水电安装施工组织设计

目录

第一章编制总说明 (3)

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

第二章施工部署 (5)

一、现场平面布置 (5)

二、施工机具与材料准备 (5)

三、技术准备 (8)

四、劳动力部署 (8)

五、项目部管理机构设置及管理人员职责 (9)

第三章主要施工方法 (14)

一、电气工程 (14)

二、火灾报警及联动控制系统安装工程 (29)

三、给排水安装工程 (33)

四、消防系统安装工程 (51)

五、给水系统及消防系统水压试验及冲洗 (62)

六、暖通工程......................................................................... .67

七、安装工程调试方案 (87)

第四章质量控制措施 (107)

一、质量管理目标 (107)

二、具体质量控制措施 (107)

第五章工程进度计划及保证措施 (118)

一、计划工期目标 (118)

二、保证措施 (118)

三、施工进度横道图 (118)

第六章安全生产、文明施工保证措施 (120)

一、安全文明施工目标 (120)

二、保证措施 (120)

第七章现场施工协调管理及配合措施 (122)

一、配合要点 (122)

二、协调管理措施 (123)

第八章降低成本措施 (126)

一、采用合适的用工制度、确保工期准点到达 (126)

二、采用独立的物资供应及管理模式 (126)

三、经济技术措施 (126)

第九章成品保护与措施 (128)

第一章编制总说明

一、编制依据

1、工程施工图纸。

2、项目总包施工组织设计。

3、国家及行业相关规范，主要规程及规范如下：

《室外给水设计规范》 GB50013-2006

《室外排水设计规范》 GB50014-2006（2014年版）

《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003（2009年版）

《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2015 《建筑照明设计标准》 GB50034-2013

《供配电系统设计规范》 GB50052-2009

《20kV及以下变电所设计规范》 GB50053-2013

《通用用电设备配电设计规范》 GB50055-2011

《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2010

《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》 GB50062-2008 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006 《电力工程电缆设计规范》 GB50217-2007

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-2014 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2011

《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002

《综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312-2007

二、工程概况

1、工程基本概况

本工程为盛世名门二期项目的水电及暖通安装工程具体施工内容包括但不限：电气系统（动力系统（高压配电柜至建筑主体电气材料供应及安装）、电力照明系统（辅房部分到二级配电箱，含配电箱）、电力管线孔洞及切槽封堵、防雷及接地系统）；给排水系统（含室内外生活给水系统、生活污水排水系统、雨水排水系统）；暖通工程（含防排烟系统（不含电器）、地暖工程）；动力设备系统；包含上述系统的深化设计、设备采购（甲供设备除外）、材料设备运输（含场内二次运输）、安装（含安装措施）、成品保护、调试及验收；包括施工范围内安全文明施工及为完成本合同内容所需要的所以工作，具体以招标图纸为准。

第二章施工部署

一、现场平面布置

本工程施工现场服从总包方施工统一布置，保证施工现场道路通畅，现场水电保证施工需要。

二、施工机具与材料准备

1、为适应工程工期要求，根据施工进度计划配置施工机械和专用工具。

2、为配合安装，小型工具在各操作点应能存放，需要制作一部分特制工具盒，以便于施工使用和管理。

3、材料部门应根据所作预算和材料进场计划，提前做好材料准备工作，保证材料的及时供应。

4、计划投入的主要施工机械设备划表详见下表：

计划投入的主要施工机械设备表

三、技术准备

1、施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地作出施工预算，预算人员根据投标预算和施工预算作出两算对比。

2、施工员、施工小组和预留孔洞配合人员应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。

3、施工员对各班组长进行详细的技术准备，各专业队可结合本专业工程施工的特点组织参观学习培训，以便熟悉工作内容、施工工艺。

4、重点部位进一步编制详细施工方案。

四、劳动力部署

根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力80人，高峰期120人左右，附劳动力配备表如下：

劳动力配备表

（二）项目经理及管理人员职责

1、项目经理职责

（1）主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。

（2）确定项目管理人员配备，组织编制项目管理制度，明确管理人员职责，主持项目管理日常工作。

（3）项目管理决策，对施工项目中，重大技术方案、资源调配、工期进度、设计修改等重大问题的决策。

（4）负责工程合同全面履约，对工程合同实施全过程管理，特别是对特殊专业分包合同、配合建设单位对分包商、供货商的招标、谈判、文本审核，并对合同实施情况对建设单位负责、全面管理。

（5）负责项目费用管理，组织编制工程费用、预算、修改和调整，编制工程分阶段资金成本计划和成本控制。

（6）主持解决项目施工过程中出现的各种问题，与建设单位、监理经常联系，为建设单位服务好。

（7）主持项目管理工作例会，协调解决施工过程中的重大问题，及时将建设单位指令、监理要求落实到工作中去。

（8）积极处理好本工程所在地有关部门和居民的关系，落实文明施工措施。

（9）签署各特殊专业分包工程款核发，负责成本控制、资金使用。

2、项目副经理职责

（1）具体负责安装工程各工种施工管理工作，负责协调监督，管理各工种进度、质量、安全工作的实施。

（2）参与专业分包队伍的资格审查，参加施工例会，落实各项施工和管理工作的指令。

（3）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理和后勤