班前会、班后会管理制度.doc

班前会、班后会管理制度1

班前会、班后会管理办法

班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。

一、班前（后）会召开时间：

班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。

二、班前会召开地点：

班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。

三、班前（后）会召开内容：

1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。

2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；

3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风（武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录。

四、班前（后）会要求：

1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列

好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。

2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴

是否规范。

3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。

4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。

5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。

6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。

7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。

8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。

五、安技环保部负责解释；

六、本办法自文件下发之日起执行。