表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料
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（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
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. 现场组织机构框图
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理技术负责人造材质施安价料检工全各施工作业组项目经理：作为项目经理，需要遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
此外，还需要全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
他们负责主持编制项目管理实施方案，并且主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
此外，他们还需要参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
他们协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
此外，他们还需要做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
项目经理还需要负责综合管理体系的实施。
技术负责人：技术负责人需要认真研究贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，并且严格执行评定标准及各项施工验收规范。
他们需要协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
此外，他们需要树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，并且对项目施工人员进行质量意识教育。
技术负责人需要熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施，并且负责对工程洽商、变更的签认。
此外，他们还需要负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
技术负责人参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
他们需要审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
此外，他们还需要对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
最后，技术负责人需要按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
安全员：作为安全员，需要认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
技
术
负
责
人
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
3. 参加图纸会审，审核技术变更。
4.负责项目的文件、记录的管理。
5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
项
目
副
经
理
1．协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9.负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10．控制项目成本，提高经济效益。
3．负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。
4．负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
5．参加质量检查和竣工验收工作。
质
检
员
1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
项目部主要管理人员职责
XXXXXXXX工程
管理
人员
职责
项
目
经
理
1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目技术负责人职称证书：
五大员资格证书：
施工员证：
质量员证：
资料员证：
安全员及C证：
材料员证：
造价师证：
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料1项目管理班子机构设置工程实行项目法施工贯彻项目经理责任制根据本工程实际情况项目经理手下设施工员平安员质量员等施工组根据本工程具体情况进行分工和设置
表11项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗证书
二级建造师证书：
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料一、项目组织职能工作安排我公司对****广场酒店装饰工程（二期）非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此，我们的设计：指派一位国家壹级项目经理****同志担任项目经理，****同志担任副项目经理，工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的***同志担任该工程的技术总负责。
为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
本职能图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和甲方具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
二、现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据****广场酒店装饰工程（二期）概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
项目管理机构配备情况辅助说明
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：123456;78910技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范;2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同;3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育;4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施;负责对工程洽商、变更的签认;5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调;6、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系;7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工;8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量;9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制;10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生;11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理;安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作;2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作;3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚;4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见;5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作;6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书;7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作;8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作;9、负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作;10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况;材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明;2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价;3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账;质检员：1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标;2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据;造价员：1、根据月进度提出供料计划;2、建立单位工程定额消耗材料台账主要材料3、建立项目部费用汇总台账;4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议;5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核;施工员：1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责；2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;3、遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规格,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,对材料质量做好记录定期上报;严格进场材料的质量;监督班组操作是否符合规范;4、参与图纸会审和技术交底,配合基建工程部经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底;5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工;6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定;对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署;7、每周填写上报各种报表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志;8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性;10、完成领导交办的其他任务;。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
认真落实责任制目标。
发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。
（12）工人安全岗位职责
遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制他人的违章行为。
严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能的操作规程前，不能上岗操作。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检测执行情况。
以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员和安检人员在安全生产上的指导，保障安全施工。
随时注意检测工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况。保障工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。
参加安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常的情况及时采取措施。
认真落实安全责任目标。
参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。
（4）专职安全员安全员负责本Fra bibliotek程安全业务工作。
贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检测其执行。
工程
（1）工程经理的安全职责
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资料
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资
料
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资料
描述
本文档旨在辅助说明项目管理团伙的配备情况表格（表11）。
表格提供了项目中不同角色的团队成员的配备情况，包括其职责和技能要求。
表11 项目管理团伙配备情况
总结
项目管理团伙在项目中起着关键作用，每个角色所承担的职责和技能要求应相互补充和配合。
通过合理的团队配备，可以提高项目成功的可能性，并确保项目按计划顺利进行。
注意：表11的内容仅供参考，具体的项目管理团伙配备应根据实际项目需要进行调整和优化。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
项目管理团队配备情况辅助说明资料
项目管理团队配备情况辅助说明资料1. 项目管理团队概述本文档旨在提供项目管理团队的配备情况辅助说明资料，以便更好地了解项目团队的组成和能力。
2. 项目管理团队成员2.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员之一，负责项目的策划、执行和控制。
项目经理需要具备项目管理经验和技能，能够有效地协调资源、解决问题并实现项目目标。
2.2 项目助理项目助理通常是项目经理的助手，负责项目文件的管理、会议的组织和项目进展的跟踪。
项目助理需要具备良好的组织和沟通能力，能够协助项目经理顺利完成任务。
2.3 领域专家领域专家是项目中的关键角色，拥有特定的领域知识和经验。
他们在项目中提供专业意见和指导，帮助项目团队解决技术或业务问题。
2.4 项目团队成员除了以上核心成员，项目管理团队还包括其他项目团队成员，如工程师、设计师、分析师等。
这些成员根据具体项目的需求和特点，为项目提供专业的技术支持和服务。
3. 团队配备原则项目管理团队的配备应遵循以下原则：- 技能匹配：根据项目需求，选择具备相应领域知识和技能的团队成员。
- 资源平衡：合理分配项目团队的资源，确保能够满足项目的时间和质量要求。
- 沟通协作：团队成员之间应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地协同工作并解决问题。
4. 团队能力提升为提高项目管理团队的能力和效率，可以采取以下措施：- 培训和研究：定期组织项目管理相关的培训和研究活动，提升团队成员的知识和技能水平。
- 经验分享：鼓励团队成员分享项目经验和最佳实践，促进团队之间的研究和交流。
- 持续改进：通过项目回顾和总结，找到问题和改进的机会，不断提升团队的绩效和效能。
5. 总结本文档简要介绍了项目管理团队的配备情况，并提出了团队配备的原则和团队能力提升的措施。
通过合理的配备和持续的能力提升，项目管理团队将能够更好地应对项目挑战，实现项目的成功。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。
5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。
6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。
7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。
8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。
2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。
3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。
4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。
5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料
表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料本文档旨在辅助说明项目执行班子的配备情况，为相关人员提供必要的背景信息和参考资料。
1. 项目执行班子的组成和功能项目执行班子是负责项目运行和管理的核心团队。
根据项目的规模和复杂程度，项目执行班子一般由以下成员组成：- 项目负责人：作为项目的最高决策者和管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和评估。
- 技术专家：负责项目涉及的技术方面的咨询和指导支持。
- 财务专家：负责项目的预算编制、成本控制和财务管理。
- 人力资源专家：负责项目团队的组建、培训和管理。
- 法律顾问：负责项目法律事务的咨询和处理。
- 市场营销专家：负责项目的市场调研、营销策划和推广。
- 其他相关领域的专家：根据项目的特点和需要，可根据实际情况增减不同领域的专家。
项目执行班子的功能包括但不限于：- 制定项目目标和计划；- 确定项目所需资源和预算；- 管理项目进度和风险；- 协调项目各方利益，处理项目相关问题；- 监督项目执行和评估项目效果。
2. 项目执行班子的配备情况项目执行班子的配备情况应根据项目的实际情况进行合理安排。
以下是一些常见的配备情况：- 项目负责人：根据项目的规模和复杂程度，选择具备丰富项目管理经验和领导能力的人员担任此职位。
- 技术专家：根据项目所涉及的技术领域和需求，选择具备相关专业知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 财务专家：确保项目的财务管理和成本控制，选择具备财务专业知识和经验的人员担任此职位。
- 人力资源专家：确保项目团队的组建和有效管理，选择具备人力资源管理知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 法律顾问：负责项目的法律事务处理，选择具备相关法律知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 市场营销专家：确保项目的市场调研和推广工作，选择具备市场营销知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 其他相关领域的专家：根据项目特点和需要，选择具备相关领域专业知识和经验的人员加入项目执行班子。
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二、主要管理人员的职责 1、项目经理 (1) 代表公司履行对业主合同的责任； (2) 代表公司执行对分项工程合同的责任； (3) 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚
办法的建议; (4) 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程
进行中的日常事务； (5) 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； (6) 领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
作，确保文件资料齐全。 (2) 负责编排资料并装订成册。
三、主要管理人员上岗证复印件附后
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资 料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标 人自行设计。 2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
逐条量度； (4) 按公司要求搞好物料报耗工作； (5) 负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之
责。 (6) 每月对现场材料进行盘点； (7) 每月与公司物资部核对进料及材料付款情况。 5、质量员 (1) 协助制定质量目标，质量计划和质量控制原则。 (2) 参与研究和确定施工方法。 (3) 对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4) 按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严
(7) 主持项目定期的工作会议； (8) 对外重要文件的审定或签发； (9) 考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； (10) 颁发人工放假或调整放假日的通知； (11) 签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人 (1) 执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程 进度质量等问题。 (2) 编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 (3) 施工机械的安排和调配及技术指导。 (4) 施工场地的规划，实行文明施工。 (5) 记录施工过程中一切原始资料。 (6) 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 (7) 编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。 3、施工员 (1) 熟悉各分段内图纸，了解工程章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质 量、安全； (2) 编制分层进度计划表； (3) 在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； (4) 安排使用和检查督促水平的工作； (5) 协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； (6) 检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标 高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； (7) 陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； (8) 记录施工日记。 4、材料员 (1) 按施工计划向物资部填写材料申请单； (2) 按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； (3) 进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须
表 11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善 的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的 管理职责，对本工程重要性是不可而言的。 一、施工管理组织机构图
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
资