中国连锁超市行业宏观环境分析报告

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大润发环境分析

大润发环境分析

宏观环境分析1经济环境自从加入WTO后,经济发展迅速,人们生活水平提高2人口环境中国内地人口多,大中小城市人口密集3文化环境随着经济发展,生活节奏加快,人们形成去超市购物的习惯4科技环境科学技术迅速发展行业环境现有竞争者:家乐福,大润发,沃尔玛等潜在进入者:面对中国大陆市场,许多新进入者考虑加入,如美国好事多,法国吉安,英国特易购等替代品:对超市而言,百货商场算是其替代品。

在面对其竞争状况下,除了采用低价采购,低价竞争外,更应调整其行销策略,利用替代品存在于消费者因时间和空间考虑的主观因素,强化超市在消费者心中的定位,才能在市场上创造有利的商机。

购买者:随着超市的低价竞争,消费者对各家超市的商品有更多的选择机会,以获得价格低廉,品质稳定的商品,因此,消费者在价格的议价能力上较高。

供应者:超市往往采取大量采购的策略并加以掌握市场销售通路的优势,形成对上游供应商的绝对议价能力,其方式为针对主要供应商已集中采购来提高规模经济,联合购买来增加经济效益,加上促销,大大提高对供应商的议价能力。

另外有些超市也推出自主品牌,通过OEM方式交供应商制造,与供应商形成密切伙伴关系。

除非供应商拥有向前整合能力,建立并扩大供货通路,否则,国内超市多能掌握商品的供应,对供应厂商的议价能力较强。

SWOT分析优势:1超市连锁,以低价方式吸引消费者2货品种类齐全3分店多,有一定市场占有率4自营品牌已研发300多种,并且保证品质优良,价格低廉及时日常所需品5购物满意保证劣势:1因商品多元,所需店面,人力较大,管理上比较困难2工读生流动率高,认识训练成本耗费很大机会:1有免费班车,增加无车族的消费者2加入WTO后,可以以更便宜的价格引进更多样的商品,提供消费者更多的选择3可结合电子商务提供快速取货服务威胁:1目前社会趋向小家庭的形式,低于物的需求量不大,进而转向离家近,量较少的商场购物2竞争对手日益增多,报酬递减,风险有逐步上升的迹象,获利减少3土地获得不易4专业人才不足,人员流动率偏高5相关法令的限制,如土地使用法规,商业法规等。

超市环境分析【精选文档】

超市环境分析【精选文档】

内部环境分析一、企业资源分析二、企业能力分析三、SWOT分析SO组合方案:利用消费群体规模扩大,消费群体的消费能力提高,国家财税金融支持,B 区建设带来新的机会,充分发挥自身财务资源较充足、地理位置优势、有自己的物流配送仓储系统,货物由总部统一采购、装修、布局较好,设备较新、员工素质相对较高,服务水平较好、良好的商誉和企业形象这些优势,提升营业额和利润.WO组合方案:牢牢抓住消费群体规模扩大,消费群体的消费能力提高、国家财税金融支持和B区建设带来新的机会;改变产品结构单一的状况,通过统一采购和物流配送环节降低成本,适当下调产品价格;加大促销力度,提升效果,充分利用现有的设施设备,增加收银台,避免出现排长队的现象,实现新的提升。

ST组合方案一:发挥自身财务资源较充足、有自己的物流配送仓储系统,货物由总部统一采购等优势,降低自身的运营成本,抵消竞争对手的产品价格优势,尽量满足学生的需求,使价格和学生的购买能力相符合,利用自身地理位置优越、良好的商誉和企业形象等优势,克服行业准入门槛较低带来的较大潜在威胁。

WT组合方案:改变产品单一结构,适当降低食品类价格,加大促销力度,提高促销效果,减弱竞争对手产品的价格优势,有效克服学生购买力不足的问题,积极应对行业准入门槛较低所带来的潜在威胁大的问题.外部分析一、环境分析1。

政治环境:国家鼓励实行便民措施,学校土地租给商家,鼓励其经营,由学校进行监督。

2. 社会文化环境:超市在全国越来越兴盛,人们也接受这种销售方式,生活节奏的加快,人们的时间观念越来越重,简洁便利的消费方式受到大家的欢迎。

同时,其位于某某大学校内,有较强的文化气息。

3。

经济环境:经济的发展,人们收入水平的提高,购买力也得到了提升。

4. 技术环境:开超市的技术要求不是很高,需要有资金的投入和合理的经营,因此技术环境对其影响不大。

5。

自然环境:虽然自然环境对超市的影响不大,但是对于某某超市来说其消费者主要为本校学生,寒暑长假期对起来说为经营的淡季。

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏观环境分析我国是世界第二人口大国,对日常生活用品的需求是一个难以估量的巨大数字,而日常生活用品的主要来源就是零售业,零售业在我国消费市场上占据绝对的主导地位。

近年来,随着我国经济水平的逐渐提高,零售业的分布网店也越发密集,不少企业形成庞大的商业网,连锁成为我国零售业发展的新趋势,其发展带动与零售业相关产业的繁荣。

2016年经济处于低位企稳阶段,电商增速也逐步放缓,廉政政策边际影响亦长期趋弱,但在新的商业供给持续加码,而供应链和终端服务能力尚未实质提升之前,同质化竞争加剧,龙头企业面临新增业态分流影响持续,收入增速仍然存在下行压力。

同时,百货、超市还共同面临费用端刚性上涨,共同推动净利润同比出现大幅下降。

在巨大业绩压力面前,龙头百货、超市企业开始优化供应链和优化终端服务能力两个维度形成差异化,提升存量竞争力,力争实现毛利率的持续优化和客流的提升。

我们就采用PEST分析法对零售行业进行宏观分析。

PEST分析法是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

一、政治法律环境分析目前,我国社会主义市场经济制度己基本确立,法律制度和经济制度正在不断完善和发展之中,国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定。

现在正处于我国经济高速发展阶段,政治环境稳定,是零售业高速发展的上升期1、零售行业的管理政策日趋完善相关政策的陆续出台为零售行业的发展打下坚实的基础。

国家陆续下发的各种税收法律新制度极大地减轻了零售业的税收负担,使得零售业的发展难题得以减缓,扩张空间变大,为企业在行业竞争中加大了赢面。

商务部发布《零售业节能环保绿皮书》,扶持零售业节能,提出“绿色零售”新理念,为我国零售业的发展提供了一条新道路。

同时,为了规范行业的经营环境,国家出台了一系列法律法规,如为了规范企业的价格,国务院重新修改了《价格违法行为行政处罚规定》,对一些价格违法行为予以惩治。

2023年连锁超市送货服务行业市场环境分析

2023年连锁超市送货服务行业市场环境分析

2023年连锁超市送货服务行业市场环境分析连锁超市作为一种现代零售业模式,在中国市场逐渐得到了广泛推广和使用。

随着逐渐成熟和普及,连锁超市行业也在努力满足消费者的需求,开展新的服务项目,其中送货服务是其中颇受欢迎的一项。

本文将围绕连锁超市送货服务行业市场环境展开分析,主要包括市场规模、市场竞争、消费者需求等方面。

一、市场规模随着社会经济的持续发展,现代化零售业已成为市场发展的新趋势。

在这个市场环境下,连锁超市作为一种现代化零售业模式,逐渐得到了广泛推广和使用。

根据相关数据显示,2020年我国连锁超市市场规模已达到2.7万亿元,占到零售总额的约13%左右。

而且随着人们生活水平的提高和物流技术的不断进步,连锁超市送货服务规模也在不断扩大。

二、市场竞争目前,我国连锁超市送货服务市场竞争较为激烈,主要集中在大型连锁超市之间。

由于消费者越来越注重服务质量和便利性,因此连锁超市在提供送货服务方面已经成为一种企业赢得市场份额的重要手段。

市场上主要的连锁超市有大润发、沃尔玛、华联超市等,各自拥有丰富的产品线和广泛的服务网络,不断扩大市场份额。

同时,由于消费者需求差异,一些小型的连锁超市也在加快提供送货服务,但由于其资金和技术限制,发展速度不及大型连锁超市,市场竞争也相对弱势。

三、消费者需求消费者需求是连锁超市送货服务市场环境中的重要因素之一。

近年来,随着经济水平的提高和生活方式的转变,消费者对于送货服务的需求也日益增加。

从消费者的角度来看,送货服务可以帮助其免去很多繁琐的跑腿事宜,且无须付出额外的时间和金钱成本。

而且送货服务也更加便捷、时间自由,能够满足消费者多种不同的需求。

因此,连锁超市必须不断提高服务质量,提高送货速度,满足消费者的愈加高质量的送货需求。

综上所述,连锁超市送货服务市场环境逐渐形成,市场规模不断扩大,市场竞争激烈,消费者需求不断增加。

连锁超市为获得更多市场份额,必须提供高品质、高效率的送货服务,并不断发展科技技术及服务触角,满足消费者不断变化的需求。

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏‎观环境分析‎我国是世界‎第二人口大‎国,对日常生活‎用品的需求‎是一个难以‎估量的巨大‎数字,而日常生活‎用品的主要‎来源就是零‎售业,零售业在我‎国消费市场‎上占据绝对‎的主导地位‎。

近年来,随着我国经‎济水平的逐‎渐提高,零售业的分‎布网店也越‎发密集,不少企业形‎成庞大的商‎业网,连锁成为我‎国零售业发‎展的新趋势‎,其发展带动‎与零售业相‎关产业的繁‎荣。

2016年‎经济处于低‎位企稳阶段‎,电商增速也‎逐步放缓,廉政政策边‎际影响亦长‎期趋弱,但在新的商‎业供给持续‎加码,而供应链和‎终端服务能‎力尚未实质‎提升之前,同质化竞争‎加剧,龙头企业面‎临新增业态‎分流影响持‎续,收入增速仍‎然存在下行‎压力。

同时,百货、超市还共同‎面临费用端‎刚性上涨,共同推动净‎利润同比出‎现大幅下降‎。

在巨大业绩‎压力面前,龙头百货、超市企业开‎始优化供应‎链和优化终‎端服务能力‎两个维度形‎成差异化,提升存量竞‎争力,力争实现毛‎利率的持续‎优化和客流‎的提升。

我们就采用‎P E ST分‎析法对零售‎行业进行宏‎观分析。

PEST分‎析法是指宏‎观环境的分‎析,宏观环境又‎称一般环境‎,是指影响一‎切行业和企‎业的各种宏‎观力量。

一、政治法律环‎境分析目前,我国社会主‎义市场经济‎制度己基本‎确立,法律制度和‎经济制度正‎在不断完善‎和发展之中‎,国家对企业‎市场主体资‎格的确认、财产保护、市场经营行‎为等方面都‎通过有关法‎律作了明确‎规定。

现在正处于‎我国经济高‎速发展阶段‎,政治环境稳‎定,是零售业高‎速发展的上‎升期1、零售行业的‎管理政策日‎趋完善相关政策的‎陆续出台为‎零售行业的‎发展打下坚‎实的基础。

国家陆续下‎发的各种税‎收法律新制‎度极大地减‎轻了零售业‎的税收负担‎,使得零售业‎的发展难题‎得以减缓,扩张空间变‎大,为企业在行‎业竞争中加‎大了赢面。

商务部发布‎《零售业节能‎环保绿皮书‎》,扶持零售业‎节能,提出“绿色零售”新理念,为我国零售‎业的发展提‎供了一条新‎道路。

连锁经营行业的发展环境分析

连锁经营行业的发展环境分析

连锁经营行业的发展环境分析连锁经营行业指的是一种通过多个分销点、统一管理和品牌推广的商业模式,具有一定规模和影响力的企业集团。

在现代市场经济中,连锁经营行业发展迅速,成为商业领域的重要力量之一。

本文将对连锁经营行业的发展环境进行分析。

一、经济环境分析连锁经营行业的发展受到宏观经济环境的直接影响。

随着我国市场经济的进一步深化和消费水平的提高,人们对品质、服务和购物体验的要求越来越高。

因此,连锁经营行业具有广阔的市场空间和良好的市场需求。

二、政策环境分析政府对于连锁经营行业制定了一系列的政策措施来促进其发展。

首先,国家加大对商业流通业的政府支持,为连锁经营行业提供了广阔的发展空间。

其次,政府提出了鼓励内外资连锁企业发展的政策,吸引了大量的外资流入,并对国内连锁经营企业进行支持和扶持。

最后,政府对于商业经营活动的监管力度不断加强,加强了市场的规范化和良性竞争。

三、社会环境分析连锁经营行业的发展受到社会文化变迁的影响。

随着生活节奏的加快和生活压力的增大,消费者对于购物的要求也发生了变化,更加追求方便、快捷和个性化的消费体验。

因此,连锁经营行业通过自身的规模效益和统一的品牌形象,满足了消费者的需求,得到了社会的认可和支持。

四、技术环境分析随着信息技术的快速发展,连锁经营行业在管理和运营上得到了极大的改善。

通过电子商务、物流和供应链管理等技术的应用,连锁企业能够实现商品的集中采购、统一配送和快速反应市场需求。

同时,技术的发展也为连锁经营行业带来了新的业态和商业模式,如无人店、智能支付等,进一步推动了行业的发展。

五、竞争环境分析连锁经营行业的竞争激烈,市场上存在着大量的连锁企业。

企业要想在竞争中脱颖而出,需要具备一定的规模和实力。

同时,市场上存在着国内外各种类型的竞争对手,如国际知名连锁企业、大型超市、电商平台等,对于国内企业来说,面临着市场份额被侵蚀的压力。

综上所述,连锁经营行业在发展中面临着良好的经济环境、政策环境和社会环境等多方面的机遇。

我国连锁超市发展自有品牌环境分析

我国连锁超市发展自有品牌环境分析

段 。本文在 连锁超 市 发展 自有 品牌 基本 条件基础 上 , 运 用 了波特五 力模 型对我 国我 国连锁超 市 发展 自有 品牌战略 的环境进 行 了分析 , 期 望我 国有条件 的连 锁超市 能够抓 住机 遇 , 建 立 与发展 自有品牌 。 关键词 : 连锁 超市 ; 自有 品 牌 ; 波 特 五 力模 型 ; 环 境 在 中国零 售市场 , 国际连锁巨头在 自有 品牌发展上正在 紧锣 境 、消费者 需求变化 、供应商资 源状 态 、竞争格局及 连锁超市 密鼓地进行 , 并 已成为其差异化竞争 的长期发展 战略 。对于 我国 自身发展等息息相关 。 连锁超市而言 , 自有 品牌战略的发展 势在必行 。 ( 1 ) 供应商 。当前我 国厂商 品牌远不成熟 , 知名度高 的品牌仅 局限于少数几个领域 , 中小厂商 占到 绝大多数 , 品牌意识模 糊 ; 另 自有 品牌概 述 外, 由于缺乏对市 场需求深入 了解 以及分销渠道 , 中小 厂商 的商 自有 品牌 , 常见的英 文名 称有P B ( P r i v a t e B r a n d自有 品牌 ) 品常处于销售 困难 的境地 , 议价 能力普遍不 强 , 国际连 锁巨头 自 P L ( P r i v a t e L a b e l 自有标签) 和S B ( S t o r e Br a n d 店 家商标) 等, 其 有品牌 商品很大一部分是 由中国企业生产 , 庞大 的高质量 的厂商 具体含 义略有差 别 , 大部分学者对 此没有进行 区分 , 统称 自有 品 资源对于我 国连锁超市发展 白有 品牌有着得 天独厚 的优势。 牌 。其概 念核心在 于商 品以商 业流通企 业名 称或确 定的名称作 ( 2 ) 购 买者 。随着消费 需求 的 日益多 元化 、个性化 , 买 方市 为品牌 , 在本企业 内( 或控 制的销售渠道) 销售 , 而不是使用传统 的 场下的消费者对 同品牌商品降价预期不断上 升 , 消费者议价能力 制造商品牌 ( N a t i o n a l B r a n d ) 对 外销售 。 不断增 强 , 顾客忠诚度不断下 降。消费者对商 品不仅追求物质属 自有 品牌 是商 业竞争 发展到一定 阶段 的必 然产物 。对 于商 性 , 更追求体验价值 , 而 白有品牌 是消费者体 验价值 的重要象征 , 业流通企业而言 , 利 用 自身 的 无 形 资 产 和 渠 道 优 势 不 仅 可 以取 得 这种转变为 自有品牌 的发展创造 了有利条件 。 全部 的经营利润 , 而且还 能够赚取部分 生产利润 。同时 , 自有 品 ( 3 ) 竞 争者 。国际连 锁巨头 自有 品牌成 功案例及其成 熟经营 牌经济学原理在于 : 消费者从购买 自有品牌产品 中可 以获得更多 理 念催生 了我 国连锁超市 自有 品牌的建立 和发展 ; 与此同时 , 由 的消费者 剩余 , 即从这种购 买中获得效用 比制造商 品牌要多 。 于 自有 品牌商 品多在本企业 超市 内( 或控制 的销售 渠道 ) 销售 , 很 少 推广 到整个市场 , 大多利用 自身货架优势及营业推广的方式吸 二 、连锁 超市发 展 自有 品牌 基本 条件 引消费者购买 , 因此 , 竞 争超 市通常不 会对 新生的 自有 品牌 做 出 从 国外 自有 品牌成 功经验来看 , 连锁 超市发展 自有品牌须具 激 烈的反应 。总体而言 , 自有品牌 的发展空 间相互都 比较大 。 备 以下基 本条件 : ( 4 ) 新 进入者 。连锁 超市商 品大多 为 日常用品 、快速 消费品 ( 1 ) 庞大 的规模和强大 的实力 。连锁超 市只有在 自身规模 、 及 生鲜用 品等 , 这些商 品购买频率高 、购买风险低且技术含量不 所售商品种类和销售额达到一定规模 的前提 下 , 才能够体现 出规 高, 一般 都是 品牌意识 不强或 品牌转换 成本较低 的商 品 , 商 品本 模 经 济 的 意义 。 身 的差异化程度小 , 行业限制和资本需求都较小。对于连锁超市 ( 2 ) 良好 的企业声誉 。企业 声誉是 自有 品牌价值培 育 中最重 而言 , 行业进入壁垒相对较低。 要的部分 , 消费 者是通过对 连锁超市 的信任 , 进而转化 为对 其 自 ( 5 ) 替代品的其他企业。同行业或不同行业 中的企业 , 可能会 有品牌产 品的信任 。 由于商 品是互为替代 品而产生竞争行为 , 并会以各 种形式影响企 ( 3 ) 完善 的质量 管理体 系。大多数 自有 品牌产 品主要 通过生 业竞争 战略 。相对于 自有 品牌 , 替代品可 以理 解为广泛存在 的制 产代工企业生产制造 , 连锁超市要建立一套完善的质量监控体系 造商 品牌商 品。对于连锁超市 而言 , 应慎重分 析 , 明确定位 , 寻找 来保证 自有 品牌产 品的质量 , 保 障消费者利益。 出适宜 的商 品种类 , 推出 自有品牌 商品 , 同时 , 在 自有 品牌商 品的 推广 中, 加强对消费者的消费 习惯进行培育。 三 我 国连 锁超 市发展 自有 品牌环 境分析

大型连锁超市竞争环境分析

大型连锁超市竞争环境分析

大型连锁超市、购物中心调研报告及百盛战略规划一、竞争环境分析:1.大型连锁超市1.1 新进入者的威胁新进入者或者潜在进入者指此前未进入零售市场或未经营连锁超市的企业。

新进入者的威胁取决于进入壁垒和现有企业的预期反应。

如果该产业的进入壁垒较高并且预期现有竞争者会对新进入者实施较为激烈的“报复”措施,该产业新进入者的威胁力量就较弱。

连锁超市的规模经济是指随着销售数量的增加,平均成本递减的经济现象。

如果新进入者无法实现比现有连锁超市更大的规模,就将处于不利的竞争地位。

但是,若现有连锁超市企业规模不够庞大,新的进入者在进入过程中的进入壁垒就较小。

而规模小是我国现有连锁超市业存在的主要问题之一,主要表现就是超市企业的连锁店个数偏小,销售额业绩偏小。

而且,零售业的市场进入门槛较低,几乎不存在技术壁垒。

按照有关规定,注册一个零售企业,最多30多万元,而且禁止性的要求并不多。

也正是因为如此,导致零售业尤其是超市业成为竞争最为激烈、平均利润率最低的行业之一。

通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚度。

为此,新进入者通常会降低产品价格来赢得顾客。

零售业将面临很多挑战,包括技术创新对于消费者购物习惯的影响,特别是对于产品价格的冲击。

世零售业即将进入商品价格透明化的时代。

现有的超市必须在自身的基础上提高产品的差异化。

但是大型的连锁超市在资金和资源上都没有什么问题,所以这点来说对他们构不成威胁。

虽然零售业在各行业中处于中下等水平,但是对于大型的连锁超市来说,进入壁垒还是很高的。

市主要的连锁超市就是大润发、银座、家乐福、沃尔玛等。

连锁超市的进入壁垒较高,所以在这点上,大型连锁超市新的市场进入者很少。

1.2替代产品生产者大型连锁超市与小型超市相比,小型超市对大型超市还是构不成太大的威胁。

大型超市拥有小型超市没有的资金优势和资源优势。

零售连锁企业提供的很多产品具有很强的替代性,但对于零售连锁企业来说,最危险的替代威胁来自新兴业态,另一种替代威胁是伴随着信息技术的发展而来的。

超市经营环境分析

超市经营环境分析

法规限制
• 政府出台相关法规限制超市的经营行为,如反垄断法、 食品安全法等 • 超市需要严格遵守法规,规范经营,避免违规风险
社会文化环境对超市经营的影响
消费观念
• 社会文化环境影响消费者的消费观念和消费习惯,如环保意识、健康意识等 • 超市需要关注消费观念的变化,调整商品结构和营销策略,以满足消费者需求
地域文化
• 不同地域的文化特点影响消费者的购物需求和购物习惯 • 超市需要了解地域文化特点,制定针对性的经营策略,以吸引消费者
03
超市经营环境的内部因素分析
超市的经营策略及管理模式
经营策略
• 超市需要制定合适的经营策略,如价格策略、促销策略、 产品策略等 • 超市需要根据市场变化和竞争态势,及时调整经营策略, 以提高竞争力
超市行业的重要性
• 超市是零售业的重要组成部分,满足了消费者日常生活需求 • 超市的发展对于引导生产、促进消费、扩大就业等方面具有重要意义 • 超市在商品流通、价格稳定、市场繁荣等方面发挥着重要作用
超市行业的市场规模及增长趋势
超市行业的市场规模
• 近年来,超市行业市场规模持续扩大,全球超市市场规模已达数万亿美元 • 随着经济的发展,超市行业市场规模将继续保持增长态势
超市的客户关系管理及营销策略
客户关系管理
• 超市需要加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度 • 超市需要建立客户信息数据库,了解客户需求,提供个 性化的服务Байду номын сангаас
营销策略
• 超市需要制定有效的营销策略,如促销活动、广告宣传 等 • 超市需要利用互联网、社交媒体等渠道,拓展营销渠道, 提高品牌知名度
04
管理模式
• 超市需要采用有效的经营模式,如连锁经营、自营模式、 加盟模式等 • 超市需要不断优化管理模式,提高经营效率和管理水平

超市市场分析报告

超市市场分析报告

超市市场分析报告1. 引言超市是当代城市生活中不可或缺的部分,为人们提供各种生活必需品和便利品。

本文将对超市市场进行分析,包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面的内容,以便帮助超市经营者更好地了解市场情况并制定相应的经营策略。

2. 市场规模超市市场在过去几十年中持续增长,成为零售业的重要组成部分。

根据统计数据显示,目前我国超市市场规模已经达到了数万亿元人民币。

超市的数量也在不断增加,特别是在一线城市和发达地区,超市密度较高。

这一趋势表明,超市市场具有巨大的潜力和发展空间。

3. 竞争格局超市市场竞争激烈,主要表现在以下几个方面: - 品牌竞争:知名超市品牌如华润万家、家乐福、沃尔玛等,在市场中具有较高的知名度和美誉度,吸引了大量消费者。

这些品牌的知名度和规模优势使得它们在价格、服务和商品品质等方面具有竞争优势。

- 区域竞争:超市的位置选择对竞争格局具有重要影响。

一线城市和繁华地区的超市竞争更为激烈,因为人口密集、消费能力较高。

地理位置的优越性可以吸引更多顾客流量。

- 产品差异化竞争:超市通过提供不同品种、品牌和质量的商品来满足不同消费者的需求。

一些超市也引入自有品牌,以提升利润和品牌形象。

4. 消费者需求消费者需求是超市经营的核心。

通过调查分析,我们可以得出以下结论: - 价格敏感:消费者在超市购物时普遍关注价格,更愿意购买有优惠活动或价格相对较低的商品。

- 品质要求:消费者对商品的品质和安全性关注度提高,愿意购买有保障的高品质商品。

- 购物体验:消费者不仅关注商品本身,还重视购物环境、服务质量和支付便捷性等方面的体验。

提供良好的购物环境和优质的服务可以吸引更多消费者。

5. 经营策略针对以上的市场规模、竞争格局和消费者需求,超市经营者可以制定以下经营策略: - 品牌建设:加强品牌形象和知名度的建设,提高消费者对超市的信任度,增加品牌忠诚度。

- 价格策略:制定有竞争力的价格策略,通过促销活动和打折力度吸引更多消费者。

我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析

我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析

我国超市行业发展相关政策汇总、社会环境因素以及技术因素分析一、超市行业政策环境分析一)超市行业的管理体制行业的监管采取国家宏观调控和行业自律相结合的管理体制。

行业的行政主管部门为商务部和各地商业管理部门;行业自律组织包括中国连锁经营协会及各地区连锁协会等。

商务部主要负责拟定行业的发展战略、方针、政策,起草行业相关法律法规。

零售连锁行业的市场化程度很高,政府行政管理已相当弱化,以颁布相关法律、法规及政策为主。

中国连锁经营协会是连锁经营领域的全国性行业组织,会员包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商、地方连锁协会等。

主要职责包括政策协调、行业研究、行业自律等,致力于推进连锁经营事业在中国的发展。

二)超市行业主要政策内容1、行业相关政策——2013.1.11,国务院办公厅印发《降低流通费用提高流通效率综合工作方案的通知》。

降低农产品生产流通环节用水电价格和运营费用;强化零售商供应商交易监管。

——2013.5.30,国务院办公厅印发《深化流通体制改革加快流通产业发展重点工作部门分工方案的通知》。

积极推广农超对接、农批对接、农校对接以及农产品展销中心、直销店等产销衔接方式;支持流通企业利用先进信息技术提高仓储、采购、运输、订单等环节的科学管理水平;积极培育大型流通企业,支持有实力的流通企业跨行业、跨地区兼并重组;支持流通企业建设现代物流中心,积极发展统一配送。

——2014.10.24,国务院办公厅印发《关于促进内贸流通健康发展的若干意见》。

在当前稳增长促改革调结构惠民生防风险的关键时期,加快发展内贸流通,引导生产、扩大消费、吸纳就业、改善民生;推进现代流通方式发展,大力发展连锁经营、加强流通基础设施建设、深化流通领域改革创新,支持流通企业做大做强。

——2014.11.28,商务部印发《关于促进中小商贸流通企业健康发展的指导意见》。

进一步深化改革、转变职能,加强公共服务,完善营商环境,解决中小商贸流通企业面临的突出问题:发展现代流通方式,提高中小企业组织化程度;发展新型营销渠道,提升中小企业品牌化水平。

2023年超市连锁行业市场环境分析

2023年超市连锁行业市场环境分析

2023年超市连锁行业市场环境分析超市连锁行业是零售业中的一个重要部门,它对全国的经济发展具有重要的作用。

随着我国市场经济的发展和人们生活水平的提高,超市连锁行业自然会面临着诸多的竞争和挑战,因此一份市场环境分析显得尤为重要。

本文将从宏观、微观两个层面来分析超市连锁行业的市场环境。

一、宏观环境分析:宏观环境是指政府、环境、技术、文化等不可控因素。

在我国,政府对于超市连锁行业的管理相对严格,主要表现为物价管制、税收政策等。

此外,超市连锁行业是生产建设领域,需要一定的环保条件,因此环境的影响也非常显著。

从技术层面来看,近年来信息技术的飞速发展在一定程度上促进了超市连锁行业的进步和发展。

文化层面上,消费者对于品质、服务和购物环境的要求不断提高,这也使得超市连锁企业必须不断地进行加强管理和提升服务技能,以满足消费者的需求。

二、微观环境分析:微观环境是指超市连锁企业直接面向消费者的市场环境,包括市场规模、竞争格局、顾客需求等诸多因素。

目前,我国超市连锁行业市场发展十分迅速,市场规模不断扩大,既存在大型连锁超市,也有各种特色小超市。

虽然市场规模的扩大为企业的发展带来了机会,但它也使得市场竞争日趋激烈。

除市场规模外,竞争格局也是影响超市连锁行业发展的重要因素。

目前,我国的超市连锁行业处于高度竞争的状态,市场上充斥了大量的同质化产品,使得超市连锁企业的定价能力不足。

为了应对市场竞争,企业不断地从提升服务质量、优化资金流等途径来拓展市场份额。

除此之外,顾客需求也会影响超市连锁企业的发展。

随着消费者的生活水平和消费能力的提高,人们对于品质、服务要求也越来越高。

超市连锁企业必须与时俱进,不断进行改善和创新,以满足消费者的需求。

总之,超市连锁行业是一个竞争激烈的市场,企业必须在不断优化经营管理、提高服务质量、提高销售能力等多方面加强自身的实力,才能在市场上获取更多的机会。

开超市的现状分析报告

开超市的现状分析报告

开超市的现状分析报告超市是现代社会不可或缺的零售业形式之一,与传统的菜市场相比,超市的优势在于提供更大的购物空间、更丰富的商品种类和更舒适的购物环境。

然而,随着电子商务的快速发展以及新冠疫情的影响,超市面临着一系列的挑战和改变。

本文将对目前超市的现状进行分析。

首先,超市的销售额呈现出两极分化的趋势。

一方面,消费者对于购物的需求并没有减少,反而由于生活水平的提高,他们对品质和品牌的要求更高。

这导致了高档超市和大型连锁超市的销售额稳步增长。

另一方面,传统的小型超市面临着严重的竞争压力,因为消费者更倾向于通过电子商务渠道购买日常用品。

其次,随着互联网的普及,电子商务在零售行业中的影响越来越大。

越来越多的消费者通过手机或电脑下单购物,这给超市带来了巨大的冲击。

在电子商务的冲击下,超市被迫不断优化自身的服务,提供更好的购物体验。

一些超市开始探索“线上线下相结合”的模式,通过建立网店或合作第三方平台,提供便捷的在线购物服务,同时也加强线下实体店的服务与体验。

再次,超市面临着产品结构的调整。

随着消费升级和健康意识的增强,消费者对于绿色、有机和健康食品的需求不断增长。

因此,许多超市开始增加绿色食品和有机食品的供应,以满足消费者的需求。

同时,一些超市也开始引进更多的高品质进口商品,以提供更多元化的选择。

最后,超市需要关注消费者的消费习惯和购物体验。

传统的超市模式可能无法满足年轻消费者的需求。

年轻人更喜欢快捷、便利的购物方式,他们更倾向于选择自助结账、移动支付等服务。

超市应该关注这些变化,并不断更新自己的服务和技术,以提供更好的购物体验。

综上所述,当前超市面临着销售额分化、电子商务冲击、产品结构调整和消费习惯的变化等挑战。

超市需要变革自身,不断提升服务品质,引入新的商品和技术,以适应消费者不断变化的需求。

只有不断创新,超市才能在激烈竞争中保持竞争力,并迎接未来的机遇。

连锁超市行业调查报告(精选3篇)

连锁超市行业调查报告(精选3篇)

连锁超市行业调查报告(精选3篇)连锁超市行业篇1调查目的1、将书院超市部分商品与同类超市如个营超市、深大超市进行比价2、为同学们调查清楚书院超市价格较同类商店高的原因及其是否能解决3、就部分同学投诉的过期问题进行调查取证,以及向书院超市进行询问进度概况5月12日:第一次会议,由《如何调查小卖部》初步制定计划并进行分工,会议中着重讨论书院超市目前存在的三个问题:①价格同比相同营业形式的商店较高,部分同学感到不满意②有同学反应书院超市存在过期情况并向学代会提出过投诉③部分同学发现书院超市存在随口要价的现象因此针对这三个问题,学代经讨论后决定分别采取以下方案:①对书院超市部分有代表性的商品进行价格记录并对周围个营小店如塘朗村小店,深大超市,北大超市,华侨城内个营小店进行同类商品价格调查,对调查价格进行比对并制表②学代会通过学生渠道收集书院超市存在过期食品的证据,同时各学代也留意书院超市的过期食品现象,一旦发现过期立即拍照取证③根据此类现象,学代会将进行一次较完整的价格调查以得到一份价格清单,若今后书院超市出现价格不符合清单的情况可以清单为准5月13日——5月15日:收集部分同学建议和意见并保留部分同学对书院超市部分行为的证据,就收集的证据表明,书院超市的确有存在过期食品的现象(如下图)。

书院超市买到的过期食品各学代对书院超市部分商品分别进行价格记录并于5月15日开展第二次会议进行收集和统计制表,第二次分工后明确郝天和焦钟霆负责调查学校附近如塘朗村seven-eleven及个营小店等店面;郭伟杰和刘涛负责大学城内部各超市同类商品比价以及走访;赖煌负责调查华侨城中个营士多店、百里臣等以及继续收集同学反馈、跟进书院超市过期情况等,各学代分组并统计同类超市的商品价格,最后统计进行比较整理出书院超市和其它同类商店的价格比对表格。

5月26日:在得到整理后的比价表,收集同学们的意见的基础上,以及做了充分的谈话准备工作后,郭伟杰、郝天、焦钟霆、赖煌四人以学代的身份与书院超市老板娘进行交涉,充分了解书院超市的现状以及其价位制定的原因,老板娘积极配合学代会工作,使得会谈能够顺利进行。

超市市场调研报告(7篇)

超市市场调研报告(7篇)

超市市场调研报告(7篇)随着人们自身素质提升,报告的适用范围越来越广泛,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

那么一般报告是怎么写的呢?下面是小编精心整理的超市市场调研报告,希望对大家有所帮助。

超市市场调研报告1吃在北理,不仅要吃得饱,还需吃得好、吃得放心、吃得实惠。

根据近期同学们的反映,为了了解学校超市商品价格的合理性与服务质量,切实维护师生权益,北京理工大学学生会进行细致策划,组织进行了这一次超市调研。

希望通过这次超市调研规范商品价格,提高本校超市服务质量,为师生提供更好的购物环境。

为了更全面、周到地了解超市的情况,本次调研采用表单定制,实地调研,综合调研三种方式。

表单定制:我们综合了之前超市调研的调研结果,根据同学们的需求,有针对性的选取了样本,制定了详细的调查项目表单。

实地调研:我们组织调查小组前往本校超市进行价格调查,以确保获得数据的准确性。

综合调研:为了了解本校超市存在的不足,增强对比性,我们同时组织了三个调查小组前往北京工商大学、首都师范大学与北京经贸职业学院进行调研。

1物品丰富度本次调研共选取180个样本,涉及饮品、水果、休闲食品、生活用品、文具、体育用品和日常用品,我校实有商品数155件,实有百分率达到86.11%,为调研四校中商品丰富度最高的学校。

通过对具体商品的分析我们发现,虽然我校超市有部分商品暂缺,但并不存在一类商品缺失的情况,能满足绝大部分学生的需求。

相比之下,我们发现其他学校的超市普遍存在水果和体育用品较少甚至无货的情况,同学们有时需到专门的水果店和体育用品店购买水果及体育用品,而我校超市在上述两类商品中不存在缺货现象,这给同学们提供一些便利。

2价格分析在处理价格的数据时,我们剔除了两个学校及两个(学校)以上超市没有的与比较意义不大的商品,筛选后保留有效样本79个,比较价格时采用平行最高(低)价与非平行最高(低)价两类。

在价格方面,从上表发现我校有约31%的商品价格在周边学校价格中为最高价,约有39%的商品处于中等价位,与20xx年下半年调研结果对比发现超市高价商品比例有所下降,低价商品与中等价位商品比例有所提高。

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【最新资料,WORD文档,可编辑修改】连锁经营,是指授权者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被授权者使用,被授权者按合同规定,在授权者统一的业务模式下从事经营活动,并向授权者支付相应的费用。

连锁经营被称为继百货店之后,零售商业的一次重大革命。

连锁经营,是使零售企业经营规模化、组织现代化的有效方式。

它是经营同类商品或服务的若干个企业,在同一总部管理下,按照统一的经营方式进行共同的经营活动,以求得规模优势和共享规模效益的经营形式和组织形态,就是把社会化大生产高度专业化分工的原理引入商业经营领域,把若干单独店铺经营者的若干职能加以分离,使商品采购、仓储、陈列、财务等业务环节都由专业部门统一负责,使各店铺可以专心致志地搞好销售、服务。

连锁经营在其发展过程中,逐步形成了三种形式,即正规连锁、特许连锁和自由连锁。

超市,最早源于西方国家的超级市场,英文supermarket,是一种可以让顾客直接面对商品进行挑选、购买、实行自我服务的开架式高级市场销售模式。

这种销售模式于20世纪末传入我国,并迅速获得广大消费者的青睐。

超市作为零售业异军突起的一种销售模式使一些发展迅速且实力雄厚的超市商家开始突破地域界限占有尽可能多的市场份额,连锁超市应运而生。

连锁经营超市,是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体,通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化,做到使复杂的商业活动实现相对的简单化,从而达到规模效应。

连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货,顾客自选的方式,是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。

11《浅析中国连锁超市业的发展》陈焕陕西工业职业技术学院第二部分宏观环境分析STEEP分析——society由于不同的社会文化导致人们消费观念的不同,因此连锁零售行业在进行宏观环境分析时必须充分考虑社会文化因素,迎合不同社会与文化背景消费者的行为习惯。

总体来说,影响连锁零售行业发展的核心文化因素有生活方式、购买习惯、人口变化等。

图一 2002年至2011年中国城镇人口与乡村人口统计数据来源中国国家统计局从人口结构与整体来看,从2002年到2011年,中国的城镇化步伐不断加快。

2002年,我国的乡村人口数量远大于城镇人口数量。

但在近十年内,随着乡村人口大量流入城镇、乡村向城镇化发展,到2011年我国城镇人口已经超过乡村人口数量。

目前,以超级市场、连锁超市、便利店等为代表的零售行业仍多数集中在城镇居民区、商圈地带,中国城镇人口数量不断增长以及城镇比例加大为连锁零售行业提供了更广阔的市场空间。

图二消费者年龄特征与食品品类纵比图三 2002~2001年中国人口年龄结构变化数据来源:中国国家统计局从年龄结构来看,不同的年龄结构对食品品类的需求有较大差异。

由于连锁零售企业主要提供食品、日用消费品等来满足消费者的日常生活需求,食品品类在零售门店中占有较大比例。

从2002年2011年的年龄结构变化来看,我国出生率的下降导致0-14岁的儿童数量下降,与此同时,人口老龄化逐渐明显。

零售企业在采购货物时必将考虑我国人口年龄结构变化带来的消费习惯变化。

图四大型连锁超市地域分布图例来源:ebrun数据从区域来看,中国地域文化显着且相互之间差异较大,不同地区的消费者在可支配收入、生活方式、购买习惯等方面不尽相同。

中国的南方、华北与沿海地区经济相对发达,人们的生活节奏相对较快,对购物环境的便利性、舒适性有着更高的要求,更有利于便利店等零售企业的发展;与此同时,在这些地区的文化更加开放,消费者品牌认知度高,能有效节省企业的品牌传播费用。

以大润发和沃尔玛2011年在中国的分布为例,两大超市连锁的区域分布显着不均衡。

作为全球零售企业排名第一的沃尔玛进入中国十余年的时间,仍然没有在全国范围内建立起连锁体系,这跟中国地域在社会文化上的差异有很大关系。

此外,中国的南北方在衣、食、住、行上的喜好有较大不同,且这些差异来自长期的地域影响,属于稳定的不可变因素。

对于全国性的零售连锁来说,在采取统一采购降低成本的同时,必须考虑到以上差异对地区零售带来的影响,积累对不同地区消费者的洞察,对货物的属性、品牌加以甄别,做到本土化。

STEEP分析——technology零售业的技术比较特殊,包括经营模式,服务技术,管理技术,营销技术,我们可以看到,由于采用了新技术,导致了销售额在除了经济危机刚刚爆发的年份之外,不断上升,这其中零售业的技术发展起到了重要的作用。

图五 2002~2011年中国批发和零售商品销售额数据来源:中国国家统计局STEEP分析——environment零售商店大多集中在城镇居民区和商区,主要满足人们在生鲜食品、包装食品、日用百货等方面的消费需求。

近年来,我国零售产业积极寻求经营模式的创新,许多传统超市大胆扩充生鲜经营品类,这必然使得消费者对食品原材料品质有了更高的要求。

尤其在当下,食品安全问题逐渐成为消费者关注的焦点,而生态环境较大程度上决定了食品原材料产出质量。

因此,零售企业在采购货品时,必将更加注重供应商货源的生态环境,保证食品的优良口碑。

此外,中国的东西部自然资源分配不均匀,导致制造业、加工业主多数在中国东部地区设立工厂。

考虑到物流成本等因素,零售企业多数采取在零售门店的一定范围内资源最大化策略,因此中国的东部地区集中了较多的零售门店。

图六:中国主要水电站、火电站、核电站分布图七:中国森林资源分布图例来源:中国广播网但值得注意的是,由于在发展过程中对于可持续的忽视,东部众多的资源型城市已面临资源枯竭的问题,国家正在积极促进城市转型,而原先的资源产地必将向内陆转移,许多制造及加工工厂也会为了降低成本而迁移。

对于后来进入市场的零售企业来说,必将随着供应商地理位置的变化更改自身的门店分布,以达到节省物流成本的效果。

图八:2009年国家认定的44个资源枯竭城市分布图例来源:中国城市发展网中国超市竞争态势图STEEP分析——economy(数据来源:中国国家统计局)一、中国宏观经济水平持续增长,GDP长期保持较高增速,但人均国内生产总值增速较低。

图六 2002~2011年中国国内生产总值数据来源:中国国家统计局二、居民人均可支配收入持续增长,其中城镇居民人均可支配收入增长显着,城乡收入差距愈发增大。

图七 2002~2011年中国居民人均可支配收入数据来源:中国国家统计局三、居民消费水平持续提高,其中城镇居民消费水平提升更快,且对整体消费水平拉动力更为显着。

图八 2002~2011年中国居民消费水平数据来源:中国国家统计局四、社会消费品零售总额持续增加,国内消费市场需求不断加大。

图九 2002~2011年中国社会消费品零售总额数据来源:中国国家统计局五、连锁零售行业中超市和大型超市的销售额近十年里存在较大波动,但目前仍处于上升态势。

图十 2002~2011年中国连锁零售行业超市类销售额数据来源:中国国家统计局六、居民家庭恩格尔系数不断下降,消费结构优化,家庭消费结构由生存型消费向享受型消费转变,更加追求商品的个性化、品牌化。

图十一 2002~2011年中国居民家庭恩格尔系数数据来源:中国国家统计局七、长期处于高通货膨胀率水平,货币政策成调控CPI的有力手段。

图十二 2002~2011年中国居民消费者价格指数图十三 2002~2011年中国货币供应量增长率数据来源:中国国家统计局八、我国工业化水平不断提高,已处于工业化后期,特别是第三产业增长迅速。

图十四 2002~2011年中国工业增加值数据来源:中国国家统计局STEEP分析——policy改革开放以来,中国零售业受到外资零售业的冲击十分严重,特别是加入WTO以后,中国两手也面临着巨大的威胁。

但目前外资零售业所占的市场比例仍旧不是很高,中国本土零售业仍旧有很好的发展机会。

近年来政府制定政策,促进零售业发展,开展了“万村千乡”等一系列政策来扩大农村乡镇市场。

政府在帮助大企业的同时,也通过一系列金融政策为小企业保驾护航,为他们的生存与发展提供良好的环境。

近年来政府也加大了对食品安全的监督,众多零售企业也要加大自己对于食品类零售产品的检查。

2009年10月1日,国标《超市购物环境》实施。

该标准规定了超市购物的硬件及软件环境的基本要求,对超市出入口、收银区、销售区、生鲜区、垃圾处理、库房及环保、节能、安全、设施设备等提出了明确的要求。

该标准大大增加了超市的成本。

但仅为建议型标准,并不具有强制力。

2012年2月6日,商务部发布《“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》,《意见》提出,将以提升零售业整体发展水平为目标,以加快零售业发展方式转变、结构调整为主线,以扩大消费、增加就业、引导生产、改善民生、促进和谐为根本出发点和落脚点,深化流通体制改革,提高流通效率,降低流通成本。

第三部分关键战略环境要素一、分析结果1.城镇人口不断增加城镇人口在2002年到2011年10年增长了约2亿人,平均每年增加2000万人,并且这种增幅比较稳定。

考虑到我国城镇化的趋势,这种增长势头会在将来相当长的一段时间内继续。

对于连锁零售行业来说,可以吸纳的消费者数量是至关重要的因素。

因此,我们将城镇人口增加作为一项非常关键的战略要素进行考虑。

2.居民消费水平的上升居民消费水平直接决定了居民的购买力,这对于零售行业的市场影响很大。

但是我们也需要看到,居民消费水平的升高对零售行业利润的拉动力强度值得讨论。

因为在当前阶段,我国的消费水平虽然不断上升,但是消费需求的增加有一部分体现在高档品消费增加的方面,这并以不属于超级市场、连锁超市、便利店等为代表的零售行业的经营范围。

3.地区消费差异很大地区消费差异大,这导致不同地区供应的产品有很大差异。

这将影响连锁零售行业的统一配货,对经营者的供应链管理提出挑战。

4.国家加大产品质量监督产品质量一直是国家关注的话题,在国家大力加强产品质量监督的环境下,保证产品质量就成为连锁零售行业的一大挑战。

这一点非常关键,一来是因为产品质量关系到企业的存亡,二来是因为我国的政策对市场的影响非常关键。

5.零售业技术的提升零售业技术的提高有助于企业提高盈利能力。

6.融资环境改善融资环境改善将有效提高企业筹措资金、应对风险的能力,但是我们需要看到,我国的金融市场不够健全,融资环境改善的效果通常比较有限。

第四部分行业未来面临的机会和威胁总结一、机会●Society➢时间上,中国的城镇化步伐不断加快,中国城镇人口数量不断增长以及城镇比例加大为连锁零售行业提供了更广阔的市场空间➢空间上,中国地域文化显着且相互之间差异较大,差异化需求明显●Technology经营模式,服务技术,管理技术,营销技术不断发展,为超市行业发展提供了良好的技术支持●Environment绿色超市概念兴起,超市转变发展模式,例如:罗兰贝格携手国内首家节能超市进军绿色产业●Economy➢中国宏观经济水平持续增长,GDP长期保持较高增速。

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