物流配送中心布局规划教材(PPT 59张)
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物流配送中心规划设计概述(PPT 43张)
Q
E
E
可以就主要量分布 范围进行规划，少 大部分订单量相近， 量差异较大者可以 仅少部分有特大量 特例处理，但需注 及特小量 意规范特例处理模 式
EQ分布图类型
分析
订单量分布呈逐次递 减趋势，无特别集中 于某些订单或范围
应用
系统较难规划，宜采 用泛用型的设备，以 增加运用的弹性，货 位也以容易调者为宜 可区分为两种类型， 部分少量订单可以采 用批处理方式或以零 星拣货方式进行规划 可采用较大单元负载 单位规划，而不考虑 零星出货
库房空间有限， 商品种类少或体 积大的情况
相关性大的商品； 产品尺寸周转率 差别大；分类随 机储存、共同储
便于存取畅销品， 具有定位储存的优 点；有助于商品的 在库管理
平均利用率较低
拣货策略 储存策略 按订单拣货 分区 不分区 批量拣货 分区 不分区 分类式拣货 分区 不分区 接力 式拣 货 订单 分割 拣货
分批方式
优点
缺点
计算 机分 批法 总量 分批 法 定量 分批 法
分批时考虑到订单的类似 性及拣货路径的顺序，使 拣货效率提高
一次拣出所有商品，可使 平均拣货距离最短
所需计算机软件技术要 求较高，数据处理时间 较长 必须经过功能较强的分 类系统完成分类作业， 订单数量不可过多 订单的商品总量变化不 宜太大，否则会造成分 类作业的不经济
优点 定 位 储 存 随 机 储 存 分 类 储 存
方便拣货人员熟悉 商品储位；可按周 转率大小安排，以 缩短出入库搬运距 离；不同商品特性 相互影响较小
缺点
适用情况
储区空间平时的使 用率较低
仓库空间大，库 存商品数量少、 品种较多
储区的空间利用率 较高
入库管理及盘点工 作困难；增加出入 库搬运距离；商品 之间的相互影响较 易；
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可以就主要量分布 范围进行规划，少 大部分订单量相近， 量差异较大者可以 仅少部分有特大量 特例处理，但需注 及特小量 意规范特例处理模 式
EQ分布图类型
分析
订单量分布呈逐次递 减趋势，无特别集中 于某些订单或范围
应用
系统较难规划，宜采 用泛用型的设备，以 增加运用的弹性，货 位也以容易调者为宜 可区分为两种类型， 部分少量订单可以采 用批处理方式或以零 星拣货方式进行规划 可采用较大单元负载 单位规划，而不考虑 零星出货
库房空间有限， 商品种类少或体 积大的情况
相关性大的商品； 产品尺寸周转率 差别大；分类随 机储存、共同储
便于存取畅销品， 具有定位储存的优 点；有助于商品的 在库管理
平均利用率较低
拣货策略 储存策略 按订单拣货 分区 不分区 批量拣货 分区 不分区 分类式拣货 分区 不分区 接力 式拣 货 订单 分割 拣货
分批方式
优点
缺点
计算 机分 批法 总量 分批 法 定量 分批 法
分批时考虑到订单的类似 性及拣货路径的顺序，使 拣货效率提高
一次拣出所有商品，可使 平均拣货距离最短
所需计算机软件技术要 求较高，数据处理时间 较长 必须经过功能较强的分 类系统完成分类作业， 订单数量不可过多 订单的商品总量变化不 宜太大，否则会造成分 类作业的不经济
优点 定 位 储 存 随 机 储 存 分 类 储 存
方便拣货人员熟悉 商品储位；可按周 转率大小安排，以 缩短出入库搬运距 离；不同商品特性 相互影响较小
缺点
适用情况
储区空间平时的使 用率较低
仓库空间大，库 存商品数量少、 品种较多
储区的空间利用率 较高
入库管理及盘点工 作困难；增加出入 库搬运距离；商品 之间的相互影响较 易；
物流配送中心网点的合理布局PPT课件
即固定费用和可变费用。
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8.1 物流配送中心网点的合理布局
2. 物流网点布局模型的约束条件 布局模型的目标是系统总成本最低，其约束条件主要为： （1）资源点向外提供的资源量不超过其生产能力； （2）运达用户的物资等于它的需求； （3）各网点中转物资的数量不超过网点的设置规模(吞吐能力)； （4）用户采取直达方式进货时，其每笔调运量不低于订发货起点的 限制； （5）用户中转进货的物资应尽量集中在一个网点上，以便提高转运 效率。
17
8.1 物流配送中心网点的合理布局
（案例2）卡世美公司拥有86家中型超市，其中85%商品 由其中央流通中心配送，主要是一般的食品、糕点、嗜好品、 日用百货、生鲜品、酒类、香烟、衣料、面包，配送范围为茨 城、千叶、琦玉、群马、栎木的各个县市。随着配送的发展， 卡世美中央流通中心与五家批发公司合作建立卡世美杂货中心 （KDC）。卡世美中央流通中心提供3300 m2库房，并负责管 理配送部，在库供配送商品由五家批发商提供，KDC以营业额 的3.5%作为手续费进行运营。KDC可容纳商品8万箱，2500个 品种，平均每天出货12000箱，最多27000箱，最少6500箱。
日本经济在发展的同时，也出现了城市交通拥挤、阻 塞。为了改善城市交通环境，在政府的统一规划下，日本 推进物流据点集中化，以加强物流的合理化。东京为减少 车辆空驶，解决交通混杂以及城市功能紊乱等问题，除大 力推进卡车混载运输、双向运输外，还采取将流通机能从 市中心分离出去的办法，在近郊分别建立若干个大型现代 化的物流基地。
1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
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8.1 物流配送中心网点的合理布局
2. 物流网点布局模型的约束条件 布局模型的目标是系统总成本最低，其约束条件主要为： （1）资源点向外提供的资源量不超过其生产能力； （2）运达用户的物资等于它的需求； （3）各网点中转物资的数量不超过网点的设置规模(吞吐能力)； （4）用户采取直达方式进货时，其每笔调运量不低于订发货起点的 限制； （5）用户中转进货的物资应尽量集中在一个网点上，以便提高转运 效率。
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8.1 物流配送中心网点的合理布局
（案例2）卡世美公司拥有86家中型超市，其中85%商品 由其中央流通中心配送，主要是一般的食品、糕点、嗜好品、 日用百货、生鲜品、酒类、香烟、衣料、面包，配送范围为茨 城、千叶、琦玉、群马、栎木的各个县市。随着配送的发展， 卡世美中央流通中心与五家批发公司合作建立卡世美杂货中心 （KDC）。卡世美中央流通中心提供3300 m2库房，并负责管 理配送部，在库供配送商品由五家批发商提供，KDC以营业额 的3.5%作为手续费进行运营。KDC可容纳商品8万箱，2500个 品种，平均每天出货12000箱，最多27000箱，最少6500箱。
日本经济在发展的同时，也出现了城市交通拥挤、阻 塞。为了改善城市交通环境，在政府的统一规划下，日本 推进物流据点集中化，以加强物流的合理化。东京为减少 车辆空驶，解决交通混杂以及城市功能紊乱等问题，除大 力推进卡车混载运输、双向运输外，还采取将流通机能从 市中心分离出去的办法，在近郊分别建立若干个大型现代 化的物流基地。
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
物流管理--配送与配送中心(ppt 59页)
第五章 配送与配送中心
长沙理工大学 成耀荣教授
第一节 配送概述
一、配送的作用 配送中心作为物流网络的重要节点，对 于优化企业物流系统，合理配置库存资 源，及时掌握市场信息，提高物流的共 同化程度等方面发挥着重要的作用。按 照物流的组织运作方式，可以分为上游 物流、下游物流。
精彩人生 始于新希望
二、配送的概念及特征
精彩人生 始于新希望
保管型仓库与配送中心（流通 型仓库）的差异点
仓库
配送中心
功能 空间
以物资保管为主要功能 保管空间
入库、验收、保管、备货、分拣、流通 加工、检验、出库等均为配送中心的功 能
保管空间占一半，其他功能占一半空间
设计 信息特征
以保管为主体，平面摆 放，通路少，未进行严 格的场所管理
货物的状况和信息不一 致
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空 间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指 配送中心或零售店铺。 从功能划分上看，物流中心对于配送中心来说 相当于库存中心，发挥着为配送中心补充库存 的功能。
精彩人生 始于新希望
配送中心的主要类型
按配送中心的功能划分 1、 通过型（分拣型）配送中心 2、 集中库存型配送中心（商品中心） 3、流通加工型配送中心
精彩人生 始于新希望
配送中心的主要类型
按配送中心承担的职能分类 （1） 供应配送中心； （2） 销售配送中心。 （3） 包裹快递配送中心。
精彩人生 始于新希望
精彩人生 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于新希望
配送与运输的比较
内容 运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能
长沙理工大学 成耀荣教授
第一节 配送概述
一、配送的作用 配送中心作为物流网络的重要节点，对 于优化企业物流系统，合理配置库存资 源，及时掌握市场信息，提高物流的共 同化程度等方面发挥着重要的作用。按 照物流的组织运作方式，可以分为上游 物流、下游物流。
精彩人生 始于新希望
二、配送的概念及特征
精彩人生 始于新希望
保管型仓库与配送中心（流通 型仓库）的差异点
仓库
配送中心
功能 空间
以物资保管为主要功能 保管空间
入库、验收、保管、备货、分拣、流通 加工、检验、出库等均为配送中心的功 能
保管空间占一半，其他功能占一半空间
设计 信息特征
以保管为主体，平面摆 放，通路少，未进行严 格的场所管理
货物的状况和信息不一 致
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空 间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指 配送中心或零售店铺。 从功能划分上看，物流中心对于配送中心来说 相当于库存中心，发挥着为配送中心补充库存 的功能。
精彩人生 始于新希望
配送中心的主要类型
按配送中心的功能划分 1、 通过型（分拣型）配送中心 2、 集中库存型配送中心（商品中心） 3、流通加工型配送中心
精彩人生 始于新希望
配送中心的主要类型
按配送中心承担的职能分类 （1） 供应配送中心； （2） 销售配送中心。 （3） 包裹快递配送中心。
精彩人生 始于新希望
精彩人生 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于新希望
配送与运输的比较
内容 运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能
《物流配送中心规划》课件
经济性原则
确保物流配送中心的运 营成本最低，实现经济
效益最大化。
适应性原则
物流配送中心应适应企 业发展战略和市场需求 变化，具备灵活的扩展
和调整能力。
系统性原则
将物流配送中心视为一 个整体系统，综合考虑 各环节的协同与优化。
技术先进性原则
积极采用先进的物流技 术和设备，提高配送效
率和质量。
规划流程
随着电商业务的快速增长，物流配送中心 面临处理大量订单、快速分拣和配送的挑 战。
解决方案
结果
采用智能化的分拣系统、引入自动化设备 、优化仓储布局。
提高了订单处理速度，减少了人工错误， 提升了客户满意度。
案例二：某制造企业的物流配送中心优化
01
总结词
制造企业物流配送中心优化的关键 因素
实施措施
引入先进的仓储管理系统、采用精 益库存管理、优化运输路线。
库存优化策略
采用先进的库存管理技术，如ABC 分类法、实时库存更新等，提高库 存周转率。
配送管理
配送路线规划
根据客户分布、交通状况等因素 ，合理规划配送路线，降低运输
成本。
配送时间管理
确保在承诺的时间内完成配送任 务，提高客户满意度。
配送成本控制
通过优化运输方式、减少空驶率 等方式降低配送成本。
信息管理
绩效考核与激励
建立合理的绩效考核体系，通过奖励 和惩罚措施激励员工提高工作积极性 。
确保每个员工清楚自己的职责范围， 避免工作重叠或遗漏。
库存管理
库存计划与控制
根据市场需求和产品特性，制定 合理的库存计划，并实时监控库
存水平。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点，及时发现并处 理库存问题，确保库存准确性。
物流中心规划与设计课件(PPT50张)
《物流中心规划与运作管理》
31
与铁路网衔接程度 与铁路网衔接程度是指物流中心备选地点 离火车站点的距离、火车站点线路的数量、 铁路线路的通达性等。对于主要是以长途 货运为主的物流中心，靠近通达性良好的 站点将有效增加物流中心货物的流通量， 提高物流中心的经济效益。所以，与铁路 网衔接的程度也被认为是物流中心选址不 可缺少的标准。
《物流中心规划与运作管理》
20
物流服务需求情况 物流服务是物流中心的核心业务，因此物流中心 所在区域的物流需求状况将影响物流中心的进一 步发展。如果有效需求不足，不仅会造成物流中 心设施设备能力的浪费，而且会影响到物流总行 经营效益的好坏。目前我国的物流市场中普遍存 在有效需求不足的情况，因此在筹建物流中心之 前对物流中心所在区域物流服务需求现状、潜在 的需求以及会对需求造成影响的因素进行调研和 分析是非常必要的。在明确了物流服务需求的现 状的基础上，制定相应的物流中心建设和发展策 略，以免造成资金的浪费。
《物流中心规划与运作管理》
12
因此，为了在保持物流系统成本最小化的 同时提供最优的物流服务，在进行物流中 心的选址时必须充分考虑与公路网、铁路 网、港口和机场等的衔接程度、临近供应 商和分销商或零售商的程度等因素，否则 就会在空间上造成物流服务进一步提高的 瓶颈，进而影响到物流中心的发展。
《物流中心规划与运作管理》
《物流中心规划与运作管理》
33
与港口衔接程度 与港口衔接的程度主要是针对港口型物流 中心，以及对外贸易业务为主的物流中心 以及综合性的物流中心来说的。邻近港口 不仅有利于货物的装卸搬运、包装和流通 加工，而且有利于经由物流中心进行多种 运输方式的联运。因此，许多物流中心往 往建在港口附近。
《物流中心规划与运作管理》
物流配送中心布局规划课件
二．作业区域能力确定方法
以下分别介绍仓储及拣货区的作业能力确定方法。
1． 仓储区的储运能力规划
仓储区的储运能力的估算方法有两种：
（1） 周转率估计法
利用周转率来进行储存区储存量的估计时，为一简便而快速的初 估方法，可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：
规划库容量＝年仓储运转量 安全系数 周转次数
区域规划考核表如表9－3所示。
21
表9－3 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表
项 子作业 次 区域
规划要点
1
进货 暂存区
□ 每日进货数量 □ 托盘使用规格 □ 容器流通程度 □ 进货点收的作业内容 □ 进货等待入库时间
□ 理货作业时间 □ 进货品检作业内容 3 理货区 □ 品检作业时间 □ 容器流通程度
作业类别
作业项目
一 1．车辆进货
般
物
2．进货卸载
流 3．进货点收
作 业
4．理货
－－－－
子作业性质说明
作业区域规划
物品由运输车辆送入配送中心并停 进货口 进出货
靠于卸货区域
口 其他
物品由运输车辆卸下
进货物品清点数量或品检
进货物品拆柜拆箱或码盘以便人库
－－－－－
20
3．作业区域功能规划
确认所需的作业区域后，建立完整的作业区域汇 总表，并依据各项基础需求分析资料，考虑各区 域的规划要点，来确定各区域的功能及作业能力， 完成作业区域的基本需求规划。
□ 有无拆码盘配合设施
作业区域 作业需求 功能设定 运转能力
□ 最大库存量需求 □ 物品特性基本资料
22
□ 产品品项 □ 储区划分原则
4
库存区
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15
1．流程分析
(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此 有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中 心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。 部分物流配送中心企业尚需处理流通加工、贴标、包装等作业，而当 退货发生时也需处理退货品的分类、保管及退回等作业。 分析一般物流配送中心常见的商品实体流程，如图所示。
物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等 特性来作分类，一个物流配送中心中可能仅有一种或包含各 类型储运单位的出货形态； 作业特性的分类则包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性 质，其中在配送中心的操作以上货、卸货、拣取、补货等作 业为主。
18
物流配送中心作业流程分析表
物流配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析图 来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不 同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作 业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，即可得知 各项物流作业的物流量大小及分布。其分析表格可参考表 9-1
第九章 物流配送中心布局规划
1
前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
2
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定
六、物流中心 规划流程
系统规划 阶段
G、物流设备规划 I、物流设备选用
F、作业功能规划 K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
H、周边设施规划 J、周边设施选用
方案评估 阶段
O、物流设备规格设计
M、方案评估 N、布置方案选择 Q、细部布置规划 P、周边设施规格设计
细部规划 阶段
R、业务流程与单据系统设计
S、制定管理规范与人力需求规划
T、布置计划评审与检验 U、成本分析与效益评估
计划执行 阶段
V、方案整合与调整
完成系统规划设置
8
第一节 物流配送中心的目标规划与条件设定 一．经营定位与策略分析
1．市场经营定位分析 2. 通路策略分析 3. 网络策略分析 4. 服务水平策略分析 5. 系统整合策略分析
5
四、 物流配送中心的基本功能定位
6
五、 物流配送中心系统规划内容
物流中心规划
物流作业 系统规划
物流信息 系统规划
物流营运 系统规划
设 施 布 置
设 备 选 择
作 业 流 程
功 能 设 计
系 统 分 析
网 络 设 计
组 织 机 构
人 员 配 备
管 理 规 范
7
计划准备 阶段
A、计划开始与组成
B、基础规划资料收集 C、系统策略目标制定
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第二节 物流配送中心区域设置分析
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一．作业区域设置程序
D、基础规划资料分析 E、规划条件设定 F、作业功能规划 K、业务流程与信息系统规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域 (1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域 详细作业区域及其功能 周边作业区域
L、区域布局规划
作业能力需求规划 完成区域设置规划
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三． 规划执行限制因素
在决定物流配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后，还需考虑 在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规划运作的 方向，包括： (1) 预定时间进程 (2) 预期可使用的人力资源 (3) 预期使用年限 (4) 计划预算资金限制及来源 (5) 预定的设置地点及土地取得的可行性
9
目前流通行业通路整合的方向
制造商 批发商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 制造商 物流中心 零 售 商 零 售 商 制造商 批发商 零 售 商 零 售 商 产业水平整合
产业垂直整合
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二．物流配送中心规划目标
常见的规划执行目标如下： 1．降低物流成本； 2．降低库存水平； 3．提高顾客服务水平； 4．缩短物流作业周期； 6．支持零售通路据点； 7．降低物流作业错误率； 8．提升物流服务竞争力； 9．集中分散的处理量以产生规模经济效果； 10．迅速掌握分销分配信息
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供应厂商
进货 进货 进货验收 卸载 入库
物流中心
接单 订单处理 出货准备 补货 拣货 流通加工 库存 管理 采购 集货暂存 出货检验 装载上车 配送
下游客户
配送需求
收货检验 退货
退货处理
良品
废品、滞销品
退货 退货分类
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(2)流程分析
在一般生产工厂中，作业分析的原则是以产品制造为主轴， 从而制定相关的搬运、储存等程序。 而在物流配送中心作业分类的原则，则以物品储运单位的转 换与否及作业特性的分类为主。
(6) 预期投资效益的水平
在物流配送中心的规划分析过程中，相关的考虑因素及决策条件均应 以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了物 流配送中心预期的功能与规划方向。
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四．基本规划条件的确定
1．基本储运单位的规划
2．基本运转能力的规划
3．自动化程度的规划
作业性质 储运单位 作业数量 作业内容说明 作业所在区域
项次 作业程序 1 2 …
n-1
n
19
2． 作业区域划分
（1）基本作业区域
物流中心各类作业区区分为 以下类型： 一般性物流作业区域 退货物流作业区域 换货补货作业区域 流通加工作业区域 物流配合作业区域 仓储管理作业区域 厂房使用配合作业区域
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定
储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。
加工中心：从事流通加工功能的物流中心。
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2、根据物流中心的经营主体不同
自用型物流中心
原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者
公共型物流中心
国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理
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三、物流配送中心的布局形式