试用期员工转正管理流程-最新完整版

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新员工转正流程及注意事项

第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。

2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。

3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。

4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。

5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。

6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。

第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。

8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。

检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。

10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。

销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。

员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

转正流程规范

转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。

转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。

为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。

1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。

申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。

此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。

2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。

评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。

评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。

在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。

- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。

3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。

如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。

相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。

4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。

如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。

同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。

5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。

公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。

此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。

总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。

通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。

试用期转正工作工作流程与规范

试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。

一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。

本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。

一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。

雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。

2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。

这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。

3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。

这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。

在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。

4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。

若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。

对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。

二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。

同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。

2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。

3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。

4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。

员工转正管理制度及流程

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

新员工试用转正流程

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

员工转正管理流程

员工转正管理流程流程第一步：通知员工转正评估一般来说，员工在试用期结束前一个月，人力资源部门会通知员工进行转正评估。

员工和相关主管会被告知需要提交一份转正申请，包括个人简历、工作日志、自我评估和相关证明文件。

流程第二步：评估员工工作表现在员工提交转正申请后，相关主管或人力资源部门会评估员工的工作表现。

评估的内容通常包括工作任务完成情况、工作态度和团队合作能力等方面。

同时，主管也可以征求同事对员工的评价。

流程第三步：与员工进行面谈评估员工工作表现后，组织会与员工进行面谈。

在面谈中，主管和员工可以共同讨论员工的工作表现、所需改进的方面以及培训需求等。

同时，主管还会向员工解释组织对员工期望的标准和条件。

流程第四步：制定转正计划根据员工的表现和面谈的结果，主管和人力资源部门可以制定一个转正计划。

这个计划通常包括员工的职位、薪酬待遇以及奖励和福利。

同时，计划中也会包括在转正后需要改进的方面以及培训计划。

流程第五步：转正决策在制定转正计划后，主管和人力资源部门会进行最终的转正决策。

如果员工的工作表现良好并达到组织的标准，那么组织将会决定将员工转正。

反之，如果员工的表现不佳或者未达到标准，组织可能会决定不转正或延长试用期。

流程第六步：通知员工决策结果一旦转正决策做出，人力资源部门会通知员工转正结果。

通常，转正员工会收到正式的转正通知信，并与人力资源部门进行签订转正合同。

在这个阶段，组织也会提醒员工关于转正后的权利和义务。

流程第七步：培训和发展一旦员工转正，组织会继续为员工提供培训和发展机会。

这可以包括工作培训、技能提升和职业发展等方面。

组织会定期评估员工的发展需求，并制定相应的培训计划。

流程第八步：绩效评估和奖励作为一个正式员工，组织会根据员工的绩效进行定期评估。

评估的结果将直接影响员工的奖励和晋升机会。

组织会根据员工的绩效情况提供相应的奖励措施，如加薪、奖金或福利提升等。

流程第九步：持续跟进和调整员工转正后，组织会持续跟进员工的工作表现和发展情况。

新员工试用期转正标准及流程

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员工试用与转正管理流程

员工试用与转正管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3、工作程序3.1新员工办理入职手续、接受入职培训3.1.1工作程序：1）新员工办理完入职手续后，进入试用期。

2）新员工参加由行政人力中心/综合行政部组织的对新员工进行公司发展史、公司组织架构、企业文化、理念、公司战略规划、各项人事行政制度等的介绍。

使新员工感受企业文化、了解公司情况，更快融入企业。

3）行政人力中心/综合行政部与用人部门共同确定新员工引导人（一般由新员工直接上级担任，也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任）；4）引导人对新员工进行工作环境、制度流程、工作规范等方面的培训；5）部门经理每周与新员工面谈，根据实际情况对新员工的个人职业发展规划进行适当调整，总结成绩与不足及时调整改进，并发现新员工工作、生活上的困难，及时给予帮助。

3.2新员工试用期评价3.2.1工作程序：1）新员工试用期内，行政人力中心/综合行政部不定期（至少每月1次）同中心总经/部门经理或引导人以及新员工本人进行面谈，了解新员工的工作、生活状况，在此期间，如发现员工严重不符合招聘岗位需求，应上报并予以劝退；2）新员工在转正前10日就试用期的工作表现和工作业绩形成试用期工作总结，报中心（部门）经理审核后交行政人力中心/综合行政部。

由中心总经理/部门经理针对新员工试用期间对公司制度、流程、专业技能、岗位工作标准、职责、岗位素质等方面的掌握程度做出书面评价，并报主管领导审核后交行政人力中心/综合行政部；行政人力中心/综合行政部对新员工进行公司流程、制度考核对应表单：《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》3）行政人力中心/综合行政部会同新员工所在中心总经理/部门经理，根据面谈情况、公司流程制度考核情况、新员工转正总结、新员工试用期工作评价表、试用期间考勤等形成新员工转正及定级意见，提出新员工工作中存在的问题和不足及改进方向，填写《新员工试用期工作评价及转正定级审批表》，给出是否录用的建议，报上报领导逐级审批，审批权限如下表所示：●代表审批，空代表不审批，审批顺序从左到右依次进行4）按领导批示意见，及时通知新员工办理转正手续（或办理终止试用手续）。

企业员工转正管理制度及流程

一、目的为了规范企业员工转正管理，确保员工转正工作有序、高效进行，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有试用期员工转正的管理工作。

三、转正条件1. 试用期员工在试用期内应按照岗位要求完成工作任务，无严重违反公司规章制度的行为。

2. 试用期员工应具备岗位所需的任职资格和技能。

3. 试用期员工应认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。

四、转正流程1. 试用期员工在试用期满前10天，向人力资源部提交转正申请。

2. 人力资源部对转正申请进行初步审核，确认是否符合转正条件。

3. 人力资源部将转正申请提交给所在部门主管审核。

4. 部门主管对试用期员工的工作表现进行综合评价，并在规定时间内将评价结果反馈给人力资源部。

5. 人力资源部对部门主管的评价结果进行审核，确认无误后，将转正申请提交给总经理审批。

6. 总经理审批通过后，人力资源部与试用期员工签订正式劳动合同。

7. 人力资源部通知试用期员工办理转正手续，包括缴纳社会保险、公积金等。

五、转正考核1. 试用期员工在试用期内，应按照公司规定参加转正考核。

2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等方面。

3. 考核成绩分为合格与不合格，不合格者需延长试用期。

六、转正后的管理1. 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，不断提高自身综合素质。

2. 转正员工享有与正式员工相同的待遇和权益。

3. 公司定期对转正员工进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度及流程，企业可以确保员工转正工作的规范性和公正性，同时提高员工队伍的整体素质，为企业发展奠定坚实基础。

新入职员工试用期满后转正程序

新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。

转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。

2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。

具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。

2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。

评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。

- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。

- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。

2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。

如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。

2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。

2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。

通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。

2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。

公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。

3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。

通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。

---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

员工试用期转正操作步骤

员工试用期转正操作步骤1. 概述员工试用期转正是公司管理中的一项重要程序，它标志着员工从试用期转为正式员工。

本文档将介绍员工试用期转正的操作步骤，以确保操作简单、无法律纠纷。

2. 操作步骤以下是员工试用期转正的操作步骤：步骤一：评估员工表现在员工试用期结束前，上级主管应对员工的工作表现进行评估。

评估内容包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等方面。

评估结果将成为决定员工是否转正的重要依据。

步骤二：沟通转正意向如果员工的表现符合公司要求，并且上级主管认为其值得转正，上级主管应与员工进行沟通，明确表达公司转正的意向。

同时，应告知员工转正的具体条件和权益。

步骤三：签署转正协议在员工与公司达成转正意向后，双方应签署正式的转正协议。

该协议应明确规定员工的工作职责、薪资待遇、福利权益、工作时间等内容。

同时，应提醒员工转正后需遵守公司的规章制度和相关政策。

步骤四：通知相关部门转正协议签署后，公司应及时通知相关部门，将员工的状态从试用期改为正式员工。

相关部门应及时更新员工信息，并为员工办理相关手续，如领取新的工作证件、办理社保等。

步骤五：庆祝活动（可选）为了增强员工的归属感和激励员工的工作积极性，公司可以组织一些庆祝活动，以庆祝员工成功转正。

这可以包括举办转正仪式、发放转正礼品等。

3. 注意事项在员工试用期转正操作中，需要注意以下事项：- 员工的转正应基于客观评估和综合考虑，避免主观偏见和歧视行为。

- 转正协议应经过双方充分沟通和协商，确保员工的权益得到保障。

- 公司应遵守相关法律法规，如劳动合同法和就业促进法等，确保转正操作合法合规。

以上就是员工试用期转正的操作步骤和注意事项。

通过遵循这些步骤，公司可以顺利进行员工转正，促进员工的稳定发展和公司的长期发展。

员工转正流程范文

员工转正流程范文员工转正是企业人力资源管理中的一项重要工作，其过程涉及各个环节和程序。

下面将介绍员工转正的详细流程。

1.员工入职培训在员工入职时，企业通常会进行入职培训，包括公司的发展历程、企业文化、工作职责等内容。

这有助于新员工更好地适应企业的工作环境和团队文化。

2.员工期满评估员工一般会有试用期，在试用期满后，企业需要对员工的工作表现进行评估。

评估的内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

评估结果直接关系到员工是否能够转正。

3.绩效考核除了试用期评估，员工的绩效考核也是转正的重要依据。

企业通常会根据员工在工作中的表现和实际贡献，对其进行绩效考核。

这可以包括个人目标达成情况、工作完成质量、工作效率等绩效指标。

4.部门评审绩效考核完成后，企业通常会组织部门评审会议，由相关领导或人力资源部门负责人对员工的绩效进行评审。

评审的目的是确定员工是否符合转正的条件，包括工作表现、能力水平、团队合作能力等。

5.上级评审部门评审结束后，绩效评估结果将提交给员工的直属上级进行最终评审。

上级评审的目的是对绩效评估结果进行审查和确认，确保评估结果的客观性和准确性。

6.在职培训与发展如果员工转正，企业通常会为其提供在职培训和发展机会，以提升员工的能力和职业素养。

这可以包括专业技能培训、管理能力培养等方面。

在职培训和发展有助于员工更好地适应和成长，在职业发展中获得更好的机会。

7.转正备案员工转正后，企业需要进行转正备案工作。

这包括更新员工的档案信息，调整员工的福利待遇、薪资和职级等，确保员工能够按照转正后的条件和待遇工作。

8.反馈与指导在员工转正后，企业需要给予员工及时的反馈和指导。

这可以包括对员工工作中的不足之处进行指导，同时也要及时表扬和鼓励员工的优点和成绩。

良好的反馈和指导有助于员工继续提升自己的能力和表现。

9.转正庆典为了给予转正员工一定的褒奖和鼓励，企业通常会组织转正庆典。

庆典可以以简单的形式进行，如开展一次庆祝会议或聚餐，以表达对员工的认可和激励。

员工转正流程管理制度

一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。

四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。

五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。

六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

员工试用与转正管理流程

员工试用与转正管理流程1.招聘与录用企业首先会通过招聘渠道发布招聘需求，并收集应聘者的简历和申请表。

接下来，企业会对应聘者进行资格筛选，并通过面试和笔试等环节来评估应聘者的能力和适应性。

最终，企业会确定最合适的候选人，并与其签订试用合同。

2.试用期试用期是用来评估员工适应企业文化、工作能力和绩效的阶段，一般为3个月至6个月。

在试用期内，企业应对员工进行绩效评估，以便于对员工的表现进行有效的评定。

3.试用期绩效评估企业一般会制定一套科学的绩效评估体系，将员工的绩效与企业设定的标准进行对比评估。

绩效评估可以包括日常工作表现、工作态度、工作效率、团队合作能力等多个方面。

同时，应给员工提供评估结果反馈，让员工了解自己的优点和不足。

4.绩效评估结果沟通试用期结束后，企业应与员工进行绩效评估结果的沟通。

如果员工在试用期内的绩效评估达到或超过企业要求的标准，企业应及时与员工沟通，并准备转正相关的文件。

5.转正申请与审批员工一般会在试用期结束前提交转正申请，申请内容一般包括个人基本情况、试用期工作总结、职业规划等。

企业应在收到申请后进行审批，审批内容可以包括员工在试用期内的工作表现、工作态度、团队合作能力等。

6.转正考核与决策企业在审批申请后，还需对员工进行转正考核，并由相关部门或上级经理评估员工是否符合转正要求。

根据考核结果，企业将做出相应的转正决策。

7.转正通知及相关手续如果员工的转正申请获批，企业应及时与员工进行转正通知，并进行相关的手续办理。

转正通知应明确转正后的工作职责、薪资待遇、福利待遇等内容。

8.转正培训与发展企业应对新转正的员工进行相应的培训和发展规划，以便员工能更好地适应新的工作环境并提升自己的能力水平。

9.工作后的绩效与发展管理员工转正后，企业应继续对员工的工作进行绩效评估和发展管理。

绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现，并及时进行激励和奖励。

发展管理可以帮助员工规划职业生涯，提供相应的发展机会和培训资源。

员工试用期满转正流程

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《员工试用考核表》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工试用考核表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司相关负责人，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人力资源部将资料提交部门负责人签署意见后上交常务副总/董事长批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》；
5、所有流程文件归为个人档案。

员工转正管理流程

员工转正管理流程
员工转正管理流程一般包括以下几个步骤：
1.确认员工转正日期和意向部门。

在员工转正前，需要确认员工的转正日期和意向部
门，以便为员工提供更好的职业发展机会。

2.通知员工进行转正前准备。

通知员工需要在转正前完成一些准备工作，如填写转正
申请表、总结试用期工作表现等。

3.审核员工转正申请。

根据员工的试用期表现和绩效评估结果，对员工的转正申请进
行审核。

如果审核通过，则可以进入下一步流程。

4.签署劳动合同。

员工通过试用期后，需要与公司签署正式的劳动合同，明确双方的
权利和义务。

5.办理转正手续。

完成签署劳动合同后，员工需要办理转正手续，如领取正式员工的
工作证、更新员工档案等。

6.开展新员工培训。

针对员工的岗位需求和职业发展规划，开展新员工培训，帮助员
工快速融入公司文化和团队。

7.跟进员工工作表现。

在员工转正后，需要持续跟进员工的工作表现，并根据实际情
况进行相应的调整和优化。

总之，员工转正管理流程是一个系统性的过程，需要从多个方面入手，确保员工的职业发展得到有效支持。

员工转正管理流程及规范

员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。

一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。

下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。

评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。

实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。

2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。

申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。

3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。

评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。

4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。

评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。

5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。

面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。

6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。

决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。

7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。

转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。

8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。

9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。

企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。

转正流程详细步骤

转正流程详细步骤
宝子，咱来唠唠转正流程哈。

一进公司呢，都会有个试用期。

试用期的时候呀，你就得好好表现啦。

一般开始就是了解公司的各种规章制度，这个可不能马虎哦。

就像玩游戏得知道游戏规则一样。

然后呢，快到转正的时候，公司通常会给你个通知或者提醒啥的。

这个时候呀，你就要开始准备一些材料喽。

比如说工作总结，这可是展现你在试用期里有多厉害的好机会呢。

把你做过的项目，完成的任务，取得的小成绩都写进去。

要写得生动点，就像给朋友讲故事一样。

接下来就是和你的上级或者主管进行一个转正谈话啦。

这就像是一场小面试呢。

你可别紧张，就把自己真实的想法、对工作的理解、未来的小规划啥的，一咕噜全说出来。

要是能再加点小幽默，那就更棒啦。

你的主管呢，也会给你说说他对你的看法，哪里做得好，哪里还需要改进。

再之后呀，人事那边就开始审核啦。

他们会看看你的工作表现是不是符合公司的转正要求，你的材料有没有问题。

这时候你就只能耐心等待啦，就像等快递一样，心里有点小期待又有点小忐忑。

要是审核通过了呢，哇塞，那你就正式成为公司的一员啦。

会收到正式的转正通知，可能还会有一些小庆祝啥的。

如果没通过呢，也别太灰心。

公司可能会给你一些反馈，告诉你哪里还需要努力，这其实也是一个成长的好机会呢。

宝子，转正流程大概就是这样啦。

只要你在试用期里认真工作，积极表现，转正一般都不会有啥大问题的哦。

加油呀！。

员工转正管理流程

员工转正管理流程1.流程图
2.流程概述
4.工作程序
4.1员工转正规定
4.1.1职位管理专员需提前10天通知拟转正员工办理转正手续，并指导其填写相关转正表格。

4.1.2转正资料统一报（副）董事长审批时，应制作转正信息统计表，附于转正资料前，由（副）董事长签批。

4.2员工转正程序：
4.2.1职位管理专员提前10日通知员工填写述职报告。

并分别向转正员工上级、下级、同事发起转正评分表协同。

4.2.2职位管理专员汇总转正评分表，填写转正审批表，将离职资料汇整分别报人力资源管理部负责人、用人中心审核会签。

4.2.3总监级及中心负责人需报分管领导审批。

4.2.4职位管理专员整理转正汇总表，报决策层审批。

并将审批资料归档。

5.附表
员工试用期满述职报告
MJ-RL-007
本表一式两份，由人力资源部、档案室留存；
员工转正考核评分表
MJ-RL-008
本表一式两份，人力资源管理中心、档案室留存考核人签名：
员工转正审批表
MJ-RL-009
本表一式两份，由人力资源管理中心、档案室留存；。