产品版本发布流程规范v
产品版本命名及使用规范
产品版本命名及使用规范目录1目的 (3)2范围 (3)3术语和定义 (3)4产品版本组成示意图 (5)5版本命名规范 (5)5.1产品版本命名 (5)5.1.1产品版本命名规范 (5)5.1.2产品版本名称使用说明 (7)5.1.3产品版本归档说明 (8)5.2系统软件版本命名规范 (8)5.3单板软件版本命名规范 (8)5.3.1单板软件上报版本规范 (9)5.3.2单板软件归档版本命名 (9)5.4逻辑软件版本命名规范 (9)5.4.1逻辑软件上报版本规范 (9)5.4.2逻辑软件归档版本规范 (9)6版本命名规范的实施方法 (9)6.1各产品线质量部 (9)6.2产品数据管理中心 (10)产品版本命名及使用规范1目的明确产品版本及其主要组成部分版本的命名规则及使用规范。
2范围本规范规定了研发管理、生产使用和上报给网管的产品版本、系统软件、单板软件等的命名规范及其在资料、操作维护终端、后台/网管显示的使用说明。
本规范适用于公司所有产品的主机软件(终端软件)、单板软件、逻辑软件版本命名。
3术语和定义产品版本是指实现一定规格特性并提供给用户使用或辅助主要功能完成特定功能的软硬件及资料阶段性的实体，版本名称是整个产品以及产品的各级软件、硬件部件实体的标识名称，用于反映产品的规格和特性差异及演进过程的标识。
版本名称在实际使用中视情况决定是否需要，以及使用到版本的哪个层次。
对本文中所指的主要术语做如下说明：•系统软件：系统运行所需要的所有软件集合，本文定义中指主机软件、单板软件与逻辑软件。
•主机软件：指我司开发的在标准的计算机平台(如PC、工控机、服务器、大型机等)上安装、运行或使用的软件，如BAM、维护终端、网管等上安装使用的主机应用/业务软件或主机操作系统软件。
•终端软件：是指公司公司自行开发或合作开发、定制的，在标准计算机平台(一般是作为设备后台)上运行的软件，如在发货前已安装在后台计算机硬盘上的并且将在后台计算机环境下运行的软件；存储在光盘、软盘或其它移动介质上，准备在系统安装调试时或由用户根据需要安装在后台计算机上的并且将在后台计算机环境下运行的软件；在设备运行状况下，由设备从通讯端口获取的（例如远程加载）并将在后台计算机环境下运行的软件。
软件产品发布流程与管理规范
软件产品发布流程与管理规范第一篇：软件产品发布流程与管理规范软件产品发布管理流程规范1.目的产品的发布主要用于指导从项目到产品，从产品到市场的发布过程，本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布，已实现下列目的：（1）指导发布活动，有效控制产品发布过程（2）有效控制和追踪产品版本2.角色与职责 1）运营人员：（1）负责产品发布（2）组织评审（3）跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态 2）项目负责人：（1）提出发布申请（2）跟踪异常发布的产品（3）负责产品移交给市场、销售部门3）产品经理：审核产品发布 4）项目组开发成员：（1）修改完善产品（2）负责对市场、销售人员进行培训（3）协助测试人员进行验收测试 5）测试人员：负责产品测试3.定义1）软件版本正式发布：通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程。
2)软件版本异常发布:通过软件测试人员测试验证,但测试结果不符合发布标准的软件版本发布过程,可采取软件版本异常发布流程的情形仅限于生产和客户使用现场缺陷修复或现场测试等紧急情况。
4.发布前期 4.1、发布准备开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。
准备工作应包含以下内容：1）原有BUG的是否彻底解决；2）新增模块在功能上是否达到设计要求；3）修改了什么，增加了什么；4）所做的改变带来的影响；4.2、撰写文档开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。
若有，则需撰写一份需求文档（即功能列表文档），交给测试人员。
否则发送测试通知单，告知测试人员。
需求文档的内容如下：1）所做的改动有哪些；2）修改原有BUG或新增模块的设计目标4.3、全面测试测试人员在收到测试通知单或需求文档后，应进行全面、完善的测试，如果通过测试，发送测试报告给项目负责人，并修改BUG状态。
否则，将测试结果反馈给开发人员，测试结果中应包含以下内容：1）原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况2）发现BUG的测试用例4.4、发布确认通过系统测试后，测试人员将通过测试后的最新版本提交给配置管理员，并告知项目负责人：1）项目负责人编写《产品发布说明书》2）项目负责人通知并协调售前部门安排售前人员提供《用户手册》、《安装手册》，并组织评审，评审通过后，由项目负责人提交给运营人员。
产品版本管理规范
产品版本管理规范产品版本管理规范一、引言随着企业业务的快速发展，产品线不断拓展，版本管理的需求日益凸显。
为了提高产品版本的稳定性、可维护性及可追溯性，制定一套科学合理的版本管理规范至关重要。
本规范旨在明确版本管理的原则、流程、工具、发布策略和质量控制方法，为产品研发团队提供指导。
二、版本管理原则1.版本命名规范：采用“主版本号.次版本号.修订号”的格式，例如：1.2.3。
每个版本号均为整数，主版本号和次版本号均为正数，修订号可以为0或负数。
2.版本所包含内容：每个版本应明确标识所包含的功能、修复的问题、新增的功能等内容，以便追溯。
3.版本发布流程：制定严格的版本发布流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节，确保版本的稳定性和质量。
三、版本管理流程1.需求分析：对市场需求、用户反馈等进行梳理，形成版本需求列表。
2.设计：根据需求列表，进行版本设计，包括功能设计、界面设计、架构设计等。
3.开发：按照设计文档，进行编码开发，同时进行单元测试和代码审查。
4.测试：进行集成测试、系统测试和验收测试，确保版本的质量和稳定性。
5.上线：经过测试验证后，将版本发布至生产环境，并进行持续跟踪和监控。
四、版本管理工具1.Git：使用Git作为版本控制工具，进行代码的版本管理。
2.Jira：使用Jira作为项目管理工具，跟踪和管理版本的研发进度。
3.SonarQube：使用SonarQube进行代码质量检查和静态代码分析。
4.Jenkins：使用Jenkins进行自动化构建和持续集成。
五、版本发布策略1.按需发布：根据市场需求和用户反馈，针对特定的用户群体或产品线进行版本发布。
2.同步发布：针对多个平台或产品线，进行同步的版本发布，以确保用户体验的一致性。
3.排队等候：按照优先级和重要程度，排队进行版本的发布，确保关键问题得到优先解决。
六、版本质量控制1.需求评审：对每个版本的需求进行严格评审，确保需求的合理性和可行性。
B端产品规范
*******科技有限公司B端产品设计中心产品工作流程V1.0二0二一年十月文档修订历史目录一、工作流程 (4)1.1背景及角色说明 (4)1.2产品开发流程图 (5)1.3工作规范 (5)1.3.1商务对接阶段 (6)1.3.2项目前期 (6)1.3.3项目中期 (6)1.3.4项目后期 (6)1.4整体项目中产品所产出文档 (7)二、产品现有问题解决 (8)2.1产品不标准 (8)需求调研 (8)需求分析 (8)需求评审 (8)需求详细设计 (8)项目排期&项目管理 (8)系统交付 (9)2.2商务不晓得工作量和价值 (9)类比法 (9)WBS拆分法 (9)Delphi 法 (9)产品价值评估 (10)2.3过程需求沟通 (10)Bug型需求 (10)体验优化型需求 (10)伪需求 (10)值得深挖的需求 (10)2.4开发过程中客户交流 (11)2.5风险控制能力 (11)风险识别 (11)风险评估 (11)风险应对 (11)三、产品经理结构图 (12)一、工作流程1.1背景及角色说明为加强公司B端产品开发流程的管理，规范公司产品需求对接、开发以及发布的行为，明确各部门职责分工，提高工作效率，保证产品开发各环节的规范管理及顺利完成，特制定本规范。
本规范适用公司内部B端产品开发的活动。
本规范由产品设计中心牵头制定与维护，在发生实际工作流程变更后，文档会更新发布。
1.2产品开发流程图1.3工作规范以下针对产品经理在每个环节中的职责工作细化1.3.1商务对接阶段◆商务需要和产品主管沟通项目情况，然后由产品主管安排产品负责人、项目经理（项目经理由商务来定，产品经理不建议同时兼任做产品和项目经理）；◆方案讨论需要由产品经理和项目经理共同产出功能架构、功能清单、产品demo、功能预计评估完成时间；◆签订合同时间需要产品经理和项目经理共同讨论提供（和UI、开发、测试）◆创建共享文档文件夹◆创建项目进度汇报表◆如果讨论项目和历史完成项目相似，商务可找产品经理提供PPT介绍文档1.3.2项目前期◆需要和甲方深度沟通业务需求，产出需求调研表（重要）、功能清单、项目所有涉及流程。
软件发布流程规范范本
软件发布流程规范范本软件发布是指将开发完成的软件产品发布给最终用户使用的过程。
为了确保软件发布过程的顺利进行，减少潜在的错误和风险，制定一套规范的软件发布流程非常重要。
本文将提供一份软件发布流程规范范本，以供参考。
一、需求确认与计划1. 确定软件发布的版本号，并记录至版本管理系统。
2. 建立需求确认与计划的沟通渠道，包括与开发团队和测试团队的沟通。
3. 确认软件的功能、性能和质量需求，并制定相应的测试计划。
二、软件开发与测试1. 开发团队按照需求文档进行软件开发，并及时提交代码至版本管理系统。
2. 测试团队根据测试计划进行软件测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
3. 测试团队及时反馈测试结果给开发团队，存在的问题应及时修复。
三、软件评审与授权1. 进行软件评审，评估软件的质量和合规性，确保软件符合需求和规范。
2. 确认软件发布的授权人员，并记录至授权管理系统。
3. 授权人员对通过评审的软件进行授权，允许其进入发布环节。
四、软件打包与准备1. 开发团队完成软件打包，生成可执行文件或安装包。
2. 确保软件的安装包和相关文档没有遗漏，并进行备份。
3. 确认软件的发布路径，包括服务器地址、目录结构等，并记录至发布管理系统。
五、软件发布与验证1. 进入发布环节前，根据发布管理系统的记录，确认软件发布的版本和路径信息。
2. 按照事先确定好的发布路径，将软件包上传至发布服务器。
3. 验证软件的发布是否成功，可进行回归测试和验收测试等。
六、软件文档与培训1. 更新软件的用户文档、操作手册等相关文档，并发布至适当的文档管理系统。
2. 如有需要，进行软件用户培训，确保用户能正确使用和操作软件。
七、软件发布后续支持1. 监测用户对软件的使用情况和反馈，及时解决用户遇到的问题。
2. 根据用户反馈和需求变化，若有必要，进行软件的升级和更新。
八、软件发布流程的优化1. 定期评估和优化软件发布流程，发现问题并加以改进。
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
代码版本管理规范_v1.1
XXXXXXXX 代码版本管理规范历史版本目录历史版本 (2)1引言 (4)1.1目的 (4)1.2管理工具 (4)2现状概述 (5)3现状分析 (5)3.1现状详述 (5)3.2目标细化 (6)3.3SVN版本管理 (6)3.3.1概述 (6)3.3.2使用对比 (7)4完整的实施方案 (9)4.1开发阶段 (9)4.2预发布测试阶段 (9)1引言1.1目的为了规范和制度化公司的软件版本管理制度，并保障项目开发资料的完整性和安全性，同时明确开发源代码的控制管理流程，特此制定此规范。
1.2管理工具沿用SVN管理工具来进行开发的版本管理，源代码管理和开发资料归档。
2现状概述目前公司研发部门对于代码的版本管理方式较为简单，只是在每次发版后做了基线库存档，导致所有正在开发的需求和项目都在同一个目录里面进行修改，造成每次发版的代码都有可能包含了本次发版以外的内容。
这样会造成如下两点影响：●会有不稳定的因素存在，比如：测试只会对当前需要发版的内容进行测试，但是代码库中同时存在多个版本和项目的代码，对于本次发版无涉及的代码没有进过测试就部署到了服务器上，影响运行的稳定性。
●一旦出现点问题不好定位，比如：出现问题后通常会优先排查发版涉及的内容，但是部分问题是由于其他项目代码引起的。
因此，随着公司和项目规模的壮大，对软件代码版本管理提出了更高的要求。
3现状分析3.1现状详述当前代码版本管理现状如下：1.所有的开发都在一个目录里面做，各种需求、项目、代码、文件混杂在一起。
2.提交测试服务器时，只考虑了编译能通过，而没有考虑功能本身有没有完成。
3.测试出bug以后，会在开发目录进行修改，然后再次提交到测试服务器。
这时提交的代码就可能包含了他人对其他功能/项目的修改，而测试又只会针对此bug再做测试。
这就导致了除了此bug之外的修改可能会没有测试过就直接发布到了服务器上，引起预发布环境不稳定并增加预发布bug数量。
总体来说，当前工作流程是：预发布出bug，研发修改，再提交测试，然后预发布测试通过的代码。
产品版本发布流程规范
软件发布管理流程规范V3.2内部文档XXX股份有限公司修改历史目录1目的 (1)2范围 (1)3涉及的人员 (1)3.1产品经理 (1)3.2研发人员 (1)3.3测试人员 (1)3.4项目人员 (1)4产品版本发布流程 (1)4.1产品版本正常发布 (2)4.1.1发布流程 (3)4.1.2发布流程描述 (3)4.2产品版本临时发布 (5)4.2.1发布流程 (5)4.2.2发布流程描述 (5)4.3产品版本紧急发布 (6)4.3.1发布流程 (6)4.3.2发布流程描述 (6)5产品版本获取 (7)1目的根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
2范围适用于公司全部产品软件发布版本发布。
3涉及的人员3.1产品经理产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
3.2研发人员研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
3.3测试人员测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
3.4项目人员项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
4产品版本发布流程产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。
●临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
●紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：●产品部：产品部具体的产品经理●研发部：研发部具体的研发人员●测试部：测试部具体的测试人员●项目部：具体项目的项目经理下面分别对三种发布流程进行说明。
4.1产品版本正常发布产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
软件发布管理流程规范
软件发布管理流程规范编制：核：审期：日本：版编号：级：密修改历史目录1. 目标 .................................................................. (4)2. 发布流程 .................................................................. . (4)2.1.补丁发布流程 .................................................................. . (4)2.2.主版本发布流程 .................................................................. (6)2.3.产品实施流程 .................................................................. . (9)2.4.VSS管理流程 .................................................................. . (10)01 .................................................................. ........................................................ 相关资料3. 1. 目标软件的发布过程，需要形成有序的良性循环。
否则，各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。
无形中，不断增加了沟通成本，扩大了软件的风险。
且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。
因此，根据公司内部前期已有的习惯，总结过去产品的发布经验，分析统计结果后，特制定本发布过程规范。
预期达到如下目的：1、减少交叉沟通。
产品版本发布流程规范
产品版本发布流程规范一、引言产品版本的发布是一个非常重要的环节，它直接关系到产品的质量、用户的体验以及公司的声誉。
为了确保产品版本的稳定性和可靠性，同时提高产品发布的效率，公司应当建立一套规范的产品版本发布流程。
本文将从版本规划、版本开发、版本测试、版本发布等方面详细介绍一个完整的产品版本发布流程规范。
二、版本规划1.明确版本目标：在版本规划阶段，需明确每个版本的目标和主要功能点。
通过讨论和调研，确定版本的关键特性和用户需求，制定合理的版本计划。
2.版本计划编制：根据确定的版本目标，编制详细的版本计划。
包括开发周期、功能点拆分、人力资源分配等内容。
3.版本需求分析：将版本目标转化为明确的功能需求，并分析功能需求之间的依赖关系。
详情见下一节。
三、版本开发1.功能设计：根据版本需求，进行详细的功能设计。
明确功能的输入、输出、预期结果等信息，并画出详细的流程图。
2.代码开发：根据功能设计，进行代码开发。
开发人员应遵守代码规范，采用合适的开发工具和技术。
3.代码评审：开发完成后，需要进行代码评审。
评审人员应根据开发规范和最佳实践，对代码进行评审，发现潜在的问题和风险。
1.测试计划编制：根据版本的需求，编制详细的测试计划。
包括测试范围、测试方法、测试资源等内容。
2.单元测试：开发人员进行单元测试，确保功能模块的独立性和正确性。
3.集成测试：对各功能模块进行集成测试，验证功能模块之间的交互和兼容性。
4.系统测试：对整个系统进行全面测试，验证系统的功能和性能是否符合需求。
5.用户验收测试：用户代表进行验收测试，确保产品满足用户需求。
五、版本发布2.版本打包：根据发布计划，将版本的可执行文件、配置文件等打包准备发布。
3.版本发布审批：在发布之前，需要进行版本发布审批。
审批人员应仔细审查发布内容和相关文档，确保发布的准确性和完整性。
4.版本发布：按照发布计划，将版本发布到指定的测试环境或生产环境中。
5.版本验证：发布完成后，进行版本验证。
研发中心管理流程和规范_V1.0
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作者/参预者修订说明章节号审核者版本日期CAD M1. 目的 (1)2. 合用范围 (1)3. 研发中心组织结构 (1)3.1. 研发中心架构 (1)3.2. 组织结构 (1)3.3. 部门岗位 (3)4. 岗位职责 (4)4.1. 软件部主管岗位职责 (4)4.2. 硬件部主管岗位职责 (4)4.3. 机械结构部主管岗位职责 (5)4.4. 质量部主管岗位职责 (6)4.5. 系统方案部主管岗位职责 (7)4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (8)5. 项目管理规范 (9)5.1. 项目流程概述 (9)5.2. 项目来源 (10)5.3. 立项 (10)5.4. 设计 (11)5.5. 实现 (11)5.6. 测试 (12)5.7. 发布 (12)5.8. 生产 (13)5.9. 实施细则 (13)6. 资料管理规范 (13)6.1. 日常资料备份 (13)6.2. 资料归档 (14)6.3. 资料安全管理 (14)6.4. 资料服务器管理 (14)6.4.1. 管理方式 (14)6.4.2. 资料目录 (15)6.4.3. 管理权限 (17)7. 例会及报告制度 (17)7.1. 项目例会 (17)7.2. 部门例会 (17)7.3. 个人周报 (17)7.4. 项目周报 (18)8. 员工入职管理流程 (18)8.1. 新员工入职要求 (18)8.2. 新员工入职流程 (18)9. 员工离职管理流程 (19)10. 办公用品使用规范 (19)10.1. 办公用品分类 (19)10.2. 办公用品使用规定 (19)11. 办公场所行为准则 (19)12. 附则 (20)为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开辟工作，特制定本规定。
本文件合用于研发中心全体人员。
研发中心软件开辟部硬件开辟部机械结构部质量管理部系统方案部研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
软件产品发布流程与管理规范
资源准备与计划
人力资源计划
根据产品开发的需要，制定详细的人力资源计划，包括人员招聘、 培训和团队建设等。
物资资源计划
评估产品开发所需的硬件设备、软件工具和其他物资资源，并制定 相应的采购计划。
时间与进度计划
制定详细的项目时间表和里程碑计划，确保产品开发按照既定的进度 进行。
03
CATALOGUE
03
合理的发布流程可以提高团队协作效率，确保各项工作顺利进
行，缩短产品上市时间。
适用范围及对象
适用范围
本规范适用于公司内部所有软件产品 的发布活动，包括但不限于Web应 用、移动应用、桌面应用等。
适用对象
参与软件产品发布的所有人员，包括 开发、测试、运维、产品经理等相关 角色。
02
CATALOGUE
数据恢复效果评价
定期对数据备份恢复机制进行测试和验证，评估数据恢复的效果和可靠性，及 时发现和解决存在的问题，确保在数据丢失或损坏时能够快速有效地恢复数据 。
06
CATALOGUE
总结回顾与未来展望
本次软件产品发布成果总结回顾
成果概述
本次软件产品发布成功推出了新 功能，修复了已知问题，提高了 用户体验。
经验教训分享，持续改进方向探讨
1
优化发布流程，提高发布效率。
持续改进方向
2
3
完善自动化测试体系，提高测试覆盖率。
经验教训分享，持续改进方向探讨
建立用户反馈机制，及时响应用户问 题。
加强团队协作和沟通，提升团队整体 效率。
未来发展趋势预测，创新点挖掘
人工智能化
未来的软件产品将更加注重智能化功能，如自然语言处理、机器学习等。
功能规划
根据市场需求和用户需求，规划产品的核心 功能和附加功能。
软件发布流程
软件发布流程软件发布流程的目的是为了规范软件产品的版本发布过程，提高软件发布的可控性。
该流程适用于公司所有软件产品的发布。
角色包括软件负责人、测试负责人和软件质量保证SQA，他们的职责包括安排软件发布准备、软件的入库、打包以及文档工作，安排测试执行工作，并提供测试报告，确保软件发布过程的合规性以及判定软件是否满足发布要求。
公司软件产品发布的流程如下：1.发布准备：软件开发完成，开发人员完成自测，并确定发布日期。
自测应当完成对以下内容的确认：1)原有BUG是否彻底解决；2)增加的功能，修改的功能；3)新增功能是否达到需求及设计要求；4)所做的改变带来的影响；2.提交测试：软件负责人提出测试申请，并明确以下内容：1)软件版本号；2)新增或修改了哪些功能；3)修复了哪些BUG；4)更改后的影响分析及测试建议；3.执行测试：测试负责人接收测试申请后，启动软件测试，完成后反馈测试结果。
测试结果应包含以下内容：1)原有BUG的解决情况；2)BUG的新增情况；3)测试用例执行情况；4.发布评审：软件经过全面测试后，由质量部SQA负责审核并判断软件是否达到发布要求。
发布评审中对软件缺陷的要求是：致命、严重级别缺陷为，一般级别缺陷解决率为95%，轻微级别缺陷解决率为90%。
说明：缺陷级别划分为四级：致命、严重、一般、轻微。
5.源码、文档入库：软件负责人安排将软件源代码及文档入库。
源码包括软件所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册等。
6.程序打包：软件负责人安排将程序打包，标记源码、文档版本tag等。
7.编写发布说明：软件负责人安排编写产品发布说明readme.txt（或者release note）。
Readme的内容应该包括：1)产品版本说明；2)产品概要介绍；3)本次发布包含的文件包、文档说明；4)本次发布包含或者新增的功能特性说明；5)遗留问题及影响说明；6)版权声明以及其他需要说明的事项。
产品版本发布流程规范
软件发布管理流程规范V3.2内部文档XXX股份有限公司修改历史目录目的根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
范围适用于公司全部产品软件发布版本发布。
涉及的人员产品经理产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
研发人员研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
测试人员测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
项目人员项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
产品版本发布流程产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
●正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。
●临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
●紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：●产品部：产品部具体的产品经理●研发部：研发部具体的研发人员●测试部：测试部具体的测试人员●项目部：具体项目的项目经理下面分别对三种发布流程进行说明。
产品版本正常发布发布流程发布流程描述产品部⏹制定计划产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
⏹节点跟踪产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。
⏹版本最终发布研发部⏹产品开发及提交测试(临时版本、最终版本)⏹缺陷修复（下一版本提交之前完成修复）；测试部⏹产品测试（遍历测试、完整测试）⏹报告提交（缺陷报告、完整测试报告）⏹最终版本提交产品版本临时发布发布流程发布流程描述临时版本的发布流程与正常发布版本的流程相同，在版本发布最终期限前，按天进行迭代安排计划，各部门快速完成相关工作。
版本发布流程与规范
版本发布流程与规范计划制定产品：确定需求范围，需求评审后提供PRD及原型。
研发、测试：评估⼯作量，整理研发、测试计划。
产品、研发、测试：沟通协定封版时间以及发布⽇期。
测试前的准备需求整理确认：确保前期明确的需求均包含在版本中。
相关制品整理：主要升级包和安装包。
测试环境准备：分为安装环境和升级环境。
版本发布测试计划整理，明确具体事项，明确负责⼈，明确相应的⽇期，便于跟踪监控。
测试阶段安装测试使⽤安装包，在全新的测试环境上进⾏安装操作，验证全新安装是否OK。
升级测试使⽤升级包，由上⼀个版本升级到最新版本，验证版本升级过程是否OK。
⾃动化测试如有⾃动化测试(API或者UI)，可在搭建好的安装环境和升级环境先执⾏⼀遍，验证安装、升级制品及环境是否OK，⾃动化部分功能是否OK。
功能测试包含界⾯功能，业务功能，验证⾃动化未覆盖部分功能是否正常，另外，针对版本重点需求和改造部分，以及核⼼业务流程需要重点测试。
性能测试针对产品或项⽬提出的诉求有针对性场景，进⾏性能测试，验证性能指标是否满⾜要求。
安全测试针对产品及特定业务场景，进⾏安全测试，验证安全指标是否正常。
回归测试针对上述阶段发现的问题，做BUG回测，确保等级较⾼的BUG均为修复。
当然，不是每个版本发布都要完全按照上述流程，部分流程可根据产品特性、投⼊情况等情况做适当的取舍。
制品发布制品整理安装、升级制品（可能还有脚本或者定制内容）。
⽂档整理PRD、功能⼿册、配置说明、升级⽂档、安装⽂档、API⽂档、数据字典、需求列表、BUG列表、测试⽤例、测试报告等。
发布报告整理包含注意事项、新增配置项说明、新增表OR字段说明、接⼝改动说明、BUG修复情况说明、版本兼容性说明、测试环境，配置说明、制品获取地址、升级OR安装注意事项等。
项⽬总结从版本计划开始⾄版本发布期间，针对过程中产品、开发、测试暴露的⼀些问题进⾏针对性的总结解决，可能是流程协作类的问题，也可以是开发质量、产品设计质量上的问题。
软件发布管理流程规范
软件发布管理流程规范编制：_______________________审核：__________________________日期：__________________________版本：__________________________编号：__________________________精品文档密级：精品文档修改历史精品文档目录1. 目标 (4)2. 发布流程 (4)2.1.补丁发布流程 (4)22主版本发布流程 (6)2.3. 产品实施流程 (9)2.4. VSS管理流程 (10)3. 相关资料 (10)III欢迎下载第III页1. 目标需求组开发部配置管理员测试组软件的发布过程，需要形成有序的良性循环。
否则，各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。
无形中，不断增加了沟通成本，扩大了软件的风险。
且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。
因此，根据公司内部前期已有的习惯，总结过去产品的发布经验，分析统计结果后，特制定本发布过程规范。
预期达到如下目的：1、减少交叉沟通。
通过将发布过程流程化，使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出，受谁的影响，将影响谁。
当遇到困难时，能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。
避免当需要获取一件事情的进展情况时，需要广泛征询才能掌握的现象。
减少交叉沟通成本。
2、提高工作预见性。
流程一旦启动，流程中的所有人员便被触动。
各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”，主动提前做出安排、准备，避开人力、时间等资源上的冲突。
且一旦发现冲突，便能立刻“报警”，报得越早，越能提前应对，减少损失。
3、提高可控性。
软件发布就像道路交通。
交通电台有了可靠的消息渠道（取决于上述“ 1、减少交叉沟通”），便能随时掌握路面交通状况，配合可预见的行车计划（取决于上述“ 2、提高工作预见性”），当然更能向车队提供有价值的消息。
因此，车队领导能做出更有控制力的指令，各车队协调行驶，整个交通自然更受控。
版本版次管理制度
版本版次管理制度一、总则版本版次管理制度（以下简称本制度）是为规范公司内部版本发布及管理而制定的一系列规定。
本制度适用于公司所有部门及员工，旨在确保产品版本的准确性、稳定性和可追溯性，保障产品质量，促进公司的持续发展。
二、版本号命名规则1. 版本号采用X.Y.Z的形式，其中X代表主版本号，Y代表次版本号，Z代表修订版本号。
2. 主版本号：有重大功能升级或架构调整时+1，不允许递减。
3. 次版本号：有较大功能更新和改进时+1，修复bug不改变。
4. 修订版本号：有bug修复或小改动时+1，不允许递减。
5. 版本号前缀V，如V1.0.0。
三、版本发布流程1. 需求调研：产品经理与客户沟通确认需求，明确功能要求。
2. 版本规划：研发团队根据需求制定版本计划和发布计划。
3. 软件开发：研发团队按照计划进行软件开发和测试。
4. 测试验收：测试团队对软件进行全面测试，确保软件稳定可靠。
5. 版本发布：经过测试确认无问题后，提交版本发布申请。
6. 版本发布通知：通知相关部门及客户版本发布信息。
7. 版本追溯：记录版本发布信息及变更情况，建立版本追踪表。
四、版本管理原则1. 版本管理人员需具备一定的技术背景和管理能力。
2. 版本管理人员要认真执行版本发布流程，不得私自发布版本。
3. 版本管理人员要保证版本信息的真实、完整、准确性。
4. 版本管理人员要及时响应用户反馈和问题，协助研发团队解决版本问题。
五、版本更迭策略1. 版本更新速度要根据实际需求和市场反馈决定，不宜过于频繁。
2. 版本发布前需充分测试和验证，确保版本稳定性和可靠性。
3. 对于重要的bug修复或功能更新，需及时发布修订版本。
4. 对于版本迭代更新，要建立开发和测试流程，确保版本质量。
六、版本管理监督和评估1. 定期对版本发布流程和管理制度进行评估，及时调整优化。
2. 建立版本管理档案，记录版本发布和变更情况，备份存档。
3. 建立版本管理追踪系统，做好版本追溯和展望。
产品开发管理流程及规范
产品开发管理流程及规范发布日期：2015.05.22版本修订：00（新修订）文件编码：2015-00所属部门：研发生产部编辑人：会审人：见该文件会签单审核人：核发人：见签发扫描件长沙众强科技开发有限公司目录一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、职责 (3)四、内容 (3)1、产品开发技改管理流程 (3)2、采购样品测试管理流程 (5)3、产品命名规则与管理 (6)3.1产品总成命名规则 (6)3.2部件命名规则 (7)3.3零配件命名规则 (8)4、技术文件管理规范 (10)4.1文件编号 (10)4.2文件载体 (10)4.3文件设计或编制 (10)4.4文件的审核 (10)4.5文件发放 (11)4.6文件归档 (11)4.7文件命名 (12)4.8文件变更 (12)4.9文件内容规范与要求 (12)5、模版清单 (12)五、通知范围 (13)一、目的●为有效执行产品开发与管理工作，确保产品达成既定需求目标、功能。
●使产品开发流程标准化。
●明确产品命名规则和技术文件的设计、编制、校对、签署、变更、发放、归档的要求，确保产品更新、型号变更、技术文件流通的有效统一。
二、适用范围本管理流程及规范适用于公司所有气机产品制造过程的开发、设计和持续改进活动。
三、职责●产品部：提供需求信息，参与产品开发/技改方案评审及产品发布的最终评审工作。
●研发生产部：负责开发/技改项目的信息收集与整理、需求确认、方案设计、详细设计、样品申购与生产、样品测试、技术文档编制与输出、产品发布工作，并组织项目开发过程中的外部或内部评审工作。
●采购部：负责联系开发/技改项目的零配件采购和外协制样工作。
●工程部：负责产品现场使用的质量信息反馈并提供客户需求信息。
四、内容1、产品开发技改管理流程流程图如下：长沙众强科技开发有限公司 产品开发管理流程及规范 2015-002、采购样品测试管理流程产品开发、生产所涉及所有物料的型号、品牌信息、详细要求等信息由研发详细描述在系统器件BOM 中。
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软件发布管理流程规范
V3.2
内部文档
XXX股份有限公司
修改历史
目录
1目的 ................................................................................................................................................. 2范围 ................................................................................................................................................. 3涉及的人员......................................................................................................................................
3.1产品经理 ......................................................................................................................................
3.2研发人员 ......................................................................................................................................
3.3测试人员 ......................................................................................................................................
3.4项目人员 ...................................................................................................................................... 4产品版本发布流程..........................................................................................................................
4.1产品版本正常发布.......................................................................................................................
4.1.1发布流程
4.1.2发布流程描述............................................................................................................................
4.2产品版本临时发布.......................................................................................................................
4.2.1发布流程
4.2.2发布流程描述............................................................................................................................
4.3产品版本紧急发布.......................................................................................................................
4.3.1发布流程
4.3.2发布流程描述............................................................................................................................ 5产品版本获取..................................................................................................................................
目的
根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
范围
适用于公司全部产品软件发布版本发布。
涉及的人员
产品经理
产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
研发人员
研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
测试人员
测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
项目人员
项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
产品版本发布流程
产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
●正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。
●临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需
要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
●紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：
●产品部：产品部具体的产品经理
●研发部：研发部具体的研发人员
●测试部：测试部具体的测试人员
●项目部：具体项目的项目经理
下面分别对三种发布流程进行说明。
产品版本正常发布
发布流程
发布流程描述
产品部
⏹制定计划
产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
⏹节点跟踪
产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。
⏹版本最终发布
研发部
⏹产品开发及提交测试(临时版本、最终版本)
⏹缺陷修复（下一版本提交之前完成修复）；
测试部
⏹产品测试（遍历测试、完整测试）
⏹报告提交（缺陷报告、完整测试报告）
⏹最终版本提交
产品版本临时发布
发布流程
发布流程描述
临时版本的发布流程与正常发布版本的流程相同，在版本发布最终期限前，按天进行迭代安排计划，各部门快速完成相关工作。
产品部：跟踪整个进度节点，跟踪、推进各部门按计划完成任务
研发部：需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本
测试部：根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等
产品版本紧急发布
发布流程
发布流程描述
产品部
版本临时发布时，产品版本已经提交至项目经理，可能随时安装实施，产品部除了要制定版本发布计划、跟踪状态外，还需要与项目经理协调尽量延迟产品实施安装时间，为产品测试和研发争取更多的时间，保证产品稳定。
并且在测试部每次完成主要功能遍历后，发布临时版本至项目经理，保证现场版本的最新状态。
⏹制定计划
产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代、缺陷报告、发布等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
⏹节点跟踪
产品经理在迭代过程中，主要根据《版本发布计划》，跟踪在计划的时间节点上的完成情况，如未按计划提交，产品经理需要推进开发、测试负责人员按计划提交任务产出。
⏹临时版本发布
在测试部每次完成迭代后，产品经理将临时版本提交至项目经理，在项目实施时保证产品版本为最终状态。
⏹最终版本发布
产品经理将最终版本发布给项目经理。
研发部
研发部需要快速的修复已知缺陷，按计划发出版本
⏹版本按计划提交(临时版本、最终版本)；
⏹版本修复（下一版本提交之前完成修复）；
测试部
测试部要根据项目具体要求进行重点测试包括基本功能、特殊功能等，快速的将迭代版本提交项目经理，并可在项目最终实施之前对最终版本进行完整测试。
⏹产品测试（遍历测试、完整测试）
⏹报告提交（缺陷报告、完整测试报告）
⏹版本提交（紧急版本的提交、最终版本的提交）
产品版本获取
产品的最终版本，由产品部完成最终发布工作，并邮件通知各部门，内容包含了产品发布时间、版本号、主要功能、相关文档、遗留问题等。
当项目、销售、技术等部门需要指定的版本时，也由各部门向产品部的产品经理来获取。