活动、信息传递、返点奖励、培训计划等），海天网联有针对性地专门制定了以建立IBM电脑在推广地区形象为主和促销营销为辅的整合市场营销方案，并全面负责了市场活动的开展和各种信息的传递。
蔚蓝卡地亚案例分析
独栋
500700
15
30000以上
蔚蓝卡地亚
该项目产品布局采取围合式布局，注重层次感与生态性。 该项目产品布局采取围合式布局，注重层次感与生态性。 生态性
项目亮点 强空间感展示：外部建筑纵向舒缓呈落差布局及横向小围合布局，内部户型3.3—3.6的空间 感设计，再 结合宽阔林荫大道、围合中庭景观形成的内外通透的空间感。
整体规划 麓山大道
新 成 仁 路
麓山
山
体
蔚蓝卡地亚
项目建筑风格以现代写实手法， 项目建筑风格以现代写实手法，精心打造了现代法式建 筑风格。 筑风格。
建筑设计
建筑风格：现代法式 建筑风格演义：经典法式建筑元素，如拱门、尖屋顶、蓝瓦、喷泉水景等的应用结合现代 简洁的窗户造型和外立面色彩共同演绎现代法式建筑风情
蔚蓝卡地亚
该项目现阶段已售完的一期联排产品主要以300平方米 该项目现阶段已售完的一期联排产品主要以300平方米 300 以下为主。 以下为主。
一期联排别墅产品够成 •户型面积控制适中， 300平方米以下面积段占 比53%； •项目利用地形高差， “依山”而建，楼间距 较大。
配比
面积区间 250-260m2 280-290m2
套数 36 35 16 4 40 25 156
百分比 23% 22% 10% 3% 26% 16% 100.00%
联排别墅
290-300m2 310-320m2 330-340m2 360-370m2 合计
蔚蓝卡地亚
该项目现阶段2008年11月推出的29套大面积别墅， 该项目现阶段2008年11月推出的29套大面积别墅，去 2008 月推出的29套大面积别墅 化率不高，未来销售周期较长。 化率不高，未来销售周期较长。
中海地产_案例研究房地产集团战略
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。
•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。
2019年广州东方夏湾拿花园别墅的项目整合推广的方案-PPT精品文档
市场洗牌加剧，地产由“土地为王/现金为王”转化为“剩者为王”
土地流拍严重，地价冲高回落，保障房加速开发，地产降价空间进一步打开
经济危机形势相当严峻 国家救市机遇与挑战并存 楼市在寒冬下优胜劣汰 广告策略如何引导压抑已久的市场需求？ 请看下一部分
精神 实质
夏湾拿缘起——拉丁
夏湾拿命名——源自hawana白话发音
夏湾拿ＶＳ美林湖
项目 社区环境 夏湾拿 拥揽不可复制的山、水、林等稀缺生态资 源，自然风光得天独厚 美林湖 坐拥30000亩休闲森林，8000亩生 态湖面 比较优势 社区环境 不相上下
产品特点
203-269.94平米，全新升级产品，创新负
一层空间，在色彩、立面、装修、空间感 上都有很大提升
坡地独栋/联体别墅, 168-848平米，
海明威——太阳照样升起 切·格瓦拉——向着胜利，直到永远 卡斯特罗——红色革命
夏湾拿就是拉丁
拉丁就是夏湾拿
比较 优势
这些是夏湾拿的独特优势吗
2000亩原生山水纯别墅：流溪河环抱，巍巍凤山叠翠，中国首创拉丁半岛国际别墅社区； 0.55华南绝版超低容积率：超高绿化率，2000个/m³负离子含量，10倍于市区的空气质量； 5公里流溪河岸生态半岛：百米宽流溪河面，百米宽原始竹林带，2.8万平方百年荔林公园； 5年成熟2000业主入住：四星级豪生酒店、拉丁风情商业街、心灵会堂、美术馆等成熟配套； 365天璀璨拉丁风情：别墅建筑吸取拱形屋顶、绚丽色彩、多窗体等拉丁建筑元素，别具一格；
前后双花园，低密度、通透式的前 院大大拉宽楼距。 南加州风格 国际学校、健康医疗中心、温矿泉 休闲度假酒店、国际乡村俱乐部
层次
更集中
项目特色 配套
拉丁风情 拉丁广场、风情商业街、心灵会所、巴巴 多斯小会所、豪生酒店、美术馆、养和医
卡地亚研究报告
卡地亚研究报告一、引言1.1 卡地亚品牌背景及市场定位卡地亚（Cartier）是一家拥有近两个世纪历史的著名法国珠宝和奢侈品品牌，自1847年路易·弗朗索瓦·卡地亚接手其师父阿道夫的店铺以来，卡地亚便开始了它的奢侈品之旅。
品牌以独特的设计、精湛的工艺和卓越的品质闻名于世，在全球奢侈品市场占有重要地位。
卡地亚的市场定位属于高端奢侈品市场，主要面向具有高购买力和对品质、设计具有极高要求的消费者群体。
1.2 研究目的与意义本报告旨在深度剖析卡地亚品牌的历史、产品、市场营销策略及其在我国的业务发展情况，为奢侈品行业的从业者、爱好者及研究者提供有价值的参考。
研究卡地亚品牌，不仅有助于了解奢侈品市场的发展动态，还可以为国内奢侈品品牌的发展提供借鉴和启示。
1.3 研究方法与数据来源本研究采用文献分析法、案例分析法和数据统计分析法，通过收集和整理卡地亚品牌相关的历史资料、市场报告和新闻报道等，对卡地亚品牌进行全面的剖析。
数据来源于官方网站、行业报告、新闻报道、学术论文等多个渠道，力求保证研究的客观性和准确性。
二、卡地亚品牌历史与发展（1200字）2.1 品牌创立与早期发展（400字）卡地亚（Cartier）品牌由Louis-François Cartier于1847年在法国巴黎创立。
品牌的早期发展深受当时社会艺术和文化的熏陶，尤其是19世纪末的Art Nouveau 艺术风格，对卡地亚的珠宝和饰品设计产生了深远的影响。
在那个时期，卡地亚以其精湛的工艺和创新的设计赢得了皇室的青睐，被誉为“珠宝商中的珠宝商”。
1904年，卡地亚推出了一系列名为“Santos”的腕表，这标志着品牌正式进入钟表领域。
2.2 品牌在20世纪的发展（400字）20世纪初，卡地亚开始拓展其国际市场，尤其是在美国和英国。
品牌凭借其独特的审美和精湛工艺，迅速在上流社会中获得了极高的声誉。
1917年，卡地亚设计出著名的“Tutti Frutti”珠宝系列，其色彩丰富、造型独特，成为当时珠宝设计的一大创举。
卡地亚经典策划案例
卡地亞中國"造夢"作者：張婭 | 來源：商務週刊 | 時間：2008-02-22在國際著名導演李安執導的電影《色戒》中，除了被刪掉的12分鐘劇情外，最讓觀眾尤其是女觀眾們津津樂道的，無疑是貫穿故事始終的6克拉粉紅色鴿子蛋鑽戒了。
雖然電影裏大鼻子外國人拿出的錦絨盒子面上“Cartier”字樣一閃而過，但訓練有素的卡地亞還是將電影帶來的轟動效應運用到了極致。
在2007年10月26日舉行的安永企業家獎（中國）頒獎晚宴上，作為該獎項贊助商的卡地亞把以《色戒》中鑽戒為藍本、用相同的鑲嵌方式製作出的同款戒指帶到了晚宴進行展覽；在接下來11月12日的卡地亞香港精品店開幕禮上，《色戒》女主角湯唯又佩戴價值高達534萬港幣的卡地亞鑽飾成為剪綵嘉賓。
一時間卡地亞風頭無二。
當然這不是卡地亞首次出現在電影中，包括喬治·庫克、劉別謙、希區柯克、科克多和懷爾德在內的知名導演都在他們的作品中用卡地亞產品做過道具。
而卡地亞也往往鎖定最當紅的明星，比如在中國的代言人就有性感美女舒淇、走向國際的李玟以及型男張震等等。
如此善於造勢不但使得卡地亞成為“世界十大鐘錶品牌”中唯一一個非瑞士品牌（其機芯製造仍屬於瑞士），也讓其在中國市場贏得了新貴們的最大青睞。
年初發佈的胡潤百富排行榜“2008至尚優品——中國千萬富豪品牌傾向調查”上，卡地亞珠寶連續第四次獲得了“最受青睞的珠寶品牌”榮譽。
“每個人都有權做美夢，我們負責制造這個夢。
” 卡地亞大中華區行政總裁陸慧全在接受《商務週刊》專訪時表示。
“10條腿的怪獸”循序走悠久的歷史傳承往往是被奢侈品牌反復強調的行銷重點。
卡地亞的故事通常以此為開頭：“1847年，路易·弗朗索瓦·卡地亞（Louis-Francois Cartier）接掌其師Adolphe Picard位於巴黎Montorgueil街29號的珠寶工坊，卡地亞品牌於此誕生……”接下來，1902年登基為愛德華七世的威爾斯王子又賦予了卡地亞流傳至今的廣告詞：“皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝”。
蔚蓝卡地亚
项目总评
该项目2007年年底推出后在最低迷的成都楼市中成为点亮国际城南的一盏明灯，取 得了首发成功，2008年年底推出2期也一举成功，2009年市场转暖后好势头继续在延伸。 现在回过头来分析发现，该项目确实具备了成功的必然要素，并具有自身比较优势， 具体表现如下： 项目区位条件和周边大环境是基本前提：正宗的国际城南拥有漂亮和便捷的道路交 通条件、麓山国际社区及其高尔夫球场在项目推出之前已有3-4年包装推广，并聚集 了一批高端客群、“离尘不离城”既享有城市生活的方便和繁华，又拥有远郊别墅 的宁静与自然。 项目自身定位准确是成功的第一要素：扬长避短，做高端纯别墅的引领者，以高人 一等的综合品质和细节打造超越对手，赢得市场。 利用浅丘坡地打造尊贵隐秘和自然生态景观，充分发挥出山、湖、园、林的景观效 果，以打动客户。 营销推广准确有效锁准客群：一句“不到蔚蓝，哪知豪宅皆寻常”道尽项目形象和 细分客群，并通过后期 “会所” 促销活动和项目产品细节获得支撑，并在中后期采 用压迫式销售推广策略。 项目销控节奏和价格定位恰到好处：项目率先将入口景观——山地护宅林、高级会 所和湖景打造出来，让客户可看、可验、可赏，且首期推出价格相对于竞争对手而 言也不高，从而用自身的优势赢得客户，并通过少量多批次的推售手法，让客户始 终处于好楼盘抢手的气氛下。
项目整体规划
二期： 8+1F叠拼+ 联排+双拼+ 独栋 一期： 联排+双拼 联排 三期：纯独 栋 四期：叠拼 4F叠拼 8+1F叠拼 双 拼 临 湖 独 栋
二期总平图
★这种由外及内、逐步推进的开发时序没有什么问题，且一期仅150余套的量也不大，并用联排+双拼 的中间物业组合，使项目物业形态较纯，可保证项目品质和形象； ★这种推盘时序在价格上具有试探性：以项目中中等价位产品率先入市试探价格，二期则继续上下延 伸，既可用高价继续提升项目形象，又推出低价叠墅扩大客群、促进热销气氛。
富乐城市花园整合营销传播策划案#
港鹏国际商务中心整合行销传播策略APEX整合传播机构APEX房地产投资顾问公司2000年12月26日关于APEX：我们的历史1993年，作为日本APEX国际株式会社在中国大陆设立的专门营销机构，APEX市场营销咨询有限公司在成都成立；1997年，成都APEX广告公司成立，同年在重庆成立全资子公司重庆APEX；1998年，上海APEX成立；1999年，与西安麦道联盟成立西安事务处；2000年，与日本（北京）电通成立成都电通；2000年，成立（成都）APEX房地产投资顾问公司。
关于APEX：我们的荣誉1998年，获得成都市工商局评定的广告行业唯一的“成都市著名商标”殊荣、四川省优秀策划机构；1999年，四川省第5届优秀广告评比囊括10多个奖项；1999年,名列全国广告100强第33位；2000年，获得四川省工商局评定的广告行业唯一的“四川省著名商标”称号。
关于APEX：我们的客户成都领秀别墅长富花园绵阳富乐城市花园清江花园重庆时代天骄华西大厦翠海庭融信商店街一城百年广场台庆得意世界武城碧云天汇联香榭里汇联康河骊景重庆新东湖重庆芳草地欧式花园重庆九龙山庄重庆天骄俊园广厦经典朝天门基良广场留金岁月APEX地产投资专业理念在恰当的时间和地点，以恰当的方式，将恰当的产品销售给恰当的顾客。
理念阐释恰当的时间与地点恰当的方式恰当的产品恰当的顾客入市时机与姿态现场打包，样板销售控制节奏与价格整合营销广告与促销户型/配套/功能装修标准等品牌感召下的价值共识APEX地产投资顾问服务体系港鹏＆APEX专门作业组第一部分区域市场分析区域市场概况主要物业形态及地块性质区域内写字楼供给状况分析区域内酒店供给状况分析一、区域市场概况1、区域划分小区域：包括顺城街、锣锅巷、文武路、骡马市大区域：东至红星路一线、南至滨江路一线、西至东城根街一线，北至万福桥头北门大桥一线。
整个区域为长方形。
该项目地处顺城街北端、玉带桥旁，本方案重点针对小区域市场进行分析。
维美机构小平岛推广提案
小平岛再次实现了产品升级
2、推广重心转变
以往推广是以第三人称的视角介绍小平岛
吸引目标受众由外而内认识小平岛
过去三年，无论从广告推广到营销活动
都是从外围吸引目标客群关注小平岛
如今，当小平岛的社区面貌越来越清晰…
社区规划及园林景观越来越完善…
产品细节由图纸规划变为直观呈现、触手可及…
人性化物业服务逐渐到位…
……
“世界八大湾区”，看似不同，却有着惊人的相似：那就是依靠
湾区生活紧紧地吸引着世界各地名流的目光。
海，是资源
湾，才是身份与荣耀的象征
拥有生态与人文环境的完美结合，把人类对生活的梦想变为现实， 一举成为世界“居住精神”的象征。
（二）湾，是生活
出则湾区，入则都市
湾区生活的魅力，让人们的心在这里陶醉
有了湾，才有游艇码头，贵族的海上行宫
有了湾，才有驾驭游艇，挥洒自由的胸襟、尊荣的气质
有了湾，才有游艇俱乐部，社会身份的共鸣
有了湾，才有木栈道，收藏湾区最美的风景
有了湾，才有观日光倾城、看繁星壮阔的优雅。
有了湾，才有晨跑、踏浪、日光浴，享受自然恩赐。
有了湾，才有一个静静停靠的家。
有了湾，才有倚栏凭眺、素云悠闲、轻风踱步。
以极大的魅力令世界名流为之陶醉。
湾区
正是小平岛品牌内涵的最好体现
那么，如何定义小平岛的湾区？
2.7公里海岸线 百万平原生黑松林 500万平超大体量 六大体系城市配套
首先——小平岛的湾区资源、配套、规模，国内罕有。
世界级湾区生活 数十年规划蓝图 BLA、张文明、巴尔等 世界级大师执笔 西班牙、意大利等世界 级经典建筑风格
有了湾，才有香港·浅水湾的优雅
有“东方夏威夷”之美称。这里海滩绵长，水清沙细，是世界上最受欢迎的泳滩之一。 依山靠海的地理特征成了成百上千幢山顶高档别墅的天然恩赐。
成都蔚蓝卡地亚ceo公馆营销方案
成都蔚蓝卡地亚ceo公馆营销方案成都蔚蓝卡地亚ceo公馆项目营销推广方案分别为：环境预览、年度推广思路、年度推广内容，其具体内容为：
一、环境预览
1、政府的声音
2、业界的声音
3、消费者的声音
4、结论
二、年度推广思路
1、总体思路
2、年度主题
3、年度节点
三、年度推广内容
1、产品线
2、服务线
3、业主线
该方案结合现状推出具有延续性、整体性、针对性的全年推广方式，通过分析，总结出地段、产品、建筑、园林等，都与品质息息相关，提升项目综合品质，最终也促进了项目品牌乃至开发商品牌的深入人心。
万科成都市蔚蓝卡地亚客户服务模式
一、个性化服务项目
有偿服务
•
个性化有偿服务（生活类）
♫ 住户私人口译服务
•
♫ 代上门收送衣物洗涤
♫ 上门家电调试
♫ 小型物件搬运(限小区内)
♫ 私家花园绿化设计施工及养护、家庭植株租摆及养护
个性化有偿服务（兴趣类）
♪ 家庭私人聚会策划和现场服务 ♪ 外出导购服务 ♪ 提供网上冲浪服务
管家部统筹安排特约服务
•管家部负责对特约服务进行全面统筹调度 •全程陪同 •持续跟踪 •个性化收集
创新的客户沟通模式
A.房屋管理日志： 为每一套房屋建立一份房屋管理日志，涉及房屋业主信息、爱好、禁忌等，重要报 事记录，整改记录，投诉记录等综合信息，以便提供更个性化的服务。
B. 蔚蓝会信息平台 为了丰富别墅业主的生活，可以考虑建立一个蔚蓝会的信息平台，及时将会所的各 项重要活动、重要通知等与会员分享，并给会员们提供一个交流的平台。
蔚蓝卡地亚的客户报事流程
完全一站式酒店模式的管家式服务
——任何服务需求，均通过2门24小时管家式服务电话接听， 服务中心与业主服务需求之
间建立一对一的服务界面。
客户服务部
提出需求
业主
满意
关闭 Y
回访
N
未关闭
管家服务
部门解决
客户服务主管
服务提供
信息回馈
完成
所有服务需求全数回访，外聘服务陪同上门并全数回访
C. 住户满意度调查 为了了解卡地亚大部分住户对服务中心的满意情况，特安排年底对住户作满意度调 查，及时与住户沟通，进行工作改进，使卡地亚更具居住氛围。
D. 管家对于新入住家庭上门拜访 了解刚入住卡地亚的住户感受，建立更完善的客户档案，从而可以为服务中心新增 个性化服务打下基础，在住户开始入住卡地亚时就给住户留下美好印象。
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楼书
形象提升期
08.31---12.31
推广传播品牌及楼盘信息，扩大品牌的影响 力，让蔚蓝卡地亚成为目标及潜在消费群的 第一选择。
形象提升期推广原则
集中宣传资源，全面传播品牌、楼盘信息，制造销售高峰 电视广告：TVC“划车篇” 平面广告和软文方向：分四阶段进行投放 开盘：08.31—9月中旬，揭幕篇 9月下旬—10月上旬，会所篇 10月下旬—11月上旬，回音篇 11月下旬—12月下旬，镜子篇 公关活动：分别举办针对性新闻事件 现场配合：楼书、销售短片
公关软文切入点建议
• 成都，在等什么
– “以等待篇广告为切入点，制造悬念，简单介绍楼盘， 吸引公众注意力……”
• 成都财富的后花园
– “蔚蓝卡地亚汇集了成都的精英成功人士，由此开展对 于楼盘价值的介绍，说明其稀缺性和高档性……”
• 成都的未来是蔚蓝的
– “以楼盘位置—成都未来的市中心为切入点，说明楼盘 的升值潜力，并一语双关说明未来是蔚蓝的……”
• 时间：10月下旬—11月上旬
• 硬广告：户外、报纸、杂志 “回音篇”平面， 介 绍地形
• 软文：介绍山地建筑、物业管理
• 活动：贵族学校儿童绘画大赛
悬念期推广原则
硬广告为主，配合少量具有高度的软文炒作 硬广告：“等待篇”分两阶段投放 阶段一：5月初—6月初，回眸版 阶段二：6月初—6月28日，眺望版 两个阶段均使用户外、报纸、杂志媒体 软文建议方向 推动悬念高潮 阐述地块价值
悬念预告期
推广进程规划
形告知等待信息
6月（28日前） 悬念篇之“眺望版” 更新广告画面，延 续悬念关注点
6.28—9.8
“综合篇”
阐述品牌核心理 念，推动预约参 观群体
形象提升期
9.8前后三周 “揭幕篇” 宣告开盘信息 9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话 10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势 11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文
户外----揭幕篇
• 时间：08.31—09.15 • 媒介：成都市广告牌（长期广告牌+短期广告牌）
北京、上海机场广告牌（短期租用）
报纸----揭幕篇
• 时间：09.08 • 媒介：华西都市报、
成都商报 • 版式：全版，
480*350mm (w*h) • 建议：两报各投放一
次
杂志----揭幕篇
悬念预告期
推广进程规划
形象建立期
5月 悬念篇之“回眸版” 简要告知等待信息
6月（28日前） 悬念篇之“眺望版” 更新广告画面，延 续悬念关注点
6.28—9.8
“综合篇”
阐述品牌核心理 念，推动预约参 观群体
形象提升期
9.8前后三周 “揭幕篇” 宣告开盘信息 9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话 10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势 11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文
户外----开放篇
• 时间：06.27—09.1 • 媒体：成都市广告牌（长期广告牌）
报纸----综合篇
• 时间：06.28（其后视预约状况而考虑增加投放频率） • 媒介：华西都市报、成都商报 • 版式：横版，240*350mm (h*w)
杂志----综合篇
• 时间：06.28—08.31 • 媒体：四川航空、西南航空 • 版式：跨版 • 建议：7月、8月各投放月刊一次
悬念预告期
推广进程规划
形象建立期
5月 悬念篇之“回眸版” 简要告知等待信息
6月（28日前） 悬念篇之“眺望版” 更新广告画面，延 续悬念关注点
6.28—9.8
“综合篇”
阐述品牌核心理 念，推动预约参 观群体
形象提升期
9.8前后三周 “揭幕篇” 宣告开盘信息 9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话 10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势 11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文
开盘
• 时间：08.31—09.15 （09.08为中心点）
• 硬广告：TVC“划车篇”、户外、报纸、杂志 “揭幕篇”，宣告开盘信息
• 软文：以报道盛大开盘典礼为主要内容
• 活动：开盘典礼
电视广告----“划车篇”
• 时间：08.31—09.15 • 媒介：成都市高档写字楼电梯LCD
成都市高档购物店电梯LCD • 其后视销售状况而增加投放频率
户外—回眸版
• 投放时间：5月8日—6月8日 • 媒介：成都广告牌（长期广告牌） • 按实际尺寸调整画面
南沿线广告牌
南沿线广告牌特例示范
报纸—回眸版
• 时间：5月初—6月初 • 媒介：成都商报、华
西都市报 （娱乐、 财经版面） • 版式：全版、 480*350mm (w*h)
杂志—回眸版
• 时间：4月30日—5月31日 • 媒介：四川航空、西南航空 • 版式：跨版 • 建议：投放5月刊
• 在蔚蓝会感受最深的爱！
– 以新婚摄影活动为事件，全面记录、阐述蔚蓝会的顶级会所生 活……
软文版式建议
公关活动
• 爱在蔚蓝卡地亚——新人婚纱摄影
– 公开征集10对金领新人，由蔚蓝卡地亚邀请摄 影师，到楼盘实景拍摄婚纱，特别是会所—— 蔚蓝会，全面地图文传递会所生活的真谛。并 刊登在媒体上，让成都市民，尤其是目标消费 群领略楼盘的奢华与精致
6.28—9.8
“综合篇”
阐述品牌核心理 念，推动预约参 观群体
形象提升期
9.8前后三周 “揭幕篇” 宣告开盘信息 9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话 10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势 11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文
• 时间：9月下旬—10月上旬
软文切入点建议
• 爱她没什么是 奢侈的
– “分别邀请男性、女性观众交谈这句箴言的感受，最 后带出楼盘的精神……”
• 蔚蓝卡地亚，只为少数人预留
– “介绍楼盘的高档性和消费群的精英属性，进而说明 其稀缺性，仅为少数人预留……”
• 法国领事夫人在成都找到家乡
– “以法国领事夫人参观的故事开始，介绍楼盘的法国 气息……”
悬念预告期
推广进程规划
形象建立期
传播渠道建议 广告 户外 报纸 杂志 软文
传播渠道建议 软文 广告 户外 报纸 楼书 杂志 活动
形象提升期
传播渠道建议 TVC
开盘典礼 广告
3分钟短片 楼书 户外 报纸 杂志 软文 活动
悬念期
06.28之前
制造成都地产界最大悬念，提升楼盘所在区 域的地块价值，为项目亮相聚集市场关注度
• 时间：10月 • 媒介：四川航空、西南航空、头等舱、居周刊、周末画报 • 版式：跨版
软文切入点建议
• 3天！创造成都地产的神话
– 通过楼盘开盘后的销售盛况，说明其深受目标消费群认可，并向 潜在消费者传递奢华、高品质的信息
• 会所生活，在成都悄然流行
– 全面介绍西南地区最高档、最具品质感的会所----蔚蓝会，进而凸 现楼盘品质，带动销售
蔚蓝卡地亚 整合行销传播策略
核心策略、主题概念及传播表现
2007-06-03
La Cadiere蔚蓝卡地亚 品牌主张
没有什么是奢侈的
Nothing is too luxurious
首期项目的传播对象
有钱男人身边的女人们
悬念预告期
时间
6月28日前
目的
制造悬念，引 发关注，积蓄 市场资源
传播主体
硬广告传播为 主，配合软文
软文版式建议
公关软文媒介建议
• 投放时间：06.28—08.31 • 投放媒体：
– 华西都市报 – 成都商报 – 周末画报 – 居周刊
• 建议：此阶段以新闻炒做为主，应加大软文频率， 多层面介绍品牌理念，推动预约参观。
公关活动
• 领事夫人参观实景
– 邀请各国驻成都领事的夫人参观楼盘实景，亲 身感受楼盘的奢华品质与设计理念，进而强化 蔚蓝卡地亚的品牌理念
推广进程规划
形象建立期
时间
6.28—9.8
目的
告知现场实景开 放，鼓励报名预 约参观
传播主体
软文炒做为主， 配合硬广告、PR
形象提升期
时间
9.8—12月
目的
全面传播楼盘信 息，推动销售高 峰
传播主体
硬广告、软文、 PR共同推动
悬念预告期
推广进程规划
形象建立期
5月 悬念篇之“回眸版” 简要告知等待信息
6月（28日前） 悬念篇之“眺望版” 更新广告画面，预 告6.28，延续悬念 关注点
6.28—9.8
“综合篇”
阐述品牌核心理 念，推动预约参 观群体
形象提升期
9.8前后三周 “揭幕篇” 宣告开盘信息 9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话 10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势 11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文
户外—眺望版
• 时间：6月初—6月28日 • 媒介：成都广告牌（长期租用）
南沿线广告牌特例示范
报纸—眺望版
• 时间：6月初—6月28日 • 媒介：成都商报、华西
都市报 （娱乐、财经版 面） • 版式：全版， 480*350mm (w*h) • 建议：两报各投放一次
杂志—眺望版
• 时间：6月初—6月28日 • 媒介：四川航空、西南航空 • 版式：跨版 • 建议：投6月刊
报纸----会所篇
• 时间：9月下旬—10月上旬 • 媒介：华西都市报、成都商报 • 版式：横版，240*350mm (h*w) • 建议：两报各投放一次
报纸----会所篇候选方案