北科物流设施规划大作业
物流设施与设备规划设计推荐文档
第三章物流设施与设备规划设计一、重难点解析（一）托盘（二）集装箱（三）搬运车1、人力搬运车2、工业用搬运车辆（四）起重机械（五）升降台（六）输送机（七）货架（八）立体仓库（九）物料整理设施（十）配套件（十一）周边设施二、典型例题（一）问答题1、什么是集装单元化器具？物流管理中把便于物料集装成一个完整、统一的重量、数量或者体积单元并在结构上便于机械搬运和储存的器具，称为集装单元化器具。
2、什么是托盘？指为了使物料能有效的装卸、运输、保管，将其按一定数量组合放置于一定形状的台面上，这种台面有供叉车从下部插入并将台板托起的叉入口，以这种结构为基本结构的台板和各种在这种基本结构基础上所形成的各种形式的集装器具统称为托盘。
3、托盘选择时应该考虑哪些方面？（1）材料上的选择使用环境：温度、湿度、清洁度、承载货物的要求（2）用途上的选择是否用于出口，是否上货架（3）尺寸的选择国标、运输工具和装备的尺寸、仓库（4）托盘使用区间的选择欧洲1000mm×1200mm；日本1100mm×1100mm（5）托盘结构的选择4、集装箱的特点有哪些？（1）是一种运输设备（2）具有足够的强度（3）可长期反复使用（4）无需中途换装（5）具有快速装卸和搬运的装置（6）便于货物装满或卸空（7）内容积为1M3或1M3以上5、集装箱的种类有哪些？（1）按用途可以分为通用干货集装箱、保温集装箱、冷藏集装箱、隔热集装箱、通风集装箱、台架式集装箱、平台集装箱、敞顶集装箱、汽车集装箱、罐式集装箱、动物集装箱、服装集装箱（2）按主体材料可以分为钢质集装箱、铝质集装箱、不锈钢制集装箱和玻璃钢质集装箱6、仓库分类（1）按保管目的划分：配送中心型仓库、存储中心型仓库、物流中心型仓库；（2）按建筑形态分：平房型仓库、二层楼房型仓库、多层楼房型仓库、地下仓库、立体仓库（3）按经营者的性质划分：营业用仓库、自用仓库7、自动化仓库的使用条件（1）商品出入库要频繁和均衡（2）要满足仓库建设的一些特殊要求（3）一次型投资大（4）自动化仓库需要一支专业技术队伍8、仓库布局在一定区域或库存内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。
快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划
快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划随着电子商务和快递行业的快速发展，快递公司成为了现代物流领域中不可或缺的一部分。
为了提高快递服务的效率和质量，快递公司需要设计和规划合理的货物配送中心物流设施。
本文将探讨快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划，以提高快递服务的效率和顾客满意度。
一、快递公司货物配送中心的布局规划货物配送中心是快递公司的核心设施，起着物流集散、运输和分拣等重要作用。
在货物配送中心的布局规划中，需要综合考虑到以下几个方面。
1.1 区域选择货物配送中心的选址应考虑到与主要城市、交通枢纽和主要快递收发点的距离，同时还要兼顾到交通便利性和相关政策限制等因素。
合适的区域选址能够最大程度地减少货物运输时间和成本。
1.2 设施规模根据快递公司的业务量和发展需求，货物配送中心的设施规模应确定合理的仓储容量和运输能力。
同时还要考虑到未来的扩容潜力，以应对业务的不断增长。
1.3 建筑设计快递公司的货物配送中心建筑应该设计合理，能够满足货物流转、分拣和装载等需求。
建筑采用现代化的无柱结构，以最大程度地提高空间利用率。
同时，还需要考虑到良好的通风、采光和人员工作环境等方面。
1.4 仓储区域划分货物配送中心的仓储区域需要根据货物的种类和属性，进行合理的划分和标识。
比如，将易碎品、液体物品和特殊货物分开存储，以确保货物的安全和品质。
二、货物配送中心物流设施的设备规划除了合理布局的设计，快递公司货物配送中心还需要配备先进适用的物流设施，以提高货物运输和处理效率。
2.1 仓储设备快递公司货物配送中心应采用现代化的仓储设备，比如货架、输送带和自动化堆垛机，以提高货物存储和取用的效率。
同时，还应配备合适的包装材料和包装设备，以确保货物的安全和完整。
2.2 快递车辆货物配送中心需要配备不同类型和尺寸的快递车辆，以适应不同的货物运输需求。
快递车辆的选择应根据货物种类、运输距离和路况等因素来确定，并且需要保持良好的维护和管理。
物流配送中心设施规划案例
我组优化过的布局及书籍入库出库流动
旧 书 籍 存 区
库 存 书 籍
新 书 储 存 区
新 书 储 存 区
畅 销 类 书 籍
畅 销 类 书 籍
条码扫 描区
出入口
打包区
配货区
案例2：九州通集团有限公司配送中心 规划布局
自动化立体仓库储存区 整箱拣选区
入库卸货整 理区
零货拣选区
大、中订单出库复核整 理区
欢迎老师同学批评指正
新 书 储 存 区
新 书 储 存 区
畅 销 类 书 籍
畅 销 类 书 籍
旧 书 籍 存 区
库 存 书 籍Biblioteka 条码扫 描区出入口
打包区
配货区
案例1、湖北少儿出版社仓储布局 与流程规划
我们经过小组讨论，少儿出版社的仓储布局，有可以改善的地方， 因此按照我们组的想法，做如下几个变动： 1、我们将旧书籍存区和库存书籍挪至最左侧，且旧书籍存区放置最 里侧，旧书籍存区因为出货少，出货频率很慢，因此放在最左侧，库存 书籍放在旧书籍存区右侧靠近出口，方便进货直接封存。 2、我们将畅销书籍存区移至最右侧，因为畅销书籍存区的书出库入 库快，且量多因此我们出于出货方便，快捷的考虑将它移至最右侧 3、我们将新书存区放在靠近出入口的位置有两个考虑，（1）入库 方便，也靠近配货区，方便。（2）新上的书籍有可能成为畅销书籍，因 此可以直接入畅销存区，在畅销书籍与新书存区库存高的情况下，我们 可以将新书存入库存书籍。 4、我们将库存书籍分类而不分割，分为新书存区和畅销存区，以预 防高库存而无法入对应存区的问题。
2我们将畅销书籍存区移至最右侧因为畅销书籍存区的书出库入库快且量多因此我们出于出货方便快捷的考虑将它移至最右侧3我们将新书存区放在靠近出入口的位置有两个考虑1入库方便也靠近配货区方便
《 设施规划与物流分析》课程设计 东北大学
指导书目录设施规划与物流分析课程设计任务书 (1)第一章基本要素分析 (2)第二章物流分析 (8)第三章作业单位相互关系分析 (14)第四章作业单位物流与非物流相互关系合并 (16)第五章绘制作业单位位置相关图 (19)第六章绘制作业单位面积相关图 (23)第七章绘制工厂总平面布置可行方案图 (26)第八章评价择优 (29)设施规划与物流分析课程设计任务书课程设计题目： XX厂总平面布置设计课程设计内容与要求：《XX厂总平面布置设计》内容与要求如下：以某一工厂的全部或部分厂区为研究对象，做出其总平面布置设计图。
下面以液压转向器厂为例进行说明。
1.液压转向器厂物流分析。
2.液压转向器厂作业单位相互关系分析。
3.作业单位位置相关图。
4.作业单位面积相关图。
5.液压转向器厂总平面布置图三套。
6.评价选优，选出最佳总平面布置图。
7.编写设计说明书。
第一章基本要素分析当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m2，厂区南北长为200m，东西宽为80m，所处地理位置如图l-l所示。
该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。
图1-1 待建液压转向器厂厂区图1.液压转向器结构及有关参数液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1-1中。
2.作业单位划分根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表I-2所示11个作业单位，分别承担原材料存储、各料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
3.液压转向器生产工艺过程由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。
（1）零、组件制作与外购液压转向器上的标准件、异形件如护盖、铝制标牌等都采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。
其它零件由本厂自制，其工艺过程分别见表l-3至表l-15。
快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划
快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划在快速发展的电商时代，快递业务的需求日益增长。
为了提高快递效率，减少物流成本，快递公司需要合理规划其货物配送中心的物流设施。
本文将从仓库布局、设备选型和信息技术三个方面，探讨快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划。
一、仓库布局快递公司的物流设施规划应从仓库布局着手。
首先，根据快递公司的业务规模和配送范围，确定货物配送中心的总面积。
接下来，基于快递业务的特点，采取智能化的仓储设备，如自动化货架和分拣系统，提高仓储效率。
此外，考虑到货物配送的快速性和便捷性，应设立专门的货物分拣区、打包区和装载区，缩短货物的转运时间。
二、设备选型快递公司的货物配送中心物流设施规划还需要注意设备选型。
首先，根据仓库布局和业务需求，选择合适的货物搬运设备，如叉车、输送带等，提高货物的搬运效率。
同时，根据快递公司的业务模式，选择相应的分拣设备，如自动分拣机器人，实现快速精确的货物分拣。
此外，引入智能化设备，如无人机、机器人等，可以进一步提升快递配送的效率和准确性。
三、信息技术现代物流行业离不开信息技术的支持。
在货物配送中心的物流设施规划中，信息技术的应用尤为重要。
首先，建立统一的信息平台，实现快递业务全程的跟踪和监控，提高运输效率和货物安全性。
其次，利用物联网技术，将仓库设备和货物配送中心的物流系统相连接，实现设备状态的实时监测和故障预警，提高设施的可靠性和稳定性。
另外，通过数据分析和人工智能等技术，结合大数据和用户需求，可以优化配送路线和调度方案，提高快递配送的效率和准确性。
综上所述，快递公司工作人员的货物配送中心物流设施规划应该从仓库布局、设备选型和信息技术等方面出发。
通过合理布局仓库和引入智能化设备，提高货物的存储和搬运效率；利用信息技术，实现快递业务的跟踪和监控，提高配送效率和准确性。
这样的规划将有助于提升快递公司的运营效率，满足快递业务的快速增长需求，为客户提供更优质的物流服务。
《物流分析与设施规划》课程参考案例详解
液压转向器厂总平面布置设计方案目录一．概述 (3)二．基本要素分析 (3)1．液压转向器结构及有关参数 (3)2．作业单位划分 (4)3．液压转向器生产工艺过程 (4)三．物流分析 (4)1．产品工艺过程分析 (4)2．物流强度分析 (8)四．作业单位非物流相关分析 (10)1．整理主因，给出理由编码 (10)2．确定相互关系等级 (10)3．作业相互关系表 (11)五．作业单位综合相关分析 (11)1.综合物流相关等级表 (12)2.作业单位综合想到关系 (14)六．作业单位位置相关图分析 (14)1.综合接近程度排序 (14)2.绘制作业单位位置相关图 (15)七．作业单位面积相关分析 (16)八．工厂总平面布置可行方案 (17)1．方案一 (17)2．方案二 (18)3．方案三 (19)九．评价方案并择优 (20)1.计算权重 (20)2.评选方案 (20)一．概述当地现有一叉车修理厂，位于一条交叉公路边上。
占地面积为1600㎡，厂区南北长为200m，东西宽为80m.该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂。
公路图1待建厂厂区图1-11、场址选位2、厂址定址1-2厂址选址考虑因素：一经济因素1、运输条件和费用减速器零件较多，比较复杂，运送起来比较困难，适合用卡车运送，费用也比较合理。
2、原材料供应条件3、市场条件4、劳动力条件5、建筑成本6、政策、税收评价最优方案加权因素分析法二．基本要素分析1．液压转向器结构及有关参数液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示：表1 零件明细表2．作业单位划分表2 作业单位建筑物汇总表3．液压转向器生产工艺过程表3液压转向器零件加工工艺过程表表4液压转向器零件加工工艺过程表表5液压转向器零件加工工艺过程表表6液压转向器零件加工工艺过程表表7液压转向器零件加工工艺过程表表8液压转向器零件加工工艺过程表表12液压转向器零件加工工艺过程表表15液压转向器零件加工工艺过程表三．物流分析物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础，主要从以下步骤来进行分析：1．产品工艺过程分析1．1分析给定的工艺过程表由于各个部件的年需求量是固定的，也就是说液压转向器的生产呈理想状态（零库存生产），所以全年的物流量就没有必要给出。
设施规划与物流大作业
队员：王伟峰 朱立辉 郑学超 唐旭鸣变速箱厂平面设计一、调研数据整理、分析1、产品P-产量Q分析生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，进而影响着工厂设备的布置形式。
待布置设计的变速箱厂的产品品种单一，产量较大，其年产量为10000套，由表1-1知属于大批量生产，适合于按产品原则布置，宜采用流水线的组织形式。
能最大限度地满足固定品种产品的生产过程对空间和时间的客观要求，生产效率非常高，并且单件产品生产成本低。
表1-1 生产类型划分产品类型年产量（件）大量生产成批生产单件生产大批中批小批重型零件中型零件轻型零件> 1000> 5000> 50000300～1000500～50005000～50000100～300200～500500～50005～10010～200100～500< 5< 10< 1002、生产工艺过程分析（1）变速箱的结构及有关参数变速箱由39个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1中表1 零件明细表工厂名称：变速箱厂共1页产品名称变速箱产品代号110 年产量10000（套）第1页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（kg）说明39 垫圈√65Mn 200000 0.004 38 螺母√Q235 200000 0.011 37 螺栓√Q235 300000 0.032 36 销√35 200000 0.022 35 放松垫片√Q215 100000 0.010 34 轴端高圆√Q235 100000 0.050 33 螺栓√Q235 200000 0.020 32 通气器√Q235 100000 0.030 31 视孔盖√Q215 100000 0.05030 垫片√橡胶纸100000 0.004 29 机盖√HT200 100000 2.500 28 垫圈√65Mn 600000 0.006 27 螺母√Q235 600000 0.016 26 螺栓√Q235 600000 0.103 25 机座√HT200 100000 3.000 24 轴承√200000 0.450 23 挡油圈√Q215 200000 0.004 22 毡封油圈√羊毛毡100000 0.004 21 键√Q275 100000 0.080 20 定距环√Q235 100000 0.090 19 密封盖√Q235 100000 0.050 18 可通透端盖√HT150 100000 0.040 17 调整垫片√08F 200000 0.004 16 螺塞√Q235 100000 0.032 15 垫片√橡胶纸100000 0.004 14 游标尺√100000 0.050 13 大齿轮√40 100000 1.000 12 键√Q275 100000 0.080 11 轴√Q275 100000 0.800 10 轴承√200000 0.450 9 螺栓√Q235 2400000 0.025 8 端盖√HT200 100000 0.050 7 毡封油圈√羊毛毡100000 0.004 6 齿轮轴√Q275 100000 1.400 5 键√Q275 100000 0.040 4 螺栓√Q235 1200000 0.014 3 密封盖√Q235 100000 0.020 2 可通透端盖√HT200 100000 0.040 1 调整垫片√08F 200000 0.010编制（日期）审核（日期）（2）、零件的制作与外购由表1知变速箱上的机盖、机座、大齿轮、轴、齿轮轴和端盖都是采用自制的方法获得。
物流设施规划课程设计
物流设施规划课程设计姓名: 谷雨哲专业：物流工程学号: 112701《设施规划与物流分析》课程设计题目及要求一、设计题目某机场航空物流园区空运中心国际区总平面布置设计二、设计内容与要求1.机场航空物流园区空运中心国际区物流分析（从至表、物流强度汇总表、物流强度分析表、作业单位物流相关表）2.作业单位相互关系表（非物流关系）3.作业单位综合相互关系表（物流关系与非物流相互关系的相对重要性比值如下。
）①只考虑物流因素（第一组）（）②3:1 （第二组）（谷雨哲）③2:1 （第三组）（韩博）④1:1 （第四组）（苗田丰）⑤1:2 （第五组）（）⑥1:3 （第六组）（张辰）⑦只考虑非物流因素（第七组）（）4.作业单位位置相关图5.作业单位面积相关图6.列出影响布置的修正因素与实际限制条件7.产生三套总平面布置图8.布置方案的自我评价，从物流效率、流程及生产变化的适应性等方面对各方案进行评价比较，选出最佳总平面布置图三、原始给定条件该机场停机坪位于物流园区西侧，物流园区为一个规则的8KM×6KM长方形基地。
每个作业单位都是规则的长方形，不考虑园区道路宽度及路线设计。
停机坪航空公司基地下表为各作业单位货物量从至表1.机场航空物流园区空运中心国际区物流分析（从至表、物流强度汇总表、物流强度分析表、作业单位物流相关表）表1. 物流强度汇总表表3.物流强度分析表（按强度排序）图1. 作业单位物流相关表2.作业单位相互关系表（非物流关系）图2. 作业单位相互关系表（非物流关系）序号作业单位1234567891011空侧交接区国际货站国际货运村出口监督仓库保税仓库国际快件海关监管中心快件发展用地联检综合大楼危险品仓库停车场维修中心12食堂I/5A/1U/5E/1I/4UO/5U O/4UUA/1E/5I/1I/5UI/5I/1E/5UUI/5O/2UUO/4I/2O/2E/2UE/6A/5UE/5O/2UUUI/2UI/5O/2UUUUE/5UUE/5UU UUUU U UU UUUX O/5UU3. 作业单位综合相互关系表表6.物流强度分析表所占比例分析表8.综合相互关系表比例关系图3.作业单位相互关系表（综合）序号作业单位1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11空侧交接区国际货站国际货运村出口监督仓库保税仓库国际快件海关监管中心快件发展用地联检综合大楼危险品仓库停车场维修中心12食堂AOAEEEEAIIIOOOOOOOOOOOOOOAUUUUUUUUUU UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUXUU4.作业单位位置相关图图4.作业单位位置相关图5.作业单位面积相关图图5.作业单位面积相关图7.产生三套总平面布置图图6. 总平面布置图方案一航空公司基地图7. 总平面布置图方案二机坪航空公司基地图8. 总平面布置图方案三停机坪航空公司基地8.布置方案的自我评价，从物流效率、流程及生产变化的适应性等方面对最终选择方案三为最佳总平面布置图。
物流设施规划Word文档
模拟试卷三.名词解释1.条形码2.仓储机械设备配置系数K3.物料搬运系统设计4.布置设计5.企业经营战略6..敏感性分析四.简答题1.工业可行性研究报告一般要求具备哪些内容？2.设施规划方案的评价应从哪几个方面进行？3项目建议书的主要作用是什么？4简要回答企业物流合理化的途径。
五.论述题1.试论生产类型及其特征。
2.试论企业物流合理化的途径。
3.试从系统设计的角度论述物料搬运的原则。
4.试论场址选择中优缺点比较法和加权因素法的区别。
六.计算题1.某企业已在S1和S2设有两个工厂，生产的产品供应给D1、D2、D3、D4四个城市。
由于需求量增大，该企业决定在S3和S4两地选一个地方建新厂，各厂单位产品的生产费用及各厂至四个城市的运输费用如下表所示。
试用线性规划----运输法选择一个最佳厂址。
（12分）2.某厂规划一个机械加工车间，该车间将配备40台车床，20台铣床。
根据有关资料，每台车床占车间总面积的概略指标为10～20m2/台，每台铣床占车间总面积的概略指标为20～35m2/台，试用标准面积法计算这个车间的概略面积。
（10分）3.设物流模数尺寸为1600mm×1200mm，试问可以由几个物流基础模数尺寸组成？并绘图表示。
（8分）4.某产品由5个零件组成，零件1与零件2先组合，再依次将零件3、4、5装配上去，最后送检。
请根据上述过程，绘制装配程序图。
（8分）5.某厂各部门间的从至表如下，请画出作业单位相关图。
（12分）从至A B C D E FA 18 8 18B 20 15 4 6C 10 17 22D 9 6 6E 12F 12 6 23该题提示：（1）各部门间的相关值为0时，密切程度为不重要。
（2）以后其相关值每增加10时，其密切程度递升一级。
6.某仓库堆码货物时，在一个通道两侧各放一排货物，每排货物有若干列，每一列堆码六层，请计算蜂窝形空缺系数的期望值。
（10分）第一讲导论1、何谓设施规划？有何重要性？2、你认为设施规划是要达到哪些目标？3、你认为设施规划的主要步骤是什么？4、你认为一个制造企业在什么时机需要用到设施规划的技术？5、你认为制造业系统和服务业系统在设施规划方面有何异同？第二讲供应链物流管理1、供应链的概念和特征？2、供应链管理的概念和内容？3、供应链管理环境下的物流战略思想？4、牛鞭效应？5、供应商管理库存VMI及其实施原则？6、供应商管理？7、客户关系管理？第三讲物流系统工程概述1、物流工程与物流管理的含义及其比较？2、物流发展沿革？3、第三方物流的含义及特点？4、第四方物流的含义及特点？5、物流的分类？6、现代物流工程知识体系？7、现代物流技术有哪些?第四讲物流规划与设施选址1、为什么设施选址意义重大？2、设施选址的基本原则有哪些？3、制造型企业在国外选址时要考虑哪些因素？4、服务型选址的目标是什么？举例说明这类选址要考虑的因素。
物流分析与设施规划课程设计指导书
湖北汽车工业学院机械工程系Hubei Automotive Industries InstituteDepartment of Mechanical Engineering物流分析与设施规划课程设计指导书湖北汽车工业学院工业工程系2012年3月物流分析与设施规划课程设计指导书目录1 课程设计的目的和要求 (1)1.1 绪论 (1)1.2 课程设计目的、要求和内容 (2)1.3 课程设计进度计划 (3)1.4 课程设计的答辩和成绩评定 (4)2 课程设计步骤和课程设计说明书 (5)2.1 课程设计的步骤 (5)2.2 课程设计说明书 (7)2.3 制图标准 (7)3 案例 (12)案例1：某变速箱厂总平面布置设计 (12)案例2：某通用阀厂的设施布置设计 (17)案例3：某闸阀厂的设施布置设计 (21)案例4：某液压转向器厂的设施布置设计 (25)案例5：某柴油机机油泵厂的设施布置设计 (30)案例6：某齿轮油泵厂的设施布置设计 (34)案例7：某球阀厂的设施布置设计 (38)案例8：某中部槽厂的设施布置设计 (42)案例9：某阀门厂的设施布置设计 (45)案例10：某止回阀厂的设施布置设计 (49)案例11：某减速器厂的设施布置设计 (53)案例12：某减速器传动车间的设施布置设计 (58)案例13：某传动机械厂的设施布置设计 (61)案例14：某离合器厂的设施布置设计 (65)案例15：某齿轮油泵厂的设施布置设计 (69)案例16：某顶尖架厂的设施布置设计 (73)案例17：某换热器厂的设施布置设计 (77)案例18：某传动阀门减速器厂的设施布置设计 (80)案例19：某全液压转向器厂的设施布置设计 (84)案例20：某回转顶尖厂的设施布置设计 (87)案例21：某油泵厂的设施布置设计 (91)案例22：某蝶阀厂的设施布置设计 (95)案例23：某泵业公司的设施布置设计 (99)1 课程设计的目的和要求1.1 绪论物流分析与设施规划是工业工程专业一门核心课程。
物流设施规划与布置共169页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
物流设施规划与布置4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
物流设施规划与设计
不要(保持运动)
否否否否
O
4
4
运动着的物品
不要(保持运动)
否否否否
0
4
4
5．1．4物料搬运的要素及条件
物料搬运的要素
完成物料搬运作业必须具备：劳动力（搬运、操作人员）、 装卸搬运设备及设施、货场等“硬”要素，以及工艺（作业方 法）、信息、管理等“软”要素。 劳动力：在人力作业时期，劳动力是最重要的；有机械化、自
物品状态
作业说明
作业种类
集搬升运 中起起走
散放在地上 集中、搬起、升起、运走 要 要 要 要
还需要 的作业 数目
4
已不需 要的作 业数目
0
搬运活 性指数
0
集装箱中 搬起、升起、运走(已集中) 否 要 要 要
3
l
1
托盘上
升起、运走(已搬起) 否 否 要 要
2
2
2
车中
运走(不用升起)
否否否要
1
3
3
运动着的输送机
5．1物料搬运系统基本概念、移动、卸货作业，这 三种作业在多数情况下以一个整体出现。“良好的搬运状态”， 首先是装卸花费时间少的状态，“良好的搬运”就是装卸次数
少 的搬运。
搬运的活性
物料平时存放的状态各式各样，由于存放的状态不同，物料 的搬运易程度也不一样。人们把物料的存放状态对搬运作业的 方便（难易）程度，称之为搬运活性。
5．3搬运系统分析与设计
5.3.2布置
布置决定了起点与终点之间的距离，这个移动的距离是选择任 何一个搬运方法的主要因素。 (1)布置对搬运的影响
当我们根据现有的布置制订方案时，距离是已经定了的。然 而，只要能达到充分节省费用的目的。我们就可能改变布置。所 以，我们往往要同时对搬运和布置进行分析。 (2)对系统布置的分析 a)每项移动的起点和终点(提取和放下的地点)具体位置在哪里； b)哪些路线及这些路线上有哪些物料搬运方法,是在规划前已经 确定了的，或大体上做出了规定的； c)物料运进出和穿过和每个作业区涉及的建筑特点是什么样的。 d)物料进运出的每个作业区内进行什么工作。
物流与设施规划实验室生产管理实验室
促进企业物流和设施规划的优化
推动企业创新，提高竞争力
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提升生产管理效率，降低成本
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培养物流和设施规划人才，为企业 发展提供支持
绿色化：注重环保和可持续发展，采用低碳、环保的技术和设备，降低物流活动对环境的影 响。
数字化：借助大数据、云计算等数字化技术，实现物流信息的实时共享和优化，提高物流效 率。
协同化：加强与其他领域的合作与交流，促进物流与设施规划的协同发展，实现资源共享和 互利共赢。
数字化转型：利用先进的信息技术，实现生产过程的数字化管理和监控 智能化升级：引入人工智能、机器学习等技术，提高生产效率和质量 绿色环保：注重环保和可持续发展，采用低碳、环保的生产方式和材料 定制化服务：根据客户需求，提供个性化的生产管理解决方案
● 比较分析： * 物流与设施规划实验室更注重整体优化，生产管理实验室更关注生产细节 * 两者在研究方法上存在显著差异，但也 有相互借鉴之处 * 在实际应用中，需要结合具体情况进行综合分析和决策
● * 物流与设施规划实验室更注重整体优化，生产管理实验室更关注生产细节 ● * 两者在研究方法上存在显著差异，但也有相互借鉴之处 ● * 在实际应用中，需要结合具体情况进行综合分析和决策
实验室设备：先进 的生产设备、生产 线和模拟软件
实验室目标：培养 学生掌握生产管理 技能，提高生产效 率和管理水平
生产计划与 调度
生产现场管理
生产过程控制
生产质量管 理与控制
实验室在物流与设施规划方 面的研究成果
物流设施规划与设计课程设计指导书
物流设施规划与设计课程设计指导书物流工程学院物流系统及技术系计三有编武汉理工大学二0一0年物流设施规划与设计课程设计指导书一、课程设计题目：物流工程中心规划设计二、任务初始条件：1.物料品种：集装箱、件杂货、棉花2.年吞吐量：集装箱20万TEU，件杂货200万吨。
3.工作时间：年工作日320天，每天工作24小时。
4.地点及交通条件见参考图三、要求完成的主要任务：5.物料品种、规格、数量及车船型分析；6.集装箱、件杂货作业流程分析；7.作业单位分析及辅助单位分析；8.作业时间及生产率要求分析；9.主要作业单位物流分析；10.主要作业单位所需面积及要求计算；11.实际可用面积及布置规划；12.物流搬运系统分析及设计；13.布置方案修正；14.画出总体布局图（A2图纸一张）；15.整理报告：按照学校课程设计要求，写出课程设计报告。
四、任务时间安排：设计时间：2周（具体见下表）五、主要参考文献：1．程国全等 物流设施规划与设计. 中国物质出版社. 2003.9 2．海港总平面设计规范. 人民交通出版社. 1999 六、参考资料： 1．集装箱泊位数计算Q t t Pt Q A T P dfg y t +=ρ)1(3112K K K nP p -=式中： t P ：泊位年通过能力y T ：泊位年营运天数 Q ：船舶单船载箱量(TEU) ρA ：泊位有效利用率 g t ：昼夜装卸作业时间f t ：船舶装卸辅助作业及靠离泊时间 d t ：昼夜小时数p ：设计船时效率1K ：集装箱标准箱折算系数 2K ：集装箱起重机同时作业率3K ：装卸船作业时的倒箱率（%）1P ：集装箱起重机的台时效率（自然箱/h ）n ：前方集装箱装卸桥配备数2．件杂货泊位数计算Bdf d zyt K G t t t t t T P .+-=∑ 式中： t P ：泊位年通过能力y T ：泊位年营运天数 p ：设计船时效率z t ：装卸一艘设计船型所需的时间（h ）, z t =pG f t ：船舶装卸辅助作业及靠离泊时间 d t ：昼夜小时数G ：设计船型的实际载货量（t ） B K ：港口生产不平衡系数∑t ：昼夜非生产时间之和（h ）3．集装箱堆场容量计算YKBKdc h Y T K t Q E =式中： Y E ：集装箱堆场容量h Q ：堆场年装卸箱量 dc t ：到港集装箱平均堆存期 BK K ：集装箱堆场不平衡系数 YK T ：堆场年工作天4．集装箱地面箱位数计算S YS A N E N 1=式中： S N ：集装箱地面箱位数Y E ：地面箱位数 1N ：堆箱层数S A ：堆场容量利用率5．集装箱拆装箱库容量计算dc YKBKt C h w t T K q K Q E =式中： w E ：拆装箱库容量h Q ：全年吞吐量 C K ：拆装箱比例t q ： 标准箱货物重量 BK K ：不平衡系数 dc t ：货物在库平均堆存期 YK T ：库年工作天数 6．集装箱拆装箱库所需面积计算kwqK E A =式中： w E ：拆装箱库容量A ：拆装箱库所需面积 q ：单位有效面积堆存量k K ：库房总面积利用率 7．件杂货堆场库容量计算KYK BKr dc h T K K t Q E α=式中： E ：堆场所需容（t ）h Q ：年货运量（t ）r K ：货物最大入堆场百分比 BK K ：堆场不平衡系数 YK T ：堆场年营运天（d ） dc t ：货物在堆场平均堆存期（d ）K α：堆场容积利用系数8．件杂货堆场面积KqK EA =式中： E ：堆场所需容（t ）A ：件杂货堆场所需面积 q ：单位有效面积堆存量K K ：库房总面积利用率 9．预期效果图。
物流设施规划及其布置设计(布置设置)
三．设施规划设计的原则
1．减少或消除不必要的作业 2．以流动的观点作为设施规划的出发点 3．最求系统的整体优化 4．重视人的因素 5．反复叠代及并行设计
*
四．设施规划与设计的阶段与程序
设施规划与设计阶段结构
规划时间
规划阶段
0．预规划
1．确定方针
2．总体规划
3．详细规划
4．规划实施
5．规划后
*
2．物流设施规划与设计的含义
由于各经济领域的企业性质不同，其设施的功能均不一样，但只要是从事商品生产或流通，设施就与物流活动有关联，就存在其设施物流运行系统的优化问题。因此，物流系统规划与设计的理念与内涵就包括在各设施规划与设计之中 从物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性来看，我们可以将与物流活动密切相关的一般设施以及物流活动专用的设施的规划与设计都近似地看成是物流设施规划与设计。
*
6．修 正 作业单位面积相关图只是一个原始布置图，还需要根据其他因素进行调整与修正。此时需要考虑的修正因素包括物品搬运方式、操作方式、储存周期等，同时还需要考虑实际限制条件如成本、安全和职工倾向等方面是否允许。 考虑了各种修正因素与实际限制条件以后，对面积图进行调整，得出数个有价值的可行设施布置方案。 7．方案评价与择优 针对前面得到的数个方案，需要进行技术、费用及其他因素评价，通过对各方案比较评价，选出或修正设计方案，得到布置方案图。
*
2．物料分类
在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。 为了不使物料分类过多，不便以后进行物流分析，一般在企业物流范围内应将物料分类数控制在10类左右，最多也不宜超过15类
物料 名称
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1.产品产量分析公司主要产品有套筒扳手、开口扳手及梅花扳手三种，属于少品种大批量生产，采用精确纲领。
假设该厂的产品需求数量较稳定，即目前需求量、中程需求量、长远最大需求量差别不大，生产数量即为目前需求量。
以当前需求量来确定该工厂设施的规模。
当某月的需求量变大时，可以通过加班方式增加产量。
考虑最长加班时间后，该规划方案的理论最大产量为：套筒扳手：75000；开口扳手：4375；梅花扳手：68750.满足设计要求的最大生产量，即该生产线的弹性满足设计要求。
产品产量分析如表1所示。
表1 产品产量分析表2.产品途程分析1)套筒扳手套筒扳手分为套筒和扳手两个零件。
a)套筒部分：套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡如表2所示。
表2 套筒扳手的套筒零件加工工艺过程卡b)扳手部分：套筒扳手的扳手零件加工工艺过程卡如表3所示。
表3 套筒扳手的扳手零件加工工艺过程卡c)组合部分：套筒扳手的套筒零件与扳手零件组合的工序如表4所示。
表4 套筒扳手的套筒零件与扳手零件组合工序2)开口扳手开口扳手零件加工工艺过程卡如表5所示。
表5 开口扳手零件加工工艺过程卡梅花扳手零件加工工艺过程卡如表5所示。
表6 梅花扳手零件加工工艺过程卡3.产品操作程序图1) 套筒扳手的操作程序图如图1所示。
套筒套筒板手扳手下料 放进重油炉锻造检验锻品尺寸双面研磨接合端研磨钻孔热处理检验 外包电镀组立总检验包裝送入成品库储存图1 套筒扳手的操作程序图2) 开口扳手的操作程序图如图2所示。
开口扳手下料放进重油炉锻造检验锻品尺寸用锉刀去除余胚双面研磨热处理外包电镀检验包裝图2 开口扳手的操作程序图3)梅花扳手的操作程序图如图3所示。
梅花扳手下料放进重油炉锻造检验锻品尺寸用锉刀去除余胚热处理外包电镀检验包裝图3 梅花扳手的操作程序图4.多产品程序图多产品程序图如图4所示。
图4 多产品程序图5.从至表根据多产品操作程序图绘制从至表，如表7所示。
表7 从至表6.机器需求计算根据公式:EHRSQF =公式说明：F=每次运转所需的机器数 S=每单位生产的标准时间（分钟） Q=每次运转的生产量E=实际效率，以标准时间的百分比表示，取95% H=每部机器可使用的时间（分钟）每月工作日为24天，每天工作8小时（无加班的情况） R=机器信赖度，此题没说明，取100%● 重油炉：每种产品放进重油炉都是（5~20分钟），由于题目没给出容量，此处默认全部都可以一次性放入重油炉，所以重油炉只需一台。
重油炉总台数=1（台） ● 锻造机：（1）套筒扳手（套筒部分）86.124*8*95.0*98.0200/6000062===EHR SQ F （2）套筒扳手（扳手部分）63.38*24*95.0*98.0100/6000052===EHR SQ F （3）开口扳手08.28*24*95.0*98.0100/3500042===EHR SQ F （4）梅花扳手01.48*24*95.0*98.080/5500032===EHR SQ F 锻造机总台数1258.1101.408.263.386.1≈=+++（台） ● 车床：（1）套筒扳手（套筒部分）()03.324*8*95.0*98.060*2/6000053===EHR SQ F ，取4台 （2）套筒扳手（扳手部分）为0台 （3）开口扳手为0台 （4）梅花扳手为0台 车床总台数=4（台） ● 铣床：（1）套筒扳手（套筒部分）13.724*8*95.0*98.050/6000044===EHR SQ F ，取8台 （2）套筒扳手（扳手部分）为0台 （3）开口扳手为0台 （4）梅花扳手为0台 铣床总台数=8（台） ● 钻床：（1）套筒扳手（套筒部分）91.224*8*95.0*98.0120/6000035===EHR SQ F ，取3台 （2）套筒扳手（扳手部分）71.18*24*95.0*98.0200/6000025===EHR SQ F ，取2台 （3）开口扳手为0台 （4）梅花扳手为0台钻台总台数562.471.191.2≈=+（台）● 无心磨床：（1）套筒扳手（套筒部分）67.124*8*95.0*98.0200/600006===EHR SQ F ，取2台 （2）套筒扳手（扳手部分）为0台（3）开口扳手为0台 （4）梅花扳手为0台 无心磨床总台数=2（台） ● 双面研磨机：（1）套筒扳手（套筒部分）为0台 （2）套筒扳手（扳手部分）78.18*24*95.0*98.0200/6000047===EHR SQ F ，取2台 （3）开口扳手11.18*24*95.0*98.0180/3500027===EHR SQ F ，取2台 （4）梅花扳手为0台双面研磨机389.211.178.1≈=+（台）● 热处理机：（1）套筒扳手（套筒部分）()02.024*8*95.0*98.08000*2/6000028===EHR SQ F （2）套筒扳手（扳手部分）()04.08*24*95.0*98.04000*2/600002===EHR SQ F （3）开口扳手()02.08*24*95.0*98.04000*2/350002===EHR SQ F （4）梅花扳手()08.08*24*95.0*98.02000*2/550002===EHR SQ F 热处理机总台数116.008.002.004.002.0≈=+++（台）● 油压组立机： （1）组合79.224*8*95.0*98.0120/600009===EHR SQ F ，取3台锻造机总台数=3（台） 各设备台数如表8所示。
表8 设备台数汇总表7. 人员需求计算1) 操作人数：机器操作人员=1+12+4+8+5+2+3+1+3=39人 工作台作业员a) 套筒扳手（套筒部分）90.124*8*95.0*98.0180/600002===EHR SQ F b) 套筒扳手（扳手部分）为0台 c) 开口扳手13.18*24*95.0*98.0180/350003===EHR SQ F d) 梅花扳手74.18*24*95.0*98.0180/550002===EHR SQ F 工作台作业总人数=1.90+1.13+1.74=4.77≈5人检验人员=9人总计=39+5+9=53人 2) 包装人数：a) 套筒扳手（套筒部分）为0人b) 套筒扳手（扳手部分）为0人 c) 组合部分()147.08*24*95.0*98.060*12/6000021====F EHR SQ Fd) 开口扳手为1人e) 梅花扳手为1人包装总人数0.47+1+1+1=3.47≈4人3) 非劳务人数：维护人员2人、技术人员3人、后勤人员8人、门卫1人、医务人员3人 总计=2+3+8+1+3=17人 4) 行政人数：行政人员=1+1+1+4+2+6+4+3+4+5=31人 人员统计如表9所示。
表9 人员统计表总人数=53+4+17+31=105人 8. 行政单位办公室面积的计算已知行政主管人数：董事长1人，总经理1人，共2人； 单位主管人数：厂长1人，共1人；管理人员人数：总务科科长1人，会计科科长1人，业务科科长1人，技术科科长1人，开发科科长1人，生管科科长1人，品管科科长1人，共7人； 一般工作人员人数：总务科科员3人，会计科科员1人，业务科科员5人，技术科科员3人，开发科科员2人，生管科科员3人，品管科科员4人，共21人。
行政主管 面积标准取30平方公尺，即30平方米； 单位主管 面积标准取27平方公尺，即27平方米； 管理人员 面积标准取20平方公尺，即20平方米； 一般工作人员 面积标准取5平方公尺，即5平方米。
行政单位办公室面积计算表（单位/平方米）9.工作区域所需面积的计算（1）每一部机械所需面积（单位/平方米）重油机：18 附属设备：2锻造机：18 附属设备：2车床：2 附属设备：0铣床：2 附属设备：0钻床：0.5 附属设备：0无心磨床：1 附属设备：0双面磨床：1 附属设备：0热处理机：8 附属设备：2油压组立机：1 附属设备：0输送带：不确定（2）操作人员操作机械时所需空间重油机：锻造机：车床：铣床：钻床：无心磨床：双面磨床：热处理机：油压组立机：(3）物料暂存空间重油机：锻造机：车床：铣床：钻床：无心磨床：双面磨床：热处理机：油压组立机：工作区域所需面积（单位/平方米）10.劳务性设施所需面积的计算（1）劳务性设施所需面积医务室为小型，面积35平方米；餐厅、福利站等面积1.5*105=157.5衣帽间与盥洗面积0.12*0.07*105+0.12*0.04*105工具室、器材库面积1.5*7+2*7+1.5*7+1.5*7=45.5（工具室按照长度为7米，宽度为6.5米计算）库房面积检验室面积宿舍面积25*11=275平方米（男女比例按照5:2计算，男有75人，女有30人，住男宿舍的有38人，住女宿舍的有23人，一个宿舍六个人住，男宿舍需要7个，女宿舍要4个，共11个，每个宿舍面积按25平方米计算。
）（2）主通道、次通道的面积（3）休闲区域、绿地、美化区域、空地面积篮球场面积28*15=420平方米（从网上查的正规篮球场面积）排球场面积360平方米（从网上查的最小面积）露天堆置场面积。