韦伯组织管理理论
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马克斯·韦伯的组织管理理论
MG2-16
组织理论之父——韦伯
马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国 人
曾担任过教授、政府顾问、编辑 他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远
的影响 其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模
世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期 韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的
16
三位先驱
主要著作
韦伯被称为“组织理论之父”，他的主要著 作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般 经济史》、《社会和经济组织的理论》等， 其中行政组织理论，对后世产生了最为深远 的影响。韦伯理论产生的历史背景，是德国 企业从小规模世袭管理到大规模专业管理转 变的关键时期。
3
核心思想
组织活动要通过职务或职 位，而不是通过个人或世 袭地位来管理。
的合理手段，是达到目标、提高效 率的最有效形式。
6
人类韦社伯会的存在贡的献三种权力
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权 力作为基础。人类社会存在三种为Fra Baidu bibliotek会所接
受这的权种力组：织形式在精确性、稳定性、 ①纪传统律型性权和力可：传靠统性惯等例方或世面袭都得优来于； 其他 ②形魅力式型，权适力用：来于源当于时别日人的益崇增拜多与的追随各；种 ③大合理型合组法织型，权力如：教理会性、法律国规家定机的构权力、。军
③合理合法型权力：理性法律规定的权力。
8
韦伯所描述的理想组织模式 被称为官僚科层制
韦伯认为，官僚管理体制由于具有精确、 稳定、有纪律、严肃紧张和可靠的特点， 它在形式上可以应用于一切任务，纯粹从 技术上看它可以达到最高的完善程度，因 此，官僚管理体制是实施统治和管理的形 式中最合理的形式，它可以广泛适用于各 种管理形式和大型的组织，包括国家机梅、 企业、教会、学校、军队和各种团体等等。
理想行政组织模式的特征
1、实行职责分工。 2、自上而下的等级系统。 3、人员的使用：培训、教育、正式选拔 4、职业管理人员。 5、遵守规则和纪律。 6、组织中人与人之间的关系：组织中人与人
之间的关系完全以理性准则为指导，不受 个人情感的影响。
简评
韦伯对组织理论的贡献：明确系统地 指出有效维系组织连续和目标达成的 基础是合法权力
强调制度、能力、知识的行政组织理 论为社会发展提供了一种高效、理性 的管理体制
韦伯理论的局限性
一：其理论过分强调了层级节 制体制，要求下级对上级在职 务上绝对服从，忽视了下级人 员的主动性和积极性，缺乏民 主精神；
12
韦伯理论的局限性
二：过分强调组织利益和组 织效率，难以应付社会个 性化的发展要求，难以应 付多样化的社会需求；
13
韦伯理论的局限性
三：过分强调专业分工和职 能权限的划分，忽视了宏 观协调以及消除本位主义 的问题；
14
韦伯理论的局限性
四：过分强调人员的稳定性， 无过失便终身任职的制度， 最终造就出不求有功但求 无过的管理人员，造成管 理人员得过且过混日子的 状况。
15
总之 古典理论是古典的，然而也是现 代的，古典管理的精华永存。
4
韦伯认为社会存在三种权力
①传统型权力：传统惯例或世袭 得来；
②魅力型权力：来源于别人的崇 拜与追随；
③合理合法型权力：理性法律规 定的权力。
5
人类韦社伯会的存在贡的献三种权力
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权 力作为基础。人类社会存在三种为社会所接
受韦的权伯力管：理理论的主要贡献是提出了 ①“传统理型想权的力行：传政统组惯织例体或世系袭”得理来论； 。它 ②高魅力度型结权构力化：来的源、于正别式人的化崇的拜、与非追随人；格 ③化合理的合理法想型行权力政：组理织性体法律系规是定强的制权力控。制
队、政党、经济组织和社会团体。
7
人类韦社伯会的存在贡的献三种权力
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权 力作为基础。人类社会存在三种为社会所接
受韦的权伯力的：这一理论，是对泰罗、法约 ①尔传统理型论权的力补：传充统，惯对例后或世来袭的得管来；理学家， ②特魅力别型是权组力织：来理源论于家别产人的生崇很拜大与影追随响；
MG2-16
组织理论之父——韦伯
马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国 人
曾担任过教授、政府顾问、编辑 他提出的理想行政组织理论对后世产生了深远
的影响 其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模
世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期 韦伯与泰勒、法约尔同为西方古典管理理论的
16
三位先驱
主要著作
韦伯被称为“组织理论之父”，他的主要著 作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般 经济史》、《社会和经济组织的理论》等， 其中行政组织理论，对后世产生了最为深远 的影响。韦伯理论产生的历史背景，是德国 企业从小规模世袭管理到大规模专业管理转 变的关键时期。
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核心思想
组织活动要通过职务或职 位，而不是通过个人或世 袭地位来管理。
的合理手段，是达到目标、提高效 率的最有效形式。
6
人类韦社伯会的存在贡的献三种权力
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权 力作为基础。人类社会存在三种为Fra Baidu bibliotek会所接
受这的权种力组：织形式在精确性、稳定性、 ①纪传统律型性权和力可：传靠统性惯等例方或世面袭都得优来于； 其他 ②形魅力式型，权适力用：来于源当于时别日人的益崇增拜多与的追随各；种 ③大合理型合组法织型，权力如：教理会性、法律国规家定机的构权力、。军
③合理合法型权力：理性法律规定的权力。
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韦伯所描述的理想组织模式 被称为官僚科层制
韦伯认为，官僚管理体制由于具有精确、 稳定、有纪律、严肃紧张和可靠的特点， 它在形式上可以应用于一切任务，纯粹从 技术上看它可以达到最高的完善程度，因 此，官僚管理体制是实施统治和管理的形 式中最合理的形式，它可以广泛适用于各 种管理形式和大型的组织，包括国家机梅、 企业、教会、学校、军队和各种团体等等。
理想行政组织模式的特征
1、实行职责分工。 2、自上而下的等级系统。 3、人员的使用：培训、教育、正式选拔 4、职业管理人员。 5、遵守规则和纪律。 6、组织中人与人之间的关系：组织中人与人
之间的关系完全以理性准则为指导，不受 个人情感的影响。
简评
韦伯对组织理论的贡献：明确系统地 指出有效维系组织连续和目标达成的 基础是合法权力
强调制度、能力、知识的行政组织理 论为社会发展提供了一种高效、理性 的管理体制
韦伯理论的局限性
一：其理论过分强调了层级节 制体制，要求下级对上级在职 务上绝对服从，忽视了下级人 员的主动性和积极性，缺乏民 主精神；
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韦伯理论的局限性
二：过分强调组织利益和组 织效率，难以应付社会个 性化的发展要求，难以应 付多样化的社会需求；
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韦伯理论的局限性
三：过分强调专业分工和职 能权限的划分，忽视了宏 观协调以及消除本位主义 的问题；
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韦伯理论的局限性
四：过分强调人员的稳定性， 无过失便终身任职的制度， 最终造就出不求有功但求 无过的管理人员，造成管 理人员得过且过混日子的 状况。
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总之 古典理论是古典的，然而也是现 代的，古典管理的精华永存。
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韦伯认为社会存在三种权力
①传统型权力：传统惯例或世袭 得来；
②魅力型权力：来源于别人的崇 拜与追随；
③合理合法型权力：理性法律规 定的权力。
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人类韦社伯会的存在贡的献三种权力
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权 力作为基础。人类社会存在三种为社会所接
受韦的权伯力管：理理论的主要贡献是提出了 ①“传统理型想权的力行：传政统组惯织例体或世系袭”得理来论； 。它 ②高魅力度型结权构力化：来的源、于正别式人的化崇的拜、与非追随人；格 ③化合理的合理法想型行权力政：组理织性体法律系规是定强的制权力控。制
队、政党、经济组织和社会团体。
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人类韦社伯会的存在贡的献三种权力
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权 力作为基础。人类社会存在三种为社会所接
受韦的权伯力的：这一理论，是对泰罗、法约 ①尔传统理型论权的力补：传充统，惯对例后或世来袭的得管来；理学家， ②特魅力别型是权组力织：来理源论于家别产人的生崇很拜大与影追随响；