国家电网公司班组建设评分表
电力生产企业班组建设考评标准表
环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
发电运行部班组建设标准查评表 (2)
格后方可进入生产现场工作。发现未按要求执行，每人次扣2分。
4.安全培训与
42
取证管理： ★《安规》培
★班组建立消防安全责任制，设兼职消防员，未建立消防安全责任制 扣2分，未设立兼职消防员扣3分。
训与考试管理 ★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2分；不熟悉火灾报警程序 43 ★消防管理 每人项扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未按要求管
31
★安评发现问题按照五定原则进行整改，未按照计划整改完成，每项 扣5分。
32
★未按要求每轮值开展一次安全日活动，每缺1次扣5分。
33
★安全日活动参与率未达到100%(含补课)，每发生每人次扣2分。 （检查以书面签字为准）
34
3.安全会议及 安全资料管
★安全日活动中，未认真学习和落实《事故通报》等材料要求控制和 整改措施（与本班工作相关），重复发生同类事故，扣10分。
13
★发生异常超出部门确定的年度控制指标，扣2分/次。
14
★本班组发生异常及以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次 扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分。
15
★发生重复未遂，扣5分/次。
★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，
16
奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录
发电运行部班组建设标准查评表
序 号
建设项目
打分项目
班值扣 分
评价人
备注
1
★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗位安全职责掌握不清，每 人次扣2分。（抽检不少于2人）
★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内
2
容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
班组建设内容及评分标准
班组建设内容及评分标准
说明：
一、班组达标定级一票否决项目包括：
1、杜绝责任等级事故；
2、杜绝延误专机和有涉外影响的航班；
3、杜绝拉坏飞机（加油车）加油接头和碰撞飞机；
4、杜绝发生妨碍空防安全等级事故；
5、杜绝含油污水排放对周边环境造成污染事件；
6、杜绝加注不合格油品；
7、杜绝负同等责任（含）以上的重大、特大交通事故（含重大机坪交通事故）；
8、杜绝责任差错事件发生；
9、杜绝发生违反安全服务目标条款的事件隐瞒不报、弄虚作假及假记录；
10、杜绝由于责任原因导致跑、冒、漏油大于150升。
二、凡发生以下情况视为严重违章：（各单位可补充增加适用于本单位的严重违章内容）
1、违反值班管理制度，擅离职守或脱岗；
2、违反“安全生产十大禁令”、“防火防爆十大禁令”入库或作业；
3、违反《民用机场器活动区道路交通管理规则》超速、越线行驶或停放车辆；
4、加油完毕未按飞机加油作业程序绕车一周巡查即驾车驶离飞机或擅自超越连锁装置；
5、加油车带故障执行飞机加油任务或未经检查车辆实施加油作业；
6、未按操作规程检查、操作或作业完毕未进行复核确认设备完好即离岗；
7、未按规程质量检查或排污检查的油品加注飞机；
8、非常规性或异常作业，未执行工作许可证和操作票制度；
9、未按安全管理程序，认真履行四级、三级安全检查各项工作职责；
10、未持上岗证独立操作；上岗培训、考核弄虚作假；
11、违章指挥作业；
12、未经批准擅自改变工艺流程或重大作业方式；
13、违反本单位制定的“不可违背原则”和行业、国家明令禁止的行为；
14、违反油罐区防火堤外排污阀门常闭，打开时未在现场监控的。
国家电网公司班组建设评分表
资料不完整、数据不准确、内容不真实,扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分）
信息化
管理
(3.5分）
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件.
无班组专业管理信息化平台，扣1分.
1
1。4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；
缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。
2
2。2。3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次;
未按规定填写记录、报告,扣0。2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0。2分/次。
2
1.2。5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理.对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录.
未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制,扣0.5分/岗.
3
2.2
国家电网公司班组建设评分标准.xls
生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
班组建设考评表
班组建设班组建设的整体思路：拟订一套评估系统，( 班组工作评论系统) 配置一本工作手册( 标准化班组管理手册），搭建一个一、以“实质安全型班组”建立班组建设工作的抓手管理平台 ( 基层班组管理平台)班组建设依据以下几个方面进行要点建设:１ \班级基础建设２＼班组队伍建设３＼班组安全建设４＼班级生产建设５＼班组技术建设６＼班组创新建设７＼班组民主建设８＼班组绩效建设班组建设考评表项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值班组长不可以依据坚持原则、敢于负责、作风民主、做事公1．全面提高班组长的综合素质和执行岗位职责的能力，落实班一组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。
按规定建立班委班15 分会，明确班委会成员及兼员工管员（如安全员、培训员、宣传员、组考勤员、工具资料员等）职责。
每个月起码召开一次班委会。
基础建2．明确各个岗位工作职责，仔细落实公司的安全管理、生产管设理、劳动管理、物质（资料）管理、节能管理、教育培训管理、15 分80 分民主管理等各项规章制度。
成立班组查核分派制度（方法）。
道的要求履行权益，落实职责扣 5 分；班委会组织不健全及兼员工管员不齐备扣 5 分；未明确班委会成员及兼员工管员职责扣 2 分/ 项；少开一次班委会扣 2 分，记录不仔细扣 1 分/ 项. 次。
规章制度不齐备扣 4 分；规章制度不落实扣 5 分；未明确各岗位职责扣2分/项；查核不到位或多半班构成员存心见扣 4 分/次。
项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值记录台帐种类不齐备扣 4 分 / 项，缺乏记录扣2分/次；3．成立班组工作日记、安全活动、技术培训、奖金查核分派、班组资料保留不齐备扣2分/项；班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐备、10 分原始记录不真切不正确扣2分/处；记录真切正确。
踊跃推动班组信息化管理，做好资源共享工作。
未实行班组信息化管理扣 4 分。
4. 依据公司、部门的年度、月度工作计划，拟订班组工作计划未拟订各种工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；5 分并进行月度、年度工作总结。
某公司班组建设工作考核评分表(能源电气)
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
班组建设打分表
3
班组文明管理（20分）
班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。组员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象。
特种
考评项目及分数
考评内容
评分标准
得分
1
班组综合记录（20分）
综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
考核按月进行，考核检查中发现缺少任何记录，扣10分。记录不全扣6分。记录潦草、简单扣4分。
2
每星期班前会制度（20分）
总结一周生产、安全、班组管理情况。并做好记录
1、对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的奖励。
2、参加培训人员不全，扣2分。
3、参加培训人员学习态度不端正扣10分。
4、培训考试班组成员不及格扣5分/人。
备注：分厂生产、工会、安全部门打分、存档。
特种电器厂定制
班容班貌未做到“五净”、“五齐”，每项扣2分。打架斗殴扣20分，
4
班组安全管理（20分）
上岗员工着装符合劳动保护的要求。
上岗员工着装不符合劳动保护的要求2分/人。另，按分厂规定扣发奖金50元。
5
班组培训管理（20分）
不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业20160914报工会终
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则建设专业2016年9月国网山东省电力公司集体企业建设专业班组建设评价细则生产管理说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），落实集体企业层面班组建设责任，进一步明确了省公司责任部门、平台企业执行部门和集体企业执行部门的具体职责。
本评价细则分为班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个部分，设置标准分100分；适用于集体企业建设专业施工安装、勘测设计、工程监理各行业的班组建设管理。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则（生产管理）56789101112131415161718国网山东省电力公司集体企业建设专业建设评价细则施工安装说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），实现集体企业“做强做优”目标，激发班组人员工作积极性和创新能力，进一步强化员工素质，强化规范管理，强化“两个服务”能力，创造更大的经济效益和社会效益。
明确了施工安装班组的班组建设基本工作，执行主体是班组长和班组成员。
本细则适用于变电、线路、配网、土建工程队（项目部）及物资班，分为班组建设通用部分和专业部分两部分，设置标准分100分。
班组建设通用部分涵盖班组建设的基础建设、安全建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长建设内容，设置标准分50分；班组建设专业部分根据班组核心业务，合理确定班组建设重点，设置标准分50分。
关于具体执行，本细则不对各条款支撑材料作格式及存放方式的硬性要求，重点考评支撑材料的完整度和实效性。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
21国网山东省电力公司集体企业施工安装行业班组建设评价细则（施工安装班组）2324262729备注：不同测算层级的平台企业及集体企业责任部门的职责，按照《国网山东省电力公司集体企业典型组织机构设臵方案》（人资组…2015‟69号）的规定，调整到相应的职能部门。
班组建设评分
单位： 检查时间：成绩：
项目
考核内容
标准分
评分标准
得分
（一）
安
全
责
任
全
员
化
10分
1、班组长、班组成员岗位责任制健全完善，安全责任清晰
2
岗位责任制不健全不得分，现场落实不到位发现一次扣0.5分
2、推行“岗位就近管理”，明确责任管理范围，挂牌管理
2
现场抽查，执行不好发现一次扣0.5分
3、严格班组长对员工，跟班干部、安监工对班组的班评估考核
2
查阅考核资料，无考核不得分，考核不严细发现一次扣0.5分
4、劳动得分、工资分配、考核罚款等内容做到公开、公正、公平
2
未公开不得分
员
化
8分
1、“人人都是班组长”组织结构是否健全，责任是否清晰
1
不健全、不清晰不得分
2、轮值班组长轮值情况
2
未建立不得分，有缺漏扣1分，未针对身体状况布置任务不得分
（七）
安
全
考
核
严
肃
化
10分
1、推行班组安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解考核
3
有一项未落实扣1分，扣完为止
2、实行班组安全、质量、效益结构工资制，把员工当班工资与本岗位及当班安全状况、工程质量、产量进尺、业务培训挂钩考核
3
无验收考核记录不得分，记录不完善扣1分
2
现场检查，出现脱岗、空岗现象不得分
（五）
现
场
作
业
标
准
化
15分
1、严格开工前“四位一体”检查、班中排查、班后复查制度
3
现场检查，未执行不得分
班组标准化建设星级达标自检评分表(厂部)
未采取有效方式定期公布的，扣0.5分；公布不及时或公布不全的，扣0.2分。
公开记录
班组应至少每半年召开一次班员或班员代表会议，分析、检讨班组年度目标达成情况。
0.5
班组未按要求召开班员或班员代表会议，分析、检讨年度目标达成情况的，扣0.5分；
班组提出的目标完善建议、改进计划得到部门认可且实施取得成效的，加0.2分/项。
未组织培训、经考试合格上岗，扣0.1分/人
培训记录
考试记录
班组每月至少组织2次安全活动。
0.6
每缺失1次，扣0.3分。
活动记录
班组应收集班员提出的安全合理化建议，并根据实际情况实施或反馈。
—
班组安全合理化建议得到职能部门认可且实施取得成效的，加0.3分/项。
合理化建议及相关记录
现场精细化管理
7
现场精细化管理责任制
班组应对现场精细化标准的执行情况实行日检，并及时纠偏、整改。
3
未执行检查，扣3分；日检次数不全，扣0.5分/次；检查记录不全，扣0.2分/项；针对执行偏差未制定整改措施，或整改措施未实施到位的，扣0.5分/项。
检查记录
对自检或外部检查中发现的问题和不符合项，应制定整改措施实施整改，并跟踪评定。
1.5
公开记录
作业管理
6
作业标准文件覆盖率
班组各岗位应具备对应的作业指导书、生产操作规程等作业标准文件。
1
无作业标准文件，本指标不得分；作业标准文件缺失，扣0.2分/份；累计缺失3份及以上，本细项不得分。
作业指导书
作业标准文件有效性
班组应建立并及时更新作业标准文件明细表。
1
未编制明细表，本细项不得分；明细表不全，或未及时更新，扣0.5分。
班组建设评分表
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
电力公司班组安全建设考评标准
部门与班组签订年度安全生产责任书，否则扣5分；安全生产责任书内容符合实际，针对性强，否则扣1分/项。
开展无违章班组建设，杜绝“三违”，实现零违章、零事故、零伤亡。否则违章扣2分/人次，轻伤扣10分/人次，重伤或死亡扣20分/人次，设备二类障碍扣10分/次，设备一类障碍及事故扣20分/次。
班组应建立或执行的基本制度包括：岗位工作职责/标准，安全生产责任制清单，交接班管理，班前会/工前会/班后会管理，安全隐患排查治理，安全生产奖惩和绩效考核，工器具管理，劳动防护用品的发放和使用，班组安全活动，安全生产违章管理，事故事件管理及经验反馈，作业现场管理，作业文件管理，工作票管理，操作票管理、安全教育培训和技术培训，特种作业人员培训等。
电力公司班组安全建设考评标准
序号
考评项目
考评内容
标准分
考评标准
得分
1
价值型班组
2
安全型班组：基础建设
100
2.1
岗位及人员设置
（20分）
班组岗位设置
20
班组各岗位人员按照定员标准配备齐全，满足安全生产需要，否则缺岗2分/人。
班长调动或者临时离岗，岗位空缺不能超过1个月，否则扣5分。
班长不得长期离岗，特殊情况离岗期间，上级部门必须以书面形式明确具备相应能力的人员代理班长，否则扣5分。
班组技术资料
10
班组应明确有效文件清单，并配备完整的有效版本的安全规程、技术规程/标准、系统图、作业指导书、操作票/卡、设备图纸等，否则扣1分/项。
班组技术资料包括：国家和行业颁布的法规、标准、规程和上级单位（部门）发布的规章制度、标准、规定、文件、通报等，现行有效的运行规程、检修规程、系统图、安全工作/作业/操作规程，现场作业危险源/危害因素清单及风险控制措施，事故事件资料，工作范围内相关设备/系统的图纸、说明书及常用技术资料。
班组建设考核评价表
10 9 8 8 7 7 6 5
110.高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 111.以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 112.制定高技能人才表彰奖励政策措施 113.设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 114.建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据
有关文件规 章制度有关 数据有关图 片有关资料 日 实地走访人 员访谈 评价依据
至少开展1项活动，否则不得分 每年至少开展1次评比，否则不 得分 不畅通不得分 至少开展1项活动，否则不得分
85.班组长认真履行职责 86.班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 87.班组长努力创建和谐、高效工作团队 88.明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、 专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 89.班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正
班组六 大核心 管理
15%
15% 单位名称： 评价项 评价点
班组建设评价标准（评价一）
日期： 评价内容 80.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 81.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新 风” 82.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造 典型）、标杆班组评比活动 83.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 84.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动 评价 项 分值 2 1 1 1 1 年 月 评价得分标准 至少建设2项，否则不得分
班组长 队伍建 设
20 0 9 8 5 4 3 1 2 2 2 2 3 1
5 3 2 2 2 2 0 2
较好地带领班组完成生产、安 全任务，发生一次安全事故不 得分，发生1人次三违扣5分， 有1个月生产任务未完成扣5分 。 该项暂不考核 班组团结和谐，无违法违纪人 员，无越级上访或影响较坏人 员，出现1人次本项不得分。 有符合规定的文件，得满分； 缺1项扣1分 选拔和聘用程序有1项不合规定 扣1分 50%得2分，60%得4分，否则 不得分 计划、内容和要求少1项扣1分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 不符合要求不得分 按计划参加培训，否则不得分 不符合要求不得分ห้องสมุดไป่ตู้有培养的副班组长，否则不得 分 无考评办法不得分，无考评结果扣2分，考评过程不
班组创建标准及评分表
班组生产现场通道畅通、标志齐全；所辖区域实施挂牌管理、做到责任到人、环境整洁，无死角；各类物品实施定置定位管理，存放有序、码放整齐；规章制度、操作规程齐全；工作现场要有安全活动板报，及时发布厂级、车间及班组安全活动内容；设备设施布局合理、性能可靠、运行良好；工作区域照明充足；安全防护装置齐全有效，个人防护用品佩带齐全。
10
缺少一项扣0.5分。一项不符合标准的，扣0.2分。
隐患排查治 理
班组要认真组织开展隐患排查治理活动。重点岗位要设立安全检查卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡和事故隐患排查挂牌卡。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，并有检查记录。对检查出的隐患问题，制定相应整改措施并及时整改，不能整改的及时上报。
15
对现场环境存在的危险因素不能了解和辨识的，扣0.2分；未采取相应防护措施的，每处扣0.5分；现场存在三违行为的，每人次扣1分。
安全文化建 设
班组应积极参加各级“安康杯”竞赛活动，深入开展班组安全文化建设，围绕班组安全目标，突出班组特色，组织开展“提一条安全合理化建议”、“写一条安全生产体会”、“写一封（条）安全家书或安全警句”、“开展一次亲情寄语”等形式多样、职工喜闻乐见的安全文化“十个一”活动或安全技能竞赛活动。
10
未参加任何“安康杯”竞赛活动的，扣5分；未开展安全文化建设相关活动的，扣5分。
合计
100
10
未组织开展隐患排查的，扣2分；未制定建立检查记录的，每次扣0.2分。
有限空间作业管理
开展动火作业、有限空间作业等危险作业要严格执行操作牌和作业票制度，安全防护用品齐全，现场有专人负责。
10
未执行有关制度的，每次扣2分。
安全教育培 训
国家电网公司班组建设班组建设.doc
国家电网公司班组建设-班组建设第一篇：国家电网公司标准化班组建设第二篇：国家电网公司达标班组审批表第三篇：国家电网班组建设知识问答第四篇：国家电网公司总经理谈建设坚强智能电网第五篇：30 国家电网公司电网建设进度计划管理办法更多相关范文正文第一篇：国家电网公司标准化班组建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。
班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。
本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。
关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识。
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
要树立零事故的思想理念。
电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。
2、加强重点控制和预防。
要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。
班组建设管理检查评分标准
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
电力公司班组建设安全管理考核标准
电力公司班组建设安全管理考核标准电力公司班组基本建设建设安全可靠管理考核标准1,总则1.1为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.1.3本规定调适产品销售于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行.2,编制依据2.1国家电网公司《安全生产教育工作规定》(国家电网总号)2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电业安号)安全管理(200分)序号考核项目具体内容利皮扬卡万雅评分标准实得分备注安全目标与责任制(20分)1,安全目标与控制措施:(1)结合实际制定班组各县区安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施.5分(1)班组不明确安全生产目标扣5分;(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;2.责任制:(1)建立和明晰适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责.7分(1)却未未结合班组工种和军职建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;(4)班组无安全员,实用性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分. 3,安全管理先进班组必备条件;(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上事故;(2)不发生情况严重违章违纪行为;(3)不发生严重影响的事件;(4)先锋号安全管理合格.8分(1)会发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分)安规培训.(1)每年由上级组织通过社会团体一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.录取分数记录在安全合格证内.(2)培训投资计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;(3)培训计划没有安全以下内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;(4)对本军职安规有关条文,不熟悉每人每当扣1分.2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.紧密结合安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.安全日活动内容:(1)联系实际学习公共安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;(2)班组全员参加的反事故预想活动和反事故演习活动;(3)班组全员参加的安全培训活动;(4)未遂,异常及以上事件的专题分析;(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论.16分(1)班组长对安全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;(4)安全活动造假每发现1次全扣;(5)月末无公共安全小结和分析,每缺1次扣1分;(6)对本专业发生的事故通报发生仍未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次.1,学习安全各方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.2,相关的安全通报快报:指因上级要求发到班组先锋号必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报.3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有通报(不评分).整改项目应有据可查.10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;(2)发现问题未按批准的计划整改意见扣2分项.4,危险点分析和事故预想:(1)班组应有日常工作中劳动竞赛危险点分析和预控的范本;(2)作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行劳动竞赛应根据设备,人员素质和天气变化情形,预想结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案.16分(1)班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;(2)班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分.调度班组没有实施事故应急预案扣5分;(4)作业前未进行危险点分析和发表意见、一次扣30分(在当场作业部分扣).(5)危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际绝不相符,每次扣4分.5,安全大检查:(1)按上级要求进行季节性安全管理大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要整理,上报,并采取下述的预防措施.(2)安全大检查整改项目完成率应为100.10分(1)班组安全大点检查无计划,安排扣2分次;(2)未按要求或进行安全大检查,每缺1次扣4分;(3)对检查出有的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事件认真执行四不放过原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时.10分(1)本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;(2)不安全事件原因在于不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;(4)仍未按规定及时上报扣2分次.7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点系统分析卡(继电保护安全措施票).10分(1)两票合格率每升高1扣1分;(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分.两票保管期为两周现场安全管理(65分)1,完成保证安全的组织工作措施.20分(1)无票作业扣30分;(2)大型其他工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;(3)开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业对危险点与控制措施不熟悉、每人次扣2分.(4)无人监护扣30分;(5)安全措施,危险点分析内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.(6)工作已经结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次扣0.5分.大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备的大修等、2,基本完成保证安全的技术措施.15分(1)检修现场发现停电,验电,装设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的不够短稚不符合现场要求,每发现1处扣2分;3,完全正确正确使用安全防护用品和工具10(1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险带每人次扣30分;(2)使用不合格的安全皮德盖器具,每次扣2分;(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分⑷大型电动工具,勾现场无使用管理规定每件扣2分.(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.4,生产处所安全标志10(1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.(2)生产仍未场所并未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.5,输电防火现场和现场其他安全管理10(1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.(3)临时工未经安全培训和考试合格,却未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.4工,器具管理(25分)1.按规定配齐安全木工,器具,做到保管完好,定期检查测试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理.10分(1)没有安全用具管理制度扣5分;(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;(4)不合格工,器具未封存,好坏混放,每发现1件扣1分;(5)起重工具没有吨位标注扣0.5分.(6)未按规定接地的电动工具符合规定和试验设备,每发现一处扣一分.2.班员熟悉各种安全器材的性能和方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用数学方法,每发现1人扣1分.3.第二日工作现场的消火栓应落实到班组,保管完好,齐全.并熟练掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期检查试验和更换,每发现1处扣2分;(2)不工具熟悉消防器材的使用方法,每发现1人扣1分.4.接地线和移动电源开关板管理5分(1)接地线无编号,摆放不整齐,有破损,未按规定管理,每件扣1分.(2)移动电源开关板不合格,未装漏电保护器,每件扣1分.1.5基础资料和其他.(10分)1.广大职工班组必需的安全规程制度齐全.2,其他有关安全管理规定.10分①缺一种必备安全规程制度扣1分.②其他不满足安全工作要求的事项酌情扣分-1-。
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1
1.5.2班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1
1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
0.5
1.2.2班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
未制定月度工作实施计划，扣1分；
未按要求记录，扣0.1分/次。
b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。
未按要求记录，扣0.1分/次。
c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录。
未按要求记录，扣0.1分/次。
1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
管理规范不齐全，扣0.1分/项。
——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。
技术资料台账不齐全，扣0.1分/项。
——综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0.3分/种。
a)工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。
岗位职责不明确，扣0.2分/岗；
班委会分工不清晰，扣0.5分。
1
1.2
工作过程管理
(6分)
工作过程管理
(6分)
工作过程管理
(6分)
1.2.1对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。
未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。
对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。
0.5
1.3
资料管理(4分)
资料管理(4分)
1.3.1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。
2
——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；
未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；
未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
1
1.2.4班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
无专人管理，扣0.2分；
资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分)
信息化
管理
(3.5分)
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
无班组专业管理信息化平台，扣1分。
1
1.4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次；
未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2分/次。
2
1.2.5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。
1
1.4.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。
未进行管理信息系统的培训，扣1分；
抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。
作业项目未明确负责人，扣1分/项目；
未对工作或作业项目进行全过程管理，扣0.5分/项目；
对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣0.2分/项目。
1
1.2.6班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。
未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分；
未建立资料目录，扣1分；
资料文本检索不方便,扣0.5分；
缺少资料文本，扣0.1分；
未动态维护版本有效性，扣0.1分。
1
1.3.3各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分；
1
1.4.4应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。
未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分。
0.5
1.5
文明管理(4.5分)
文明管理(4.5分)
1.5.1应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。
未Hale Waihona Puke 确班组环境建设要求，扣1分；国家电网公司班组建设评分表
序号
考评项目
考评内容
评分标准
标准分
1
班组基础建设
20
1.1
岗位及人员设置
(2分)
1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。
班组设置不符合规定，扣1分；
相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。
1
1.1.2班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。
岗位设置不合理，扣0.2分/岗；