施工工期保证要求措施

施工工期保证措施

5.1施工进度计划控制方法

工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体情况，拟采用以下施工进度控制方法：

以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和测算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项

进度计划的分级控制，重点是管理和控制周计划，因为从总体计划，到阶段（节点）计划，到月计划和周计划，形成了一个环环相扣的计划链，它的哪一环失调都会波及全链。在这个计划链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐层保证的关系，即：

取措施，赶上计划，消除偏差。

5.2工期管理措施

作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。

除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开3次工程专题例会，分别围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。

建立联合工会，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期查阅分包商工程款的发放问题。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。

劳动者工资支付保障

在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付。并对对劳动者是否获得应得工资进行监督。工程款支付方式采取每月支付一次。

加强现场调度管理工作和施工进度的检查

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；

控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。5.3组织措施

5.3.1总承包管理理念

根据招标文件的要求，结合我公司以往工程的成功经验，我们深深体会到：要做好总承包管理工作，必须对工程施工全过程要有透彻认识的同时，更要有勇气为业主承担所有责任的使命感和对所有专业分包、指定分包和材料供应商全面协调的魄力。在整个工程施工过程中切实做到：

（1）诚信是第一位，是做好工作的基础。作为总承包商必须迅速与业主建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与业主真诚地沟通，力争做到工程上出现的问题，总承包尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从进度和程序入手，主动帮助业主发现并解决问题，真正做到“为业主所想，急业主所急”。主动把自己溶入或是看成业主的一份子，诚心诚意地为业主解决工程中的实际困难。

（2）加强与监理、设计的沟通、合作。我们希望能与监理、设计一起共同为业主服务，为工程尽力。从我们自身做起，做好自己本职工作，决不让监理承担所谓的责任。监理公司是代表业主对工程进行监督的，处理好与监理公司的关系非常重要。作为工程的总承包商将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。

（3）当好“大管家”，做好分包商的施工组织与协调及工程款的调度并处理好工程索赔。协调、协作、协商是做好总承包的灵魂。我们非常有信心能够统领全局，协调安排好方方面面。用一个声音向业主和工程负责。专款专用，集中资金，统一调度。严格控制和减少施工环节的索赔。

5.3.2与业主的协调配合措施

（1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

（2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

（3）利用我公司的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助弱电、设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

（4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我公司完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

（5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

（6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

（7）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与相关部门的关系等。

（8）对于业主另行分包的工程，我公司将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

（9）配合业主完成总平面的管理协调工作，保证施工对周边的交通影响降到最底。

（10）在施工中配合业主进行统一CI现场策划，严格执行业主统一要求，在取得业主允许的部位实施通过业主批准的CI方案。

5.3.3与监理单位的协调配合措施

（1）技术部、质量部、安全部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。