(完整word版)肯德基在中国的发展历史
肯德基发展史
肯肯德德基基企企业业文文化化
群策群力 共赴卓越
餐厅经理第一 培训无止境
企业、员工、协作厂商、
合作合资伙伴在肯德基的远景 目标的引导下,通过沟通,彼 此积极配合共同努力,结成一 个紧密的、团队,能达到整体 绩效远大于个体的绩效的结果。 年会上,集团内各管理部门与 合作伙伴、供应商之间就相互 合作和未来发展方向的探讨, 交流经验,使彼此加强了沟通, 增进了企业凝聚力和众人合力, 追求卓越的信心。
有了肯德基 生活好滋味
公司介绍:
肯德基是世界上最大的炸鸡快餐连锁企业。 肯德基的标记为KFC是英文Kentucky Fried ChIcken(肯德鸡炸 鸡)的缩写。它已在全国范围内成为有口皆碑的著名品牌。
肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团, 在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。 旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟(已于07年10月在国内结束营 业)、东方既白(中式餐饮)等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、 比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。
“ 餐 厅 经 理 第 一 ” , 这 是 中 国
培训无止境
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餐厅是肯德基的基本业务单元,因此针对餐 厅管理人员的“教育培训系统”是肯德基人 力培训战略的重要环节,这套系统被某些业 内人士称为“制造核心竞争力的永动车”。 1996年,肯德基专门建立了为餐厅管理人员 进行训练的专业基地———教育发展中心, 每年为来自全国各地的2000多名肯德基餐厅 管理人员提供上千次的培训课程。餐餐厅厅经经理理第第一一 Nhomakorabea-“
金 龙 奖 ” , 极 富 中 国 特 色 和 激 励 性
肯德基在中国的发展史
肯德基在中国的发展史肯德基作为全球著名的快餐连锁餐厅之一,自1987年进入中国以来,在中国大陆已经成为了家喻户晓的品牌。
在中国,肯德基已经成为了一个家喻户晓且广泛接受的品牌,它是中国许多人心目中的一个快餐经典品牌。
1987年11月,肯德基进入上海市,成功地开设了第一家门店。
这家门店的开业标志着肯德基正式进入了中国市场。
随着中国市场的逐渐开放和经济的发展,肯德基开始了在中国的扩张之路。
与其他国际品牌不同,肯德基在中国的扩张是通过直接经营的方式进行的。
这种经营方式可以很好地保护品牌形象和品牌质量。
肯德基在中国的发展壮大离不开其不断优化经营策略和提高管理能力。
在其经营过程中,肯德基不断制定和执行严格的品牌标准和质量标准,这使得它在中国市场上拥有了很高的知名度和美誉度。
进入中国后,肯德基到底能不能在中国市场上获得成功是一个值得探讨的问题。
其实,肯德基在中国市场上的成功离不开其对中国市场的不断适应和创新。
首先,肯德基针对中国消费者的口味和习惯进行了很多的调整。
在口味上,肯德基将产品的口感和味道进行了本地化的调整,并推出了一系列适合中国人口味的产品。
例如,炸鸡配面包、咖喱鸡、糖醋鸡等产品在中国市场上非常受欢迎。
在习惯上,肯德基不断优化其服务流程和服务方式,将其快餐服务变得更加便捷、快速和贴心。
与此同时,肯德基通过不断的营销创新和市场推广,也使其在中国市场上拥有了更广泛的受众。
其次,肯德基在中国市场上的发展离不开其对于本地化运营的重视。
肯德基在中国通过创造工作岗位、提高员工薪资、配备先进的设备和技术等方式,积极地承担起企业社会责任。
此外,在肯德基的经营过程中,注重本地化建设和人才培养,加强与本地政府和社区的合作与沟通,积极投入本地基础设施建设和公共事业发展,向社会做出了积极贡献。
最后,肯德基在中国的发展史离不开其品牌文化和品牌形象的塑造。
在中国市场上,肯德基始终把产品品质放在首位,注重自身品牌形象的塑造,不断推动自身的创新和发展。
肯德基发展史
肯德基发展史1939年,哈兰·山德士上校在肯德基州Corbin市的餐厅内配制成含11种调料的炸鸡秘方1952年,哈兰·山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务,肯德基的雏形开始1987年,肯德基进入中国,在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅2000年8月1日,第一家“不从零开始”的肯德基中国地区特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交2000年5月31日,中国肯德基网站正式开通2000年11月,中国食品健康咨询委员会正式成立2002年9月3日,中国首家肯德基“汽车穿梭餐厅”在北京开业2002年9月12日,中国第700家肯德基餐厅在深圳开业,同时面向全国设立3800万元“中国肯德基曙光基金”2004年1月16日中国肯德基第1000家餐厅在北京开业,同时对外发布《中国肯德基食品健康政策白皮书》2004年9月2日,中国肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛正式启动2004年12月13日,中国肯德基第1200家餐厅在海南三亚开业2005年8月8日,肯德基宣布“为中国而改变,全力打造…新快餐‟”·2005年10月11日,中国肯德基第1500家餐厅暨全国第二家、上海第一家汽车穿梭餐厅在上海开业· 2006年7月6日,中国肯德基第3家、第4家汽车穿梭餐厅分别在南京、无锡同时开业· 2006年8月31日,中国肯德基全国青少年校园青春健身操大赛正式启动· 2006年下半年,中国肯德基在上海首推“肯德基宅急送”,开始涉足外送市场,如今已扩大至全国· 2007年,肯德基进入中国20周年,以“感恩·回报”为主题开展了一系列活动·2007年11月8日,中国肯德基第2000家餐厅在成都开业,同步启动“中国肯德基餐饮健康基金”· 2008年,中国肯德基在上海首推24小时营业餐厅·2009年6月16日,中国肯德基第2600家餐厅落户郑州,同时启动“中国肯德基曙光基金”二期,总资助额将超过8000万元· 2010年6月1日,中国肯德基第3000家餐厅在上海开业,同步启用全新品牌口号“生活如此多娇”。
中国大陆第一家肯德基餐厅1987年在北京前门开业
1987年11月12日,肯德基在中国大陆的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。
肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了他在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
紧随其后,麦当劳也于1990年在深圳开设了其在中国的首家餐厅。
自此,洋快餐如雨后春笋般在中国的大街小巷“遍地开花”。
洋快餐带给我们的,不仅是口味上的不同,还有饮食文化、管理模式,用餐观念等的改变。
1992年10家,1996年100家,2004年1000家,2007年2000家。
截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。
据公司高层人士披露,“十五”期间,肯德基每年将在中国开设100家门店。
我们不得不说,肯德基在中国已取得了巨大的成功。
1987年11月12日,中国大陆第一家肯德基餐厅开业。
1987年11月12日肯德基入驻北京,前门大街上一座三层小楼里灯火通明,气氛却火热到爆棚,外面排的队伍和长龙一样。
这就是北京第一家肯德基餐厅开业的场面。
肯德基餐厅外墙招牌上挂着大大的红牌子:“美国肯德基家乡鸡”。
旁边还要另外挂一块小牌子,也是惹眼的红色,提醒客人这里是“美式快餐”。
那时候,肯德基供应的食品有原味鸡、鸡汁土豆泥、菜丝沙拉和面包。
时隔多年,时任肯德基远东区总裁的美籍华人王大东清楚地记得,当时天气很冷,飘着雪花,由于等待人群太多,不得不求助公安人员来维持秩序。
门口排队的人绕了一圈,排队近一个小时才能买到一块原味鸡,可是人们都兴致盎然。
1987年11月12日(农历九月廿一),中国第一家肯德基餐厅在试营业。
除了可乐一类的饮料,这家餐厅只卖4种食物:原味鸡、鸡汁土豆泥、菜丝沙拉、面包。
一块原味鸡售价2元5角,在1987年的中国,是不折不扣的高消费,国家干部和大学教授的月薪也不过六七十元。
“你说这鸡真有那么好吃吗?是北京最好吃的鸡吗?我看未必。
”王大东说,“你自己在家也可以吃鸡,吃法很多,还很便宜。
”但客人还是踏破门槛,店外排起长长的队,警察出动维持秩序。
肯德基的发展介绍
三、在成熟期,制定了中西方相结 合的战略
1、肯德基特别成立了中国健康食品咨询委 员会,研究、开发适合新一代中国消费者 品味的饮食新产品,以进一步做大市场。
2、肯德基聘请了10多位国内的专家学者作 为顾问,负责改良、开发适合中国人需求 的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙 拉、土豆泥作为当家品种,但是对于中国 人饮食口味不断变化,品种过于单一对发 展前景不利。老美为迎合中国人的口味相 继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣 鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等 品种,对肯德基这家一向注重传统和标准 化的老店来说,这是前所未有的转变。
2、上海 优势:中国最大的市场,国最繁荣的 商业中心。工业总产值占全国的11%,外 贸出口占全国的17%,是直辖市之一;上 海与西方的交历史悠久;上海的明显优势 是在这里容易获得合乎质量的充足的肉鸡 供应。 弱点:它的噪音和污染却令旅游者感 到沮丧。
3、广州 优势:是经济特区,在批准外资项目、 减免税收和鼓励技术开发方面被授予更多 的自主权;西方商人经常光顾,同时也是 旅游者从香港出发作一日游的好地方。 弱点:离内地远。
2、一直坚持做到员工100%的本地化并不 断投入资金人力进行多方面各层次的培训。 从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门 的管理人员,公司都按照其工作的性质要 求, 安排科学严格的培训计划。为使管理 层员工达到专业的快餐经营管理水准,肯 德基还特别建立适用于餐厅管理的专业训 练基地——教育发展中心。
肯德基与百事可乐
肯德基与百事可乐 结成了战略联盟, 餐厅固定销售百事 可乐公司提供的碳 酸饮料(但在部分 国家例外,如日本、 韩国肯德基就销售 可口可乐)。
肯德基主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽 水等西式快餐食品
肯德基的中国化
肯Байду номын сангаас基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现
在,来到中国已经21年了。肯德基在中国的21年,是" 立足中国、融入生活"的21年,是"为中国而改变,全力 打造'新快餐'"的21年。21年来,肯德基一直都在努力探 索,把最贴心的服务回馈给广大中国消费者。如今中 国肯德基已在650余个城市和乡镇开设了3200余家连 锁餐厅,遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自 治区,是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地 人才, 2、产品本土化。 3、供应商本土化。 4、健康理念本土化。 5、企业形象本土化。
肯德基的发展历程
中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)02-176-01 摘要在探讨跨国企业营运模式的过程中,肯德基作为成功走出国门的餐饮业典型的代表,本文着重阐述肯德基发展的各阶段历程,以及对中国经济的影响,从而探讨跨国企业在现阶段的发展方式。
关键词肯德基跨国企业跨文化管理本土化人间万象,饮食男女,作为速食产品的代言人,肯德基这一品牌在全球可谓众人皆知,当大家乐此不疲地在kfc排队等候时,当大家对松脆多汁的炸鸡赞不绝口时,我想肯德基已经把“有了肯德基,生活好滋味”这一理念发扬光大了吧!那么,下文探讨一下这个跨国餐饮成功企业是如何做大做强的。
一、肯德基的创立肯德基源于美国,创建于1952年,其创始人便是招贴画上慈眉善目的sanders上校。
这段创业故事拥有着美国的式成功传奇特点。
sanders年轻时做过各行各业的工作,包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等,最后在餐饮业上找到了事业的归宿。
当他在肯德基州经营加油站时,为了增加收入,他自己制作各种小吃,提供过路游客,生意由此缓慢而稳步的发展,而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客,上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。
这个一直受人欢迎的产品,是上校经历了十年的调配,才得到了令人吮指回味的口感。
当上校66岁之际,开着他的那1946年的福特老车,载着他的十一种独特的配料和他的得力助手--压力锅,开始将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅。
令人惊讶的是,在短短五年内,上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。
同时,上校也受到电视台的关注,由于整日忙于料理,他只有找出唯一一套清洁的、白色的棕榈装,这一打扮自此成为他独一无二的注册商标。
自此,肯德基便正迈出了成功的第一步。
二、肯德基的发展之路上校在晚年时将肯德基的商标出售,自此,肯德基几经转手,在若干家大的餐饮公司的联合支持下,发展出了一套符合现代式快餐要求的经营管理体系,进而跨出国门,在世界各国落地开花。
肯德基的简介
肯德基的简介肯德基(KFC)是全球著名的连锁快餐品牌,隶属于百胜餐饮集团。
本文将详细介绍肯德基的各个方面,包括公司背景、规模、创使人、经营策略、成长地区以及进入中国的情况。
1. 公司背景肯德基成立于1930年,由哈兰·山德士(Colonel Harland Sanders)在美国肯塔基州创建。
最初,肯德基是一家高速公路旁的小餐馆,提供手工制作的炸鸡和其他家庭式菜品。
后来,哈兰·山德士开始推广肯德基品牌,通过授权经营的方式,让肯德基迅速发展成为全球知名的连锁快餐品牌。
2. 规模截至目前,肯德基在全球范围内拥有超过18000家分店,涵盖了100多个国家和地区。
在中国,肯德基拥有超过5000家分店,是全球最大的肯德基分店网络。
此外,肯德基还拥有肯德基兄弟品牌“KFC Express”和“KFC To Go”,以满足不同消费者的需求。
3. 创使人肯德基的创使人哈兰·山德士,出生于美国肯塔基州的一个农民家庭。
他在年轻时便开始尝试各种烹饪方法,特别是炸鸡的制作。
哈兰·山德士的炸鸡秘方成为了肯德基的招牌菜,也让他在餐饮业崭露头角。
后来,哈兰·山德士通过授权经营的方式,将肯德基品牌推广至全球。
4. 经营策略肯德基一直以品牌定位明确、食品研发创新和营销策略成功而著名。
首先,肯德基将自身定位为“家庭式”快餐品牌,通过提供高品质、美味健康的食品,吸引家庭客户群体。
其次,肯德基在食品研发方面不断推陈出新,从炸鸡系列到其他各种美食,不断满足消费者的口味需求。
此外,肯德基还通过广告宣传、促销活动等营销策略,提高品牌知名度和客户粘性。
5. 成长地区肯德基在全球范围内都有分店,覆盖了美洲、欧洲、亚洲、大洋洲等多个地区。
在中国,肯德基最早于1987年进入市场,并在之后的几十年里迅速发展壮大。
如今,肯德基已经成为了中国市场上最受欢迎的洋快餐品牌之一,深受广大消费者的喜爱。
在亚洲其他地区,如日本、韩国、印度等,肯德基也积极拓展市场,成为当地消费者喜爱的品牌之一。
肯德基1987年进入中国
肯德基是1987年进入中国的,比麦当劳早了三年,实际上,首先对中国市场感兴趣的是麦当劳,当时麦当劳派人来考察中国市场,经过一番调查之后,来的人就说了,说中国是一个饮食口味极端顽固的国家,比如说中国人吃早餐,北京人要喝豆浆、喝豆汁、喝豆腐脑、吃油条,上海人早上习惯吃泡饭,广东人要喝早茶,各地方口味都不一样,人家绝对不会吃咱们的汉堡包,于是,麦当劳的中国计划搁浅了。
而就在这之后不久,肯德基也派一个首席代表来中国考察市场,可是这位考察了一年多,得出的结论与麦当劳截然相反,说中国有全世界最大的快餐市场,在这肯德基比美国其它快餐店都会有优势,于是很快,1987年11月12日,在北京的前门,肯德基的第一家店开张了,开张这一天人满为患,而在开业之后,仅仅十个月,就回收了成本了,自此之后,肯德基一路狂奔坐上了中国西式快餐的头把交椅。
麦当劳当时时派出的人是美国人,据说这们调查员根本没来过中国,对中国人的习惯、中国的历史根本不太了解,而肯德基不一样,它派出来的是一个在台湾出生在美国求学的华人,这个人叫王大东,他在肯德基担任过多年的中层管理人员,在中国也干过餐饮,有这样的背景,在北京就注意到了不但是常住人口,北京这个流动人口那个时候就有几十万,这就是市场空间,而且王大东认为相比麦当劳的汉堡包,肯德基的主要产品炸鸡,更贴近中国人的口味,还有一点很重要,当时中国正在大力发展农业现代化,首先支持和鼓励的就是家禽饲养,这都成为了日后肯德基发展的优势,。
肯德基在中国的发展历史
肯德基在中国的发展历史肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。
以此为起点,肯德基开始摸索,学习中国社会和市场,逐步打造具有中国特色的管理模式。
1992年全国餐厅总数为10家;到1995年,发展到71家。
1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立。
这是一个里程碑,标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。
与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。
1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示,最早进入中国市场的西式快餐--肯德基,因其独有的美食和品质,被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌,并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。
随着公司管理经验的逐渐丰富,员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善,肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。
2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。
2001年10月发展到500家,2002年2月达到600家,11个月以后的总数是800家。
至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅,在中国餐饮业遥遥领先。
不仅如此,中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。
肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首,2002年的营业额达到71亿元。
其中绝大部分来自肯德基。
16年来,肯德基已经深深植根于中国,形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。
同时,中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大,收益最好的第一品牌,为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。
肯德基不仅为全国提供了60000多个就业机会,而且是一所培养餐饮管理人才的大学。
每一年我们都投入大量资金和人力对员工进行多方面、各层次的严格科学培训,使许多有志青年成为餐饮企业出色的管理人才。
肯德基的发展还带动了几百家国内原料供应商的发展。
肯德基,麦麦当劳进入中国的时间
到2008年3月底,已在450多个城市开设了超过2100多家连锁餐厅,遍及除西藏以外的所有省、自治区和直辖市。
1990年10月8日上午,中国大陆第一家麦当劳餐厅才在深圳市解放路光华楼西华宫正式开业。
这家餐厅拥有500个座位,是麦当劳(香港)有限公司的全资附属公司,共投资4000万港元。在开幕仪式上,
很多城市都希望麦当劳进驻,但谨慎的麦当劳始终把自己的市场局限在几个主要的大城市。直到近两年,麦当劳才逐渐把触角伸到一些二线城市,
像西南的成都、重庆,西北的西安、兰州,中原的郑州、洛阳等城市。 肯德基加速发展麦当劳尾随其后从1999年开始,肯德基在中国的开店速度明显加快。
1999年,肯德基宣布在一年的时间里,要将肯德基在北京的餐厅数量从37家增加到将近60家,逼近麦当劳的数量。
在深圳开设了第一家快餐店,随后的4年间又在北京、广州、天津、上海等城市开设了第一批快餐店。与肯德基遍地开花的
战略不同,麦当劳把自己的市场主要集中在中国最重要的几个大城市,如北京、上海、广州、深圳等。在1999年,麦当劳在 60多家,上海也有将近50家,但在全国却只有不多的几十个城市拥有麦当劳餐厅,
麦当劳(深圳)有限公司给深圳社会福利中心捐款15万元。
1987年,肯德基第一个进入中国市场,在北京前门开设了第一家肯德基快餐店,从此拉开了进入中国市场的序幕,
接着肯德基的连锁店在中国的很多城市出现,不仅在北京、上海、广州和天津这样的大城市可以很容易找到肯德基餐厅,
即使在比较偏远的中小城市也可以看到肯德基的身影。 相比之下,麦当劳进入中国市场要晚一些,直到1990年麦当劳才
肯德基在中国的发展史
肯德基在中国的发展史
肯德基(Kentucky Fried Chicken)是一家国际连锁快餐公司,创建于1952年,在全球拥有数千家门店。
肯德基于1987年进入中国市场,并且在中国迅速取得了成功。
肯德基在中国的第一家分店于1987年11月在北京建立。
当时,肯德基面临了一些挑战,如不同的食物口味、文化差异和市场竞争。
然而,通过在产品和服务方面的不断改进,肯德基逐渐赢得了中国消费者的青睐。
随着时间的推移,肯德基在中国市场上的表现日益强劲。
它逐渐扩大了在中国的门店数量,并引入了更多适合中国口味的产品,如辣味鸡翅、米饭和红豆派等。
这些措施使得肯德基成功地融入了中国快餐市场。
此外,肯德基还注重与本地合作伙伴的合作。
它与中国的合作伙伴一起开展了市场营销活动、商品供应和农产品采购等方面的合作,进一步提升了肯德基在中国的知名度和市场份额。
如今,肯德基在中国已经成为最受欢迎的快餐品牌之一。
它在全国范围内拥有数千家门店,提供各种美味的快餐产品,深受广大消费者的喜爱。
肯德基在中国的发展史体现了其适应当地市场的能力和不断创新的精神。
通过理解并满足中国消费者的需求,肯德基成功地将其全球品牌打造成了一个与中国传统文化融合的形象。
肯德基在中国的直接投资
2、 内部化优势是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过 程中所拥有的优势。也就是说,企业将拥有的资产通过内部化转移给国 外子公司,可以比通过交易转移给其他企业获得更多的利益。
肯德基为保证其在中国的内部化优势,其分店绝大多数为直营店只有 为数不多的加盟店。这就保证了肯德基的资金运转,能够更好的进行经 营。
共同发展,改变了传统的以消灭竞争对手为目标的对抗性竞 争观念。联盟企业各方竞争与合作并行不悖:即在竞争中合 作,在合作中竞争,为竞争而合作,靠合作来竞争,合作中 的竞争正在成为企业新的竞争模式。
我国企业要改变传统企业间要么竞争、要么合作的认识 偏差,树立新的合作竞争观念。学会运用战略联盟手段,与 国内企业和国外跨国公司建立形式多样的战略联盟,敢于和 善于开展合作式竞争,利用战略联盟来抵御风险和发展壮大。 同时还要正确认识和把握跨国公司以合作代替对抗这一更高 层次竞争的实质,在与跨国公司结盟时应当坚持在合作中提 高竞争力的原则,防止出现只重合作而忽视竞争的片面倾向。
所谓战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司,为了
实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标, 在保持自身独立性的同时,通过契约联结的方式,在某些领 域采取协作行动,从而取得“双赢”效果。随着经济全球化 进程的加快,国际市场竞争愈演愈烈,通过合作和联合形成 的战略联盟是跨国公司在更高水平上的全球战略,也是跨国 公司面临新的外部压力和激烈的市场竞争所做出的一种自我 保护和自我发展的回应。
2.直接投资理论分析
❖ (1)产品服务本土化
产品本土化是跨国公司在产品的外观、口味、质量、品牌等各个方面 满足中国消费需求的行为。任何一家企业都有其核心产品,而这种产品 必须适应市场需求,具有本土市场的特色。正是这种本土化的特色,才 使得产品具有竞争力,才会赢得顾客的青睐,才会在激烈的市场竞争中 取得成功。倘若跨国公司能够关注中国传统文化的开发和利用,则必然 有助于促进中西文化的融合从而碰撞出新的创意,创造出新的适合中国 消费者需要的产品和服务。这对于拉近跨国公司与中国消费者的距离, 开拓产品在中国的市场占有率有着非常显著的作用。
肯德基在中国的发展历史
肯德基在中国的发展历史肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。
以此为起点,肯德基开始摸索,学习中国社会和市场,逐步打造具有中国特色的管理模式。
1992年全国餐厅总数为10家;到1995年,发展到71家。
1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立。
这是一个里程碑,标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。
与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。
1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示,最早进入中国市场的西式快餐--肯德基,因其独有的美食和品质,被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌,并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。
随着公司管理经验的逐渐丰富,员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善,肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。
2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。
2001年10月发展到500家,2002年2月达到600家,11个月以后的总数是800家。
至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅,在中国餐饮业遥遥领先。
不仅如此,中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。
肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首,2002年的营业额达到71亿元。
其中绝大部分来自肯德基。
16年来,肯德基已经深深植根于中国,形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。
同时,中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大,收益最好的第一品牌,为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。
肯德基不仅为全国提供了60000多个就业机会,而且是一所培养餐饮管理人才的大学。
每一年我们都投入大量资金和人力对员工进行多方面、各层次的严格科学培训,使许多有志青年成为餐饮企业出色的管理人才。
肯德基的发展还带动了几百家国内原料供应商的发展。
肯德基的发展史
肯德基的发展史20世纪30年代,生于美国印第安纳州的哈兰德·森德斯发明了一个烹饪鸡肉的秘方:在鸡肉上涂一层含有11种药草和香料的混合物,然后高压煎炸。
森德斯还给这种深受大家喜爱的“南方炸鸡”取名为肯德基炸鸡。
由于修建高速公路,森德斯炸鸡店原经营店铺的位置被关闭。
1950年,森德斯决定通过特许他人使用这种新奇秘方来赢利。
到1963年为止,他已经售出了700个特许权。
这就是世界上餐饮加盟特许经营的开始。
1964年,74岁的哈兰德·森德斯最终同意以200万美元附带一项终身薪金的价格出售自己的企业。
买主是肯塔基州的律师约翰·布朗,以及他的资金支持者杰克·马歇尔。
他们保证,在新的合资企业中,森德斯能够在产品销售及质量方面发挥积极的作用。
在美国快餐业迅速发展的大环境下,伴随着富于进取的新经营管理人员的加盟,肯德基炸鸡以惊人的速度发展起来。
到1976年达到2亿美元,同年又新开了近1000分店,其中绝大多数是特许经营。
作为70年代美国文化输出的一部分,肯德基公司于1970年在日本的大阪设立了第一家分店。
到1973年为止,肯德基公司在日本共建立了64家分店,主要集中在东京地区。
同时,迅速进军香港,到1973年已在香港开设了15家分店。
1971年,布朗和马歇尔以2.75亿美元的价格把肯德基公司转售给了休伯莱恩(Heublein)公司。
休伯莱恩公司的总部设在大康涅狄格州的法明顿,经营各种包装食品,主要销售“斯密莫夫”牌伏特加、加拿大黑天鹅绒威士忌酒、灰色宠蓬芥末和“埃尔”牛排酱。
国内外的挑战在收购肯德基公司后不久,休伯莱恩公司就把肯德基公司的国际部人员合并到自己在大康涅州的庞大国际集团中。
尽管休伯莱恩公司努力实施严格的运作控制肯德基,但是,对于将美国式的店铺设计、菜单和销售方式运用到文化差异极大的其他国家的做法,各国经理人员都深为困惑。
对公司控制的抵制情绪潜增暗长,许多海外分店铺开始设计自己的菜单,譬如日本的炸鱼和熏鸡、南非的汉堡包和澳大利亚的烤鸡。
肯德基的介绍
肯德基对现有产品进行不断升级和改进,提高产品质量和口 感,同时注入新的元素,增强消费者黏性。
市场拓展与国际化
国内市场拓展
肯德基在中国市场不断扩展门店,加强本土化经营,提高品牌知名度和市场 占有率。
国际化战略
肯德基积极推进国际化战略,拓展海外市场,在多个国家和地区开设门店, 提升品牌全球影响力。
咖啡系列
包括香浓美式、拿铁、摩 卡等。
茶系列
包括柠檬茶、红茶、绿茶 等。
其他服务产品
肯德基礼品卡
可赠送亲朋好友,购买肯德基 任意产品均可使用。
肯德基会员卡
享受会员专享优惠,积分兑换 礼品等。
外卖服务
提供全国范围的外卖服务,包 括肯德基宅急送和美团外卖等
平台。
03
肯德基的市场表现与竞争地位
国内市场表现
肯德基的介绍
汇报人:XXX xx年xx月xx日
contents
目录
• 肯德基品牌概述 • 肯德基的产品与服务 • 肯德基的市场表现与竞争地位 • 肯德基的品牌扩展与合作 • 肯德基的挑战与对策
01
肯德基品牌概述
品牌历史与发展
1 2
1930年代起源
肯德基起源于1930年代,由创始人哈兰·山德士 在肯塔基州开设的一家炸鸡店开始。
汉堡系列
包括香辣鸡腿堡、烤翅汉堡、牛 肉汉堡、鳕鱼汉堡等。
早餐系列
包括香肠蛋堡、芝士蛋堡、薯饼、 牛奶等。
季节性产品系列
01
02Leabharlann 03圣诞节特色如火鸡三明治、圣诞节限 定甜点等。
万圣节特色
如不给糖就捣蛋、南瓜派 等。
情人节特色
如浪漫鸡肉卷、红酒鸡肉 等。
饮品系列
肯德基案例分析
肯德基案例分析肯德基(KFC)是中国最早进入中国市场的外资快餐企业之一,也是中国快餐行业的领军企业之一。
下面将对肯德基的发展历程和成功之处进行案例分析。
肯德基于1987年进入中国市场,当时中国的快餐市场还处于起步阶段,对外资快餐企业有很大的吸引力。
在进入中国市场之初,肯德基面临着诸多的挑战,如中国饮食文化的差异、食材供应的不稳定等。
然而,肯德基通过不断的创新和适应中国市场的需求,取得了巨大的成功。
首先,肯德基在中国市场的成功主要源于其独特的产品和服务。
肯德基将传统的炸鸡制成了多款产品,如鸡翅、鸡块等,迎合了中国消费者对多样化美食的需求。
此外,肯德基在产品研发方面也不断创新,推出了适合中国口味的产品,如豪华餐、脆皮炸鸡排等。
同时,肯德基注重提供高品质的服务,通过设立儿童乐园、提供免费WiFi等服务,吸引了大量的消费者。
其次,肯德基在中国市场的成功还得益于其强大的品牌形象和营销策略。
肯德基在中国市场建立了年轻、快乐、时尚的品牌形象,与中国年轻消费者的价值观高度契合。
同时,肯德基通过举办各种营销活动和推出不同的促销策略,如折扣优惠、联名合作等,积极提高消费者的购买决策和忠诚度。
最后,肯德基在中国市场的成功还得益于其良好的渠道建设和供应链管理。
肯德基在中国建立了庞大的门店网络,覆盖了大部分城市,并不断扩大规模。
此外,肯德基与多家供应商建立了紧密的合作关系,确保了产品的供应稳定和质量有保障。
总的来说,肯德基在中国市场的成功得益于其独特的产品和服务、强大的品牌形象和营销策略、良好的渠道建设和供应链管理等各个方面的优势。
肯德基通过不断创新和适应中国市场需求,取得了巨大的商业成功,成为了中国快餐行业的领军企业之一。
中国第一家肯德基
七十年岁月沧桑,七十年壮丽辉煌。
今天,我们来说一说新中国第一家肯德基餐厅。
肯德基,简称KFC,是全球最著名的跨国连锁餐厅之一,也是全球最大的炸鸡快餐连锁企业,1952年由美国创始人哈兰·山德士(Colonel Harland Sanders)创建,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
后来在中国还增加了像稀饭、豆浆、油条、老北京鸡肉卷等特色食品。
2018在世界品牌500强排行榜中,肯德基排名第129位,据国际商标局统计,肯德基品牌价值超过500亿美元。
1987年11 月12 日,中美合资的中国第一家肯德基餐厅在北京前门正式开业。
肯德基北京前门店总面积1400平方米,可容纳500个座位,是当时全世界最大的肯德基快餐店。
开业时的场景可谓盛况空前,美国驻华大使、北京市的领导为这家肯德基开业进行剪彩,并作为一个震撼中外的头条新闻出现。
整个门店被喜庆的红色条幅盖着,条幅上用中文和英文写着“美国肯德基家乡鸡”,门前还有中国的秧歌队为开业进行锣鼓喧天的扭秧歌表演,气氛烘托得热闹非凡。
开业那天下着大雪,但是店门口还是排成了长队。
为了维护秩序,店员不得已只能请警察来帮忙维持秩序,有人甚至等位子等了两个多小时。
开业3个月,平均月销售额达120多万元,每天卖出炸鸡1300只,为当时全世界7700家肯德基连锁店之首。
伴随着肯德基而来的是一种新的餐饮模式和新的生活方式。
如今,肯德基来到中国已经30多年了,已在1000多个城市和乡镇开设了5300余家连锁餐厅,遍及中国大陆的所有省、直辖市和自治区。
实现了“立足中国、融入生活”。
七十年岁月沧桑,七十年壮丽辉煌。
感谢您的收看。
肯德基的简介
饮食建议
建议在保持饮食均衡的前提下,适 量食用肯德基食品,并搭配蔬菜、 水果等食材,以保证营养均衡。
04
肯德基的文化与形象
肯德基的品牌文化
品牌起源
肯德基(KFC)始于1930年,由 哈兰·山德士创立,作为一家炸鸡 连锁店而闻名全球。
品牌理念
肯德基以“finger lickin' good”(好吃得让你想舔手指 )为口号,以高品质的炸鸡和友 好的服务赢得顾客的喜爱。
06
结语
对肯德基的总结
01
肯德基(KFC)作为全球著名的连锁快餐品牌,起源于美国,自1952年第一家 肯德基餐厅开业以来,已在全球拥有超过20000家门店。
02
肯德基以售卖炸鸡、汉堡、薯条和饮料为主,其独特的口感和品牌形象深受全 球消费全国各大城市,拥有广泛的品 牌影响力和市场份额。
肯德基在中国的进入与发展
1
肯德基于1987年进入中国市场,在北京开设第 一家餐厅。
2
中国成为肯德基全球最大的市场之一,拥有超 过5000家餐厅。
3
肯德基在中国市场推出了一系列本土化创新, 如早餐粥、油条、豆浆等传统中华美食。
03
肯德基的产品及特色
肯德基的主要产品系列
炸鸡类
汉堡类
包括原味炸鸡、香辣炸鸡、孜然炸鸡等。
包括香辣鸡腿堡、烤翅汉堡、牛肉汉堡等。
快餐类
包括炸薯条、炸鸡翅、炸春卷等。
饮品类
包括肯德基特色饮料、果汁、咖啡等。
肯德基的特色产品介绍
肯德基的甜筒
01
采用优质牛奶和糖浆制成,口感细腻顺滑,是夏日消暑的必备
甜品。
肯德基的早餐套餐
02
提供多种中西式早餐选择,如油条、煎饼果子、皮蛋瘦肉粥等
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肯德基在中国的发展历史肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。
以此为起点,肯德基开始摸索,学习中国社会和市场,逐步打造具有中国特色的管理模式。
1992年全国餐厅总数为10家;到1995年,发展到71家。
1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立。
这是一个里程碑,标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。
与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。
1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示,最早进入中国市场的西式快餐--肯德基,因其独有的美食和品质,被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌,并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。
随着公司管理经验的逐渐丰富,员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善,肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。
2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。
2001年10月发展到500家,2002年2月达到600家,11个月以后的总数是800家。
至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅,在中国餐饮业遥遥领先。
不仅如此,中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。
肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首,2002年的营业额达到71亿元。
其中绝大部分来自肯德基。
16年来,肯德基已经深深植根于中国,形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。
同时,中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大,收益最好的第一品牌,为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。
肯德基不仅为全国提供了60000多个就业机会,而且是一所培养餐饮管理人才的大学。
每一年我们都投入大量资金和人力对员工进行多方面、各层次的严格科学培训,使许多有志青年成为餐饮企业出色的管理人才。
肯德基的发展还带动了几百家国内原料供应商的发展。
肯德基的国际品质管理体系帮助供应商提高了产品的质量和管理水平,其中有的已经成长为全国知名企业。
特许经营是中国近年在市场经济发展中大家十分关注的领域。
肯德基是最先在中国尝试餐饮特许经营模式的国际公司之一。
通过十几年的摸索经验,培养了成功的范例。
2003肯德基被全国连锁协会评为《全国十大最佳连锁品牌》。
北京大学和复旦大学分别于2002和2003年就肯德基对中国经济产生的影响进行了定量和定性的分析。
研究认为,肯德基在中国投资经营16年所体现出来的经济效益是显而易见的,具体体现在肯德基经营管理的示范效应,竞争激活与供应商的促进效应以及对人力资源的促进作用。
为什么每天会有这么多人光临肯德基?是因为肯德基的汉堡、炸鸡真那么好吃吗?其实,很多人并不是很爱吃肯德基的炸鸡,我们中国做的鸡比肯德基要好吃的多,人们坐在肯德基的餐厅里,消费的已不仅仅是简单的一个汉堡,而是一种概念的消费,品牌的消费,时尚流行的追随,其“附加值” 已大大增加。
俗话说:“外来的和尚会念经”,那么肯德基这个外来的和尚是如何念熟了中国这本饮食经?很简单,在保持自己特色的同时,“为中国人度身做食品”。
归根结底,还是在于融入了我国本土文化,抓住了中国消费者的消费心理和消费口味。
本土化的产品并没有削弱肯德基洋品牌的形象。
湖北大学商学院副教授刘继森博士说,所谓“本土化”实际上就是当事双方所寻求到的一种战略协调模式。
“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程,它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪,有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。
肯德基在全球有三万多家连锁餐厅,每个国家、地区、民族都有自己的文化背景和消费习惯,用完全相同的美国模式来服务散落于全世界的居民不可能成功,因此必须认真学习异国文化,因为营销越是国际化,越该本土化。
肯德基品牌的本土化战略理念也从根本上决定了其新产品研发的本土化路线。
在中国,肯德基把重点放在了加速推出中国特色浓郁的新产品上。
从2000 年开始,肯德基就不断揣摩国人口味,推出典型中国化的产品,如盐酥半翅、榨菜肉丝汤、寒稻香蘑饭、老北京鸡肉卷、粤味咕唠肉等。
平均每个月,肯德基都会推出长期或短期的本土化产品。
品牌和产品之所以诞生并具有生命是因为它们必定要满足消费者的某种需求而出现,肯德基新产品推广过程中伴随的产品宣传更是不会脱离中国人的“口味”。
本土化的根本原因是为了争夺市场,中国庞大的消费群体已经成为全球经济中不能忽视的市场。
在这里,我们分析一下肯德基产品在中国市场推广的广告策略本土化。
肯德基产品上市以及推广的视觉宣传活动主要锁定在平面广告宣传和媒体广告宣传上。
平面广告设计主要是以上市新产品为表现对象,诱人美味的产品占据画面的主体部分,以上市产品的美味形象来吸引消费者的眼球,抓住消费者的胃口,让人看过便垂涎欲滴,忍不住要试一下新口味。
新产品推广过程中的海报、招贴以及报纸广告多采取这种设计表现形式,这种宣传方式将产品最直接的呈现在消费者面前,将信息赤裸裸的传达给消费者,以视觉传达来刺激消费者的生理感受,引发消费者的食欲,从而对产品产生兴趣,以此达到产品促销的目的。
新产品上市,每一家连锁店会将该产品的宣传海报张贴于店内及店外,让新老顾客第一时间了解到新产品的信息。
另外,伴随新产品上市,全国各地的连锁店还会根据本地消费状况,印发一系列产品优惠券,在新产品宣传的同时达到刺激消费的目的。
可以说是“一石两鸟”之策。
肯德基对于新产品推广过程中的媒体广告宣传可谓用心多多,主要的还在于电视广告宣传。
电视广告似乎通常被认为有些“王婆卖瓜”、“自吹自擂”,对观众来说创意上多了些雷同少了些新意,因此多数中国观众对电视广告皆抱有反感的态度,特别是没完没了的轰炸式广告,而对于肯德基的一系列产品宣传广告则另眼相看。
首先,情感融入是肯德基电视广告宣传在中国能够深入人心的制胜关键。
情感生活对于每个人来说都是生存的意义所在,中国人向家,重团圆,重感情。
可以说,传统中国农业社会的生活形态是孕育“人情文化”的温床。
在中国传统社会,主要的经济活动是农业生产,家庭是最基本的社会单位,个人随家庭在固定的土地上从事生产,生于斯,长于斯,老于斯,终于斯。
日常生活中接触的人,除了家人便是亲戚,街坊或邻居。
在这样的社会背景之下,传统中国便以儒家伦理为基础,发展出一套以“情”为中心的行为规范。
都市化和工业化虽然改变了传统生活形态,但中国人的亲情,人情观不但不会消失,而且在现代社会中以感性诉求得以丰富展现。
肯德基巧妙地将情感表现融入产品宣传,将亲情、爱情、友情与产品牵线,将产品的特色融于简洁的系列故事情节中,让人留下美好的记忆。
大约80%~90%的肯德基电视广告采用了“生活剧场”式的形式,肯德基的一位广告创作主管认为,广告不仅是对产品和活动的宣传,还应该反映消费者在真实生活中与品牌的情感联系。
所以,肯德基开始尝试制作拍摄“生活剧场”式的系列电视广告,以一个普通人家为背景,让这一大家庭内的老少人物分别作为主角,用生活化的方式“讲述”中国老百姓的快乐美食故事,让广告反映人们每天的日常生活,让消费者从广告中看到自己生活中的故事在广告中显现,具体、生动地表现肯德基是人们生活的一部分。
小波是一个电脑工程师,年轻有活力,他生活在一个普通的六口之家,有慈爱的父亲天宝、母亲淑芬,姐姐家玲(公司职员)、姐夫李捷(中学教师)和调皮的侄子小伟,小波还有一位爱慕的女友———佳妮。
故事就从一家人下班后不约而同地都购买了肯德基“外带全家桶” 回家,拉开了一家老少为观众演绎的快乐“美食”系列故事的序幕(见图一)。
向家、团圆是中华民族崇尚的优良传统,爱情、流行时尚是年轻一代的追求,肯德基正是以此为切入口,从连续播放的一系列的肯德基电视广告“故事”中,你可以感受到一家人其乐融融地分享“外带全家桶”晚餐的温馨和快乐;可以倾听到小波为心爱的女友佳妮递上肯德基新品甜点“香芋甜心”时流露出的真情实意;可以分享到小波带着侄子小伟、女友佳妮到餐厅品尝肯德基喷香的“香辣鸡翅”时的开心,有趣的情节将普通老百姓家庭的快乐生活与肯德基美味食品巧妙结合,广告在这种故事中不断地自然讲述、展开。
广告策略非常重要,它为消费者需求与产品或服务在沟通上找到了一个切入点。
通过这一点,让两情相悦,实现品牌价值。
肯德基视觉宣传的本土化路线,决定了电视广告创意表现的中国情结,肯德基新产品推广过程中,对中国市场“对症下药”的战略不仅仅表现在“生活剧场”式的系列电视广告,可以说,肯德基的每款产品上市所伴随的电视广告都是用心良苦,用情至深。
对传统文化的把握是肯德基电视广告宣传的另一个亮点。
全球范围内,广告中不断提高的地域文化因素体现了典型的营销本土化特征。
国际广告寻找的是市场,传播的是信息,宣传的是产品,然而其目标对象却是处于与本国文化环境迥异的、特定文化环境中的消费者。
因此,国际广告实施本土化策略有其自身的根据和充分的理由。
所谓传统文化,是指中国几千年文化发展史中在特定的自然环境、经济形式、政治结构、意识形态的作用下形成、积累和流传下来,并且至今仍在影响着当代文化的“活”的中国古代文化。
它既以有关的物化的经典文献、文化用品等客体形式存在和延续,又广泛地以民族思维方式、价值观念、伦理道德、性格特征、审美趣味、行为规范、风尚习俗等主体形式存在和延续。
并且,这些主体形式的文化都已内化为国人的文化心理和性格,深深融入到社会政治、经济、精神意识等各个领域,积淀为一种文化遗传基因。
这种文化遗传基因根植于每一个广告受众的心理图式里,像“过滤器”一样,下意识地过滤掉与受众累积起来的传统文化基因相异或相斥的广告讯息,选择性地接触、理解、记忆与之一致的广告讯息。
中国的传统文化可以说是博大精深,肯德基在产品宣传中与中国传统文化的结合更可以说是巧妙至极,从原始壁画到国粹京剧,再到“席卷而来的中国龙” 可以说肯德基的每次尝试,,都席卷了我们的内心世界。
“自然人类,万年传承”——肯德基新奥尔良烤翅(传承篇)将我们的视线锁定在了原始壁画上(见图二),岩壁上的绘画痕迹,舞动的原始人群,烘烤着自然美味,美味回归自然。
另外,我们可以从多篇肯德基的电视广告中找到国粹京剧的影子。
从小波爸爸对京剧艺术的痴迷,到京剧演员对肯德基快餐的喜爱,再到“老北京鸡肉卷”上市独特的宣传方式(见图三)等等。
国粹艺术作为中国文化的优秀传承,已经超越了国界,成为世界艺术的重要组成部分。
艺术是没有国界的,也是跨越时空的,艺术的境界在于心灵的沟通与共鸣,这同样是销售的至高境界。
国粹文化是高雅艺术,在民间也具有永远的影响力。