会计原则

我国12项会计核算的一般原则，根据其在会计核算中的作用，大体上可以划分为下面四类：一是总体性要求；二是会计信息质量要求；三是会计要素确定、计量方面的要求；四是会计修订性惯例的要求。一、总体性要求1、客观性原则客观性原则是指会计核算必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到真实，数据准确，资料可靠。客观性要求是对会计核算工作的基本要求。它包括下面三层含义：一是会计核算应当真实反映企业的财务状况和经营成果，保证会计信息的真实性；二是会计核算应当准确反映企业的财务情况，保证会计信息的准确性；三是会计核算应当具有可检验性，使会计信息具有可验证性的特征。2、可比性原则

可比性原则是指会计核算必须符合国家的统一规定，提供相互可比的会计核算资料。可比性原则是以客观性原则为基础的。3、一贯性原则一贯性原则是指企业采用的会计程序和会计处理前后各期必须一致，要求企业在一般情况下不得随意变更会计程序和会计处理方法。一贯性原则要求同一会计主体在不同时期尽可能采用相同的会计程序和会计处理方法，便于不同会计期间会计信息的纵向比较。可比性原则强调的是横向比较，一贯性原则强调的是纵向比较。从总的方面来说，两者都属于可比性的要求。一贯性原则并不否认企业在必要时，对所采用的会计程序和会计处理方法作适当的变更。二、会计信息质量要求1、相关性原则相关性原则是指会计核算信息必须符合宏观经济管理的需要，满足各有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。2、及时性原则及时性原则是指会计核算工作要讲求时效，要求会计处理及时进行，以便会计信息及时利用。3、明晰性原则明晰性原则是指会计记录和会计信息必须清晰、简明，便于理解和使用。三、要素确定、计量方面的要求1、权责发生制原则权责发生制原则是指收入费用的确认应当以收入和费用的实际发生作为确认计量的标准，凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入和费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。权责发生制是于收付实现制相对称的一个概念。2、配比原则配比原则是指营业收入和与其相对应的成本、费用应当相互配合。配比原则包括收入和费用在因果联系上的配比，也包含收入和费用在时间意义上的配比，即一定会计期间内的收入和费用的配比。3、成本原则历史成本原则是指的各种资产应当按其取得或购置时发生的实际成本进行核算。历史成本是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金及其他等价物。4、划分收益性支出和资本性支出的原则划分收益性支出和资本性支出的原则是指会计核算应当严格区分收益性支出和资本性支出的界限，以正确的企业当期损益。收益性支出是指该项支出的发生是为了取得本期收益，即仅仅与本期收入有关。资本性支出是指该支出的发生不仅与本期收入的取得有关，而且与其他会计期的收入有关，或者主要是为以后各会计期间的收入取得所发生的支出。四、会计修订性惯例的要求1、谨慎性原则谨慎性原则要求会计人员对某些业务或会计事项存在不同会计处理和程序可供选择时，在不合理选择的前提下，以尽可能选用一种不虚增利润和夸大所有者权益的会计处理方法和程序进行会计处理，要求合理核算可能发生的损失和费用。谨慎性原则又称稳健性原则，或称保守主义。2、重要性原则重要性原

则是指在会计核算过程中对经济业务或会计事项应区别其重要程度。采用不同的会计处理方法和程序

财务负责人如何参与公司的经营决策

(2011-06-30 22:20:21)

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分类：管理纵横

同仁

财务负责人

公司经营

经营决策

杂谈

摘要：一个公司好比一个大的家庭，财务负责人就是这个家庭的管家，家的兴、衰、荣、败与管家的管理活动息息相关，财务负责人亦应在公司的经营决策中发挥自身的积极作用。本文结合作者多年工作经验，详细阐述了财务负责人参与公司经营管理的条件，参与公司的经营决策的内容及注意事项等几个方面的内容，以供读者参考。

关键词：财务；公司；经营决策

公司财务管理是公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具，更是公司进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。随着市场经济的不断建立健全，资本市场运作的日臻完善，财务管理必将成为公司管理者们最关心的问题，其中财务分析是财务管理中的一项重要组成部分，是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一。下面对财务负责人如何参与公司的经营决策问题作以简要阐述。

一、财务负责人参与公司经营管理的条件

1、要得到公司领导的信任

得不到领导的信任就无法管理这个家，那么怎样才能取得领导的信任呢？笔者认为，做为财务负责人首先是一个优秀的会计，要有过硬的财务专业知识，要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服；在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查，合理规避监管风险；下属遇到不能解决的财务问题，在你这里可以很快得以解决；领导遇到有关财务难题时，你能尽快提供合理的解决方案，并使问题得到恰当处理。

2、善于沟通，具备独立处理问题的能力

沟通包括部门间沟通、上下级沟通等，沟通是解决问题的法宝，动之以情，晓之以理，很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解，财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点，因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调，去规范一些操作流程，做好风险的事前控制。要善于化解矛盾，独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜，不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。

3、个人品德要得到领导的认可

德的象形字表示人直立行走而前视之义，意在把心思放正，后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系，使自己和他人都有所得。古代思想家认为，“德者，得也，得事宜也”，“得，外得于人，内得于己”。做事先做人，做为财务负责人要做到清正廉洁，不能有半点私心，不能以权谋私，为人处事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼备。

二、参与公司的经营决策的内容

1、做好财务预算

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算，财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分，又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据，根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率，以及上级公司核定的可使用费用率，进而确定投放市场最大费用额度，同时高度关注赔付率对总成本的影响。

2、密切关注市场和政策

制定业务政策时既要考虑核定的销售费用，又要了解市场行情，充分听取业务一线人员的建议，制定出切实可行的业务方案，即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后，要高度关注各部门的业务变动状况，了解政策对哪些部门有影响，影响有多大，以便进一步完善政策，适应市场。

3、做好财务分析，提出管理建议

财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段，又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析，从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议，促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。

三、参与公司经营决策时应注意的事项

1、树立法制观念，依法合规经营

市场经济又是法制经济，随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展，法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用，但是我国保险市场开放较晚，保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱，尽管保险公司被迫按照监管机关的要求，建立了所谓的“法律责任人”制度，但由于管理体制的原因，“法律责任人”制度仅仅是个摆设，根本无法发挥实际应有的作用，违规现象时有发生。

2、制定政策要坚持“总成本控制”原则

不能超越上级公司下达的费用指标，否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金，造成员工情绪波动，不利于团队建设。我是2006年4月份进入保险行业的，当时保险市场正处于无序竞争时期，各家保险公司纷纷成立，为了开拓市场，挤占市场份额，都在违规承保，诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止，由于超标准投放市场销售费用，造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金，进而形成了业务人员大量夭折或流失。

3、制定政策要贴近市场，要具有灵活性