人员盘点表
附盘点表填写规范说明
附：盘点表填写规范说明根据公司经营管理及财务管控要求，盘点严格按照《盘点表》中要求的字段对应准确填写，盘点表字段填写规范说明如下：1.剂型：商品剂型。
如：针剂、片剂（片剂、胶囊）、流剂、粉剂、外用、器械。
2.货位类型：药品储存的区域划分。
如：零货库、整件库、冷藏药品库、不合格库。
3.截止日期：实际盘存商品的日期。
4.品名：通用名（商品名）。
如：盐酸咯派丁胺胶囊（易蒙停）。
5.规格：包含药品内容含量和数量。
如：易蒙停的规格2mg*6s。
6.单位：对应规格的包装单元。
如: 易蒙停的单位 盒。
7.生产厂家：即生产企业。
如：易蒙停的生产厂家是 西安杨森制药有限公司。
8.货位名称：即架位号，指存放药品的位置。
如易蒙停的货位名称是 LH‐3‐1‐1。
9.大包装：即装量，指一件商品包含单位的数量。
如： 易蒙停的大包装 600盒/件。
10.中包装：指大于单位数量且小于大包转之间的包装数量。
如：易蒙停的中包装 10盒/中包。
11.批号：批次编号，药盒上有注明。
如：易蒙停的某一批号为 091022473。
12.效期：药品的有效截止日期，药盒上有注明。
如：易蒙停的批号091022473对应的效期为 2014/09/30。
效期格式为“YYYY/MM/DD”，其中YYYY代表年份，如2013年；MM代表月份，如09月；DD代表某日，如30日。
如果某一药品的批号药盒上注明为“YYYY/MM或YYYY‐MM”，即比如“2015/12或2015‐12”，根据CMS系统效期录入要求，一律按照“2015/12/31”格式录入。
13.实盘数量：实际盘货的数量。
14.备注：指质量变化后的药品状态，比如：污染、破损、短少等。
15.记录人：盘点表信息的录入人员。
16.复核人：对盘点表中信息复核的人员。
图书室盘点表(精选)
图书室盘点表盘点日期：2022年10月15日尊敬的读者和工作人员，图书室盘点工作是为了确保图书馆藏书的数量、状态和分类信息的准确性。
在此次盘点中，我们对图书室内的藏书进行了详细的检查和统计，并整理成以下盘点表，以供参考和核对。
一、总体情况1. 图书馆名称：图书室2. 盘点目的：确保图书馆藏书数量准确，及时发现遗失、磨损严重或需要维修的图书，并进行相应处理。
3. 盘点周期：盘点工作每年进行一次，以确保图书馆藏书信息的及时更新。
二、盘点结果1. 图书目录| 分类号 | 书名 | 作者 | 出版社 | 状态 | 馆藏数量 | | ------ | ------------ | -------------- | ------------ | ------ | -------- || A001 | 《红楼梦》 | 曹雪芹 | 人民文学出版社 | 完好 | 10 || B002 | 《百年孤独》 | 加西亚·马尔克斯 | 南海出版公司 | 完好 | 8 || C003 | 《活着》 | 余华 | 作家出版社 | 损坏 | 5 || D004 | 《1984》 | 乔治·奥威尔 | 新经典文化 | 完好 | 15 |2. 盘点过程在盘点过程中，我们精确记录了每本书的分类号、书名、作者、出版社、状态以及馆藏数量等信息。
同时，针对遇到的问题书籍，我们进行了详细的标注和记录，以便后续的处理工作。
盘点过程中发现有部分损坏的书籍，其中《活着》这本书受潮，导致内页泛黄变形。
对于这些损坏的书籍，我们将在下一阶段安排维修或更换。
另外，部分书籍已经寿终正寝，呈报废状态，我们将据此进行相应的清理工作。
3. 盘点总结经过本次盘点，我们发现图书室内部分图书存在数量不匹配、状态损坏等问题，需要及时处理。
除了损坏和废旧图书的处置外，我们将进一步完善馆藏管理制度，严格执行借还登记制度，并做好日常巡检工作，确保图书的安全和完整。
某公司业务机会及人员配置盘点表
4500 31500 20000
9 45 15 除掉2名项目人员以外，按现在人员配置人 均收入7.5万 计划发展10万用户，需与全通、校园卫士 、荣轩等抢学校，全市5个区县，每个区县 需有一名拓展人员，2名一卡通技术专员 1、7-8月内容型产品的引入，10月有扣费用 户； 2、一卡通业务6月刚接入，现有一卡通签 约学校7所，4所已沟通好方案，按学校情 况预估小的学校月收入在1.5-2千元之间， 大学校月收入预估在3-4千元之间。 1、一卡通6月完成评估进入； 2、汕头基础业务现有31万用户，全年500 万，待招标结果 吴川区域业务业务标的全年480万，待招标 结果 扩大内容型产品收入 7-8月一卡通市场进入与扩展计划 预估9月新生开通组合包3000户，10月产生 扣费
广东省区业务机会及人员配置盘点表
地市 产品/业务 基础业务 一卡通 目标扣费 用户数 200000 60000 2017年销 售收入预 估（万 元） 249 80 业务机会点
现珠海的一卡通业务为市级产品，计划逐 步转为省级产品并全市学校覆盖 由于政策关系教育侧对基础业务收费随时 有可能叫停，因此需发展增值业务，秋季 新生将是以拓展增值业务组合包（家校+增 值，家校免费增值收费）为主
原无SI资质，现已申请一卡通业务为SSA， 现有意向学校5所（含3所已签协议），22 所代理的一卡通学校计划转为自营谈判中 按现在人员配置人均收入17.94万
佛山
一卡通 佛山 云测练+妙笔作文 合计
12000
13
1、目前签协议学校10所，已安装5所，5所 按要求于7-8月安装，9月开通； 2、利用顺德道可道学校开放，抢占顺德市 场 ，特别是2000人以上的学校。
45 18 22 687 267 20 287 23
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
审计现金盘点表填写说明
审计现金盘点表填写说明
审计现金盘点表是为了记录和验证企业的现金库存情况，以确保现金的安全和完整。
以下是审计现金盘点表的填写说明：
1. 日期：填写进行现金盘点的日期。
2. 盘点人员：填写参与现金盘点的人员，包括审计人员、出纳和相关管理人员。
3. 账面金额：填写截至盘点日的现金日记账或总账中的金额。
4. 实际金额：盘点实际获得的现金金额，包括现金、硬币、支票等。
5. 差异：计算账面金额与实际金额之间的差异，如果账面金额大于实际金额，差异为负数；如果账面金额小于实际金额，差异为正数。
6. 原因分析：对于存在的差异，应详细说明原因，例如是否因为出纳的失误、未及时入账等原因导致。
7. 备注：如有其他需要特别说明的事项，可在此栏填写。
8. 签名：所有参与盘点的人员和审计人员均应在表上签名，以证明盘点的真实性和准确性。
为了确保现金盘点的准确性和完整性，建议在盘点时进行全程摄像或由第三方见证。
如果在实际盘点过程中发现异常情况，应及时向上级或相关部门报告。
以上信息仅供参考，如有任何疑问或需求，请咨询相关审计专家或查阅审计相关的法律法规。
劳务外包人员盘点表
关系
一般。
位人员的认同
极少或从未充分理解 有时能理解上级指 经常能理解上级指示,准
上级指示，不能按时 示，较准确、及时 确、及时地完成本职工
4
理解执行力
完成本职工作。工作 地完成本职工作任 作任务。有好的工作表
表现不能满足职位期 务。有时工作表现 现，能达到该岗位的期
望要求，须考虑脱岗 基本达到该岗位的 望要求，能够满足岗位
或调离。
期望要求。
责任感：指个人对自 工作的完成情况以上 对待工作认真负
要求。 合理安排并规划自己的
己、他人、集体、国家 班时间为界，对未完 责，尽量在规定时 工作，对于未完成的任
所负责任的认识、情感 成的工作拖拉，找借 间内保质保量的完 务勇于承担责任，并主
5 和信念，以及与之相应 口。
成。
动解决，落实。对于计
促，才会投入的工作
有时工作时间精神不 工作的大部分时间
够集中，工作效率较 精神能集中，工作 专注，工作效率较高
低
效率一般
团队协作性较差，很 团队协作性比较一 团队协作性较强，能积
3
团队协作性
少与工作中相关岗位 般，与多数相关岗 极参与团队交流与学
人员保持愉快的合作 位人员合作的关系 习，得到大多数相关岗
的遵守规范、承担责任 和履行义务的自觉态度 而产生的情绪体验。
划或要求内的工作少有 未完成现象。
90-100分（优秀）
工作态度非常认真，总是能 主动积极准时完成本岗位的 工作，不需要上级督促。有 时会对是高工作效率提出合 理化建议。 工作时精神很集中、专注， 工作效率很高
交接及结算盘点表
离职交接及结算盘点表
中心/部门： 姓名： 职务： 直属上级： 联系电话： 离岗日期：
（指模）：
备注：
1、各条线见证人：由各单位条线负主管指定，名单交当地HR备案。
2、离职人员必须亲自持本表到对应部门逐项核对结清事项。
3、直属上级或单位一级主管须全程监控，确保岗位移交相关财、事、物已交接清楚。
若授权他人代签，责任由授权主管和签字人共同承担。
4、若移交人为职能中心主管，主管领导亦须在“直属上级栏”签名确认；若移交人为营运（大）区主管，营运分管领导亦须在“直属上级栏”签名确认。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
核心岗位人才盘点方案及盘点表格、报告、通知等
核心岗位人才盘点实施方案为深入了解现阶段核心岗位人才状况，对核心岗位人员个人成长情况，人岗匹配情况、思想动态情况、职业成长诉求情况进行盘点，分析员工职业发展中的组织、环境、个体影响因素，改善成长路径，完善公司人才梯队建设，助力公司人才战略规划目标的实现。
一、人才盘点范围各单位管理岗位、技术骨干、后备人才二、盘点内容1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）6、各单位认为其他可盘点的内容三、盘点时间20XX年XX月XX日-XX月XX日四、盘点方法1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。
2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。
3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。
4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。
5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。
五、盘点成员各层级人力资源部门六、盘点报告1、盘点完成后，输出盘点报告。
2、盘点报告，以WORD形式提报。
3、盘点报告主要结构包括以下内容⑴盘点情况基本概述⑵核心岗位人才数量、结构报告（可利用图标展示）⑶核心岗位人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）⑷核心岗位人才成本报告⑸盘点出的问题分析与对策七、盘点要求1、盘点要做好过程记录工作；2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；3、对反馈出的问题总结提炼。
八、附件：附件1：盘点报告附件2：人才盘点表附件3：人才盘点通知集团人力资源管理部附件1：XX集团有限公司20XX年核心岗位人才盘点报告（**公司）20XX年XX月一、总体盘点概述****二、核心岗位人才数量、结构报告****三、核心岗位人才质量报告****四、核心岗位人才成本报告****五、盘点出的问题分析与对策****六、*******附件2：员工盘点表填表单位：填表时间：员工盘点表填表单位：填表时间：附件3：关于核心岗位人才盘点的通知各单位、部门：为做好公司人才梯队建设工作，助力公司发展，明确人才标准，挖掘内部人才，深入了解公司现阶段人力状况，为重要的人事决策提供依据，半年度人才盘点工作安排如下：一、组织要求1、集团人力资源管理部，统筹组织公司核心岗位人才盘点工作。
存货盘点计划表-模板
存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。
二、盘点时间、地点、人员安排本次盘点时间安排20XX年XX月XX日盘点人员包括财务部、生产部，安全环保部、技术部，财务部派会计参与监盘，请各部门组织相关人员参与盘点。
三、盘点范围对XXXXXXX生产基地(一期)各仓库所有原辅料、产成品、机零件及包装材料进行全面盘点；对需要因损毁、过时、陈旧的存货，经质检人员检查后单独存放，待审批手续办妥后再进行处理。
四、盘点程序（一）、盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点时间、参与人员、范围、程序。
2、打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、状态，并包含盘点表编号、盘点日期、盘点人员、监盘人等信息。
3、原则上盘点当天存货不移动，如盘点当天由于经营生产需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货和需要入库存货调入独立过渡区域单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。
（二）、盘点中：1、由各盘点组组长按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作井然有序。
2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的存货样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录待分析核查。
4、由实物到盘点表：在盘点时有实物存在而盘存表无记载的差异，也需在《盘点表》上记录品名、规格、单位、数量、状态等信息，待分析核查。
3、盘点时对已损毁、过期的存货盘点后另行堆放，待审批后处理。
4、针对正常使用的存货盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。
（三）、盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人须在盘点表上签字确认，盘点表一式多份（根据情况需要而定），由经盘点各执一份保管存档。
2、对盘点中发现的破损、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批、经过审批同意后方可处理。
3、盘点组对盘点表单进行汇总，对《盘点表》上记录的差异进行分析核查，并将核查结果进行记录。
盘点计划模板
一．盘点目的：1.为明年全员考核提供准确的数据支持。
2.确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。
3.了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。
4.检讨存货库存的合理性，降低营运成本。
二．盘点人员组织及职责：１.组织：总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。
２.权责：①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。
②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。
③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。
④各具体盘点实施小组⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。
D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。
E、抽盘计数组：抽复查核对－分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。
3．ERP项目组负责盘点数据支持4．盘点人员编组表（见附表）三．盘点范围：1、盘点存货种类所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．2、盘点仓库成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。
四．盘点区域划分：１.按存放区及存货种类编制存放平面图．２.指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责．五、盘点时间2010年12 月11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。
可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。
工作盘点表范例(附件1.4)
周工作项目 1 2 3 4 5 周 周 周 周 周
月工作项目 1 2 3 4 5 6 月 月 月 月 月 月
固定项目 审核控股纳税预算月报表 色纱销售毛利分析表（2套） 出口供货工厂安排 应收账款核对，发出商品整理 控股合并报表调整 审核深圳片区财务报表
非固定项目 纳税预算表报表、报王总、孙 董 毛利分析表报孙董、陈总、王 总 安排工厂出口开票 确认发出商品 报表、沈显军分析用 确认报表 高 高 高 高 中 高 0.5 16 2 20 8 3 0.5 16 2 20 8 3
工作盘点表范例（附件1.4）
人员姓名 XXX
工作记录（员工填写） 序号 频率 工作项目 日工作项目 1 2 3 4 5 日 日 日 日 日 固定项目 财务系统周例会 财务部门周例会 审核进出口凭证 价格成本决策参考 非固定项目 会议纪要 会议纪要 审核凭证 报告，孙董、王总 低 低 高 高 2.5 1 4 10 10 4 16 40 固定项目 非固定项目 银行支付授权 ＥＲＰ日常协调 结果提交银行、付款 处理日常业务，项目上线沟通 。各财务部门、信息中心 高 中 0.5 1 11 22 工作结果 重要性
现工作所需时间合计： 平均日工作时间 重点工作占用时间比重（%）： 员工签名： 上司审核：
68.5 152.5
6.9
合计时间
实际出勤时间： 中心总经理审核：
作盘点表范例（附件1.4）
上级评估（部门经理或分管总助/副总或中心总经理填写） 调整意见
物控常用表单
物控常用表单
在物控领域中，常用的表单包括：
1. 领料单：用于记录领料的物料名称、数量、领用人员等信息，以及领料日期和领料部门等其他相关信息。
2. 入库单：用于记录物料的入库信息，包括物料名称、数量、供应商、入库日期等。
3. 出库单：用于记录物料的出库信息，包括物料名称、数量、领用人员、出库日期等。
4. 盘点表：用于记录物料的盘点信息，包括物料名称、数量、盘点人员、盘点日期等。
5. 报废单：用于记录物料的报废信息，包括物料名称、数量、报废原因、报废人员等。
6. 物料申请单：用于记录物料的申请信息，包括物料名称、申请数量、申请人员、申请日期等。
7. 供应商评估表：用于对供应商进行评估和排名，包括供应商名称、评估指标、评分等。
8. 采购订单：用于记录采购物料的订单信息，包括物料名称、数量、供应商、交货日期等。
9. 物料调拨单：用于记录物料的调拨信息，包括物料名称、调拨数量、调拨人员、调拨日期等。
10. 维修申请单：用于记录设备或物料的维修申请信息，包括维修物料名称、问题描述、维修人员等。
这些表单在物控工作中起到了重要的作用，帮助管理和控制物料的流动和使用。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加标准化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点〔自盘、抽盘〕；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点〔自盘、复盘、抽盘〕，大盘点具体时间具体安排。
2、假设要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点〔即不停产〕与静态盘点〔即停产〕相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
人员盘点表的填写说明怎么写
人员盘点表的填写说明怎么写人员盘点表的填写说明1. 什么是人员盘点表？人员盘点表是一种用来记录和管理公司或组织内部人员信息的表格，通过填写该表格，可以清晰地了解到公司内部的人员情况，包括员工基本信息、工作岗位、工作经历和技能等内容。
2. 为什么需要填写人员盘点表？人员盘点表的填写对于公司或组织来说非常重要，它可以帮助公司全面了解员工情况，包括员工的数量、构成、专业技能等，从而更好地进行人力资源管理和规划。
3. 人员盘点表的填写内容（1）基本信息：员工尊称、性别、生日、唯一识别信息号码、通信方式等；（2）工作岗位：员工所在部门、岗位名称、职务等；（3）工作经历：员工在公司内部的工作经历、任职时间等；（4）专业技能：员工的专业技能、资质证书等。
4. 如何填写人员盘点表？（1）认真核对员工信息，确保填写的信息准确无误；（2）按照表格的要求填写内容，不要遗漏重要信息；（3）定期更新人员盘点表，及时补充、完善员工信息。
5. 个人观点和理解人员盘点表的填写对于公司或组织的管理非常重要，它可以帮助管理者更好地了解员工情况，制定合理的人力资源规划，并且有利于员工个人发展和成长。
填写人员盘点表是一项重要的工作，需要认真对待。
总结回顾通过以上的了解和探讨，我们可以清晰地了解人员盘点表的填写说明，以及它在公司管理中的重要性。
通过认真填写人员盘点表，可以帮助公司更好地管理和规划人力资源，同时也有利于员工个人的发展和成长。
通过本次文章的阅读，相信大家对于人员盘点表的填写说明已经有了更清晰的认识，并能够更好地应用到实际工作中。
希望能够帮助到大家，谢谢！针对人员盘点表的填写说明，我们可以进一步深入探讨一些细节和注意事项，以便更好地应用到实际工作中。
人员盘点表的基本信息部分要求填写员工的尊称、性别、生日、唯一识别信息号码、通信方式等。
在填写这些信息时，需要确保信息的准确性和完整性。
特别是唯一识别信息号码和通信方式这些关键信息，必须填写准确，以便于后续的联系和管理。