监理工作存在的主要问题
目前监理工作中存在的问题
目前监理工作中存在的问题
1、质量和安全监理是我们整个监理工作中的薄弱环节：表现在安全和质量预案、方案，不能提供相应的审查记录；未能定期开展安全大检查；未能严格遵守原材料进场核验验制度，把关不严，签字随意；旁站记录不真实，与浇灌许可证等相关资料不相符，不对应。
2、监理资料的收集、整理和利用不足：未能意识到台账对工程的动态管理作用；资料前后矛盾、无法闭合的现象较突出。
3、个别监理人员未能按监理程序办事，对法律、法规不熟悉。
4、总监理工程师或者总监代表管理协调能力差别较大，总监与业主的沟通明显不足。
5、个别监理人员责任心不强，随意签证，不能正确地履行
监理职责。
对工程监理中存在的问题和建议
对工程监理中存在的问题和建议工程监理是指在项目建设过程中，通过对施工方的监督和检查，确保工程质量和进度达到设计要求的一项重要工作。
然而，在实际工程监理中，仍然存在一些问题，这些问题直接影响到工程质量和效果。
本文将就工程监理中存在的问题进行分析，并提出相应的建议以改善监理工作。
一、问题分析1. 质量把关不严格在工程监理中，质量把关是监理的核心职责之一。
然而，一些监理人员在质量把关上存在不严谨的情况。
他们可能只是形式上的检查，而没有实际操作和反馈意见。
这样导致施工方在质量上存在疏漏，可能造成严重的安全事故。
2. 进度控制不力工程项目的进度控制是保证工程按时完工的关键。
但是，监理人员在进度控制上有时表现得不够主动和积极。
他们缺乏对施工方的有效协调和沟通，导致施工进度不能高效执行。
3. 缺乏专业知识和经验在工程监理中，需要监理人员具备一定的专业知识和经验，才能更好地进行工作。
然而，一些监理人员的专业知识和经验水平不够，导致他们无法科学地评估工程质量和进度，给工程项目带来安全隐患。
二、建议改善1. 加强监理人员培训为了提高工程监理质量，必须加强监理人员的培训工作。
通过组织举办专题培训班、邀请专家讲座等方式，提高监理人员的专业知识和技能水平。
同时，还可以鼓励监理人员积极参加资格考试，提升他们的职业素质。
2. 完善质量控制措施为了加强工程质量的把关，应该建立一套完善的质量控制措施。
在监理过程中，监理人员应该严格按照质量验收标准进行评估，并针对施工方的质量问题提出具体的改进意见。
同时，建立质量问题反馈机制，及时解决施工方存在的质量问题。
3. 加强施工进度管理为了确保工程项目按时完工，应该加强施工进度的管理。
监理人员应该与施工方保持密切的沟通，及时掌握施工进度情况，并提前预警可能存在的问题。
在施工过程中，监理人员应该提供技术支持和解决方案，促使施工进度的合理执行。
4. 建立监理人员绩效考核机制为了激励监理人员提高工作质量，在工程监理中应该建立一套完善的绩效考核机制。
总结监理工作中的问题与改进方向
总结监理工作中的问题与改进方向监理工作是建筑工程管理中不可或缺的一环，它旨在保障建筑工程的合规性和质量安全。
然而，监理工作中存在诸多问题，如监理职责不明确、人员专业素质低下以及监理机构考核不力等。
本文将以此为切入点，分析监理工作中的问题，并提出改进方向，以期为建筑工程管理提供一些建议。
一、监理职责不明确监理工作的职责一直是个让人颇费头绪的问题。
如果监理人员的职责不明确，那么他们在工程中的介入就无从谈起。
因此，监理机构应明确监理人员的职责范围和权限，并建立相应的考核制度，以保证监理工作的顺利进行。
二、人员专业素质低下在监理过程中，人员的专业素质直接影响着监理工作的效果。
然而，目前监理机构中存在着一定程度上人员素质低下的问题，例如专业知识不够扎实、技能能力不够过硬等。
因此，监理机构应加强对监理人员的培训和考核，提高他们的专业素质和能力水平。
三、监理机构考核不力监理机构的考核直接关系到监理工作的质量，然而目前存在着监理机构考核不力的问题。
有的监理机构只注重工程的进度和完成情况，而忽视了对建筑质量和安全的关注。
因此，监理机构应加强对监理工作的全面评估，将建筑质量和安全作为重要指标之一，以提高监理工作的质量。
四、建筑工程监理的信息化程度较低随着科技的进步和信息化的发展，建筑工程管理也应与时俱进。
然而，目前监理工作的信息化程度相对较低，智能化技术应用不足。
监理机构应加强对信息化技术的应用，例如利用物联网技术对建筑工程进行实时监测，以提高监理工作的效率和精确性。
五、监理工作中的沟通不畅监理工作需要与业主、施工单位以及相关部门等多个方面进行有效沟通，以确保工程的顺利进行。
然而，目前监理工作中存在沟通不畅的问题，例如信息传递不及时、沟通方式不合理等。
监理机构应建立高效的沟通机制，加强信息交流和共享，以促进各方合作。
六、监理机构内部协同不力监理工作需要监理人员之间的良好协同配合，然而，目前监理机构内部协同机制不健全。
监理工作的常见问题与解决方法
监理工作的常见问题与解决方法引言：监理工作是建筑项目中至关重要的环节之一，通过对施工过程的全程监控和评估，保障工程的质量和进度。
然而，在实际工作中，监理人员常常会面临一系列的挑战和问题。
本文将从质量问题、技术问题和沟通问题三个方面探讨监理工作中的常见问题，并提出相应的解决方法。
一、质量问题1.1 施工质量不达标在监理工作中，经常会遇到施工质量不符合设计要求的情况。
可能是施工方技术水平问题、施工材料不合格等原因所致。
这时，监理人员应及时发现问题并及时采取措施进行整改。
解决方法：- 加强施工现场巡视，提高监理人员发现问题的能力。
- 与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达质量要求，督促其按照标准施工。
- 建立严格的验收制度，对施工过程进行全面检查，确保质量合格。
1.2 施工图纸变更频繁在工程施工过程中，设计图纸经常需要进行调整，这给监理人员带来了不少麻烦。
频繁的图纸变更可能导致施工进度延误和不符合设计要求的问题。
解决方法：- 加强与设计方的沟通，及时了解图纸变更的原因和内容，并与设计方确认变更带来的影响。
- 按照规范要求，及时签订相应的设计变更通知书，并将变更内容及时传达给施工方和相关人员。
二、技术问题2.1 建设规范不统一在监理工作中，经常会遇到不同项目中的规范要求存在差异的情况。
不同的规范标准可能导致施工方出现理解偏差，进而产生工程质量问题。
解决方法：- 监理人员应对相关工程规范进行深入学习和了解，确保规范要求的一致性。
- 在项目启动之前，通过会议和培训等形式，与设计方和施工方明确工程规范要求，并形成书面文件，作为各方遵循的标准。
2.2 技术难题解决在工程施工过程中，可能会出现各种技术难题，需要监理人员协助解决。
这些问题可能涉及材料选择、施工方法和工程处理等方面。
解决方法：- 监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够快速分析问题并提出解决方案。
- 及时与设计方、施工方和专家进行沟通，寻求合理的解决方法。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下
在监理工作中存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。
以下是一些主要问题及对应解决方案：
1. 信息不对称：监理单位、施工单位与业主之间的信息不对称，导致沟通不畅，影响项目进展。
解决方案：建立信息共享机制，明确信息公开渠道和内容，提高各方沟通的效率和透明度。
2. 监理标准不清晰：缺乏统一的监理标准和规范，导致监理工作难以规范化、标准化。
解决方案：建立完善的监理标准和规范，提高监理工作的规范性和标准化程度。
3. 管理流程不畅：监理工作中存在着过于繁琐的管理流程，导致监理人员的时间和精力被浪费。
解决方案：优化监理管理流程，简化监理工作流程，提高监理人员的工作效率和准确性。
4. 质量监督不到位：监理人员对施工单位的质量管理不到位，导致施工质量下降。
解决方案：加强质量监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行施工，提高项目质量。
5. 监理人员素质不足：部分监理人员缺乏专业知识和实践经验，导致监理工作效果不佳。
解决方案：加强监理人员的培训和教育，提高监理人员的专业能力和实践经验。
综上所述，监理工作中存在的问题需要我们认真对待并及时加以解决，提高监理工作效率和质量，确保项目按照规定期限、质量和进度完成。
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监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下随着建筑工程的不断发展，监理工作越来越重要。
然而，在监理工作中存在一些问题，这些问题不仅会影响监理工作的质量，还可能带来安全隐患。
以下是一些存在的问题及下。
1.监理人员素质不高一些监理人员缺乏专业知识，对工程的质量和安全没有足够的了解和意识，无法对施工现场进行有效的监督和管理。
这会导致工程质量不稳定，安全隐患增加。
下一步解决措施：加强对监理人员的培训和考核，提高其专业素质和管理能力。
2.监理合同不规范一些监理合同缺乏规范性，没有明确监理人员的职责和权力，也没有明确监理费用的支付方式和标准。
这会导致监理人员无法有效地履行职责，也会导致监理费用无法得到合理的支付。
下一步解决措施：制定规范的监理合同，明确监理人员的职责和权力，以及监理费用的支付方式和标准，保证监理工作的质量和监理费用的合理性。
3.监理人员与施工方勾结一些监理人员与施工方勾结，为施工方谋取私利，甚至有可能泄露工程的机密信息。
这会导致工程质量不稳定，安全隐患增加，也会损害监理人员的职业道德和形象。
下一步解决措施：加强对监理人员的管理，建立健全的监督制度，加强对监理人员的培训和考核，保证监理人员的职业道德和形象。
4.监理人员无法及时发现和处理问题一些监理人员无法及时发现和处理施工现场的问题，导致问题越来越严重，甚至出现安全事故。
这会对工程的质量和安全造成严重影响。
下一步解决措施：加强监理人员在施工现场的巡视和检查，及时发现和处理问题，保障工程的质量和安全。
综上所述，监理工作中存在的问题需要引起重视，加强制度建设和管理，保证监理工作的质量和监理费用的合理性，同时加强监理人员的培训和考核，提高其专业素质和管理能力，为建筑工程的发展保驾护航。
监理工作中出现问题的解决总结
监理工作中出现问题的解决总结随着房地产建设规模的不断扩大和多样化的建筑工程类型，监理工程作为建筑工程中一项极为重要的工作，必须具备丰富的经验和前瞻性的思维，才能更好地为建设工程服务，确保建筑工程的质量。
然而在实际工作中，监理人员仍然会遇到各种各样的问题和困难，这些问题需要及时解决，以便更好地推进工作。
因此，对监理工作中遇到的问题和困难进行总结，分析其原因，提出解决方法，对提高监理工作的效率和质量具有重要的意义。
一、监理工作中出现的主要问题1、工程建设周期长目前，一般的工程建设周期在1年以上，而个别建设项目需要超过3年的建设周期。
如此长的建设周期，对于监理人员工作的肯定会有很多不利影响，如监理人员的机动性较弱，工作难度大，需求量大，对工程监理的质量、效率和经济效益产生深远的影响。
2、监理人员数量不足随着建筑工程的不断发展，对监理工作人数需求量大幅度增加，但是实际上监理工作人员数量实属不足，例如缺乏大量经验丰富的高级监理人员，缺乏对外接触、协调、向甲方报告和反馈的能力，甚至缺少实施监理发现、疏通、调解和控制不良现象的能力。
3、工作内容繁琐监理人员工作内容，包括年度报告、现场检查、文件反馈、工程管理，都是具有一定繁琐性的，需要大量投入才能完成。
此外，一些高效率和高质量的工作又依然是他们的主要任务，这也加重了其工作负担，导致监理人员在完成工作时产生不良的心理和情绪负担。
4、严格的法律法规国家对于施工行业的总监理出台了一系列的法律、法规进行限制，例如：施工许可证、安全生产等，对于制定工程整个程序的各个关键程序和繁重任务人员进行监管，这些法律、法规使监理人员必须采取科学的监理方法和标准操作程序，避免违反法律法规。
二、解决方案1、合理安排工作时间表长时间的工作和工作负荷使监理人员同样存在一定的疲劳感，因此，对于工作时间的管理和调节非常重要，及时抓好人员管理，合理划分时间表，能够减轻工作量，有利于提高工作效率和工作益的整体性。
监理工作中常见问题的分析和解决方案优化
监理工作中常见问题的分析和解决方案优化随着建设项目的不断增多，监理工作在保证工程质量和进度上发挥着重要的作用。
然而，监理工作中也存在一些常见的问题。
本文将从多个方面对监理工作中的问题进行分析，并提出相应的解决方案优化。
一、人员配备不足监理工作需要丰富的经验和专业知识，然而现实中却常常出现监理团队人员配备不足的情况。
这样会影响监理工作的质量和效率。
解决方案：建立健全监理人员培训机制，加强人员的专业知识培训和实践能力的提升。
同时，项目方应合理配置监理人员，对监理工作的重要性加以重视。
二、沟通不畅在建设项目中，监理团队与施工方、设计方、业主等多个方面进行沟通协调，但由于信息传递和理解的问题，导致沟通不畅，进而影响工程进展和质量。
解决方案：建立定期的沟通会议制度，明确各方的职责和沟通渠道。
同时，监理工作人员应注重沟通技巧的提升，学会倾听和婉转表达，在沟通中把握好度和方式。
三、合同管理不到位监理工作中，合同是重要的指导和依据，但在实际操作过程中，合同管理不到位的情况较为常见，导致监理人员在处理问题时无法有据可依。
解决方案：加强合同管理体系的建设，确保合同的签订、执行和变更都符合法律法规。
同时，监理工作人员应详细了解合同的内容，及时提醒项目方履行合同义务。
四、施工图设计变更频繁施工图设计变更是建设项目中常见的问题，但频繁的设计变更会对监理工作和工程进度造成较大的影响，增加了监理工作的难度和风险。
解决方案：建立统一的设计变更管理制度，明确变更的程序和要求。
监理工作人员应密切关注设计变更的情况，及时跟进变更申请并评估变更对工程的影响。
五、质量检查不充分监理工作的核心是对工程质量进行检查和评估，但有时由于人员配备不足或监理工作繁重，质量检查不充分的情况较为普遍。
解决方案：建立完善的质量检查制度，确保每个检查环节都得到充分的执行和记录。
监理团队应合理安排工作时间，确保质量检查的全面性和准确性。
六、施工计划管理混乱施工计划是保证工程进度的重要工具，但在实际操作中，施工计划管理常常存在混乱的情况，导致进度无法有效把控。
监理工作中的常见问题与解决方法
监理工作中的常见问题与解决方法引言：监理工作是建筑工程中至关重要的环节，其职责是确保工程实施符合相关法规要求、质量标准和合同约定。
然而，监理工作中常常面临各种问题与挑战。
本文将探讨监理工作中常见的问题，并提供相应的解决方法，以期帮助相关从业人员更好地开展工作。
问题一：施工过程中遇到的质量问题施工过程中存在各种形式、类型的质量问题，如施工图纸不准确、材料质量不达标、工艺操作不规范等。
这些问题严重影响工程质量，需要监理工作及时发现并解决。
解决方法：1. 加强施工图纸审核：监理工作应对施工图纸进行详细、全面的审核，确保施工图纸准确、合理。
2. 强化材料验收：监理工作应严格按照工程质量验收标准，对施工中使用的材料进行严密的质量检验，杜绝使用不合格材料。
3. 定期工艺检查：监理工作应定期检查工程施工过程，确保各项工艺操作符合规范要求，发现问题及时纠正。
问题二：施工工期延误施工工期延误是监理工作中常见的问题之一。
施工过程中可能面临天气恶劣、材料供应不及时、施工方班组管理不善等原因导致工期延误，需要监理工作采取相应措施解决。
解决方法：1. 加强进度管理：监理工作应建立健全的施工进度计划，对施工进度进行详细控制和跟踪，及时发现工期问题。
2. 疏通沟通渠道：监理工作应与施工方建立良好的沟通机制，及时了解施工进展情况，并与相关部门协调解决可能影响工期的问题。
3. 制定风险预案：监理工作应预先制定施工工期延误的风险预案，以应对突发情况，确保工期的顺利进行。
问题三：合同纠纷处理在工程建设中，监理工作往往涉及合同方面的问题，如工程款项支付争议、变更设计纠纷等。
监理工作需要具备一定的法律常识和处理能力。
解决方法：1. 加强合同管理：监理工作应严格按照合同约定执行，确保双方共同遵守合同规定。
2. 及时记录与沟通：监理工作应及时记录合同履行情况，并与相关方进行及时、有效的沟通，以避免合同纠纷的发生。
3. 寻求法律支持：如果面临严重的合同纠纷，监理工作应寻求法律援助，维护自身权益。
找出监理中存在的问题并提出解决方案
找出监理中存在的问题并提出解决方案监理是工程建设中非常重要的环节，它的存在可以确保工程质量和工期的顺利进行。
然而，在实际的监理工作中，我们也会发现一些存在的问题。
本文将从多个方面探讨监理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、问题一：监理人员素质参差不齐在监理工作中，监理人员的素质直接影响着工程质量的控制和管理。
然而，现实中监理人员的素质参差不齐的情况较为普遍。
一些监理人员专业知识不够扎实，工作经验不足，无法全面把控工程的质量。
而另一些监理人员可能缺乏专业道德，甚至存在贪污受贿等不法行为。
解决方案一：加强监理人员素质培训和岗位准入条件。
首先，有关部门应建立完善的监理人员培训机制，加强监理人员的专业知识和实践能力培养，提高他们的综合素质。
同时，还应加强对监理人员的岗位准入条件的审核，定期进行评估和考核，严格筛选出合格的监理人员。
二、问题二：监理权力与责任不对等在实际工程建设中，监理部门往往只负责工程质量的监控，而在一些重要决策和工程变更的情况下，监理权力受到了限制。
这导致监理部门在工程管理中往往缺乏实际的话语权，难以对工程进展做出及时调整和决策。
解决方案二：完善监理权力与责任的衔接机制。
为了解决监理权力与责任不对等的问题，我们需要完善监理与建设单位、施工方之间的合同和沟通机制。
明确监理在工程变更和重大决策中的权力地位，同时加强与相关部门的合作，形成工程决策的多方参与机制，实现监理与其他利益相关方的有效衔接。
三、问题三：监理人员监管不到位监理人员的监管工作在实践中存在一定的不到位现象。
一方面，一些监理人员缺乏敬业精神，对施工方存在的问题监管不力，导致问题延误和扩大；另一方面，监理人员的监督手段和工具相对单一，无法全面掌握施工方的情况。
解决方案三：加强监理人员监管工作和监督机制。
在加强监理人员监管工作方面，应建立健全监理人员的监督机制，建立举报渠道和投诉反馈机制，及时发现和纠正监理人员在工作中的失职行为。
监理工作中常遇到的问题和解决方案
监理工作中常遇到的问题和解决方案1. 忽视工程变更在监理工作中，常常会遇到工程变更的情况。
这可能是由于设计变更、业主要求变更或者临时情况需要调整等原因导致的。
但是有些监理人员可能会忽视这一问题，不做及时记录和处理，导致工程执行出现问题。
解决方案：监理人员应当保持高度的警惕性，对于任何工程变更情况都应立即记录并及时与相关方进行沟通和协调。
同时，应定期与业主和施工单位沟通，确保工程变更得到有效控制和管理。
2. 施工质量不达标在监理工作中，经常会遇到施工质量不达标的情况。
这可能是施工单位对工程质量把控不力，也可能是监理工作不到位导致无法及时发现问题。
解决方案：监理人员应当加强施工过程中的质量监督，及时发现并纠正施工单位的不合规行为。
同时，应加强对施工单位的质量培训和指导，提高他们对质量标准的认知和意识。
3. 资金拨付不及时经常会出现监理工作中资金拨付不及时的问题。
这可能是由于资金筹集不顺利或相关单位工作不到位导致的。
这给监理工作带来了很大的困扰，也影响了工程的正常进行。
解决方案：监理人员应积极与相关单位进行协调沟通，推动资金拨付工作的顺利进行。
同时，可以向上级部门寻求帮助，争取更多的支持和关注，以保障工程资金的及时拨付。
4. 进场工作不到位监理工作中，有时会出现进场工作不到位的情况。
这可能是由于监理人员对项目了解不深、工作态度不端正或者监理计划不合理导致的。
这给项目的顺利实施带来了很大的隐患。
解决方案：监理人员应提前详细了解项目情况，明确监理目标和任务，合理安排工作计划。
同时，要加强自身素质的提升，提高专业技能和工作态度，确保进场工作的高效和质量。
5. 公正性存疑监理工作中，有时会出现监理人员的公正性存疑的情况。
这可能是由于监理人员与施工单位之间存在利益冲突或者其他不当行为导致的。
这给工程实施过程中的监督和管理带来了不利影响。
解决方案：监理人员应始终保持公正、客观的态度，不偏袒任何一方。
与施工单位保持适度的距离，避免产生利益冲突。
监理工作中的常见问题及解决办法
监理工作中的常见问题及解决办法监理工作是建筑工程过程中的重要环节之一，它的主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度的顺利进行。
然而，在实际工作中，监理工作经常遇到各种问题。
本文将从十二个方面对监理工作中的常见问题进行论述，并提出相应的解决办法。
一、设计问题在监理工作中，常常会遇到设计问题。
设计过程中的错误或疏漏可能导致工程质量问题。
解决这一问题的关键在于提前介入设计过程，与设计师进行沟通协调，并及时纠正设计存在的问题。
二、施工质量问题施工质量是监理工作的核心内容之一，但是在实际工作中，常常会遇到施工质量问题。
为了解决这一问题，监理人员应加强对施工现场的巡视和检查，并及时指出存在的问题和不足之处，确保施工质量符合要求。
三、安全问题安全问题是建筑工程中最为重要的问题之一。
监理人员应当对施工现场进行全面的安全检查，并要求施工单位制定合理的安全措施，确保工人的人身安全。
四、合同问题在监理工作中，常常会因为合同不明确或解释不清而引发纠纷。
解决这一问题的方法是在签订合同之前进行充分的协商和沟通，明确各方的权利和义务，并及时解决合同中存在的模糊不清之处。
五、工程变更问题在工程施工过程中，由于各种原因，常常需要对工程方案进行变更。
监理人员应及时审查工程变更方案，并对变更进行评估和控制，确保变更的合理性和安全性。
六、材料质量问题监理人员应定期对施工现场的材料进行抽样检测，确保材料的质量符合要求。
同时，监理人员还应加强对材料采购和使用过程的监督和管理，确保材料的真实性和合规性。
七、工程进度问题工程进度是监理工作的一个重要方面。
监理人员应及时掌握施工进度，并对施工进度进行监督和管理，及时发现并解决施工延期和滞后问题，确保工程按时完成。
八、沟通协调问题监理工作需要与施工单位、设计师、业主等多个方面进行沟通和协调。
监理人员应具备良好的沟通协调能力，建立良好的工作关系，以解决各方面的合作问题。
九、成本控制问题监理人员应加强对施工成本的管理和控制，合理评估工程变更和增补工程，避免造成不必要的增加费用，并确保工程的财务状况符合要求。
监理工作中的常见问题及解决思路
监理工作中的常见问题及解决思路监理工作是建设项目管理中至关重要的一环，在工程实施过程中，监理起着监督、协调、指导和管理的作用。
然而，监理工作中常常伴随着一些问题和挑战。
本文将探讨监理工作中的常见问题以及解决思路，以期提高监理工作的效率和质量。
一、资质不足监理工作需要具备一定的专业知识和技能，在某些特殊领域甚至需要特定的资质认证。
然而，有时候监理人员的专业知识和技能不足，导致无法胜任工作。
解决这个问题的思路是不断提高监理人员的专业素养。
监理机构可以加强内部培训，提供定期的专业知识更新课程，培养监理人员的技能和能力。
此外，与建设单位、施工单位等建立紧密的合作关系，利用项目经验相互促进，提高监理人员的专业水平。
二、沟通不畅在监理工作中，与建设单位、施工单位以及其他相关方的有效沟通至关重要。
然而，双方可能存在沟通不畅的问题，这不仅会影响工作进度，还可能导致误解和纠纷。
为解决这个问题，监理人员可以主动与各方保持沟通，及时了解项目进展和存在的问题。
建立良好的合作关系，积极参与项目讨论和决策，共同解决问题。
此外，利用现代技术手段，如视频会议和在线交流平台，提高沟通的效率和准确性。
三、工作量过大监理工作涉及到项目的各个方面，需要进行实地勘察、文件审查、工程检验等一系列工作。
有时候，监理人员的工作量过大，难以有效管理和完成任务。
为应对这个问题，监理机构可以合理分配工作任务，确保每个监理人员的工作负荷适中。
建立科学的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
同时，监理机构可以探索与其他监理机构的合作，共享资源，分担工作压力。
此外，引入先进的信息化系统和技术，自动化部分工作，提高监理工作的效率。
四、风险防控不足监理工作中，风险防控是一项重要任务。
然而，有时候监理人员对风险的认识和掌控不足，导致项目出现问题和事故。
为解决这个问题，监理机构可以加强风险管理和防控培训，提高监理人员对风险的识别和应对能力。
建立完善的风险管理制度，明确责任和流程，在项目实施过程中及时发现和处理风险。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是确保建筑工程质量安全的重要环节，但在实际的监理过程中，经常会出现一些问题，严重影响工程的顺利进行。
本文将探讨建筑工程监理过程中存在的问题及对策，希望能够引起大家的重视，并采取有效的措施加以解决。
一、存在的问题：1.监理人员素质参差不齐建筑工程监理涉及到专业知识和工程实践经验，但目前监理人员的素质参差不齐。
一些监理人员缺乏实际经验，对工程技术和规范理解不够深入，导致监理工作出现漏洞。
2. 监理工作缺乏规范监理工作缺乏统一的监理规范和标准，导致监理工作难以开展。
有些监理人员缺乏监理标准的指导，工作盲目随意，容易出现疏漏和失误。
3. 施工单位和监理单位沟通不畅施工单位和监理单位在工程监理过程中经常出现沟通不畅的情况。
施工单位可能因为浮想联翩加大施工过程中的问题，但是可能监理单位真正的问题，也可能施工单位的责任。
不管因为什么原因导致，都必须积极沟通，解决问题。
4. 监理人员监理不到位有些监理人员可能因为种种原因监理工作不到位，导致工程出现质量或者安全问题。
监理人员对工程的实际情况不了解，在监理工作中出现疏漏，很可能给工程质量和安全带来隐患。
5. 工程款项相关问题监理单位有的时候与施工单位合伙人关于工程款项的问题上并不一直。
有的情况下，监理单位需要对工程款项进行监督，制定支付时间，包括款项的分期支付和最终结算，但如果监理单位与施工单位在工程款项上产生了分歧，那就很容易导致工程进度推迟甚至停滞。
以上就是目前建筑工程监理过程中存在的问题，接下来将针对这些问题提出对策和解决方案。
二、对策：1. 落实监理人员资质要求建立健全的监理人员资质认定机制，严格把关监理人员的专业素质和从业经验，确保监理人员符合资质要求，提高监理工作水平。
2. 健全监理规范和标准相关部门应当加快完善建筑工程监理规范和标准体系，明确监理工作的程序和要求，为监理人员提供标准的指导。
3. 加强施工单位和监理单位沟通建立监理人员与施工单位的定期沟通机制，及时交流信息，及时解决问题，保证监理工作的顺利进行。
监理工作常见问题及解决方案汇总
监理工作常见问题及解决方案汇总近年来，随着建筑行业的快速发展和建筑工程规模的不断扩大，监理工作在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，监理工作中常常会遇到各种问题，影响着工程的进展和质量。
本文将汇总一些常见的监理工作问题，并提出相应的解决方案。
1. 建设单位的资料不齐全或不完善在进行监理工作时，建设单位提供的文件、资料不齐全或不完善是常见的问题之一。
这可能包括设计图纸、合同文件、征地拆迁手续等方面的信息缺失。
解决方案：监理方应积极与建设单位沟通，明确要求并督促其提供完整的文件资料。
若情况复杂且有重要信息缺失，监理方可向建设单位提出请求补充资料的正式函件，以确保施工过程能够有完整的依据进行。
2. 施工单位的材料不符合规定标准施工单位在材料选择和采购时，有时会出现不符合规定标准的情况。
这可能导致工程质量问题，甚至在后期工程验收时出现纠纷。
解决方案：监理人员应在开始施工前充分了解并熟悉相应的施工规范和标准，确保施工单位选用的材料符合质量要求。
若发现施工单位使用不符合规定标准的材料，监理方应及时向建设单位报告，并要求施工单位更换合格材料。
3. 工程进度控制不力工程进度的把控是监理工作中十分重要的一环。
一旦工程进度出现延误，将影响整个项目的进展和交付时间。
解决方案：监理人员应与施工单位保持紧密联系，定期进行进度汇报和控制，发现问题及时采取措施处理，并将进度情况及时向建设单位报告。
若发现工程进度有明显延误的趋势，监理方可考虑对施工单位进行相应的惩罚和处罚。
4. 设计变更导致工程进度和质量问题在工程建设过程中，建设单位或设计单位可能会提出设计变更，这可能导致工程进度和质量问题。
如改变了原设计中的结构方案、材料规格等。
解决方案：监理人员应及时与建设单位和设计单位进行沟通，明确对工程进度和质量的影响并提出相应的建议。
若设计变更对工程进度和质量造成了重大影响，监理方可要求施工单位提供相应的调整方案，并进行审核和监管。
监理工作中常见的问题及解决方法
监理工作中常见的问题及解决方法随着建筑业的发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。
然而，监理工作中常常出现一些问题，可能会对项目的进展和质量产生负面影响。
本文将讨论一些常见的监理工作问题，并提供解决方法。
第一，沟通不畅。
良好的沟通对于任何项目的成功都是至关重要的。
然而，在监理工作中，监理员与施工方和业主之间的沟通问题常常导致信息传递出现偏差。
解决这个问题的方法是在项目开始之前明确沟通渠道和规定沟通频率。
监理员应该与施工方和业主保持密切联系，确保及时了解项目进展并解决潜在问题。
第二，质量监督不到位。
监理员的职责之一是监督工程质量，但有时监理员可能忽略了一些关键的细节，导致质量问题被忽略或延误。
为了解决这个问题，监理员应加强对施工过程的把关，尤其是在关键环节进行更频繁而细致的检查，并确保质量记录的准确性和完整性。
第三，协调困难。
监理工作往往需要与多个利益相关方进行协调，比如设计师、业主、施工方等。
不同方面的需求和意见可能会产生冲突，导致协调困难。
为了解决这个问题，监理员需要具备良好的协调能力和沟通技巧，能够妥善处理各方的需求，并提出合理的解决方案。
第四，时间安排不合理。
监理员需要对项目进度进行监控和管理，但有时由于工作量过大或时间安排不合理，监理员可能无法及时完成工作。
为了解决这个问题，监理员应合理安排工作时间，制定详细的计划并遵守其执行。
同时，监理员可以通过委派给合适的人员或利用辅助工具来提高工作效率。
第五，资料整理不规范。
监理工作需要大量的文件和资料进行记录和整理，但有时由于缺乏规范的整理方法或疏忽，监理员可能无法提供准确和完整的资料。
解决这个问题的方法是建立规范的文档管理系统，并培养良好的文件整理习惯。
监理员应及时记录和归档相关文件，以备将来参考和审查。
第六，法律法规理解欠缺。
监理工作涉及到许多法律法规的应用和执行，但有时监理员的法律法规理解可能不够深入或存在误解。
为了解决这个问题，监理员应加强对相关法律法规的学习和理解，与专业律师或法律顾问保持密切联系，并确保监理工作的合规性。
监理单位存在的问题
监理单位存在的问题工程建设监理作为工程建设领域中一种高智能的技术和管理服务活动，其活动的效果不仅取决于监理队伍的总量能否满足监理业务的需求，更与监理人员尤其是监理工程师的水平和素质密不可分。
本人通过多年监理经验总结了一些当前监理工作中存在的主要问题以及如何改善现状的看法。
1、监理工作中存在的主要问题（一）监理工作不到位主要表现为项目监理机构组织不健全,监理人员的数量、专业、素质不能满足监理工作的需要;施工现场监督管理不得力,应检项目未检;应签认项目未签认;对关键部位和工序需要旁站的未旁站。
产生这一问题的主要原因,一是市场竞争机制不健全,监理费用较低,部分监理企业为了保证经营利润,随意减少监理人员和监理工作程序以应付监理工作; 二是监理人员素质不高,在施工现场不能及时发现和解决问题,致使工程质量难以控制;三是注册监理工程师数量较少,专业不配套,监理员的数量不适应现场旁站的需要;四是监理行业尚缺乏科学合理的监理人员配置标准,不少监理企业根据取费情况确定人员和设备的配置方案,进场监理人员数量和层次往往不能满足实施监理工作的要求;五是一些监理人员缺乏责任感和职业道德,现场监理不负责任, 任由质量隐患存在发展;六是监理工作不规范,制订的监理规划千篇一律,缺乏针对性,难以有效地指导现场监理工作的实施。
（二）监理取费普遍较低当前监理工作中取费偏低问题严重制约着监理行业的发展,很多工程项目的监理费甚至达不到合理的监理成本水平,使监理企业无法挽留和吸引高素质监理人才,严重影响了监理人员的积极性,难以发挥监理应有的作用。
（三）监理市场尚未建立起规范有序的竞争机制监理队伍发展规模过大。
目前,在监理招标中,业主普遍以监理费报价作为中标的唯一条件。
一些市场行为不规范的监理单位在监理投标时采取不正当手段恶性压价竞争,中标后不是采用科学合理的方法组织实施监理,而是采取减少人员数量、降低人员层次和减少监理工作程序的方式降低监理成本,以获取不正当利润,以至有的监理企业甚至在监理工程中仅使用低价聘用的退休职工充当监理工程师。
监理工作中的常见问题及应对措施
监理工作中的常见问题及应对措施监理工作是建筑工程中非常重要的一部分，其主要职责是对施工工作进行全程监管，确保工程质量、安全和进度的符合要求。
然而，在监理工作中常常会面临一些常见的问题，需要及时应对。
本文将重点讨论监理工作中的常见问题及应对措施。
一、施工方不配合在监理工作中，施工方不配合是一个普遍存在的问题。
施工方可能会不按照施工图纸和合同要求进行施工，甚至故意拖延工程进度。
面对这种情况，监理人员首先应保持冷静，并与施工方进行沟通和协商。
可以通过开会、发出书面通知等方式，明确提出问题并要求施工方解决。
如果沟通无效，监理人员可以向业主和上级主管部门报告情况，寻求支持和解决办法。
在解决问题的过程中，监理人员要始终坚持原则，维护公平公正的工程环境。
二、质量问题监理工作的核心就是确保工程质量，然而常常会面临一些质量问题。
例如，工程中出现施工质量不合格、施工方使用伪劣材料等情况。
对于这些问题，监理人员应及时发现并采取措施加以解决。
监理人员可以要求施工方停工，进行整改和复检，确保问题得到解决。
同时，监理人员还要做好质量记录和整改追责工作，将问题的责任追究到底。
三、安全问题在建筑工程中，安全问题一直是一个严峻的挑战。
监理人员要对工地的安全进行全面监督，确保施工过程中的安全措施得到落实。
然而，经常会遇到施工方对安全措施不重视以及违规操作的情况。
对于这些问题，监理人员应当严肃处理，包括暂停施工、罚款等措施。
同时，监理人员要加强与建设单位和施工方的沟通和教育，提高安全意识，共同为项目的安全保驾护航。
四、项目进度延误建筑工程的进度控制是一个复杂而重要的问题。
监理人员要密切关注项目的施工进度，并及时进行监控和调整。
然而，可能会遇到施工方不按计划进行施工、材料供应延误等情况，导致项目进度延误。
在这种情况下，监理人员要与施工方进行沟通，并制定相应的应对措施。
可以采取加班加点、调整部分施工工序的顺序等方式，尽量缩短项目延误的时间。
监理工作需要改进的问题和建议
监理工作需要改进的问题和建议监理工作需要改进的问题和建议问题1.缺乏及时沟通和协调：监理工作中，监理人员与施工方、设计方等各方的沟通协调不够及时，导致问题无法及时解决，进而影响工程进展。
2.资源管理不当：监理工作中，对人力、物资、设备等资源的管理存在问题，导致资源浪费和效率低下。
3.监理人员专业素养不够高：部分监理人员在专业知识、技术能力和沟通协调能力等方面存在不足，无法胜任复杂工程的监理工作。
4.难以发现和解决问题：监理人员在工程过程中没有充分发挥监理作用，未能及时发现和解决工程质量、安全等问题，导致后续矫正工作增加。
建议以下是一些针对监理工作改进的建议：加强沟通与协调•建立一个信息共享平台，用于与各方沟通、交流和共享文件。
•安排定期例会，及时沟通项目进展和存在的问题，并制定解决方案。
•聘请专业的沟通协调人员，负责监理人员与相关方的沟通工作。
改进资源管理•制定详细的资源管理计划，包括人力、物资、设备等方面，合理安排和利用资源。
•配备专业的库管人员，负责物资的收发、存储和管理。
•对监理人员进行资源管理培训，提高其资源管理能力。
提升监理人员素质•严格筛选和培训监理人员，确保其具备相关专业知识和技术能力。
•提供定期培训课程，包括工程管理、质量控制、安全知识等方面的培训。
•鼓励监理人员参与行业交流和学术活动，提升专业素养和技术能力。
强化问题发现和解决能力•制定详细的监理工作规范和流程，明确各项工作的要求和步骤。
•设置合理的检查频率和抽查比例，确保对工程质量、安全等问题的发现。
•加强与相关专家和技术人员的合作，及时解决复杂问题和专业疑问。
以上建议旨在改进监理工作的问题，提高监理工作的效果和质量。
通过加强沟通与协调、优化资源管理、提升监理人员素质以及强化问题发现和解决能力，监理工作将能更好地发挥其重要作用，确保工程质量和安全。
加强沟通与协调•和施工方、设计方等各方建立紧密合作的工作关系，加强信息交流和沟通，减少误解和纠纷的发生。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下
近年来，随着建筑工程的不断发展，监理工作也越来越受到关注。
然而，在监理工作的实践中，仍然存在一些问题需要解决。
下面从几个方面分析监理工作中存在的问题，并提出对策。
一、监理工作中存在的问题
1.人员素质不高。
监理人员的专业素质、工作态度、服务水平等方面存在不同程度的问题，导致一些重要问题没有得到及时解决，甚至有些问题被忽视。
2.监理职责不明确。
监理人员对自己的职责不了解或者不认真履行，导致工程质量管理出现漏洞。
3.监理工作质量不高。
监理工作中存在着一些漏洞，监理人员的监管不到位，导致一些工程质量问题得不到及时处理。
4.监理与施工之间缺乏沟通。
监理人员和施工人员之间存在一些沟通障碍，导致工程质量出现问题。
二、下一步的对策
1.加强监理人员的培训。
要求监理人员提高自身素质，提高服务水平，确保能够胜任监理工作。
2.明确监理职责。
明确监理人员的职责，加强对工程质量的监管，确保工程质量符合标准。
3.提高监理工作质量。
加强监理工作质量管理，加强监理人员的监管，确保工程质量得到及时处理。
4.加强监理与施工之间的沟通。
促进监理人员与施工人员之间的
交流与合作，确保工程质量得到提高。
综上所述，监理工作在建筑工程中发挥着重要的作用，但在实践中存在着一些问题需要解决。
只有通过加强监理人员的培训，明确监理职责，提高监理工作质量，加强监理与施工之间的沟通等措施，才能够更好地发挥监理工作的作用，确保建筑工程质量得到提高。
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赵亚琴、曾水泉（天津市公路工程质量监督站）--------------------------------------------------------------------------------[摘要]通过对公路工程监督管理工作的实践，归纳出监理工作存在的问题，阐述了监理应在健康有序的监理市场下发展，并提出工程质量监理必需抓住的关键环节。
关键词：监理市场、质量监理、控制措施“七五”期间交通部利用世界银行贷款，在京津塘高速公路建设中通过国际竞争性招标，首先采用了国际通用的FIDIC合同条款，为我国公路建设推行项目法人制、工程监理制开了先例。
1998年，党中央、国务院作出了实施积极财政政策，扩大内需，加快基础设施建设的重大决策，公路建设的投资大幅度增加，建设进程大大加快。
为保证工程质量，提高投资效益，交通部在全国交通系统组织开展了“三年公路建设质量年”活动，相继颁布实施了一系列有关规章制度。
《公路建设市场准入规定》、《公路建设四项制度实施办法》，对公路建设项目质量管理提供了依据，其中工程监理制的全面贯彻实施，已扩大到路网改造工程和大中修工程中，使工程质量和质量控制工作得到加强，但在目前工程监理工作中仍存在一些问题，直接影响监理力度和对工程质量的全方位监控。
1、目前监理工作存在的主要问题1.1在当前公路超速建设发展的情况下，现有的监理队伍不能满足建设市场需要，临时转入监理岗位人员多，现场监理机构中抽调、更换时常发生，人员无序流动，资质和能力下降，监理队伍出现不稳定，造成监理管理水平不高。
1.2监理人员业务能力技术水平参差不齐，各类专业监理工程师配备不够合理，发现问题、解决问题的能力有待加强。
个别工程监理人员素质较低、责任心差、疏于管理。
1.3工程监理实施距全过程、全方位、全环节管理还要一定距离，工程质量事故的出现，多数是因为工程管理不到位造成的，体现在监理方面是工程监管不严。
，工程分包控制不严，执行标准、规范不严。
1.4隐蔽工程和关键环节，缺乏必要的试验检测手段，抽查频率少，对施工单位的试验检测数据不能及时有效的进行复核审查分析。
在公路工程建设中，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给工程的整体素质带来严重后果，直接影响到公路的使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的经济损失。
如公开在全国暴光的昆禄公路工程滑坡事故，有客观上的原因，但主要是由于各方面工作上的失误造成的，原因之一是市场行为的不规范，没有抓住源头管理，选用了一些不合格的设计、施工、监理单位。
其中施工监理不力，中标时的监理人员和到位人员不符；一些监理人员脱岗，有的监理人员是拼凑来的，不熟悉公路工程，业务水平低，对施工中出现的质量问题，不能及时发现和处理。
原因之二是对分包控制不严，出现层层转包、多次分包现象等。
这也于监理工作不到位、不严格有着直接关系。
2、逐步完善健康有序的监理市场2.1严格监理市场准入制度是提高工程质量的基本前提公路工程质量的提高在很大程度上，取决于监理人员素质和整体水平，把好监理单位选择关是控制工程质量的基础，选择技术力量雄厚、管理经验丰富、社会信誉优良的监理队伍是保证工程质量的首要工作。
业主在选择监理单位时，对承担监理任务需配备的监理人员数量、素质、试验检测设备、工作用车等应有明确要求。
一些地区和单位的保护主义，使不够资质的监理企业进入了公路建设市场，一些监理单位搞分包、转包、联营体之类的合作，把素质不高，设备不足，管理不到位的队伍带进了公路工程中。
现在，在天津市的重点公路工程建设中，监理单位中标后，存在一些没有监理资质的中小型监理公司与中标监理公司合作，分葛监理任务，有的甚至独立承包某合同标段。
市场准入制度是政府主管部门对工程质量、进度宏观调控的重要手段，把住了市场准入这个关口，就能将不合格的监理队伍拒之于门外，就抓住了工程管理的源头。
2.2培育监理市场，全面推行施工监理制度监理公司是监理市场的主体，没有一定数量的监理队伍，谈不上监理行业的发展，因此，要一手抓培训，一手抓管理，把提高监理人员素质，加强监理工作的管理，积极培育监理市场，作为保证工程建设质量的重要基础工作来抓。
天津地区比其他省地域小，监理单位少，获交通部甲级监理单位两家，天津市公路工程质量监督站近7年来举办了八期公路工程监理业务培训班，培训人数以达700多人，基本保障了我市公路工程监理单位人才的需求。
自实施工程监理制以来，一些外省市的监理队伍进入了天津市公路建设中，为保证监理单位及其人员素质，天津市公路工程质量监督站要求外省市的监理中标单位必须到站内进行监理项目登记，质量监督对照监理合同和监理规划，对其现场监理机构、人员配备和资源情况、仪器设备配置等进行现场核查。
并集中力量，不定期对现场监理机构和工作质量进行现场考核，制止和纠正影响工程建设质量的行为。
要建立对监理单位的现场业绩及表现评价制度，加强对监理单位的动态管理，对监理工作中造成质量问题的监理单位及负责人要严肃查处。
运用好监理市场动态监管这个有效手段，就能将不符合监理资质要求和严重违反建设管理法规的监理公司淘汰出局，净化市场环境，促进公平、公开、公正的监理市场的形成和健康发展。
2.3组建合理的现场监理机构，是提高工程质量的基础2.3.1监理机构模式公路工程施工战线长，受自然条件影响大，结构复杂多变，问题多，任务紧，特别需要一个对施工进度、质量、费用进行有效控制的现场监理管理机构。
在天津市公路工程建设中，现场监理机构一般采用两种模式，一种为一级监理机构：设置驻地监理工程师（驻地办），适用于工程地点相对集中或工程规模较小的工程。
.另一种为二级监理机构：设置总监理工程师办公室（总监办）和驻地监理工程师办公室（驻地办），总监办负责全线的监理工作，指导和领导各驻地办开展工作，驻地办对总监办负责。
适用于规模大、技术等级高的公路建设工程。
2.3.2监理人员配置原则监理人员要根据工程规模、投资、工期、设计深度、自然条件、施工安排以及路线长短等因素适当配置，人员配置以能够照顾各个主要工作面，各种专业技术和年龄适中为原则，要满足对工程项目进行质量、进度、费用监理和合同管理的需要。
其中选好总监至关重要，应具备有驾驭施工和设计可能出现问题的能力，一个业务精通，作风正派的总监将起龙头作风。
根据我国经验，监理机构中各级监理人员比例一般在下列范围内：总监办及驻地监理工程师等高级监理人员约为10%~15%；各类专业监理工程师等中级监理人员约为50%~5 5%；各类监理工程师助理及监理员等初级监理人员约为20%~25%；行政人员约为10%。
2.3.3监理人员数量监理人员的数量可参照交通部颁发的《公路工程施工监理办法》规定，按投资额或按公路里程估算，按每年完成投资额进行配备时：每百万元，路线配0.4~1.0人，独立大桥和隧道配0.3~0.6人；按公路里程配备时，每公里配0.5~1.2人，其中高速公路和一级公路每公里应不少于1人。
由于目前监理队伍中存在监理人员无序流动，因此，要求总监无特殊原因不得更换，监理人员更换须经建设单位同意，且更换人数不得超过投标书或合同规定人数的2 0%。
2.3.4建立现场监理试验室现场监理试验室必须是独立试验检测机构，由总监办负责按合同规定的要求建立或由业主提供中心试验室。
试验室的规模、人员试验设备的种类及数量应能满足工程中各项试验检测的需要，能鉴定承包商抽样试验是否真实可靠，便于公正评价工程质量，同时应具备公路工程质量监督站核发的工地临时试验室资质。
对于特殊、复杂或需用大型先进仪器的试验可由监理单位试验室完成或委托有资质的检测机构进行。
3、工程质量监理的关键环节在公路工程监理中质量是工程建设的关键，是工程的生命线，在工程监理的三大目标控制中质量监理是公路工程施工监理的核心。
质量监理强调事先监理和主动监理，应把监理工作重点放在施工前的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故，这与事后检查为主的传统管理方法是不同的。
3.1质量监理的基本方法公路工程质量监理是对公路工程施工的各个阶段及施工中各个环节、各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监理和管理，为了保证达到质量监理目标，一般采用的以下各种监理手段：检查核实、签认、审批、试验检测、测量、旁站、工地巡视、签发指令文件。
3.2制定监理规划，审批施工组织设计监理工程师根据监理合同、设计文件与图纸，结合工程实际，编写《监理规划》和《监理实施细则》，使承包商清楚知道监理工作的内容、如何管理以及承包商要做些什么和要达到的要求。
监理工程师必须对承包商提交的施工组织设计进行严格审查，修改不符合实际或不恰当之处，使整个施工建立在有序、有据、有控的基础上顺利进行。
3.3采取预控措施，杜绝事故发生加强开工前和施工过程中的质量控制，采取各种预控措施，主动监理，防患于未然。
工作中必须做到“五不”即“不合格材料不准使用；施工设备、技术人员不到位不准开工；不符合规范要求的施工工艺不允许采用；不合格的工程不予验收；上一道工序未验收，下一道工序不准施工”。
把影响工程质量的因素或质量事故的苗头尽可能杜绝在开工前和施工中。
3.4加强质量检测，科学评价工程质量试验检测包括室内试验和现场检测两大类，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持一切用数据说话的基础。
公路工程施工质量判断，有许多必须经过取样试验才能得出结论，因此试验是监理工程师控制工程质量的一个重要手段。
具体工作中，应主要从材料检查、工序及工艺检查、验收检查、试验检测、测量检查五个环节抓起。
材料检查是工程质量控制的基础，将不合格工程材料材料源头和工程的最初阶段。
工序及工艺检查是保证工程质量的关键，通过工序检查，能及时发现缺陷并迅速采取措施予以排除。
验收检查是质量控制的重要环节，通过对某个单项工程或结构物某一独立部分施工过程的验收检查，检查承包人是否按施工规程操作，其质量是否符合标准。
试验检测检查是质量控制的保证。
试验检测包括对原材料、混和料、结构物强度、压实度、弯沉、厚度等检查；测量检查是对测量的原始资料、路线几何要求、结构物位置、几何尺寸等是否符合图纸和规范精度的要求。
3.5加强巡视、旁站，防止质量失控现场质量控制的主要手段是巡视和旁站，为了确保旁站巡视的工作质量，应要求现场监理人员必须做到“五勤”即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”。
具体说，“腿勤”是指监理人员不怕辛苦，加强工地巡视，对于重要工序，坚持全过程旁站，随时发现问题，防止质量失控。
“眼勤”是指监理人员在现场巡视过程中，要注意看，要能看到问题，及时采取处理措施。
“脑勤”是要求现场监理人员对看到的问题要动脑筋，认真分析，发挥自己的主观能动性、出主意、想办法。