财务管理表格汇总
年度财务汇总表格-概述说明以及解释
年度财务汇总表格-范文模板及概述示例1:年度财务汇总表格是一种常见的财务管理工具，用于整理和总结一个企业、组织或个人一年的财务数据。
该表格可以为财务决策者提供清晰的概览，帮助他们评估财务状况，制定预算计划，并做出战略性的决策。
年度财务汇总表格通常包括以下重要内容：1. 收入总结：该表格应明确列出整年的收入来源，例如销售额、投资收益、利息收入等。
通过对不同收入来源的分类，可以帮助用户了解收入结构和变化趋势。
2. 成本和开支：该表格也应列出所有相关成本和开支，例如生产成本、营销费用、行政开支等。
这有助于用户了解企业的运营成本，帮助他们在预算制定和成本管理方面做出决策。
3. 利润和净利润：通过计算总收入减去总成本和开支，可以得到年度的利润。
而净利润是指扣除税费和其他支出后的利润。
这些数据将反映企业的盈利能力和财务健康状况。
4. 现金流量：财务汇总表格还应包括现金流量信息，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
这有助于用户了解资金的流入和流出，评估公司的流动性和偿债能力。
5. 财务指标：除了基本财务数据外，财务汇总表格还可以包括一些重要的财务指标，如销售增长率、毛利润率、资产负债比率等。
这些指标可以帮助用户评估企业的财务绩效，并与行业标准进行比较。
撰写年度财务汇总表格文章时，需要清晰地介绍其重要性和用途，解释不同财务数据的意义，并提供示例以帮助读者更好地理解。
此外，还可以讨论如何利用这些数据做出有利于企业发展的决策，并提供一些建议和注意事项。
年度财务汇总表格是一个强大的工具，能够帮助企业、组织和个人全面把握财务状况，规划未来发展方向，实现财务目标。
通过撰写一篇关于年度财务汇总表格的文章，读者可以更好地理解其重要性，增强财务管理能力，为个人和企业的财务决策提供支持。
示例2:标题：2021年度财务汇总表格：掌握财务状况，实现有效管理引言：随着2021年即将结束，对于企业、个人以及家庭而言，了解财务现状以及经营成果的分析和总结显得尤为重要。
100多套财务管理表单大全
财务管理表单范本财务管理表单范本相关说明表单，已经进入我们管理的每一个环节，以数据说话的财务管理更不例外。
因为表单具有简明、清晰、标准化、通用性强等优点，一张表单常常胜过大段的文字描述。
同时表单也是实现管理标准化、现代化的重要工具，尤其是实施计算机管理后，表单几乎不可或缺。
为了帮助财务管理工作者提升管理水平，我们精选了财务管理中最常用也是最适用的管理表单，主要包括以下几部分：预算、融资、投资管理表单流动资产管理表单固定资产管理表单成本管理表单应收应付账款管理表单收益管理表单财务控制与审计稽核表单财务分析管理表单在所有管理工具中，表单的通用性最强，绝大多数工具表单都不存在企业差别，甚至称得上国际通用。
因此，读者完全可以直接取用本部分范本中提供的表单。
一、基础管理及预算、融资、投资管理表单◇财务管理调查表调查人：复核人：◇融资结构弹性分析表]◇融资风险变动分析表◇短期借款一览表◇投资项目效益分析表◇投资专案管理表二、流动资产管理表单总经理：经理：复核：制表：◇出纳收支统计日报表总经理：经理：出纳：◇现金收支月报表◇经营费用收支月报表◇借款余额一览表◇月份周转金统计表◇资金调度计划表◇资金收支预测表主管：经办人：◇资金调度日报表◇资金差异报告表审核：制表：◇资金运用月报表◇存货月报表审核：填表：◇原材料月报表审核：填表：◇产成品月报表审核：填表：◇半成品月报表审核：填表：◇备品备件月报表审核：填表：◇呆滞材料月报表审核：填表：◇滞销产品月报表审核：填表：三、固定资产管理表单◇固定资产卡片（正面）总账科目：——本卡编号：——◇固定资产卡片（反面）填表注意事项：（1）本卡适用于机械设备、运输设备、机电设备、新卡的填写由管理部门填制（认为需要可增填一份送使用部门）。
（2）本卡的编号由保管卡部门自编。
（3）附属设备栏应填名称、规格及数量。
（4）如因管理需要须另行设计表格者，要把新设计的表格送总管理处备查。
◇固定资产增置表管理部门：——财产编号：——一式三联：一份交管理部门；一份交会计部门；一份交使用部门。
企业财务管理整套表格大全(共118页)
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号：
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明
月
日
字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号：字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号：字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费
财务管理公式汇总表格模板
欢迎共阅财务管理公式汇总第二章财务理念与财务估值1、复利终值系数(F/P,i,n)=（FVIF）2、复利现值系数（P/F,i,n）（PVIF）3、年金终值系数(F/A,i,n)（FVIFA）4、年金现值系数(P/A,i,n)（PVIFA）其中F是终值，P是现值，A是年金，i是年利率，n是期间5、单利：I=P*i*n67891011121310、11、期间12、13、14、15、16、发行优先股成本＝年股息/筹资总额×(1-筹资费用率)发行普通股成本＝〔第一年的预计股利额/筹资总额×(1-筹资费用率)〕+普通股股利预计年增长率资本资产定价模式股票成本＝无风险证券投资收益率（国库券利率）＋公司股票投资风险系数（贝他系数）×（市场平均投资收益率－无风险证券投资收益率）17、加权平均资本成本=∑该种资本成本×该种资本占全部资本的比重杠杆18、经营杠杆系数＝息税前利润EBIT变动/销售额变动＝基期贡献毛益/基期息税前利润＝（销售收入－变动成本）/（销售收入－变动成本－固定成本）财务杠杆系数＝每股收益（税后收益）变动/息税前利润变动＝息税前利润/（息税前利润－利息）总杠杆系数＝经营杠杆系数×财务杠杆系数＝（息税前利润＋固定成本）/（息税前利润－利息）无差别点分析公式（使得每种方案得净资产收益率或每股净收益相等的点）（EBIT-A方案的年利息）×（1-所得税率）＝（EBIT-B方案的年利息）×（1-所得税率）A方案下的股权资本总额（净资产）B方案下的股权资本总额（净资产）当息税前利润=计算出的EBIT时，选择两种方案都可以当息税前利润＞计算出的EBIT时，选择追加负债筹资方案更为有利当息税前利润＜计算出的EBIT时，选择增加股权资本筹资更为有利长期投资、固定资产管理19、年营业净现金流量(NCF)＝每年营业收入－付现成本－所得税20、21、22、23、（,F日增长费用＝日利息＋日保管费＋日仓储损耗24、应收账款管理决策:决策成本＝应收账款投资机会成本＋应收账款坏账准备＋应收账款管理费用（其中:应收账款投资机会成本＝应收账款平均占用额×投资机会成本率应收账款平均占用额＝应收账款赊销净额应收账款平均周转次数应收账款赊销净额＝应收账款赊销收入总额-现金折扣额应收账款平均周转次数＝360应收账款平均周转天数应收账款平均周转天数＝∑各现金折扣期×客户享受现金折扣期的估计平均比重）决策收益＝赊销收入净额×贡献毛益率方案净收益＝决策收益-决策成本（哪个方案净收益大，选择哪个方案） 应收账款收现保证率＝当期预计现金需要额－当期预计其他稳定可靠的现金来源额当期应收账款总计余额20、经营周期（营业周期）＝存货周期＋应收账款周期现金周转期＝经营周期－应付账款周期证券投资管理21、零增长股票的估价模型P=每年分配股利最低收益率2122、 23、 24、 25262728利润管理293031、回归直线法的公式为22()n xy x yb n x x -⨯=-∑∑∑∑∑,y b x a n-=∑∑ 32利润=（p-b ）x-a 当利润为零时，x 为保本销售量，当利润大于零时，x 为保利销售量33、 多品种下的综合贡献毛益率=∑(各产品贡献毛益率×该产品占销售比重)34、 剩余股利政策：第一，看资本结构；第二，在此资本结构下，需投资股权资本多少，与现有股权资本的差额；第三，最大限度的用税后利润来满足；第四，如有剩余税后利润，再派发股利。
财务管理表格大全 35页
财务治理表格大全说明：一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）之内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：1.审核：指治理部门及主管领导对该项开支的公道性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见落后行批准。
3.核准：指各级财务负责人根据财务治理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
缴款单编号：缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室储存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注：本单由会计室使用并治理。
借款单注：本单由会计室使用并治理。
支票使用登记薄差旅费报销单报销部门：年月日附单据张注：本单一式两联，第一联会计室储存，第二联报销部门储存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
票据交接清单编号：移交人接收人注：本单一式三联，第一联会计室储存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日批准：审核：制表：说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各储存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日使用部门负责人：会点人：盘点人：制单：注：本单一式两联：第一联财产治理部门储存，第二联报会计室。
固定资产增加单经办人：制单：注：本单一式三联：第一联财产治理部门储存，第二联交会计室，第三联交使用部门，CW-CK/BD—22固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产治理部门储存并治理。
基本情况表【财务管理.系列表格】
编制单位：
1、户数情况只由总公司填报。
2、从业人员人数：反映至清产核资基准日在本企业实际从事生产经营活动的全部人员。
包括：
3、职工人数：反映至清产核资基准日人事关系和工资关系均在本单位的固定职工、劳动合同制
4、年度决算中已披露的不良资产及潜亏挂账：未纳入企业决算合并范围的企业可不填此项。
5、固定资产折旧变动情况、预提固定资产大修理费用增减变动情况、年度决算中已批露的不良
基
本
情
况
表
基础表1基
准
单位： 元日
包括：在岗的职工(合同制职工)、临时工及其他聘用、留用的人员。
合同制职工，不包括离休、退休人员等。
其中，年末在岗职工人数单独列示。
项。
的不良资产及潜亏挂账、或有负债、已抵押资产、超支挂账情况、欠发欠缴情况均应与年报—
%d
—。
146个财务会计常用excel表格模板
财务会计是企业经营活动中的重要一环，负责管理和监督企业的资金流入和流出、资产和负债的变动以及利润的分配。
在日常工作中，会计人员需要通过excel表格模板来进行数据处理和分析，以完成各种财务报表的编制和分析工作。
本文将为大家介绍146个财务会计常用的excel表格模板，希望对大家的工作有所帮助。
一、财务报表模板1. 资产负债表模板资产负债表是企业财务报表的基础，反映了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益状况。
通过资产负债表模板，会计人员可以清晰地了解企业的资产构成、负债情况以及净资产状况。
2. 损益表模板损益表也称作利润表，显示了企业在一定期间内的营业收入、成本支出和利润情况。
损益表模板可以帮助会计人员及时了解企业的经营业绩和盈利能力。
3. 现金流量表模板现金流量表是反映特定期间内企业现金流入和流出情况的财务报表，通过现金流量表模板，会计人员可以分析企业的现金流动情况，及时发现问题并加以解决。
二、财务分析模板4. 财务比率分析模板财务比率分析是通过对企业财务报表中的各项指标进行综合计算和分析，来评价企业经营状况和盈利能力的一种方法。
财务比率分析模板可以帮助会计人员快速计算出各项财务比率，并进行分析和比较。
5. 资本预算分析模板资本预算是企业用于投资决策的一种财务管理方法，涉及到资金的使用和投资的收益。
资本预算分析模板可以帮助会计人员进行投资项目的资金分析和收益评估，从而为企业的投资决策提供参考依据。
6. 成本控制分析模板成本控制是企业管理中的重要一环，通过成本控制分析模板，会计人员可以对企业的各项成本进行分类和分析，发现成本控制中存在的问题，并提出改进意见。
三、预算管理模板7. 财务预算编制模板财务预算是企业在一定时期内按照经营计划和战略目标制定的收支计划，通过财务预算编制模板，会计人员可以快速编制出企业的财务预算，有助于企业的经营管理和控制。
8. 成本预算分析模板成本预算是企业在实施经营计划和战略目标时，按照成本分类和项目制定的预算计划，成本预算分析模板可以帮助会计人员进行成本预算的分析和评估，为企业的成本控制提供支持。
财务运用表格模板大全共78页
财务运用表格目录(最全)一资产负债表 (3)二利润表 (5)三现金流量表 (7)四主要财务比率分析表 (9)五财务状况控制表 (11)六财务管理调查表 (13)七利润比较表 (15)八融资成本分析表 (17)九经济效益分析表 (19)十投资效益分析表 (21)十一投资方案效益检查表 (23)十二历年资产负债比较表 (25)十三月份财务分析表 (27)十四应收账款分析表 (29)十五财务状况分析表 (31)十六应收账款控制表 (33)十七应收账款明细表 (35)十八审计报告表 (37)十九盘点盈亏报告表 (39)二十实存账存对比表 (41)二十一流动资产分析表 (43)二十二成本费用控制表 (45)二十三销售费用分析表 (47)二十四投资专业分析表 (49)二十五重要投资绩效分析表 (51)二十六投资经济分析表 (53)二十七盈亏表 (55)二十八各年度盈亏比较表 (57)二十九各利润中心周转资金分析表 (59)三十利润中心资金预计表 (61)三十一利润中心利润表 (63)三十二利润中心资产负债表 (65)三十三利润中心产销能力比较表 (67)三十四产品销售毛利分析表 (69)三十五营业分析月报表 (71)三十六固定资产盘存表 (73)三十七固定资产改扩建计划表 (75)三十八闲臵固定资产明细表 (77)财务运用表格一资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”【读懂报表】资产负债表，是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。
它由三大要素构成：资产、负债、所有者权益。
打开资产负债表，左边是企业的各种资产，右边是企业的负债、所有者权益。
其中，“负债”和“所有者权益”是“资产”的来源。
举例来说，A先生给了B先生一批钢材，作为投资。
B先生收到这批钢材的时候，自己的“资产”增加了。
但是，“资产”是从哪里来的呢？是A先生投资的，这时候B先生的“负债”也就产生了。
反映到资产负债表上，左边是资产的存放形式，包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等；右边是资产的来源渠道，反映了谁对公司的资产拥有权利和利益。
个人家庭财务管理表
个人家庭财务管理表
•收支类别：将收入和支出进一步细分为工资、奖金、租金收入、理财收益（收入部分）；房租、餐饮、交通、娱乐、医疗保健、教育、保险费用等（支出部分）。
•月度汇总：在表格底部添加一行用于计算每个月的总收入和总支出，以及结余（即收入减去支出）。
•年度预算：设定年度预算并在表格中实时更新和监控每个类别的实际花费与预算对比。
•储蓄和投资记录：记录定期存款、购买理财产品、股票、基金等的投资情况及收益。
•资产负债表：列出资产（如房产、汽车、现金、股票等）和负债（如房贷、信用卡欠款等），并定期更新净值。
1。
财务各种表格模板-概述说明以及解释
财务各种表格模板-范文模板及概述示例1:财务报表在企业管理中起着至关重要的作用，能够为经营者提供关键的财务信息和分析数据。
为了更好地展示这些数据，使用各种财务表格模板是非常有帮助的。
在本文中，我们将介绍几种常见的财务表格模板，以及它们在财务管理中的应用。
1.资产负债表模板：资产负债表是用于反映企业在特定时间点上的资产、负债和所有者权益状况的表格。
一份完整的资产负债表通常包括资产侧、负债侧和净资产的详细信息。
使用资产负债表模板，可以更方便地记录和计算各项资产和负债的数额，进而分析企业的偿债能力和财务稳定性。
2.利润表模板：利润表（又称损益表）是记录企业在一定时间范围内收入、成本和利润的表格。
通过利润表模板，我们可以清楚地了解企业在特定期间内的营业额、成本以及利润的变化情况。
这有助于经营者评估企业的盈利能力和业务运营情况，并进行合理的财务决策。
3.现金流量表模板：现金流量表用于记录企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
通过现金流量表模板，我们可以查看企业从营运、投资和筹资活动中获得和使用现金的情况。
这对于评估企业的现金流状况、预测企业未来的现金流动以及制定现金管理策略都是非常重要的。
4.预算表模板：预算表是用于计划和监控企业在特定时间范围内的收入和支出的表格。
通过预算表模板，我们可以编制详细的财务预算，将收入和支出分配到不同的类别和项目上。
预算表有助于控制和管理企业的财务状况，确保在预定的时间内实现财务目标。
以上所述的几种财务表格模板只是其中的一部分，每种模板都有其特定的用途和功能。
通过使用这些模板，企业可以更加高效地记录、计算和分析财务数据，为经营者提供了重要的指导和决策依据。
在选择和使用财务表格模板时，需要根据企业的具体情况和需求来确定，确保数据的准确性和完整性。
示例2:财务各种表格模板：提高财务管理效率的利器引言：在现代商业运作中，财务管理对于企业的发展至关重要。
而财务表格作为财务管理的工具之一，其准确性和简便性对于企业的决策和监管起着不可或缺的作用。
财务管理表格汇总大全57
供应商撤点书
NO：
供应商质量档案
年月度编号：
候选供应商审批表
NO：
质量保证协议
1、目的：
为明确公司（简称为甲方）对供应商的质量要求，并为供应商（简称为乙方）的产品不合格时，作为处理和索赔的依据。
2、质量要求：
2.1、乙方为甲方提供的产品，其性能必须符合甲方的《原材料技术标准》或《外协件控标准》。
2.2、乙方每次送货时，必须提供物资的合格证或自检报告等证明物资合格的材料。
2.3、乙方的产品包装必须满足甲方要求；包装必须注明生产日期、生产批号、有效期、重量等。
2.4、当甲方的顾客需要到乙方进行验证时，乙方应给予安排并配合验证工作。
2.5、乙方必须保证百分之百的及时供货能力。
3、发生不合格的处理：
3.1、经甲方验证不符合《原材料技术标准》的原材料或不符合《外协控标准》的外协件，乙方必须进行退货，并由乙方负担甲方的运输费及试验费。
（运输费按每100公斤；10元/10公里、试验费按30元/100公斤）。
3.2、发现乙方物资不合格时，应及时按甲方提供的信息进行整改，并在15天提交给己方整改措施报告，经甲方确认后才能再次送货。
备注：（虽然我公司对关键物资、重要物资、一般物资进行性能试验或检验，但在使用过程中如出现质量问题，乙方不能推卸责任，并由乙方负担全部损失）。
乙方负责人签字（盖章）：质量保证部签字（盖章）：
CK-CG/BD--09
供应商调查表
供应商名称：
地址：
电话：
邮政编码：
企业类别：
供应商调查表容
注：（对封皮的企业类别分A.B两类。
A、生产厂家 B、代理商）。
财务管理表格-全面预算表格
发卖预算〔表一〕
单元：元
预计现金收入计算表〔表二〕
单元：元
出产预算〔表三〕
单元：件
直接材料采购预算〔乙产物〕〔表五〕
单元：千克
预计现金支出计算表〔表六〕
单元：元
直接人工预算〔表七〕
单元：元
制造费用预算〔表八〕
单元：元
预计现金支出计算表〔表九〕
单元：元
产物成本预算〔甲产物〕〔表十〕
方案产量：4040件
产物成本预算〔乙产物〕〔表十一〕
方案产量：3025件
单元：元
发卖费用预算〔表十三〕
单元：元
单元：元
发卖费用预计现金支出计算表〔表十五〕
单元：元
现金预算〔表十六〕
单元：元
预计损益表〔表十七〕
××年度单元：元
预计资产负债表〔表十八〕
××年度12月31日单元：元
预计财政状况变更表〔表十九〕
××年度单元：元。
(财务管理表格)表格式总结会计
第一章总论第2章金融资产金融资产的计量减值损失：交易性金融资产：为了近期内出售的金融资产，不能重分类。
可供出售金融资产：在活跃市场上有报价。
交易性金融资产，“投资收益”：交易费用；企业为发行金融工具所发生的差旅费等，不属于此处所讲的交易费用。
计息、股利发放；处置差额；结转“公允价值变动损益”。
金融资产的分类金融资产：金融资产转移继续涉入：第3章存货：第4章长期股权投资：通常我们认为：一、取得时，首先根据题意判断长期股权投资的取得方式，不同方式的初始投资成本确定方法不同二、取得投资后，根据题意判断采用何种核算方式，成本法还是权益法？三、成本法和权益法的转换：成本法和权益法的转换成本法→权益法权益法→成本法增资（追溯调整留存收益、资本公积）增资（追溯调整留存收益、资本公积）（1）原持有长期股权投资原来多投不调，少投调“盈余公积、利润分配——未分配利润”。
借：长期股权投资——成本贷：盈余公积利润分配——未分配利润（2）新增长期股权投资新增部分：多投不调，少投调“营业外收入”借：长期股权投资——成本贷：银行存款*营业外收入★★（3)追加投资后，公允价值变动相对于原持股比例的部分①以前实现的净损益：借：长期股权投资——损益调整贷：盈余公积利润分配——未分配利润②追加以后实现的净损益：借：长期股权投资——损益调整贷：投资收益③公允价值（追加后－追加前－以前实现的损益）×原持股比例：借：长期股权投资——其他权益变动（净损益×原持股比例）贷：资本公积——其他资本公积（差额）1．因追加投资导致原持有的对联营企业或合营企业的投资转变为对子公司的投资，应将权益法追溯调整为成本法，即多次交易达到企业合并。
（1）将权益法下被投资单位实现净利调回：借：盈余公积利润分配——未分配利润贷：长期股权投资（原来份额）（2）将权益法下其他权益变动调回：借：资本公积——其他资本公积贷：长期股权投资减资（不追溯调整，但要明细转总帐）2.因减少投资等原因导致对被投资单位不再具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的，应将权益法改为成本法：（1）这种情况下不用进行追溯调整。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明：第2年的建设投资与流动资金投入使用500万元长期借款和300万元流动资金借款，
不足部分使用自有资金。
第3年增加的流动资金使用第2年提取的折旧费与摊销费。
年周转次数年生产成本－折旧费在产品占用资金=
年周转次数－折旧、摊销费年生产成本＋管理费用产成品占用资金=
年周转次数
年经营成本
应收帐款占用资金=
年周转次数年外购材料、燃料费用金外购材料、燃料占用资=
（此处外购材料含原辅材料和物料消耗）
说明：长期借款在借款当年计半年利息，建设期利息并入本金，全部本金从第3年起分5年等额归还。
流动资金借款在借款当年计全年利息，本金在项目期末归还。
说明：房屋及建筑物、运输工具从第2年起全额计提折旧。
机器设备第2年根据形成固定资产的时间计提折旧192万元，从第3年起全额计提折旧。
说明：如果销售利润为负值，则不计所得税，也不提盈余公积金和公益金，亏损额冲减下
年可分配利润。
本例中，可分配利润全部用于股利分配。
1．根据已给出的原始数据完成所有项目财务分析报表，并计算有关财务分析指标。
2．根据现金流量表（全部投资）用NPV指标就以下几种情况作敏感性分析：
建设投资增加10％；经营成本增加10％；销售收入减少10％；建设期延长1年（从第3年开始按设计能力生产）；3．要求使用Exel进行计算。