施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议

一、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议

1、质量控制的基本原则：

（1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。

（2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。

（3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。

2、质量控制的方法

2.1 质量的事前控制：

（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。

（3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。

（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。

（5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。

（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。

（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。

（8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。

（9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。

（10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。

2.2 质量的事中控制：

（1）关键工序的控制：

A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；

B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；

施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；

C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。

（2）检验批工程质量的控制。

（3）分项工程质量的控制。

（4）分部工程质量的控制。

（5）质量控制的具体措施：

施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相应的控制手段，有目的的对施工过程进行巡视和检查。

1）是否按图纸、规范和批准的施工组织设计的施工方法、工艺要求施工。

2）使用的材料、构配件是否经过监理签认。

3）施工现场工长、质量员是否到岗。

4）操作人员技术水平是否满足现岗要求。

5）施工质量情况：对施工过程中出现的质量问题及时予以纠正，并向总监理工程师报告，监理日志作相应纪录。

6）严格工序间的交接检查，坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工的原则。工序完成，施工单位进行自检，自检和格后填写工程报验单，报送监理机构，监理工程师进行复验，合格后签证。

7）每层对施工单位的测量放线进行验收。

8）严格设计变更，施工图变更必须有设计单位出具局设计变更文件，并经总监理工程师签认。

9）做好工程质量缺陷和事故的处理工作。组织对缺陷和事故的调查和分析，商定处理措施，批准处理措施和方案，并监督处理方案的落实，做好记录。

10）当工程过程中出现紧急情况，及时征得业主同意，下达工程暂停令。

2.3 质量的事后控制：

（1）专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负

责人等进行分项工程验收。

（2）总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收。

（3）单位工程完工后，施工承包单位应自行组织相关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。

（4）总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织由监理单位、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门参加的质量验收。

2.4监理对工程的质量控制措施：

（1）质量控制的组织措施

健全监理组织，专业人员齐全，职责分工明确，工作程序合理，监理制度完善，质量控制到位。

（2）质量控制的技术措施

严格审查施工单位质量管理体系，质量管理人员到位。细致审核施工单位报审的施工组织设计关于质量管理措施。

（3）质量控制的合同措施

严格筛选分包商和材料供应商。从分包商资质、业绩和技术能力把好分包合同，和供货合同。以承包合同条款约束承包商。

（4）质量控制的经济措施

严格质量检查和验收。不符合要求不予签认，不计入工程量。

工程获奖，给予奖励（如果合同约定）。

2.5监理例会质量讲评

每周例会监理对工程质量进行讲评：上周质量问题解决落实情况，本周质量问题原因分析。施工单位提出自己的质量目标和需要协商解决的问题。根据在施部位的特点监理提出质量预控措施。

3、质量控制的专业重点：

因尚未见到工程施工图纸，结合我公司实际工程和经验，对本项目按各个分部分项监理质量控制的重点分析并提出对策如下。

3.1桩基础的监理重点：

由于尚未接触到本工程基础设计图，对工程桩型情况未详细了解,重点控制以下几个方面：

3.1.1、施工准备阶段：

（1）认真审核由施工单位报审的施工方案，重点审查施工面的划分、施工秩序等，避免出现成桩破坏或压不下去等情况。审核桩机型号和性能是否满足施工要求、施工场地是否满足桩机的行走、预制桩的长度是否经济合理、碰到异常地质（如孤石等的处理办法和程序）检查预制桩供应商的资质和供应能力等。

（2）复核桩位定位，桩位定位必须准确并做好有效的保护，避免在施工过程中遭到破坏。

（3）在施工之前应进行压桩试验，由各参建单位参加，根据试验结果论证是否满足设计承载能力并确定桩长。

3.1.2、施工阶段：