你在什么时候需要路线图时间表

你在什么时候需要路线图时间表
通常，公司产品路线图上最激烈的辩论问题与产品的功能或用户体验无关- 这是路线图时间表。

具体而言，产品小组讨论是否包含路线图时间表，时间线应该如何精细，以及应该允许哪些受众查看与日期相关的详细信息。

即使在公开发布路线图时，团队中的一些人也可能想要在透明度方面犯错，而另一些人则倾向于管理期望值，避免设定他们可能无法达到的基于时间的承诺。

对于是否包含路线图时间表的问题，是否有一个正确的答案？
我们会认为答案是否定的。

这些决定是否包括路线图时间表，截止日期和时间估计应该是多少，或者是否提供一个完全没有日期的路线图，都将取决于贵公司独特的几个因素和路线图目标。

但是这里有一些通用的指导方针来帮助你做出决定。

路线图时间轴的经验法则
随着路线图的战略性，高层次的重点的增加，您对期限和时限的重视将会减少。

随着路线图战术重点的提高，对时限和时限的重视也应该上升。

您的路线图的受众将更多地集中在战术细节（例如您的开发团队）上，您将把重点放在时间表和日期上。

您希望管理的期望越高（例如，与您的销售团队或客户群一起），您将会把重点放在时间表和日期上。

您的路线图越公开，您就越有可能将时间范围排除在视图之外，并且如果您完全展示这些时间框架，则可以将其保持在较高水平，例如“预计可用性：2018年下半年”，而不是“10月20日，2018年“。

什么排除路线图时间表不意味着请记住，我们只讨论您是否会在展示时讨论路线图时间表，以及在什么情况下以及在哪些受众群体中要这样做。

我们并没有探索你是否真的想要为路线图上的主要史诗，主题和其他战略项目思考和制定一个时间框架。

你会的，因为时机始终是产品发展战略的一个组成部分。

所以，不管你是否计划提出显示日期的路线图，你仍然希望在一个经过深思熟虑的时间框架内制定路线图，以期完成工作。

考虑到这一点，你有几个选择如何呈现你的路线图。

路线图样式选项：一些路线图时间轴，一些没有
1.基于时间线的路线图
正如我们上面提到的那样，有时候您会与特定的内部受众（例如您的开发团队或您的执行利益相关者）一起审核您的路线图，时间安排将是您需要讨论的问题之一。

在这种情况下，你显然希望你的估计时间表在你的路线图前面和中心。

但即使在这里，在讨论产品发展战略的内部会议上，我们仍然会提醒注意不要使用过于具体的日期。

我们会建议保持您的时间表更高的水平，也许估计史诗或用户故事要完成在给定的季度，而不是一个特定的日期。

这个：
“保持你的路线图的时间表高水平，也许估计史诗或用户故事要完成在一个给定的季度，而不是一个特定的日期。

您当然可能希望您的团队按照特定的期限工作，但是捕获和讨论这些日期的地方将在您的项目管理会议中进行 - 而不是在您提交战略性产品路线图时。

2.没有日期的路线图
在很多情况下，您会希望通过分享路线图来展示您的产品的战略计划，但不包括任何基于时间的估算。

例如，您可能希望没有日期的路线图与您现有的用户群，潜在客户，行业分析师或其他外部受众分享，因为您希望这些受众群体了解您的产品的下一个功能，但是如果不让他们失望，你的团队将错过一个承诺的里程碑或发布日期。

另一个例子是向销售团队展示你的路线图，以便他们了解他们应该计划在客户中强调哪些价值主张和新功能。

在这里，您也可能不想讨论预计的发布日期 - 甚至是非正式的 - 以防止渴望的销售代表向客户承诺，您的团队可能无法保留。

3.看板路线图
另一种不重视日期的路线图是基于看板方式项目管理的路线图。

当您的团队使用看板方法时，他们将重点放在他们目前的工作进度上，他们将在未来一天的议程中完成任务，他们的目标是不断完成和交付工作，而不是朝着特定截止日期。

对于这些路线图，您显然希望更多地关注整体战略计划，而不是执行该计划的时间表。

这一切意味着如何建立你的路线图
正如我们在这里所展示的那样，在整个产品开发过程中，您都会在您想要分享估计或期望的时间段的情况下展示您的路线图，并且在您将发现保留这些基于时间的细节的战略优势的情况下的谈话。

假设你只想开发一次你的产品路线图，而不是创建多个不同视图和细节级别的版本，我们相信这是支持使用本地路标软件的最强有力的论据之一，而不是试图构建（和重建和再次重建）您的产品路线图的工具设计用于其他目的，如创建演示文稿或电子表格。

利用专门制定的路线图软件，许多好处之一就是当与不希望窥视内部时间表计划的观众分享路线图时，能够简单地“关闭日期”。

实际上，一流的路线图工具将允许您制定一次路线图（无论是产品，营销计划，组织计划还是其他类型的路线图），然后只需点击几下即可调整粒度或重点。

这可以为您节省无数的时间，不得不建立“路线图内部”版本，然后为“路线图 - 公共视图”，“路线图 - 仅开发”，“路线图 - 销售 - 营销”等创建单独的版本。

底线：如果您以最具战略性的方式建立路线图，使用专门制定的路线图软件，您将毫不费力地快速调整您的路线图演示给任何听众 - 即使这意味着隐藏了您为一次会议估计的时间框架，然后把它们展示给下一次会议，然后再把它们隐藏起来。

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