商业银行财务管理改革论文
商业银行财务管理改革与创新
浅析商业银行财务管理改革与创新摘要:财务管理随着科技的发展正在显示着其核心的地位，也在逐渐的渗透到各个行业中，银行对财务的应用相当的重视，对财务的软件开发也尤为重要。
本文将从财务管理在现代商业银行的发展中的作用和意义入手，分析我国财务管理的现状和发展。
关键词：商业银行财务管理改革创新前言：银行中的财务管理是提高银行在市场中的竞争力的重要内容。
狭义的商业银行财务管理仅包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；广义的商业银行财务管理是指银行内部环境和外部环境共同那个的要求下，商业银行的对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称。
1.财务管理在现代商业银行经营管理中的作用和地位1.1 财务管理的优质可以促进股东利益的提升银行是一个大的金融机构，它在社会发展中的地位是不可替代的，他也是一个独立经营的企业，达到利益最大化仍是其股东所追求的，优质的财务管理可以将银行的盈利性、安全性和流动性的统一。
1.2 提升财务管理的地位，提高银行的竞争力现代银行是一个独立经营的企业，自负盈亏，因此要参与到激烈的市场竞争中，它的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，银行作为独立的企业的经营治理结构；其次是银行内部的管理水平和创新能力；再次是银行创造利润的能力，银行作为独立的企业，要具有盈利能力。
银行本省的财务管理情况对其自身财务状况是一个关键的影响，建立科学的财务管理体系将促进银行的发展和资源的最优配置，也将提高银行的经营效益，利润的提升。
1.3 加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要随着经济的迅速发展，市场竞争愈来愈激烈，金融业也遭遇到前所未有的考验，这导致了银行盈利空间变小，风险增加。
只有不断地充实原有的银行业务以及扩展新的业务的同时，更要对企业的财务管理的目标和发展战略进行一个统一的规划和调整，以期应对市场不断变化的环境和挑战。
试析商业银行财务管理的创新与改革
试析商业银行财务管理的创新与改革【摘要】本文主要对商业银行财务管理的创新与改革进行了探讨。
通过对商业银行财务管理现状的分析，发现了存在的问题和挑战。
然后，结合创新理念，探讨了商业银行财务管理的创新模式，以及改革策略的分析。
接着，着重讨论了商业银行财务管理关键技术的应用，以及创新与改革所带来的效益评估。
在总结了创新与改革带来的影响，展望了未来的发展前景，并对全文进行了总结。
通过本文的研究，可以为商业银行财务管理的改进提供一定的参考和启示，有助于提升其管理效率和服务水平，推动银行业的持续健康发展。
【关键词】商业银行、财务管理、创新、改革、现状分析、模式探讨、策略分析、关键技术、效益评估、影响、前景展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系的核心机构之一，在现代经济中扮演着至关重要的角色。
随着经济全球化和金融市场的不断发展，商业银行财务管理所面临的挑战也日益增加。
在这种背景下，商业银行需要不断进行创新与改革，以适应市场的变化，提高自身竞争力和风险管理水平。
随着信息技术的快速发展，商业银行财务管理的传统模式已经难以应对日益复杂的市场环境和金融产品。
商业银行需要通过创新，引入先进的管理理念和技术手段，提高财务管理效率和风险控制能力。
改革也是商业银行财务管理发展的关键。
通过改革，商业银行可以重塑组织结构，优化业务流程，提高绩效考核机制，推动管理模式的转变和提升。
只有不断进行创新和改革，商业银行财务管理才能跟上时代的步伐，保持竞争力并实现可持续发展。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金中介、信用创造和风险管理等重要职能。
在当前经济环境下，商业银行面临着日益激烈的市场竞争和金融业务创新的挑战，财务管理也面临着前所未有的压力和变革。
对商业银行财务管理的创新与改革进行研究具有重要的现实意义和深远的影响。
商业银行财务管理的创新与改革可以提升其核心竞争力。
随着金融市场的不断发展和变化，传统的财务管理模式已经不能满足商业银行多样化的经营需求。
商业银行财务管理的创新与改革研究
商业银行财务管理的创新与改革研究商业银行作为金融机构的重要组成部分，在现代经济发展中扮演着重要角色。
随着金融市场的逐步开放和竞争的加剧，商业银行的财务管理面临着新的挑战。
为了适应新的经济形势和市场需求，商业银行必须进行财务管理的创新与改革。
一、强化风险管理。
商业银行的主要业务是贷款和存款，这涉及到大量的信用风险和市场风险。
传统的银行风险管理主要是基于预测和经验，但这种方法在面对不确定性和复杂性的问题时变得不够有效。
商业银行需要通过引入新的风险管理工具和模型，加强对风险的量化和监控，以提高风险管理的水平。
二、加强资本管理。
商业银行的资本是其安全运营和稳定发展的基础。
传统的资本管理主要是依靠股东投入额外资本和向市场募集资金。
这种方式在当前金融市场环境下可能难以实现。
商业银行需要通过提高资本利用效率，优化资本结构和引入新的资本补充方式，使资本管理更加科学和合理。
三、推动数字化转型。
随着信息技术的迅猛发展，商业银行需要积极采用数字化技术，加快推进业务流程的自动化和智能化。
通过引入大数据、人工智能和区块链等技术，商业银行可以提高风险评估的准确性和效率，降低操作成本，加强客户服务，并开拓新的业务模式和市场。
四、加强财务透明度。
商业银行作为金融机构，其财务状况对于市场和投资者来说非常重要。
商业银行需要加强财务透明度，及时公开财务信息，提高信息披露的质量和透明度，让市场和投资者能够准确了解其财务状况和风险状况，提高市场的信任度和合作的积极性。
五、加强合规风控。
商业银行作为金融机构，必须遵守相关法律法规和监管要求，加强合规风控。
商业银行需要建立健全的内部控制体系，加强风险监测和评估，规范业务操作和风险防控，确保业务合规和风险可控。
强化商业银行财务管理论文
强化商业银行财务管理的探索与思考中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要强化商业银行财务管理有利于资源的优化配置，有利于自身效益的提升以及风险的防范控制，随着国内银行业的发展以及银行之间竞争的加剧，如何对财务管理进行优化，已经成为当前一个急需解决的问题，本文对此进行了探讨。
关键词商业银行财务管理意义问题对策一、强化商业银行财务管理所具有的现实意义商业银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等商业银行管理的主要内容。
1．强化商业银行财务管理可以提高自身竞争力。
商业银行的竞争力主要体现在银行的公司治理结构、管理水平和创新能力以及各项财务指标等三个方面。
商业银行财务管理水平的高低必然会对其自身财务状况造成一定的影响，科学的财务管理体系对于银行资源的优化配置、效益的提高和风险的有效控制起到了积极的促进作用，提高了商业银行的竞争力，从而为其发展壮大奠定了坚实的基础。
2．强化商业银行财务管理可以更好的适应经济金融环境的变化。
随着金融业竞争的加剧，利率市场化步伐的加快，银行业面临的风险逐步加大，盈利空间不断缩小。
为了能够更好的适应经济金融环境的变化，商业银行一方面加大了扩展业务范围的力度，另一方面对财务管理的目标和发展战略进行了调整。
原来商业银行财务管理的目标是以资产规模和资产增长为中心的粗放式管理，调整之后则更注重资本收益率的提高。
近几年银行财务管理方面出现了很多新的管理理念及方法，加强财务管理，及时更新财务管理理念和方法，可以促进商业银行降低资金成本和费用、增加资产收益、有效控制风险，有助于其更好的适应经济金融环境的变化。
3．强化商业银行财务管理可以实现银行企业价值最大化。
商业银行论文范例(优秀4篇)
商业银行论文范例（优秀4篇）商业银行论文篇一从玉溪辖区23家商业银行（其中地方法人机构12家）情况看，发现政策调整前后商业银行非存款类金融机构存贷款业务变化不明显：2015年2月末，玉溪市非存款类金融机构存放在商业银行款项为19028万元，仅占各项存款的0.16%，较政策调整前2014年末减少1921万元，减少10.1%，商业银行拆放给非存款类金融机构的款项政策调整前后均为零。
从财务会计视角分析：（一）资产业务方面从玉溪辖区看，非存款类金融机构主要为保险类金融机构，资金比较充裕，政策调整前后，辖区无一家非存款类金融机构向商业银行提出过贷款申请，这也是玉溪辖区商业银行拆放给非存款类金融机构的款项政策调整前后均为零的原因。
但从全国看，辖区商业银行在资产管理方面，通过货币市场向非存款类金融机构融出了资金。
如，2015年2月末，玉溪辖区2家全国货币市场成员通过逆回购方式向证券期货非存款类金融机构融出资金余额21.29亿元，加权平均利率5.54%，资金归属于买入返售资产统计科目。
（二）负债业务方面1.资金价格是影响商业银行拓展非存款类金融机构负债业务的关键因素。
在一般性存款利率受管控，而非存款类金融机构存放商业银行款项利率市场化的情况下，虽然暂时不用缴存存款准备金，但相比一般性存款而言，非存款类金融机构可以自行约定存款利率，在商业银行存款成本偏高，玉溪辖区23家商业银行中仅5家机构有非存款类金融机构存款。
从测算看，以2014年末农村合作银行吸收6月期1亿元的个人存款为例，利率为3.03%，需缴存14%的法定存款准备金（资金收益率为1.62%），其余部分收益率至少要3.30%才能覆盖资本成本，即每吸收1亿元3.03%的个人存款成本，可以吸收0.86亿利率为3.30%的同业存款，2014年全年6月期日均Shibor利率为4.86%，吸收同业存款比吸收基准利率定价存款实际成本高156个bp。
在实际操作中非存款类金融机构还要抬高存款利率，意味着尽管考虑了同业的不缴准优势，成本仍然偏高。
怎样做好我国商业银行财务管理改革创新
怎样做好我国商业银行财务管理改革创新【摘要】我国商业银行财务管理改革创新对于推动金融行业发展具有重要意义。
本文从加强财务监管、优化风险管理、推动科技创新、提升金融服务水平和完善制度建设等角度展开讨论。
通过加强监管，可以规范银行运营行为，避免金融风险。
优化风险管理能够提高银行的风险应对能力，保障金融安全。
推动科技创新不仅可以提升银行的竞争力，也能够提升金融服务的效率和便利性。
提升金融服务水平可以满足客户多样化的需求，增强客户粘性。
完善制度建设则是银行可持续发展的基础保障。
在本文总结了各方面观点，展望了未来的发展趋势，并提出了相应的建议，以期为我国商业银行财务管理改革创新提供参考。
【关键词】商业银行、财务管理、改革、创新、财务监管、风险管理、科技创新、金融服务、制度建设、发展、建议、未来、观点、水平、提升、完善、展望。
1. 引言1.1 研究背景商业银行是我国金融体系中至关重要的一部分，其财务管理改革创新关乎我国金融安全和经济发展。
随着国内外金融市场的不断变化和金融监管环境的趋严，商业银行财务管理面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，研究商业银行财务管理改革创新势在必行。
国内外金融市场竞争日益激烈，商业银行通过不断优化财务监管，提高内部控制水平，加强风险管理能力，才能更好地应对市场挑战，保障金融安全。
金融科技的快速发展为商业银行财务管理带来了新的机遇和挑战。
商业银行需要不断推动科技创新，提升数字化能力，以提高运营效率和服务质量。
完善制度建设是商业银行财务管理改革创新的基础。
建立健全的规章制度，强化内部合规管理，是商业银行长期发展的关键所在。
商业银行财务管理改革创新是一个系统工程，需要在不同领域加强探索和实践，以促进商业银行高质量发展和金融体系稳健运行。
1.2 研究目的我国商业银行财务管理改革创新的研究目的是为了探讨如何提高我国商业银行的财务管理水平，推动金融行业的健康发展。
通过深入研究商业银行的财务监管、风险管理、科技创新、金融服务水平和制度建设等方面的改革创新，旨在为我国商业银行的可持续发展提供重要的理论支持和实践指导。
商业银行财务管理论文
商业银行财务管理研究中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要如今，金融制度和金融环境发生了较大变化。
如何创新经营理念，加强财务管理已成为各个商业银行不断发展的一个重点。
本文以期为提高商业银行财务管理能力和市场竞争力提供一些可供参考的思路。
关键词商业银行财务管理问题策略一、对商业银行的财务管理的认识（一）商业银行财务管理的概念商业银行财务管理做过定义：财务管理，从狭义上理解，商业银行财务管理包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上理解，商业银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营目标的一系列管理活动的总称。
（二）商业银行财务管理的目标商业银行财务管理的目标目前还存在争论，主要观点有以下2种：1.以利润最大化为目标它是指通过对商业银行财务活动的管理，不仅增加利润，而且利润达到最大。
商业银行以利润最大作为理财日标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高经营效率，降低成本费用，这些措施有利于经济效益的提高。
2.以财富最大化为目标财富最大化是指通过商业银行的合理经营，采用最优的财务决策，在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下不仅增加银行财富，使银行总价值达到最大。
二、我国商业银行财务管理改进必要性（一）来自商业银行外部压力的客观要求在金融市场中各银行之间的竞争日益激烈，主要表现在以下两方面：1.与外资银行的竞争随着我国金融市场全面对外开放，外资银行将大规模进入，国内商业银行与境外商业银行之间的竞争日趋激烈。
国际发达商业银行从经营实力、市场机制、管理体制等方面都比境内商业银行有着明显的优势。
据调查． 2 o 世纪9 o 年代英国就有55％的金融机构已经运用了新的财务管理办法。
并且许多银行改进了有关的管理办法和管理体系，并且也取得了宝贵的管理经验和银行业绩。
关于银行财务管理论文（2）
关于银行财务管理论文(2)关于银行财务管理论文篇二浅谈银行财务集中管理摘要：财务共享服务是一种典型的集约化管理模式，作为一种先进的财务管理运营模式，财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用，并且在财务后台集中共享的基础上，逐渐发展成为整个后台的集中共享，本文对银行财务集中模式展开论述。
关键词：银行财务集中模式好处一、财务共享服务已成为财务管理的趋势新技术革命正在全球范围内引起社会经济结构、生产方式和消费方式的重大变化，深刻改变着世界的面貌。
经济全球化呈现出生产一体化、贸易自由化、金融一体化、全球大整合等新动态，在全球化的浪潮中，财务变革势在必行。
在这样的大背景下，共享管理服务模式应运而生。
共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享服务。
财务共享服务始终是共享服务领域至关重要的组成部分，财务共享服务是指企业集团将内部各级机构财务管理工作中大量的、常规的、重复性的、可标准化的财务活动或流程(包括合规性审核、财务核算和支付等)集中到专设的财务共享服务中心进行处理，同时集团得以将有限的财务管理资源更多地投入到高附加值的财务管理活动中(包括预算、财务活动和数据的分析和监测、成本动因分析和控制等)，其核心内容是实行财务集中核算。
时至今日，美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上跨国公司都已经共享服务中心，90%的跨国公司正在实施共享服务。
在全球范围内财务共享服务无论在深度上还是广度上都得到了充分的应用，而其也逐步地由发达国家走向了发展中国家。
近年来，财务集中的管理思想迅速传入我国。
在中国市场上，以大连为共享服务代表的城市正在崛起。
HP在大连建立共享服务中心，面向北亚地区以及日本、韩国和中国提供共享服务。
摩托罗拉全球会计服务中心落户天津滨海新区，目前该中心负责摩托罗拉公司90%的全球应付账款业务，80%以上的公司间往来业务，80%以上的旅行和费用报销业务，70%以上的固定资产业务，堪称摩托罗拉公司的财务部。
商业银行财务管理的改革与创新
商业银行财务管理的改革与创新◎赵静婷（作者单位：哈尔滨市阿城区农村信用合作联社小岭信用社）财务管理一、商业银行财务管理的意义1.提高经济效益。
商业银行财务管理内容较多，如全面预算和风险管理等，管理的水平对银行财务效益和风险抵御水平影响较大。
高质量的财务管理可以促进银行的经济效益，使银行风险抵能力更强。
抗风险能力提高可以帮助银行更好的发展，获得更多的利润。
2.提高市场竞争力。
商业银行来说财务管理是核心，好的财务管理能力可以促进企业掌握自身经营情况，有助于银行作出正确决策，优化银行的各类经营活动。
同时，财务管理可以得出企业真实的财务管理指标，找出不同时期自身与优秀银行的差距，加以改进。
因此，可以说提高财务管理质量，可以提高银行的市场竞争力，促进经济效益提高。
3.推动金融创新。
经济发展可以加快利率市场化进程，我国的金融政策可以造成利率市场的变化，降低存贷款利差，影响行业银行的发展。
财务管理的完善可以使银行基于市场需求改变发展战略，促进商业银行金融创新。
二、商业银行财务管理中存在的问题1.商业银行资产负债结构不合理。
商业银行目前存在高负债的情况，同时随着信贷量的减少，造成银行的利差不断缩小。
因此，部分商业银行存在着资产负债结构不合理的问题。
这主要是因为商业银行盈利模式已不适合时代的发展，应重新的定位，规划资产负债结构，从而应对财务风险。
商业银行可以使用财务杠杆，但需要控制合理区间，否则会引发债务危机。
因此，商业银行需要不断优化负债结构，控制好资金使用。
2.商业银行未更新财务信息系统。
随着信息计划的不断发展，在各个领域都得到了普遍的应用。
部分商业银行对财务信息系统重视不足，认为只要做好收支核算就可以了，这种传统的理念造成银行未更新财务系统。
随着财务信息系统的出现，财务管理可以大大降低时间成本，代替人工计算，使管理更加准确。
但是目前部分银行未建立系统，一旦工作失误则会造成严重的损失，影响银行的决策。
3.风险处理能力不足。
商业银行财务管理改革及探索
商业银行财务管理改革及探索摘要：财务管理是商业银行的重要工作，财务管理工作是影响其竞争力的主要因素。
在当前的金融形势下，我国商业银行经营环境越来越复杂，而且对财务管理的要求更加严格，原来的财务管理方法相对落后，根本不能适应银行发展需求，所以在这种情况下，必须要不断促进财务管理改革。
基于此，首先介绍了商业银行实施财务管理的重要意义，然后分析了商业银行财务管理的现状，最后提出了促进商业银行财务管理改革的有效措施，希望可以为同行人提供参考意见。
关键词：商业银行；财务管理；改革商业银行发展与本身财务管理工作的关联十分密切，认真落实财务管理工作，能够使商业银行有更多的竞争力。
然而就现阶段的经济形势来讲，经济全球化进程越来越快，而且金融改革日益深入，在此情况下，为了可以更好的迎合商业银行发展需求，必须要积极创新改革传统的财务管理工作方法，否则就容易阻碍商业银行实现又好又快发展。
一、商业银行实施财务管理的重要意义（一）完善管理、加强市场竞争力财务是商业银行的核心，优质的财务管理有利于商业银行充分了解自身的实际经营情况，使商业银行领导层可以科学统筹全局，完善企业内部的一切生产经营活动[1]。
并且财务管理有利于商业银行获取所有财务管理指标，利用对指标进行分析，商业银行能够掌握各个时期知识与其他银行是否有差距，认识到自身管理存在的问题，而且不断改进。
这样一来，商业银行能够显著提升自身的管理效率，既可以加强市场竞争力，又可以确保经营效益。
（二）增加经济效益、加强抗风险能力商业银行财务管理包含很多内容，比如：风险管理以及全面预算管理等等，管理效率对商业银行的风险应对能力以及财务效益等等都有很大的影响。
高效的财务管理可以使商业银行获得更多的经营效益，加强商业银行的抗风险能力。
抗风险能力的加强，商业银行的领导层可以做出与银行实际发展情况相符的经济决策，商业银行获得越来越多的经营获利，发展也是相当有保障的，只有这样才可以使商业银行即便在竞争非常激烈的市场环境中，依旧可以站稳脚跟[2]。
论加强商业银行财务管理
控 、分 析 、 考 核 等 全 部 相 关 工 作 ，从 而 行 所 下 达 的 利 润 计 划 。 在 实 践 中 ，虽 然 品 和 成 长 型 新 产 品 的 快 速 发 展 。 第 三 ，正 确处理 长远 利益和 眼前 利 多 数商业 银行 总行 近几年 一直 在 根据分 实 现 经 营 管 理 目标 的 一 系 列 管 理 活 动 的 总称 ， 括预算 管理 、资产 负债管理 、资 支 机 构 实 际 利 润情 况 修 订 内部 分 配 办 益 的 关 系 ， 在 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中 ， 包
银行 发展的必 然。 因此 ，随着中资商业 银行 与外 资银行 竞争 日趋激烈 ，如何尽 快 通过 财 务管 理 创 新 ，提 升 银 行 财 务 管 理 能力，是摆 在我 们面前迫 切需要解 决
的 问题 。
【 键词】 关 商 业 银 行 ； 财 务管 理 ；财 务创 新 ．
一
第 二 ， 立 “ 市 场 者 得 天 下 ”的 财 树 得 财 务 管理 在 现 代 商业 银 行 经 营 度 地 实 现 员 工 利 益 的 最 大 化 。 近 年 来 ， 我 国不少商 业银 行 实行 的是对 总行 的利 务 意识 ，支持业 务和 产 品创新 。要 根据 管 理 中的 作 用 和 地 位
商业银行财务管理的创新与改革研究
商业银行财务管理的创新与改革研究随着市场竞争愈加激烈，商业银行财务管理也在面临着改革的压力。
为开展更有效的运营与管理，创新是必要的，并具有重要的发展意义。
首先，商业银行财务管理应不断优化和升级技术手段，打造数字化银行，实现智能化运营。
随着技术的不断发展，商业银行应加快数字化转型，采用大数据分析、云计算、区块链等技术，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
数字化银行可以提高银行员工和客户的工作效率，加快业务处理速度，实现更高的客户体验和粘性。
其次，商业银行应加强风险管理，意识到风险管理对银行的重要性。
随着经济环境的变化，风险也在不断增加，因此，对风险管理的重视应该成为商业银行的一项重要战略。
银行应加强对内、对外风险的管理和控制，持续优化风险管理流程，建立完善的风险管理体系，降低风险造成的影响。
银行应该精细化风险分类，通过工具的技术手段进行计量，定期评估风险和风险事件的概率和可能造成的影响，并采取相应措施来应对风险事件。
防范风险的能力对于银行来说具有重要的意义。
再次，商业银行应该提升财务报告的透明度和可信度，降低财务风险，防范财务丑闻。
商业银行在财务报告方面需深入开展内部审计，切实提升财务数据的真实性、准确性和完整性，降低错误发生的可能性，这对于银行开展业务，维护银行形象和客户信任意义重大。
同时，商业银行应建立完善的财务风险管理体系，强化财务风险防范意识，加强财务风险预警，有效防范财务风险，避免财务风险导致的经济损失。
最后，在财务管理中，商业银行应该更加注重客户需求，深化金融互联网，创新金融产品和服务，增加客户粘性。
商业银行要适应时代需求，通过金融互联网平台，以互联网思维改造传统服务模式，打造更加便利、高效、安全的金融服务。
商业银行需注重服务质量，在服务上下功夫，提高服务质量，全面提升客户满意度，加强客户黏性，提高客户引进和服务占有率。
总之，商业银行经营发展的过程中，财务管理创新和改革必不可少。
商业银行应紧跟时代发展步伐，加强财务管理，不断提升服务质量，以满足客户需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
试论商业银行财务管理的改革与探索
企业管理摘要：商业银行的持续化发展，离不开科学且高效的财务管理的支持，尤其是商业银行的经营环境不断复杂化，财务管理改革已经成为一种必然趋势，以切实提升商业银行的核心竞争力。
本文主要从更新观念、创新制度等方面入手，探索商业银行财务管理的改革途径，旨在改善商业银行财务管理成效，促进其持续健康发展。
关键词：商业银行；财务管理；改革方 敏◆ 试论商业银行财务管理的改革与探索一、前言在经济全球化的大环境下，金融改革深入推进，商业银行发展过程中如何落实财务管理也成为一项重要课题，传统财务管理模式在现代社会已经不具备适应性，财务管理改革与探索的推进，直接关系着商业银行的竞争力提升，关系着商业银行的持续健康发展。
财务管理目标在于整合商业银行资金并实现经营目标，为更好的实现有效运作并参与市场竞争，对商业银行财务管理改革进行探究，具有一定现实意义。
二、更新财务管理观念，建立风险控制体系商业银行发展过程中不免受到传统财务管理理念的影响，以效率和效益作为发展的首要目标，商业银行若想要获得长足发展，就必须要充分认识到财务管理革新的重要性，从观念入手，强化成本预意识，并在商业银行经营发展的全过程中贯穿成本管理理念，以此为指导开展财务管理工作。
与此同时，要强化风险意识，将风险管理纳入到财务管理体系中，并且要注重管理会计理念的优化，规范开展日常核算与财务报告工作，并就财务管理工作作出科学计划，为财务管理的规范化开展奠定良好的基础。
对于商业银行来说，风险控制体系的价值在于，能够实现风险预警，进而科学处理风险。
在财务管理的过程中，商业银行需要结合自身实际情况出发，设定风险控制管理机构及岗位，并通过风险管理与业务发展难度协调配合，来探寻风险与发展的最佳平衡点，通过风险控制体系优势的发挥，来防范并处理风险，从整体上提升商业银行的财务管理水平。
三、创新财务管理制度，优化财务管理方式粗放式的财务管理模式并不适用于商业银行，尤其是在当前复杂的金融环境下，要注重财务管理制度的创新与完善，要积极借鉴西方财务管理体制，并结合我国商业银行现实情况出发，把握垂直管理与双线负责制度的特殊性，对商业银行财务管理组织架构加以优化调整，并明确商业银行经营管理的特殊性，制定科学的财务计划指标，并确保财务管理决策的合理性，从而促进商业银行的盈利与财务安全保持平衡化发展。
国有商业银行财务管理改革
国有商业银行财务管理改革国有商业银行是我国金融行业的两大主力军之一，是国家重要的经济支柱。
而财务管理是商业银行的核心，对整个银行的经营、发展和稳健运营具有重要影响。
国有商业银行的财务管理改革是当今金融行业的重大问题，也是我们经济发展中亟待解决的问题。
国有商业银行财务管理改革为何必要？随着市场环境的变化和金融产业的发展，国有商业银行面临着巨大挑战，也面临触及底线的众多问题。
既对社会公众负责，也对国家经济发展负责，商业银行必须进行财务管理改革。
1.促进金融市场的健康发展财务管理是促进金融市场健康发展的核心，合理的财务管理能够降低信贷风险，推动金融市场转型升级和监管制度建立。
2.加强银行内部治理商业银行作为金融行业的代表，其内部运营和管理体系应更加完善，加强银行内部治理，推动银行逐步实现真正的市场化经营和管理，培育健康的市场生态。
3.提升国有商业银行竞争力当前金融市场竞争日趋激烈，国有商业银行如果不能及时转型，掌握市场动态，就必将逐渐失去市场竞争优势，影响银行长期发展。
财务管理改革能够帮助国有商业银行提升在市场中的竞争力。
国有商业银行财务管理改革的目标1. 治理结构的市场化改革国有商业银行应采取市场化改革方式，深化企业治理结构，实现管理权力权利的分配体系、评价体系和激励体系的优化和完善。
使银行内部管理更加透明、规范、科学和民主，民主化治理结构，促进银行公司治理和监管制度的进一步完善。
2. 创新产品和服务开发支持国有商业银行进行创新性金融产品和服务的研究开发，加大投入，拓展客户群，丰富产品线，提升服务水平，满足客户增长需求，扩大市场份额。
3. 优化公司实体经营通过完善国有商业银行的财务管理，提高银行的经济效益和盈利能力。
通过资产管控、成本管控、风险控制、业务流程咨询和管理创新等措施，提高银行内部控制，并提高业务流程的效率，在现有经营规模的基础上实现利润快速增长。
国有商业银行财务管理改革的关键1.政策和制度创新政策和制度是财务管理的关键，必须加强宏观调控和政策指导，鼓励银行进行创新，拓展收入渠道，改进盈利模式。
商业银行财务管理改革
商业银行财务管理改革摘要：文章通过对商业银行财务管理发展现状情况的分析，提出改革建议与应对措施，从而使商业银行财务管理能更好适应社会主义经济的发展，为我国经济发展做出更大贡献。
关键词：商业银行；财务管理；改革一、商业银行财务管理存在的问题1.财务管理体制方法滞后现代商业银行实行“垂直领导”及“双线负责制”，这种传统体制造成的后果就是分、支行财务主管只对其分、支行领导负责，从而形成了分散的财务管理体制[1]。
这种制度不但不能使财务管理职能得到发挥，反而降低上级的权利，同时又放大下级的权力，在造成工作效率降低的情况下又加大了经营风险。
显然这种财务管理体制已经不再适应我国商业银行财务管理的发展。
另一方面“重算轻管”是商业银行的财务管理方式，主要是重核算及财务处理，轻成本及盈利控制，同时缺乏对财务资金的监控和分析，财务资金的投放不严谨造成资源浪费[2]，存在严重的顾此失彼。
2.资源分配利用率低商业银行财务费用一般由变动费用及固定费用组成。
而变动费用上，特别是对相关业务的资金需求上，领导层不能十分准确地对下级做出合理的相关指标。
在这种情况下致使费用资源配置利用率十分低下。
在固定费用上，只一味的去追求加大固定资产投资，使得某些固定资产过于饱和，导致利用率低，财务资源严重浪费。
成本上，相对过于简单的计算方法，也没有进行深层次的探究资源管理方法。
从而造成相关不必要的开支，加大了成本费用。
由于自身资源配置不当，商业银行下级机构在创造利润的动力不足的多方面的情况下，导致实收资本的充足率多年来处于低水平状态，从而严重制约和影响银行整体经营管理。
3.风险与收益均衡的意识较弱商业银行最重要的经营活动就是放贷款，但由于现代信息技术运用的局限性，商业银行和企业接收到的财务信息存在差异。
银行给企业贷款的时候很难保证贷款资金能否及时有效地收回，一旦企业到期不能归还贷款，银行就只能通过法律去追回贷款的资金，但一般这种情况下银行是很难获得贷款的本金和利息，由此银行的风险防范就比较被动。
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浅谈我国商业银行财务管理改革【摘要】商业银行的财务管理是提高银行竞争力的核心内容，本文分析了我国商业银行财务管理的现状、改革的思路和构架。
提出建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式，推行全面成本管理，严格控制财务风险，是完善我国现代商业银行运行机制的关键。
【关键词】商业银行；财务管理；改革
商业银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求，对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作，从而实现经营管理目标的一系列管理活动的总称，包括预算管理、资产负债管理、资本管理、成本管理、风险管理、业绩评价等商业银行管理的主要内容。
随着市场经济体制的不断完善，财务管理在商业银行管理中越来越处于核心地位，面对日益激烈的国内外竞争态势，如何实现财务资源的优化配置、如何不断增强财务管理的控制和利用能力成为各家商业银行面临的重要课题。
1.我国商业银行财务管理的现状
1.1 财务管理体制有待进一步理顺
目前我国大多数商业银行实质上推行的仍是传统的财务主管对本机构负责人负责的做法，这种体制形成了一种分散的财务管理体制，形成了事实上的上下级不同层面的财务主体，财务管理权力比较分散，不利于财务管理职能的充分发挥。
1.2 财务管理方法缺乏系统性，管理手段单一
在国内商业银行，财务管理还仅限于事后的财务分析和监督，财务工作基本上还停留在记账、报账、财务分析、财务检查的财务会计阶段，相对忽视更为科学的技术模型的开发与应用，这显然已不适应新形势下银行经营管理的要求。
由于不能实现分产品、分客户核算，很难对银行每一经营管理活动和业务环节都按照集约化经营的要求，进行投入产出分析，以成本收益比来确定每一项业务、每一个机构、每一个岗位的取舍、进退，从而对成本进行全方位、全过程、全员的管理和控制。
1.3 业绩考核与利润最大化的经营目标脱节
考核办法和考核指标与银行追求利润最大化的经营目标缺乏科学系统的结合。
在现行的考核办法和考核指标中，由于经营管理目标与指导思想的错位，考核指标中往往只注重数量指标的考核，而忽略了经济效益的核算。
如在存款任务的考核指标中，只注重存款数量的增长，而不计筹资成本的高低；在利润的考核指标中，只是将上级行下达的利润指标以上年实际完成情况为参数做以简单的分解，没有充分地考虑到各行的资产负债，经营质量及预计发展情况，以致为完成各项目标与实现银行效益最大化之间产生偏差，有悖于商业银行的经营目标，不利于正确评价经营者的工作业绩。
2.完善我国商业银行财务管理的途径分析
2.1 实行“矩阵式”，“扁平化”的财务管理模式，优化资源配置，严格控制财务风险
实际上，下放多大的权力给分（支）行的关键，是管理行能否尽可能多地获取分（支）行的经营信息以及监督是否有效。
建议要在构建信息系统和监管制度的基础上，调整财务管理权限，由商业银行总行统一制定财务管理制度和财务计划，统一编制财务预算和业绩评价体系，统一调度资金，统一进行资产负债的定价，统一进行费用和固定资产的配置；分支行负责财务预算的落实，执行总行的财务制度，在总行的授权下进行日常财务管理，实现商业银行资源的有效配置和财务风险的集中控制。
为了提高财务管理的效率，应将财务实行垂直管理，董事会或行长办公会行使战略性决策，总行财务部门行使战术性决策，分行财务部门行使常规性财务控制。
总行财务部门对分支行财务主管的人事任免有参与决策权，在必要的时候可以向分支行派驻财务部门负责人，以保证分支行财务管理的质量和效率。
应逐步实现对资金，费用，固定资产等资源进行集中管理，按权限审批，逐笔监控。
2.2 加强财务人才培养和管理，逐步提高财务管理团队的素质与水平
目前我国商业银行的财务管理人员大多关注与日常事务的操作和管理，缺乏相对独立的管理能力和创新意识。
商业银行要加强财务管理培训和辅导，培养一支素质高，重管理，善开拓，公正务实的财务管理团队。
同时招聘优秀人才加盟，带来新思维，新方法，新活力。
在管理中，建立奖惩机制，推行能者上庸者下，实行末位淘汰，保证财务管理团队的素质，效率和水平的不断提高。
2.3 财务管理体系和体制的进一步调整
为适应商业银行竞争的需要，加强财务管理是当务之急，要找出与先进外资银行的差距，建立一个以成本效益原则为基础、以信息系统为平台、以预算管理为导向、以内部控制为手段的财务管理体系。
在财务管理体制上，现代商业银行要求总行对分支机构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制”。
各级分支机构的财务负责人分别由总部或者地区性总部的财务领导人垂直管理，实行业务上的专门领导。
各分支机构的财务主管在本机构内部对日常的经营管理业务实行双线负责制，一方面，分支机构的财务主管在业务上对总行的财务主管负责，贯彻总行的有关财务政策，并负有对上级随时报告所在机构的重大财务行为和重大经营决策的职责；另一方面，财务主管应负责所在从业机构的内部日常财务管理工作，协助机构负责人的经营管理工作，参与所在机构的重大经营决策。
原则上，财务主管的任免、工作调动、薪金调整应由上级机构决定，其从业机构负责人只参与考评。
综上所述，商业银行的财务管理触及到银行内部的各个部门和环节，财务管理水平的程度直接影响到了商业银行的市场竞争力的强弱。
因此科学合理的财务管理是我国商业银行优化资源配置、提高经营管理效益、规避和控制商业风险的有效保障。
因此，在商业银行财务管理体制和体系的不断调整和完善下，进一步转变财务管理角色，持续改进财务管理手段将是商业银行求得生存与发展的当务之急。
参考文献：
[1]张彪.浅析商业银行财务管理未来发展[j].市场周
刊,2010,7:23-24.
[2]赵海霞.商业银行财务管理改革[j].消费导
刊,2008,14:13-14.
作者简介：梁晓瑾（1972－），女，山东荣成人，经济学硕士，辽宁工程技术大学经济管理学院讲师。