结构化面试表(模板)

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结构化面试表(研发)

结构化面试表(研发)

2、教育背景/专 业技能/学习能力
专业与岗位的匹配度,根据应聘岗位进行提问,考 察专业知识的深度和广度,能否运用知专业识解决 实际问题,是否具备较能的学习能力。 考察之前工作经历与应聘岗位的匹配度,对之前企 业的忠诚度,面对成功失败和处理问题的态度能力 。对研发工作有基本的认知,并且对自己有一定的 定位。 是否具有清晰明确的职业规划,全面衡量职业规划 与应聘岗位的匹配度,了解求职意向、动机和稳定 性,期望薪资待遇与个人能力和薪酬制度匹配度。
3、工作经历/岗 位认知
4、职业规划/工 作动机/求职愿景
5、家庭背景
1、谈谈家庭情况和家庭成员? 了解家庭背景对应聘者的塑造和影响;事情得知以 2、假如你的上级安排你出差一段时间协同业务部门 后及时与上级说明情况沟通协调,征求上级意见, 处理产品质量问题且已事先告知,后来得知你家中有 在不影响出差处理产品质量问题的基础上调整出差 事且与出差时间冲突,你会如何处理? 人选。 1、假如你发现你的一个同事总在背后向你的上级说 你的坏话,你会如何处理?
9、分析能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对现在90后求职过程中存在的务实、有时候经验和 能力欠缺的问题给出自己的分析和结论。
10、其他追问 评定结果 综合评价 总分 优秀 良好 合格 不合格 建议录用 建议复试
1、面试官可根据具体情况选择表格中的1个或者多个问题进行面试、沟通 2、面试官可以将表格中的答题要点作为参考,对应聘者回答的情况进行评判,在相对应的等级栏中打分 使用说明 3、面试官也可以根据自己面试的就经验提出其他的可以考察应聘者相关能力的问题,但是请在相关参考问题中注明! 4、“其他追问”问题,面试官可根据应聘者感兴趣的问题进一步沟通与面试,并作出相关评判
6、人际关系

结构化面试表 (职能人员)

结构化面试表 (职能人员)
结构化面试表
填写说明: 1、本表主要从20个方面对面试者进行评价,每一项均对应有5个评价等级; 2、每一个评价等级对应的分数如下:5分:优秀(超出标准);4分:良好(90%符合);3分:一般 (75%符 合);2分:合格(60%符合);1分:差(50%以下),总分100分; 3、面试营销岗位的候选人评价综合分不得低于60分,面试技术、职能岗位的候选人评价综合分不得低于70分。
专业知识
工作经验 理论知识
可以参照笔试题库。 可以参照笔试题库。
学习能力 您平常有参加行业相关的会议或者培训吗?每次花多长时间在学习上呢?
个人工作观念
为什么选择做这份职业?您觉得这份职业最吸引您的是哪些方面?
作为一个**岗位的人员,您觉得必须要具备哪些素质?用几个词语概括一下。同时追 问面试者已经具备了哪些素质。
基本素质
人格成熟程度
您在感到压力大的时候是怎么排解的呢? 当您成功完成一个工作的时候,但是您的领导把功劳归给其他人,您会怎么办? 工作中面临突如起来的突发事件,你该怎么处理?请举例
在以往的工作中您有发现问题最终得到解决的案例吗?
您有过向领导提建议和解决方案的案例吗?
工作积极性 若您被录用,对比上一份工作,新的工作哪些方面是您想有所改进的?
若您被录用,接下来您计划如何开展工作?
来面试之前您有了解过我们公司吗?
团队合作能力 请描述一下您对团队工作中最不喜欢和最喜欢的地方,并说明原因。
在以往的工作中您觉得遇到的最大困难是什么?是怎么解决的呢?
自我认知能力 当您跟进了半年的项目,最终失败了,您是怎么处理的?
如何评价自己的个性?
行业认知 您对行业了解吗?
期望地点
评价等级
1
2

结构化电话面试评估表

结构化电话面试评估表

结构化电话面试评估表候选人姓名: 申请职位:__________________ 面试时间:面试官:1.1针对搜索的简历,1.2针对主动投递简历。

请记录候选人回答的关键信息求职意向1.1请问您是否有换工作的意愿,1.2请问您是否正在找工作,(具体问题可参考结构化电话面试流程)目前正在寻找更好的发展空间 ?目前没有求职意向 ?希望能有更好的工作平台 ?对我司没有加盟意愿 ?目前在职,如有好的机会会考虑 ?没有打算离开现有公司说明:“?”项为有利表现,“?”项为不利表现。

如出现一个或以上“?”回答,可视为放弃。

请在“?”或“?”处打?。

2.1针对搜索的简历,2.2针对主动投递简历。

请记录候选人回答的关键信息工作地点要求2.1 能谈谈您对工作地点的考虑吗,2.2 能否谈谈您对我司的工作地点是怎么考虑的,(具体问题可参考结构化电话面试流程)对工作地点没有要求 ?工作地点要求严格,不愿意前来我司所在地工作 ?愿意来到我司所在地工作说明:“?”项为有利表现,“?”项为不利表现。

如出现一个或以上“?”回答,可视为放弃。

请在“?”或“?”处打?。

请记录候选人回答的关键信息工作经历3.1请简单描述过往经历中您的工作内容。

3.2请分享一下您过往经历中所完成的项目情况。

(具体问题可参考结构化电话面试流程)了解应聘岗位职责要求专业匹配度高 ?完全不了解应聘岗位的职责及工作内容 ?过往经历中有应聘岗位的经历 ?过往经历与应聘岗位工作内容不相匹配 ?工作年限与岗位要求相匹配说明:“?”项为有利表现,“?”项为不利表现。

如出现一个或以上“?”回答,可视为放弃。

请在“?”或“?”处打?。

请记录候选人回答的关键信息离职原因及薪酬要求4.1方便谈谈您的离职原因吗,4.2方便谈谈您现在的薪酬情况吗,4.3对于新工作,您对薪酬是如何考虑的,(具体问题可参考结构化电话面试流程)期望值范围在我司薪酬标准内 ?资历不比应聘岗位要求高,期望值严重偏离公司薪酬标准 ?期望范围较我司标准范围高,但资历条件允许定位高一级 ?离职原因为被公司辞退说明:“?”项为有利表现,“?”项为不利表现。

表单:结构化面试评分表(样表)

表单:结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表(样表)测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达:思维品质:管理创新:针对变化:团队建设:人际交往:决策程序:策略原则:外表、言语的亲和力:对他人的感染力:本管理岗位所需要的专业理论知识……本管理岗位所需要的行业经验……能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验,……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字:年月日考生姓名:性别:年龄:。

结构化面试表格

结构化面试表格

服务心 回顾你的业务历程,举出一个正确处理客户抱怨的具体例子。
感同影响力 无论你怎么说,顾客还是觉得你的产品贵,怎么办?
沟通
有没有被人误解的经历,你是怎样澄清并予以解决的?你的朋友或同事怎么评价你 的?
团队合作5%
角色
团队共同解决难题的经历,你在其中起到什么作用?
记录
业余安排5% 其他5%
评估意见
兴趣爱好 喜欢什么运动,为什么?周末怎么安排的?近期有什么学习计划?
应聘者姓名:
应聘部门及职位:
面试官:
面试地点/时间:
评估要素 评估要点
结构化试题(例)
形象气质 10%
经验知识 20%
动机期望 20%
体格外貌
穿着举止 礼节谈吐 工作情况 时间管理 业务技巧
产品知识
观察(亲和力,可信任度)
大致介绍一下你的工作经历(公司、产品、规模、工作内容) 平常工作日你一天怎么安排的? 你是怎样寻找客户的? 向我推销你正在做的产品 对目标公司行业及产品的认识
成就欲望 为什么选择作销售,以后的职业发展有什么目标?如何实现?
上进心 什么原因离职,这些情况跟你的上级或hr沟通过么?工作中最看重什么?
自信心 得过top sales类似成绩么?我们为什么推荐你?
心理素质 20%
态度意识 15%
抗压能力 自我认知
ห้องสมุดไป่ตู้
最困难的销售经历,最后怎么做成功的? 假如你连续2个月没有业绩,考核马上期满可能被淘汰,你怎么办? 我们对你的面试表现不是很满意,你觉得你什么地方需要改善? 以往的工作中哪些事情吸取了什么教训?以后如何做? 谈谈你的优缺点
薪金等 住址:
现薪金水平:
籍贯:

结构化面试评分表

结构化面试评分表

结构化面试评分表结构化面试评分表第一部分:技术能力评估(40分)1. 专业知识掌握程度(10分):- 在所申请职位相关的领域,应聘者是否具备必要的专业知识?- 应聘者是否能准确地回答相关专业问题?- 应聘者是否能够提供实际案例来支持自己的专业知识?2. 技能应用能力(10分):- 应聘者是否能够将专业知识应用到实际工作中?- 应聘者是否能够解释和展示自己在相关技能方面的能力? - 应聘者是否能够解决与所申请职位相关的工作任务?3. 创新能力(10分):- 应聘者是否具备创新思维和解决问题的能力?- 应聘者是否能提供过去解决问题的创新方案?- 应聘者是否能提供过去实施的创新项目的证明?4. 学习能力(10分):- 应聘者是否愿意不断学习和提高自己?- 应聘者是否能够有效地学习和适应新的工作任务?- 应聘者是否能够提供自己持续学习的证明?第二部分:团队合作能力评估(30分)1. 沟通能力(10分):- 应聘者是否能够清楚、准确地表达自己的想法?- 应聘者是否能够倾听他人的观点并做出积极回应?- 应聘者是否能够有效地与他人合作并解决问题?2. 团队合作能力(10分):- 应聘者是否能够积极参与团队活动?- 应聘者是否能够有效地与团队成员合作完成工作任务?- 应聘者是否能够共享资源和知识,推动整个团队的发展?3. 领导能力(10分):- 应聘者是否具备一定的领导能力?- 应聘者是否能够在必要时带领团队解决问题?- 应聘者是否能够在工作中扮演积极的角色并被他人接受?第三部分:综合素质评估(30分)1. 个人品德(10分):- 应聘者是否具备诚信、正直的品质?- 应聘者是否能够遵守公司的规章制度?- 应聘者是否能够以身作则,为他人树立良好的榜样?2. 解决问题能力(10分):- 应聘者是否能够独立思考并解决问题?- 应聘者是否能够掌握有效的解决问题的方法和流程?- 应聘者是否能在紧急情况下做出正确的决策?3. 压力应对能力(10分):- 应聘者是否能够在工作压力下保持冷静?- 应聘者是否能够有效地应对紧张和不确定的工作环境?- 应聘者是否能够在高压下保持稳定并完成工作任务?总得分:100分备注:面试评分标准仅供参考,具体评分细则可以根据公司具体需要进行调整和修改。

最新版公务员考试结构化面试评分表(供参考)

最新版公务员考试结构化面试评分表(供参考)

样表:公务员考试结构化面试评分表考生抽签号:
测评要素
权重

分标

得分考官签字
组织管理能力综合分析能力联想和解决问题能力沟通能力语言表达能力仪表气质和情绪
20 20 20 20 10 10
工作思路是否清晰,组织分析问题是否有能否通过思维方式产生是否善于理解、倾听他人意图;能否流畅表达,内容的言行举止是否自然、
计划是否周全,准备工作一定的广度和深联想,获得一定的启示。

换位思考,平等对待条理性、逻辑性如何,大方,是否具有
较强
是否得当,办法、措施是度,见解能否使人思维是否敏捷,能否迅速用词是否准确恰当,是的感染力,穿着
打扮
否得力。

信服做出正确判断,并有恰当否具有说服力。

是否得体。

反应。

4-5
2-3
1
提示:超过 90 分或低于 60 分请说明情况。

考官签名:
21-25
17-20
14-16
21-25
17-20
14-16
21-25
17-20
14-16
12-15
9-11
5-8
4-5
2-3
1










年月日。

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(样表)考生姓名:性别:年龄:结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的?交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

结构化面试评分表

结构化面试评分表

技能 1、专员:单一模块工作熟练程度;
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
□9-15 优 □0-2 差 □16-25 优 □0-4 差
□3-8 良 □5-15 良
2、主管:2-3 个模块的综合统筹;
3、经理:3 个模块以上、团队管理;
4、总监:全面统筹工作,或负责至少 1-2 个或以上团队。
项目经验 (10%)
□学习主动性/积极性 □接受知识的能力
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
据岗位
1、你愿意帮助本部门或者其他部门同事完成不属于自己的工作吗?
选 的
择性 考察)
团队 协助
2、你的下属未能按期完成你安排的工作任务,如果领导怪罪下来,你 认为是谁的责任,为什么呢?
□愿意支援和配合团队,乐于分享和沟通 大局观和团队协作意识
□4-5 优 □2-3 良 □0-1 差
(30%) 创新 1、在之前的工作过程中,你有创新性工作或改善性工作吗,请聊聊。 □思考创新的过程分析问题全面,并能针 □4-5 优 □2-3 良
2、你认为上家公司有哪些问题,针对这些问题你觉得应该如何调整? 对性地提出解决方法。
□0-1 差
1、之前工作中有让你最骄傲的事件吗?这对你之后的工作产生了哪 □自我成就的愿望
结构化面试评分表
面试官姓名
职位
面试日期
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
模块
Байду номын сангаас
内容
考查要点
评分标准
记录
学历
□硕士 □本科□大专□大专以下
□5 符合标准 □0 不符合标准
专业
□3 符合标准 □1 不符合标准
基础任 职资格 (20%)

结构化面试测评表

结构化面试测评表

考评点 考察应聘者的求职动机 8
回答
题目 你交朋友最注重什么?你的朋友如何看待你? 考评点 考察应聘者人际关系 9 回答
题目 考评点 10 回答
你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格? 考察应聘者性格品质
题目 请你描述一下你的工作及职能;你喜欢哪些工作,不喜欢哪些? 考评点 考察应聘者工作经历 11 回答
回答
题目
你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
考评点 考察应聘者的求职动机 5
回答
题目
您在选择职业的最重视因素是什么?
考评点 考察应聘者的求职动机 6
回答
结构化面试测评表
题目
你认为你最不能容忍的不公平是什么?
考评点 考察应聘者的求职动机 7
回答
题目
你喜欢什么样的管理?什么样的领导?喜欢与什么样的同事共事?
题目 考评点 12 回答
描述一下你部门的组织管理方式和分工情况。 考察应聘者工作经历
题目 考评点 1察应聘者工作能力
结构化面试测评表
题目 考评点 14 回答
请谈谈你在原公司最受人器重的方面。 考察应聘者工作能力
题目 考评点 15 回答
能否分别用3个词概括一下您自己的优、缺点? 考察应聘者是否自信、是否能对自己进行客观的评价
题目 考评点 16 回答
您平时有什么兴趣爱好?最近有没有什么电视或书籍给您留下的印象最深刻?为什么? 轻松话题收尾,同时也能侧面了解应聘者的兴趣、爱好、思维等
综 合 评 论 及 建 议
测评人:
年月日
结构化面试测评表
题目
观查应聘者的衣着整齐度;坐、立、行动作;礼貌用语等方面
考评点 考察应聘者的举止、礼仪 1
结论

结构化面试表

结构化面试表
结构化面试表
应聘人:应聘职位:面试人:日期:
评价要素
提问问题举例(面试人灵活选择)
面试人记录
形象气质
从应聘者的外表、言谈举止等方面评价。
教育背景
知识结构
工作履历
表达能力
优缺点
价值观
1、谈谈你的教育背景及毕业后的主要工作经历。
2、您认为您的长处是什么?缺点有那些?
3、您的业余时间都作些什么?有什么爱好和进修计划?
1、在您主管的团队中,遇到过什么困难?您是如何处理和应对的?
2、您认为该岗位的难点和挑战性在什么地方?
3、您接手一项工作任务,但别的部门和同事不太配合您的工作,您将怎么办?
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?
5、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
6、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?
4、面试人在面试过程中应及时填写面试记录,以作为面试评估的依据,并和面试评估表一起存档。
4、您找工作主要关注哪些条件?
求职动机
成熟度
思维方式
沟通能力
个人成就
1、你为什么想离开原单位(现岗位)来应聘?
2、为什么您会对我们公司感兴趣?
3、如果您离开现岗位,会有哪些影响?
4、您在前任工作中做出过哪些突出成就?
管理能力
思维与创新能力
应变能力
团队合作
适应能力
控制能力领导能力来自决策能力激励能力协调能力
3、您所期望的薪资待遇是怎样的?您对加班怎么看?
4、若您被录用,何时可来上班?
公司介绍
1、公司简介(可将公司宣传册拿给应聘者浏览)
2、企业文化
3、薪酬福利

结构化面试测评表(销售人员)

结构化面试测评表(销售人员)
1、对本公司的(爱、责任、追求)中责任的认同;
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题,公司领导要追究责任并给予责任人处罚,而主要责任又不在你时,你会怎么办?为什么?
2、敢于承认错误,勇于承担责任;
3、当你所在的公司出现严重的财务危机,工资无法按时支付,而且短期内不会改观,你会怎么办?
3、在组织遇到困难时,能够坚守岗位,做好本职工作;
1、能否积极主动的完成上级设定的目标;
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中,你对上级给你设定的目标是怎样看的?完成难度大吗?有超标准完成的情况吗?情况多吗?同岗位同事完成工作的情况如何?
1、积极主动的去达成上级设定的目标;
10%
2、有超出工作要求的绩效表现;
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到,难以完成,你会怎么办?
4、尽职尽责,积极主动完成自己承担的工作;
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗,对此你是怎样看的?
5、工作积极性是否高;
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求;
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突;
3、应聘者是否能够很好的安排好时间;
4、你未来5年的职业发展计划是什么,打算如何实现?(学习能力)
4、应聘者目标清晰,计划明确,能够达成;
5、能告诉我,你工作日一天的时间安排吗?
5、明确的时间安排,能够较好的管理好时间;
影响力
通过各种手段和方法(包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格)来说服他人,并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决,你会选择怎么办?(放任还是…..),问题解决后,你有后续的动作吗?

结构化面试评分表

结构化面试评分表

注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表无效,须重新填写。

序号姓名语言表达151、口齿是否清晰,语言是否流畅?2 、用词是否得当、意思表达是否准确?3 、内容是否有条理和逻辑性?性别综合分析能力201 、能否对问题或者现象作深入剖析?2 、对问题或者现象的产生根源有无认识?3 、能否针对问题或者现象提出相应对策?对策是否可行?4 、有无独到见解?应变能力201 、面对压力或者问题情绪是否稳定?2 、思维反应是否敏捷?3 、考虑问题是否周全?4 、解决办法是否有效可行?学历人际交往能力151 、有无主动与人合作意识?2 、与人能否有效进行沟通?3 、对人际关系的处理是否违背原则或者者影响工作?报考职位计划组织协调能力201 、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素?2 、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策?3 、能否合理配置人财物等资源?专业知识201 、专业知识掌握程度?2 、应急措施是否得当?3 、对症下药是否准确?举止、仪表合计101 、穿着打扮是否得体?2 、言行举止是否符合一般的礼节?3 、有无多余的动作?年龄15-2007-14 00-06姓名 性别毕业院校仪表端正,打扮得体,举止有度对本单位做过初步了解;面试经过精心准备;面试态度认真;待遇要求理性能准确确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施。

举止仪表(8 分)15-20 07-14 00-0615-20 07-14 00-0608-10 04-07 00-0315-20 07-14 00-0615-20 07-14 00-0608-10 04-07 00-03年龄 应聘职位对本职位的欲望(8 分)自我认知能力(4 分)考官签名:综合能力 工作年限 (25 分)学历专业沟通表达能力(6 分)分析能力(5 分)应变能力(4 分)执行力(6 分)可塑性(6 分)综合素质(35 分)情绪稳定性(5 分)求职动机(3 分)主动性(7 分)准确理解他人意思;有积极主动沟通的意识和技巧;用词恰当,表达流畅,有说服力思路清晰,富有条理;分析问题全面、透彻、客观有压力状况下:思维反应敏捷;情绪稳定;考虑问题周到。

结构化面试表(模板)

结构化面试表(模板)
差:谈吐不自然,条理不大清晰,不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分:录用测试(5%)
题目7:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
测试目的:了解应聘者的价值观。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:谈吐自然流畅,条理清晰。但不够简练,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理清晰。但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点。
差:谈吐不自然,条理不清晰。语言不够简洁,不能表达自己观点。
第二部分:工作能力测试(90%)
题目2:如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?
测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡;以其招进来以后再去训练它爬树,还不如直接招一只松鼠"这句谚语?
测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

【精心整理】结构化面试表格

【精心整理】结构化面试表格

结构化面试指导表
姓名申请职位
一、工作兴趣
•您认为工作(职位)包含什么?
•为什么要申请这一工作?
•您对薪资的要求是多少?
二、当前工作状况
•您现在工作吗?是否。

否,您不工作多久了?为什么选择在家?
•您什么时候能和我们一起工作呢?
三、工作经历
•当前的工作单位是从何时开始的,单位地址在哪里?
•您的职责是什么?
•您当前的主管(或最后)的姓名?联系电话?
•对那份工作您喜欢什么?最不喜欢什么?
•您认为您最有成就感的一项工作是什么?
四、教育背景
•您都接受过什么教育和培训?
•接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训?
五、业余活动
•业余时间您的爱好?能谈谈为什么您喜欢XX活动吗?
六、主试者的特别问题
七、个人问题
•您能适应公司经常出差的要求吗?
•您怎样看待加班(包括周末加班问题)
•您的优点是什么?缺点是什么?
八、回答求职者的提问
•准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息
九、主试者的印象及评价,设计专门的面试报告表格。

结构化面试表

结构化面试表

结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好!欢迎来我们公司,请坐。

2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?3、从你住的地方到我们公司要多久?我们这里好找吗?4、走进我们公司有什么感觉吗?有没有感到不习惯?5、这几天的天气较冷,能适应吧!6、您的家乡是哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观看、聆听1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。

2、请问你是怎样准备这次面试的?3、可不可以谈谈您的求学经历。

4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。

5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?6、请详细叙述一下你的工作经历。

7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?9、以前在学校有没有担任过班干?10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色?11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办?12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想?16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办?17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?18、中午工作餐是和谁一起吃的?五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?4、最近有什么学习活动吗?5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?7、以前有没有发表过什么文章、作品?8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?9、你的家人和同事是怎么评价你的?10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人?12、你下班之后大概在做些什么事情?13、你有什么兴趣爱好吗?在兴趣中有没有比较拿手的?14、最近有没有看过什么书、电视或电影?15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志?16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?六、工作经历和工作待遇1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?2、当初是怎么进入这家公司的?3、你以前是什么职位的,手下有多少人?4、可不可以详细谈谈你的工作内容?5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?9、在这个工作中你有哪些业绩?10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗?11、你的领导是怎么评价你的工作的?12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面?14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。

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测试目的:测试应聘者的人际沟通能力,即将应聘者置于两难情境中,考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考:
优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
好:感到为难,但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。
评分参考:
优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。
好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法,组织协调各方面共同完成任务。
中:有计划安排,有协调的意识,但计划安排不够周全。
差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不能切中要害。
◆题目3:总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
◆题目4:如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?
该岗位胜任力指标提取:
计划组织协调能力
人际沟通能力
解决复杂问题能力
团队领导能力
专业知识能力
价值观
语言表达能力
设计面试试题
第一部分:了解测试(5%)
题目1:请简要谈谈你自己?
测试目的:测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力,了解被试是否具有相关工作经历,缓和面试气氛。
评分参考:
优:口齿伶俐,语言流畅,条理清晰,言简意赅,切中要害。
好:谈吐自然流畅,条理清晰。但不够简练,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理清晰。但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点。
差:谈吐不自然,条理不清晰。语言不够简洁,不能表达自己观点。
第二部分:工作能力测试(90%)
题目2:如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?
测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分:录用测试(5%)
题目7:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
测试目的:了解应聘者的价值观。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡;以其招进来以后再去训练它爬树,还不如直接招一只松鼠"这句谚语?
17-20
11-16
6-10
0-5
解决复杂问题(20)
17-20
11-16
6-10
0-5
人际沟通(15)
12-15
8-11
4-7
0-3
团队领导(20
17-20
11-16
6-10
0-5
专业知识(15)
12-15
8-11
4-7
0-3
录用测试(5)
4-5
3-4
2-3
0-2
其他测试
面试总分
评语:
中:感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任),私下与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。
差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。
题目5:你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗?请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
测试目的:测试应聘者的团队领导能力,主要考察应聘者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队成员之间的相互关系
结构
应聘岗位:人力资源总监
职位类别:高级管理人员
测试方向:综合素质
测评要素:
(一)一般能力:1、逻辑思维2、语言表达
(二)领导能力:1、计划能力2、决策能力3、组织协调
4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力
(三)个性特征:在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。
测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
测试目的:测试应聘者的专业知识能力,主要考察应聘者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。
好:谈吐自然,条理比较清晰,能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,基本能从战略人力资源及实务角度进行解释,但解释显得比较牵强。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差:谈吐不自然,条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
想了解的与业务或业务相关其他能力
评分参考表
标准




基本测试(5)
4-5
3-4
2-3
0-2
计划能力(20)
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