机械制造行业质量管理体系的问题【论文】
机械生产质量管理论文_机械生产质量管理规范
机械生产质量管理论文_机械生产质量管理规范机械生产质量管理论文篇一机械产品的生产质量管理问题分析摘要：机械产品质量是衡量一个机械企业合格与否的标准。
在机械生产中，产品质量往往由多方面因素共同制约。
本文中先介绍了机械产品质量这一概念，然后对一些影响机械产品生产质量管理的因素，诸如企业质量管理、员工管理、先进技术水平引进和企业间合作等加以细致的分析。
关键字：机械产品质量管理生产引言：机械产品的质量是机械生产中的关键与衡量准则，机械产品的生产质量管理就成为了机械生产的重中之重。
众所周知，机械产品质量往往受到原材料、生产工艺、元器件、生产者工作态度和技术水平等多方面因素影响。
除此之外，机械产品质量亦受到很多外界因素的制约，诸如市场机制、外界竞争环境、市场政策以及政府部门的宏观调控。
只有综合考虑以上因素，才能使企业做到压力与动力并存，积极提高产品质量，从而提高产品质量，增强企业竞争力。
一、机械产品生产质量的定义产品质量关于产品质量，顾名思义，即为某一种商品，或者某种服务能够满足给定需要的特性和特征的总和。
简单来说，就是商品或服务能够给使用者带来的满足与便利。
从其定义我们可以看出，产品质量是相对于用户而言的，只有做到让用户满意，才是质量合格的好产品。
通常来说，产品的质量好坏有以下几个因素共同决定：1)设计质量：大量的市场调查表明，大多数的用户在购买商品前，会仔细留意商品的构成原料，即商品成分。
随着社会生活水平的提高和保护环境的号召，越来越多的用户在购买时，在满足自身需求的前提下，喜欢选择安全、无公害产品。
对于机械类产品而言，多数以钢铁材料和橡胶类材料为主。
这就对产品的抗腐蚀性能与抗锈性能提出了要求，亦对原材料的选择提出了要求。
2)生产质量：毋庸置疑，产品的销售效果与产品生产质量之间息息相关，尤其对于机械类产品，生产质量的好坏更是直接关系产品的使用寿命与使用性能。
且机械类产品多用于生产，一旦由于质量问题发生事故，将会造成不必要的损失。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业是现代工业的支柱产业之一，质量管理体系是保证机械制造行业产品质量的关键。
然而，实际运行中存在不少问题，需要深入分析并提出对策。
首先，机械制造行业存在信息不对称的问题，即生产企业、用户以及市场缺乏有效的信息共享和交流机制。
这就导致了生产和市场之间的断层，用户对产品质量和性能的期望与实际情况不符，而企业也难以获取市场反馈及时修正产品缺陷。
因此，应建立完善的信息交流平台，加强行业合作，促进信息共享，以提升整个行业的质量水平。
其次，机械制造行业的质量管理体系存在着统一标准缺失或实施不规范的问题。
目前，中国机械行业尚未建立全方位覆盖的质量保证标准体系，仅有的一些法规和标准存在诸多缺陷，如内容不够详尽、标准严重落后等。
因此，行业应该借鉴国际先进经验，建立与国际接轨的质量管理体系和标准，提升行业的整体水平。
另外，机械制造行业的人才队伍存在问题，技能人才培养滞后、管理人才匮乏等问题比较突出。
在现代化生产过程中，机械制造行业需要高素质的人才进行管理和操作，人才队伍的落后不仅会影响企业的生产效率和质量，也会制约整个行业的发展。
因此，应通过加强职业培训、建立技能评价机制等多种途径，加快人才队伍的建设。
最后，机械制造行业还存在着质量管理的监管不足、诚信意识不强等问题。
把质量管理作为企业的核心价值观是企业长远发展的必要条件，而对于诚信意识不强的企业，应加强监管，以避免不合格产品流入市场，同时也会刺激企业加强质量管理、提高诚信度，促进整个行业可持续发展。
综上所述，机械制造行业的质量管理体系运行中存在多种问题，需要通过加强信息共享、建立与国际接轨的质量管理体系、加快人才队伍的建设和加强监管等多方面的措施来全面提升行业的整体水平。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业一直是国民经济中的重要组成部分，其质量管理体系的运行对产品质量和企业效益具有重要影响。
随着全球化竞争日益激烈和国内市场需求日益多样化，机械制造行业的质量管理体系面临着一系列问题。
本文将从机械制造行业质量管理体系运行中存在的问题进行分析，以期为行业提供改进参考。
一、质量管理体系标准化问题在机械制造行业，质量管理体系通常采用ISO9001标准，然而在实际应用中存在标准化程度不高的问题。
一些企业对ISO9001标准的理解和执行存在偏差，仅仅是为了通过认证而进行形式化操作。
由于企业规模和经营范围的不同，对ISO9001标准的要求和实施程度也各异，造成了标准化程度不高的现象。
二、质量管理体系设计与落实问题机械制造行业中一些企业在质量管理体系的设计和落实上存在问题。
一些企业在质量管理体系的设计上过于注重理论和规定，忽视了实际操作的可行性和适用性。
由于企业内部制度的僵化和不灵活，导致质量管理体系在实际落实中缺乏弹性和可调节性。
企业在实施质量管理体系时缺乏有效的监督和检查机制，导致落实效果不明显。
三、质量管理体系与生产管理之间的脱节问题在一些机械制造企业中，存在着质量管理体系与生产管理之间脱节的问题。
部分企业在生产过程中往往将质量管理体系的要求作为附加的负担，忽视了质量管理与生产管理之间的密切联系。
由于企业在生产过程中注重效率和产量，对质量管理体系的要求和限制产生了抵触，导致了脱节的现象。
企业在生产管理和质量管理之间缺乏有效的沟通和协调机制，使得质量管理体系与生产管理之间相互制约，无法形成有机的一体化。
四、质量管理体系的持续改进问题在机械制造行业中，质量管理体系的持续改进问题也是一个突出的难题。
一些企业在推行质量管理体系之后往往满足于表面的认证和证书，对持续改进的要求和意识不足。
企业在实施质量管理体系的过程中倾向于保守和守旧，对于新的管理理念和方法缺乏必要的接受和应用。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业质量管理体系是确保产品质量、提高生产效率、降低成本、保障用户安全的重要手段。
在实际运行中，也存在着一些问题。
本文将对机械制造行业质量管理体系运行中的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、质量管理体系标准不够完善目前机械制造行业质量管理体系的标准体系尚不完善，缺乏统一的标准和规范。
这导致不同企业在质量管理上存在较大的差异，无法形成统一的标准体系，也给监管和管理带来困难。
解决方案：应当加强对机械制造行业的标准化工作，完善相关标准和规范，建立统一的质量管理体系标准体系，确保企业在质量管理上有明确的标准和要求。
二、质量管理体系执行不到位在一些企业中，质量管理体系的执行并不到位，存在质量管理体系与实际生产经营之间的脱节现象。
这样会导致质量管理制度无法有效地贯彻到生产实践中，影响产品质量和企业形象。
解决方案：企业应加强对质量管理体系的执行力度，确保质量管理制度能够真正贯彻到实际生产中。
采取有效的措施，加强员工的质量意识教育和培训，提高员工执行质量管理制度的积极性和主动性。
机械制造行业的产品往往需要依赖供应链进行生产，而供应链上的质量管理并不完善，存在质量管控缺失和信息不对称等问题。
这可能会影响到产品的整体质量和生产效率。
解决方案：企业应加强对供应链质量管理的监督和管理，建立健全的供应链质量管理体系，加强对供应商的质量管理和监督，确保供应链上的质量管控得到有效落实。
四、信息化程度不够高在一些机械制造企业中，质量管理仍然停留在人工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度不够高。
这样既会增加管理成本，也容易出现信息传递和管理混乱的问题。
解决方案：企业应加强对质量管理信息化建设的投入，推动质量管理信息化系统的建设和应用。
借助互联网、大数据、人工智能等先进技术手段，实现质量管理信息的集中化、规范化和智能化管理，提高信息化水平。
有些企业虽然有质量管理体系认证，但存在着认证不完善、更新不及时等问题。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业作为重要的制造业领域之一，质量管理体系的运行对于企业的发展和产品品质至关重要。
在实际运行中，机械制造行业的质量管理体系存在一些问题，需要进行分析和解决。
机械制造行业质量管理体系的问题之一是质量控制的不稳定性。
在制造过程中，存在诸多的环节和难以控制的因素，如材料质量、设备维护情况、操作技能等。
这些因素对产品的质量有直接影响，而企业往往无法对这些因素进行全面的控制。
原材料供应链的不稳定性也会对产品质量产生负面影响。
机械制造企业需要建立科学合理的质量控制手段，不断提高质量控制的稳定性和可行性。
机械制造行业质量管理体系中存在的问题是缺乏有效的沟通与协作机制。
在生产过程中，不同部门之间的沟通和协作是至关重要的，但由于信息的不畅通和部门之间的相互独立性，导致信息传递不及时、不准确，进而影响了质量管理的效果。
企业内部与外部合作伙伴之间的沟通也是一个重要问题。
机械制造行业中，原材料供应商、设备维修服务商等外部合作伙伴与企业之间的沟通和协作是实现质量管理的关键。
机械制造企业需要建立有效的沟通与协作机制，加强各个部门之间以及企业与外部合作伙伴之间的信息流动和联系。
机械制造行业质量管理体系中存在的问题是缺乏全员参与和责任意识。
质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是每个岗位的责任。
部分员工对质量管理的重要性认识不足，缺乏主动参与和责任感。
这种情况下，可能会出现质量问题被忽视或推诿责任的情况。
机械制造企业需要通过培训和教育，加强员工对质量管理的认识和意识，提高全员参与和责任意识。
机械制造行业质量管理体系中还存在的问题是缺乏有效的反馈和改进机制。
质量管理的目标不仅仅是达到产品合格率，更重要的是实现产品和过程的持续改进。
质量管理体系需要能够系统地进行问题的反馈和分析，并针对问题进行改进措施的制定和实施。
在一些企业中，存在反馈和改进机制不完善的情况，导致质量问题无法得到及时解决和改进。
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略
浅议机械加工产品质量管理存在问题及应对策略机械加工产品质量管理是制造业的重要环节，直接关系到产品质量和企业竞争力。
在实际生产中，机械加工产品质量管理存在一些问题，需要采取相应的应对策略来解决。
质量管理体系不完善是一个常见问题。
一些企业在质量管理方面缺乏科学化、系统化的方法，质量管理流程不清晰，质量标准不明确。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理规章制度、建立质量控制流程、明确产品质量标准。
还要加强质量管理人员的培训，提高他们的质量管理能力。
设备老化和技术水平不高也是影响机械加工产品质量的因素。
一些企业的生产设备存在老化、缺少维护保养的问题，导致加工精度、工艺稳定性下降。
企业的技术水平不高，无法适应市场需求的变化。
为了应对这些问题，企业可以考虑引进先进的生产设备，并定期进行设备维护保养，提高设备的运行效率和稳定性。
加强技术创新，提升企业的技术水平，提高产品加工精度和质量稳定性。
人员素质问题也是影响机械加工产品质量的一个重要因素。
一些企业缺乏高素质的技术工人，加工过程中操作不规范，容易造成产品质量问题。
为了解决这个问题，企业可以加强对员工的培训和教育，提高他们的技术水平和操作规范性。
建立激励机制，吸引和保留高素质的人才，提高企业整体人员素质。
供应链管理不到位也是一个重要问题。
一些企业在采购原材料过程中缺乏有效的质量控制，容易购买到质量不合格的原材料，影响产品质量。
为了解决这个问题，企业可以建立供应商审核机制，优先选择质量可靠的供应商，制定采购品质标准，进行原材料质量检验。
企业还应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量。
机械质量管理论文
机械质量管理论文质量管理是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，小编整理了机械质量管理论文，欢迎阅读!机械质量管理论文篇一机械电器行业服务质量管理探讨摘要:基于顾客满意的服务质量管理已成为现代企业市场竞争的一个重要课题。
通过研究分析机械电器业服务质量管理的现状及其存在的问题,结合国外企业服务质量管理的特点,提出了加强机械电器行业服务质量管理的方法和途径。
关键词:服务质量;顾客满意;机械电器行业中图分类号:F719文献标识码:A文章编号:16723198(2009)19004802机械电器行业大致可分为电机、锻铸造、轴承制造、小家电制造、铜铝铁加工、塑料机械制造、电气机械及器材制造、传动零部件制造等产业。
传统的水泵、阀门、轴承等老三样产品市场份额逐渐萎缩,而以各类电机、小家电、发电机等为主的机电产品逐渐成为行业产品的代表。
1机械电器行业服务质量管理的现状服务质量的产生是顾客本身对服务的预期与实际感受比较的结果。
若前者达到或超过后者,顾客就满意,从而认为该企业(产品)的服务质量较高;相反,顾客就会认为服务质量较低。
服务质量管理即通过对服务过程的监督、改善使消费者对服务质量持满意的态度,目标是使消费者从服务中获得的实际效用大于或等于消费者对服务的期望效用。
目前我国机械电器行业服务质量表现出以下三个特征:(1)初步建立起服务管理体系。
目前机械电器行业在售后服务体系上基本上做到了一城一点的服务,有的企业的服务体系已经从城市延伸到镇甚至村,从上到下的建立了相对完善的服务系统,并且做到了从反应速度到服务程度的完善配合,努力提高顾客满意度。
(2)服务质量逐步提升。
结合知识经济的特点,该行业的发展处于一个上升阶段,在服务质量管理方面尚处于逐步提升阶段。
除了少数优秀的大企业迈向了国际标准,大多数企业特别是中小企业还在起步和发展阶段,还需要在反应速度和处理顾客满意等方面作出更大的改进。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业是一个关乎产品质量和安全的重要行业，因此质量管理体系的运行对于企业和消费者都至关重要。
机械制造行业质量管理体系运行中存在一些问题，以下将对其进行分析。
机械制造行业质量管理体系中存在的一个问题是质量标准和指标的缺乏或不完善。
由于机械制造行业的特殊性，不同类型的机械产品对质量的要求不同，需要有相应的质量标准和指标来衡量和评估质量水平。
在现实中，一些企业可能缺乏或没有制定出适合自己产品的质量标准和指标，这导致质量管理体系的运行效果不佳。
机械制造行业质量管理体系运行中存在的另一个问题是过程控制不足。
在传统的机械制造行业中，生产过程通常比较复杂，包含多个环节和工序。
如果企业无法对每个环节和工序进行有效的控制和监督，就会导致产品质量不稳定，甚至出现重大质量问题。
在现实中，一些企业在过程控制方面存在疏漏和不足。
机械制造行业质量管理体系运行中存在的还有外部环境因素的影响。
机械制造行业的发展受到许多因素的制约，如市场需求、技术水平和竞争对手等。
如果企业无法及时、准确地了解和适应外部环境的变化，就会影响到质量管理体系的运行和效果。
企业需要加强对外部环境的监测和分析，并及时调整和改进质量管理措施。
机械制造行业质量管理体系运行中存在的一个问题是内部管理的不足。
机械制造企业往往涉及到多个部门和人员，如果内部沟通和协作不畅，就会影响到质量管理体系的运行。
不同部门之间信息共享不及时、责任划分不清晰等问题都可能导致质量问题的发生。
企业需要加强内部管理，优化组织架构，提升内部协作和沟通效率。
机械制造行业质量管理体系运行中存在的一个问题是人员能力不足。
机械制造行业对从业人员的技术能力和质量意识要求较高，如果人员能力不足，就会影响到质量管理体系的运行和执行效果。
企业需要重视培养和提升员工的技能和素质，建立完善的员工培训体系，提高人员的综合能力和质量意识。
机械制造行业质量管理体系运行中存在着一些问题，包括质量标准和指标不完善、过程控制不足、外部环境因素影响、内部管理不足以及人员能力不足等。
机械制造业质量管控方式论文
机械制造业质量管控方式论文机械制造业质量管控方式论文现在，我国以质量管理为核心，产品质量是经济性、可靠性、外观和售前售后服务的综合体现，质量问题贯穿于产品的整个生命周期，和材料、设备等方面都有密切的联系。
在这样的情况下，对产品的单一管理变成了对整个机械制造企业的管理，与此同时现代企业的控制系统应该能贯穿整个过程，控制每一个环节的质量，还要加强对质量控制中产生数据的管理和研究，要用正确的管理方法对质量进行控制。
一、机械制造企业质量控制方法(一)工序质量统计过程控制。
在对机械制造企业的质量进行控制时，要对产品的每一道工序进行控制。
在计算机系统不断发展的今天，我们应该运用统计分析的方法来监测每一道工序，对工序中的质量因素和变化规律进行监测，要准确的分析出质量因素的变化和波动，以此对生产过程中的不符合的地方提出警示，让生产管理人员在第一时间内做出应对措施，及时的消除异常，从而达到生产过程的稳定，最终做到提高产品质量的目的，达到控制的效果。
在对工序质量进行控制的过程中包括三个环节，第一是收集监测数据，运用相关的检查方法和工具，从要控制的工序中定期和不定期的抽取样本进行分析，在抽取样本时要随机抽取。
第二统计和分析，根据要解决的问题，选择相应的统计分析工具，对监测后得到的数据进行分析和处理，第三根据对数据分析后要做出准确的判断，看其质量是否合格，看其每一道生产工序是否规范。
如果有不正常的情况出现，要马上寻找原因，拿出相应的措施和对策，进行解决并要加强预防。
运用这种质量控制的方法的好处是，首先可以将质量控制由事后检查变成了事前预防，在生产的过程中能做到实时防护，并且能有效控制其稳定性，以此来确保质量正常生产，避免不合格产品出现;其次统计控制的方法可以调查工序生产的`能力，有效的量化工艺装备和生产设备的制造能力，为怎样编制生产工艺提供了依据;第三对检测出的数据进行分析还能够发现产品的潜力，以此提出新的质量目标，还有利提高检测工序的流程。
机械制造业中的质量管理问题与改进建议
机械制造业中的质量管理问题与改进建议一、机械制造业中的质量管理问题机械制造业是一个关键的行业，它涉及到各种产品的设计、生产和交付过程。
然而，该行业在质量管理方面存在一些常见的问题。
本文将讨论机械制造业中的一些质量管理问题，并提出改进建议。
1.1 不合格品率高在机械制造业中，不合格品率是一个普遍存在的问题。
这可能是由于材料质量不稳定、工艺流程控制不当以及操作员技术水平不高等原因导致的。
而高不合格品率对企业来说意味着成本和时间的浪费，同时也会降低顾客满意度。
改进建议：企业可以通过以下方法来降低不合格品率。
首先，加强供应链管理，确保所使用的原材料符合质量标准。
其次，在工艺流程中实施严格的控制措施，确保每个环节都符合标准要求。
最后，加强对操作员培训和技术指导，提高他们的技术水平和操作质量。
1.2 资源浪费在机械制造业中，资源浪费也是一个常见问题。
由于缺乏有效的资源利用计划和管理，许多企业无法充分利用生产设备和人力资源。
这将导致资源浪费和成本增加。
改进建议：企业应该制定并实施资源利用计划，确保生产设备的充分利用和优化人力资源的配置。
此外，通过引入先进的生产技术和自动化设备，可以提高生产效率并减少资源浪费。
1.3 缺乏标准化流程在机械制造业中，缺乏标准化流程也是一个常见问题。
许多企业没有建立起完整的质量管理体系，并且缺乏一套明确的标准操作程序。
这使得产品质量难以得到控制，并且容易出现质量问题。
改进建议：企业应该建立起完整的质量管理体系，并制定出一套明确的标准操作程序。
这样可以使得每个环节都严格按照规定进行操作，从而确保产品质量稳定可靠。
二、机械制造业中的质量管理改进建议根据以上所述的机械制造业中存在的质量管理问题，下面将给出一些改进建议。
2.1 引入先进技术和自动化设备为了提高生产效率和降低资源浪费，企业应该考虑引入先进的生产技术和自动化设备。
这样可以提高产品的质量稳定性，并减少人为因素对质量的影响。
例如，可以采用计算机辅助设计（CAD）和计算机数控加工（CNC）等技术，来提高产品设计和生产的精度。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业是国家重要的支柱产业之一，其质量管理体系的健全与运行对于企业的成败关系到国家的经济发展。
目前，机械制造行业在质量管理体系运作中存在着一些问题。
首先，管理层对质量管理的重视不够。
在企业的运作中，管理层需要把质量管理放在重要位置，不仅是通过专项部门来管理，而且需要贯穿到整个企业运作的各个环节。
但由于一些企业的管理层在利润和市场竞争上过度追求，导致对质量管理的忽视，长时间以来，面临着产品质量得不到保障的危机。
其次，缺少有效的质量管理人员。
在机械制造行业中，质量管理的重要性不言而喻，对于实现企业可持续发展具有重要的意义。
然而，由于质量管理人员的少、不足的问题，很多企业在质量管理的执行上缺乏专业性和针对性，造成了诸多的问题。
再次，监督与检查不足。
质量管理的最终目的是保证产品的质量和安全，但是在实际执行中，也需要有监督和检查的手段，以便及时发现和纠正问题。
但目前，由于监督和检查不足导致企业的质量管理体系不够完善，助长了企业假冒伪劣、不合格产品的产生。
最后，技术力量和技术支持不足。
随着国家对于环境保护和节能减排的要求越来越高，使得机械制造业在设备更新、新产品研发等方面的技术要求也越来越高。
因此，机械制造企业的技术力量问题也值得关注。
目前，一些中小企业由于技术人才匮乏而无法得到持续的技术支持，导致技术上的滞后性，以及对质量管理的实施不足。
综上所述，机械制造行业在质量管理体系的运作中存在着一系列问题和难点。
针对这些问题，需要由行业组织、政府部门、企业等多方力量共同合作，采取有效的措施进行解决。
例如，由政府加强对企业的检查与监督、鼓励企业加强技术力量建设、以及增加专业人员的招揽等措施，有助于解决当前机械制造行业质量管理体系运作中存在的一系列问题。
我国机器制造业质量管理论文
我国机器制造业质量管理论文我国制造业的开展受到国外兴旺国家的影响很大，虽然迅速建立起了制造业的根底，但是在相应地工艺、技术等方面还存在着一定的差距。
大多制造业都是由原先的手工作坊逐渐开展而成的，因此标准对其质量管理，是开展我国制造业的重要途径和根本措施。
笔者以制造业质量管理中存在的问题为导向，提出了加强我国制造业质量管理的策略，希望能够有效地改善我国制造业质量管理状况。
现在我国的很多制造业都进行了ISO9000国际体系的认证，但是企业的质量管理状况仍存在着很大的问题。
制造业的质量管理并不是一个简单的问题，其不但涉及到设计阶段、生产阶段，还涉及到过程监管阶段、培训提升阶段、管理阶段等各个方面的问题。
但是我国的制造业往往缺乏一个比拟宏观的质量管理认识，因此在实际的质量管理中难免会出现一些问题。
具体来说，我国的制造业质量管理主要存在以下几个方面的问题：1.1企业效劳观念不强虽然现在已经有了比拟标准的质量认证体系，但是对这个体系背后的内涵，但是我国的企业对其中的根本内涵认识却不深刻。
企业进行质量管理的目的是为了向顾客提供更满意、平安的产品，是为了更好地为顾客效劳。
这表达着以人为本的观念，是现代企业开展的精髓所在，但是我国的制造业却遂于外表，并未掌握好质量管理的意义，往往质量意识、效劳观念浅薄，这就造成在实际工作中质量管理往往流于外表。
1.2管理观念淡薄质量管理本身是一种管理行为，管理就需要有一定的管理制度和管理方法，但是在我国的制造业中却为树立相应的理念。
在西方经济文化的侵蚀下，我国的企业行为表现出很强的经济性，管理者往往以经济效益来论成败，我国市场经济开展还不成熟，其中对于质量管理和标准的措施并不是非常健全，这样就造成了了在企业的设计、生产、检验、考核等各个方面都缺乏质量管理理念的渗透，企业员工缺乏相关的意识，企业的眼光都局限在眼前的利益上，而对于企业的长远开展往往有所忽略，这也造成了我国制造业开展生命周期比拟短的特点。
浅议我国机械制造业质量管理现状及解决措施
浅议我国机械制造业质量管理现状及解决措施一、背景机械制造是我国经济的重要支柱行业，它对于国家的经济发展和现代化建设有着极为重要的作用。
随着我国机械制造业的不断发展，市场也越来越竞争激烈，而质量就成为制造商赢得市场竞争的关键。
因此，本文将重点讨论我国机械制造业的质量管理现状及解决措施。
二、现状我国机械制造业的质量管理现状存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：1、管理体系不完善目前我国机械制造业质量管理体系中，存在标准不完善、流程不规范、职责不明确等问题，导致生产环节不完善，产品质量无法得到有效保障。
2、人员素质不高机械制造业作为一门技术型的工作，需要工人具备丰富的专业知识和技能。
但由于政策不完善，人事制度的混乱，以及机械制造业的低薪水待遇等原因，导致机械制造业人员素质整体水平较低，无法满足企业的需要。
3、质量监管不到位在我国机械制造业中，质量监管体系虽然相对完善，但仍存在监管不到位的情况。
一方面，政府的监管力度不足，另一方面，企业本身也缺乏自我监管的意识，导致质量问题层出不穷。
4、环境污染由于机械制造业所需的大型机器设备和工艺较为粗糙，其生产过程会产生大量的废弃物和废气，对环境造成污染。
而对环境治理缺乏足够的投入和监管，导致反污染工作难度加大。
三、解决措施针对我国机械制造业质量管理现状出现的问题，需要采取以下一些解决措施：1、建立质量管理体系完善生产过程管理体系、规范流程、明确职责，让每一个生产环节都有严格的规范要求，履行质量保障的职责。
掌握和实践ISO9001等质量管理标准制定的要求，从而建立健全完善的企业内部质量管理体系。
2、提高人员素质加大技术攻关、技能培训等投入，提高人员的专业技能水平。
同时，加强内部管理，优化工作流程，营造良好的工作环境和待遇，提高人员的工作积极性，提高机械制造业人员的素质。
3、严格质量监管政府要加强监管力度，提高惩处力度，对违法违规行为进行严厉的处罚，形成有效的监督机制。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析摘要：在市场经济不断发展的背景下，用户不再是只关注产品的外观与实用性，对产品的质量要求也越来越高。
尤其在制造行业中，企业的产品与其服务质量更是需要不断跟进与把控，所以出现了质量管理体系，专门进行把关与审核。
本文将围绕机械制造行业的质量管理体系进行讨论，先简述概念，再分析当前管理体系中存在的问题，最后给出可参考的措施与方案。
关键词：机械制造行业；质量管理体系；运行；问题引言伴随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，许多公司意识到管理水平的高低将影响到行业的综合实力排名情况。
但在很长一段时间，我国的制造企业管理体系还没有达到标准水平，质量管理体系只用在材料的选择方面、生产过程中对操作流程的控制、产品制作完成后的检验等，往往忽略了质量管理体系的真正作用。
缺少这方面的把控后，会导致所生产出来的产品质量出现一系列的问题，消耗大量的人力、物力与财力，还会影响到企业整体的正常运行，产生的后果难以预料。
这就要求必须对质量管理体系中的问题进行研究与分析，找出相应的解决方案，让质量管理体系能够得到真正有效的运行。
1.关于质量管理体系的概念质量管理体系一般是为保证质量管理活动开展设立的，因其具有制度化与标准化的优势，所以它会涉及到产品的设计、产品的生产制作过程、成品的检验、出厂后的销售与售后反馈等一系列完整的质量管理活动。
目前，大部分的企业采用的是ISO9001:2015质量管理体系作为运行标准。
质量管理体系包含四个板块，即管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进。
管理职责主要应用在企业的内部组织的规章制度，首先确定好组织的架构与职责安排，然后将质量管理体系应用在其中，以保证各项安排能够按照规定好的流程进行，也能够及时更正出现的问题。
资源管理一般是指将质量管理体系提供的资源进行识别与评价分析，保证评估后的产品能够达到质量管理体系的要求。
产品实现一般围绕着产品最初的设计研究，再到产品的生产过程追踪，是对产品一整套完善的质量管理应用。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业质量管理体系是一个非常重要的体系，它直接关系到产品的质量、企业的发展乃至国民经济的发展。
然而，在实际操作中，也存在不少问题，本文将分析其中的一些问题。
首先，机械制造企业在实施质量管理体系时，往往注重了其表面的建设，而忽略了内在的完善。
这就导致了，一些企业仅仅在流程、文件、文件管理上做了些工作，而在品质的管理却缺乏落实。
往往出现双重标准的问题，在实际质量管理中，只是将其作为形式进行了执行，导致实际质量水平不能得到提高。
其次，由于机械制造业存在着产品复杂性和标准多样性等特点，使得性能、标准的货物承认、检测难度加大，这就为落实质量管理体系带来了很大的困难。
在核心流程的控制上得不到有效的保障，从而在制造过程中出现了质量问题，需要在制造等环节加强流程控制，确保质量问题不再出现。
第三，机械制造业的生产、销售环节流程长、涉及面广，依赖于很多供应商、合作伙伴的参与。
而在实际合作中，供应商、合作伙伴的质量能力无法满足要求，这种合作红利就无法充分实现。
对于这种情况，需要加强供应链管理，降低与供应商和合作伙伴之间的误差和不确定性。
第四，在质量管理体系建设中，往往依靠外部标准来指导自己的体系建设，缺少自主创新。
因此，很多企业的管理体系雷同、过于刻板，更不能满足企业的实际情况、需要。
在这方面，需要创新自身的质量管理模式和方法，建立适合自己企业的质量管理体系。
最后，机械制造业涉及多个产业领域，往往信息不对称，品管责任人协作不够、信息交流不够。
这会导致，在运营暗示中出现了风险的盲区，而这些信息和风险却很少得到相应的管理。
因此，在质量管理体系中，需要加强信息共享、沟通，从而更好地实现企业合作和风险管理。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析机械制造行业的质量管理体系是保证产品质量和客户满意度的重要手段。
在实际运行中，仍然存在一些问题，妨碍了质量管理体系的有效运作。
以下是对机械制造行业质量管理体系运行中问题的分析：1. 缺乏标准化和规范化：许多机械制造企业没有建立完善的质量管理制度和程序，导致各个部门的质量标准和工作流程不一致。
缺乏标准化和规范化的管理方式会导致生产中出现质量问题，严重影响产品质量和客户满意度。
2. 人员素质不高：机械制造行业需要技术过硬和经验丰富的员工来进行生产和质量控制工作。
由于人才匮乏和培训不足，很多企业的员工技术水平和质量意识较低，难以做好质量管理工作。
3. 设备设施不完备：机械制造行业需要投入大量的设备和设施来保证生产质量。
一些企业在设备更新和维护方面投入不足，导致设备老化、性能不稳定，进一步影响产品质量。
4. 供应链管理不完善：机械制造行业的产品需要依赖大量的供应商提供原材料和零部件。
供应商的选择和管理不当可能导致供应链断裂、原材料质量不合格等问题，直接影响产品质量。
5. 缺乏有效的质量监控与改进机制：部分企业缺乏完善的质量监控和改进机制，无法及时发现和解决质量问题。
没有有效的质量数据分析和反馈机制，无法有效识别和改进生产过程中存在的问题。
6. 企业文化不利于质量管理：有些机械制造企业的企业文化注重量产和效益，忽视了产品质量和质量文化的建设。
这种企业文化会导致质量管理体系的怠慢和忽视，从而影响产品质量和企业形象。
针对以上问题，机械制造行业可以采取以下的改进措施：1. 建立标准化和规范化的质量管理制度和程序，确保各个部门的工作流程和质量标准一致。
2. 加强人员培训和技能提升，提高员工的技术水平和质量意识。
3. 加大设备设施的投入，更新设备，并定期进行维护和保养，确保设备性能稳定。
4. 完善供应商管理，建立供应链合作伙伴关系，确保原材料和零部件的质量可靠。
5. 建立有效的质量监控和改进机制，定期对生产过程进行质量检查和分析，及时发现和解决存在的问题。
机械制造行业质量管理体系的问题【论文】
机械制造行业质量管理体系的问题摘要：质量管理体系的运行是确保企业产品和服务质量的重要保障，该文在全面梳理了质量管理体系相关概念的基础上，分析了机械制造行业质量管理体系存在的问题，并提出了机械制造行业质量管理体系运行的措施，以期能够提高企业产品质量。
关键词：机械制造行业质量管理体系问题措施1质量管理体系的概述质量管理体系是指为了确保各项质量管理活动的顺利开展而建立的制度化、标准化质量管理体系，质量管理体系涵盖设计研制、生产、检验、销售、实用等全过程的质量管理活动。
现阶段，大多数企业采用ISO9001:2015质量管理体系。
质量管理体系一般包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进四大模块。
管理职责是指企业在组织内部建立规章制度确保管理体系的建设和实施，在明确组织架构、职责权限的基础上，要对质量管理体系全程进行跟踪管理确保各项措施落实到位，并且持续不断改进。
资源管理是对质量管理体系所需要的资源进行识别、提供、实用和评价，以确保满足质量管理体系的运行要求。
产品实现是指从产品的设计、规划、识别到最终的生产完成，包括产品设计阶段、采购阶段、生产阶段及质检验收阶段全过程的质量管理。
测量分析和改进包括测量、分析和改进3个方面，发生质量问题时，应当分析原因，并制定改进测量方案，以持续改进产品的质量，达到质量目标。
2质量管理体系运行存在的问题2.1质量意识不足制造业的质量意识不足主要表现在以下3个方面：一是领导层不注重质量管理。
我国许多制造企业是由国企改制而来，国有企业大多属于垄断行业，领导层并不担心质量问题影响客户的忠诚度，造成企业的领导层对质量管理的意识不足，对质量方针的贯彻、质量目标的制定、质量管理的实施等方面都存在不足。
二是管理层质量意识不清晰。
随着市场经济的不断发展，越来越多的管理层意识到质量的重要性，但仍然有部分管理层并不重视质量管理体系的运行。
三是员工质量意识不足。
部分员工认为，将自己的本职工作完成则表示工作任务完成，质量管理相关工作应当由质量管理部门完成。
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析
机械制造行业质量管理体系运行中的问题分析[摘要]如今，各大媒体为人们提供了一个很好的监督平台，使得各行各业市场竞争越来越激烈，许多行业认识到提升自身管理水平的重要性，通过提高管理水平来保障质量管理体系的效率和作用，从而提升自身核心竞争力，机械制造行业也不例外但是在实际管理中，会存在着很多问题影响着管理工作的正常运行。
基于此，本文展开了一系列关于质量管理体系运行问题的分析，并提出优化措施，希望能为相关人士提供建议。
[关键词]机械制造；质量管理体系；运行问题；优化策略前言：我国的消费市场不断发展，产品种类齐全，质量也在不断提高，客户不仅注重产品的性能、外观，还更加重视其制造质量。
对于机械制造行业来说，机械的质量是最核心的问题，良好的产品质量可以为相关建造部门带来更高的质量，从而提升机械制造行业的信誉度，从而帮助促进企业进一步发展并提升核心竞争力。
长期下来，会频繁发生产品质量问题，这样不仅会为采购商带来安全问题，还不利用自身的长期发展，最终是害人害己。
因此，有必要采取措施来解决管理体系中存在的问题，提高机械制造行业质量管理质量。
1质量管理体系运行问题1.1质量意识薄弱机械制造行业在质量管理上存在的第一个问题就是质量意识薄弱，这是引发质量安全的源头问题。
在经过调研之后，发现质量意识薄弱的问题主要体现在三个方面：首先第一个就是行业内的领导们的工作重心发生了错误，他们往往将工作重心放在了人力管理以及各种资料的审核上，或者是施工进度的监管，而忽略掉质量管理的重要性，由于我国的机械制造行业大部分都属于国企，具有垄断的性质，因此在没有竞争压力下，领导层们就放松警惕，不会担心因为质量问题而失去客户，长久下去就会缺少相对完善和系统性的管理体系来进行质量监管。
第二点是管理层不具备良好质量意识。
在市场经济蓬勃发展的条件下，机械制造业许多管理层已经开始认识到加强质量管理的重要性，但是过去长期的放松状态使得管理体系无法满足现阶段的要求，很难落实质量管理体系。
[参考范文]机械加工质量管理论文
![[参考范文]机械加工质量管理论文](https://img.taocdn.com/s3/m/a6c7fe156d85ec3a87c24028915f804d2a16875e.png)
机械加工质量管理论文摘要：机械的加工制造需要制定规范化的质量管理体系，形成有理有据的体制管理。
采取有效的质量管理方法，不断提升加工件的品质，让加工的产品获得更大的收益，实现企业的经济效益和社会效益。
前言质量是企业的生命。
对于机械制造业来说更是如此，对产品加工质量管理水平的高低直接决定着产品的使用寿命、性能和安全。
高效的质量管控可以有效提高企业的经济效益，且可以不断提高企业的社会效益。
成品的质量主要是在加工的过程中实现的。
如今在经济全球化的推动下，机械加工制造业不仅面临着来自国内的竞争，还面临着来自全球的竞争，要想在激烈的全球化竞争中得到生存和发展的机会，必须在产品的整个生产过程中注入一流的质量管理。
1概述随着社会经济的发展，我国机械加工制造业已经实现了以销定产的销售模式。
现阶段不少机械加工制造企业追求的目标只是自身利润最大化，这种短期目标容易导致企业战略和行为的“短视”。
制造企业要注意将企业与顾客当做利益共同体，通过高效有序的质量管理方法和先进的制造水平，吸引、获得、留住和发展有价值的顾客，双方可以保持终身的互动协作关系，了解并有计划地满足客户需求，最终实现双赢的目的。
2质量管理规范化建设机械行业的产品加工要经过多道工序。
我们将各工序的质量按满分100分计算，假设共有10个工序，如果每个工序都只做到99%的质量，那么最终成品的质量就是99%的10次方为90%，得出产品质量为90分。
也就是说，工序越多，对产品的最终质量影响越大，只有对每个工序的评分都可以做到满分，最终加工出来的产品在质量上才有达到100%的效果的可能。
把每个工序都做成满分，这是现代机械加工制造在进行质量管理时需要设定的首要方向和目标。
2.1体系建设按照生产工序进行作业时，有很多因素可以对质量造成影响，包括人员技能、操作方法、设备工具、原材料、环境等。
要使这些影响因素都能满足质量需求，需要建立标准化的作业要求，也就是作业指导书。
作业指导书遵循“规范、切实、可行”的原则，一般由熟知该工序的技术人员编写，也可由操作者编写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机械制造行业质量管理体系的问题
摘要：质量管理体系的运行是确保企业产品和服务质量的重要保障，该文在全面梳理了质量管理体系相关概念的基础上，分析了机械制造行业质量管理体系存在的问题，并提出了机械制造行业质量管理体系运行的措施，以期能够提高企业产品质量。
关键词：机械制造行业质量管理体系问题措施
1质量管理体系的概述
质量管理体系是指为了确保各项质量管理活动的顺利开展而建立的制度化、标准化质量管理体系，质量管理体系涵盖设计研制、生产、检验、销售、实用等全过程的质量管理活动。
现阶段，大多数企业采用ISO9001:2015质量管理体系。
质量管理体系一般包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进四大模块。
管理职责是指企业在组织内部建立规章制度确保管理体系的建设和实施，在明确组织架构、职责权限的基础上，要对质量管理体系全程进行跟踪管理确保各项措施落实到位，并且持续不断改进。
资源管理是对质量管理体系所需要的资源进行识别、提供、实用和评价，以确
保满足质量管理体系的运行要求。
产品实现是指从产品的设计、规划、识别到最终的生产完成，包括产品设计阶段、采购阶段、生产阶段及质检验收阶段全过程的质量管理。
测量分析和改进包括测量、分析和改进3个方面，发生质量问题时，应当分析原因，并制定改进测量方案，以持续改进产品的质量，达到质量目标。
2质量管理体系运行存在的问题
2.1质量意识不足
制造业的质量意识不足主要表现在以下3个方面：一是领导层不注重质量管理。
我国许多制造企业是由国企改制而来，国有企业大多属于垄断行业，领导层并不担心质量问题影响客户的忠诚度，造成企业的领导层对质量管理的意识不足，对质量方针的贯彻、质量目标的制定、质量管理的实施等方面都存在不足。
二是管理层质量意识不清晰。
随着市场经济的不断发展，越来越多的管理层意识到质量的重要性，但仍然有部分管理层并不重视质量管理体系的运行。
三是员工质量意识不足。
部分员工认为，将自己的本职工作完成则表示工作任务完成，质量管理相关工作应当由质量管理部门完成。
2.2质量管理体系培训不健全
质量管理体系已经明确了质量培训的标准、规范，但仍然有部分企业执行不力，具体体现在以下3个方面：第一，缺乏针对性。
公司对于质量体系的培训并没有严格按照岗位、工作性质等进行细分，绝大多数的培训流于形式，采用集体培训的模式，让所有员工一起参加培训，也就无法体现出每个岗位的质量管理需求。
第二，培训内容不够深入。
现有的质量管理体系培训内容大多是老生常谈，缺乏新意，很难应用到实际工作中。
因此，很多员工不愿意参加类似培训，甚至抵触这样的培训，造成培训效果极差。
第三，缺乏培训考核机制。
培训考核机制包括培训工作本身的考核和对参加培训员工的考核两个部分，但是针对这两个群体的培训都没有，造成培训效果很难得到保证。
2.3内审监督机制不完善
质量管理体系建立后，需要通过不断监督和改进来确保质量管理体系工作的顺利实施。
但是，大多数企业的质量管理体系监督与改进机制不完善，表现为监督机制不健全。
为了确保质量管理体系的顺利实施，必须有健全的监督管理机
制。
很多企业一年开展一次质量管理体系内部审核，内部审核发现问题后，各个部门会根据问题制定改进措施。
但是，各个部门制定措施缺乏针对性，仅仅是为了应付内审，提出的改进意见也是“小修小改”，并没有从深层次解决质量问题。
质量监督管理部门也没有深入跟踪质量问题，没有起到监督问题的作用，让内审监督流于形式。
3质量管理体系运行的改进措施
3.1提高全员的质量管理意识
首先，强化管理层和领导层的质量管理意识。
由于领导层和管理层的质量管理意识将会决定企业对质量的认知，在内心重视质量工作的基础上，还需要带头执行质量管理体系，将“大质量”、全面质量管理的相关理论融入到工作中，将管理体系不断内化于心，外化于行。
具体来说，要提高领导层和管理层的质量认知水平，认真学习质量相关的管理案例和方法，提高质量管理水平，以促进全体员工加强质量管理认知水平。
其次，建立全员质量管理体系。
让公司全员参加到质量管理中来，宣传部门要让员工认识到质量管理的重要性，让员工树立“质量与我息息相关”的生产实践理念，通过有计划、有组织、高频率的测试来评价质量管理运行体系；
为员工创造质量管理平台，通过质量竞赛、质量管理模拟等活动来提高员工的质量实践操作能力。
3.2完善质量管理培训体系
完善质量培训体系应当包括培训需求识别、培训设计和策划、培训实施、培训评价等几个方面。
培训需求是在质量管理部门开展充分调研的基础上，确定各个岗位的质量管理难点、重点、共性问题等，确定各个岗位的培训清单，确保各个岗位培训内容能够满足需求。
培训设计和策划是指培训时间、培训地点、培训流程、培训内容、培训讲师、培训教材、培训考核策划等，以保证培训内容符合员工需求，培训过程正常实施，培训效果达到既定目标。
培训实施是指按照培训设计和策划确定的内容开展培训，培训内容按照既定的要求进行。
培训评价是用于衡量评价效果是否达到既定目标，可以通过笔试、操作、问卷等方式了解培训效果。
3.3完善内审监督体系
内审制度又称为内部审核制度，包括内审制度和管理评审两个方面，是按照质量管理体系的需求而建立，用于发现质量问题、分析问题、解决问题的过程，应当从内审制度的
优化和管理评审的优化两方面入手。
首先，内审制度的优化。
一是组建高水平、专业化的内审队伍，可以通过内部选拔的方式选取一批具备内审工作能力的工作人员，通过内审员的培训，加强质量体系相关知识的培训。
为内审人员创造良好的业务拓展平台，如参加审核员认证考试、学习专业内审员的工作经验和方法等。
二是完善内审方式，过往绝大多数的企业只内审一次，随着业务的不断发展，应当形成过程内审和专项内审两种方式，从内审的目的、对象、频率等方面控制，对于内审发现的问题要及时纠正，以确保内审工作能够顺利开展，促进质量管理体系的有效性。
其次，管理评审的优化。
ISO9000标准规定，为了确保质量管理体系的适应性、充分性和有效性，质量管理者应当按照质量方针和质量目标确定质量评审管理体系的评审时间，确定评审人员、明确评审职责、评审内容，并且及时输出评审结果。
4结语
综上所述，由于机械制造行业的质量意识不足、质量管理体系培训不健全、内部监督机制不完善等原因，造成产品和服务的质量无法满足客户需求。
因此，要不断提高全员的质量意识，完善质量培训体系，优化内审监督体系，以提高机械制造行业的质量，提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]陈智勇.企业质量管理体系内审和管理评审有效性探讨[J].质量探索,2014(12):25.
[2]洪刚.YZ公司全面质量管理体系的构建与实施[D].浙江工业大学,2015.。