《公共管理导论》读后感
第一章公共管理导论
第一章公共管理导论第一篇：第一章公共管理导论第一章公共管理导论★为重点标注第一节管理与管理理论的演进一、管理的含义★管理的定义：管理就是人们在一定环境和条件下，为了有效地动员和运用各种资源从而达成组织目标而进行的计划、组织、领导和控制等项活动的总和。
★管理的定义的基本含义：（1）管理是由管理者引导的活动。
（2）管理是在一定环境条件下进行的。
（3）管理是为了实现组织目标。
（4）管理需要有效地动员和配置资源。
（5）管理具有基本的职能。
（6）管理是一种社会实践活动。
★管理具有两重性：自然属性和社会属性自然属性：源于许多人的协作劳动，是由生产社会化引起的，是有效地组织共同劳动所必需的，因而它具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。
社会属性：在一定的生产关系条件下进行的，必然体现出生产资料者占有指挥劳动和监督劳动的意志，具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。
二、管理职能★最早系统分析管理职能的是法国管理学家亨利·法约尔。
他提出计划、组织、指挥、协调和控制，即“五职能说”。
★从公共管理的实践看，把管理职能分为计划、组织、领导和控制四种。
计划职能是管理活动中的预先筹划和安排的职能。
具体而言计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。
计划职能是管理活动的首要职能，是管理活动的逻辑起点。
计划职能的特点：预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。
组织职能就是管理者按照组织的特点和原则，通过组织设计，构建有效的组织结构，合理配置各种资源并使之有效运行，以实现目标的活动。
组织职能是管理活动得以顺利进行的必要环节组织职能的特点：合理性、有序性、规范性。
领导职能就是管理者按照组织目标和任务，运用管理权力，主导和影响被管理者，使之为了组织目标的实现而贡献力量和积极行动的活动。
领导职能是管理的核心环节。
领导职能的特点：权威性、主导性、决断性、公正性，协调性、规范性。
98——评欧文·E·休斯《公共管理导论》
新公共管理视角之变
——评欧文・Ｅ・休斯《公共管理导论》 肖 彦
（中南大学公共管理学院研究生；湖南，长沙，４１００８１）
“想象力引发构想，而知识实现构想。”举世闻名的科学家 爱迪生如是说。而正是这句充满力度的名言，让我毫无理由的 与欧文・Ｅ・休斯的联系起来，这是因为我不得不感慨《公共管 理导论》这本书对于我的影响和吸引力，正是这种思想的魅力 和共鸣使得我出乎意料的顺畅的读完了这本以为是晦涩难懂的 教材的著作。曾经主导西方公共行政领域长达一世纪之久的， 曾继认为是行之有效的传统公共模式现在正遭受到严峻的挑 战，不断变化的外部环境，飞速发展的全球经济，复杂的国际环 境下，僵化刻板的传统模式已经越来越不能适应迅速变化的世 界。不论是政治与行政二分还是官僚制理论也已经无法全面解 决政府面临的问题，政府公信力下降，机构臃肿，效率低下。在 新的时代背景下，以现代经济学和私部门管理理论方法为理论 基础的新公共管理的应运而生了。作者正是从这样一种时代背 景以及需要人手，将新公共管理与传统的公共行政模式进行了 全面的比较，阐述了传统模式存在的一些弱点，从而使新公共管 理的应用的有效性呼之欲出，并且致力于有效的取代传统模式， 新公共管理模式是市场化的管理模式，其从私部门管理方法理 论中吸取营养，灵活的适应环境，重视效率，致力于给顾客提供 高质量的服务等，这些都可以运用到公共部门的管理中，这不仅 意味着管理上的转变，更表现出市场同政府，政府同官僚制组 织，政府同公民，官僚制组织同公民之间关系的转变。是一项质 的飞跃。作者在阐述新公共管理的特点，并将其与传统模式的 对比研究的基础上，得出了认为新公共管理能更适应市场机制
理》，《经济师》，２００７年第一期
（责任编辑：谢嵩）
万 方数据
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感一开始接触这本书的时候，我心里还犯嘀咕呢，“公共管理”这四个字听起来就很严肃、很枯燥。
但是真正读进去之后，我发现自己完全错了。
休斯就像一个特别会讲故事的老朋友，他把那些复杂的公共管理理论和概念，用非常通俗易懂的方式给你娓娓道来。
这本书给我最大的一个感受就是它的全面性。
从公共部门的角色转变，到管理的各种职能，像计划、组织、领导、控制，那是一个不落。
我就感觉自己像是一个小探险家，在公共管理这个大地图里到处游走，看到了各个不同的“风景”。
比如说公共部门是怎么从传统的行政管理模式慢慢向新公共管理转型的，这个过程就像是一场大型的魔术表演，各种角色和因素都在发生着奇妙的变化。
书中关于绩效管理的部分也特别有趣。
我以前觉得绩效管理就是简单地看看员工有没有完成任务，就像老师检查学生作业一样，对了打个勾，错了打个叉。
但休斯告诉我，这可没那么简单，公共部门的绩效管理涉及到各种目标的设定、衡量标准的确定，而且还得考虑到政治因素、社会影响等。
这就好比是在走钢丝，得小心翼翼地平衡各种因素，不然就容易掉下去摔个大跟头。
还有公共部门的战略管理，这就像是一场棋局，每一步都得深思熟虑。
要考虑到自己的棋子（各种资源）怎么布局，对手（其他利益相关者）可能会出什么招，以及最终想要达到什么样的局面（目标）。
这让我认识到公共管理可不是拍拍脑袋就能做决策的事情，得有长远的眼光和全面的规划。
在阅读的过程中，我也经常会联想到生活中的一些事情。
比如说社区里的一些公共设施的建设和管理，这背后不就体现着公共管理的理念吗？为什么有的社区公园建设得那么好，管理得井井有条，而有的就乱成一团糟，这其实都和公共管理的水平有关系。
不过呢，这本书也不是十全十美的。
有些地方可能对于像我这样的初学者来说，还是稍微有点深奥。
就像爬山的时候，突然遇到了一个很陡的坡，得费点劲儿才能爬上去。
但是这也不影响整本书的阅读体验，毕竟这是一本学术著作，有点挑战性也是正常的。
公共管理导论读后感
公共管理导论读后感《公共管理导论》是一本关于公共管理学科基本原理和概念的教材，深入全面地介绍了公共管理的定义、演化、理论框架、研究方法等内容。
我在阅读这本书的过程中，对公共管理学科有了更深入的认识和理解，同时也激发了我对公共管理领域的兴趣。
以下是我对该书的读后感。
首先，书中详细介绍了公共管理的定义和范畴。
公共管理是指政府和非政府组织对公共事务进行的指导、协调和执行活动的过程。
而公共事务则是指那些对社会生活具有广泛影响、涉及公共利益的事务。
通过对公共管理概念的界定，我对公共管理的特点有了更清晰的认识。
在现代社会中，公共管理起着至关重要的作用，不仅需要政府及其部门承担起一定的责任，也需要市场、社会组织、民间组织等各方力量的共同参与。
其次，书中讲述了公共管理的演化历程。
从传统行政管理到新公共管理再到网络治理，公共管理在不断变革和发展。
书中详细介绍了这些阶段的主要特点和理论背景。
我认识到公共管理理论和实践是相互作用、相互影响的，理论的变革和进步往往在于实践问题的逐步暴露和理论研究的补充完善。
公共管理领域需要不断探索和创新，以适应不断变化的社会环境和问题。
然后，书中介绍了公共管理的理论框架。
公共管理理论框架包括了公共机构理论、公共政策理论、公共组织理论、公共经济学理论等。
这些理论框架为公共管理的研究和实践提供了有力的工具和指导。
例如，公共政策理论可以帮助我理解政策制定的过程和决策的背后逻辑，公共组织理论可以帮助我识别和解决公共组织中的问题。
通过了解这些理论框架，我能够更准确地理解公共管理的内涵和外延。
最后，书中介绍了公共管理的研究方法。
研究方法对于公共管理研究的深入和发展至关重要。
书中介绍了定性研究和定量研究的基本方法和技巧，并且详细介绍了案例研究、问卷调查、实证研究等常用的研究方法。
这些方法为我今后的公共管理研究提供了宝贵的参考和借鉴。
通过运用科学的研究方法，我将能够更准确地发现问题、解决问题，并为公共管理领域的发展做出贡献。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感
刚开始看这本书的时候，我心里是有点打鼓的。
毕竟“公共管理”这四个字听起来就很严肃，感觉像是那种会让我看几页就打瞌睡的书。
但是，欧文可真是个厉害的家伙，他像是一个特别会讲故事的导游，带着我这个对公共管理有点懵的游客，一步一步地走进这个领域的深处。
这本书给我最深刻的印象就是它把那些看起来干巴巴的理论变得特别鲜活。
就好比公共管理里的新公共管理理论，要是按照那种教科书式的讲解，可能就是一堆枯燥的定义和原则。
但是欧文呢，他就像个大厨，把这些理论当成食材，巧妙地搭配、烹饪，让我看到了新公共管理理论是怎么在实际的公共部门改革中发挥作用的。
比如说，他讲一些国家的政府如何借鉴企业管理的方法来提高公共服务的效率，就像一个小商店想要提高营业额，会去改进自己的进货渠道、服务态度一样，政府也在做类似的事情。
这样一解释，我瞬间就明白了，原来公共管理离我们的日常生活这么近。
从幽默的角度来看，我感觉欧文就像一个拿着放大镜观察公共管理这个“小昆虫”的好奇孩子。
他把那些隐藏在角落里的小细节，比如官僚体制里一些奇特的工作流程，都拿出来给我们看，还带着一点调侃的意味。
他让我知道，即使是在看似严肃刻板的公共管理领域，也有着很多值得玩味的地方。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感一、初印象：像打开公共管理的百宝箱。
这本书刚开始给我的感觉，就像是打开了一个装满宝贝的百宝箱。
里面各种概念、理论琳琅满目。
以前我觉得公共管理是个有点神秘又很遥远的东西，就像是在云雾里的一座城堡，只能远远地看着轮廓，不知道里面到底啥样。
但是这本书就像一阵风，吹散了那些云雾。
比如说，书里讲到公共部门和私人部门的区别，以前我就模模糊糊地觉得好像一个是管大家的事儿，一个是管自己赚钱的事儿，但书里详细地从各个方面去剖析，像什么产权啦、资金来源啦、目标导向之类的。
这就好比之前我只知道有苹果和香蕉这两种水果，现在突然有人给我详细介绍了它们的生长环境、营养成分、不同品种的口感等等，瞬间觉得自己之前的认识太肤浅了。
二、深入阅读：理论与现实的碰撞。
随着阅读的深入，我就像个好奇的探险家在这个公共管理的大森林里穿梭。
书里的理论开始和我脑袋里那些现实中的见闻打架、然后又握手言和。
比如说，关于公共管理中的绩效管理。
我一下子就想到了我们社区之前搞的一些项目，说是要提高社区环境的满意度，但是最后效果却不是那么理想。
对照着书里的绩效管理理论，我才明白原来是目标设定就有点模糊，考核的指标也不科学，就像一个厨师做菜，连要做啥口味、用啥食材的标准都没搞清楚，怎么能做出好吃的菜呢？这时候我就感觉自己像是个拿着放大镜的侦探，在现实生活中寻找着书里理论的蛛丝马迹。
再说到公共管理中的变革管理，那简直就是一场大戏。
书里讲了好多公共部门变革的困难和挑战，这让我想起我们当地的一些政府部门想要推行新的办事流程，那可是困难重重啊。
一些老员工习惯了旧的方式，新的技术设备也不是一下子就能上手的，就像让一个习惯了走路的人突然去学骑自行车，还得边骑边耍杂技一样难。
但是书里也给了很多应对变革的方法，这就像给那些在变革泥潭里挣扎的人递了根绳子。
三、整体收获：知识与思维的双重升级。
读完这本书，我就像个被升级了装备的小战士。
在知识方面，我对公共管理这个大体系有了比较系统的认识。
《公共管理导论》第一章读后感
《公共管理导论》第一章读书心得首先，我想先谈一下我对这本书整体的看法。
第一次看《公共管理导论》是在大二的时候，当时对公共管理理解尚浅，看过这本书之后有一种恍然大悟的感觉：哦，原来我的专业是要来做这个的，把我们的政府变得更有效率。
当然，当时我也认为欧文·E·休斯的观点是很有启发性的，虽然有些不适用于中国，但整体来讲，是可以为我们的政府带来新的活力的。
但是，在大三的时候，我读了奥斯本与盖布勒的《改革政府》，随后我对“以企业家精神改造政府”产生的怀疑，不仅对是其观点的中国适用性问题，也是对其观点本身。
现在，再读《公共管理导论》，对其观点就又有了新的思考与认识。
上周上课的时候，我评价欧文·E·休斯对传统公共行政理论的评价是有失公正的，其实这不能完全表达我的意思，但一时没有找到更好的表达方式，课后我想到了一种更为贴切的说法：欧文·E·休斯在写这本书的时候，并不像是一个严谨客观的学者，而更像是一个推销员，整本书的要表达的中心思想就是，我的方法比你好，我的毛病比你少。
这本书的逻辑在我看来是相对比较简单的，总结起来就是，新的时代带来的新的变革；旧的行政理论产生了许多问题；尽管存在一些缺陷，但新公共管理理论可以解决这些问题，毕竟完美范式是不存在的。
如果单纯的跟着作者的思路思考，很容易就会对其理论产生认同，而忽视其自身存在的缺陷，不得不说，这本书还是很有诱导性或者说是很有“说服力”的，至少对于第一次读这本书时候的我来说是这样的。
简单的逻辑依旧存在问题。
首先，我们承认，新的时代确实带来了的新的变革，我们的政府也需要应对时代做出改变。
但是，这些问题的产生是因为传统的理论过时了吗？是理论本身的问题吗？无论是一种理论还是欧文·E·休斯所说的一种范式，归根到底都是工具而已，那么究竟是工具的问题还是工具使用的问题呢？这显然是需要我们质疑的地方。
其次，就是新公共管理真的可以解决作者提出的那些问题吗？如果可以，在解决问题的同时会不会产生新的、更为严重的问题？最后，我认为，这本书自身的逻辑也是存在问题的。
学习《公共政策导论》谢明心得体会
学习《公共政策导论》谢明心得体会
学习《公共政策导论》这门课程，我能从中收获很多关于公共政策制定和执行的知识和技能。
以下是我个人的心得体会：
1. 系统性思考：在学习公共政策导论的过程中，我学会了对公共问题进行系统性的思考。
了解到公共政策的制定和执行是一个复杂的过程，需要考虑多方面的因素，如政策目标、政策工具、利益相关者等。
通过系统性思考，能够更好地理解公共政策的内涵和特点。
2. 政策分析方法：课程中介绍了一些常用的政策分析方法，如SWOT分析、成本效益分析等。
这些方法能够帮助我们对公共政策进行科学客观的评估和分析，从而找到解决问题的最佳途径。
这些方法在实际工作中非常有用，可以提高决策的科学性和准确性。
3. 案例分析：在课程中，我们进行了一些真实案例的分析，如环境政策、教育政策等。
通过对这些案例的分析，我了解到不同领域的公共政策存在不同的挑战和机遇。
同时，案例分析也培养了我对于问题的敏感性和解决问题的能力。
总的来说，学习《公共政策导论》让我对公共政策有了更深入的了解，提高了我的政策分析和解决问题的能力。
这门课程对于我未来从事相关工作非常有帮助。
公共管理导论读后感_读后感.doc
公共管理导论读后感_读后感《公共管理导论》读后感欧文·E·休斯《公共管理导论》提到许多管理理论，其中让我印象最深便是德国社会学家马克斯韦伯提出魅力型领导理论，它强调个人魅力在管理中重要性。
《孙子兵法》中《军争篇》曰：“民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。
”意为既然士兵都服从统一指挥，那么勇敢将士不会单独前进，胆怯也不会独自退却。
这就是指挥大军作战方法。
我个人认为这句话理解有两个方面。
第一，强调了统一指挥重要性。
在企业经营和管理中，一个下级只能接受一个上级指令统一指挥可以保证秩序，使员工能在准确决策领导下工作，使得效率最大化。
第二，体现出领导个人魅力影响力。
员工服从指挥，很大程度上就是因为崇拜、尊敬领导者。
要想开展有效统一指挥，我认为领导者个人魅力是必不可少。
FACEBOOK作为目前全球最大社交网络服务网站，其经营管理就体现了上述两个方面，其中，其个人魅力尤为明显。
不仅FACEBOOK有明确分工，而且作为创始人和首席执行官马克·扎克伯格是十分具有创新头脑，并且深受员工尊敬。
2013年3月，知名职业网站GLASSDOOR公布了“2013年全球最受员工爱戴CEO排行榜”，马克·扎克伯格支持率从12年85％上升至13年99％，成为“全球最受员工爱戴CEO”.在企业经营过程中，作为哈佛学子马克·扎克伯格发挥其创新思维，逐步扩张他产品，而不是一下子就发布出来，而是先从哈佛扩张，占领一定市场份额以后再向其他高校开放。
因为大学生居住环境、文化结构、年龄结构、需求偏好相近，这就为网站传播提供了依据－－只有用户是同一类人，彼此之间才有共同话题，他们才会相互交流，相互影响，形成互动传播、交叉营销和自动传播。
因此从大学生群体开始入手，渐渐地传播开来，人们接受程度也普遍提高，（）最终现在在全球范围内FACEBOOK拥有了数千万国际用户。
不仅如此，马克·扎克伯格追求产品简单实用性。
公共管理学导论心得体会
公共管理学导论心得体会•相关推荐公共管理学导论心得体会（精选12篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的公共管理学导论心得体会，希望对大家有所帮助。
公共管理学导论心得体会篇1在进行了半学期公共管理整体学科学习后，学校和学院为了进一步加深我们对公共管理专业进一步的认知，以及对其一级学科下设的其他三个二级学科的了解。
今天学院开展了关于公共管理学科导论的教学，在经过三个老师的精心而又详细的介绍下，我逐步加深了对公共管理专业大类的认识与理解，每个二级专业都有自己的专业特色，有着不同的人才培养目标，三个专业没有孰优孰劣，有的只是和自己的兴趣爱好以及个人发展方向是否契合，这些观点会见诸于我的论文之中，我认为作为公共管理专业的学生，我们应该明白我们能做什么、我们可以做什么、我们应该做什么等三个基本问题，我认为作为公共管理专业所要培养的人才，我们应该树立“嘴巴子”、“笔杆子”、“人样子”等三个基本素养，当我们真正的培养好这三个素养并且解决好这三个问题时，我们应当可以说我们对公共管理专业的认知从昨夜西风凋碧树独上高楼望尽天涯路到了衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴的程度。
学海无涯苦作舟，唯有不断努力的追求上进，我们个人才能有更好的发展与晋升空间，学校才能有向上的动力，民族才有奋进的精神，国家才有振兴的可能，我们个人应当把个人命运与国家发展，把个人前途与民族振兴紧密相连，不断提高自身的思想文化修养和科学文化素养，努力学好专业课，扎牢基本功不断夯实基础，为国家发展强基固本，贡献自己的绵薄之力。
公共管理学导论心得体会篇2通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西，也对一些东西进行了总结，下面是我对学习这门课后的感想和体会。
管理作为一种实践活动，可以说和人类的历史一样悠久。
没有学习管理学之前，一直以为管理就是小到对自身日常生活的计划，大到国家对各个事物的领导与规划。
《公共管理导论》读书报告
《公共管理导论》读书报告《新公共管理导论》读书报告第⼆章——传统的公共⾏政模式作者欧⽂.休斯认为⾏政的发展经历了⼏个阶段：在早期，⾏政是由效忠于领导⼈的业余⼈员来实施的。
19世纪末，公共⾏政产⽣，也就是被作者和众多学者称作传统公共⾏政的⾏政模式产⽣。
20世纪初期，传统公共⾏政初具形态。
在20世纪的⼤部分时间中，传统公共⾏政得以发展和稳固，直⾄20世纪七、⼋⼗年代，各国相继开展了以市场化和私有化为主要内容的新公共管理运动，随即，新公共管理理论⼤⾏其道，⽽作者和部分学者认为，新公共管理模式在彼时开始逐渐的取代传统的公共⾏政模式。
然⽽，以企业家政府理论为代表的“新公共管理”受到了后来许多学者的批评，具有代表性的就是“新公共服务”理论。
实践和时间证明，新公共管理理论在某种程度上存在矫枉过正的嫌疑，因此新公共服务理论能不能成为⼀种新的⾏政模式取代传统的公共⾏政模式，开辟⼀个新的⾏政管理纪元还是存疑的。
在这⼀章中，作者主要集中介绍了传统的公共⾏政模式。
作者总结，传统的公共⾏政模式的特征是：1、⾏政部门处于政治领导⼈的正式控制之下。
2、建⽴在严格的官僚等级模式的基础上。
3、有常任的、中⽴的和⽆个性特征的官员任职。
4、只受公共利益的激励。
5、不偏不倚为执⾏不偏不倚的为任何执政党服务。
6、不是制定政策，⽽是仅仅执⾏政治官员做出的决策。
这些传统公共⾏政的规则有着深厚的理论基础，主要来源是美国的伍德罗.威尔逊、费雷德⾥克.泰勒和德国的马克思.韦伯。
我读完这章后看到，作者的阐述的主要部分就是围绕这三位伟⼤的科学家的思想展开的。
我认为，作者在本章的2.2和2.3主要介绍的是传统的公共⾏政产⽣的原因。
以我个⼈浅陋的认识认为，⼀个改⾰发⽣，必然是因为已经存在的体系或者模式，在长期的运⾏的过程中，暴露了他本⾝存在的缺陷；或者在具体的操作过程中，实践违背了设计的初衷，逐渐偏轨，加之时代的变迁，外部环境中的相关因素发⽣改变，使得问题出现并且⽇积⽉累，积⽔成渊，形成积重难返的局⾯。
第公共管理导论读后感
第公共管理导论读后感《公共管理导论》是一本介绍公共管理理论和实践的专业读物，由美国公共管理行业的领军人物杜鲁门·科贝特与美国政治学教授罗伯特·卡斯特尔联合编写。
这本书不仅被广泛应用于全球各大高校的公共管理专业，更是成为公共管理领域的经典读物。
在我阅读这本书的过程中，初步了解了公共管理的相关理论和实践。
通过不同角度的分析，了解了公共管理的基本原则和常用方法。
在深入了解公共管理的过程中，我深深地感受到公共管理工作的艰辛和必要性。
在书中，作者提到了公共机构对于一国社会的正常运行有着至关重要的作用，并通过解析案例使我们更好地理解了这一点。
我更加认识到，公共管理工作的公正性和高效性对于国家和民众的福祉都有着极重要的意义。
这本书的重要性在于，它充分地揭示了公共管理的本质和重要性。
它让我们深入了解了公共机构管理工作，规范其组织体系，增强公共机构管理服务的透明度，使之更好地服务于公众。
这些都是实现公共管理正义的基础。
同时，它还指出了当前公共管理工作中存在的问题，并提出了创新的解决方法。
这些方法能够缩短公共管理工作的时间，提高效率，减少内耗，让公共管理的工作更加有效。
读完这本书，我有了自己的一些创新观点和思考。
我认为，在互联网高速发展的现今社会环境下，公共管理工作需要与时俱进。
公共管理部门可以借鉴互联网企业管理的成功经验，引进先进的互联网管理模式，例如平台化管理、数据化管理等等。
这样的管理方式可以加强公共机构之间的互联互通，进一步提高其工作效率，让工作更加简便快捷。
总之，这本《公共管理导论》是一本实用而重要的书籍。
个人在阅读过程中，对公共管理工作有了更深刻地了解和认识。
相信在今后的工作生活中，我将会不断学习并创新，为公共管理工作的高效和公正做出自己的贡献。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感刚翻开这本书的时候，心里直犯嘀咕，公共管理这事儿，听起来就又严肃又复杂，感觉像是一团乱麻。
但是欧文可没让我在这团乱麻里挣扎太久。
他在书里把公共管理那些事儿讲得特别直白。
就拿公共部门和私人部门的比较来说吧，以前我就模模糊糊觉得这俩不太一样，但是具体咋不一样，说不清楚。
欧文就像个耐心的老师，一条一条地给列出来，从管理目标到管理手段，再到责任承担啥的。
这就好比把两个蒙着面纱的神秘人给扒拉到我面前，清清楚楚地让我看到他们的区别。
还有那个关于公共管理变革的部分，我是越看越带劲。
原来公共管理也不是一成不变的老古董，也得与时俱进呢。
他提到新公共管理的兴起，就像是在讲一场公共管理界的时尚潮流变革。
从传统的那种按部就班的管理模式，慢慢转向更注重效率、效果和顾客满意度的新方向。
这让我想起那些老字号的店铺，要是一直守着老一套，不跟着顾客的喜好变一变，迟早得关门大吉。
公共管理也是这个理儿，得适应社会发展的节奏。
读的时候也不是完全顺风顺水。
有些理论和概念还是得费点脑筋琢磨。
比如说公共政策的制定过程，感觉像是在看一场多幕剧，每个角色都有自己的想法和利益诉求，怎么在这个复杂的舞台上平衡好各方利益，制定出一个大家都能勉强接受的政策，真不是件容易事儿。
我就像个站在舞台下看热闹的人，一开始看的是一头雾水，但是欧文会时不时地在旁边给我解释两句，慢慢地我也能看明白点门道了。
这本书还让我意识到，公共管理可不仅仅是政府官员的事儿，它就像一张大网，把我们每个人都网在里面。
我们日常生活里遇到的那些事儿，从街边的路灯亮不亮，到孩子上学的学校好不好，背后都有公共管理的影子。
就像我们都在公共管理这个大舞台上扮演着自己的小角色，虽然可能不是主角，但也会影响整个剧情的发展。
公共管理导论读后感_读后感_模板
公共管理导论读后感_读后感_模板《公共管理导论》读后感欧文·E·休斯的《公共管理导论》提到许多管理理论，其中让我印象最深的便是德国社会学家马克斯韦伯提出的魅力型领导理论，它强调个人魅力在管理中的重要性。
《孙子兵法》中的《军争篇》曰：“民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。
”意为既然士兵都服从统一指挥，那么勇敢的将士不会单独前进，胆怯的也不会独自退却。
这就是指挥大军作战的方法。
我个人认为这句话的理解有两个方面。
第一，强调了统一指挥的重要性。
在企业经营和管理中，一个下级只能接受一个上级的指令的统一指挥可以保证秩序，使员工能在准确的决策领导下工作，使得效率最大化。
第二，体现出领导个人魅力的影响力。
员工服从指挥，很大程度上就是因为崇拜、尊敬领导者。
要想开展有效的统一指挥，我认为领导者的个人魅力是必不可少的。
Facebook作为目前全球最大的社交网络服务网站，其经营管理就体现了上述两个方面，其中，其个人魅力尤为明显。
不仅Facebook 有明确分工，而且作为创始人和首席执行官的马克·扎克伯格是十分具有创新头脑的，并且深受员工的尊敬。
2013年3月，知名职业网站Glassdoor公布了“2013年全球最受员工爱戴的CEO排行榜”,马克·扎克伯格的支持率从12年的85%上升至13年的99%,成为“全球最受员工爱戴的CEO”.在企业经营的过程中，作为哈佛学子的马克·扎克伯格发挥其创新思维，逐步扩张他的产品，而不是一下子就发布出来，而是先从哈佛扩张，占领一定市场份额以后再向其他高校开放。
因为大学生居住环境、文化结构、年龄结构、需求偏好相近，这就为网站的传播提供了依据--只有用户是同一类人，彼此之间才有共同的话题，他们才会相互交流，相互影响，形成互动传播、交叉营销和自动传播。
因此从大学生群体开始入手，渐渐地传播开来，人们的接受程度也普遍提高，()最终现在在全球范围内Facebook拥有了数千万的国际用户。
欧文休斯《公共管理导论》
欧文休斯《公共管理导论》欧文休斯的《公共管理导论》，那可真是一本让人开眼的书！这本书就像是一把神奇的钥匙，能打开你对公共管理世界的认知大门。
你想想，公共管理，这可不是个小领域，它关系到咱们生活的方方面面。
比如说城市的规划和建设，这难道不像是在搭建一个巨大的拼图吗？每一块拼图都代表着不同的元素，有道路、有建筑、有公共设施。
而公共管理就是要把这些拼图巧妙地组合在一起，形成一个和谐、有序的城市景观。
再比如公共服务的提供，像教育、医疗、社会保障等等。
这就好比是给大家准备的一桌丰盛的饭菜，要考虑到每个人的口味和需求，既要营养均衡，又要让大家吃得满意。
而公共管理就是那个大厨，得精心挑选食材，掌握好火候，调配出最适合的味道。
欧文休斯在这本书里，把公共管理的理论和实践讲得清清楚楚。
他就像一个经验丰富的导游，带着我们在这个复杂而又精彩的领域里畅游。
咱们来看看公共政策的制定，这可不像你在家里随便决定今天吃什么那么简单。
它需要考虑到众多的因素，社会的需求、资源的分配、利益的平衡，这就像是走钢丝，稍有不慎，就可能失去平衡。
还有公共部门的组织和管理，这难道不像管理一个庞大的团队吗？要让每个人都发挥出自己的优势，协同合作，朝着共同的目标前进。
这本书里还提到了公共管理中的伦理和责任问题。
这就好比是在心中有一把尺子，时刻衡量着我们的行为是否公正、是否负责。
读了《公共管理导论》，你会发现公共管理可不是高高在上、遥不可及的东西，它就在我们身边，影响着我们的生活。
总之，欧文休斯的这本《公共管理导论》，就像是一盏明灯，照亮了我们对公共管理的理解之路。
它让我们明白，公共管理不仅是一门学问，更是一种责任，一种为了让社会更美好而努力的使命。
难道你不想走进这个精彩的世界，一探究竟吗？。
公共管理导论读后感_读后感.doc
公共管理导论读后感_读后感《公共管理导论》读后感欧文·E·休斯《公共管理导论》提到许多管理理论，其中让我印象最深便是德国社会学家马克斯韦伯提出魅力型领导理论，它强调个人魅力在管理中重要性。
《孙子兵法》中《军争篇》曰：“民既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。
”意为既然士兵都服从统一指挥，那么勇敢将士不会单独前进，胆怯也不会独自退却。
这就是指挥大军作战方法。
我个人认为这句话理解有两个方面。
第一，强调了统一指挥重要性。
在企业经营和管理中，一个下级只能接受一个上级指令统一指挥可以保证秩序，使员工能在准确决策领导下工作，使得效率最大化。
第二，体现出领导个人魅力影响力。
员工服从指挥，很大程度上就是因为崇拜、尊敬领导者。
要想开展有效统一指挥，我认为领导者个人魅力是必不可少。
FACEBOOK作为目前全球最大社交网络服务网站，其经营管理就体现了上述两个方面，其中，其个人魅力尤为明显。
不仅FACEBOOK有明确分工，而且作为创始人和首席执行官马克·扎克伯格是十分具有创新头脑，并且深受员工尊敬。
2013年3月，知名职业网站GLASSDOOR公布了“2013年全球最受员工爱戴CEO排行榜”，马克·扎克伯格支持率从12年85％上升至13年99％，成为“全球最受员工爱戴CEO”.在企业经营过程中，作为哈佛学子马克·扎克伯格发挥其创新思维，逐步扩张他产品，而不是一下子就发布出来，而是先从哈佛扩张，占领一定市场份额以后再向其他高校开放。
因为大学生居住环境、文化结构、年龄结构、需求偏好相近，这就为网站传播提供了依据－－只有用户是同一类人，彼此之间才有共同话题，他们才会相互交流，相互影响，形成互动传播、交叉营销和自动传播。
因此从大学生群体开始入手，渐渐地传播开来，人们接受程度也普遍提高，（）最终现在在全球范围内FACEBOOK拥有了数千万国际用户。
不仅如此，马克·扎克伯格追求产品简单实用性。
欧文公共管理导论读后感
欧文公共管理导论读后感一开头，这本书就像一个严肃的老学究，摆开了架势要给我好好讲讲公共管理的前世今生。
那些概念啊，就像一群密密麻麻的小蚂蚁，在我眼前爬来爬去。
欧文倒是挺有耐心的，就像一个耐心的导游，一个概念一个概念地给我解释。
比如说公共管理的定义，以前我觉得这就是个模糊的大概念，政府做的那些事儿呗。
但欧文把它拆解得很细致，就像拆一个复杂的机械装置，让我看到了里面一个个小零件是怎么运作的。
书中提到公共管理的历史发展的时候，那感觉就像是在看一部冗长的历史剧。
从古代简单的城邦管理到现代复杂的政府治理体系，就像从原始人的小茅屋一下跳到了现代的摩天大楼。
欧文在讲述这个过程的时候，列举了好多不同国家的例子，这就有点像在一场国际美食节上，每个国家都端出了自己的特色菜，英国的、美国的、法国的等等，虽然口味各异，但都和公共管理的发展有着千丝万缕的联系。
这里面有些例子真的是让人看得眼花缭乱，感觉像是在迷宫里打转，我得不停地做笔记，标记重点，才能勉强跟上欧文的节奏。
再说说公共管理中的各种理论吧。
这些理论就像是武林中的各个门派，每个门派都有自己的独门秘籍。
像新公共管理理论，就像是一个锐意进取的新派高手，强调效率、绩效评估这些现代化的理念。
而传统的公共行政理论呢，就像是一个老派的武林宗师，注重规章制度、层级结构。
欧文在介绍这些理论的时候，就像一个武林大会的主持人，把每个门派的优劣都分析得头头是道。
但有时候我就在想，这些理论在现实中真的能像书上说的那样完美运行吗？就好比那些武林秘籍，真正在江湖上用起来的时候，可能还得根据实际情况进行调整呢。
让我印象比较深刻的还有书中关于公共管理伦理的部分。
这就像是给公共管理者戴上了一个道德的紧箍咒。
欧文在这部分讲了很多关于廉洁、公正、为公众服务的理念。
这让我想到，如果公共管理者都是一群没有道德约束的家伙，那这个社会可就乱套了。
就像一群没有交通规则的司机在路上横冲直撞一样。
现实中还是会有一些违背公共管理伦理的事情发生，这时候我就觉得欧文在书里说的这些就像是美好的理想国，要实现起来可不容易啊。
基于《公共管理导论》的新公共管理批判探讨
基于《公共管理导论》的新公共管理批判探讨《公共管理导论》是一本针对公共管理专业的教材，旨在介绍公共管理的基础知识和理论。
其中，新公共管理（New Public Management，简称NPM）是一种流行的公共管理理论。
NPM强调市场化、竞争化、私有化、精细化等手段，以提高公共部门的效率和效益。
然而，NPM也面临着许多批评，本篇文章将通过对《公共管理导论》中新公共管理的批判进行探讨。
首先，NPM在追求效率和效益的同时，忽视了公共管理的公正性和民主性。
公正和民主是公共管理的核心价值，而NPM过分关注效率和效益却将公正和民主置于次要地位。
其提倡的市场化、竞争化、私有化等手段，虽然可以提高效率和效益，但也会导致社会资源分配的不公和服务质量的不均。
此外，在NPM的理论框架下，市场享有更多的权力，而公众则成为市场的被动接受者。
这更加加重了公共管理的不公和不民主。
其次，NPM忽视了服务目标的多元性和复杂性。
公共管理所服务的对象是公众，而公众的需求和期望是多元和复杂的。
NPM的理论框架缺乏对不同需求和期望的充分考虑，导致公共服务的标准化和单一化。
这种单一化的服务标准并不能满足不同人群的需求和期望，因此无法为公众提供更好的服务体验。
NPM理论框架中所强调的效率和效益，更多的体现在数量和速度上，而不是质量和可持续性上。
这也是导致公共服务水平和公众满意度低下的原因之一。
最后，NPM在实践中存在着很大的风险。
NPM所追求的市场化、竞争化、私有化等手段，实际上也存在着经济利益的动机。
虽然这些手段可以提高公共部门的效率和效益，但实际操作中也会存在着滥用权力、贪污腐败等问题，从而导致公共资源的流失和公众的财产损失。
因此，NPM的理论框架需要更加注重公共部门的监督和管理，以避免滥用权力和腐败现象的发生。
综上所述，《公共管理导论》中新公共管理虽然有其优点和可取之处，但也存在着许多问题和漏洞。
面对这些批评和问题，我们需要重新审视公共管理的核心价值，强调公正和民主，注重服务的多元性和复杂性，同时也要加强公共部门的管理和监督，避免滥用权力和腐败的发生。
初一读后感作文：《公共管理导论》读后感_650字
三一文库（）初一读后感作文
《公共管理导论》读后感_650字
一．作者个人简介欧文·E·休斯（Owen E。
Hughes）系澳大利亚莫纳什大学教授，著名的政
治学家和公共行政学家。
本书的出版确立了他
在公共管理领域著名学者的地位。
他的著作还
有《澳大利亚政治》和《政府间关系与公共政策》等，都颇具影响。
二．内容简本书第一部分（第1至3章）
论述传统的公共行政和新公共管理这两种截然
不同的理论。
一般认为，这两种模式的区别在
于它们对公共服务的概念不同。
本书第二部分（第4至6章）探讨的内容是政府角色的变化，这种变化在很大程度上滞后于管理方面的变化。
这部分论述的内容包括公共事业部门影响的下
降和适用于政府的公共政策模式。
本书第三部分（第7至10章）较深入地论
述了新公共管理的特定方面——战略规划和管理、内部构成和外部要素的管理以及发展中国
家的管理。
本书最后一部分（第11至12章）探
讨的内容是政治责任及新理论的问题和局限性。
20 × 20。
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读公共管理导论有感
在我们09行九班级的浓厚专业气氛熏陶之下，我选择了阅读欧文.休斯的《公共管理导论》。
通过联想记忆法，我终于读完了这本以为是晦涩难懂的教材著作，并且意外地发现了不少的共鸣，也不得不感慨《公共管理导论》这本书对我思想上的影响力和吸引力。
在看这本书之前，我查找并大概地梳理了一下框架。
《公共管理导论》可以主要分为四个部分，第一部分主要讲述了传统公共行政与新公共管理的竞争性理论，第二部分主要探讨政府角色的变化，第三部分则更详尽地阐述了新公共管理的特色，第四部分论述的是公共政策与政策分析。
根据时代的要求，公共行政随之发生变革，其中，我最大的感悟就是：创新是公共管理发展的灵魂，正如新公共管理必将替代旧的传统模式的管理的进程一样，只有在不同时期下不断地随之变换视角，才能一步一步地到达更加理想的状态。
通读这本书之后不难发现，它为我们辨明了很多关于行政管理专业方面的概念、原则、理论以及列举了很多经典的案例，足以让我们系统地回顾一遍基础的专业理论和知识。
例如，看似基本但是又很重要的关于行政与管理概念的区分；例如我们专业耳熟能详，经典之范的公共选择理论、委托人、代理人理论、交易成本理论等；例如通过富尔顿报告、诺斯科特-杜威廉报告反映“责任管理”等。
刚好这个学期我们开设了公共政策这门课程，所以通过联系，发现这本书的第四部分论述的巴顿和萨维吉提出的包含六个步骤的政策过程模式，我更偏重于“监控政策结果”，在我看来，这里的监控不仅仅在于政策实施过程中的监控，还有在政策执行过程中必须建立行之有效的监督机制和责任机制，强化并且健全政府权力机关的监督职能，使得政策的结果得以良好的实施和反馈。