项目管理平时作业行本

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项目管理平时作业-第二次作业

项目管理第二次平时作业（共两次）2020-2021（下学期），2021。

3。

14开始第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

一、简答题（每题8分，共80分）1、项目干系人主要包括哪些方面？答:下列人员或组织可能成为项目的干系人:(1)项目经理--负责管理项目的个人。

(2)客户--使用项目成果的个人或组织。

客户可能是多层次的。

(3)项目承约商--承接项目满足客户需求的个人或组织。

(4)项目发起人--执行组织内部或外部的个人或团体,他们以现金或实物为项目提供资金来源。

(5)组织内的参与者--组织内部与项目有关的人。

包括高层管理人员、项目成员、采购部门、顶算部门、办公室主管等。

(6)供应商--为项目提供原材料、设备、工具等物资设备的个人或组织。

(7)其他受项目结果影响的组织或个人,如社区公众等2、项目管理的主要任务有哪些？结合实例分析项目的任务组成内容。

项目组织任务：明确项目组织关系，设计项目组织结构，组建项目团队，挑选项目经理班子，制定项目管理制度，建立项目信息管理系统。

进度控制任务：方案的科学决策，计划的优化编制，实施的有效控制。

费用控制任务：编制费用计划，审核费用支出，分析费用变化情况，研究费用减少途径，采取费用控制措施。

质量控制任务：各项工作的质量要求与预防措施，各个方面的质量监督与验收，各个阶段的质量处理与控制。

合同管理任务：合同签订，合同管理。

3、项目团队绩效评估包括哪些步骤？1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2、组织对员工的绩效考评的反馈；3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、对员工的薪酬决策提供依据；5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6、了解员工和团队的培训和教育的需要；7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

项目管理平时作业-第一次作业

项目管理平时作业-第一次作业初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目进行初步的可行性研究。

主要任务是确定项目的可行性，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。

3.详细可行性研究详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上，对项目进行更深入的研究和分析。

主要任务是综合评价项目的可行性，包括技术方案的可行性、投资效益的可行性、社会效益的可行性以及环境影响等方面。

通过详细可行性研究，可以为项目的决策提供科学的依据和保障。

定比率等。

可根据项目的具体情况选择相应的指标进行评价。

可行性研究是对投资项目进行深入分析和判断，以确定其生命力、利润和是否值得进行下一步的研究。

这需要进行专门的调查研究，包括详细的技术经济论证和全面、详细、完整的经济评价。

同时，还需要列出不同的方案，并从最优目标出发进行比较论证，以选择最优方案。

财务评价和国民经济评价在评价角度和侧重点、折现率的选用、采用的价格和评价内容涉及的面等方面存在差异。

在项目的赢利能力指标方面，全投资内部收益率、资本金内部收益率、投资各方内部收益率、投资回收率等都是重要的指标。

而在清偿能力方面，流动比率、速动比率、资产负债率、利息支付倍数、长期负债比率等指标可以反映项目的清偿能力。

根据项目的具体情况，可以选择相应的指标进行评价。

7、项目直接融资和间接融资有何区别。

项目直接融资是指直接从资金占有者手中筹措资金，不经过银行等金融机构，主要形式包括投入资本、、发行债券等。

而项目间接融资是指借助于银行等金融机构进行融资，主要形式包括银行贷款、XXX、融资租赁等。

8、项目融资资金结构选择有哪些考虑因素？在确定项目确实具备市场需求或社会需求、拥有可行的工程条件和工艺、装备条件的情况下，应提出并优选资金供给方案，实现资金的供求均衡。

同时，经营者、出资人、债权人以及其他潜在参与者应了解项目的融资结构、成本、风险、计划等，以确立商务谈判中各自的立场、条件、要求。

此外，业主、评估单位、审批单位或其他可能评审者，应判断筹资的可靠性、可行性与合理性，并进而判断可行性研究报告及其编制者的经济素质。

2019《项目风险管理》平时作业答案

作业题：一、名词解释：1.风险辨识：风险辨别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。

只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

2.风险的相对性：风险相对性概念(包括风险影响相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施相对性);并对风险相对性研究方法进行了阐述,提出了风险相对性系数、风险相对性乘数和风险相对性矩阵概念.3.纯粹风险：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。

例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。

这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。

纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。

4.风险的可预测性：风险可预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。

任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。

因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。

5.风险辨识之德尔菲法：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。

它本质上是一种匿名反馈函询法。

其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。

德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。

6.建筑工程一切险：建筑工程一切险是以建筑工程中的材料、装饰物料、设备等为保险标的的保险。

保险人承担的主要责任包括：(1) 洪水、地震、暴风雨、山崩、冻灾等自然灾害造成的经济损失；(2) 爆炸、空中飞行物体的坠落、火灾等意外事故造成的经济损失；(3) 盗窃、工人或技术人员缺乏经验、过失、恶意行为所造成的经济损失。

7.安装工程一切险：安装工程一切险是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。

兰大《工程项目管理》16秋平时作业1

兰州兰大《工程项目管理》秋平时作业一、单选（共道，共分。

单选）. 下列哪一种不是热处理钢筋的优点()题. 高强度题. 高韧性题. 高塑性题. 高粘结力标准解：. 下列哪一个不属于单位工程施工组织设计的主要内容。

()题. 施工平面图题. 施工进度计划题. 资源需求计划题. 施工方案标准解：. 不属于工程项目管理分类的是()题. 建设项目管理题. 工程施工项目管理题. 工程设计项目管理题. 工程组织项目管理标准解：. 脚手板对接平铺时，接头处必须设置两根横向水平杆，脚手板外伸长应取() 题.题.题.题.标准解：. 竣工决算是对工程项目投资效果的反映，竣工结算是()的反映题. 双方合同经济关系结束题. 项目完成题. 项目使用寿命的终结题. 项目终止标准解：. 客运专线项目初步设计初审工作由公司（筹备组）()全面负责。

题. 技术负责人题. 工程部题. 技装部题. 总经理标准解：. 建设项目投资主要由()和工程建设其他费用所组成题. 建筑安装工程费用题. 工程费用题. 设备工器具购置费题. 预备费标准解：. 钢筋的冷拉是在常温下对钢筋进行拉伸，目的是()题. 提高强度节约钢筋题. 便于施工题. 为了除锈题. 提高塑性标准解：. ()是建筑施工流水作业组织的最大特点题. 划分施工过程题. 划分施工段题. 组织专业施工队施工题. 连续、均衡施工标准解：. 下列属于施工项目进度控制原理的是()题. 动态控制原理题. 主观能动性原理题. 规律效应性原理题. 动态相关性原理标准解：. 下列哪个不是风险的特性()题. 客观性题. 随机性题. 相对性题. 主观性标准解：. 自由时差，是各项工作在不影响紧后工作()时间的条件下所具有的机动时间题. 最早开始题. 最早结束题. 最迟开始题. 最迟结束标准解：. 标前施工组织设计的内容除施工方案，技术组织措施，平面布置以及其他有关投标和签约需要的设计外还有()题. 施工进度计划题. 降低成本措施计划题. 资源需要量计划题. 技术经济指标分析标准解：. 成本控制的功能不包括()题. 投标估算的数据计算和分析题. 计划施工成本，计算实际成本，计划成本与实际成本的比较分析题. 根据工程的进展进行成本控制题. 根据工程的进展进行施工成本预测等功能标准解：. 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为()题. 直接费、间接费、利润、税金题. 单位工程施工成本及分部分项工程施工成本题. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费题. 建筑工程费和安装工程费标准解：《工程项目管理》秋平时作业二、多选（共道，共分。

兰大20春工程项目管理20春平时作业3满分答案

1.沥青基涂料正确的施工顺序是：（）A.准备T基层处理T涂布T铺设B.准备T涂布T基层处理T铺设C.准备T基层处理T铺设T涂布 D.准备T铺设T基层处理T涂布【参考答案】：A2.组织等节奏流水，首要的前提是（）A.使各施工段的工程量基本相等B.确定主导施工过程的流水节拍C.使各施工过程的流水节拍相等 D.调节各施工队的人数【参考答案】：A3.下列哪个不属于项目策划的特点（）A.坚持开放型的工作原则B.策划是一个知识管理的过程C.策划是一个创新求增值的过程 D.策划是一个静态过程【参考答案】：D4.征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段（）A.实施阶段B.准备阶段C.决策阶段D.实施规划阶段【参考答案】：B5.我国投标保证金的数额一般为投标标价的（）左右，但最高不得超过80万人民币。

A.2 %B.5 %C.8 %D.10%【参考答案】：A6.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是（）A.风险型决策问题B.非确定型决策问题C.单级决策问题D.多级决策I可题【参考答案】：A7.勘察监理单位基本要求是具有()或岩土工程勘察甲级资质A.工程勘察综合乙级及以上B.工程勘察综合甲级C.工程勘察与设计综合甲级D.工程勘察与设计综合乙级及以上【参考答案】：B8.决策的正确步骤是()A.预测T搜集信息T制定方案T进行评价、决策B.搜集信息T预测T制定方案T进行评价、决策C.搜集信息T制定方案T预测T进行评价、决策D.预测T制定方案T搜集信息T进行评价、决策【参考答案】：A9.下列哪个不需要实行监理()A.国家重点建设工程B.小型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程【参考答案】：B10.下列不属于线性组织结构的优点是()A.经营成本高B.保证单头领导，不越级指挥C.信息流通快，决策迅速 D.组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致【参考答案】：A11.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有()A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具 D.管理水平与经验【参考答案】：C12.外墙抹灰的总厚度一般不大于：()A.15mmB.20mmC.25mmD.30mm【参考答案】：B13.下列属于经济风险的原因是()A.通货膨胀B.自然风险C.决策风险D.技术风险【参考答案】：A14.下列哪个不是提高产品价值的基本途径()A.保持产品的功能不变，价低产品成本B.在产品成本不变的前提下，提高产品的功能 C.产品成本大大增加，但功能提高的幅度小 D.运用新技术，革新产品【参考答案】：C15.项目可行性研究是在工程项目()时进行的A.决策B.设计C.施工D.竣工验收【参考答案】：A16.防水屋面与高分子卷材施工配套使用的辅材有()等材料A.冷底子油B.基层处理剂C.基层胶粘剂D.接缝胶粘剂E.表面着色剂【参考答案】：AC17.下列不属于平行发包的特点是()A.对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B.有利于项目的总体组织管理C.有利于控制工程质量D.有利于业主择优选择承包商，有助竞争 E.特别情况下利于缩短建设工期，控制质量【参考答案】：BC18.预制混凝土桩的沉桩方法有()A.锤击法B.钻孔法C.静压法D.振动法【参考答案】：ACD19.施工招标文件中的投标须知应包括()等内容A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式【参考答案】：BCD20.单位工程施工组织设计编制的依据是()A.施工组织总设计B.施工承包合同C.设计文件D.建设单位可提供的条件E.工程款【参考答案】：ABCD21.资源需要景计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。

《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。

问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。

答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。

答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。

问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。

东华《工程项目管理》16春平时作业2

《工程项目管理》16春平时作业2一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。

单选）1. 不属于工程项目管理分类的是(). 建设项目管理. 工程施工项目管理. 工程设计项目管理. 工程组织项目管理正确答案：2. 只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是(). 风险型决策问题. 非确定型决策问题. 单级决策问题. 多级决策问题正确答案：3. 建造师执业资格注册有效期为(). 1年. 2年. 3年. 4年正确答案：4. 确定施工流向时，除了满足用户需要和适应施工组织的分区分段外，还应适应() . 工艺流程合理计划分. 施工过程的合理划分. 主导工程的合理施工顺序. 主导工程的组织原则正确答案：5. 当屋面坡度大于15％或受震动时，沥青防水卷材的铺贴方向应(). 平行于屋脊. 垂直于屋脊. 与屋脊呈45。

角. 上下层相互垂直正确答案：6. 钢筋的冷拉是在常温下对钢筋进行拉伸，目的是(). 提高强度节约钢筋. 便于施工. 为了除锈. 提高塑性正确答案：7. 下列不属于管理的多个环节是(). 提出问题. 策划. 决策. 解决问题正确答案：8. 下列哪种不是选用履带式起重机时要考虑的因素(). 起重量. 起重动力设备. 起重高度. 起重半径正确答案：9. 下列哪个不属于建设项目质量的特点(). 影响因素多. 质量变异小. 质量波动大. 质量隐蔽性正确答案：10. ()个以上死亡属特大伤亡. 1. 2. 3. 4正确答案：11. 下列哪一个不是钢结构的优点(). 结构轻. 精度高. 施工周期短. 耐火性能好正确答案：12. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在()，并表明先后顺序。

. 2人. 1-3人. 1-5人. 1—10人正确答案：13. 单层厂房结构安装施工方案中，起重机开行路线短，停机点位置少、可为后续工作创造工作面的是(). 分件吊装法. 综合吊装法. 一般吊装法. 滑行吊装法正确答案：14. 下列不属于线性组织结构的特点是(). 命令单一. 管理职能不分工，无专门的职能管理部门. 管理专业化. 适宜于简单生产的小企业正确答案：15. 组织论不包括(). 组织结构模式. 组织分工. 工作流程组织. 职能组织结构正确答案：《工程项目管理》16春平时作业2二、多选题（共 5 道试题，共 25 分。

项目管理平时作业行本

项⽬管理平时作业⾏本项⽬管理作业(1)第⼀章~~第三章⼀、名词解释1、项⽬管理:项⽬管理是根据项⽬的实际环境, 经过各⽅⼲系⼈的合作努⼒, 把各种资源应⽤于项⽬, 达到项⽬的⽬标要求, 满⾜或超过项⽬⼲系⼈的需求和期望的过程。

2、项⽬⽣命期:⼀般将项⽬从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项⽬⽣命期。

3、项⽬章程:项⽬章程是正式授权⼀个项⽬和项⽬资⾦的⽂件, 由项⽬发起⼈或者项⽬组织之外的主办⼈颁发。

项⽬章程任命项⽬经理, 授权其使⽤组织的资源开展项⽬活动。

4、范围说明书:范围说明书具体说明了为什么要进⾏这个项⽬, 明确了项⽬的⽬标和主要的可交付成果, 是项⽬管理团队和业主之间签订协议的基础, 也是未来项⽬实施的基础。

⼆、单项选择1、下⾯哪项不是项⽬管理的关键要素? ( B )A.项⽬环境B.⼯作分解结构C.项⽬⼲系⼈D.项⽬资源2、时候向⼀个项⽬指派项⽬经理? ( B )A.合同签订之后B.就在合同的执⾏之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3、在项⽬控制过程中, 项⽬经理应该执⾏的⼯作不包括下述哪项内容? ( A )A.确定已经发⽣变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发⽣时, 对变更进⾏管理三、多项选择1、下列哪些选项属于项⽬⽬标规定的要求?( AD )A.成本低于万B.使⽤舒适C.⾊彩鲜艳D. 3⽉18⽇之前竣⼯2、下⾯哪些说法属于⼤多数项⽬⽣命期具有的共同特征? ( ACD )A.项⽬⼲系⼈影响项⽬最终产品特征的最后成本的能⼒, 在项⽬开始时最⾼, 随着项⽬的进展不断降低;B.项⽬范围、时间、成本这三个因素中的任何⼀个发⽣变化, 其它两个因素也要发⽣变化;C.项⽬开始时不确定性⽔平最⾼, 因此失败的风险最⾼, 随着项⽬的进展完成项⽬的确定性⽇益增加;D.在项⽬中交付的成果, 是可测量、可验证的⼯作结果。

3、下列哪些过程属于项⽬监控过程组? ( BCD )A.开发项⽬团队B.执⾏报告C.执⾏质量保证D.综合变更控制四、问答题1、项⽬管理的关键要素有哪些?( 1) 项⽬环境包括: 社会环境、政治环境、⾃然环境( 2) 项⽬⼲系⼈包含: 项⽬经理、消费者/使⽤者、执⾏组织、企业、政府或社会团体、项⽬团队成员、发起⼈、有影响⼒的⼈、项⽬办公室( 3) 资源⼀切具有现实和潜在价值的东西, 包括⾃然资源和⼈造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。

企业项目管理纸质版作业

企业项目管理纸质版作业《企业项目管理》课程论文要求案例背景：OPPO为广东欧珀移动通信有限公司的商标，OPPO是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场，OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。

OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。

OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。

2021年7月26日，Counterpoint数据研究表明，OPPO在中国市场首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。

2021年2月，IDC公布了2021年全球智能手机销售数据，OPPO手机排名第四。

OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。

“影像”和“VOOC闪充”是系列产品的核心竞争优势。

Find系列产品定位：对于充满想象力和探索精神的年轻消费者，OPPO Find可以提供比其他品牌更富创意、更强性能、更高品质的旗舰智能手机。

因为OPPO Find始终把领先的配置与前沿技术的整合、极致的拍照体验、快速响应和实现消费者需求作为执着的追求。

代表产品OPPO Find 7。

N系列产品定位：N系列是OPPO未来的旗舰产品系列，N代表无限可能该系列专注于影像和拍照的产品线，它是OPPO家族最具差异化的产品线，该系列代表创新和差异化，主打创意拍照功能体验。

代表产品OPPO N3。

R系列产品定位：R系列是OPPO大众产品系列，献给那些对时尚潮流有无限追求的人，主打极致纤薄设计、至美外观。

代表产品OPPO R9s。

A系列：系列定位：“潮流设计，实用体验”——A系列面向大众化年轻群体，时尚潮流的外观设计和稳定流畅的实用体验，让年轻消费者时刻尽享至美科技带来的无限乐趣。

《项目管理》(本01631)第一次平时形成考核作业-国开(江苏)-参考资料

-《项目管理》（本01631）第一次平时形成考核作业--01631国开（江苏）-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题项目管理的目标就是按时完成任务。

对错参考答案是：“错”。

第2题项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

对错参考答案是：“对”。

第3题项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。

对错参考答案是：“对”。

第4题项目经理是项目的核心人物。

对错参考答案是：“对”。

第5题可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

对错参考答案是：“对”。

第6题项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

对错参考答案是：“对”。

第7题在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。

对错参考答案是：“对”。

第8题在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。

对错参考答案是：“对”。

第9题成本控制就是尽可能地少花钱。

对错参考答案是：“错”。

第10题项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。

对错参考答案是：“对”。

第11题项目的采购是站在卖方的角度进行的。

对错参考答案是：“错”。

第12题项目的风险无法预测、无法管理。

对错参考答案是：“错”。

第13题项目是（）a. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务b. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意c. 创立独特的产品或服务所承担的临时任务d. 一个实施相应工作范围的计划参考答案是：必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务第14题在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（）a. 项目利益相关者b. 项目的客户c. 项目的发起人d. 项目经理参考答案是：项目利益相关者第15题下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）a. 项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制b. 项目范围变化是可限制的c. 项目范围变化“有害而无一利”d. 项目范围变化是绝对的参考答案是：项目范围变化“有害而无一利”。

2018《项目管理》(本01631)第四次平时作业

一、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

2、项目采购宏观环境指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化，包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。

3、项目合同的履行项目合同履行过程中经常遇到不可抗力问题、施工合同的变更、违约、索赔、争议、终止与评价等问题。

4、绝对式终止绝对式终止（termination by extinction）。

这个过程发生在项目得出成功或者不成功结论的时候。

在成功的情况下，项目交付给目标用户，并且所有收尾活动也已经分阶段完成。

项目的最终预算要接受审核，项目团队开始转向新的任务，项目使用的主要资产要根据公司政策或合同条款进行疏散或转交。

二、简答题（每小题8分，共40分）1、项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则？答：1、凡是为项目采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。

2、采购的货物和服务质量良好，合适项目要求。

3、所采购的货物及时达到，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。

4、公平竞争，即应给符合项目的承包商提供均等的机会。

2、作为项目合同应具有哪些构成要素？答：1、合同的彼此一致性2、报酬原则3、合同规章4、合法的合同目的5、依据法律确定的合同类型。

3、项目结束报告应包含哪几项内容？答：1、项目绩效2、管理绩效3、项目组织结构4、项目小组成员5、项目管理技术的运用4、项目经理应具备的能力？答：作为为一名优秀的项目经理，必须懂得项目知识、建好管好团队、重视项目流程、发挥个人能力、制订激励措施、做到科学管理。

5、项目计划的作用。

答：目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。

PROJECT项目管理案例作业

PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。

五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。

写出分析报告。

(2)第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。

2020秋项目管理平时作业2020 - 2021(第二次) - 完成

2020秋项目管理平时作业2020 -2021(第二次) - 完成答：资产是指企业拥有的具有经济价值的资源，包括货币资金、应收账款、存货、固定资产等。

负债是指企业应该支付的债务或者未来需要履行的义务，包括应付账款、贷款、应付工资等。

资产的特征包括：具有经济价值、可以产生收益、可以流通交易、可以保值增值。

种类包括：流动资产、非流动资产、有形资产、无形资产。

负债的特征包括：需要支付、需要承担利息或者其他费用、需要履行义务。

种类包括：流动负债、非流动负债、长期负债、短期负债。

5、项目管理中的风险管理包括哪些内容？请简述其中的一个内容。

答：项目管理中的风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等内容。

其中，风险评估是指对项目中可能出现的各种风险进行评估和排序，确定风险的优先级和影响程度。

评估方法包括定性评估和定量评估两种。

定性评估主要是根据专家经验和常识判断风险的可能性和影响程度，定量评估则是利用统计学和数学模型对风险进行量化分析。

在风险评估中，需要考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。

同时，需要对风险进行跟踪和监控，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。

和质量保证策划。

1.项目质量目标策划：确定项目的质量目标和标准，包括产品或服务的质量要求、验收标准、质量控制指标等。

2.运行过程策划：制定项目的质量管理计划，包括质量控制、质量评估、纠正和预防措施等。

3.资源策划：确定项目所需的质量资源，包括人员、设备、材料等，以确保项目的质量目标得以实现。

4.质量保证策划：制定质量保证计划，包括质量审核、质量保证、质量改进等，以确保项目的质量符合要求，并不断提高质量水平。

3）对参与施工人员的控制可以通过加强培训和管理来实现，确保他们了解和遵守相关规定和标准，同时对不合格行为进行惩罚和纠正。

4）施工单位应对该问题负责，因为他们使用了不合格材料，并隐瞒了相关方，导致工程出现质量问题。

项目管理平时作业1

班级10春行政管理（本）中央广播电视大学开放教育学号1032001206983 工商管理专业姓名郭勇项目管理平时作业1 得分第1章-------第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。

2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。

3、本作业作为形成性考核的内容之一，计算在形成性考核成绩之内。

4、平时作业最迟必须在终结性考核（期末考核）15天之前完成上交；凡未按期完成上交平时作业者，不得参加终结性考核（期末考核）。

二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个（管理方法体系）。

2、每个项目的过程必然经过（启动、成长、成熟、终止）这四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：（第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成）。

4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。

3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。

4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导和建立专门的项目组织，项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

兰大项目管理18春平时作业3辅导资料

兰大《项目管理》18春平时作业31、C2、D3、A4、B5、B一、单选题共14题，56分1、以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：A独立的B能反映出任务间的联系C表示顺序关系D包括管理活动正确答案是：C2、质量成本包括所有下列事项，除了：（）A评估成本B内部失效C预防成本D操作维修成本正确答案是：D3、在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）A他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B他们认为谁都不想离开这个项目C职能经理不想队伍成员回去D团队成员不想转移到新的任务中去正确答案是：A4、产生质量偏差的环境原因包括（）。

A社会环境、政策环境、自然环境B技术环境、劳动环境、自然环境C社会环境、技术环境、自然环境D自然环境、劳动环境、社会环境正确答案是：B5、任务的工期的最乐观时间是3天，正常时间是6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）A3B6C9D8正确答案是：B6、预防成本包括所有下列事项,除了（）A培训B供应商合格书C设计评审D缺陷评估正确答案是：D7、纯粹风险导致的结果是（）。

A损失B没损失C损失或没损失D获利正确答案是：C8、工作排序内容不包括（）。

A工作清单B逻辑关系C假设条件D网络图正确答案是：D9、对风险的内涵理解不正确的是（）A风险与不确定性B风险与损失C风险的可度量性D风险的可避免性正确答案是：D10、项目章程应由以下各项中的哪一个发布：A项目经理B执行机构的最高官员C项目外的一名经理D项目赞助人正确答案是：C11、一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（）A毫无疑问地准确地服从命令B当进展不顺利时能够团结一致C发挥个人才能与开展团队工作并重D和项目经理一起发现并讨论所有问题正确答案是：C12、沟通过程不包括以下部分（）A发布者/接收者B信息C功能D媒体正确答案是：C13、下列哪一个不是外部可预期风险的例子?（）A货币成本B租借费用C有可用的材料D操作问题正确答案是：D14、在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在4月15日完成。

兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线

兰大《工程项目管理》21春平时作业-离线引言工程项目管理是指对工程项目整体进行计划、组织、协调、控制和监督，以达到项目目标的一种管理活动。

而离线项目管理则是指在没有网络连接的情况下进行项目管理工作。

本文将结合实际案例，介绍离线项目管理的重要性、具体实施步骤以及相关工具和技巧。

离线项目管理的重要性在如今高度互联网化的社会中，离线项目管理或许显得有些陌生，但它在一些特定场景下具有重要的作用。

首先，离线项目管理能够应对网络连接不稳定或没有网络连接的情况。

在一些边远地区、野外施工场地、海上工作等特殊环境下，项目团队可能无法稳定地获得网络连接，此时离线项目管理就发挥了关键作用。

其次，离线项目管理能够提高团队工作效率。

在无网络情况下，团队成员需要更加专注于项目任务，减少了被外界干扰的可能性，从而提高工作效率。

另外，采用离线项目管理可以减少信息泄漏的风险。

一些敏感信息和保密项目不适合在互联网上传输和存储，因此采用离线项目管理可以更好地保护项目信息安全。

离线项目管理的实施步骤离线项目管理的实施步骤可以分为四个阶段：规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

规划阶段在规划阶段，项目经理需要制定项目计划、确定项目目标、明确项目范围、策划项目资源等。

具体步骤如下： 1. 定义项目目标和项目范围，并与团队成员进行沟通和确认。

2. 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划等。

3. 准备离线工具和设备，如离线项目管理软件、离线文件管理工具等。

执行阶段在执行阶段，项目经理需要协调团队成员，按照项目计划实施项目活动。

具体步骤如下： 1. 分配任务和责任给团队成员，并确保每个人都清楚自己的工作内容和截止日期。

2. 定期与团队成员进行沟通和协调，确保项目进展顺利。

3. 收集和整理项目相关的离线数据，如会议记录、工作报告等。

监控阶段在监控阶段，项目经理需要检查项目进展情况，及时进行调整和改进。

具体步骤如下： 1. 定期进行项目进度评估，比对实际进度和计划进度，识别偏差并制定调整措施。

项目管理平时作业2020 - 2021(上学期)-第一次作业250

精心收集的文档，仅提供学习，请勿复制项目管理第一次平时作业（共两次）2020-2021（上学期），2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

.因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

.一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：政府对项目的监督，具体表现在：1、项目投资方向是否符合国家产业政策要求改革开放以来，企业的投资行为发生了很大的变化，在项目投资的选择性上具有较大的自主权。

.绝大多数企业投资方向符合国家产业政策要求，取得了项目的成功，这些项目的投资也确实为企业带来了盈利，增强了企业的发展能力；但与此同时，也存在由于企业缺乏明确的产业方向导向或按自己的经营思路和战略出发，把资金投向了国家产业政策不鼓励甚至限制发展的行业，从而带来损失。

项目投资方向必须符合国家产业政策的要求，尤其是当前要符合国家节能减排政策的要求。

只有坚持按国家产业政策导向来规范和引导自己的项目投资行为，项目才有可能取得成功，也才有可持续性和长久的发展动力。

2、项目使用土地资源的有效性和可持续性我国正处于经济发展起飞阶段，如何解决在保护生态环境的同时，促进经济增长和社会繁荣是一大根本性的任务。

而目前我国土地资源所面临的严峻形势也迫切要求提高项目使用土地资源的有效性和可持续性。

一个项目占用了土地，对其他项目而言具有排他性，即其他项目不可能再使用同一块土地进行投入，从而产生财务效益和社会效益。

从这一意义上讲，如何提高项目使用土地资源的有效性和可持续性是解决我国土地资源紧缺和社会经济高速发展之间矛盾的一条切实可行的对策与措施。

作为政府更是责无旁贷，要确保把有限的土地资源配置到更需要、更有效率的项目上。

3、安全与环保监督(1)安全监督是指各级政府主管安全工作的部门及其授权的安全监督机构对建筑安全进行的行业监督。

项目管理平时作业

项目管理作业1一、名词解释1. 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

2. 项目生命期：项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合称为项目的生命期，包括项目启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

3.项目组织：是为了完成特定的项目任务建立起来的，从事项目具体工作的载体。

4. 里程碑：即项目的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成，是项目进程中的一些重要标记，是在规划阶段应该重点考虑的关键点。

5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是( ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1. 什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。