目标管理与执行经典版(20140722100607)
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目标管理和计划执行专题培训课件ppt
分配责任
明确每个任务的负责人，确保每 个人都清楚自己的职责。
制定行动计划
根据任务清单和里程碑，制定具 体的行动计划，包括任务、时间 表和责任人。
计划执行的监控与调整
监控关键指标
关注关键的绩效指标， 及时了解计划的执行情
况和进度。
风险评估与管理
预测潜在的问题和风险 ，制定应对措施，以确 保计划的顺利进行。
目标管理与计划执行的协同关系
相互促进
持续改进
目标管理和计划执行是相辅相成的， 目标管理为计划执行提供指导，计划 执行则推动目标实现。
通过不断优化目标和计划，团队可以 持续改进工作流程和方法，提高整体 绩效。
动态调整
在目标实现过程中，团队需要根据实 际情况对目标和计划进行动态调整， 以确保两者的一致性和可行性。
目标制定中的挑战与解决方案
定期回顾和调整目标，确保其与 实际情况相符。
解决方案
05
040302Fra bibliotek01鼓励团队成员参与目标制定，以 提高其责任感和动力。
设定具体、可衡量、可达成、相 关和时限明确的目标（SMART目 标）。
挑战：目标设定过高或过低，导 致无法实现或失去动力。
计划执行中的挑战与解决方案
解决方案
挑战：计划执行过程中遇到 资源不足、沟通不畅、团队
协作不佳等问题。
01
02
03
制定详细的执行计划，包括 时间表、责任人、资源需求
等。
加强团队沟通，确保信息传 递及时、准确。
平衡原则
综合考虑长期与短期、整体与局部、内外部等 多个方面。
挑战性原则
设定具有一定挑战性的目标，激发团队潜力。
目标设定的方法
关键绩效指标法
目标管理与执行PPT课件教材讲义
-27-
捌.常见目标管理失败的原因
一.最高管理阶层欠缺实践之决心与魄力
目标管理涉及各级主管人员固有管理思想和行为之改 造与额外必须亲自动手的文书作业，以及现有人事制 度的革新，期初难免产生排斥抗拒心理；须要最高管 理阶层扮演急先锋角色，公开宣示决心与积极支持， 起上行下效，风动草偃作用。
-28-
捌.常见目标管理失败的原因
采取双向的目标设定程序，即先『由上而下』， 将 总目标分派成各级目标；然后『由下而上』，从个别 目标之达成开始，逐渐累积成总目标。
为确保「共同目标」之实现，其重要性应不低 于 60%~75%，并为满足员工『自我实现』的需求，各 部门得有『自设目标』。
主管应协助部属设立目标，部属应正确填写目 标管 理工作卡。
目标之修改，系因内部或外部不可控制因素之 影响，致目标窒 碍难行，始得提出。
将预算与目标管理制度结合运用，即藉预算之控制来协助达成 目标。
-19-
陆.目标管理的执行
四.目标考核阶段
工作成果考评，应兼顾目标达成程度，困难程度及努 力程度；并采取「不赏即罚」的奖惩原 则。
工作成果自我考评后，除目标执行人之直属主 管外， 尚应有其他上级主管参与。
Workshop
1.请依下列阶段写下人生目标：
11~20岁 21~30岁 31~40岁
41~50岁 51~60岁 61附图一.目标管理的架构
-2-
壹.目标的重要（Goals）
人--因梦想而伟大，因达成目标而快乐。 没有目标：不知为何(谁)而战，无从着手。 模糊目标：削弱热情，拖延怠惰，行动消极。
二.要求过度的文书作业
目标管理推行后，多数主管认为应付日常事务已精疲 力竭，还要花时间整理计算数据，填写执行及追踪表 格，以及说明现况进度与问题症结，尤其是基层主管， 厌烦文书作业视为畏途。因此，所提供数据非丧失时 效，即是内容不确实，而无法适时采用于改正措施或 追踪考核之依据。
捌.常见目标管理失败的原因
一.最高管理阶层欠缺实践之决心与魄力
目标管理涉及各级主管人员固有管理思想和行为之改 造与额外必须亲自动手的文书作业，以及现有人事制 度的革新，期初难免产生排斥抗拒心理；须要最高管 理阶层扮演急先锋角色，公开宣示决心与积极支持， 起上行下效，风动草偃作用。
-28-
捌.常见目标管理失败的原因
采取双向的目标设定程序，即先『由上而下』， 将 总目标分派成各级目标；然后『由下而上』，从个别 目标之达成开始，逐渐累积成总目标。
为确保「共同目标」之实现，其重要性应不低 于 60%~75%，并为满足员工『自我实现』的需求，各 部门得有『自设目标』。
主管应协助部属设立目标，部属应正确填写目 标管 理工作卡。
目标之修改，系因内部或外部不可控制因素之 影响，致目标窒 碍难行，始得提出。
将预算与目标管理制度结合运用，即藉预算之控制来协助达成 目标。
-19-
陆.目标管理的执行
四.目标考核阶段
工作成果考评，应兼顾目标达成程度，困难程度及努 力程度；并采取「不赏即罚」的奖惩原 则。
工作成果自我考评后，除目标执行人之直属主 管外， 尚应有其他上级主管参与。
Workshop
1.请依下列阶段写下人生目标：
11~20岁 21~30岁 31~40岁
41~50岁 51~60岁 61附图一.目标管理的架构
-2-
壹.目标的重要（Goals）
人--因梦想而伟大，因达成目标而快乐。 没有目标：不知为何(谁)而战，无从着手。 模糊目标：削弱热情，拖延怠惰，行动消极。
二.要求过度的文书作业
目标管理推行后，多数主管认为应付日常事务已精疲 力竭，还要花时间整理计算数据，填写执行及追踪表 格，以及说明现况进度与问题症结，尤其是基层主管， 厌烦文书作业视为畏途。因此，所提供数据非丧失时 效，即是内容不确实，而无法适时采用于改正措施或 追踪考核之依据。
目标管理与执行经典版
有效
实行激励
7
KB 建建滔滔化化工工集集团团 KKiinnggbbooaarrdd CChheemmiiccaallHHooldldininggssLLtdtd..
管理学管院理培学训院教培材训教材
五、要克服目标管理的缺点
权变 不够 灵活
目标 难以 制定
假设 不都 存在
缺点
强调
沟通
短期
成本
行为
容易
加大
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《目标管理与执行》
8月26日
1
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管理学管院理培学训院教培材训教材
利柏集团是一家著名的民营日化企业。经过十多年的艰苦奋斗，到2003年实现了总产值60亿元。 为了实现“做强做大振兴民族日化”、“创世界名牌，做百年利柏”的企业愿景，在专家的建议和 指导下，全面实施了目标管理。他们的主要做法是：
一、提出了目标管理的目的和宗旨：“做强做大振兴民族日化”、“创世界名牌，做百年利 柏”。
实施 策略
17
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管理学管院理培学训院教培材训教材
培训目录
第一讲：目标管理的概念和意义 第二讲：如何建立目标管理体系 第三讲：怎样制定切实可行目标 第四讲：如何保证各项目标执行 第五讲：目标管理的考核与奖惩 第六讲：实施目标管理主要障碍
目标管理与计划执行ppt课件
2021/4/20
可编辑课件PPT
15
目标的考核 • 半年考核 • 季度考核 • 月度考核 什么考时核间必考须核与，激什励么挂时钩间发奖金
2021/4/20
可编辑课件PPT
16
设定目标时必须考虑的四大层面 • 岗位工作目标 • 项目目标 • 专业发展目标 • 绩效改善目标
具体的、挑可战量性化、的时、间可性理解的
适用于：方向性目标
2021/4/20
可编辑课件PPT5目标管理循环目标制定： 制定工作目标（年/季/月/日） 双方达成一致 制定实施计划
P
职责履行： 实施工作计划 完成工作目标
D
2021/4/20
工作改进 围绕目标实施工作改进 目标设定优化
A
可编辑课件PPT
目标对照： 目标达成状况对照 围绕目标，实施辅导
C
6
对目标的激励就是
以上。 4. 今年个人完成公司100万的营业额
2021/4/20
可编辑课件PPT
19
明确目标的来源是目标设定的前提
职位说明 职责
商业计划 和预算
优先资源
商业情况 预计变化
目标
2021/4/20
可编辑课件PPT
20
目标书写的原则
能量化的尽量量化 不能量化的尽量细化或流程化
2021/4/20
可编辑课件PPT
2021/4/20
可编辑课件PPT
30
设定业绩目标的方法
2021/4/20
可编辑课件PPT
31
设定业绩目标的方法----逐年递增法
关键点：递增百分比
不适用于：较成熟的行业、无财务指标的岗位
2021/4/20
可编辑课件PPT
目标管理与计划执行
剥洋葱法 实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目
标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是 与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将 来到现在，由大目标到小目标层层分解。
分解目标的方法
分解方式一般有四种： 1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解
进度表
序号 1 2
1、目标管理的意义
1）借助目标说明公司的期望及要求 2）通过目标分解使各级人员负起责任 3）目标及其标准为企业考核提供依据 4）通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 5）有效的目标管理是自我管理的基础 6）目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期 利益之间的平衡
那么问题来了。。。
1）酒店营收目标？利润目标？ 2）部门营收目标？ 3）酒店网评分数目标？ 4）粽子、月饼、年糕香肠销售目标？ 5）圣诞票销售目标？ 6）家庭收入目标？个人职业规划目标？
计划是在实际行动之前预先对应当追求的 目标和应采取的行动方案作出选择和具体安 排，是管理的首要职能。制定正确的目标和 计划是每个员工和管理者必备的技能
一、目标管理
1、目标管理的意义 2、目标的内容 3、目标管理的特点 4、工作目标的类型 5、目标SMART要素 6、目标制订的步骤 7、如何实施目标管理
4、鼓励团队精神，并且增强组织的形象；有助于组织不 断前进，达成组织目标。计划是控制的依据。
制定工作计划的基本要点
工作计划的内容： 目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做
七、如何实施目标管理
实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组织 大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施 目标，并通过有效的管理工作来达到预期的结果。
标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是 与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将 来到现在，由大目标到小目标层层分解。
分解目标的方法
分解方式一般有四种： 1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解
进度表
序号 1 2
1、目标管理的意义
1）借助目标说明公司的期望及要求 2）通过目标分解使各级人员负起责任 3）目标及其标准为企业考核提供依据 4）通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 5）有效的目标管理是自我管理的基础 6）目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期 利益之间的平衡
那么问题来了。。。
1）酒店营收目标？利润目标？ 2）部门营收目标？ 3）酒店网评分数目标？ 4）粽子、月饼、年糕香肠销售目标？ 5）圣诞票销售目标？ 6）家庭收入目标？个人职业规划目标？
计划是在实际行动之前预先对应当追求的 目标和应采取的行动方案作出选择和具体安 排，是管理的首要职能。制定正确的目标和 计划是每个员工和管理者必备的技能
一、目标管理
1、目标管理的意义 2、目标的内容 3、目标管理的特点 4、工作目标的类型 5、目标SMART要素 6、目标制订的步骤 7、如何实施目标管理
4、鼓励团队精神，并且增强组织的形象；有助于组织不 断前进，达成组织目标。计划是控制的依据。
制定工作计划的基本要点
工作计划的内容： 目前的情况：现在所处的位置 前进的方向：做什么，向哪里前进 行动：需要做什么都能达到 人员责任：谁来做
七、如何实施目标管理
实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组织 大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施 目标，并通过有效的管理工作来达到预期的结果。
目标管理与执行计划
那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不到 。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。
15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。 但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
第六、总结改善
是什么：总结沉淀、持续改善。 有什么用：经验共享、组织进步。 途径：自我反省、分享会。
.
32
执行六要素：
企业有效的执行指挥系统
事前：锁定成果、锁定责任（奖惩承诺）、拿出计划 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩、总结改善 目的：成果 方向：客户价值（站在客户的角度提供满意甚至超值的成果）
.
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日 本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情木讷， 不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。
10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路 仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标 志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后， 我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速 度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
.
20
不聪明的目标
提高本部仓管员的 Excel操作水平。
SMART的目标
聪明的目标
与人力资源部合作，在 6月1日前对本部仓管员 完成Excel的培训课程 ，考试分数高于70分认 为效果理想。
不聪明的目标
降低吨打托费用。
SMART的目标
15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。 但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
第六、总结改善
是什么：总结沉淀、持续改善。 有什么用：经验共享、组织进步。 途径：自我反省、分享会。
.
32
执行六要素：
企业有效的执行指挥系统
事前：锁定成果、锁定责任（奖惩承诺）、拿出计划 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩、总结改善 目的：成果 方向：客户价值（站在客户的角度提供满意甚至超值的成果）
.
两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日 本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情木讷， 不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。
10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路 仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标 志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后， 我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速 度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。
.
20
不聪明的目标
提高本部仓管员的 Excel操作水平。
SMART的目标
聪明的目标
与人力资源部合作，在 6月1日前对本部仓管员 完成Excel的培训课程 ，考试分数高于70分认 为效果理想。
不聪明的目标
降低吨打托费用。
SMART的目标
目标管理及工作计划执行
目标管理及工作计划执行目标管理是指对组织或个人的目标进行明确、分解、传达、监督和控制的过程。
在日常工作生活中，目标管理是非常重要的，它能够帮助我们确定目标、制定计划、执行计划、监督进度，最终实现预期的成果。
良好的目标管理及工作计划执行是组织或个人取得成功的关键。
在进行目标管理及工作计划执行时，我们需要进行以下几个方面的工作：确定目标、制定计划、执行计划、监督进度、总结经验。
下面，我将针对这几个方面进行详细的阐述。
一、确定目标确定目标是目标管理的第一步，也是最为重要的一步。
目标的确定需要具体到到每一个细节，同时也需要考虑到目标的可行性和实际性。
在确定目标的过程中，需要考虑到以下几个方面的因素：目标的层次、目标的表达、目标的明确度、目标的可行性。
首先，目标的层次。
目标可以分为整体目标和部分目标。
整体目标是长期的，宏观的，对整个组织或个人的发展具有指导性的目标，而部分目标是具体、微观的，对实现整体目标起到推动作用的目标。
其次，目标的表达。
目标需要用SMART原则进行表达，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
这样的目标表达才能够确保目标的明确性和可实现性。
最后，目标的可行性。
目标需要根据实际情况来确定，不能是虚幻的或者空洞的。
确定目标时需要考虑到组织或个人的资源、能力、环境等因素。
通过以上三个方面的考虑，确定出具有可行性、明确性和实现性的目标，为后续的计划制定提供了保障。
二、制定计划在确定了目标之后，就需要制定计划来实现这些目标。
计划是目标的具体化，是目标的落地，更是目标的达成。
在制定计划时，需要考虑到以下几个方面的因素：计划的内容、计划的编制、计划的协调。
首先，计划的内容。
计划的内容主要包括目标的拆分、任务的分配、资源的配置、时间的安排、风险的评估等。
这些内容具体化了目标，并使得目标变得更加具体和可操作。
目标管理与执行
著作權科建顧問所有，重製必究
-8-
AI005-C01
肆.目標管理的價值
提昇組織效率 發掘及培養人才 改善組織氣氛 人事考核合理化
著作權科建顧問所有，重製必究
-9-
AI005-C01
伍.目標管理的體制
長期目標 經營階層首先應確立對企業未來的期許/希望，在策略 規劃的概念下，設定未來三至五年的長期性目標，據此 廣泛性指導原則，以釐訂各項方針、策略，以利指引員 工同心齊力達成之。 內容：闡述企業願景使命，並由文字敘述轉化為可以檢 視之『數字』表示。 時程：目標管理第一步，好的開始。 擔當：董事會/董事長。
著作權科建顧問所有，重製必究
-16-
AI005-C01
陸.目標管理的執行
一.籌劃推行階段
最高管理階層率先訂出全公司的年度總目標是 開始 第一步，同時決定下列相關事項： ●誰來負責日常推行工作？ ●有無先調整組織結構的必要？ ●採先局部試行或同時全面實施？ ●是否宜與內部現行其他管理制度連結使用？ ●如何研擬實施辦法？何時要正式開始？
著作權科建顧問所有，重製必究 -11AI005-C01
伍.目標管理的體制
部門目標 承受移轉年度總目標，向下展開所應負責任，對應業務 職掌思考並制定部門須配合達成的目標項目，並送請總 經理核定。 內容：共同目標、支援目標、自設目標。 時程：每年底隨年度總目標展開。 擔當：一級部門主管
著作權科建顧問所有，重製必究
-26-
AI005-C01
柒. 企業目標的選項
6.P：Productivity 產量
銷售總額 成交量 達成工作要求 工作總額
著作權科建顧問所有，重製必究
-27-
AI005-C01
捌.常見目標管理失敗的原因
[精品]目标管理与执行力70页PPT
![[精品]目标管理与执行力70页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/eddf78c9866fb84ae55c8d8c.png)
［精Fra bibliotek］目标管理与执行力
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
目标管理与执行力63页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
目标管理与执行力4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
END