工程控制投资控制措施(例会)
探讨在施工监理过程中投资控制的方法
探讨在施工监理过程中投资控制的方法摘要:由于投资控制这项工作贯穿整个项目实施的全过程,因此项目监理组通过对项目投资实施事前、事中、事后控制进行全面把关,采用全面控制和重点控制相结合的方式、以事前预控为主的造价控制方法,控制重点放在合同外费用的控制上,严格控制资金的合理运用,以达到预期目标。
关键词:施工监理;投资控制;方法;一、投资事前控制通过审定合理的施工图纸(招标图纸)、招标工程量清单及限价控制项目投资,制订预期投资目标。
并进行工程风险预测,采取相应的防范性对策,尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
1、审核施工图纸的合理性工程造价是以设计图纸作为计算依据,施工图纸是否完善、合理对工程造价起着关键作用,要有效控制工程投资首先应严格审定设计图纸,采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下,向设计单位提出合理化建议;及时发现图纸中的漏洞和不合理因素,及时作出有效的纠正措施,最大限度地减少损失,降低工程成本。
2、协助建设单位审核招标工程量清单及限价的准确性熟悉设计图纸、设计要求、招标文件、招标工程量清单及限价文件、分析合同价构成因素,明确工程费用最容易突破的部分和环节(如施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等),审核工程量清单的项目特征及计量方式描述是否准确,清单价格是否包括招标文件中要求投标人承担的风险费用,力求招标工程量清单内容全面及限价合理。
通过对招标工程量清单限价与设计概算对比,及时发现问题找出原因,达到预测总体工程的投资规模,以利于后期的投资控制工作安排。
3、审核、分析承包单位的投标报价熟悉设计图纸、设计要求、招标工程量清单及限价文件,对承包单位的投标报价与限价文件预算进行对比。
通过对具体工程项目的人工、材料、机械台班耗用量的差异对比,及时发现问题,如属于不平衡报价的,将有关问题整理汇总给建设单位,协助建设单位依据招标文件的有关约定在签订施工合同前,调整承包商投标时的不平衡报价。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇篇一:工程造价控制措施工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段,在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点,监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理,在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下,以最快的速度,合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法,这样即能合理控制投资,又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构(WBS)将工程造价进行分解,原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项,包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量,对工程投标报价进行核对,依据工程造价数据库,以指标参数核查工程标底,对工程预算偏离指标参数的分项进行核查,编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性,也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多,可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异,也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算,我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是,首先以合同及中标价为依据,按照造价分解结构,同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案,向建设单位汇报,为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。
二、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施(1)建立健全监理组织机构,完善职责分工及有关制度,落实造价控制的责任。
工程例会项目经理讲话三篇
工程例会项目经理讲话三篇第1篇: 工程例会项目经理讲话今年是__工程建设关键的一年,该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作,在各方的统一协调下,在全体监理人员的辛勤工作和努力下,我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论,工程质量均符合设计要求,达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行,施工中未发生过任何质量事故及安全事故,没有人员伤亡,圆满完成了监理过程中的各项工作,并荣获了双文明工地称号,给公司获得了荣誉。
节约了经费,取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系,认真检查三检人员资质及岗位证书,落实现场施工三检制,现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工,突出重点、协调工作,认真落实合同要求和质量标准,发现问题及时处理解决,保证现场管理有序,对于发生的问题,要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题,整改措施必须到位。
深刻理解,抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测,而是重点放在施工过程中,使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的,如同进度一样,可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中,不能只相信任何人的口头保证,而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划,并根据设备情况,人员情况和甲方的要求,对进度计划提出了具体意见,经常检查实际进度和计划进度的差距,并依此督促施工单位增加人员和设备,调整进度,随时掌控节点和工程量,坚持实事求是,不多报,不少报,维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序,任何时候必须以设计为依据,不做任何的改动,必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作,必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量,不得自行其事,要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
投资控制有效有效措施
第四章投资控制措施第一节投资控制目标投资控制是监理工程师按合同文件,在其受权范围内,对承包人达成的合格工程进行计量,支付其工程进度款及合同规定的其余对付款项,并对工程投资进行控制的监理工作。
依照本工程招标文件,建安费约亿元。
投资控制监理目标为:不超出工程初步设计批复概算。
我监理方将以合同价为目标,依据合同、施工图估量,确立各分部、分项工程、各月度和季度投资控制分解目标。
在项目实质实行过程中,我司将认真审察施工图估量,承包商提交的现金流动计划,现场核实工程数目和计量,审察签发付款证书;控制工程更改及索赔,严格审察计工日、额外工程、设计更改、价风格整,认真认真地做好施工现场记录,保证工程计量与支付等状况的发生;当承包商要求额外赔偿索赔时,做好各样凭据,资料的记录、整理,为业主把好花费关。
严格按业主控制目标进行控制,实现招标人预约的投资计划。
第二节投资控制方法投资控制方法主要包含事先预控,施工过程追踪计量监控,投资动向监控,投资审察监控。
投资控制方法论述以下:一、事先控制(1)我司将选派多名业务熟习、工作认真负责的造价工程师进驻施工现场,项目总监组织监理人员熟习设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价。
(2)在施工图纸齐备、施工工艺明确的前提下,项目监理站在企业经营部的配合下认真编制投资监控实行细则,将投资控制目标分解到分部工程、分项工程,明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工,成立投资控制网,进行分项动向管理。
3)项目监理站组织动工前的工程投资剖析会,剖析工程投资简单打破部分,作为投资控制要点;对工程计划花费与实质开销花费进行剖析比较,向建设单位提出控制的合理化建讲和方法。
4)剖析和展望工程风险及可能引发索赔的因素,拟订事先防备对策。
5)协调设计供图计划,保证设计周期及设计质量,防止因人为因素造成设计改正及投资增添。
6)对一定更改的工程,监理站依照合同规定的计量计价方法进行造价剖析,经业主赞同,有设计单位发出相应改正设计图纸后方可实行;审察施工组织方案时要求承包单位同时进行造价剖析比较。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容(监理部总监发言稿)一、质量控制要求1、施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点,承包商必须严格贯彻技术交底责任制,加强施工质量检查、监督和管理,以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体,在工程施工组织与管理工作中,首先要使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位,使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说,通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等,做到施工操作人员任务明确,心中有数;通过技术交底,了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条,达到有序地施工,以减少各种质量通病,提高施工质量的目的。
因此,施工一项工程,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是:设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员;2、原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A9 表),要求附有三证[生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章),检验报告单],经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观,堆放,保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检,承包商及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。
工程项目实施阶段的投资控制
工程项目实施阶段的投资控制摘要:为了进一步提高工程的施工效果,提高工程的盈利性,一定要做好投资管控,不断的加强工程实施阶段下投入和产出之间的控制,通过节约成本、加强对整个工程的投资分析才能促进整个工程的健康发展。
因此本文首先对当前工程投资中出现投资管理中出现问题的原因进行相关分析,并通过三种控制投资不合理的方法推动我国建设工程经济效益的提升。
关键词:工程项目实施阶段;投资控制;控制体系引言随着经济的不断发展,各行各业之间的竞争都在不断提升,工程行业为了进一步提高自己的竞争力,一定要加强对工程实施阶段下工程的投资管理。
通过不断落实当前的控制方式来提高成本效益,但是很多工程企业在发展过程中还存在着投资不合理、投资控制不合理的情况,使企业资金流失和效益损害严重,所以要想促进整个工程的顺利,一定要加强工程实施阶段下的投资控制。
1工程实施阶段及其特点工程实施阶段是在工程项目施工过程中对工程分项工程项目、规费项目、税金项目等名称和数量的明细实施阶段管理。
这种实施阶段模式在工程中能够改变传统的工程投资管理模式,极大地提高了工程投资管理的科学性和全面性,将传统的定额计算模式更新,实现法制化管理和流程化管理,更加科学和全面。
在使用工程实施阶段时能够节约时间,极大地提高了投资管理的效率,也实现了资源的节约,促进当前投资管理的良性循环。
在实际应用过程中,工程实施阶段首先能够全面的对工程的单价进行把控,按照招投标的金额进行具体的报价工作,第二也能有效地提高报价管理的可靠性,管理人员可以根据工程内容的复杂程度和需求确定项目的报价,这种方式能够有效地提高管控的效率,使资金流动更加便捷,也能够有效避免超支,实现工程资金的正常流动,推动了工程的每一个环节更加优化发展。
2工程投资管理中存在问题的原因2.1投资管控模式不合理当前在工程进行过程中,一定要保证工程的顺利施工,如果投资控制出现问题,就会出现返工和设计变更等,这样会使工程的投资增加。
施工监理投资控制管理措施
投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。
2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式,审签工程计量、各项支付和工程结算.3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题,按合同约定条款处理争议.4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。
5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价,通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容,并按投资控制程序展开工作。
Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容,每月及时审核施工单位申报的工程量,审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。
每月计量日期为上月21 日至本月20 日,工程计量报审和工程进度款支付申请每月25 日前报监理、业主审核。
Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量,进行实物工程量签认;按既定支付条款,审签工程款支付申请.2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案,并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。
其变更主要有以下四个方面:(1)建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改,工程范围和内容发生变更等;(2)设计单位的设计文件和现场情况不符,绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更;(3)承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更;(4)监理应从严控制设计变更,千方百计减少施工单位提出索赔的机会。
3、及时按合同规定进行竣工结算,并对竣工结算价款总额与业主、承包商进行协商。
如有异议,按有关规定正确处理。
4、监理机构应依据合同有关条款、施工图,对工程造价目标进行风险分析,找出工程造价最易突破的部分(如合同条款不明确,有漏洞,材料价格不确定,施工图存在问题造成工程变更)以及最易发生费用索赔的原因和部位(如资金不到位,甲供材料设备不到位等),从而制定详尽有效防范措施。
公司工程项目例会制度范本
公司工程项目例会制度范本第一章总则为了规范公司工程项目管理例会制度,提高工程项目管理的效率和质量,特制定本制度。
第二章例会组织1. 例会召开时间:每周例会一次,具体时间由项目负责人确定。
2. 例会召开地点:公司会议室。
3. 例会主持人:项目负责人担任例会主持人。
4. 参会人员:项目组全体成员必须参加例会,如有特殊情况不能参会,需提前请假。
第三章例会议程1. 例会主要内容:(1)上周工作总结:各成员根据工作计划完成情况进行总结,总结内容包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
(2)本周工作安排:根据项目进度和计划,确定本周工作重点和目标,分工明确,确保项目按时完成。
(3)问题讨论和解决:针对项目中遇到的问题和难点进行讨论和解决,确定解决方案,并明确责任人和完成时间。
(4)其他事项:根据需要讨论其他相关事项。
2. 例会议程安排:(1)例会主持人开场致辞,提醒大家遵守会议纪律,严格执行会议议程。
(2)成员依次进行上周工作总结,逐个汇报工作进展和遇到的问题。
(3)项目负责人总结上周工作并确定本周工作安排。
(4)讨论和解决项目中的问题和难点。
(5)其他事项讨论。
(6)例会总结,明确下周工作计划。
第四章例会记录1. 会议记录人:由专人担任会议记录人,记录会议内容和讨论结果。
2. 会议记录内容:会议记录包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、问题讨论和解决方案、工作计划等内容。
3. 会议记录保存:会议记录由会议记录人整理归档,保存在公司项目管理系统中,方便查阅和追踪工作进展。
第五章会议纪律1. 准时参会:准时到达会议室,不迟到不早退。
2. 尊重他人:发言时尊重他人,不打断他人发言,不争吵和扯皮。
3. 服从决定:会议讨论决定的事项,需要全体成员服从执行。
4. 保护会议秩序:不发表不当言论,不扰乱会议秩序。
5. 保护会议机密:会议内容涉及保密事项,不得外泄。
第六章其他规定1. 例会改期:如因特殊原因需要改期,需提前通知所有参会人员,并重新安排时间。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资,制订预期投资目标。
并进行工程风险预测,采取相应的防范性对策,尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来,应做好以下工作:1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据,施工图纸是否完善,合理对工程造价起着关键作用,要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸,及时发现图纸中漏洞和不合理因素,及时作出有效的纠正措施,最大限度地减少损失,降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素,明确工程费用最容易突破的部分和环节(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞,施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等),从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一,如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据,所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况,根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理,制定合理的施工流程,科学安排工、机、料的配合,尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施,减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多,因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料,严格论证,采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案,对施工图预算与投标报价预算(或设计预算)进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比,及时发现问题,找出原因,防止多算、漏算,提高预算准确度,从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作,制定各种降低成本的措施,以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场,使其能如期开工,正常施工,连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
工程资金控制的措施
第七节工程资金控制的措施一、组织措施1、我公司将指派有较丰富造价管理经验的监理工程师专职负责工程投资控制,计量审核和支付签认。
项目施工前由计量工程师组织本工程项目监理部全体监理人员学习、熟悉本工程施工承包合同文件、招标文件、承包人的投标文件,尤其是技术规范中对计量与支付的规定,使全体监理人员都对该工程的投资控制计量签证的有关规定、原则熟悉、了解。
2、监理工程师在承包人进场前,据合同文件及委托人计量支付有关管理办法编制投资控制监理实施细则以及分阶段、各单项工程投资控制流程图,并向承包人进行投资控制工作交底。
在每周的监理内部例会上由负责计量的监理工程师将一周内出现的计量、签证问题指出,并在新的部位项目开工前将工程计量需注意的问题及可能出现的签证,提出意见供现场监理人员参考,各项原始签证量测记录由负责计量的监理工程师统一建档以备存查。
3、建立设计交底及图纸会审制度,组织好图纸会审,审查施工图的“错、漏、碰、缺”,尽可能地减少设计变更,并协助搞好设计优化,降低工程造价。
4、严格方案报审制度,防止重复工序及费用的发生。
5、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。
对工程计量及投资控制实行全过程跟踪监控,及时计量、检查、记录,并负责把过程资料进入电脑以便分析、归纳、存档,能快速提供计量数据,实现对计量、造价的动态控制。
6、及时向委托人汇报工程计量和造价情况及存在问题,征求委托人意见,慎重签发工程计量和工程款支付证明书。
二、技术措施1、项目监理部建立投资控制的计算机信息系统,做到造价信息管理的现代化。
项目监理部由负责计量的监理工程师建立投资控制台帐,每月的计量支付报表由承包人采用电子表格Excel编制,并按规定时间申报到项目监理部审核。
2、仔细审查施工组织设计,优化施工方案,在非必要时不随意改变施工方案。
凡涉及到费用增加的变更方案,计量工程师参与审核;涉及费用较大的工程变更由项目监理部会同委托人组织会审。
3、及时对设计变更进行审查,避免造成不良后果。
工程例会管理制度
工程例会管理制度一、总则第一条为加强工程项目的管理,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,确保工程项目的顺利实施,根据国家有关法律法规和公司规章制度,特制定本工程例会管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的例会管理工作,包括新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条工程例会管理应当遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则,确保工程项目的顺利实施。
二、组织机构第四条工程项目例会分为项目启动会、项目进度会、项目验收会等,由项目经理负责组织。
第五条项目经理应当组织项目团队定期召开工程例会,及时解决项目实施过程中的问题,确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第六条工程例会参会人员包括项目经理、项目团队成员、相关部门负责人、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员。
三、会议内容第七条项目启动会主要内容包括:(一)介绍项目背景、目标、范围、进度计划、组织结构等;(二)明确项目质量、安全、进度和投资控制等方面的要求;(三)建立项目沟通机制,确保信息畅通。
第八条项目进度会主要内容包括:(一)分析项目进度情况,及时发现问题,制定解决方案;(二)协调项目各方资源,确保项目进度目标的实现;(三)评估项目质量、安全、投资控制等方面的情况,提出改进措施。
第九条项目验收会主要内容包括:(一)检查工程质量,确保符合设计要求和标准;(二)评估项目安全、进度和投资控制等方面的情况,总结经验教训;(三)办理项目移交手续,确保项目顺利投入使用。
四、会议流程第十条会议前期准备:(一)会议组织者提前通知参会人员,明确会议主题、时间和地点;(二)会议准备相关资料,包括项目文件、图纸、报告等;(三)会议场地、设备、材料等准备到位。
第十一条会议签到:(一)参会人员按时签到,记录出勤情况;(二)会议记录员做好会议记录。
第十二条会议议程:(一)主持人介绍会议主题和议程;(二)参会人员就议程内容进行讨论,提出意见和建议;(三)会议记录员做好会议记录。
项目部工程例会制度
项目部工程例会制度一、目的和意义项目部工程例会是为了加强项目部的工程管理,提高工程质量、安全、进度和投资控制等方面的水平,及时解决工程中的问题和困难,促进各部门之间的沟通与协作而设立的一种管理制度。
通过工程例会,项目部可以及时了解工程进展情况,分析存在的问题,制定解决方案,确保工程顺利进行。
二、会议组织1. 会议主持人:由项目经理担任,负责组织、引导和控制会议进程。
2. 参会人员:项目部全体成员,包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员、材料员、财务员等。
如有需要,其他相关部门和单位的代表也可以参加。
3. 会议时间:每周一次,如有特殊情况可以适当调整。
4. 会议地点:项目部办公室或工程现场。
5. 会议记录:由项目部指定专人负责记录,记录内容包括会议时间、地点、参会人员、讨论事项、决议意见等。
三、会议议程1. 听取上周工程进展情况报告,包括施工进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
2. 分析存在的问题和困难,针对具体问题制定解决方案。
3. 讨论本周工作计划和安排,明确工作重点和目标。
4. 研究其他与工程有关的有关事项,如材料采购、设备租赁、人员调配等。
5. 检查工程进度、质量、安全等方面的规章制度执行情况,发现问题及时纠正。
6. 传达公司和相关职能部门的文件精神和要求,确保项目部工作的顺利进行。
四、会议纪律1. 会议时间不得随意更改,如有特殊情况不能参加,应提前向主持人请假。
2. 参会人员应准时到达会议地点,迟到者应在门外等候,经主持人允许后方可进入。
3. 会议期间,参会人员应保持手机静音,不得随意离场。
4. 会议记录应真实、准确、完整,不得有任何遗漏。
5. 参会人员应认真履行自己的职责,积极参与会议讨论,并对工程的顺利进行负责。
五、会议成果1. 会议记录应在会后及时整理归档,作为工程管理的重要资料。
2. 会议决议意见应予以执行,如有需要,应按照项目管理流程进行审批。
3. 会议中提出的问题和解决方案应予以跟踪落实,如有需要,应建立问题清单和整改台账。
监理投资控制的方法
监理投资控制的方法
首先,在项目前期,监理人员应参与项目的立项论证和可行性研究,
全面评估项目的投资风险和可行性,制定项目投资计划和预算。
在编制投
资计划和预算时,监理人员需要考虑各个工程环节的投资重点和风险,确
定合理的投资指标和控制指标。
此外,监理人员还应参与招标工作,确保
合同价款符合实际情况,避免投标价格虚高导致投资超预算。
其次,在项目实施过程中,监理人员应加强对施工单位的监督和控制,确保施工单位按照合同约定进行施工,并按照项目计划进行进度控制。
监
理人员需要做好工程变更和索赔的审核工作,避免不必要的额外投资。
同时,监理人员应加强与业主单位的沟通协调,及时反馈工程进展和资金使
用情况,提出合理化建议,促使工程进展顺利。
此外,监理人员还应加强对工程质量的监督和控制。
监理人员需要对
施工单位的工艺与质量进行检查和验收,确保工程质量符合法律法规和技
术标准的要求。
特别是在重大和关键节点工序的施工中,监理人员要加强
监督和把关,确保工程质量稳定可靠。
最后,在项目后期,监理人员应对项目进行综合评估和控制。
监理人
员需要按照合同约定进行最终结算和决算工作,确保合同价款和决算价款
的合理性和准确性。
此外,监理人员还应对工程项目的投资回报进行评估,总结经验教训,为以后的项目提供参考。
综上所述,监理投资控制的方法包括项目前期的计划编制和控制、项
目实施过程的监督和控制以及项目后期的评估和控制等方面。
通过全面掌
握和应用这些方法,监理人员可以有效地控制工程项目的投资,确保项目
的资金使用合理、进度顺利和质量可靠。
施工、监理,投资控制措施、体系
投资控制措施建立健全工程投资控制体系及方法,积极制定支付、结算及索赔等的预控措施,确保顺利实现投资控制目标,具体内容如下:我公司经认真研究招标文件后,确定本工程投资控制目标:本工程以施工合同中确定的工程合同总价作为本工程施工阶段的投资控制目标。
做好施工阶段的全过程的动态造价控制。
施工过程严把进度款审核关;对工程变更、签证进行严格审核;严格控制施工索赔;做好竣工结算工作。
确保业主投资目标的实现,开源、节流,确保投资合理不超计划,确保符合合同约定的要求。
1、施工阶段投资控制主要措施(1)组织措施建立健全项目监理组织,完善职责分工及有关制度,编制投资控制计划和详细的工作程序;在监理项目管理班子中落实从投资控制的角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
落实投资控制(工程计量、付款复核、工程变更、设计挖潜、索赔事宜、报表数据处理、资金使用计划)的工作的岗位职责分工责任;安排专业配套、业务水平高、思想政治素质好、廉洁奉公的投资控制管理工程师服务于该工程的投资控制;公司投资控制分管领导与部门将经常对该工程投资控制措施的执行和落实情况进行检查指导,使工程投资控制健康有序的进行,确保投资控制措施及总目标的实现。
(2)经济措施编制施工使用资金计划,确定、分解投资控制目标;进行工程计量,复核工程付款单,签发付款证书;审核工程量清单、变更,审核竣工决算;对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施;对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及存在的问题的报告,并提出相应建议和措施。
(3)技术措施对设计变更进行技术比较,严格控制设计变更;继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;审核承包商编制的施工组织设计和施工进度计划,对主要施工方案进行技术经济分析;科学合理地控制好每一项投资,认真按合同期组织施工,避免不必要的赶工费;在合理确定标价及合同价的基础上,通过多家质量比选,合理确定社会声誉好、质优价廉的材料、成品、半成品及设备的生产供应厂家。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议,工程例会分为工地例会和公司例会,工地例会每周召开一次,因工程需要可临时召开,工地例会时间为每周五下午3:30(夏天3:30)。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人,项目监理组全体人员;2.4当预计要有重大问题决策时,需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后,由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》,并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员,对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过程中所发现的问题,提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
浅谈如何做好工程项目实施阶段的投资控制
( 向业 主提交变更评估报告 ) 一确认是否进行工程变更 。另一
1 工程实施阶段投资控制方法及措施
做 好工程项 目投 资控制 ,需要在工程建设过程 中采取动 态控制 ,对 工程 建设进行预见性控制 ,做到主动控制与被动
方面 ,对于施 工单位 提更后 的工程造价 ,防止少数施工单位 先利用低价 中标 ,而后采取 变更设计 的方式提高工程造价 的
义 。
关键词: 工程项 目;投 资控制;造价 中图分类号:F 4 0 7 9 文献标识码 :B 文章编号 :1 0 0 7 — 4 1 0 4 ( 2 0 1 4 ) 0 6 — 0 0 4 0 — 0 2
0 引
言
施工合 同是进行投资控制的前提 。对 于合 同中涉及工程造价 的相关条款 .如合同价格的调整方法 ( 工程量的调整 、综合单
具 有现 实 意义 的 。
面 .对于建设单位提 出的设计 变更 ,要严格遵循设计变更的
程 序 ,工 程 变 更确 认 的一 般 程 序 为 :提 出工 程 变 更 需 求 一 分
析提出的工程变更对项 目造价 的影 响一分析有关 的合 同条款
一
初步确定 处理 变更所需 的费 用、对工程进度和质量的影响
策略 ,如施 工单位擅 自变更或借 口增加 变更 ,一定要严格按
章 办事 ,避 免投 资 失 控 。
控制结合 ,计划控制和过程控 制结合 .分项控制 阶段控制
与最终 目标 控制相结合 .使工程质量 、进度 ,特别是工程投
资始 终 处于 控 制 状 态 ,具 体 来说 ,主 要包 括 以下 几个 方 面 。 1 . 1 熟 悉 并 掌 握 施 工 合 同
摘
要 : 建设单位 对工程项 目 投 资控制 的 目标 通常都是在 满足项 目 合 理进度要 求 、
施工阶段进度、投资控制措施
施工阶段进度控制一、进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:1)审批项目实施总进度计划。
监理工程师审批承包单位编制的总进度计划;2)审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.3)审核承包单位提交的施工方案审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性. 4)审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划.2、进度的事中控制1)建立反映工程进度的监理日志。
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分).2)工程进度的检查。
审核承包单位每月、周提交的工程进度报告,审核的要点:(1)计划进度与实际进度的差异.(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.(3)按合同要求,及时进行工程计量验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
(5)工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标.3)需要时组织现场协调会现场协调会职能:a、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。
b、上次协调会执行结果的检查。
c、现场有关重大事宜。
4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。
3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施,并监督实施:1)制定保证总工期不突破的对策措施.——技术上:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;-—组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;——经济上:如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;——其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
工程施工监理例会汇报材料
一、会议背景根据项目施工进度安排,为了确保工程质量、进度、安全和投资控制,项目部于2023年4月25日召开了本周期工程施工监理例会。
本次会议旨在对上周施工情况进行总结,分析存在的问题,部署本周工作重点,确保工程顺利进行。
二、会议内容1. 上周施工情况汇报(1)施工进度:上周,本工程完成了基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各项工作,累计完成工程总量的30%。
(2)工程质量:上周,监理单位对施工现场进行了全面检查,发现存在以下问题:部分部位钢筋保护层厚度不足;部分墙体抹灰层出现空鼓现象;部分门窗安装不规范等。
(3)安全生产:上周,施工现场共发生3起安全事故,均为高处坠落事故。
针对事故原因,已及时采取整改措施,并对相关责任人进行处罚。
2. 本周工作部署(1)施工进度:本周,要确保完成主体结构施工、装饰装修施工等各项工作,累计完成工程总量的40%。
(2)工程质量:针对上周发现的问题,要求施工单位进行整改,并对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到有效解决。
(3)安全生产:加强施工现场安全管理,落实安全生产责任制,加强对施工人员的安全教育,杜绝安全事故发生。
3. 其他事项(1)加强沟通协调,确保各参建单位之间的信息畅通。
(2)严格把控工程进度、质量和安全,确保工程按期、优质、安全地完成。
三、会议总结本次会议对上周施工情况进行了全面总结,明确了本周工作重点,为工程顺利推进提供了有力保障。
下一步,项目部将继续加强与监理单位、施工单位等各参建单位的沟通协作,确保工程按期、优质、安全地完成。
以下是具体工作安排:1. 施工单位要严格按照施工方案和设计要求进行施工,确保工程质量。
2. 监理单位要加强现场巡查,及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 项目部要加强对施工现场的管理,确保工程进度、质量和安全。
4. 各参建单位要密切配合,共同推进工程进度,确保工程顺利完成。
敬请各位领导和专家予以监督指导,谢谢!。
工程项目管理例会制度
工程项目管理例会制度工程项目管理例会制度一、项目工作例会(一)领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持,一般于每周一上午召开。
(二)领导工作例会的主要任务是:项目各分管领导通报上周工作情况,安排本周工作任务;项目主要领导通报重要事项,确定议定事项。
(三)领导工作例会参加范围为:项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。
(四)领导工作例会由经理办公室负责组织和记录,议定事项形成《经理办公会纪要》,由经理办公室负责起草,经理办公室主任审核后,由经理或主持会议的副经理签发。
二、项目经理办公会议(一)经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持,由经理根据需要决定召开。
(二)经理办公会议议题由项目领导班子成员提出,或由各部门提出建议,经理确定。
项目领导班子成员如对议题有意见或建议,可在会前提出。
(三)经理办公会议研究决定项目重大事项,主要任务是:1.审议项目发展规划、年度计划,审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目;2. 审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案;3. 审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度;4. 研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案;5. 研究决定项目生产经营和管理中的重大问题;6. 研究项目重大改革方案和部署;7. 审议通过项目重要规章制度;8. 讨论项目年度工作报告,听取项目各单位、各部门的工作汇报;9.经理认为应研究审议的问题。
(四)经理办公会参加范围为:项目领导班子成员、经理助理、副总师。
根据会议议题,部门主要负责人参加。
(五)经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》,由经理办公室负责起草,由经理或主持会议的副经理签发。
(六)经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。
经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档,应妥善保存,并于下一年度的`三月底前归档。
查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。
三、项目办公会议项目专业办公会议是项目领导成员依据项目工作部署和要求,按照工作分工或受经理委托,就专项工作召开的办公会议。
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工程项目投资控制的措施一一总则(送审稿)一、前言建设项目投资控制是设计文件的重要组成部分,它是确定一个建设项目从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件,也是设计方案优选、限额设计的依据。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计及施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资不被突破。
鉴于目前上海市工程项目投资审批程序越来越严格,业主对各设计阶段的投资控制的能力作为衡量设计咨询单位服务质量的一个重要指标。
如果前期投资控制没到位,使后期反复做调整,一方面大大增加了设计人员的劳动强度,另一方面也影响了我公司的形象。
鉴于目前现状,制定工程项目投资控制的措施,以指导上海地区中小型项目的投资控制设计,其他地区的工程设计项目以及非常规项目可参考执行。
二、分阶段投资控制深度基本建设工程投资控制是随同建设程序分阶段进行的。
由于各阶段计算基础和工作深度不同,基本建设工程造价的深度也不同,通常可分了估算、概算和预算。
(一)估算估算工作按投资决策过程的进展相应地分为三个阶段:项目建议书阶段的投资估算、初步可行性研究阶段的投资估算、详细可行性研究阶段的投资估算。
在不同的阶段,工作深度不同,估算的准确度及深度也不一样。
1、项目建议书阶段的投资估算项目建议书阶段的投资估算,这一阶段主要是提出投资建议,它属于项目建议书阶段的投资估算。
在此阶段,仅有了初步的设计方案,确定了项目的地理位置及建设规模,还没有详细的设计方案说明,主要靠比照同类型巳建项目的投资额并考虑价格变化因素进行估算,主要是判断一个项目是否可行,指导进一步的研究。
此阶段投资控制要超出实际范围的20%〜30%以内。
2、可行性研究阶段的投资估算可行性研究阶段的投资估算阶段,项目已经进行了较详细的技术经济分析,决定了项目是否可行,并比选出最佳投资方案,估算的投资额比较准确,可据此进行项目的筹资。
该阶段估算投资制目标和依据超出实际范围的10%。
该阶段批准的总投资作为初步设计概算总投资的控。
(二)概算概算是确定和控制项目投资额的依据,是优选设计方案的依据,也是建设项目招标和总发包的依据。
是根据初步设计文件进行概略计算,概算的概括性大,精度不高,建议超出实际投资5%〜10%。
(三)预算预算是确定单位工程和单项工程造价的依据,是招标、签订施工合同和竣工结算的依据,也是银行拨付工程价款的依据。
施工图设计文件,参考预算定额得出。
预算较详细,精确度高。
三、投资控制包括的内容建设项目总投资,是指拟建项目从筹建到竣工验收以及试车投产的全部建设费用,应包括建设投资、固定资产投资方向调节税(目前已取消)、建设期利息和铺底流动资金(通常不计取)。
建设投资包括第一部分工程费用、第二部分工程建设其他费用、第三部分预备费用、第四部分前期工程费、第五部分公用管线费(市政配套项目计取该项费用)。
第一部分工程费用直接构成固定资产的工程项目,按各个枢纽工程的单位工程进行编制(如市政工程按排水工程、桥梁工程、道路工程及附属工程进行编制)。
包括建筑工程费用、安装工程费用、设备购置费用(含工器具购置费)。
第二部分工程建设其他费用系指工程费用以外的、在建设项目的建设投资中必须支出的固定资产,无形资产费用和其他资产费用(递延资产)。
包括建设用地费(上海市工程项目,该部分费用列入前期工程费中)、建设管理费、建设项目前期工作咨询费、研究试验费、工程监理费、财务监理费、勘察设计费、环境影响咨询服务费、劳动安全卫生评审费、场地准备及临时设施费、工程保险费、招标代理服务费、施工图审查费、工程量清单编制费等。
该部分费用根据国家或地方政策、工程所在地区、工程性质以及业主的要求,在合理范围内可以增计或删除部分项目。
如河道要求通航,要增计港监费、通航论证费及防洪评价费。
如泵站、水厂等项目,要增计供电贴费、电力外线费。
第三部分预备费用包括基本预备费和价差预备费两部分。
(一)基本预备费指在可行性研究投资估算中难以预料的工程和费用,其用途如下1.在进行初步设计、技术设计、施工图设计和施工过程中,在批准的建设投资范围内所增加的工程和费用。
2.由于一般自然灾害所造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。
3.在上级主管部门组织竣工验收时,验收委员会(或小组)为鉴定工程质量,必须开挖和修复隐蔽工程的费用。
计算方法以第一部分"工程费用"总额和第二部分"工程建设其他费用"总额之和为基数,乘以基本预备费率。
通常情况下:项建书估算阶段,基本预备费率按10% 进行计算。
可行性研究估算阶段,基本预备费率按8%〜10%进行计算。
概算阶段,基本预备费率按3%〜5%进行计算。
(二)价差预备费指项目建设期间由于价格可能发生上涨而预留的费用,其中投资价格指数按国家相关文件进行计列。
根据计投资〔1999〕1340号文《国家计委关于加强对基本建设大中型项目概算中"价差预备费" 管理有关问题的通知》规定:自本通知发出之日起,在编制和核定国家基本建设大中型项目初步设计概算时,投资价格指数按零计算。
第四部分前期工程费包括土地征用及迁移补偿费、绿化、管线搬迁及补偿费等(外地项目,该部分费用计入第二部分费用中,不再单列)。
第五部分公用管线费包括上水、上煤配套费以及通信、电力管线费,目前上海市政配套项目计取上水、上煤配套费。
小区配套开发项目工程计取通信、电力管线费。
四、投资控制工作原则造价编制人员严格执行国家的方针、政策和有关法律法规,在调查研究的基础上,如实反映工程项目的建设规模、标准、工期、建设条件和所需投资,合理确定和严格控制工程造价。
(一)资料搜集计划经营人员或设计人员应深入现场搜集工程所在地有关的基础资料,包括人工工资、材料主要价格、运输和施工条件、各项费用标准等。
项目负责人(或专业负责人)及时与业主进行沟通,全面了解建设项目的资金筹措、实施计划、水电供应、配套工程、征地拆迁补偿等情况。
(二)工程量提供原则各专业负责人在详细勘察与确定工程规模的基础上,根据各阶段设计的深度,详细、全面、合理地向编制人员以书面形式提供工程规模、技术方案、施工条件、设计图纸及工程量,宁大勿小,宁多勿少,按最不利、最保守考虑设计标准,并提供相应工程量。
为做好限额设计、合理控制工程造价,在做实工程量的基础上,项建书阶段工程量乘以1.2〜1.3的放大系数,工可阶段乘以1.1〜1.2 的放大系数,初步设计阶段乘以1.05〜1.1的放大系数。
1 、道路工程量提供土方工程、浜塘、挡墙、护坡、路基处理等项目在各阶段按以上系数计算工程量。
并与图纸相吻合。
加大路基石灰土处理中石灰的掺量。
填方路段,路基石灰土处理按厂拌石灰土设计。
增加桥台处理范围,桥台考虑桩基处理,浜塘及桥后填土按二灰考虑,土工格栅按双层考虑。
个别项目可考虑路基换填。
挡墙考虑桩基。
道路基层尽可能采用水泥稳定土,面层设计中,增加粘层、透层、封层设计,封层可按0.8cm考虑,面层采用改性沥青砼(或SMA沥青砼)等。
增加施工便道、交通便道结构层设计方案。
2、桥梁工程量提供在项建书及工可阶段,按最不利条件考虑,如下部桩基采用钻孔灌注桩,上部结构采用尽可能采用造价相对较高的桥型,大跨度采用悬索、斜拉、系杆杆拱等桥型,中小型桥可采用现浇施工(或挂篮施工)。
并考虑景观设计及河道疏竣等。
在初设阶段,在优化设计方案的基础上提高钢筋混凝土的钢筋含量,按设计允许的最大值计取。
如钻孔灌注桩钢筋中含量按85〜100kg/m3以上,下部结构墩台、盖梁、立柱等钢筋含量按150~280 kg/m3。
桥面混凝土铺装钢筋含量按8〜12kg/川考虑,人行道采用花岗岩铺筑,栏杆采用景观不锈钢或石材栏杆。
桥台回填采用黄砂回填。
3、排水工程量提供按最不利条件考虑,如增加埋深,加大管径,管材采用HDPE缠绕管。
过河管道尽可能采用顶管施工或牵引管施工。
考虑现状管线保护方案(如保护的长度,采用的保护措施)。
考虑桥梁排水管及窨井工程量。
在初设阶段,在优化设计方案的基础上,适当增加管道埋深,加大管径。
5、结构工程量提供在项建书及工可阶段,按最不利设计考虑桩基及围护设计方案。
在初设阶段,在优化设计方案的基础上提高钢筋混凝土的钢筋含量,按设计允许的最大值计取。
6、投资控制报告书的编制造价编制人员对设计提供的工程量根据设计阶段进行相应深度的复核。
对核定的工程经济指标根据项目类别进行放大。
(1 )估算阶段道路工程中,缺土考虑外购,挖方全部作弃方。
浜塘挖运全部按淤泥考虑。
填方道路,路基石灰土处理按厂拌石灰土计算费用。
面层沥青采用进口温拌,沥青砼摊铺按不允许冷接缝考虑费用,增加粘层、透层、封层设计,人行道按连锁型彩色预制块计算费用。
对核定后的指标乘以1.05系数。
桥梁工程在常规指标的基础上乘以1.2〜1.3的系数,考虑桥梁景观、灯光装饰、驳岸修复等费用排水工程在核定指标的基础上乘以1.3~ 1.4的系数。
(2)概算阶段道路工程中,要考虑土方平衡,排水工程中挖方的50%可用做道填方。
明浜挖方全部按淤泥考虑挖运,暗浜考虑50%~ 60%淤泥挖运。
面层沥青采用进口温拌,沥青砼摊铺按不允许冷接缝考虑费用。
桥梁工程中,每座桥的铭牌按4块(单块4川)考虑,外贴大理石。
考虑堆料场地费用。
尽可能全面考虑施工措施工程费(如围堰、支架等)。
桥面排水按套考虑,按900元/套计价。
(三)责任认定为合理确定和严格控制工程造价,造价编制人员对设计提供的工程量根据设计阶段进行相应深度的复核。
发现问题及时与设计专业负责人(项目负责人)沟通。
设计专业负责人(项目负责人)确认是自身问题造成的原因时,要在提供单上进行修正、签名,并报相关总工予以认可。
造价编制人员对设计人员的工程量提供单进行复核后没发现问题,或发现问题报专业负责人(项目负责人)后,未经认可,由此造成的后果均由相应的设计专业负责人(项目负责人)负责,设计校核及审核人员根据院有关规定负相应的责任。
造价编制人员要根据国家或地方相关法律法规及设计提供的相关资料、工程量单等进行费用计算,并进行自校、校核、审核、审定,合理确定工程投资。
编制人员在编制过程中,未严格按照工程量提供单进行编制,由此造成的后果由投资编制人员负责,校核及审核人员根据院有关规定负相应的责任。
在编制工程投资书(表)的过程中,造价编制人员要及时与设计人员或业主进行相应的沟通,确保工程投资额的合理性。
在编制工程投资书(表)的过程中,造价专业负责人要及时做好中间工作进度及质量的检查工作。
做好的投资报告书(表)要及时进行会签。
会签无误后,方可上报。
会签后,仍存在设计文本(图纸)中与工程量提供单不一致的现象,由此造成的后果均由相应的设计专业会签人负责。