超越无限解读及集团品牌建设全景规划0702
企业品牌如何升级策划书3篇
企业品牌如何升级策划书3篇篇一《企业品牌如何升级策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业品牌升级已成为企业发展的必然趋势。
本策划书旨在为企业提供一套全面的品牌升级方案，帮助企业提升品牌形象、增强品牌竞争力，实现可持续发展。
二、企业现状分析1. 品牌知名度不高，市场份额较小。
2. 品牌形象老化，缺乏时尚感和创新性。
3. 产品质量和服务水平有待提高。
4. 营销策略单一，缺乏有效的市场推广手段。
三、品牌升级目标1. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
2. 塑造时尚、创新、高品质的品牌形象。
3. 提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。
4. 制定多元化的营销策略，提高品牌曝光度和影响力。
四、品牌升级策略1. 品牌定位重新审视企业的品牌定位，明确品牌的核心价值和目标受众。
根据市场需求和竞争态势，调整品牌定位，使其更符合消费者的需求和期望。
2. 品牌形象设计对品牌的标识、包装、广告等进行全面升级，打造时尚、简洁、富有创意的品牌形象。
通过视觉设计传达品牌的核心价值和个性，吸引消费者的注意力。
3. 产品创新加大产品研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品。
注重产品质量和性能的提升，满足消费者对高品质产品的需求。
4. 服务升级加强客户服务团队建设，提高服务水平和响应速度。
建立完善的客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
5. 营销策略制定多元化的营销策略，包括线上线下广告宣传、促销活动、公关活动等。
利用社交媒体、网络平台等新媒体渠道，扩大品牌曝光度和影响力。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3 个月）成立品牌升级项目小组，制定详细的实施计划。
进行市场调研和消费者洞察，了解市场需求和竞争态势。
2. 第二阶段（4-6 个月）完成品牌形象设计和产品创新工作。
制定营销策略和推广方案，开展线上线下宣传活动。
3. 第三阶段（7-9 个月）加强客户服务团队建设，提高服务水平。
建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
品牌强化提升方案策划书3篇
品牌强化提升方案策划书3篇篇一《品牌强化提升方案策划书》一、品牌现状分析1. 品牌知名度：[品牌名称]在目标市场中的知名度较低，尚未成为消费者首选的品牌之一。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性和价值观，难以在消费者心中留下深刻的印象。
3. 品牌忠诚度：消费者对[品牌名称]的忠诚度不高，容易受到竞争对手的影响而转换品牌。
4. 品牌传播：品牌传播渠道单一，缺乏有效的传播策略和手段，无法将品牌信息传递给目标消费者。
二、品牌强化提升目标1. 提高品牌知名度：通过一系列的品牌推广活动，使[品牌名称]在目标市场中的知名度得到显著提高，成为消费者熟知的品牌之一。
2. 塑造鲜明的品牌形象：挖掘品牌的独特个性和价值观，塑造鲜明的品牌形象，使[品牌名称]在消费者心中留下深刻的印象。
3. 提高品牌忠诚度：通过提供优质的产品和服务，增强消费者对[品牌名称]的满意度和忠诚度，使消费者成为品牌的忠实拥护者。
4. 拓展品牌传播渠道：整合多种传播渠道，制定有效的传播策略，将品牌信息传递给更多的目标消费者。
三、品牌强化提升策略1. 品牌定位：重新审视品牌定位，明确品牌的核心价值和目标市场，为品牌的发展指明方向。
2. 品牌形象塑造：品牌名称：优化品牌名称，使其更简洁、易记、富有吸引力。
品牌标识：设计一个独特、富有创意的品牌标识，能够准确传达品牌的核心价值和个性。
品牌口号：提炼一个简洁、有力的品牌口号，能够概括品牌的核心价值和特点，易于传播和记忆。
品牌故事：讲述一个生动、感人的品牌故事，能够引起消费者的情感共鸣，增强品牌的亲和力和感染力。
3. 品牌传播：广告宣传：制定广告宣传计划，选择合适的广告媒体和形式，如电视广告、报纸广告、杂志广告、户外广告等，进行有针对性的广告投放，提高品牌知名度。
公关活动：策划一系列公关活动，如新闻发布会、新品发布会、公益活动等，提高品牌的社会关注度和美誉度。
网络营销：利用互联网平台，开展网络营销活动，如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，拓展品牌传播渠道，提高品牌知名度和影响力。
品牌策划书制定品牌愿景与发展规划
品牌策划书制定品牌愿景与发展规划品牌策划书：制定品牌愿景与发展规划一、品牌背景分析与市场调研1. 当前品牌定位与市场地位-分析品牌目前在市场中的定位和竞争优势，包括市场份额、品牌知名度等指标。
2. 相关行业发展趋势和市场规模-研究相关行业的发展趋势、市场规模以及竞争对手的情况，为制定品牌愿景和发展规划提供依据。
3. 目标受众调研与用户画像-调查目标受众的消费习惯、需求和偏好，进行用户画像分析，为品牌定位和传播策略提供指导。
二、品牌愿景与价值主张1.品牌愿景的设定-根据市场需求和企业实际情况，明确品牌愿景，并体现品牌独特性与长远发展目标。
2. 品牌的核心价值主张-定义品牌的核心价值主张，突出品牌的特色与核心竞争力，与目标受众需求相契合。
三、品牌定位与竞争策略1. 品牌定位的选取-根据市场调研结果和目标受众需求，确定品牌在市场中的定位和所要传递的价值。
2. 目标受众分析和差异化策略-细分目标受众，并针对不同受众制定差异化的传播和推广策略，提高品牌的竞争优势。
3. 竞争策略制定-分析竞争对手在市场中的优势和劣势，制定相应对策和竞争策略，提升品牌竞争地位。
四、品牌传播与推广策略1. 品牌传播渠道选择-选择适合品牌的传播渠道，包括线上和线下媒体、社交媒体、公关活动等，提高品牌曝光度和知名度。
2. 品牌内容创作和传播-制定品牌传播内容和策略，包括品牌故事、品牌形象宣传、创意广告等，传递品牌理念和核心价值。
3. 口碑管理和用户互动-建立良好的口碑管理机制，积极与用户互动，回应用户反馈和需求。
五、品牌发展规划与控制1. 品牌发展目标与时间规划-设定品牌发展的中长期目标，并制定相应时间规划，以实现品牌的持续发展。
2. 品牌扩张与市场拓展-制定品牌扩张和市场拓展的策略，开拓新市场，增加品牌影响力和市场份额。
3. 品牌管理与监控-建立完善的品牌管理机制，监控品牌形象和知名度的变化，及时调整策略，保持品牌的稳定和持续发展。
品牌升级策划方案
品牌升级策划方案随着市场竞争日益激烈，品牌升级成为企业发展的重要策略之一。
本文将针对品牌升级提出一套全面的策划方案，旨在提升企业品牌影响力和竞争力。
一、品牌定位与形象构建在品牌升级过程中，首要考虑的是品牌定位和形象构建。
通过市场调研和竞争对手分析，明确企业目标群体和差异化定位，确定品牌核心理念和传播口号。
在此基础上，运用整合营销传播手段，打造新的品牌形象，提升品牌价值。
二、产品创新与品质提升产品是品牌的灵魂，产品创新是品牌升级的关键一环。
根据消费者需求和市场趋势，不断进行产品研发与创新，推出符合市场需求的新品。
同时，注重提升产品品质和服务体验，构建优质的品牌形象。
三、营销推广策略有效的营销推广是品牌升级的重要支撑。
结合线上线下营销渠道，运用数字营销、社交媒体等新媒体手段，展开全方位的品牌宣传和推广。
同时，通过活动营销、赞助活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
四、渠道拓展与合作渠道拓展是品牌升级的关键环节，需要不断开拓新的销售渠道和合作伙伴。
通过线上线下渠道联动，打通消费者的购买路径，提高产品销售和市场份额。
与行业内外相关企业进行合作，共同促进品牌影响力的扩大。
五、品牌管理与维护品牌升级不是一蹴而就的过程，需要持续进行品牌管理与维护。
建立健全的品牌管理体系，加强品牌宣传和监测，及时回应市场变化和消费者需求。
同时，借助客户服务和用户体验优化，提升品牌忠诚度和口碑效应。
六、风险评估与调整在品牌升级过程中，难免会面临各种风险和挑战。
因此，企业需要建立完善的风险评估机制，及时发现和解决问题。
根据市场反馈和数据分析，灵活调整品牌策略和营销方案，确保品牌升级的顺利进行。
综上所述，品牌升级策划方案是企业成功发展的关键之一，需要全面考虑品牌定位、产品创新、营销推广、渠道拓展、品牌管理和风险评估等方面。
只有通过科学的规划和实施，才能实现品牌的持续增值和市场竞争力的提升。
愿每个企业都能在品牌升级的道路上取得长足进步，开创更加美好的未来。
品牌回顾与展望品牌发展的历程和未来规划
品牌回顾与展望品牌发展的历程和未来规划品牌回顾与展望：品牌发展的历程和未来规划随着全球市场竞争的日益激烈，品牌成为各行业企业脱颖而出的重要因素之一。
在这篇文章中，我们将回顾我们品牌的发展历程，并展望未来的规划。
第一部分：品牌发展的历程过去几十年，我们品牌经历了不断的发展和变革，积累了宝贵的经验和声誉。
以下是我们品牌发展历程的主要里程碑：1. 成立与初期发展我公司成立于1990年，当时只是一家小型初创企业。
通过不懈努力和对市场的敏锐洞察力，我们建立起了我们品牌的基础和市场地位。
在这一时期，我们注重产品质量和顾客服务，逐渐获得了客户的认可和口碑。
2. 品牌转型与创新随着市场需求的变化和竞争的加剧，我们意识到品牌需要不断创新和转型以保持竞争力。
在这个阶段，我们进行了大胆的战略调整，并推出了一系列创新产品和服务。
这些举措迅速提升了我们品牌的认知度和市场份额。
3. 国际化与海外市场拓展随着全球化的进程，我们看到了在国际市场上的巨大机遇。
于是，我们积极拓展海外市场，并建立了全球分销网络。
通过在关键市场的投资和扩张，我们成功地将品牌推向了全球舞台。
第二部分：品牌未来规划作为一个成功的品牌，我们深知持续发展和创新的重要性。
以下是我们未来的发展规划：1. 创新研发我们将继续加大在研发领域的投入，不断推出具有市场竞争力的创新产品。
我们将加强与行业领先的合作伙伴的合作，共同开发新的技术和解决方案。
通过不断的创新，我们将为客户提供更好的产品和服务。
2. 提升品牌体验品牌体验是客户对我们品牌的整体印象和感受，对于一个成功品牌来说至关重要。
我们将加强产品设计和品牌形象的整合，提供独特而愉悦的购物体验。
我们还将投资于提升客户服务，以确保客户在购买过程中获得到满意的服务。
3. 建立社会责任作为一家具有社会责任感的企业，我们致力于可持续发展和社会贡献。
我们将积极参与环境保护和社会公益活动，并推动企业社会责任的实践。
通过这样的努力，我们将进一步提升品牌形象，树立良好的企业形象。
2022年品牌发展一个核心和六大趋势
The Brand Aspects86品牌面面观2022年品牌发展：一个核心和六大趋势在走过了依靠流量的野蛮增长阶段之后，2022年，中国品牌将开启存量博弈的高质量发展阶段。
中国自主品牌正在以价值为核心，在体系质量的各个环节、各个层面进行精细化、全面化的科学培育和管理，品牌回归价值原点。
因此，2022年中国自主品牌将围绕“一个核心”和“六大趋势”发展。
“一个核心”即品牌回归价值原点；“六大趋势”则指知产引领、“双碳”行动、国货担当、数字转型、教培重塑、乡村振兴。
一个核心：品牌立足价值并培育价值品牌发展的“一个核心”是指品牌建设回归到核心层，笔者用三句话来谈一谈品牌价值的话题。
第一句话：回归价值，共创美好。
在2022年或者未来很长一段时间内，经济发展的预期不容乐观。
我国经济进入去除泡沫、稳健发展的时期。
国家市场监管部门在房地产、文化娱乐、互联网平台、资本市场等诸多领域频频“亮剑”。
在这样的大背景下，那些没有实际价值、只有虚构概念的泡沫会被消解掉，而专注于事物本来价值的美好品牌会受到大家的喜爱。
品牌本来是一个价值载体，公认是高价值的无形资产。
“不谈市值谈价值，不谈增量谈能量”，未来，科学发展理念贯彻到经济运行始终，这为中国自主品牌提供了一个认识价值、提升价值的底层逻辑。
第二句话：发现价值，培育价值。
得到APP创始人罗振宇在跨年演讲中提到名叫“愿景”的社区服务公司案例给笔者留下深刻的印象。
这个物业公司专门做老旧小区的物业改造和服务，但按照行业规则便宜的物业费支撑不了物业公司运行。
于是，愿景公司通过转换思维、创新做法，找到了解决方案，实现了物业公司以较低的人力成本运转和服务的模式，提高了相应的小区居民对物业服务的满意度。
一个小小的思维转换和创新，实现了全方位的共赢。
可以预见，因为有效地调动了各利益方的资源而体现了价值，市场对它的服务需求会越来越多，它可以连接和服务的资源就越来越多，随着连锁服务的规模扩大，服务产品和内容的日益丰富，未来前景可期。
企业形象升级策划书3篇
企业形象升级策划书3篇篇一《企业形象升级策划书》一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象对于企业的发展至关重要。
为了更好地适应市场变化，提升企业的竞争力和品牌影响力，我们制定了本次企业形象升级策划。
二、目标1. 塑造独特、鲜明的企业形象，增强品牌辨识度。
2. 提升企业在消费者心目中的美誉度和信任度。
3. 促进企业内部的凝聚力和员工的归属感。
三、主要内容1. 视觉形象升级重新设计企业标志，使其更简洁、现代且具有独特性。
统一企业的色彩体系，确保在各类宣传资料和产品包装上的一致性。
设计全新的企业宣传画册、网站界面等，提升视觉效果。
2. 企业文化升级明确和提炼企业核心价值观、使命和愿景。
通过内部培训、宣传等方式，让员工深入理解并践行企业文化。
3. 品牌传播升级制定更具针对性的品牌传播策略，包括线上线下的推广活动。
利用社交媒体、公关活动等渠道，扩大企业的知名度和影响力。
与合作伙伴开展联合推广，实现互利共赢。
4. 服务品质升级培训员工提升服务意识和技能水平。
建立完善的客户反馈机制，及时改进服务质量。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立项目团队，明确各成员职责。
开展市场调研，了解行业动态和消费者需求。
2. 第二阶段：方案设计与制定根据调研结果，设计具体的形象升级方案。
组织内部讨论和评审，完善方案。
3. 第三阶段：实施与推进按照方案逐步实施各项升级措施。
定期检查和评估实施效果。
根据实际情况进行必要的调整和优化。
五、预算详细列出各项升级工作所需的费用预算，包括设计费用、宣传推广费用、培训费用等。
六、预期效果1. 企业形象得到显著提升，在市场上更具竞争力。
2. 消费者对企业的认知度和好感度大幅提高。
3. 企业内部形成积极向上的文化氛围，员工工作积极性增强。
七、风险与应对措施1. 可能面临设计方案不被市场认可的风险，应提前进行充分的市场调研和测试。
2. 预算超支风险，严格控制费用支出，确保项目在预算范围内完成。
品牌重塑策划方案重新定位品牌形象提升市场竞争力
品牌重塑策划方案重新定位品牌形象提升市场竞争力品牌重塑策划方案重新定位品牌形象提升市场竞争力一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，品牌的形象对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
然而，随着时间的推移和市场变化，企业的品牌形象可能会变得陈旧，不再符合当前市场需求和消费者的偏好。
因此，为了提升企业的市场竞争力，品牌重塑策划方案是必不可少的。
二、背景分析1. 品牌现状评估首先，进行全面的品牌现状评估是品牌重塑的基础。
通过对品牌的市场认知度、知名度、品牌形象、品牌定位等方面进行详细的调研和分析，了解品牌的优势和劣势，找出改进的空间和机会。
2. 目标受众分析接下来，进行目标受众分析。
了解目标受众的年龄、性别、地域、消费习惯、需求等方面的信息，从而确定品牌应该如何重新定位和塑造形象，以更好地吸引目标受众的关注和认可。
3. 竞争对手分析此外，对于竞争对手的分析也是不可忽视的。
了解竞争对手的品牌定位、市场份额、市场表现等方面的信息，找出品牌的差异化竞争优势，并制定相应的策略。
三、品牌重塑策略1. 重新明确品牌核心价值观品牌的核心价值观是品牌形象的基础，它代表了品牌的独特性和企业的文化理念。
通过重新明确品牌的核心价值观，使其与当前市场需求相契合，提升品牌的认知度和吸引力。
2. 优化品牌视觉识别系统品牌的视觉识别系统是品牌形象的重要组成部分。
通过对品牌标识、VI设计、包装设计等方面进行优化，以创造出更符合目标受众审美和品牌定位的形象。
3. 提升品牌口碑与用户体验良好的口碑和用户体验对于品牌的重塑至关重要。
通过加强品牌与消费者的互动，提升产品质量和服务水平，树立品牌信誉和口碑，从而吸引更多的目标受众。
4. 创新营销策略在品牌重塑过程中，结合创新的营销策略，如社交媒体营销、内容营销、互动营销等，以提高品牌的曝光度和市场影响力。
同时，通过品牌合作、赞助活动等方式，扩大品牌的影响范围。
四、品牌重塑执行计划1. 制定详细的品牌重塑计划根据品牌重塑策略制定详细的品牌重塑计划，包括目标设定、时间节点、资源配置等。
品牌延伸策划方案
目录目录 (1)引言 (1)第一章奇瑞汽车有限公司简介 (2)1.1奇瑞基本状况 (2)1.2奇瑞的品牌形象 (2)第二章奇瑞公司运用品牌延伸策略的条件 (3)2.1汽车市场环境分析 (3)2.1.1投资保持增长 (3)2.1.2外贸进出口格局未变 (3)2.1.3物价涨幅继续扩大 (3)2.1.4工业产值继续增长 (3)2.2品牌延伸的适用条件 (4)2.2.1品牌成为市场竞争的焦点 (4)2.2.2产品生命周期缩短使品牌延伸重要性增强 (4)2.2.3品牌延伸是实现品牌无形资产转移发展的有效途径.. 4 第三章奇瑞运用品牌延伸策略的分析 (5)3.1品牌延伸策略的作用 (5)3.1.1品牌延伸可以加快新产品的定位 (5)3.1.2品牌延伸有助于减少新产品的市场风险 (5)3.1.3品牌延伸有助于强化品牌效应 (5)3.1.4品牌延伸能为企业提高产品的市场占有率 (6)3.2奇瑞品牌延伸策略的运用 (6)3.2.1奇瑞品牌延伸策略的产品和产品定位 (6)3.2.2分销策 (7)3.2.2.1 4S渠道模式 (7)3.2.2.2分网销售渠道模式 (7)3.2.2.3直营店销售方式 (8)3.2.3定价策略 (8)3.2.4促销策略 (8)3.2.4.1广告 (8)3.2.4.2人员推销 (8)3.2.4.3公关活动引爆市场 (8)3.2.4.4营业推广 (8)结论 (10)参考文献 (10)致谢 (11)摘要本文通过研究如何运用品牌延伸策略进行有效的市场竞争，同时运用案例分析法，对奇瑞的品牌延伸策略展开分析，明确了运用品牌延伸策略以达到以少胜多，优质高价，占领市场，提高企业及其产品知名度，同时获取高额利润的目的。
但凡事都有前提，运用这种策略也必须有一定的前提：1、品牌成为市场竞争的焦点；2、产品生命周期缩短使品牌延伸重要性增强；3、品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。
对品牌延伸策略运用的原因进行分析，总结出品牌延伸策略能成功的几个重要原因:1、不轻易动摇原有品牌的定位；2、不轻易打破消费者的心理定势如何把握品牌延伸的度；3、不轻易丢掉老顾客，品牌是企业的无形资产。
卓越集团品牌愿景与产品线的延伸
提升品牌价值
详细描述
通过纵向延伸，提供更专业、更高品 质的产品，提升消费者对品牌的认同 感和忠诚度。
总结词
增强竞争优势
详细描述
纵向延伸有助于在特定细分市场中 形成差异化竞争优势，提高品牌的 市场地位。
交叉延伸策略
总结词
创新产品组合
01
总结词
开拓新市场机会
03
总结词
提升品牌影响力
05
02
详细描述
客户反馈收集
定期收集客户反馈，了解产品优缺点 和改进空间。
竞品分析
对竞品进行分析，了解竞争优势和不 足。
投资回报评估
评估新产品的投资回报率，为后续产 品线延伸提供决策依据。
05
案例分析
成功案例介绍
案例一
卓越集团在推出新产品线时，通 过精准的市场定位和品牌传播， 成功吸引了目标客户群体，实现 了销售业绩的快速增长。
提升品牌形象
一个富有远见的品牌愿景 能够提升品牌的形象和声 誉，增强消费者对品牌的 认同感和忠诚度。
激发团队凝聚力
共同的品牌愿景能够激发 团队成员的凝聚力和向心 力，促使大家共同努力实 现企业目标。
品牌愿景的实现路径
加强产品研发与创新
为了实现品牌愿景，卓越集团不断加强产品研发与创新，推出更 多符合市场需求的高品质产品。
卓越集团品牌愿景与产品线的延伸
目录 Contents
• 卓越集团品牌愿景 • 产品线现状分析 • 产品线延伸策略 • 产品线延伸的实施与监控 • 案例分析 • 结论与展望
01
卓越集团品牌愿景
品牌愿景的设定
明确品牌定位
展望未来发展
卓越集团在设定品牌愿景时，首先明 确了自身定位，致力于成为行业内的 领导者，提供高品质的产品和服务。
品牌营销的原点回归：品牌定位
品牌营销的原点回归：品牌定位赵晓飞陈涛原创 2003-01-15 17:24--------------------------------------------------------------------------------每天，当我们看到那么多的品牌象流行一样一闪而过，我们不禁感慨品牌长生不老的秘方在哪里？因为我们为树起一个品牌付出了太多的代价，我们不甘心倾注了我们“毕生精力”的品牌就这样烟消云散。
可是我想知道，您在经营您的品牌的时候，您是否忽视了一个最基本的而又是核心的问题：消费者心智研究，即所谓的品牌定位，定位决定一切，这就是秘诀，其实最简单的也就是我们最容易忽视的，您会发现品牌营销的中心都在围绕着它－“品牌定位”在开展工作，我称之为品牌营销的原点回归。
品牌定位是针对目标市场确定、建立一个独特品牌形象并对品牌的整体形象进行设计、传播等，从而在目标顾客心中占据一个独特的有价值的地位的过程或行动。
其着眼点是目标顾客的心理感受；其途径是对品牌整体形象的设计；实质是依据目标顾客的种种特征设计产品属性并传播品牌形象，从而在目标顾客心中形成一个企业刻意塑造的独特形象。
品牌定位并不是针对产品本身，而要求企业将功夫下到消费者的内心深处。
品牌定位的基础心理基础简单说品牌定位就是树形象，目的是在目标顾客心中确立产品及品牌与众不同的有价值的地位。
从某种意义上说，品牌定位实际上是一个基于心理过程的概念。
因为消费者购买多具有非专家购买的特点，购买过程中存在信息不对称问题，那么决定买或不买某一产品很大程度上取决于对该产品认知的积累及其鲜明的个性和品牌知晓程度。
根据美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一项观察表明，消费把商品从货架上拿到购物筐里平均要用12秒，平均只能仔细考虑1.2品牌，消费者选择某品牌主要依据在于该品牌所能给消费者带来自我个性宣泄的满足，在于品牌形象对他们持续而深入的影响，而品牌定位是塑造成功品牌形象的重要环节，是求得目标顾客认同与选择的重要手段之一。
美涛品牌发展总纲
产品：产品品种齐全，尤其是摩丝产品，是其主推品种；今年初产品全面更新换代，推出HSI定型指数新概念，并采用新包装、新价格。
价格及渠道：雅倩定型产品的价格属于中等偏高，与美涛处于同一层面。渠道上，雅倩采取直供与批发并重的原则，一级市场的大、中店多采取直供；二、三级市场利用经销商的网络进行渗透，渠道较为宽广。
雅倩：购买雅倩的消费者多为年龄偏大的中年妇女，她们认为雅倩是老牌子，值得依赖，广告多，印象深，并认为雅倩就等同于摩丝。现主销品种为新包装亮发保摩丝（HSI15和HSI20）。
沙宣：购买沙宣的消费者多为追求时尚，讲究品位且收入较高的年轻一代，且女性较多。他们认为沙宣推出的发型较酷、用沙宣较为时尚、新潮，然而价格偏高。现主销品种为非常立体造型摩丝和清爽线条造型啫喱。
美涛品牌分析（结论）
第三部分 品牌发展措施
01
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
战胜雅倩，成长为定型产品市场占有率第一。
美涛品牌的第一要务是：
C
B
A
D
第一阶段（2002—2003）
产品
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淘汰销售不理想的480ml清爽保湿啫喱、改造145ml顺发修护液。 2002年推出新概念产品 ——（金装）润发定型系列，包括摩丝、啫喱的软硬配方共四款。 2003年推出深层护发产品（如发膜）。
促销：以终端买赠为主，并借鉴丝宝上导购的促销方式，取得一定的效果。
市场销售：目前居于定型类产品销量第一的地位。
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竞争品牌分析（雅倩）
优势
劣势
评析
竞争品牌分析（雅倩）
•HSI（Hair styling index）是雅倩宣称的全新专业定型标准，不同的指数代表着不同的定型能力，包括HSI10（轻柔定型）、HSI15（中度定型）、HSI20（高倍定型）、HSI30（超强定型）四等。
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》随笔
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》读书记录目录一、品牌管理概述 (2)1.1 品牌管理的定义与重要性 (3)1.2 品牌资产的价值与意义 (4)二、品牌定位策略 (5)2.1 目标市场分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 品牌差异化与独特价值主张 (9)三、品牌名称与视觉识别系统 (10)3.1 品牌名称的选择与创意 (11)3.2 视觉识别系统的设计与应用 (13)四、品牌传播策略 (14)4.1 广告传播策略 (16)4.2 公关活动策划 (17)4.3 社交媒体营销 (19)五、品牌体验与顾客关系管理 (20)5.1 产品与服务设计 (21)5.2 员工服务标准与培训 (22)5.3 顾客满意度调查与改进 (23)六、品牌扩展与延伸 (24)6.1 品牌延伸策略 (26)6.2 新产品上市策略 (27)6.3 品牌国际化战略 (29)七、品牌管理与维护 (30)7.1 品牌形象监控与评估 (30)7.2 危机公关与应对 (32)7.3 持续创新与升级 (33)八、品牌管理案例分析 (34)8.1 成功品牌案例解析 (35)8.2 失败品牌案例剖析 (37)九、品牌管理工具与方法 (38)9.1 品牌管理模型与工具 (39)9.2 品牌管理方法论 (41)十、结语 (42)10.1 科技创新对品牌管理的影响 (43)10.2 消费者需求变化对品牌管理的要求 (45)一、品牌管理概述在开始阅读《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》我首先接触到了品牌管理的基本概念与重要性。
我对“品牌管理概述”这一部分的内容进行了详细的笔记和整理。
品牌管理是指为了维护品牌资产、提升品牌价值并增强品牌竞争力而进行的一系列系统性活动。
这包括品牌定位、品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌推广以及品牌评估等多个环节。
在现代商业环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
一个强大的品牌能够吸引消费者的注意力，提高顾客忠诚度，为企业带来持续稳定的收益。
品牌创新升级方案策划书
一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌创新升级已经成为企业持续发展的关键。
为了提升品牌形象，增强市场竞争力，本策划书针对我国某知名品牌提出以下创新升级方案。
二、品牌背景分析1. 市场环境我国市场正处于转型升级的关键时期，消费者对品牌的需求日益多元化、个性化。
在此背景下，品牌创新升级势在必行。
2. 品牌现状某知名品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，但近年来，品牌形象逐渐老化，创新力不足，导致市场份额逐渐被新兴品牌抢占。
3. 品牌优势（1）品牌知名度高，消费者认知度高；（2）产品质量过硬，消费者口碑良好；（3）拥有一定的品牌忠诚度。
4. 品牌劣势（1）品牌形象老化，缺乏创新；（2）产品线单一，无法满足消费者多元化需求；（3）营销手段落后，难以吸引年轻消费者。
三、品牌创新升级目标1. 提升品牌形象，增强品牌竞争力；2. 拓展产品线，满足消费者多元化需求；3. 创新营销手段，吸引年轻消费者；4. 提高品牌忠诚度，增强市场占有率。
四、品牌创新升级方案1. 品牌形象升级（1）品牌logo升级：采用简洁、现代的设计风格，融入品牌核心价值；（2）品牌色彩升级：采用更具时尚感的色彩搭配，提升品牌活力；（3）品牌口号升级：提炼出更具时代感和创新力的品牌口号。
2. 产品线升级（1）拓展产品线：根据市场趋势和消费者需求，开发具有创新性和差异化的新产品；（2）优化产品结构：调整现有产品结构，提高产品附加值；（3）加强产品研发：加大研发投入，提升产品品质和竞争力。
3. 营销手段创新（1）线上线下联动：整合线上线下资源，打造全渠道营销模式；（2）社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌影响力；（3）内容营销：制作优质内容，传递品牌价值观，吸引目标消费者。
4. 品牌传播策略（1）品牌故事传播：挖掘品牌历史和文化，讲述品牌故事，增强消费者情感共鸣；（2）社会责任传播：关注社会热点，积极参与公益活动，树立品牌形象；（3）跨界合作：与其他品牌或明星合作，提升品牌知名度和影响力。
能源品牌升级方案策划书3篇
能源品牌升级方案策划书3篇篇一《能源品牌升级方案策划书》一、引言随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益凸显，能源行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场变化，提升品牌竞争力，我们制定了本能源品牌升级方案策划书，旨在通过品牌重塑和创新，打造一个具有影响力和可持续发展的能源品牌。
二、市场分析（一）行业现状当前，能源市场竞争激烈，传统能源面临着资源短缺和环境压力的双重挑战，新能源发展迅速但市场份额仍相对较小。
消费者对能源产品的质量、环保性和可靠性要求越来越高，品牌形象和声誉在消费者决策中起着重要作用。
（二）目标受众我们的目标受众主要包括能源消费者、企业客户、投资者和社会公众等。
能源消费者关注能源产品的价格、能效和环保性能；企业客户注重能源供应的稳定性和可靠性；投资者关注能源企业的发展前景和盈利能力；社会公众则关注能源行业的可持续发展和社会责任。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额和营销策略进行深入分析，找出我们的优势和不足，为品牌升级提供参考依据。
三、品牌定位（一）品牌核心价值确定品牌的核心价值，如环保、可靠、创新、高效等，使其成为品牌的灵魂和差异化竞争的基础。
（二）品牌形象设计符合品牌核心价值的品牌形象，包括品牌名称、标志、视觉识别系统（VI）、包装设计等，打造一个具有辨识度和亲和力的品牌形象。
（三）品牌定位明确品牌在市场中的定位，如高端能源品牌、绿色能源品牌、智能能源品牌等，以满足不同目标受众的需求。
四、品牌升级策略（一）产品创新加大研发投入，推出具有创新性和竞争力的能源产品，如高效节能的能源设备、清洁能源技术等，提升产品的质量和性能。
（二）服务提升优化客户服务体系，提供个性化、专业化的能源解决方案和优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
（三）品牌传播制定全面的品牌传播策略，包括线上线下相结合的广告宣传、公关活动、社交媒体营销等，提高品牌知名度和美誉度。
（四）社会责任五、实施计划（一）阶段一：品牌调研与规划（[具体时间区间 1]）进行市场调研和品牌分析，确定品牌定位和升级方向。
品牌视觉升级文案策划书3篇
品牌视觉升级文案策划书3篇篇一《品牌视觉升级文案策划书》一、策划背景随着市场的发展和竞争的加剧，品牌形象对于企业的重要性日益凸显。
一个优秀的品牌视觉形象能够吸引消费者的注意力，提升品牌知名度和美誉度，进而促进销售和增长。
本策划书旨在对品牌进行视觉升级，以适应市场变化和提升品牌竞争力。
二、品牌分析1. 品牌定位：[品牌名称]是一家[行业]的企业，致力于为消费者提供[产品或服务]。
2. 品牌特点：[品牌名称]的品牌特点包括[列举品牌的独特卖点或优势]。
3. 目标受众：[品牌名称]的目标受众主要为[目标受众的特征或群体]。
三、设计目标1. 提升品牌形象的专业性和时尚感。
2. 增强品牌的辨识度和记忆度。
3. 传达品牌的价值观和理念。
4. 适应市场变化和消费者需求。
四、设计理念1. 以简洁、大气、现代的设计风格为主，体现品牌的专业性和时尚感。
2. 运用鲜明的色彩和独特的图形元素，增强品牌的辨识度和记忆度。
3. 突出品牌的核心价值和优势，让消费者能够快速了解品牌的特点和优势。
4. 设计要符合品牌的定位和目标受众的需求，体现品牌的人文关怀和情感共鸣。
五、设计方案1. 标志设计：对品牌标志进行重新设计，使其更加简洁、大气、现代。
保留品牌的核心元素，同时进行优化和调整，使其更具视觉冲击力和辨识度。
2. 色彩方案：选择适合品牌形象的色彩方案，以鲜明、独特的颜色来突出品牌的个性和特点。
建议使用[具体色彩搭配]。
4. 辅助图形：设计一系列辅助图形，用于品牌宣传和推广。
辅助图形可以是简单的几何形状、图案或符号，能够与标志和主色调相呼应，增加品牌的识别度和趣味性。
5. 应用系统设计：包括名片、宣传册、网站、包装等方面的设计。
保持整体风格的一致性，同时注重细节和品质，提升品牌的专业形象。
六、执行计划1. 设计阶段：与专业的设计团队合作，进行品牌视觉升级的设计工作。
确保设计方案符合品牌要求和市场需求。
2. 测试和调整：在正式应用之前，对设计方案进行测试和调整。
某集团发展战略.doc
超越集团发展战略北大纵横管理咨询公司二零零一年八月目录超越集团发展战略一、集团简介安阳超越集团成立于1993年6月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发、建筑装璜、物业管理；资源开发、煤炭生产、运销；文化服务、网络科技等领域。
下辖十多家成员企业和分支机构，现有员工800人，总资产1亿多元，位于河南省“私营百强企业”之列。
迄今为止，超越集团的发展共经历了两次创业过程。
第一次创业开始于80年代，当时主要从事的是家电经营业务。
1987年转向文化产业领域，开始投资兴办读去读来读书社，读书社的发展为集团带来了一大批读者和社会各界领导的关注。
1992年初，受国内改革大潮的影响和邓小平南巡讲话的鼓舞，超越领导人经历了思想上的解放，开始进行第二次创业，决定走出安阳，向北京和广州发展。
1993年分别成立了安阳超越文化公司、北京超越文化公司和广州超越文化公司。
同时在广州进行外汇期货买卖，共收入500-600万；在北京从事英语教学录音带的销售，收入4000-5000万元。
1995-96年，公司开始投资于房地产、煤矿和饮食娱乐等新行业，经过5年多的发展，目前已成为拥有1亿多元资产和6000多万元净资产的大型民营企业集团。
二、集团现状与问题分析超越集团目前的运行模式是产业经营模式，正在从事和准备从事的业务包括煤炭、房地产、超市、电子商务和资产管理。
这些业务比较分散，彼此之间的关联度不高。
其中煤炭业务是超越集团现在的主要支柱，2001年上半年煤炭业务收入占集团总收入的77%，现金流贡献占集团总体的52%，在利润上更是通过弥补了其它业务的亏损，为集团总体利润做出了巨大的贡献。
房地产业务正处于重兵投入期向回报期的转变，房地产公司和建筑公司的资产现在占有集团总资产的76%，下半年开始得到回报，预计2001年底房地产业务的净现金流入将达到1300万，利润1000万；2002年底净现金流入将达到2000万。
蓝城品牌升级方案策划书
一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，品牌建设成为企业提升竞争力、扩大市场份额的关键。
蓝城作为一家具有多年历史的企业，在行业内拥有一定的知名度和市场份额。
然而，随着市场环境的变化和消费者需求的升级，蓝城品牌面临着升级的迫切需求。
为了进一步提升蓝城品牌形象，增强市场竞争力，特制定本品牌升级方案。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：蓝城在行业内具有较高的知名度，但在全国范围内尚未形成广泛影响力。
2. 品牌形象：蓝城品牌形象较为单一，缺乏创新和个性化。
3. 产品品质：蓝城产品品质稳定，但与竞争对手相比，创新性不足。
4. 市场份额：蓝城在部分细分市场占有一定份额，但整体市场份额有待提升。
5. 品牌传播：蓝城品牌传播手段较为传统，缺乏新媒体传播手段。
三、品牌升级目标1. 提升品牌知名度，扩大品牌影响力。
2. 优化品牌形象，塑造个性化、创新性的品牌形象。
3. 提升产品品质，增强市场竞争力。
4. 提高市场份额，实现可持续发展。
5. 拓展新媒体传播渠道，提升品牌传播效果。
四、品牌升级策略1. 品牌定位（1）核心价值：以人为本，追求卓越。
（2）品牌理念：创新、品质、责任。
（3）品牌使命：为消费者提供高品质的产品和服务，为员工创造发展机会，为社会创造价值。
2. 品牌形象升级（1）视觉识别系统（VIS）升级：优化品牌logo、标准字、标准色等视觉元素，使之更具现代感和国际化。
（2）品牌故事升级：挖掘蓝城历史、文化、产品等方面的故事，打造具有情感共鸣的品牌故事。
（3）品牌宣传语升级：提炼简洁、易记、富有感染力的品牌宣传语。
3. 产品品质升级（1）技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提升产品创新性。
（2）品质管控：完善质量管理体系，严格把控产品品质。
（3）售后服务：提升售后服务水平，为客户提供优质服务。
4. 市场份额提升（1）市场调研：深入了解市场需求，调整产品结构。
（2）渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
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品牌管理
品牌管理
集团制定品牌管理标准化制度，如推广操作指引、媒体维护 操作指引、舆情监控操作指引等城市公司进行跟进执行。
品牌推广
品牌活动
媒体维护及 危机公关
品牌推广
集团总部设定推广思路，各城市按照集团总部的需求进行推 广。
品牌活动
集团品牌策划品牌类活动共享阅读之美、光和运动等以及品 牌发布会等标准，城市公司进行品牌活动的跟进与执行。
媒体维护及危机公关
集团制定媒体维护标准计划，各城市对媒体进行维护管理。 集团制定舆情监控及危机公关标准思路，各城市公司按照集 团总体思路进行执行
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01 超越无限提出及解读
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随着互联网+不断深入发展，“超越”的时代已经全面开启，从科技创新和思维创新不断 推动世界迅速向前发展，聚焦中国，无论在科技、经济实力、对外影响力均取得了超越 以往任何时代的实力，回归和昌，近两年不断超越自己，站在行业百强行列，必将为行 业注入新的发展思路。
2018 BEYOND INFINITE
不负梦想 超越无限
—和昌集团2018年品牌建设思路
2018 超越无限
集团品牌创意中心
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行业龙头房企万科品牌建设阶段：行业发展在200亿规模阶段，品牌建设主要以集团统筹， 城市公司执行阶段。
1984
公司 成立
1993
专注住 宅开发
方向：
方向：
方向：
财富
投资融资 资源
向上生长的精神实质
优质
工程设计 品质
向上生长的精神实质
超
基础表现
越
激情 创新
营销管理 向上生长的精神实质
商业管理 向上生长的精神实质
知行 体验
深层内涵
无
限
期待
客户关系 精彩
向上生长的精神实质
梦想
人力行政 人才
向上生长的精神实质
使命
企业责任 爱心
向上生长的精神实质
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专业系统超越无限：八大专业平台，多个不同的对外形象出口，品牌通过借助多个平 台立体化塑造和昌品牌形象，让和昌品牌因多元、立体而创造更大的价值，赢得客户 与投资者的青睐。
想海外扩张 其他产业并行发展
2017 5298亿
200亿
500亿 600-1000亿
1000-3000亿
5000亿以上第2页/共43页
和昌集团品牌发展历程：和昌正处在品牌建设的成长阶段，即稳定品牌传播和管理阶段， 以品牌专业化的建设为重点。着重加强品牌硬实力的建设，并适度逐步拓深品牌影响力。
2007年
世界 超越无限
随着时代的进步，科技投入的持续增加，云计算、大数据、 人工智能、物联网、国防科技、机器人为代表的新兴技术不 断成熟，新一轮科技革命——第四次工业革命加速孕育，给 世界发展带来新希望和新契机，科技创新的时代已经到来。
1-SpaceX发 射火箭成功
2-googel无 人驾驶汽车
中国 超越无限
2012年 2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
公司成立
33亿
38.5亿
73.2亿
164.5亿 1.2亿 预计350
全国布局5个城市，基本处于 单项目运作阶段，以销售达成
为核心目标
全国布局9个城市，多城多项目运 开始快速扩张，全国布局17个中心城市，
作，以重点项目带动公司品牌提升， 2016年进行品牌价值重塑，建立品牌标准
方向：
总部统筹 区域及城 市执行
标准沉淀 专业下沉 核心动作： ✓换标 ✓成立新闻媒介中心 ✓建立企业公民办公 室 分公司： ✓品牌标准化落地 ✓品牌传播 ✓危机公关管理
上海世博会 米兰世博 服务支撑 核心动作： ✓领导人形象管理 ✓品牌大事件管理 分公司： ✓危机公关管理 ✓自主决策
国际视野 多元发力 核心动作： ✓推广世界五百强 的 ✓品牌多元化宣传
各专业条线品牌关键词提炼
基于对市场背景及客群诉求分析——从满足物质需求走向满足精神需求，精致化深层次向上生长。
基于对目前流行slogan分析——围绕美好生活及其相近概念不断生发、注重企业内在精神而非业绩表现。
基于对各条线2017年成果及2018年展望分析——2018年各条线均有专业成果和项目输出，力量集聚。
设计
超越优质 品质无限
工程
超越卓越 质量无限
营销
超越激情 知行无限
商管
超越创新 体验无限
客关
超越期待 精彩无限
投融资
超越财富 资源无限
人力
超越梦想 人才无限
责任
超越使命 爱心无限
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超越无限在产品端与营销端的解读
2000 39亿
2006 2005 212亿 140亿
在深圳大本营做强基 础上，对全国中心城
市进行战略布点
2007 524亿
2009 2010 634亿 1082亿
依托中心
城市公司， 区域实体化推进，
在二三线 深耕布点的主要
城市纵深
城市公司
2012
2015
2016 3647亿
2614亿
1412亿
深耕区域中心城市，快 速拓展三四线城市，并
中国倡导的“一带一路”以超越以往任何时代的能量将中国 建设融入到世界之中，中国提出的“构建人类命运共同体”， 将中国的格局放眼于无限的世界之中。在经济下行压力巨大 的背景下，全国GDP突破82万亿大关。房地产整体销售金额 突破13.3万亿，标杆房企销售金额进入5000亿时代。
和昌 超越无限
和昌作为一家年轻、充满活力的房地产企业，与生俱来拥有 着向上超越的基因。近三年年复合增长率均超50%，在房企 百强排名中不断提升。从2017年，和昌正式提出战略转型， 由“资源导向”的房地产开发商向“能力驱动”的资产管理 专家转型，以“中国领先的不动产领域的资产管理专家”的 战略定位向前迈进。“超越无限”，既是和昌对时代的回应 ，也是追求未来的信心。
3-中国天眼 刷新世界纪 录 4-中国政府 倡导建立 “一带一路”
5-和昌提出 战略转型
6-和昌销售 业绩进入80 名
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和昌集团2018年品牌主张
2018
超越无限
BEYOND INFINITE
2018年是和昌集团的品牌超越年，从房地产全 链条发力，一起超越自我，共同成长无限。
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开始重视内部文化塑造
化体系，实现集团统筹，城市公司执行
无品牌经营意识
项目带品牌阶段
稳定品牌传播与管理
30亿以下
30-100亿
100-300亿
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集团品牌做引领，城市公司做执行：和昌所处品牌建设阶段，需要集团具有一定的品牌 影响力，并不断制造各种创新品牌发展思路，各城市公司按照集团品牌建设思路进行有 效执行。