广告公司业务流程步骤图70979
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
4A广告公关公司工作业务流程图
D17
项目部
创意部
财务&行政部
供应商相关
项目相关人员
活 动 中
D11
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活动结束 活动进行
第三方现场结算
撤场 客户活动物品交接单
活动物品入库登记
整理现场照片及video
与客户书面确认总体 费用及明细
D14 活 动 后
开发票
D15
结案报告发给客户
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公司内部Review 总监提交成本管理表 提交差旅报告 （如需）
D19
项目相关文件存档
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提交最后报销单据 （3周内）
4A广告公关公司工作业务流程
客户briefing Brainstorming\Internal Briefing，立项申请 •PPT撰写 •给创意部派发工作任务单 •场地推荐 •项目时间表 尺寸图及材质说明
前 期 活 动 筹 备 进 场 前 一 周
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实际场地考察
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签订合同/PO
D3
客户确认方案及报价
D3
•报价提交客户总监 •提交立项成本管理表 分配供应商并其报价
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出施工图 •给供商派发制作任务单 •工厂制作
Байду номын сангаасD6
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场地及其他供应商合 同签订、付预付款 申请其他备用金
撰写执行手册
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出差前准备工作 进场前承包商协调会
D9
制作物查看
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场地沟通会 进场搭建 现场临时工作人员培训 现场追加确认单 彩排
广告公司的业务运作流程课件
第一节 广告公司的业务运作流程 二、国际４Ａ广告公司业务运作流程
控制的经验
控制经验
会议记录
工作进度表 总工作表
流程员 工作袋
第一节 广告公司的业务运作流程
１．会议记录
以书面的方式记录客户与广告公司之间 工作的沟通过程，体现了在一定工作阶 段内广告公司与客户之间就双方展开的 工作内容所达成的非正式协议，是指导 双方下一步工作的纲要。
１．一定 区域内广 告公司的 联盟合作
２．广告 公司的跨 区域合作
３．国际 广告公司 与本土广 告公司的 合作
二、全面服务型广告公司与专业型公 司的合作
市场调研
营销战略咨询及策划
设计制作
内容
公共关系
促销活动
媒介购买
第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告审查制度 广告审查机关在广告交付设计、制
第一节 广告公司的业务运作流程
３．流程员和工作袋
流程员的职责包括： 检查工作资料 跟进工作进度 审核质控单并签名 作品存档 制定每周工作进度表，每周一参加工作
进度会议 监测及登记各组员的工作时间表 处理供应商付款申请 审核工作完成时间等等。
第一节 广告公司的业务运作流程
工作袋是每项工作的资料库，是工作过 程的档案，记录着每项工作从开始到结 束的所有过程，记录原始创意初稿、修 改稿、确认稿以及最终成品。
第二节 广告公司的业务运作模式
一、微型事业部制广告公司的业务运 作模式
客户主管 创意人员 市场和促销人员
微型事业部
第二节 广告公司的业务运作模式 二、部门制广告公司的业务运作模式
营业统括局
创意统括局
部门制
广告公司基本操作流程ppt课件
客户部人员的根本素质
洞察力：准确抓住本质，准确预测结果，轻松 应对突发事件
责任感：对客户和广告公司之间关系担任 多面手：客户和广告具有足够的相关知识 企业家：生意=引导客户+管理资源 高效率：明晰的方案目的+引导公司建议+参与
性的媒体和创作活动〔客户经理日常报答的事 情〕，及时更新过时的资料和信息 开场从业务中学习并为进一步晋级为客户经理 做好预备
客户部根本职位描画
客户主任〔Account Executive) 预算管理：代表广告主的一切开销的详单 竞争审视：定期监视主要市场上的广告 会议记录和进度报告 品牌回想：向客户提交年度品牌回想 客户经理助手的培训
广告公司根本操作流程
第一节 客户部
根本定位 根本思想 根本素质 根本职位
客户部根本定位
根本职能： 职业同伴
客户代言人
问题协调者
利润发明者
根本职责：
正式提案和博得客户对任务进的认可
将曾经和客户明确后的营销目的、战 略和方向传达给广告公司的其他部门
客户部根本定位
担任最初的任务调配，提供从客户那 儿得到的信息〔完成日期、大致预算 限制〕确保提案前各项任务按照战略 进展
客户部人员应有的根本思想
自主决策〔个性和自主〕 关怀客户的业务进展〔全面了解业务〕 对待重要问题一样地对待小细节问题 每一个任务阶段不断地学习、生长、开展 为未来而努力任务，热情而担任地任务 擅长运用整合技巧和树立自信心 时辰充溢猎奇，坚持谦虚
客户部人员的根本素质
根本要求： 使个人的质量超越职务的质量之上 要坚持思想独立而行为从众 详细要求： 感召力：将创作队伍、媒介队伍和其他部门凝
广告公司工作流程图
广告公司工作流程图广告公司的工作流程是一个复杂的系统，包含了多个环节，不同的广告公司可能会有不同的工作流程，但是总体流程相似。
下面就是一个大致的广告公司工作流程图，共计。
1. 了解客户需求：广告公司的第一步是通过与客户的接触来了解客户的需求。
这一过程包括与客户沟通，搜集客户信息，确定客户目标和预算等。
2. 进行市场调研：为了更好的满足客户的需求，广告公司需要对市场进行调研。
这个过程包括对目标受众进行研究，分析市场竞争情况，研究消费者行为等。
3. 制定广告策略：根据客户需求和市场调研，广告公司会为客户制定一个广告策略方案。
该方案会涉及广告的目标，受众群体，广告的主题，媒体选择，预算等。
4. 创意策划：该环节是广告公司的核心环节之一，广告公司会根据客户需求和广告策略，进行创意策划。
这一过程包括设计广告内容和视觉效果，编写广告文案，制作广告画面等。
5. 审核与修改：完成创意策划后，广告公司需要对广告方案进行审核。
该环节旨在确保广告符合客户需求和广告策略，并且没有任何技术或法律问题。
如果需要，广告公司会对广告方案进行修改，以获得最终的客户批准。
6. 制作广告媒体：在获得客户批准后，广告公司会制作广告媒体，以在广告宣传期间使用。
这可能包括印刷广告宣传材料，制作宣传视频或与媒体进行沟通以获取广告发布许可。
7. 进行广告发布：在广告媒体制作完成后，广告公司会与媒体进行协商和沟通，以发布广告。
该过程包括选定媒体平台并预定广告位置。
8. 进行广告跟踪：广告公司会对广告的执行效果进行追踪，包括收集广告效果数据，分析广告效果数据以确定广告的效果，并提供给客户进行评估。
9. 进行追踪调整：如果广告的效果不是很理想，广告公司需要及时采取调整措施，并修改广告策略以获得更好的广告效果。
这一过程需要持续评估广告效果，以便做出更好的决策。
10. 建立长期合作：最后，广告公司希望与客户建立长期合作关系，维护并增强客户与公司之间的信任关系。