关于做好各公司高层管理团队2013年度述职的通知DOC
关于开展中层干部2013年度年终公开述职工作的通知
关于开展中层干部
2013年度公开述职工作的通知
各部门负责人：
根据《神华天明公司2013年度中层干部年终公开述职评价工作方案》，全面总结经验、分析形势，并结合现阶段实际，超前谋划，为2014年各项工作顺利开展指明方向，公司拟在12月中旬开展中层干部年度公开述职工作。
现将有关事项通知如下：
1、述职形式
公开述职。
按照“编写报告-述职-民主测评”程序进行。
2、述职内容
（1）履职履责（简要、精炼的总结2013年工作）
（2）工作分析（分析形势与挑战；面临的突出问题）
（3）工作展望（如2014年工作目标、思路、重点、保障措施等）（4）管理思考（从目前总承包的实际出发，对“如何发挥总包优势？”做出系统、深入思考，并就“如何确保优势落地？”，提出具体的实现路径或计划）
（述职报告模板见附件）
3、述职时间：述职时间不超20分钟/人。
4、述职人员
刘文忠、贾义、孟炜、孙志常、强廷明、张彬、隆重、邹胜利、范美凤。
请以上人员按要求编制述职报告。
12月15日17：00前报送周志鹏。
5、参加测评人员范围
公司领导班子、中层干部、职工代表。
6、附件
附件：述职模板（PPT）（另发）
2013年11月21日。
关于做好各公司高层管理团队2013年度述职的通知
共享知识分享快乐关于做好各公司高层管理团队述职评议工作的通知集团各部门、各公司：为了总结成绩、发现不足，强化集团高层管理人员的责任意识，做好各公司高层管理团队的任职考核和民主评议，集团决定开展各公司高层管理团队任期述职评议，现将具体事宜通知如下：一、述职时间、地点：（一）述职时间：（二）述职地点：金花豪生酒店三楼多功能厅二、参加人员（一）集团参会人员：1、评议团队：吴一坚、孙圣明、曲家琪、秦川、鲁晓玲、肖鸣张培合、张秦生、李郝港、吴军、王方、白一丁、袁建民沙英杰卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐2、集团各部门负责人、党工团负责人（二）各公司参会人员1、世纪金花：（1）述职团队：曲家琪、郑开杰、秦川、李郝港、王琳、王方肖鸣、郭强、白一丁、马文忠、蒋芳、朱建秦、伊堃任友正（2）各中心总监、各门店负责人、各职能部门负责人、党工团负责人（股份公司层级）、员工代表（由工会推荐，20人，其中一线自有员工不低于60%）列席评议。
2、金花股份：（1）述职团队：秦川、张梅、韩卓军、陶玉、孙明（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10人，其中一线员工不低于60%）列席评议。
3、金花酒店：（1）述职团队：吴军、胡少康、彭勃、王艳青（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10人，其中一线员工不低于60%）列席评议。
4、秦岭高尔夫：（1）述职团队：党侗、鹿慧俊、匡西艳、赖宏霖、孙颜（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由卑微如蝼蚁、坚强似大象．共享知识分享快乐工会推荐，10人，其中一线员工不低于60%）列席评议。
5、各公司推荐的员工代表于1月17日报集团工会和人力行政部审核、备案。
三、汇报内容1、本公司2013年度经营指标、主要工作完成情况。
重点从绩效提升、管理创新、团队建设等方面加以总结、分析和提炼。
2、各公司在2013年工作中的不足、存在的问题及解决思路。
应分析问题产生的原因，提出解决的办法和措施，落实责任人和完成时间。
2013年7月公司管理者述职报告
2013年7月公司管理者述职报告非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。
我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。
年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。
这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持遇强更强、诚信致远的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品Mall 的诞生。
应该说，百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。
下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。
一、认真履行职责，扎实开展工作自年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。
一来到，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。
新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。
为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。
在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年9月16日震憾开幕。
并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了真正意义上高档购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。
述职报告(2013年度)
围绕企业中心工作发挥综合管理职能述职报告2012年,在集团和公司的正确领导下，我和行政管理部的全体员工紧紧围绕企业生产经营目标,推行精细化管理,加大考核、计量、人事、文化等方面的建设，取得了一些成绩，也存在许多不足，新的一年已经到来,现将去年的工作情况和今年的工作计划汇报如下.一、2012工作情况（一）全年主要工作1、以降本增效为重点，推进计量、计划、考核工作。
（1）每五日汇总成本节支情况，分析原因。
（2）每月考核计划指标完成情况,奖优罚劣。
（3）每季度总结降本增效情况,表彰先进，惩罚落后.公司全年完成产量57.12万吨,超计划3.8%，按核算口径计算，吨纸成本3755。
88元,比上年下降216.37元。
2、以保障人力需求为重点，推动人力资源管理工作。
(1）全年人均收入13900元,与上年持平.尽管遇到经济危机,员工的收入没有降低。
全年交纳职工养老、医疗、工伤三项保险共计3382万元。
其中交纳养老保险2384万元，医疗保险872万元，工伤保险125万元。
（2)全年共开展培训2655人次，其中生产一线员工2383人次，占在岗人数53 %。
对新进员工进行了岗前培训，培训合格率100％.聘请咨询公司对80多名中高层管理人员进行了8期的管理培训。
(3）全年共招聘了592名员工,包括100名大中专毕业生和43名业务人员，43名业务人员已分配到文化纸销售公司和瓦楞纸销售公司，其他人员绝大部分分配到20万吨高档文化纸生产线和10万吨杨木浆生产线。
3、维护企业利益，切实做好监督审计工作.(1）2012年完成各类审计项目22项，收回违规资金4.03万元，查出管理问题21项,处理违规违纪人员4人.提出审计意见和建议20条，所有整改项目均得到落实，审计建议和意见得到领导的重视,部分建议和意见以公司文件形式下发。
（2）今年共处理各类涉诉案件近30件，涉案标的1。
8亿元.这些涉外案件或得到处理，或为下一步处理使我方取到了主动权,或有些问题大事化小,为公司生产经营的正常开展保驾护航,最大限度的维护了公司权益。
2013 领导 述职报告
2013 领导述职报告尊敬的领导：附件为本人2013年工作述职报告，请您批示。
一、工作概述在过去的一年中，本人在领导的正确指导下，充分认识到工作的重要性和责任感，努力为公司的发展做出了积极贡献。
在各项工作中，本人始终以高度的责任心和敬业精神，全力以赴完成各项任务。
二、市场开拓与销售本人主要负责公司产品在南方地区的销售工作。
通过与各大客户的密切合作，成功扩大了市场份额，并与一些重要客户签订了长期合作协议。
同时，通过有效的销售策略和市场推广活动，成功提升了公司品牌形象，并取得了较高的销售额。
三、团队管理作为一个团队的领导者，本人注重团队的协作和员工的激励。
我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并及时提供帮助和解决方案。
通过有效的团队建设和培训，增强了团队的凝聚力和合作精神，提升了团队的整体绩效。
四、项目实施在项目实施过程中，本人负责项目的规划、组织和管理工作。
通过制定详细的项目计划和风险控制措施，有效地掌控了项目的进度和质量。
同时，本人着重强调沟通和协调能力，在项目执行过程中与各方保持良好的沟通，成功解决了一系列问题，确保了项目的顺利完成。
五、个人成长在工作中，本人不断充实自己的知识和技能。
通过参加各类培训和学习，不仅提高了专业能力，还加强了沟通、协调和团队管理的能力。
同时，本人积极参与公司内部活动，与同事建立起良好的关系，为个人和团队的成长提供了坚实的基础。
六、总结与反思2013年是本人工作的一个重要阶段，通过认真总结和反思，我意识到自己还存在一些不足之处，比如在一些重要决策时过于谨慎，需要更加果断和敢于决断。
同时，我也意识到要进一步提高自己的沟通能力，更好地与同事和合作伙伴进行沟通和协作。
最后，我将继续努力工作，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢领导的支持与关注。
此致敬礼（你的名字）。
2013年度述职报告
2013年度述职报告尊敬的领导：大家好！我是×××，工作已有×年，现担任××部门的×职务。
首先，我要触摸到高层次的自豪感与责任感，我将简要地向诸位领导述职。
回顾过去的一年，××部门经历了许多挑战和机遇。
我们以确保部门运营的稳定性和提高工作效率为目标，积极应对挑战，取得了一定的成绩。
一、工作内容在过去的一年中，我在××方面进行了大量的工作。
首先，我主持了××项目的实施，通过合理规划和协调资源，圆满完成了项目目标，为公司的发展做出了贡献。
同时，我负责××部门的日常运营管理，加强了团队的协作能力和执行力，提高了工作效率。
此外，我还参与了××工作，完成了各项指标，取得了可喜的成绩。
二、自我评估回顾自己的工作，我深刻认识到自己的一些优势和不足。
首先，我具备较强的自我管理能力和组织能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率；其次，我具备良好的沟通和协调能力，能够与同事保持良好的合作关系，并有效地解决问题；再次，我具备较高的学习能力和适应能力，能够快速学习和掌握新知识与技能。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，有时候我在处理紧急情况时会有些急躁，需要进一步提高自己的心态调整能力；其次，我在一些细节处理上还不够严谨，需要进一步提高自己的细致性和耐心；再次，由于工作压力较大，我有时候在个人情绪管理方面还需要加强，提高自己的压力抗性。
三、今后发展在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习和提升，不断提高个人综合素质和专业能力，以适应公司发展的需要。
同时，我将注重团队建设和共同成长，加强与同事之间的沟通和合作，形成更加高效的工作团队。
同时，我还将提高自己的领导能力和管理能力，为部门的发展和公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和公司给予我这次述职的机会，我将倍加珍惜，并在今后的工作中不断努力，不断进取。
高层管理年终述职报告
高层管理年终述职报告高层管理年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是某公司的高层管理人员，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我在公司的领导和同事们的支持下，共同努力，取得了一系列的成绩和进展。
在此，我向各位领导和同事们表示衷心的感谢。
一、总体工作情况1. 公司整体经营状况：过去一年，公司整体经营状况良好，实现了预期的增长目标。
公司的销售额、利润率和市场份额均有所提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 部门工作情况：作为部门的负责人，我深入了解了部门的运作机制和业务情况，并积极参与决策，推动了部门工作的顺利开展。
通过建立良好的沟通与协调机制，我带领团队完成了公司下达的各项任务，并在一些关键项目上取得了较好的成绩。
二、重点工作回顾1. 领导能力的提升：过去一年，我深入学习了领导力的理论知识，并积极应用于实际工作中。
我注重培养团队成员的能力，通过定期的培训和交流活动，激励团队成员的工作积极性和创造性，提高了团队的整体绩效。
2. 业务拓展：作为部门负责人，我积极发掘市场需求，拓展业务领域。
通过与客户的深入沟通和合作，我们成功签订了一些大型合同，增加了公司的销售收入。
同时，通过与供应商的合作，提高了产品的质量和竞争力。
3. 组织管理：为了提高团队的工作效率，我通过制定明确的目标和任务分工，合理安排团队的工作时间和人力资源。
我注重团队成员的专业能力培养，通过定期的评估和培训，提高了团队成员的工作质量和效率。
同时，我也加强了团队协作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、问题和不足1. 销售渠道的拓展：尽管我们在过去一年里取得了一些业绩，但我发现我们的销售渠道还不够多样化，对某些新兴市场的开发还不够积极。
在未来的工作中，我将加强对销售渠道的拓展，寻找更多的合作伙伴，提高市场份额和竞争力。
2. 团队成员的培养：尽管我们团队的整体能力有所提升，但我发现还有一些团队成员的专业能力和工作素质还需要加强。
2013年12月25日述职
述职报告尊敬的各位领导、各位同事们:大家好！2013年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年个人的工作态度、工作情况及履行职责简单述职如下，请各位批评指正。
本人于2013年6月任人力资源部副部长一职，本部门主要负责站、店人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓部门目标责任的落实，在人力资源部这个重要部门学习到了很多，也懂得了很多，同时以虚心学习、扎实工作、的思想观念上不断提醒自己，基本完成了本职工作和领导交予的各项任务。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作上吃苦耐劳，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，能严格遵守公司的各项规章制度。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的原则性强，一年来，干好本职工作的同时，抽出时间学习业务，学习了人力资源管理的知识，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容，通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行水平也有了提高。
二、严格要求，全力做好各项工作因酒店所处地理位置等原因，员工招聘受阻有一定的困难，但人力资源部在2013年度的招聘工作基本顺利，但唯独不足的是招聘到的人员服务素质达不到岗位要求，但我部门基本客服困难，全力适应酒店管理工作需要，避免人员空缺造成效益流失，努力补充岗位人员需求，从而保障各一线部门工作的正常开展。
人力资源部在2013年度中接待应聘者近100 人次，通过结构化面试并由人力资源部通知录用的人员达人以上，办理入职的员工有28 人左右，办理离职人员人，现酒店共63 人。
2013年度述职报告
2013年度述职报告尊敬的领导：我是XXX部门的一名员工，非常荣幸在这份2013年度的述职报告中与您分享我的工作情况和成绩。
首先，我要感谢领导对我的支持和信任，使我能够在过去的一年里取得了一些突出的成绩。
在2013年，我在工作中始终秉持着团队合作和积极进取的精神。
无论是与同事合作完成日常的工作任务，还是参与各类项目，我都尽力做到了高效、专注和负责。
特别是在一些重要的项目中，我担任了领导的角色，有效地协调团队的工作，并取得了一些显著的成果。
比如，在去年的XXX项目中，我负责组织团队完成了X个子任务并按时交付，为公司赢得了一笔重要的合同，并获得了领导的高度赞扬。
同时，在过去的一年里，我积极参加了各类培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
比如，我参加了XXX培训班，学习到了很多项目管理的方法和技巧，这对我在工作中的表现起到了很大的帮助。
此外，我积极参加部门内部的技术分享会和经验交流，不断拓宽自己的知识视野，并将学到的新知识和技能应用到了实际工作中，提高了工作的效率和质量。
除了完成日常的工作任务和参加培训学习，我还积极参与了公司的一些社会公益活动，尽自己的一份力量回馈社会。
比如，在去年的一次环境保护活动中，我积极组织同事参与，并且负责宣传工作，取得了很好的效果。
这种参与社会公益活动的经历不仅增强了我的责任感和使命感，也提高了我的组织能力和沟通能力。
在2013年度的考核中，我获得了A级的评定，这也是对我过去一年工作的肯定。
但是，我也意识到我的工作还存在一些不足之处，比如在压力和时间管理上还需加强，还需要更好地处理与同事之间的协作关系等等。
在新的一年里，我会积极改进自己的不足，并努力提升自己的综合素质和能力。
最后，再次感谢领导对我的关心和支持，我将一如既往地全力以赴，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
谢谢！。
关于管理人员年终述职的通知
关于管理人员年终述职的通知尊敬的各位管理人员：随着年底的临近，我们即将进入年度综合评估的阶段。
作为公司管理层的重要成员，你们在过去的一年中发挥了重要的作用，为公司的发展做出了积极的贡献。
为了对你们的工作进行全面、客观地评估，促进各级管理人员的职业成长和发展，本公司将进行年终述职的工作。
现将相关事宜通知如下：一、工作内容1.总结工作：请各位管理人员对自己在过去一年中的工作进行全面总结，包括工作目标的完成情况、工作中遇到的困难及解决方案、对工作的反思和改进措施等。
2.成果展示：请提供与个人工作相关的工作成果，如项目报告、销售业绩、团队建设等方面的证明材料，并附上详细说明。
3.个人评价：请自行撰写对自己工作的评价，包括自身优点、不足之处以及今后的职业规划。
请实事求是、客观评价，重点突出工作成果。
二、提交方式1.描述文档：请将个人的年终述职内容整理成一份详细的述职文档。
该文档应包括封面、目录和正文三部分，文档格式以及字体、字号等请统一使用公司规定的格式要求。
2.电子材料：请将个人的相关材料以电子版的形式保存，并在述职文档中附上相关链接或路径，方便评审人员查阅。
三、提交截止日期在此次通知下发之日起，各位管理人员将有两周的时间来准备和提交年终述职材料。
截止日期为xxxx年xx月xx日，请务必按时完成，并提交至公司人力资源部。
四、评审流程1.初审：公司人力资源部将对所提交的述职文档进行初步审核，确保符合要求，并进行初步评分。
2.评审委员会评审：人力资源部将组成评审委员会，由各部门主管以及公司高级管理层组成。
评审委员会将根据各位管理人员的述职材料进行评审，并对各项指标进行综合评估。
3.结果公示：评审结果将在评审结束后公示，包括得分以及评语。
须将结果公示于公司内网，以确保透明度和公正性。
五、节日聚会与反馈为感谢各位管理人员在过去一年中的辛勤付出，公司将举办一次节日聚会，届时将公布年终述职评审的最终结果，并为表现优异者送上奖励。
通知书之年终述职会议通知
年终述职会议通知【篇一：述职总结会议的通知】关于召开2013-2014学年第二学期中层干部述职总结会议的通知院属各部门、各单位：为做好学期中层干部考核工作，根据期末工作安排，定于近期召开“2013-2014学年第二学期中层干部述职总结会议”，现将有关事项通知如下：一、会议时间：2014年7月7日（周一）8：10-12：30二、会议地点：实训楼会议室三、参会人员：董事会领导、院校领导、参与述职的中层干部四、述职分组此次考核述职分两组进行，第一组述职时间为8：00-10:00，第二组考核时间为10:00-12：30第一组（职院独立部门组）考核小组领导：董事会领导、学院领导第二组（院校公共部门组）考核小组领导：董事会领导、学院领导、学校领导述职人员及顺序：五、述职程序1.候场。
全体述职干部根据述职分组及时间安排，提前10分钟达学院办公室候场，并准备好述职书面材料，根据人事处工作人员安排进入考核述职会场；2.述职并答疑：每个人述职考核时间为10分钟，其中个人述职5分钟，考核小组领导提问答疑5分钟。
领导提问原则：由述职对象的主管领导进行提问。
3.上交书面述职材料和干部互评表给人事处工作人员。
4.离场。
六、有关工作要求1.人事处负责此次中层干部述职会议的统筹和协调，负责发放考核评分表格、做好干部互评分的采集工作、做好述职人员之间的安排衔接工作。
同时，在中层干部述职会议时，提交系部绩效考核评分材料。
2.办公室负责下达会议通知，并通知董事会及院校领导参会，落实会场地点并做好会场布置（主题ppt）、准备计时器、会议签到和宣传拍摄工作。
同时，办公室在中层干部述职会议时，提交学期工作检查情况报告。
3.所有述职的干部都务必按时到场述职，不得缺席，如有特殊情况，请向院长/校长请假，请假获批干部于7月7日前提交书面述职材料至人事处。
4.为保证会场秩序，请各位参会人员遵守会议规定，保持会场安静，手机请调至振动或静音状态。
【篇二：部门述职会议通知】部门述职会议通知一、会议目的：介于公司搬迁工作进展缓慢，按目前进度未能满足公司产量需求、各部门工作懈怠懒散、责任意识不强等开展部门的“自我反省、“总结过往”，并对照自已的实际剖析根源进行深刻总结。
公司高层年终述职要求(3篇)
第1篇一、概述尊敬的各位领导、同事们：随着本年度的结束，为了全面总结公司高层在过去一年中的工作成果，明确下一年的工作方向，特制定本年度公司高层年终述职报告要求。
请各位高层领导根据以下要求，认真撰写述职报告，并于规定时间内提交。
二、述职报告内容要求1. 个人基本情况（1）姓名、职务、部门；（2）入职时间、工作年限；（3）个人专业背景、教育经历。
2. 年度工作总结（1）工作业绩概述：简要概述本年度在各自岗位上的主要工作内容，取得的业绩成果，以及对公司整体业绩的贡献。
（2）重点项目完成情况：- 列举本年度承担的重点项目，包括项目名称、项目目标、项目进度、项目成果等；- 分析项目成功的关键因素，以及存在的不足和改进措施。
（3）团队建设与人才培养：- 总结本年度在团队建设、人才培养方面的具体措施和成效；- 分析团队存在的问题及改进建议。
（4）风险管理与危机应对：- 列举本年度遇到的主要风险和危机事件；- 分析应对措施及效果。
3. 存在问题与不足（1）工作中存在的问题和不足；（2）分析问题产生的原因；（3）提出改进措施和计划。
4. 下一年度工作计划（1）明确下一年度工作目标；（2）制定具体的工作计划和措施；（3）提出为实现目标所需的人力、物力、财力支持。
5. 个人成长与展望（1）总结本年度个人成长与收获；（2）展望未来，提出个人职业发展规划。
三、格式要求1. 标题：公司高层年终述职报告2. 字体：宋体，小四号3. 行距：1.5倍行距4. 页边距：上下左右各2.5厘米5. 报告长度：1500字左右四、提交时间请各位高层领导于[具体日期]前将述职报告电子版发送至[邮箱地址]。
五、其他要求1. 请各位高层领导认真对待述职报告的撰写，确保内容真实、客观、全面；2. 报告中如有涉及公司机密信息，请予以保密；3. 公司将对述职报告进行审核，并将根据述职情况对各位高层领导进行综合评价。
感谢各位高层领导对本年度工作的辛勤付出，预祝大家在新的一年里取得更加优异的成绩！[公司名称][日期]第2篇一、报告目的为确保公司高层领导对年度工作进行全面总结和反思，明确下一阶段工作目标和方向，提高公司整体运营效率，特制定本述职报告要求。
2013年述职述报告
2013年述职述报告尊敬的领导：我在过去的一年里，全面负责了部门的工作，并结合团队的力量取得了一些显著的成果。
在此，我非常荣幸地向您提交我2013年的述职述报。
以下是我在工作中所做的总结和反思。
一、工作内容：1. 制定并执行部门的年度工作计划。
根据公司的战略目标，我带领团队制定了详细的工作计划，并确保各项任务按时完成。
2. 管理团队工作。
我负责管理一个由10名员工组成的团队，并确保各成员的工作任务分配合理，并且有条不紊地进行。
3. 提高工作效率。
通过让每个成员充分发挥自己的优势和专长，我成功地提高了团队的工作效率，并使工作质量得到提升。
4. 拓展业务渠道。
我积极开展市场调研，与相关合作伙伴建立了良好的合作关系，拓展了公司的业务渠道，实现了销售收入的增长。
5. 优化工作流程。
通过对部门工作流程的梳理和改进，我成功地减少了中间环节的冗余和浪费，提高了工作效率。
二、取得的成果：1. 销售额增长。
通过开拓新客户和提高客户满意度，我成功地将销售额增长了20%。
2. 团队协作能力提升。
我不断强调团队合作的重要性，通过组织团队培训和开展团队建设活动，使团队成员的沟通和协作能力得到了明显提升。
3. 成本控制。
我严格监控部门的预算，并采取了合理的措施来控制成本，使部门在预算范围内运作，并成功实现了成本的节约。
4. 优秀员工的培养。
我重视对员工的培养和发展，通过制定个人发展计划、提供培训机会和指导，帮助员工提升了自己的工作能力和素质。
5. 项目管理能力提升。
在过去的一年中，我成功地管理了多个项目，使其按时交付，并在质量和效益上取得了良好的成绩。
三、存在的问题及改进措施：1. 需要改进的沟通方式。
在团队沟通方面，我意识到需要改进我的沟通方式，更加注重倾听和理解团队成员的需求和意见，以更好地进行团队合作。
2. 需要加强自身的学习与提升。
随着公司业务的不断发展，我意识到需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司快速变化的需求。
关于公司科级以上管理人员进行2013年终工作总结述职的通知1315
咸阳西北医疗器械(集团)有限公司
总经办工作通知书
NO:201401
主题：关于召开科级管理干部2013年度工作总结述职会议的通知主送：各部门
日期：2014年1月10日
各部、室：
根据公司工作安排，定于2014年1月17日召开2013年度科级管理干部工作总结述职会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间及地点
1月17日8:30——18:00（全天）；公司六楼会议室。
二、会议出席人员
李爱国、吕建华、窦波、田耕、王秀斋、朱克勤、聂西社、刘磊、魏小峰、张军及各述职部门科级管理干部。
三、会议要求
1、述职总结按照会议流程进行，要求发言人精心总结、认真述职；部门干部述职时，所在部门其他主要成员参与旁听。
2、各部门述职人在述职时，严格按照规定时间完成述职陈述。
3、内容包括：总结2013年度工作中的创新点、不足以及2014年工作计划，重点阐述2014年的工作目标、具体措施、实施及结果；
4、评价结果分优秀、称职、不称职。
四、会议资料
要求各位述职人员将述职资料以PPT版格式，于1月15日上午12：00前通过OA发总经办聂西社邮箱中。
附：会议流程
总经办
二○一四年一月十日
二○一三年度科级管理干部总结述职工作会议流程。
2013年度述职报告（上传）（定稿）
2013年度述职报告（上传）（定稿）第一篇：2013年度述职报告(上传)（定稿）二〇一三年度工作述职报告二〇一三年十二月一日述职报告（二○一三年十二月一日）二〇一三年即将过去，回顾一年来的工作，没有出现不安全情况，且较好的完成了全年众多的检修、技改等各项工作任务，这也是部门全体员工克服了诸多困难共同努力的结果，其中也有一些运气的成分，因为我们清醒的认识到还存在很多问题与不足。
现对一年来的工作简要总结如下：一、较好完成各承包合同：部门全年没有发生异常、障碍以上的事故，安全情况良好。
全面完成了技术改造、机组检修任务，全面完成了员工思想教育和道德文化体系的建设，目前员工思想稳定。
二、在设备的检修、技改及消缺维护等工作上：1、采取了年初对重要测控设备的安全可靠性进行了预测性的分析，并结合机炉设备检修、消缺维护等有针对性的开展检修技改工作。
（1）较好的完成了机炉及公用设备系统、供暖系统DCS及测控设备的多次的大小修、临修、抢修等工作。
（2）高质量的按期完成化水DCS系统的改造工作，消除了多年隐藏在我们心头的一个大的隐患；（3）高质量的完成了炉DCS系统升级改造工作；（4）完成机轴承振动测量系统的安装，包括设备订货、安装、电缆敷设及DCS组态，保证了机务对汽轮机振动的准确分析和判断，为机消除振动缺陷起到了指导作用，缩短了消除故障的时间；（5）高质量完成了线热工仪表控制装置的安装、调试及DCS系统的组态、调试工作；（6）完成炉仪表管路更换工作，完成除氧层仪表管路的更换，全年更换被腐蚀的仪表管路1800多米；（7）输煤甲碎煤机系统温度、振动仪表的安装、电缆敷设等工作；（8）完成多个变频改造，完成循环水供热系统补水流量计的安装，为调度、能耗分析提供数据支持；2、存在的问题及措施：（1）由于部门人员有限，除自身的检修及改造工作外，检修、改造及各项工作工期较紧，所以习惯性违章还是时有发生，没有完全消除。
措施：继续以安全文化建设为切入点，教育员工增强责任意识、牢固树立“我要安全”的思想观念；现场的安全监督管理上，特别是加强对外来施工人员的监督管理、素质把关工作。
2013领导述职报告
2013领导述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的XXX，非常荣幸能够在今年为您撰写领导述职报告。
在这篇报告中，我将回顾和总结过去一年的工作成绩，并向您展示未来的工作计划和目标。
一、回顾过去一年的工作成绩过去的一年里，我在工作中取得了以下几个方面的成绩：1. 管理团队：作为领导，我成功地带领团队完成了许多关键项目。
我注重团队合作，激励团队成员发挥他们的潜力。
我们达到了预定的目标并超过了预期的绩效。
2. 优化流程：我提出并实施了一系列优化流程的方案，提高了工作效率和质量。
通过改进工作流程，我们节省了时间和人力资源，并减少了错误和延迟。
3. 开展培训计划：为了提高员工的技能和知识水平，我组织了一系列内部培训活动。
这些培训涉及了各个职能部门，帮助员工提升了专业素质，提高了工作效率。
4. 提高客户满意度：我意识到客户满意度是公司长期发展的关键因素之一。
因此，我积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈。
通过改进客户服务和产品质量，我们成功地提高了客户满意度。
二、未来的工作计划和目标基于过去一年的经验和成绩，我制定了未来一年的工作计划和目标：1. 团队建设：继续激励团队成员发挥他们的潜力，并加强团队内部的协作和沟通。
为了提高团队整体素质，我将推行员工培训计划和提供必要的资源支持。
2. 优化流程：进一步分析现有的工作流程，找出瓶颈和问题，并提供相应的解决方案。
通过引入新的技术和工具，提高工作效率和质量。
3. 提高客户满意度：继续与客户保持良好的沟通，并及时回应他们的需求和反馈。
同时，我们将持续改进产品质量和提供更好的客户服务。
4. 提升自身能力：作为领导者，我将继续修炼自己的素质和能力，进一步提升自己的领导水平。
我计划参加相关的培训和学习机会，不断学习和成长。
在未来一年，我将全力以赴，与团队一起努力工作，确保公司的持续发展和成长。
我相信，通过我和团队的努力，我们一定能够取得更大的成绩。
谢谢您对我的支持和信任！。
中层管理述职安排通知
中层管理述职安排通知各位中层管理人员：大家好！为了加强公司内部管理，提高工作效率和管理水平，促进各部门之间的沟通与交流，同时也为了让公司高层更好地了解中层管理人员的工作情况和业绩表现，公司决定组织中层管理述职活动。
现将有关事项通知如下：一、述职时间具体时间二、述职地点详细地点三、述职人员公司各部门中层管理人员四、述职内容1、工作业绩重点阐述在过去一段时间内所完成的主要工作任务和目标，包括各项业务指标的完成情况、重点项目的推进情况等。
提供具体的数据和实例来支持工作成果，如销售额增长、成本降低、客户满意度提升等。
2、团队管理介绍团队建设和人员管理的情况，包括团队规模、人员结构、培训与发展、绩效考核等方面的工作。
分享在团队管理中所采取的有效措施和取得的经验教训。
3、问题与挑战分析在工作中遇到的主要问题和挑战，包括内部管理、业务流程、市场竞争等方面的问题。
阐述针对这些问题所采取的应对措施和解决方案，以及目前的解决进展。
4、未来工作计划提出下一阶段的工作目标和计划，包括业务拓展、团队发展、管理改进等方面的规划。
说明为实现这些目标所需要的资源支持和保障措施。
五、述职要求1、述职报告应简洁明了、重点突出，内容真实可靠，数据准确无误。
2、述职时间控制在时长分钟以内，其中报告时间时长分钟，提问与交流时间时长分钟。
3、请提前做好述职准备，制作 PPT 演示文稿，以便更直观地展示工作内容和成果。
4、述职过程中应语言表达清晰、流畅，态度诚恳、自信。
六、述职流程1、述职人员按照安排的顺序依次进行述职。
2、述职人员在规定时间内完成报告后，接受公司高层领导和其他与会人员的提问与交流。
3、公司高层领导对述职人员的工作表现进行点评和评价。
七、其他事项1、请各部门中层管理人员高度重视此次述职活动，认真准备述职报告，确保述职质量。
2、如有特殊情况不能按时参加述职，请提前向公司领导请假，并说明原因。
3、述职结束后，公司将对述职情况进行综合评估，并将评估结果作为中层管理人员绩效考核和晋升的重要依据。
年终述职
年终述职篇一：关于2013年年终述职报告的通知关于2013年年终述职报告的通知公司各部门：2013年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结2013年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2014年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。
现将具体要求通知如下：一、述职报告主要但不仅限于以下内容：1. 2013年工作主要业绩；2. 经验总结；3. 存在的不足；4. 思考探索；5. 2014年计划目标、努力方向等二、要求1. 员工撰写自己的《2013年工作总结及2014年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《2013年部门工作总结及述职报告》。
2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。
部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。
3. 员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-2013年工作总结及2014年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-2013年部门工作总结及述职报告》。
格式不符的不予接受。
4. 请务必于2013年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。
以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。
5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。
以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。
********** 2013年11月24日篇二：2016年度述职报告2015年度述职报告各位领导、同志：光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年马上就要过去，新的一年即将开始。
按照中心党委统一安排、部署，我将这一年来自己工作、学习的情况述职如下：一、加强思想政治以及专业业务知识学习，不断提高自身综合素质(一) 思想政治学习作为一名党员,我坚持把思想政治学习作为第一要务。
认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学发展观的学习、认真学习党的十八大会议的相关文章，充分领会会议精神，使自己的理论水平、思想觉悟有了明显提高和进步。
年度述职报告通知
年度述职报告通知【篇一：关于管理人员年终述职的通知】关于管理人员年终述职的通知公司各业务中心、部门：按照公司管理人员聘任周期制原则，2013年公司聘任的管理人员任期即将届满，现就任内述职工作安排如下： 1.述职范围：公司中层以上管理人员应当于任期届满前向公司及所在业务中心述职，具体述职人由各业务中心确定；2.述职方式：述职以业务中心为单位分别自行组织述职报告会，公司高层管理人员以及各职能部门负责人单独组织述职报告会，述职人撰写并作述职报告（现场述职可采用演示文稿形式），会后提交书面报告；3.撰写要求：管理人员述职报告应根据本岗位工作职责、任期目标，着重表述自己的履职过程，重点阐述任职期间在实现财务、客户、管理与学习成长目标方面的工作思路与处理、解决实际问题的方式、方法，系统勾画未来工作的总体构想。
4.与会人员：各中心述职报告会与会人员包括公司主管领导、中心负责人、公司人力资源管理人员以及本业务中心员工，各业务中心自行通知相关主管领导与会事宜，公司各职能部门述职报告会与会人员包括公司主管领导以及各部门员工；5.述职时间：2014年1月6日至10日，具体时间由各中心自行安排，公司各职能部门述职1月10日下午13：30进行，如遇调整另行通知，述职报告会时间原则上控制在2小时，每个述职人限时10-15分；6.述职地点：各业务中心自行选择述职地点，公司各职能部门在公司会议室；7.注意事项：（1）请各业务中心于12月25日前将述职安排提交人力资源部；（2）述职前，人力资源部会向参会人员说明《管理人员任期评价表》相关评分标准；（3）书面报告和《管理人员任期评价表》会后应提交公司人力资源部。
请参加述职的管理人员及与会人员按时参加述职报告会。
特此通知【篇二：关于2014年年终述职报告的通知2014.12.01】关于撰写《2014年中高层干部年终述职报告》的通知集团各事业部、职能部门、直属公司：2014年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。
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关于做好各公司高层管理团队述职评议工作的
集团各部门、各公司：
为了总结成绩、发现不足，强化集团高层管理人员的责任意识，做好各公司高层管理团队的任职考核和民主评议，集团决定开展各公司高层管理团队任期述职评议，现将具体事宜通知如下：
一、述职时间、地点：
（一）述职时间:
（二）述职地点：金花豪生酒店三楼多功能厅
二、参加人员
（一）集团参会人员：
1、评议团队：
吴一坚、孙圣明、曲家琪、秦川、鲁晓玲、肖鸣
张培合、张秦生、李郝港、吴军、王方、白一丁、袁建民
沙英杰
2、集团各部门负责人、党工团负责人（二）各公司参会人员
1、世纪金花：
（1）述职团队：曲家琪、郑开杰、秦川、李郝港、王琳、王方肖鸣、郭强、白一丁、马文忠、蒋芳、朱建秦、伊堃任友正（2）各中心总监、各门店负责人、各职能部门负责人、党工团负责人（股份公司层级）、员工代表（由工会推荐，20 人，其中一线自有员工不低于60% ）列席评议。
2、金花股份：
（1）述职团队：
秦川、张梅、韩卓军、陶玉、孙明（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10 人，其中一线员工不低于60% ）列席评议。
3、金花酒店：
（1）述职团队：
吴军、胡少康、彭勃、王艳青（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10 人，其中一线员工不低于60% ）列席评议。
4、秦岭高尔夫：
（1）述职团队：
党侗、鹿慧俊、匡西艳、赖宏霖、孙颜（2）各职能部门负责人、党工团负责人、员工代表（由工会推荐，10人，其中一线员工不低于60% ）列席评议。
5、各公司推荐的员工代表于1月17日报集团工会和人力行政部审核、备案。
三、汇报内容
1、本公司2013年度经营指标、主要工作完成情况。
重点从绩效提升、管理创新、团队建设等方面加以总结、分析和提炼。
2、各公司在2013年工作中的不足、存在的问题及解决思路。
应分析问题产生的原因，提出解决的办法和措施，落
实责任人和完成时间。
3、目前制约本企业发展的内外因素。
4、企业2014年工作计划。
四、评议形式
1、年度述职作为各公司高层管理团队任职及职务升降、任免的主要依据。
年度述职加大对领导班子的任职考核，强化各级组织以及下级、员工对本单位领导班子的民主评议，提高领导班子的履职能力。
2、本次述职评议结果作为各公司高层述职团队2013年的个人绩效。
3、现场民主评议采取无记名打分，除本单位述职团队外，其余人员均参与无记名打分评议。
4、民主评议得分权重
五、述职要求
1、各公司汇报时间不超过60分钟，并制作PTT汇报
文稿。
2、各公司应组织各级领导干部、员工、党工团组织进
行内部审议，并提前2天将述职报告（14份）报集团总裁办。
3、各公司领导团队可以互相列席述职会议，取长补短，相互学习。
附件：会议议程
金花投资集团
2013年1月13日
附件
会议议程
一、各公司第一负责人作2013 年度述职（不超过
60 分钟）
二、各公司高管团队分项补充发言
三、分项工作点评及工作交流：
1、经营、审计工作
2、财务工作
3、人力资源、行政管理
4、设备、质量、宣传
5、纪律监察、保卫工作
6、投资建设管理
7、其他领导点评
四、现场无记名打分评议
五、公布得分
六、吴总作工作指示。