企业物流管理论文参考范文2篇

企业物流管理论文参考范文2篇

企业物流管理论文范文一：基于erp的企业物流管理探析

erp即企业资源计划系统，它是指基于信息技术的基础上，通过系统化管理理念，为企业管理者以及员工提供一个管理平台，便于他们进行有效管理和决策。erp系统集先进的信息技术和创新的管理理念为一体，已经成为现代企业的经营发展模式。

一、基于erp的企业物流管理现状分析

1.传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升

受到传统经济体制的影响，我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全”“小而全”，“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式，而物流组织活动主要是通过企业内部组织来实现的，这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合，无法实行一体化的内部供应管理，同时也不利于社会化的分工。这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清，物流管理效益也很难有所提升。

2.企业对物流服务的认识不到位

随着我国经济的迅速发展，当前客户对物流服务的要求也越来越高，逐渐呈现多元化的要求，而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。但是我国很多企业在制定物流服务要求和标准时，将有限的物流服务资源平均分配给所有的客户，而没有顾忌到客户的实际需求，这样就会影响到具体的物流服务

质量以及由此带来的客户满意度。同时物流服务管理单由物流部门单独进行，并且对物流服务的实行情况没有及时检查，这些都会影响到物流服务的价值。

3.企业物流的管理手段比较落后

首先，我国企业物流的基础设施还不是很完善。有一些仓储设施，比较旧，功能也较单一，作业效率低，质量低，无法满足现代企业物流的需求。其次，物流基础设备没有统一的规范和管理，导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低，这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。

4.企业物流人才比较匮乏

随着我国成功加入wto以及世界制造中心格局的逐渐形成，全球采购与全球销售的国际物流体系也慢慢出现，而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、采购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。但是我国当前的物流发展水平还不是很高，同时也缺乏一些专业的物流人才，尤其是一些综合性的物流人才，这些也都会影响我国物流行业的健康发展。

二、erp系统中物流技术的改进措施

1.扩充现有的erp系统

基于计算机信息和gis/gps空间定位系统以及地理信息系统的即时订单和决策的物流管理可以有效提升企业物流供应链管理系统的功能。企业物流供应链通常采用b2b模式的物流管理方法，海尔企业的所有供应商的订单都是从网上直接下达，而海尔erp

系统中有高达80%以上的客户通过网上直接付款，这样每年可以给供应商节省很大一部分的费用。而基于internet软件设计的b/s 构架相比于传统的c/s构架有很多优势：节省投资，b/s构架下的软件都是初期的一次性投入，而c/s构架下的软件则根据企业经营范围的扩大需要不断增加投入;简化工作，b/s构架下软件在安装时就可以解决问题，而如果有变化时，只需要对其服务器进行调整就可以了，而c/s构架下的软件在调整的时候则需要牵扯到局域网内的另外一台计算机，才能对其进行改变，较为繁琐;更好地确保数据的安全，c/s构架软件的解决方案中，对一些异地经营的大型企业来讲，还需要在每个地区分别安装区域级的服务器，而如果一个区域的服务器出现异常，就会对所有数据的安全造成一定的影响。但是b/s结构下软件，他们的数据主要集中在企业的中央数据库中，这样可以有效确保数据的安全性，同时企业还可以根据企业的经营情况、市场的变化情况，及时做出调整更好地应对市场的变化。

2.gis和gps技术的应用

目前gis/gps的开发技术已经相当成熟，而它的低成本也非常适合将其应用到我国的erp系统的企业中。gps，全球卫星定位系统，它是一种非常先进的导航技术，它主要分为发射装置和接收装置。而这两种装置都依照不同的原理进行工作。地面监控中心可以运用gps技术对移动的车辆进行实时监控，并根据具体的道路交通情况向移动的车辆发出实时调度指令。gps具有全球性、全能性和全天候的导航优势，它可以快速实现定位、定时、测速的功能。gis，地理信息系统，而将其应用到erp系统的企业中，

主要是运用它强大的地理数据功能来实现对物流的分析。gps在物流领域的应用可以对移动的车辆进行实时监控，并依据道路交通情况向移动的车辆发出实时调度指令。将gis和gps以及无线通讯技术进行有效结合，再加上结合实际情况制作的车辆路线模型、网络物流模型、分配集合模型以及设施定位模型等的辅助，可以快速、精确的对这些物流进行智能分配车辆，在线跟踪，并构建出更加科学、强大的物理信息系统，实现物流的实时性、高效性。

三、结语

在当前erp这样一个大背景下，物流管理系统应该紧跟时代发展的潮流，采用gps和gis以及web技术的有效结合，从而更好地实现物流的实时性和高效性，推动我国物流领域的现代化发展。

企业物流管理论文范文二：企业物流管理现状及发展思考

随着市场竞争的愈演愈烈以及我国科学技术、信息技术的不断进步，不同的厂商产品之间的差距越来越小，这就给这些企业的发展带来了新的难题。要想增强其核心竞争力，不仅仅需要将其工作重心放在产品加工、宣传方面，还应该注重其物流管理，以此来提高其企业的核心竞争力。由此可见，研究我国企业物流管理的现状及发展对策对我国企业的发展具有重要意义。

一、我国多数企业物流管理现状

(一)成本较高

目前，我国只有少数企业在物流管理方面投入了大量的资金，以此来满足其货物集散的需求，因此，这类企业的物流基本上不会受到第三方物流发展的影响。但是，我国大多数企业属于中小

型企业，其企业规模较小，资金少，对于这些企业来说，自建物流就显得不切实际了，会造成其企业的巨大经济负担。另外，我国也有一部分企业建立了其内部物流系统，但是相比大型企业的物流网络系统来说还是不够全面，不能够实现货物进出的相关系统管理。据相关部门的调查数据显示，我国约有60%的企业没有其自己的物流管理系统，而其余的企业虽然应用了物流管理系统，但是其功能多数都不够全面，技术还不够先进。

(二)缺乏相关的物流管理人才

人才是第一要素，现代企业在逐渐走向信息化、科学化的过程中，需要一批批拥有先进知识的人才来对其进行管理。物流管理的相关人员应该充分掌握货物运输、配送以及存储等操作，还需要掌握管理以及分配方面的知识。但是，我国许多企业中从事物流管理工作的人员大都是没有经过专业的培训，学历低的人，这就使得其企业的物流管理工作不到位，严重阻碍了其企业的发展。

(三)物流管理的技术不够先进

受传统物流管理观念的影响，我国多数企业在其物流管理方面还是采用分散管理的方式，也就是说物流管理工作是由多个部门共同管理的。这种管理模式下，各个部门之间的工作很有可能重复，这就可能导致其人力资源的浪费，降低了其物流的效率。

(四)物流管理没有实现信息化

我们当今生活的时代是一个信息化时代，这就要求信息技术走进企业，走进其各方面的工作中去。通过采用信息技术来对不同基地的物流配送路线进行统计，然后经过对比自动得出最为核