施工现场物资管理制度
工地现场物资管理制度
工地现场物资管理制度一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。
通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。
三、责任分工1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。
2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。
3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。
四、物资管理流程1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。
2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。
对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。
3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。
4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。
5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。
6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。
五、安全保管1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。
2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。
3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。
4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。
六、违规处理和责任追究1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。
2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自实施之日起生效，并对工地现场物资管理和使用进行全面监管。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
施工现场物资管理工作规章制度
施工现场物资管理工作规章制度1.目的和范围本规章制度的目的是规范施工现场物资的管理工作，确保物资的安全、合理使用和维护，减少损失和浪费。
适用于所有参与施工现场物资管理工作的人员。
2.物资管理责任2.1 施工现场物资管理人员应承担物资的保管、使用和维修责任，保证物资的安全可靠。
2.2 所有在施工现场工作的人员都应遵守物资管理规定，正确使用和维护物资，不得私自使用或损坏物资。
3.物资的登记和记录3.1 所有进入施工现场的物资必须进行登记，包括物资的名称、型号、数量、进场时间等信息。
3.2 物资使用时，应填写物资使用记录，记录物资的使用情况和归还情况，并进行签字确认。
3.3 物资维修情况也应进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等。
4.物资的存放和保管4.1 物资应按照类别、规格和用途进行分类存放，保持整洁有序。
4.2 物资仓库应设立专人负责，定期检查物资存放情况，及时清理和整理，防止物资丢失或损坏。
4.3 物资存放区域应具备防火、防盗、防潮等设施，保证物资的安全性。
5.物资的领用和归还5.1 施工现场人员需要领用物资时，应提前填写领用申请表，并经物资管理人员审批后方可领用。
5.2 领用的物资必须按照规定的用途使用，不得私自借给他人或擅自改变用途。
5.3 物资使用完毕或不再需要时，应及时归还，并由物资管理人员进行验收确认。
6.物资的保养和维修6.1 使用物资的人员应按照使用说明书进行正确的保养和维修，保证物资的正常使用寿命。
6.2 物资出现故障或损坏时，应及时向物资管理人员报告，并进行维修或更换。
7.管理违规处罚7.1 对于未按规定办理物资领用手续、私自使用、损坏物资等行为，将视情节轻重进行相应处罚，包括警告、记过、罚款等。
7.2 严重违反物资管理规定或造成较大损失的，将根据实际情况追究相应的法律责任。
以上规章制度经讨论通过，自发布之日起生效，并适用于所有施工现场物资管理工作的人员。
工程现场物资管理制度
工程现场物资管理制度一、制度目的本物资管理制度旨在明确工程现场物资的计划、采购、验收、存储、发放、使用及报废等环节的管理要求，确保物资供应及时、充足，满足工程质量与进度的需要，同时通过有效的管理减少损耗，降低成本。
二、物资计划管理1. 物资需求计划应依据工程施工进度计划制定，由项目经理部负责编制，并报公司物资管理部门审核。
2. 物资采购计划应根据需求计划编制，明确物资的种类、规格、数量及到货时间等要求。
三、物资采购管理1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标或询价等方式进行。
2. 采购合同签订前，需对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
3. 采购过程中的任何变更应及时通知相关部门，并做好记录。
四、物资验收管理1. 物资到货后，应由专人负责组织验收，严格按照采购合同和相关标准进行检查。
2. 验收合格的物资应及时入库，不合格的物资应立即隔离，并按合同约定处理。
五、物资存储管理1. 物资存储区域应合理规划，确保安全、整洁、便于取用。
2. 物资应分类存放，明确标识，实行先进先出的原则。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
六、物资发放管理1. 物资发放应严格执行领用手续，未经批准不得随意领取。
2. 领用人员应按照实际需要领取物资，严禁浪费。
3. 物资发放记录应完整准确，便于追溯和管理。
七、物资使用管理1. 物资使用应遵循节约原则，合理安排，防止浪费。
2. 对于特殊物资，应提供相应的使用指导和培训。
3. 使用过程中发现物资质量问题，应立即上报并停止使用。
八、物资报废管理1. 对于损坏、过期或无法使用的物资，应及时报废。
2. 报废物资应按照公司规定和环保要求进行处理。
九、监督与考核1. 物资管理的各个环节均应接受公司内部的监督检查。
2. 对于物资管理中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 定期对物资管理工作进行考核，以激励管理人员提高工作效率和管理水平。
总结：。
施工设备物资安全管理制度(三篇)
施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。
具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。
2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。
3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。
4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。
5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。
6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。
7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。
8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。
以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。
施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。
第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。
第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。
第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。
第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。
施工现场物资管理制度范本
施工现场物资管理制度范本一、总则第一条为了加强施工现场物资管理，保障施工现场物资的合理采购、储存、使用和处置，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工现场物资管理活动，包括施工现场物资的采购、验收、储存、发放、回收和处置等环节。
第三条施工现场物资管理应遵循以下原则：（一）公开、公正、公平原则：物资采购、分配和使用过程应公开透明，确保各方利益公平。
（二）节约原则：合理采购，节约使用，降低工程成本。
（三）安全原则：确保施工现场物资的安全，防止事故发生。
第四条公司应设立物资管理部门，负责施工现场物资的统一管理，确保物资管理工作的顺利进行。
二、物资采购第五条物资采购应根据工程实际需要，编制采购计划，经批准后实施。
第六条采购物资应实行公开招标或竞争性谈判，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，确保合同的合法性、合规性。
第八条采购物资到达施工现场后，应及时进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
三、物资储存第九条物资储存应根据物资的特性，合理选择储存方式，确保物资的安全。
第十条仓库保管员应做好物资的验收、登记、保管、发放和回收等工作，确保物资的账物相符。
第十一条仓库内应保持整洁，通风良好，照明充足，确保物资的安全和消防要求。
第十二条易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，设置明显的警示标志，严格执行危险品管理制度。
四、物资发放第十三条物资发放应根据工程实际需要，填写发放单，经批准后实施。
第十四条物资发放应严格执行领料制度，确保物资的合理使用。
第十五条发放物资应准确记录，确保物资的账物相符。
五、物资回收与处置第十六条工程结束后，应对施工现场物资进行清点，确保物资的完整性。
第十七条废旧物资应分类存放，定期处置，提高物资的重复利用率。
第十八条废旧物资处置应遵守国家有关法律法规，确保物资的环保处理。
施工单位的物资管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位物资管理，提高物资管理水平，确保工程质量和进度，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行国家有关标准；2. 经济原则：合理采购、节约使用、降低成本；3. 质量原则：确保物资质量，满足工程需求；4. 效率原则：提高物资流转效率，缩短物资供应周期；5. 安全原则：保障物资储存和使用安全。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、直接采购等方式。
第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定采购计划。
第六条物资采购需签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。
第七条采购合同签订后，应及时组织物资采购，确保工程进度。
第八条物资采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，严禁采购假冒伪劣产品。
第三章物资储存管理第九条物资储存应遵循以下要求：1. 分类存放：根据物资性质、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用；2. 标识清晰：对存放的物资进行标识，注明名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；3. 安全措施：采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资安全；4. 定期检查：定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
第十条物资储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第四章物资使用管理第十一条物资使用应严格按照设计要求和施工规范进行。
第十二条施工人员应正确使用物资，避免浪费和损坏。
第十三条物资使用过程中，应做好记录，包括使用时间、数量、用途等。
第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，将剩余物资归库。
第五章物资报废管理第十五条物资报废应遵循以下程序：1. 提出报废申请：使用部门提出报废申请，说明报废原因；2. 审核批准：物资管理部门对报废申请进行审核，报主管领导批准；3. 报废处理：对报废物资进行技术鉴定，按照规定进行处理。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、制度背景为了更好地管理施工现场物资，规范物资管理，提高施工效率，保证施工安全和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有物资的管理。
三、管理要求1. 物资采购管理1.施工现场所需物资应提交给物资采购部门，经审核后，方可进行采购。
2.物资采购应以合理、合法、高效的原则为准则，建议提前备货，以保证施工的顺利进行。
3.物资采购时，应注意物资的材质、规格、数量等信息，严禁采购次品或不符合规格的物资。
2. 入库管理1.物资入库需进行分类标明，并存放在相应的库房内，并进行质量检查，保证物资的完好性。
2.物资应在册登记入库，以便日后管理。
3. 出库管理1.物资出库时应经过仓库负责人的审核，并以物资领用单的形式进行。
2.物资出库前必须核对清楚物资信息与领用单上的信息是否相符合，签名确认后，才能进行出库。
3.出库管理应对领用人和物资进行登记，并进行对账处理。
4. 物资使用管理1.物资使用应按照规定的标准和技术要求进行。
2.物资使用完成后，需及时进行保养维护，并进行分类标示妥善保管。
3.物资损坏或过期的应及时报废或进行维修报废。
5. 盘点管理1.物资库存应进行周期性的盘点，并进行记录。
2.盘点应分仓库进行，对库存进行分类清点，记录物资库存量，以便日后管理。
3.如有差异需进行调帐。
四、管理流程1.物资采购管理物资需求→提交采购部门→审核→采购→入库登记2.入库管理分类标明→质量检查→入库登记3.出库管理审核领用单→核对物资信息→签名确认→出库→登记处理4.物资使用管理使用维护→分类保管5.盘点管理分类清点→记录库存量→调帐处理五、责任追究对未按照规定进行物资采购、入库、出库、使用、盘点等管理的责任人员，将给予相应的责任追究。
六、制度考核1.本制度的执行情况将进行定期考核，如有问题，需及时整改。
2.对未按照规定进行物资管理的负责人员，将扣除相应的考核分数。
七、制度修订对于本制度中规定的事项和程序，如有需要修改、增补、完善的，需经过相关部门和领导的审批后，方可进行变更。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。
1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。
2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。
2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。
2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。
2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。
2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。
3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。
3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。
3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。
3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。
4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。
4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。
4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。
5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。
5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。
5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。
6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、总则1.1目的为了确保施工现场物资的及时供应和有效利用，加强现场物资的管理，保障施工工程的顺利进行，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于施工现场的物资管理，包括：材料、设备、工具等。
1.3职责分工1)项目经理：负责施工现场物资的管理工作；2)物资管理员：负责具体的物资管理工作；3)施工队伍：按照物资管理制度执行具体的工作。
二、采购管理2.1采购计划项目经理根据施工进度制定物资采购计划，包括采购种类、数量、金额、采购时间等，并向上级报备。
2.2供应商评估与选择根据工程需要，项目经理与物资管理员共同制定供应商评估标准，并定期对供应商进行评估，根据评估结果选择供应商，并签订合同。
2.3采购流程项目经理向物资管理员提交采购申请，并联合财务部门进行预算确认，物资管理员按照采购计划与供应商进行谈判、比价，最终确定采购价格和数量。
2.4采购验收物资管理员在物资交付后进行验收，确保物资的质量符合要求，如有问题则及时向供应商反馈。
三、存储管理3.1仓库设置根据工程需要设立临时仓库，并划分不同的存储区域，物资管理员负责仓库的管理。
3.2入库管理物资管理员按照单据要求对入库物资进行登记，并进行分类存储，确保物资的安全和完好。
3.3出库管理根据施工进度和需求，物资管理员按照出库申请进行物资出库，出库前进行核对，并在出库单上进行记录。
3.4备品备件管理物资管理员按照备品备件管理制度对工程所需备品备件进行登记、存储和维护，确保备品备件的及时供应和有效利用。
四、使用管理4.1调拨使用根据施工需要，物资管理员按照调拨申请进行物资的调拨，确保施工现场物资的合理分配和有效利用。
4.2报废处理物资管理员对无法使用或过期的物资进行报废处理，确保施工现场物资的安全和清理。
五、台账管理物资管理员按照相关规定对物资进行台账管理，包括采购台账、入库台账、出库台账等，以便于对物资进行追溯和盘点。
六、盘点管理物资管理员按照施工进度和需求进行定期盘点，确保物资数量的准确性，并及时进行核对和调整。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
施工设备物资安全管理制度模版（3篇）
施工设备物资安全管理制度模版第一章总则第一条为规范施工设备物资的管理，确保施工安全，保护人员和财产安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有施工设备物资的管理活动。
第三条施工设备物资包括但不限于机械设备、工具、机械配件、安全器材等。
第四条施工设备物资的管理原则是安全为先，科学管理、合理利用、经济节约、保障施工需要。
第五条施工设备物资的管理责任由设备管理员负责，相关部门协助，各员工要积极配合。
第六条施工设备物资的使用必须按照相关安全规定使用，严禁违法违规操作。
第七条施工设备物资的维修和保养工作必须定期进行，确保设备的正常运转。
第八条本制度的修订由设备管理员提出，经领导批准后生效。
第二章施工设备物资的分类和编码第九条施工设备物资应按照物资特性、用途、规格等进行分类。
第十条施工设备物资应编制相应的编码，并进行层次管理。
第十一条设备管理员应对施工设备物资进行登记注册，保证物资的来源合法、数量准确。
第十二条施工设备物资的编码应具备唯一性，并进行信息化管理。
第十三条施工设备物资的编码应与设备清单相对应，方便管理和使用。
第三章施工设备物资的购置第十四条施工设备物资的购置应根据工程需要，经过科学论证。
第十五条施工设备物资的购置应遵循节约、切实、先进、适用的原则。
第十六条施工设备物资的购置应严格执行合同程序，保证购买渠道合法合规。
第十七条施工设备物资的领用前，应核实领用人员身份和合法性，签署领用登记。
第十八条施工设备物资的购置金额超出预算的，必须进行专项审批。
第四章施工设备物资的使用第十九条施工设备物资的使用必须按照相关规定进行操作，在规定时间、规定人员下完成。
第二十条施工设备物资的使用应根据设备齐全和技术要求的要求进行。
第二十一条施工设备物资的使用人员必须熟练掌握操作技能，并具备相应的证书和资格。
第二十二条施工设备物资的使用人员应按照规定规范使用，并进行定期检查和维护。
第二十三条施工设备物资的使用必须保证安全，禁止擅自改装和损坏设备。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
施工单位物资管理制度
一、总则为加强施工单位物资管理，提高物资利用率，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理原则1. 合理采购：根据工程进度、质量要求和成本控制，合理采购物资。
2. 节约使用：合理使用物资，降低消耗，提高效益。
3. 安全保障：确保物资质量，保障施工安全。
4. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。
三、物资管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
2. 项目部：负责物资的领用、使用、保管、回收等工作。
3. 施工单位领导：负责物资管理的监督、检查、指导。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资采购计划。
2. 供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。
3. 采购合同：签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。
4. 采购验收：验收物资质量，确保符合工程要求。
五、物资验收管理1. 验收标准：严格按照国家标准、行业标准、合同约定进行验收。
2. 验收流程：物资到货后，及时组织验收，填写验收单。
3. 验收结果：对不合格物资，及时退回供应商，并要求重新供应。
六、物资储存管理1. 储存条件：确保物资储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。
2. 储存分类：按照物资性质、规格、型号等进行分类储存。
3. 储存期限：根据物资特性，合理确定储存期限。
4. 储存记录：建立物资储存台账，记录物资入库、出库、盘点等情况。
七、物资发放管理1. 发放依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资发放计划。
2. 发放流程：按照物资发放计划，办理发放手续，填写发放单。
3. 发放责任：明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
八、物资回收管理1. 回收依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资回收计划。
2. 回收流程：按照物资回收计划，办理回收手续，填写回收单。
3. 回收责任：明确物资回收责任人，确保物资回收及时、完整。
九、物资盘点管理1. 盘点时间：定期进行物资盘点，确保物资账实相符。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度施工现场材料物资管理制度是指针对施工现场的材料物资进行统一管理和控制的规定和流程。
其目的是保证施工现场的材料物资的合理使用、减少浪费、提高工作效率、保证工程质量和安全。
1. 材料物资的清单和登记：施工现场应编制详细的材料物资清单，并进行登记，包括材料名称、规格型号、数量、批次、生产厂家等信息。
每次进出现场的材料物资都要进行登记，以便对物资的使用和库存进行实时掌握。
2. 材料物资的采购管理：根据项目需求，制定合理的采购计划，并在采购前进行物资供应商的评审，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中要与供应商签订合同，明确质量要求、交货时间、价格等条款，确保物资的质量和及时供应。
3. 材料物资的入库管理：材料物资进入施工现场后，需要进行入库登记，包括核对物资的数量和质量，然后按照规定的存放位置进行分门别类的储存，确保物资的安全和易于取用。
4. 材料物资的领用管理：材料物资的领用必须按照施工计划和需要进行申请，并经过相关部门的审批后才能领用。
领用时要进行类似入库登记的操作，记录领用物资的数量和使用目的，以便后续的追踪和控制。
5. 材料物资的使用管理：施工人员在使用材料物资时，必须按照相关规定和使用说明进行操作，严禁浪费和滥用。
同时要做好物资的保管和维护工作，确保物资的完好无损。
6. 材料物资的库存管理：施工现场要定期进行库存盘点和调整，确保库存数量的准确性。
对于过期或损坏的物资要及时报废或处理，避免对工程造成影响。
7. 材料物资的报废管理：对于无法使用或已过期的物资，需经过相关部门的确认和审批后，进行报废处理，并填写报废记录，以便核算和追溯。
8. 材料物资的安全管理：施工现场要落实材料物资的安全管理措施，包括加强现场的安全警示标识、设立专门的存放区域、定期检查和维护设施设备、进行安全教育培训等，确保施工现场的安全。
通过建立施工现场材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的使用和库存，减少浪费和损耗，提高施工效率和工程质量，确保施工现场的安全和顺利进行。
工程施工现场物资管理制度
工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。
为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。
本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。
2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。
（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。
（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。
3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。
（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。
（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。
（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。
4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。
（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。
（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。
（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。
（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。
施工物资安全管理制度
一、总则为了加强施工物资安全管理，确保施工现场安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工现场所有施工物资的采购、储存、使用、回收等环节。
三、职责分工1. 施工物资管理部门：负责施工物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
2. 施工现场管理人员：负责施工现场施工物资的安全使用和监督管理。
3. 施工人员：负责按照操作规程使用施工物资，确保安全施工。
四、施工物资安全管理要求1. 采购管理（1）采购前，应明确施工物资的规格、型号、数量、质量要求等。
（2）采购时，应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。
（3）采购的施工物资应具备相应的质量证明文件和产品合格证。
2. 验收管理（1）施工物资到货后，应及时进行验收，检查其质量、数量、规格、型号等是否符合要求。
（2）验收不合格的施工物资，应予以退换或报废。
3. 储存管理（1）施工物资应按照分类、分规格、分批次存放，标识清晰。
（2）易燃、易爆、有毒、有害等危险品应单独存放，并设置醒目标志。
（3）储存区域应保持通风、干燥、防火、防爆、防潮、防腐蚀。
4. 使用管理（1）施工人员应熟悉施工物资的性能、使用方法和安全操作规程。
（2）施工人员在使用施工物资时，应严格按照操作规程进行操作。
（3）使用后的施工物资应及时回收，不得随意丢弃。
5. 回收管理（1）施工物资回收时，应按照分类、分规格、分批次进行。
（2）回收的施工物资应进行质量检查，对不合格的物资予以处理。
五、监督检查1. 施工现场管理人员应定期对施工物资进行监督检查，确保其符合安全要求。
2. 施工人员在使用施工物资时，应主动接受监督检查。
3. 对违反本制度的行为，应予以纠正，情节严重的，依法予以处理。
六、附则1. 本制度由施工物资管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、奖励与处罚1. 对在施工物资安全管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
施工物资管理制度及流程
一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。
三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。
3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。
（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。
3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。
（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。
（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。
（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。
（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。
（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。
5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。
（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。
（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。
6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。
（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。
五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。
（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、引言在建筑施工过程中，物资的管理是至关重要的，它直接关系到工程的顺利进行和质量的保证。
为了确保施工现场物资能够得到有效的监管和控制，施工方需要制定一套科学合理的物资管理制度。
本文将从物资入场验收、存储管理、使用控制等方面，探讨施工现场物资管理制度的重要性和具体的操作流程。
二、物资入场验收1. 施工现场物资清单在施工前，需要根据工程的具体要求和计划，编制出详细的物资清单，包括物资的名称、规格、数量等信息，以便于后续的验收和管理工作。
2. 验收标准与要求物资入场验收需要严格按照工程合同和质量标准进行，对每批物资进行检查和核对，确保质量符合要求，数量与清单一致，并及时进行记录。
3. 验收记录对于每个进场的物资，需要建立相应的验收记录，包括物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息，以便于日后的跟踪追溯和管理。
三、物资存储管理1. 存储场所规划施工现场应根据物资的特性和规模，合理规划存储场所，确保物资的安全、整齐、有序。
2. 分区分级管理根据物资的属性和使用频率，可以将存储场所划分为不同的区域，如常用物资区、易腐物资区等，以便于管理和取用。
3. 标识与归类对于存储的物资，应进行标识与归类，采用统一的编号或者序列号进行区分，以便于快速查找和辨识。
四、物资使用控制1. 需求核准制度在施工过程中，对于需要更多或更换物资的申请，应建立需求核准制度，确保物资的合理使用和控制。
2. 配发管理制度物资的配发应根据施工进度和实际需要进行，配发时应填写相关资料，如领用单、使用说明等，并做好相应的记录。
3. 报废处置制度对于已经损坏或无法使用的物资，应建立报废处置制度，及时清理和处理，以免影响工程的进行和其他物资的正常使用。
五、物资管理考核与评估1. 监督与检查施工管理团队应定期进行对物资管理的监督与检查，核实物资的存储状态和使用情况，及时发现问题并进行纠正。
2. 效果评估通过对物资管理的效果进行评估，可以及时总结经验和改进不足之处，以提高物资管理的水平和效率。
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施工现场物资管理制度施工现场物资管理制度1 总则1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；2 适用范围2.0.1 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。
3 管理要求3.1 一般要求3.1.1 材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理；3.1.2 现场必须设专职材料员，材料员必须通过考核，持证上岗；3.1.3 现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结；3.1.4 现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。
3.2 物资验证3.2.1 进场验证3.2.1.1 项目物资部编制物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成;3.2.1.2 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;3.2.1.3 物资进场，项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好《材料、构配件进场检验记录》（表1），验证应做到：①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；②需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；施工现场物资管理制度③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内;④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》（表2），由采购员通知供应商退货⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。
3.2.1.4 在供应商处验证物资①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法；②项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。
3.2.2 进场物资的复试3.2.2.1 物资的复试的范围①国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等；②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资；③超出保质期、规格型号混存的物资。
3.2.2.2 试验由项目材料员通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并记录《试验台帐》，试验合格后才能使用；3.2.2.3 电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；3.2.2.4 商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；3.2.2.5 装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；3.2.2.6 有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。
3.2.3 验收手续：进场物资经过验证、检验，属外观易识别性质检验的材料，验收应于一日内完成；属化学或物理检验的材料，应于合理时间内完成，复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。
3.2.4 收集材质证明、合格证等资料3.2.4.1 必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品砼等材料；3.2.4.2 必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；3.2.4.3 必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；3.2.4.4 采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；3.2.4.5 所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供交工资料；3.2.4.6 所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。
3.3 紧急放行物资3.3.1 因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的物资(如砼)，不允许紧急放行使用；3.3.2 所有紧急放行的物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用, 《物资紧急放行记录》（表6）。
3.4 物资搬运3.4.1 物资的采购／使用单位应对其搬运的物资要进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识；3.4.2 对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；3.4.3 现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等, 对价值较高、易损坏的物资和设备, 项目物资部应制定专门的搬运方案；3.4.4 场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目物资部应制定专门的搬运方案；3.4.5 搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目物资部/局工程项目管理部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督；3.4.6 因搬运不当造成质量问题的处理：3.4.6.1 对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施,作好标识以确保不被混用；3.4.6.2 因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施,进行更换或处理；3.4.6.3 因供应商搬运不当造成质量问题，物资部要求供应商及时作退货或更换处理；3.4.6.4 因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。
3.5 物资收发、贮存3.5.1 业主提供的物资和项目经理部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；3.5.2 物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录；3.5.2.1 项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料；3.5.2.2 产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；3.5.2.3 月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送项目现场经理及材料计划员。
3.5.3 物资的贮存应符合以下要求：3.5.3.1 按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存；3.5.3.2 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；3.5.3.3 物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；3.5.3.4 贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管, 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。
3.6 物资的标识3.6.1 砂、石、加气砼块等品种单一、不易混淆的物资和有外包装标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；3.6.2 水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；3.6.3 钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；3.6.4 进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识；3.6.5 危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；3.6.7 用挂牌或用记录或堆放区域作标识。
3.7 不合格物资的处置3.7.1 评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；3.7.2 不合格物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格物资为可让步接收的物资，其余的均为不可让步接收的物资；3.7.3 不合格物资处置3.7.3.1 发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上,将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；3.7.3.2 检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的；3.7.3.3 对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收物资发放使用；3.7.3.4 对于判定为不可让步接收的不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于《不合格物资记录单》（表2）上；3.7.3.5 对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处置并制定纠正措施；3.7.3.6 项目物资部负责保存不合格物资记录单、让步接收单、纠正措施。
3.8 对分包方采购物资的控制3.8.1 在与分包方签订合同时，应明确分包方采购物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容；3.8.2 分包方采购的物资，由分包方负责验证,项目物资部对分包方验证情况进行监督；3.8.3 分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，物资部予以验证并保存验证记录。