对煤矿的个人观点与意见

对煤矿的个人观点与意见

我矿自****年建矿，****年验收合格后试运转，而后正式投产至今，6年的风雨兼程，在公司董事会的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，逐步由小到大，由弱变强，***煤矿已跻身为******民营煤矿的排头兵。然而，在不断发展壮大的同时，煤矿自身也衍生了一些潜在问题，有些问题直接制约着我矿前行的步伐。现如今，在全国煤矿市场萧条、产能过剩的大环境下，我矿应及时发现问题，解决问题，不断的更新调整，不断的适应新环境，这样才能屹立于煤矿行业而不倒，下面为我个人的一些观点及意见，如有不妥，敬请谅解。

一、搞好内部团结

团结就是力量，协作创造效益，内部的团结一致是企业生存和发展的基础，只有企业内部团结,才能取得员工与企业双赢的局面。矿董事会应善于平衡各种关系，不管是干部与干部之间，还是干部与职工之间的关系，找到团结他们的平衡点，在问题面前，不管是谁，对就是对，错就是错。逐步使全矿干部职工团结一心，只有这样，我矿才能在市场萧条的环境中稳步前行。

二、安全管理精细化、规章制度严谨化

管理，是一个企业的命脉，只有建立一套精细、严谨的管理体系，才能使**煤矿这艘巨轮航行于茫茫大海中而不会迷失方向。我矿个别部门、施工队在面对矿上安排的工作时，重视度不够，往往不能及时有效的完成任务，因此，应加大处罚力度，对

逾期未完成任务的部门、施工队或个人给予处罚，各部门、施工队应建立健全各种规章制度，做到有章可循，有据可依，制度面前人人平等。明确管理者与被管理者的义务与责任，严禁“会上一套、会后一套”，“面前一套、背后一套”，对生产过程中安排的工作应及时落实到位，做到有令必行、有禁必止。

三、产出适时化

产、运、销综合平衡是衡量一个煤矿是否运转正常的标准，因此，我们不能一味的追求产出多少，而是在适应市场需求的前提下，不断的进行调整。近期，煤矿市场萧条，销售量远远低于产出量，造成“井巷尾气浓重、煤场浓烟滚滚”的局面，对此，我矿也采取了限产措施，然而效果甚微，究其原因，仍是工作安排落实不到位。因此，我们应不断自省，及时掌握市场行情，制定符合现状的“限产、增产”措施，使煤矿产量符合当前市场需求，相关部室、施工队应认真贯彻落实。

四、村企关系和谐化

改善村企关系一直是我矿面临的一个老大难问题，近期，村民堵矿门事件频发，不仅影响我矿正常生产秩序，且造成了不良的社会影响。因此，矿董事会应及时出面调解，改善村企关系，树立良好的社会形象。

五、节能降耗

在市场疲软的环境下，煤矿不仅仅要努力开拓市场，提升销售量，还要从自身做起，从小事做起，开展节能降耗活动。首先

要制定详细的措施及相关规章制度，加强广大职工思想教育，培养节约意识，在生产生活中从节约一条螺丝、一滴水、一度电、做起。各部门应强化设备检修，防止非正常机械故障发生，造成设备的损坏。后勤部应加强库房监管力度，认真核实库存量，防止采购过剩。

六、工资结构调整

工资结构较混乱已成为我矿的一块诟病，部分地面普工工资高于井下操作工，老员工与新员工工资相当，干得好的与混日子的工资一样，这样就造成了部分员工思想波动较大，工作积极性差，久而久之，滋生了一系列的问题，比如说各部门工作安排困难，管理难度大。因此，有以下几点建议，仅供参考。

1、合理调整工资，对部分工作能力强，有责任心的员工工资相应进行调整。

2、实行工资工龄制，每月除基本工资外，按照工龄进行补助，这样，老员工能够更好的为我矿安全生产服务，防止熟练工流失，也能提高新入职员工工作积极性。

3、建立严格的奖罚制度，每月进行综合评比，对本月先进工作者进行奖励，提高员工的工作积极性。

七、丰富员工业余生活

煤矿工人的业余生活很单调，因此建议矿董事会、矿委会定期举办一些内容积极向上的活动，比如说体育比赛、业务技能比拼等，这样不仅能丰富员工业余生活，提升业务技能，还能提

高每位员工团队意识，在工作中相互协作，更好的完成每项工作任务。

以上所有意见仅为我个人观点，如有不妥，敬请各位领导批示，本人当虚心接受、改正。作为一名员工，四年的工作生活使我对***煤矿有了深厚的感情，也深刻认识到个人与企业是相互依存、不可分割的，只有每个人的付出与努力，才能使企业蒸蒸日上，只有企业的稳步发展，才能改善个人生活水平；作为一名中层管理者，我感谢煤矿对我的培养与信任，在今后的工作中，我还会一如既往的为公司服务，最后，祝愿***煤矿能够度过难关，越来越好。

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****年**月***日