新招聘员工管理方案.doc
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新招聘员工管理方案1
人事管理方案
一、人员应聘流程
1、公司应聘人员与行政部领取应聘表
2、应聘人员持应聘表至所聘岗位部门负责人处进行初试
3、初试通过后,应聘人员与总经理处进行复试
4、复试合格者,于行政部备案,录入公司编制
5、行政部报于财务部新进人员名单
二、实习期
1、实习人员严格遵守公司制度,对于屡次违反者予以辞退
2、实习人员在实习期间,部门负责人做出合理的培训计划(书面形式),采取“一帮一”
形式,尽快提升实习人员的业务技能;
3、实习期满后,实习员工做转正总结,转正包括:个人总结,民主评议,业务技能知识
三方面,其中个人总结占总成绩20%;民主评议占总成绩20%;技能知识占总成绩60%;
4、转正成绩合格者,转为正式员工,享受公司员工待遇;
成绩不合格者,延长其实习期
一个月,仍不合格者,予以辞退。
三、升职考核
1、参与岗位竞聘员工,须在本岗位工作至少一年,且无重大违纪现象;
2、竞聘人员考核包括五方面:个人总结,民主评议,管理能力,业务技能,业绩考核。
其中个人总结占总成绩的10%;民主评议占总成绩的20%;管理能力占总成绩的20%;
业务技能占总成绩的20%;业绩考核占总成绩的30%。
3、五项中民主评议与业绩考核不合格者,不予考虑。
4、总成绩须在80分以上方算及格
5、如果被选人员较多,公司采取择优录取;分数相同,则取民主评议分数较高者;
6、升职员工有一到两个月试用期,合格者予以转正。试用期间工资待遇按原岗位待遇;
试用和格后,享受新岗位各种待遇。
四、离职程序
一般岗位离职员工需提前一个月向部门经理提出书面申请,
由部门经理审批后。到行政部领取离职表。特殊岗位:财务人员、索赔、配件人员、管理岗位人员(经理,主任)需提前二个月向总经理提出书面申请;
1、办理离职手续时,各部门须注明,该员工是否与该部门交接清楚,是否参加过培训。
直接领导部门,将其考勤附于离职表;
2 公司住宿人员,在办理离职手续之日,将宿舍内所属自己的物品带走,将宿舍钥
匙交与行政部;
2、按手续办理离职的人员,于下个月公司结算工资时,到财务领取工资;
3、无申请私自离岗或没办理离职手续的人员,视为自动离职,一律扣发当月工资。
行政部
2009年3月28日