工程部绩效考核细则
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工程部绩效考核标准细则
工程部实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不
同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,优秀
员工每月评选一次,100分以上的员工报人事
部奖励。当月积分考核小于70分到人事部报道,连续3个月积分最低的员工将由人事部处理。
一、本考核标准目的
规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。
二、职责
1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。
2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工
作。
三、奖励标准
150分以上领班候补人员奖励200元
120分----130分领班候补人员奖励150元
116分----120分优秀员工奖励100元
110分----115分优秀员工奖励60元
106分----110分优秀员工奖励30元
100分----105分优秀员工奖励20元
95分-----99分及格线发放全额工资
90分-----94分处罚20元
85分-----89分处罚30元
80分-----84分处罚60元
75分-----79分处罚100元
70分-----74分处罚150元
70分以下至人事部报道
四、岗前培训
标准:
1、熟悉员工手册内容。
2、熟悉酒店考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。
3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。
4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
5、熟练掌握酒店电路开关情况。
扣分标准:此项不合格,不予录用
五、上班前
标准:
1、穿好工作服,佩带工号牌,工装必须保证完好、清洁,工作牌必须挂在左口袋位置。
2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。
扣分标准:每违反一次扣1分
六、交接班
标准:
1、设备交接(空调机组、热水机组、配电柜):交班人交班前需检查设备运行情况并详细
记录,保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况,签字
接班后出现问题的,由接班人负责。
2、遗留问题交接:每班次交接班,遗留问题未交接清楚的,处理交班人。未交接清楚,
接班人签字的,处理接班人和交班人。
扣分标准:每违反一次扣2分
七、值班
标准:
1、每日抄表并计算用水、用电、用煤量,并于汇总数据。
2、不定期巡查各楼层,保证酒店公共区域设施设备的正常运行。
3、公共区域维修需在第一时间及时处理。
4、按规定气候开关中央空调,特殊情况需提前或延时开关时间的需接到部门经理或值班
经理、总经理要求调整。
5、保证对讲机正常通讯。
扣分标准:每违反一次扣1分
八、工作用时
标准:
1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因,及时上报部门经理或被维修部
门当事人。
2、规定对于小修的问题,报修后当日内必须完成。
3、规定对于大修的问题,当日未能完成的,需向部门经理汇报具体情况后再下班。
4、对于报修的问题,如无特殊原因,必须完成后当日验收。有特殊原因的,上报经理和
领班,待说明情况后再下班。
扣分标准:每违反一次扣 1.5分
九、工作效率
标准:
1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。
2、维修过程中,不认真工作的。
3、维修时故意拖延时间的。
扣分标准:每违反一次扣 1.5分
十、工作纪律
标准:
1、严格按照维修操作流程工作。
2、未经工程部经理同意不得擅自离岗。(每违反一次,扣5分,给单位造成损失的人事部
处理)
3、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位,确保人身安全,违反操作规程造
成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚(每违反一次扣5分)
扣分标准:每违反一次扣3分
十一、工作质量
标准:
1、维修工作中维修质量不合格的。
2、维修工作中,部门负责人检查出问题,未及时整改的。
3、维护保养不到位、不彻底的。
4、工作质量原因返工浪费酒店原材料和影响客房入住的(严重扣5分)
扣分标准:每违反一次扣2分
十二、工作态度
标准:
1、服从领导工作安排和班次调整。
2、工作过程中,礼仪礼节合理规范。
3、报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修的。
4、计算水、电、煤用量或抄表错误的。
5、严格规范填写维修单,维修完毕,填写完整后,保留存档。
6、工作不认真造成酒店经济损失的(严重扣5分,)。
7、维修工作中,故意破坏酒店财产的(严重扣5分,)。
扣分标准:每违反一次扣3分
十三、规章制度
标准:
1、违反酒店吸烟规定的。
2、违反酒店电梯使用规定的。
3、违反酒店考勤制度的。
4、违反酒店出入管理制度的。
5、非工作需要不得从酒店大堂出入。
6、酒店明令禁止的行为及其他违纪行为。
7、无故不参加部门会议和培训。
8、无故不参加酒店组织的各项活动和培训的。
扣分标准:每违反一次扣5分
十四、卫生区域
标准:
1、个人卫生。
2、安排打扫卫生不彻底的。
3、办公室清理不彻底的。