安全生产管理指标分解表及控制指标
安全生产控制指标
安全生产控制指标
安全生产控制指标是指为了确保生产过程中安全而制定的各项指标。
安全生产控制指标是企业安全生产管理的基础和重要手段，对于有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展具有重要意义。
安全生产控制指标主要包括以下几个方面：
1. 安全生产责任制度指标：明确企业各级管理人员的安全生产责任和职责，强化安全生产各个环节的责任追究机制，推动各级管理人员履行安全生产职责。
2. 安全生产投入指标：保障企业安全生产所需的各类设备设施和安全防护措施的投入，包括安全生产设备、消防设施、安全培训经费等。
3. 安全生产隐患排查治理指标：对企业生产过程中存在的各类安全隐患进行排查、评估和治理，制定相应的整改措施和计划，确保隐患得到及时解决。
4. 安全生产培训指标：加强员工安全培训力度，提高员工对安全生产的认识和应急反应能力，提供必要的安全培训教育资源。
5. 安全事故报告和处理指标：明确安全事故的报告和处理程序，及时上报安全事故信息，进行事故原因分析，采取措施避免类似事故再次发生。
6. 安全生产绩效指标：制定安全生产绩效评价指标，评估安全生产工作的效果，并对绩效不达标的单位进行整改和考核。
7. 安全投入效益指标：评估企业安全投入所取得的效益，确保安全投入能够带来安全改进和减少事故发生的效果。
通过对以上指标的有效控制和监督，可以确保企业安全生产工作的顺利开展，并有效预防和控制安全事故的发生，维护员工的生命财产安全，实现企业的可持续发展。
年度安全生产控制指标和工作目标考核表
评价要点
企业安全生产控制指标和工作目标考核表
分数 （100）
控制目标
1．伤亡事故起数；
1
40
2. 伤亡人数；
3．职业病。
1．将安全生产工作列入重要议事日程， 并由车间主任亲自抓（听取汇报或回 报），亲自部署；
2
安全生产责任 制落实
2．每季召开一次安全生产例会，部署安
5
全生产工作；
3．各班组签订安全生产责任状；
无会议记录，每少一次扣1分；
年终实地考核
未分解责任状的扣3分； 奖惩制度未落实的扣2—4分。
未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分； 年终
未组织或组织不力的，扣2—4分；
考核
培训率低，组织工作差或培训结果检查有问 题的扣2—4分；
特种工持证率低扣2—4分。
对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣 6分；不合格的扣4分；
考核
未对专门救援人员进行培训的扣2—4分；
无演练发现一起扣2分。
统计信息未按时限上报或出现数值差错，每 次扣1—3分，瞒报扣5分；
日常
未按规定传达办理的扣1—4分； 相关档案，台帐不健全的扣2—4分。 有一项得3分；
有一项得5分 有一项得3分； 有一项得5分。
考核
以相关文件材 料为依据
4．奖惩制度落实。
1．安全生产宣传教育工作情况；
3
安全生产教育 2．“安全月”活动情况； 培训
5
3．特种工持证情况。
1．对重大事故隐患和危险源未进行全面
登记、建档和监控，制定隐患整改方案并
重大事故隐患 组织整改；
4 监控和安全专 2．安全检查和专项整治情况。
10
项治理
1．安全标志牌；
安全生产控制指标中的死亡控制指标（完整版）
安全生产控制指标中的死亡控制指标安全生产控制指标中的死亡控制指标安全生产控制指标中的死亡控制指标安全生产控制指标是对安全生产工作情况实行定量控制和考核的有效手段，是衡量政府安全生产监管工作的重要标尺，是调动安全监管人员积极性和创造性的重要举措，是保持安全生产形势持续稳定好转的重要保证。
随着对安全生产控制指标科学化、制度化、标准化的逐步深入，死亡控制指标的弊端日益突显。
一、死亡控制指标以事故死亡人数为衡量标准，不符合“以人为本”的安全发展理念。
死亡控制指标无论是去“完成”还是去“控制”，都不是“以人为本”的体现。
人的生命是宝贵的，只有一次。
即使是控制在指标数字内（小于指标数），无论数字的大小只要不为“零”，也就是说意味有死亡。
死亡的不管是老板、经理，还是职员，这将都是一个鲜活生命的消失，摊到哪一个人身上，对于一个鲜活的生命而言，都是不公平的，都是不符合“以人为本”安全发展理念的。
二、死亡控制指标是影响正确界定生产安全事故的主要因素之一。
减少生产安全死亡人数的途径有二条：第一条是减少亡人事故起数；第二条是减少死亡人数。
无论哪一条的减少都将会导致死亡人数的下降。
发生产安全亡人事故后，根据《生产安全事故报告与调查处理条例》的规定，由当地政府成立事故调查组，负责生产安全事故的报告与调查处理工作。
事故调查组进行事故调查的首要工作就是界定所发生的事故是不是生产安全事故。
大家知道死亡控制指标是安全生产“一票否决”的决定因素。
当地政府安全生产一旦突破死亡控制指标，上级政府将实施安全生产“一票否决”权，就意味着对政府工作成绩的否定，而被否定的背后是政府主要负责人不能被评先、不能被树优。
这种机制肯定会影响着事故调查组正确界定生产安全事故。
三、死亡控制指标控制着关键死亡数字的出现。
大家知道生产安全事故分级依据首先是死亡人数。
《生产安全事故报告与调查处理条例》中规定的“3”“10”“30”是决定事故级别的关键数字，它直接决定着事故调查处理的权限，也直接决定着政府主要负责人和相关责任人是否被问责、追责。
安全生产责任的分解表安全生产
安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象：项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施：一、建立安全规章制度没有规矩，不成方圆；企业如果没有制度，就缺少企业文化，企业就没有品位，也没有发展后劲。
《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定，企业作为具体的落实者，必须结合本企业实际，制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制，明确全体员工在安全生产中的责任，在企业内形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。
二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产，企业要制定内部安全生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到企业的每一级职能部门。
企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。
各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。
通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。
三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准，不认真遵守，就可能引发事故。
有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上，没有对员工认真的教育，这就没有达到基本的工作要求。
安全生产管理指标进行细化和分解安全生产
安全生产管理指标进行细化和分解1、出租车企业如何将安全生产管理指标进行细化和分解建立安全考核管理制度，逐司机签订安全责任书，将安全生抄产管理指标细化成具体考核措施，连挂司机工资、奖励等。
建立监督机制，配合公安交警、道路交通、民主监督员、乘客反馈意见书进袭行全方位的综合考评百，与工资挂钩。
月度、季度、年度评出安全度标兵，予以重奖。
定期进行安全知知识培训，危机教育，从人身安全、车辆安全、服务安全，进行教育，并定期进行安全生产管理制度培训学习，进行考试，并予以考核。
形成层层考核、多级监督、全方位配合和督促，将安全生产管理制度落到实处。
管理长效机制，需从长计道议，不能三天打鱼两天晒网，管理制度要常抓不懈，考核一贯性必须坚持。
2、怎样填写安全生产管理指标细化和分解表图安全生产复管理指标：生产安全事故次数、生产计划达成率、交货及时率、出货合格制率、客户投诉次数、单位产品成本下降率、批投入产百出率细化流程：按部门、按岗位；按年度、按月度分解图表度：每个指知标分解到部门、岗位的具体量化数据，实际道达成的结果的奖惩与目标指标的图表关系。
3、安全生产管理要坚持一个什么目标不一样安全zd生产责任书重点强调所承担的责任，一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。
安全管理目标责任书回重点强调安全指标体系的达成度。
一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估，确定一个标准的目标状态，并通过相关联的一系列指标进行描述，进行一个完整的指标体系答，通常各指标具有不同的权重（分值）按100分或1000分等进行细化。
而责任书主要要求这个指标体系的完成情况。
一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分法、奖罚规定等。
4、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。
安全生产指标考核表
事故隐患排查治理情况
是否开展事故隐患排查治理工作，是否有完善的治理措施和记录
10
其他安全生产工作情况
其他安全生产工作是否按照要求开展，是否有完备的记录和资料
在考核结果一栏中，您可以根据实际完成情况进行打分或者评级，例如：优秀、良好、一般、差等。同时，您还可以在备注栏中填写其他需要说明的情况或者意见。
4
安全检查情况
是否定期进行安全检查，安全隐患是否及时整改
5
安全事故处理情况
安全事故是否及时报告、处理，事故原因是否查明
6
应急预案制定和演练情况
是否制定应急预案，是否定期进行演练
7
危险源管理情况
是否对危险源进行辨识、评估和控制，是否有完备的管理措施
8
作业环境卫生情况
作业环境是否整洁、卫生，是否有职业病预防措施
安全生产指标考核表格
以下是一个简单的安全生产指标考核表格模板，您可以根据实际情况进行修改和补充。Biblioteka 序号考核项目考核标准
实际完成情况
考核结果
1
安全生产责任制落实情况
安全生产责任制是否建立健全，责任是否明确到人
2
安全培训教育情况
是否定期开展安全培训教育，员工安全意识是否提高
3
安全设施配备情况
安全设施是否配备齐全，是否正常运行
安全生产方针、目标及指标管理控制措施
安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。
一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。
建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。
加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。
2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。
坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。
深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。
3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。
一是坚持风险源动态辨识评价和管控。
随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。
坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。
转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。
二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。
大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。
阶段性的安全生产控制指标安全生产
（二）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤， 或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤， 或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；
6、汽车客运站安全生产管理规范有哪些版本
汽车客运站安全生产规范 第一章 总则 第一条 为规范汽车客运站安全生产管理工作，强化汽车客运站安全生产主体责任，根据《中 华人民共和国安全生产法》 、《 中华人民共和国道路运输条例》 及有关法律、行政法规和 规章，制定本规范。 第二条 本规范适用于所有等级汽车客运站（以下简称汽车客运站）的安全生产管理工作。 第三条 汽车客运站经营者应当贯彻执行国家有关安全生产的法律、行政法规和政策，按照 本规范，制定安全生产管理目标、安全生产管理制度、业务操作规程和监督管理规则，并组 织实施。 第四条 交通主管部门和道路运输管理机构应当加弹对汽车客运站的安全生产监督，督促汽 车客运站经营者履行好安全生产源头管理职责。 第二章 安全生产管理职责 第五条 汽车客运站安全生产管理的总体目标是把住汽车客运站安全生产源头关，有效预防 和减少因汽车客运站源头管理不到位而引发的安全生产事故。 第六条 汽车客运站经营者应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落 实安全生产主体责任。 第七条 汽车客运站的法定代表人是安全生产第一责任人，全面负责汽车客运站的安全生产 工作。分管安全生产的领导对安全生产负直接的领导责任，其他分管领导对分管业务范围的 安全生产工作负责。汽车客运站领导和工作人员应当实行“一岗双责”制，既对分管的业务工 作负责，又对分管业务范围的安全生产工作负责。
安全生产目标指标分解表
安全生产目标指标分解表安全生产目标指标分解表是公司或组织的安全生产管理中非常重要的工具，其功能是将安全生产目标分解到各个层级，从而具体化和量化安全生产目标。
分解表包括目标、指标、责任、措施、进度和评价等要素，下面详细介绍其格式和内容。
一、分解表的格式安全生产目标指标分解表通常呈表格形式，每个表头应包括目标名称、时间、目标、指标、责任人、执行内容、进度和评价等内容。
表格中应包括多个栏目，其中目标名称、时间、目标和指标为最重要的信息栏目，其余栏目分别加以描述。
二、分解表的内容（一）目标名称目标名称是指该表格中所涉及的安全生产目标的具体名称，例如“全年事故率控制在4‰以下”。
（二）时间时间是指该安全生产目标的实现时间，通常为一定时间段，如月度、季度、年度等。
（三）目标目标是该安全生产目标要达到的目标水平，是对安全生产工作整体要求的描述，通常为定量表述，例如“全年事故率控制在4‰以下”。
（四）指标指标是对安全生产目标存在的具体量化测度，是安全生产目标实现的关键所在。
通常指标的设定应结合工作实际情况，包括事故率、危险源、职业健康、安全检查、员工安全培训等方面。
（五）责任人责任人是指具体执行安全生产目标任务的人员，其中包括管理、技术、生产、安全等部门人员，在安全生产中发挥着不同的作用。
（六）执行内容执行内容是指执行该安全生产任务所需的具体工作和过程，包括安全标准、操作规程、操作流程、职责和工作流程等。
（七）进度进度是指安全生产任务的实际进展情况，通常以时间为单位，反映任务实际完成进度情况。
（八）评价评价是指对正在执行的安全生产任务进行意见、建议和评价的内容。
在评价过程中，可以根据生产工作实际情况，在目标、指标、责任人、执行内容等方面进行细化和不断完善。
三、分解表的使用方法1、明确安全生产目标。
在使用安全生产目标指标分解表时，首先需要明确安全生产目标，对目标进行具体详细的描述。
例如，将全年事故率控制在4‰以下，以及对企业内部环境卫生和职业健康进行全面管理和监控等。
安全生产管理指标分解表
（2）站场事故一般事故频率次要责任以上＜1次
（3）站场安全责任事故死亡率＜1人
（4）站场安全责任事故受伤率＜1人
（5）站场直接经济损失控制＜20万元
（6）火灾事故次数为零。
（7）不发生“三品”、“反恐”等省、市级以上安全通报批评。
30分
安全科
陈琳
进站车辆报班制度
30分
安全科
陈琳
安全生产管理指标分解
二
安全
生产
制度
的落
实
开展安全生产目标考评、奖惩（20分）
31、开展安全生产目标考评、奖惩制度文件
20分
综合管理
16
吴绪文
（1）目标考评表
（2）目标考评奖惩文件
安全科
盘祖辉
32、安全生产奖惩制度
安全科
吴绪文
保障安全生产经费（30分）
33、安全经费管理使用制度文件
标准
分值
管理
科室
控制指标
责任人
三
安全
生产
操作（300分）
完善安全
管理基础
工作
（40分）
安全生产基础档案制度文件。
40分
安全科
30分
（1）各种台账
（2）发车前驾驶员安全告诫
（3）各种图表
安全科
安全生产
年度季度
月度计划
（20分）
39、安全生产中长期发展规划文件
安全科
（1）、安全生产年度工作计划文件（2）、安全生产季度工作计划文件
（1）每星期开展一次隐患排查登记，装订成册。
安全科
陈琳
（2）建立隐患跟踪处理销案台账
（3）隐患跟踪情况记录
安全生产管理控制指标
安全生产管理控制指标一、引言安全生产是现代社会的重要基石，对于企业而言，安全生产管理是保障员工身体和财产安全的前提。
为了有效管理和控制安全风险，企业需要制定科学合理的安全生产管理控制指标。
本文将从安全生产目标、安全生产指标和安全生产管理控制三个方面进行论述。
二、安全生产目标企业的安全生产目标应当明确，以确保员工的安全和保障企业的可持续发展。
一般而言，安全生产目标应包括以下几个方面：1. 人身安全：确保员工工作过程中的人身安全，包括事故伤害的预防和应急救援措施的规划。
2. 资产安全：保障企业的生产设施、设备和财产的安全，从而避免生产中断和经济损失。
3. 环境安全：加强环境监测和控制，避免事故对环境造成的污染和破坏。
三、安全生产指标安全生产指标是对安全生产目标的具体化和量化，是对企业安全状况的评估和监控。
不同企业的安全生产指标可能略有差别，但一般应包括以下几个方面：1. 事故频率：反映企业发生事故的频率，通常以每百万工时发生的事故次数来衡量。
2. 事故严重程度：反映企业事故的重大程度，可通过伤亡人数、财产损失等指标来评估。
3. 安全培训投入：反映企业安全培训的力度，包括培训经费、培训时间等方面的统计。
4. 安全设备投入：反映企业的安全设备配置情况，包括灭火器、消防设施等的数量和质量。
5. 安全巡检合格率：反映企业安全巡检的合格率，包括员工个人安全防护用品的佩戴情况等。
四、安全生产管理控制安全生产管理控制是通过制定相应的管理措施和流程来实现安全生产目标的过程。
企业应当制定安全生产管理制度，并执行以下几个方面的管理措施：1. 安全责任制：明确各级管理人员和员工的安全责任，在岗位上推行“安全第一”的原则。
2. 安全培训与教育：开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全设备维护：定期检查和维护安全设备，确保其正常运行和使用。
4. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
安全生产管理指标细化和分解举例
安全生产管理指标细化和分解举例安全生产管理是指基于科学、合理的管理理念，采取一系列的安全措施和管理制度，对生产过程中的各种安全风险进行有效识别、评估和控制，以保障员工的人身安全和财产安全。
其中，安全生产管理指标的细化和分解是为了更好地对安全生产目标进行量化和跟踪，以实现及时、有效地管理和控制安全风险。
下面举例说明安全生产管理指标的细化和分解。
1.事故发生率该指标细化为：每月事故数量、每月事故发生的部门和地点、事故的原因和责任归属、每月事故导致的直接和间接经济损失。
2.高风险区域管控率该指标细化为：对高风险区域的巡检次数、巡检覆盖率、记录的问题数量和处理情况、高风险区域的安全设施和紧急救援设备是否完善。
3.安全培训覆盖率该指标细化为：每月安全培训的人数、培训类型和内容、培训的参与率、培训效果评估和改进计划。
4.安全隐患排查和整改率该指标细化为：每月安全隐患排查次数、排查的区域和项目、隐患的等级和数量、整改措施和整改进展情况。
5.安全生产意识和行为改善率该指标细化为：员工参与安全文化建设的比例、安全问题反馈和改进的次数、安全员和班组长问题排查和解决的数量。
6.应急响应能力评估该指标细化为：应急演练的次数和模拟情景的真实性、演练后的评估报告和改进计划、应急救援队伍的组成和培训情况。
7.重大事故处理及通报规范度该指标细化为：重大事故的处理程序、通报内容和方式、信息的真实性和时效性、事故后措施的跟踪和改进。
8.安全制度执行合规率该指标细化为：安全制度的制定和更新情况、制度的宣传和培训、制度执行的检查和评估、制度违规行为的处理。
9.安全设备运行维护率该指标细化为：安全设备管理制度和台账的完善、设备的定期检查和维护情况、设备故障的处理和修复时效。
10.安全生产投入占比该指标细化为：每年安全生产的资金投入、投入的项目和内容、投入的成效和效益评估。
以上只是对一些安全生产管理指标的细化和分解举例。
根据不同行业和企业的具体特点和需求，可以针对性地制定更多层次和指标，以实现对安全生产管理的全面监控和有效控制。
年度安全生产目标分解及分解表
2019年度安全生产目标分解项目部安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证项目部的年度安全控制指标得到有效的控制，在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法每月进行安全目标考核。
一、安全生产目标分解措施1、项目部负责人：认真落实安全规章制度，组织所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2、各部门负责人：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各部门负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
安全生产控制指标
4、重大事故安全隐患治理与排查以及整改的落实情况，事故统计与报告制度，事故分析与“四不放过”原则的执行,完成率100％。
5、应急队伍与应急车辆设施的完成，应急预案的设置与演练，完成率100％。
力争不出任何事安全管理机构的设立与人员配备制度执行与档案管理安全责任体系与安全管理制度的建立安全生产专项经费的提取与使用完成率100
XXX公司安全生产控制指标
一、安全生产控制指标
1、事故率≤3次/百万车公里
2、死亡率≤人/百万车公里
3、事故伤人率≤1.6人/百万车公里
4、直接经济损失≤3.5万元/百万车公里
做到：保证不出重大事故；减少一般责任事故；力争不出任何事故。
二、安全生产工作指标
1、安全管理指标：安全生产方针的制定，企业中长期发展规划，安全管理机构的设立与人员配备，制度执行与档案管理，安全责任体系与安全管理制度的建立，安全生产专项经费的提取与使用，完成率100％。
2、安全教育指标：职工安全教育率达到100％，特殊工种持证上岗率100％，对职工的安全培训教育每月不少于一次，全年不少于24次小时。安全生产例会、安全生产分析会议定期召开，完成率100％。
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（年月）考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分标准
扣分
保卫科
1
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
2
无火灾事故
4
无重点治安刑事案件事故
5
隐患整改完成率100%
5
6
安全培训教育率100%
5
7
安全
责任
（40分）
贯彻执行安全生产的方针、政策和法律、法规及管理规章制度
5
发现一次违规扣1分
5、特殊情况，采取防范措施，确保安全。
消防安全责任事故=0
场地安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
办
公
室
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议，并做好记录。
4
四项指标在可控范围之内
5
隐患整改完成率100%
5
6
安全培训教育率100%
5
7
安全
责任
（40分）
贯彻执行安全生产的方针、政策和法律、法规及管理规章制度
5
发现一次违规扣1分
8
每月召开科室安全生产会议
3
未召开扣3分
9
进行每月安全教育，保证安全教育时间
5
未开展安全教育的扣5分
10
车辆的二级维护入保率达到100%
8
每月召开科室安全生产会议
3
未召开扣3分
9
进行每月安全教育，保证安全教育时间
5
未开展安全教育的扣5分
10
严格执行车辆维修、维护管制制度
5
未按规定执行的扣5分
场地安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
维修返修率≤10%
维修质量合格率≥90%
客运X公司安全目标考核表
（年月）考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分标准
扣分
技
安
科
1
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
2
无火灾事故
3
缺1次扣1分
15
发生事故要立即向主管领导报告
3
隐瞒不报扣3分
16
工作
行为
（20分）
自觉遵守单位各项规章制度
5
有一次违规扣2分
17
能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识
5
有一次失误扣2分
18
能够及时准确完成工作
5
有一次未完成扣2分
19
能协调组织班组的安全生产工作
5
有一次问题扣2分
总 得 分
注解：安全目标考核中的否决项出现问题的科室取消年终评先资格。
5
未按规定执行的扣5分
11
每月组织本科室安全检查，及时发现隐患，及时上报并整改
8
未开展扣8分
未能发现问题，1处扣1分
12
保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态
4
1处不完好扣1分
13
对本科室安全设备、设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责
4
记录不全扣2分，1处不完好扣1分
14
组织科室日常安全文化活动
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议，并做好记录。
。
3、严格车辆例保检查制度，确保不漏一台。
4、按规定督促车辆进行车辆的二级维护入保，确保不漏一台。
消防安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
8
每月召开科室安全工作会议
3
未召开扣3分
9
进行每月安全教育，保证安全教育时间
5
未开展安全教育的扣5分
10
按规定做好消防巡查和消防实战演习，提升消防安全四个能力建设
5
未按规定执行的扣5分
11
每月组织本科室安全自查，及时发现隐患，及时上报并整改
8
未开展扣8分
未能发现问题，1处扣1分
12
保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态
8
每月召开科室安全生产会议
3
未召开扣3分
9
进行每月安全教育，保证安全教育时间
5
未开展安全教育的扣5分
10
财务安全规定的执行情况
5
未按规定执行的扣5分
11
每月组织本科室安全检查，及时发现隐患，及时上报并整改
8
未开展扣8分
未能发现问题，1处扣1分
12
保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态
客运X公司安全目标考核表
（年月）考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分标准
扣分
财务室
1ห้องสมุดไป่ตู้
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
2
无火灾事故
4
无重点治安刑事案件事故
5
隐患整改完成率100%
5
6
安全培训教育率100%
5
7
安全
责任
（40分）
贯彻执行安全生产的方针、政策和法律、法规及管理规章制度
5
发现一次违规扣1分
3、加强巡岗力度，按规定做好各项相关制度、责任考核。
4、做好全公司用水、用电安全工作。
5、做好安全生产后勤保障工作。
消防安全责任事故=0
场地安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
机
务
科
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
5
有一次失误扣2分
18
能够及时准确完成工作
5
有一次未完成扣2分
19
能协调组织班组的安全生产工作
5
有一次问题扣2分
总 得 分
注解：安全目标考核中的否决项出现问题的科室取消年终评先资格。
客运X公司安全目标考核表
（年月）考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分标准
扣分
办公室
1
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
调
度
室
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议，并做好记录。
3、加强行车安全的源头管理，要严格按照程序报班对车辆进行报班，及时通报道路和天气状况。节假日，提前组织调运车辆，加强加班车辆的“三证”管理，确保加班车辆安全。
8、做到场地内常巡视，维持场地内的秩序。
消防安全责任事故=0
场地安全责任事故=0
内部治安责任案件=0
安全隐患整改率=100%；
在岗职工安全教育培训率=100%；
消防设施、器材有效率=100%；
财
务
室
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
2、根据全年安全培训教育计划，结合本科室特点每月召开本科室安全教育会议，并做好记录。
4
1处不完好扣1分
13
对本科室“三铁一器”安全设备、设施进行经常性的维护保养，对其安全运转负责
4
记录不全扣2分，1处不完好扣1分
14
组织科室日常安全文化活动
3
缺1次扣1分
15
发生事故要立即向主管领导报告
3
隐瞒不报扣3分
16
工作
行为
（20分）
自觉遵守单位各项规章制度
5
有一次违规扣2分
17
能掌握工作所需的技术知识和安全管理知识
5
有一次失误扣2分
18
能够及时准确完成工作
5
有一次未完成扣2分
19
能协调组织班组的安全生产工作
5
有一次问题扣2分
总 得 分
注解：安全目标考核中的否决项出现问题的科室取消年终评先资格。
客运X公司安全目标考核表
（年月）考核日期：
序号
考核项目
考核内容
分值
扣分标准
扣分
调度室
1
安全
目标
（40分）
无场地事故
否 决 项
责任事故率≤4次/百万车公里
责任死亡率≤0.25人/百万车公里
责任受伤率≤3.5人次/百万车公里
直接经济损失率≤3万元/百万车公里；
车辆保险、内部统筹投保率=100%；
安全隐患整改率=100%；
车辆监控在线率90%；
保
卫
科
1、严格执行安全生产领导责任制，逐级签订安全责任书，做好本科室安全生产和消防安全自查工作。
4、按规定及时对车辆的保险、内部统筹进行足额续保。
5、按规定进行安全隐患排查工作，对发现的隐患及时整改，保障车辆的完好率。
6、及时修订完善各项应急预案、安全制度，定期组织演练，确保高效。