降低成本21个案例
企业竞争降低成本的案例
企业竞争降低成本的案例降低成本是企业在竞争中的一个重要策略，可以通过提高效率、优化资源配置、创新技术等方式实现。
下面列举了十个以降低成本为目标的企业案例：1. 供应链优化：企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，减少库存成本和运输成本。
例如，亚马逊通过建立全球化的供应链网络，实现了高效的库存管理和物流配送，降低了成本。
2. 自动化生产：企业可以采用自动化技术替代人工操作，提高生产效率，降低人力成本。
例如，汽车制造企业使用机器人自动完成车辆组装，提高了生产效率，降低了成本。
3. 节约能源：企业可以通过采用节能设备和技术，减少能源消耗，降低能源成本。
例如，太阳能发电企业通过使用高效太阳能电池板和优化发电系统，降低了能源成本。
4. 优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率，降低成本。
例如，快速消费品企业使用精益生产技术，优化生产流程，减少了生产时间和成本。
5. 人力资源管理：企业可以通过合理的人力资源管理，降低人力成本。
例如，企业可以通过培训和技能提升，提高员工的绩效和效率，减少人员调动和招聘成本。
6. 采购成本优化：企业可以通过谈判和合理的采购策略，降低原材料和设备的采购成本。
例如，制造企业可以与供应商谈判获取更有竞争力的价格和优惠条件，降低采购成本。
7. 信息技术应用：企业可以通过信息技术的应用，提高业务流程的效率，降低管理成本。
例如，企业可以使用企业资源规划（ERP）系统集成各个部门的管理信息，提高决策效率，降低管理成本。
8. 创新技术应用：企业可以通过引入创新技术，提高生产效率，降低成本。
例如，航空公司使用先进的燃油效率技术和飞行管理系统，减少燃油消耗和飞行时间，降低运营成本。
9. 降低运营成本：企业可以通过优化运营管理，降低运营成本。
例如，零售企业通过精细化的库存管理和合理的物流配送，降低了库存成本和物流成本。
10. 产品设计优化：企业可以通过优化产品设计，减少材料和生产成本。
降低服务成本的案例
降低服务成本的案例降低服务成本是企业追求的重要目标之一，可以通过多种方式实现。
以下是十个降低服务成本的案例。
1. 自助服务企业可以提供自助服务选项，例如自助结账、自助售后服务等。
通过自助服务，客户可以更快速地完成操作，减少了人力成本。
2. 虚拟客服虚拟客服是一种通过人工智能技术提供的在线客服服务。
它可以自动回答常见问题，减少了人工客服的工作量，降低了服务成本。
3. 网上预约企业可以实施网上预约系统，让客户可以提前预约服务时间。
这样可以避免排队等待，提高服务效率，减少了人力成本。
4. 故障自愈对于一些常见故障，企业可以开发自愈系统，在客户遇到故障时自动修复。
这样可以减少客户的投诉和人工干预的成本。
5. 远程支持通过远程支持技术，客户可以通过网络与技术支持人员进行交流，解决问题。
这样不仅减少了客户的等待时间，还节省了企业的人力成本。
6. 优化物流企业可以优化物流流程，减少运输成本。
例如，与物流公司合作，集中发货，减少运输次数和费用。
7. 定期维护定期维护可以减少设备故障和维修成本。
企业可以制定定期维护计划，对设备进行预防性维护，降低故障率和维修成本。
8. 培训员工通过培训员工提高技能水平，提高工作效率。
这样可以减少错误和重复工作，降低成本。
9. 自动化流程企业可以采用自动化流程，例如自动化生产线、自动化仓储等，减少人力成本，提高效率。
10. 外包服务将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，可以减少人力成本和管理成本。
通过以上十个案例，企业可以降低服务成本，提高效率，提升竞争力。
这些案例的实施需要综合考虑企业自身的实际情况，选择适合的方式进行。
有效降低全社会物流成本典型案例
有效降低全社会物流成本典型案例一、菜鸟网络：智能物流骨干网的降本增效魔法。
1. 故事背景。
以前，在电商飞速发展的时候，物流就像个有点混乱的大拼图。
包裹从卖家到买家，要经过好多环节，就像接力赛里每个选手都不太协调。
菜鸟网络出现了，就像一个超级指挥家。
2. 具体举措。
他们打造了智能物流骨干网。
这个网络可不得了，就像给物流安上了大脑。
通过大数据分析，菜鸟能知道每个地区的包裹量大概是多少，哪些地方发货多，哪些地方收货多。
比如说，在“双11”这种购物狂欢节的时候，能提前安排好仓储。
像在一些热门的电商发货地，菜鸟就会建议商家把货物提前存到附近的仓库。
这样一来，当订单产生的时候，直接从本地仓库发货，减少了长途运输的时间和成本。
他们还推广了电子面单。
以前纸质面单填写起来麻烦，还容易出错。
电子面单就简单多了，商家在电脑上输入信息，直接打印出来就好。
而且电子面单可以和物流系统无缝对接，快递员扫描一下就能获取包裹的所有信息。
这大大提高了包裹的处理效率，降低了人力成本。
3. 成果展示。
因为有了智能物流骨干网和电子面单等一系列措施，整个物流链条变得更加高效。
包裹的平均配送时间缩短了，物流成本也有明显的下降。
据估算，在一些地区，物流成本降低了大概10% 15%呢。
二、京东物流：自建物流体系的成本优化之路。
1. 故事背景。
京东一开始就想给顾客提供超级棒的购物体验，物流是其中关键的一环。
但是，外面的物流有时候不太靠谱，服务质量参差不齐。
于是京东决定自己搞物流。
2. 具体举措。
京东建立了大量的仓储中心。
这些仓储中心分布在全国各地，而且布局很科学。
他们根据商品的销售数据，把热门商品分散存放在不同的仓储中心。
比如说，一些日常用品，就会存放在离人口密集区比较近的仓储中心。
这样当顾客下单后，能快速从附近的仓储中心发货。
而且，京东的仓储管理很智能，采用自动化设备，像自动分拣机器人。
这些小机器人在仓库里跑来跑去，把货物准确地分拣出来，速度比人工快很多，还不容易出错，大大降低了仓储运营成本。
企业降本增效案例分享
企业降本增效案例分享前言在竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须降低成本并提高效率。
本文将分享几个企业降本增效的案例，希望能给读者提供一些启示和思路。
案例一：生产线自动化背景某制造企业在高人工成本的背景下，面临着产品竞争力下降、成本不断上升的压力。
为了解决这一问题，企业决定引入自动化设备来提高生产效率。
方案该企业对生产线进行重新设计，并引入多台自动化设备，例如机械手臂、自动装配线等，实现了生产过程的自动化。
同时，企业还建立了一个智能仓储系统，用于自动管理原材料和成品。
效果通过生产线的自动化改造，企业实现了以下效果：1.生产效率提高：自动化设备可以比人工更快、更准确地完成生产任务，大大缩短了生产周期。
2.降低人工成本：生产线的自动化减少了对人力资源的需求，从而降低了人工成本。
3.降低错误率：自动化设备更加精确，减少了生产过程中的错误率，提高了产品质量。
案例二：供应链管理优化背景某零售企业在供应链管理方面存在问题，经常发生库存过剩或缺货的情况。
为了提高供应链的效率和可控性，企业决定进行优化。
方案该企业实施了以下供应链管理优化措施：1.数据分析：通过对销售数据的分析，企业能够更准确地预测产品需求，从而控制库存和避免缺货情况的发生。
2.合作伙伴管理：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并实施了供应链协同计划，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3.物流优化：企业改进了物流流程，提高了物流效率，减少了运输时间和成本。
效果通过供应链管理的优化，企业实现了以下效果：1.库存控制更精确：通过数据分析和合作伙伴管理，企业可以更准确地控制库存，避免了库存过剩和缺货的问题。
2.减少成本：物流优化和合作伙伴管理的实施，使企业降低了运输和仓储成本。
3.提高客户满意度：供应链管理的优化使企业能够更快地响应客户需求，提高了客户满意度。
案例三：办公环境节能减排背景某企业意识到办公环境的节能与环保问题，并决定采取行动，降低能源消耗和碳排放。
企业成本费用管理实际案例
企业成本费用管理实际案例企业成本费用管理是指企业对各项费用进行合理控制和管理，以达到提高利润、降低成本的目的。
在实际操作中，企业需要经过详细的分析和决策，以确保成本费用的合理支出和有效管理。
下面是10个企业成本费用管理的实际案例：1. 人力资源成本管理：企业通过优化人力资源配置，合理安排员工工作时间和工作任务，降低人力资源成本。
例如，某公司通过引入灵活工作制度，减少员工加班费用，提高生产效率。
2. 采购成本管理：企业在采购过程中，通过选择合适的供应商、合理控制采购数量和价格，降低采购成本。
例如，某公司与供应商签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格，降低采购成本。
3. 生产成本管理：企业通过提高生产效率、降低生产成本，实现生产过程的优化管理。
例如，某制造企业引入自动化设备，减少人工成本，提高生产效率。
4. 销售成本管理：企业通过优化销售渠道、提高销售效率，降低销售成本。
例如，某公司通过线上销售平台，减少销售人员的薪酬和差旅费用，降低销售成本。
5. 研发成本管理：企业通过合理控制研发投入，提高研发效率，降低研发成本。
例如，某科技公司通过外包研发项目，减少内部研发团队的人员和设备投入，降低研发成本。
6. 物流成本管理：企业通过优化物流网络、提高物流效率，降低物流成本。
例如，某物流公司通过优化运输路线，减少运输里程，降低燃油成本。
7. 财务成本管理：企业通过合理规划财务结构、降低融资成本，降低财务成本。
例如，某公司通过融资租赁方式，减少固定资产投入，降低资金成本。
8. 能源成本管理：企业通过节约能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
例如，某工厂通过优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。
9. 市场营销成本管理：企业通过精确定位目标市场、有效利用市场营销资源，降低市场营销成本。
例如，某公司通过精准投放广告，提高广告点击率，降低市场营销成本。
10. 质量成本管理：企业通过优化质量管理体系、提高产品质量，降低质量成本。
六个降低成本案例
六个降低成本案例降低成本是企业经营管理中重要的一环，可以帮助企业提高竞争力和利润率。
下面列举六个降低成本的案例，以供参考：1. 优化供应链管理：通过与供应商建立长期合作关系，减少中间环节，降低采购成本。
例如，某零售企业与供应商签订长期协议，获得较低的采购价格，并通过准确的需求预测和库存管理来减少滞销和过剩库存。
2. 自动化生产流程：引入先进的生产设备和自动化技术，减少人工操作，提高生产效率。
例如，某制造企业采用机器人代替部分人工操作，降低了人力成本，并提高了产品质量和生产效率。
3. 节约能源消耗：通过改善设备能效和优化能源管理，降低能源消耗成本。
例如，某工厂安装了节能灯具和智能传感器，自动调节照明和空调系统，有效降低了能源消耗和相关费用。
4. 优化人力资源管理：通过合理安排员工的工作时间和任务分配，提高员工的工作效率和生产力。
例如，某酒店运用员工排班软件，根据客流量和员工能力自动调整员工的工作时间，避免了低效的人力资源浪费。
5. 采用云计算和软件解决方案：通过采用云计算和软件解决方案，减少企业的IT设备和维护成本。
例如，某公司将部分服务器和软件系统迁移到云端，可以根据实际需求灵活调整服务规模，降低了硬件和软件的购置和维护费用。
6. 优化物流管理：通过改善物流运输和仓储管理，降低物流成本。
例如，某电商企业与物流公司合作建立集中仓储和配送中心，实现批量采购和集中配送，降低了物流成本和运输时间。
以上是六个降低成本的案例，通过优化供应链、自动化生产、节约能源、优化人力资源、采用云计算和软件解决方案以及优化物流管理等方法，企业可以有效降低成本，提高经营效益。
当然，每个企业的情况不同，降低成本的具体方法需要根据企业的实际情况和需求来确定，但以上案例可以提供一些思路和参考。
10个案例教你如何为企业减税、降低成本
10个案例教你如何为企业减税、降低成本美国政治家本杰明·富兰克林曾说过：“世界上只有两件事情不可避免：一是死亡，二是税收。
”虽然税收不可避免，但我们可以在法律允许的情况下，以合法的手段和方式减少缴纳税款。
本文将通过10个案例分享税务筹划的基本方式。
”案例1、2000万遗产传给儿子还是孙子？遗产税相差250万！一个老人有财产2000万元，他有一个儿子，一个孙子。
他的儿子、孙子都已很富有。
假设遗产税税率为50%。
如果这个老人的儿子继承了财产后没有增加也没有减少财产值，然后遗赠给老人的孙子，孙子继承了财产后也没有减少和增加财产值，在孙子去世时再遗赠给他的子女，那么从遗产税的角度来看，老人应该如何分配遗产？若老人不进行税收筹划这个老人的财产所负担的遗产税为：2000 ×50%+1000 ×50%+500 ×50%=1750万元。
若老人采用节税方案将其财产遗赠给其孙子。
这个老人的财产所负担的遗产税为：2000 ×50%+1000 ×50%=1500万元。
进行税务筹划后的结果：间接减少遗产税250万！案例2、合伙制vs. 有限责任制，税收负担率相差27%！王某和两位朋友打算合开一家花店，预计年盈利180000元，工资每人每月1600元。
花店面临合伙制和有限责任公司两种形式的选择。
那么，从减少税收的角度来看，哪种方式更佳呢？在营业执照上，易先生目前面临着两个选择，要么继续使用原有企业的营业执照，要么将其变更为个体工商户执照。
哪种方式税后利润更高呢？方案一：变更为个体工商户本年度应纳税所得额=53000-800×10=45000元换算成全年的所得额=45000÷10×12=54000元年应纳税额=54000×35%-6750=12150元实际应纳税额=12150÷12×10=10125元易先生实际取得的税后利润=53000-10125=42875元方案二：仍使用原企业的营业执照该企业应纳税所得额=53000-5000+50000=98000元应纳企业所得税=98000×27%=26460元易先生实际取得承包、承租收入=53000-5000-26460=48000-26460=21540元应纳个人所得税=（21540-800×10）-1250=1458元易先生实际取得的税后利润=21540-1458=20082元案例5、如何通过调整薪酬结构来节税？某公司员工张先生每月从公司领取工资、薪金所得8000元，由于租住一套两居室住房，每月支付房租2000元。
生产现场成本节约案例
生产现场成本节约案例？
答：以下是一个生产现场成本节约的案例：
烟台帝斯曼安德利果胶股份有限公司在生产过程中需要使用大量酒精来提炼产品，每年需要消耗3000吨酒精，开支达到2000多万元。
由于酒精消耗量巨大，导致生产成本过高。
公司副总裁杨清鑫决定想办法降低酒精的使用量。
经过两年的探索，杨清鑫和他的团队通过调整设备和优化工艺参数，成功将酒精用量降低了50%。
这一改进不仅大大降低了能耗，还为公司节省了大量运营成本。
具体而言，这种减半使用酒精的方法不仅降低了生产成本，还使公司实现了“绿色”发展。
此外，他们对一些设备和工艺进行了改进，也实现了成本节约。
例如，通过对碎边刀片和导料筒进行改造，大大减少了更换频率，延长了使用寿命，同时也降低了刀片更换次数和人力成本。
建安成本降本增效经典案例
建安成本降本增效案例分析三、典型案例1、典型案例(开发线)：1 场地平整场地平整降本260万：在《土地出让合同》现状交地的条件下，协调区政府及各职能单位实施国防光缆迁移（60万）、电信光缆迁移（23万）、高压杆线迁改（109万）、自来水管改造（12万）并承担费用；2 占道费协调市、区两级城管局拆除项目示范区前城市绿地并占用城市公共绿地、市政人行道免缴占道费56万。
3 人防审批协调防空地下室区域审批人防物资库4000平米降低建设成本100万4 绿色建筑设计免除项目一批绿色建筑设计节约成本20万；5 配套费项目一批城市基础设施配套费协调按9折缴纳优惠68万。
6 免缴开盘保证金在项目一批工程未达正负零的情况下（其中7#栋仅完成桩基施工，10#栋仅完成土方平整）办理的预售许可证，且免缴正负零开盘保证金800万。
7 不动产办理业务打包争取到与不动产登记中心签订不动产业务打包合同，打包收费价格为20元/㎡，考虑从购房业主处收取到的费用，此举为公司创收85万。
8 报建费减免、预售证提前办理申报项目（1）7月9日，在项目二期5#、6#、8、14#栋施工许可证办理的过程中，研究省、市政府政策文件，争取到二期工程城市基础设施配套费优惠10%，节省报建费44万元；（2）7月20日，在完全未达预售条件的情况下办理二期5#、6#、8#栋预售许可证，其中5#栋仅完成地下室底板施工、6#栋仅桩基施工，提前于工程进度100天。
降低报建费44万元。
9 图审费改由政府承担在项目公司领导的带领下，开发部积极研究施工图审查相关政策文件，于2020年-2021年多次协调县委县政府、县住建局，2021年4月29日将我公司于2017年-2018年支付的施工图审查费共计27.8万元争取退还到位，改由政府承担。
三、典型案例1、典型案例(开发线)：10 望江府（免存缴一期人防易地建设）人防建设在二期地下室，一期交付期间二期人防未完成人防施工及验收，需要补缴该区域人防异地建设费（后续退还）。
11个实际案例教你降低成本绝招
11个实际案例教你降低成本绝招1.利用地区差采购成本降一成分享人赖建全故事原型我们酒店在鄂尔多斯，这里的牛羊肉价格比全国其他地区都要便宜，但是这里几乎不产蔬菜，也没有海鲜原料，所以蔬菜和海鲜的价格都特别贵。
为了降低蔬菜和海鲜的采购成本，我们通过改变采购渠道的方式，达到了理想的效果。
大家都知道，一般类型的酒店都在本地采购食材，找到的多是二级批发商。
而我们则是能找原产地的找原产地，能找最大批发商的找最大批发商。
就比如说采购海鲜，我们不是等着供应商来找我们，而是主动出去寻找最权威和最大型的海鲜批发商。
我们绝大多数的海鲜原料都是在北京的京深市场采购的，以三文鱼为例，我们在北京采购的三文鱼一斤价格在三十几元，但是在鄂尔多斯采购的价格至少是五十多元，而且品质没有在北京采购的好，选择性也少。
虽然说海鲜异地采购需要支付一笔运输费，但是加上这笔费用，我们的海鲜采购成本还是比以前要降低了一成。
再比如蔬菜，虽然我们是本地采购，但是我们跟其他酒店采购的方式不同。
我们是跟本地最大的蔬菜供应商联合采购，用代发的形式运到我们公司，这种采购方式将蔬菜的采购成本降低了两成。
同行点评连锁店越少，在采购方面的优惠也就越少，所以赖师傅提供的方法更适合中型酒楼或者只有少量分店的家常菜馆来使用。
但是说到异地采购，大家一定要先算好运费和人工费。
如果所有额外费用和采购费用加起来，还要比当地采购要便宜的话，那么大家再实施异地采购的方法。
2.混批当季海鲜成本降了三成多分享人高岳青故事原型秋冬是黄鱼的上市季节，以前我们大批量采购黄鱼都是按照规格分别采购。
今年，我们采用了混批的方法，采购价是15元/500克。
采购回来后按照鱼的大小，分成大、中、小三类存放。
目前，小黄鱼的市场价是15元/500克，大黄鱼的市场价是30元/500克，计算下来，黄鱼的采购成本就比以前降低了30%。
同行点评这种方式虽然很有效，但是局限性比较强，更适合沿海城市的厨师借鉴。
我觉得在采购海鲜食材方面，掌握好时机非常重要。
降低成本的成功案例
减少成本旳成功案例：ﻫﻫ张先生拥有一家香港贸易公司，重要代理国外旳纺织产品。
近来张先生打算在上海开办一种分公司,解决日趋增长旳国内出口业务。
他打算配备１0名员工,年完毕贸易额２亿元。
原开办预算：房租3600０元（租赁200平米办公室一套,按每天每平米2元计，每月1元，首付3个月);办公家具15000元（经理室、员工桌椅、隔断、文献柜、沙发、茶几、书柜)；办公设备71000元(电脑10台、打印机2台、复印机1台、传真机２台、小型局域网一种、文献服务器一种、路由器一种、电话机若干、小互换机一台)；办公软件260000元（操作系统１0套、OＦＦICE1０套、外贸业务和报关系统一套，财务管理系统一套)；办公室装潢5０００0元;办公文具采购元；员工工资40０00元（平均３００0元底薪＋四金+提成，每人每月交通费20０元、通讯费２0０元、餐费200元，其中专职计算机人员1名）；宽带通讯费(接入费１0０00元,每月租费1200元);向某广告公司增订行业信息０元。
合计５0520０元。
按照减少办公成本七条原则,优化方案为:ﻫ１、建议采用分散办公旳模式。
只需在市区租用商住两用复式居室(150平方米)一套,上层4－5人办公,下层开会见客。
每月租金30０0-400０元。
办公室装潢费可省掉,只需购买某些办公桌椅等，发生费用8000元。
其他职工以ＳOHO方式,和客户联系、做单子等工作在家办公。
工资仍为3000元/人，四金不变。
ﻫ2、办公设备也相应可以减少采购。
只需1台文献服务器(兼经理用）,2台一般PＣ，３、套孪生兄弟电脑共享套餐，一种小型局域网,一台激光数码复印机（可作打印机)、电话传真机一台，小互换机一种、办公文具若干。
可满足5－6人同步办公,只需约3００00元。
3、软件：系统软件、OFFICＥ软件只要按PＣ台数算,购买３套即可。
按每份４０0０元算，可节省28０00元。
4、在某高科技开发区注册分公司，参与电子报关。
而不需自行购买报关软件,只需按单结算即可（租用20平方米小间,办公桌椅若干、P Ｃ一台。
企业降低成本成功案例
企业降低成本成功案例企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的关键之一。
下面列举了10个成功的企业降低成本的案例。
1. 联网办公：许多企业通过实施远程办公政策，降低了办公空间和设备的成本。
员工可以在家工作，减少通勤时间和费用，并提高工作效率。
2. 自动化生产：将生产线和工作流程自动化，可以减少人力成本和人为错误。
例如，汽车制造商采用机器人代替人工组装零件，提高了生产效率并降低了成本。
3. 外包：将非核心业务外包给专业的供应商，可以减少企业的人力和运营成本。
例如，一些企业将人力资源管理、财务会计和客户服务等业务外包给第三方服务提供商。
4. 节约能源：通过节约能源，企业可以降低能源成本并减少对环境的影响。
例如，使用节能灯、优化设备运行和控制空调温度等措施可以降低能源消耗。
5. 供应链优化：优化供应链管理，可以减少库存、运输和仓储成本。
例如，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现准时交货和减少库存。
6. 建立合理的采购策略：通过与供应商谈判和比较价格，企业可以获得更好的采购条件和折扣。
合理的采购策略可以降低原材料和物料成本。
7. 优化员工福利计划：通过重新评估员工福利计划，企业可以降低员工福利支出。
例如，调整医疗保险计划和退休金计划，以降低成本。
8. 减少浪费：通过减少浪费，企业可以降低生产和运营成本。
例如，实施精益生产和流程改进，降低废品率和生产时间。
9. 采用云计算：通过采用云计算，企业可以减少IT基础设施和维护成本。
云计算提供的弹性和共享资源可以降低企业的IT成本。
10. 使用创新技术：通过使用创新技术，企业可以提高生产效率并降低成本。
例如，使用大数据分析和人工智能技术可以优化生产计划和资源分配，减少生产成本。
这些成功的案例表明，企业可以通过采取各种措施来降低成本。
降低成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润和增长机会。
企业应该根据自身的情况和需求，灵活运用这些方法来降低成本。
采购成本降低案例
案例1 某公司的采购成本分析及改进某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。
由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。
然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。
由于过去几年的采购过程未经严格的管理，因此现在看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。
该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定：请专家制定了一套电子采购策略。
这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。
然而在最后的分析中，节省的效果却并未达到该公司的预期。
为了寻求更佳的节省效果，该公司开始转向其主要商品，如原料、纸盒、罐头及标签。
公司分析了可能影响到采购成本的所有因素，包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。
通过深入的调查，一些问题开始浮出水面。
结果显示，在材料设计、公司使用的供应商数量和类型、谈判技巧以及运输方面均存在着相当明显的缺陷。
·公司采购的谈判效率奇低无比。
人们对是否该争取有利的谈判地位并不关心在意，而且公司对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。
因此，采购经理极少对现状提出质疑。
采购经理们通常习惯于在一个垂直一体化的卖家手中购买各种的原料，而不是去寻找每种原料最佳的供应商。
·公司几乎从不将自己的采购成本与竞争对手的采购成本进行比较。
·公司缺乏将营销及购买部门制度化地集合在一起的机制。
这也就意味着，公司没有对市场营销所需要的材料的成本和收益进行评估的系统。
·公司节省成本的机制不灵活。
即使当采购经理发现了节省成本的机会(可能需要改变机器规格或操作流程)，他们也很难让整个企业切实地实施自己的想法。
任何一次对系统的调整所耗去的时间都会比实际需要的长得多。
提质增效降本增效案例
提质增效降本增效案例
提质增效降本是企业管理中非常重要的一项工作，可以通过优化生产流程、提高员工效率、降低成本等方式来实现。
下面是符合要求的10个提质增效降本的案例：
1. 流程优化：某电子产品制造公司通过优化生产流程，减少了生产环节，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 自动化设备：某汽车制造公司引入自动化设备，取代了部分人工操作，提高了生产效率，减少了人力成本。
3. 职工培训：某服装加工厂通过定期组织员工培训，提升了员工技能水平，减少了生产错误率，提高了产品质量。
4. 资源共享：某化工企业与相关企业建立资源共享平台，共享生产设备和人力资源，降低了生产成本。
5. 物流优化：某快递公司优化物流配送路线，引入智能调度系统，减少了运输距离和时间，提高了配送效率，降低了物流成本。
6. 原材料优化：某食品加工厂通过优化原材料配比，减少了浪费，降低了生产成本。
7. 环保节能：某化工企业采用节能设备和环保工艺，降低了能源消耗和排放，同时减少了运营成本。
8. 供应链管理：某零售企业与供应商建立长期合作关系，共同制定库存管理策略，减少了库存积压和资金占用。
9. 制度规范：某金融机构建立严格的内部管理制度，加强对员工行为的监管，减少了违规操作和风险事件，提高了运营效率。
10. 创新研发：某科技公司加强研发投入，推出了具有自主知识产权的新产品，提高了市场竞争力，增加了收入。
通过以上案例可以看出，提质增效降本是企业管理中的重要任务，可以从不同方面入手，通过优化流程、提高员工素质、引入新技术等方式来实现。
这些案例的成功实施，不仅提高了企业的竞争力，还为企业带来了经济效益和社会效益。
降本增效100例
机密中国网通降本增效100例中国网通集团二零零五年七月前言中国网通成功登陆国际资本市场后，集团广大员工和投资人对于企业经营效益提出了更高要求。
2005年，我们提出“聚精会神抓效益，齐心协力谋发展”，正是为了在提高经济效益方面取得更大的成绩。
长期以来，广大员工在网络维护、业务营销、行政办公、人工成本、物流采购、工程建设和财务管理等生产经营的一线实践中，积累了大量降本增效的好经验、好方法，这些实践证明行之有效的经验和方法，是全集团的宝贵财富，值得认真学习和借鉴。
集团公司有关同志从各单位报送的降本增效案例中，精选了一批效果明显、针对性强、富有借鉴启发意义的典型案例，并编辑成册。
同时，还约请专家对这些案例作了精心点评。
可以说，编印《中国网通降本增效100例》，既为广大基层员工的出色实践搭建了一个展示平台，也为各单位相互学习和交流提供了有效途径。
我希望，这本小册子所传递的信息和经验，能够进一步促进集团降本增效活动的深入开展，从而有力地提高企业经济效益和生产效率，促进中国网通集团的综合竞争实力不断增强！中国网络通信集团公司党组书记、总经理第一章降本增效之网运篇 (9)【案例1】预防为主，树立主动维护新观念 (9)【案例2】“维修”变“维护”，一字出效益 (12)【案例3】改造更换旧井盖，小动作解决老大难 (14)【案例4】调整线路结构，挖掘线序资源 (17)【案例5】自行维护小元件，细微之处降成本 (20)【案例6】做好网络维护，实现降本增效 (21)【案例7】发挥规模优势，降低维修成本 (23)【案例8】科学管理降耗材 (25)【案例9】统筹安排维保项目，培养企业自有人才 (27)【案例10】适应形势变化，深挖内部潜力，降低代维成本 (29)【案例11】科学组合维护力量，有效节省维护成本 (32)【案例12】开发维护网站，维护生产电子化 (34)【案例13】盘活资源，设备挖潜降奇效 (35)【案例14】创新业务，零成本开发“回拨通”业务 (39)【案例15】加强网络监测与分析，有效抑制异常流量 (41)【案例16】做好网络融合，提高资源利用率 (44)【案例17】共建互联电路，退租富余电路，大幅降低租金 (46)【案例18】事在人为，控制网元租用成本其实并不难 (48)【案例19】合力共降网间互联成本 (50)第二章降本增效之节能篇 (53)【案例20】“降本增效”从节约每一度电做起 (53)【案例21】采取多项措施，合理规范用电 (56)【案例22】将定额管理思路引入动力费用控制 (59)【案例23】控制空调运行，注重细节省支出 (61)【案例24】优化网络结构，降低设备用电费用 (63)【案例25】科学设定温湿度，有效降低核心机房电费 (64)【案例26】加强机房用电管理，严格控制电费支出 (67)【案例27】实行远程监控，节约用电支出 (71)【案例28】从细节抓起，严控电能耗用 (74)【案例29】调整电路结构，节约照明用电 (76)【案例30】加强煤款控制 (77)第三章降本增效之营销篇 (79)【案例31】强化装移机成本定额管理，降低客户接入成本 (79)【案例32】用电子系统管理装移机材料 (81)【案例33】回收旧话机，投入新使用 (83)【案例34】加强ADSL设备管理，修旧利废 (85)【案例35】统一策划，发挥自身优势搞宣传 (88)【案例36】丰富宣传渠道，降低宣传费用 (90)【案例37】附带企业自身业务，实现薄利多销 (92)【案例38】建设直销渠道，降低市场费用 (94)【案例39】业务发展用卡管理 (97)【案例40】突破传统，代办营业厅 (101)【案例41】节约使用营业厅业务单册 (103)【案例42】办理业务免填工单，提高效率节成本 (106)【案例43】多级参与、落实责任、明确目标、分段管理 (108)【案例44】加速资金回笼,提高应收账款周转率 (110)【案例45】减少用户欠费，降低坏账损失实例 (113)【案例46】推出纸质充值卡，适应客户消费习惯 (116)【案例47】加强营收管理，确保收入实现 (118)【案例48】加强收入稽核，堵塞收入跑冒滴漏 (120)第四章降本增效之行政办公篇 (122)【案例49】招标选择，定点使用，严格审批，精细管理 (122)【案例50】加强办公费管理，降低非生产性支出 (124)【案例51】强化办公用品控制 (126)【案例52】减少外网通信费用，在自网大灵通里淘金 (128)【案例53】从严就细规范，降低车耗 (130)【案例54】严格车辆定额，细化环节控制 (133)【案例55】建立车辆卡片，实行双定管理 (135)【案例56】主动降标，降低车辆费用支出 (137)【案例57】修旧利旧,节约办公设备和家具支出 (138)【案例58】压缩办公场地，有效节约租金 (140)第五章降本增效之人力资源篇 (142)【案例59】采取业务外包，实现“扁平化”管理 (142)【案例60】建立合理激励制度，鼓励员工到社区一线工作 (145)【案例61】多措并举，减员增效，提升企业核心竞争力 (149)【案例62】探索以人才派遣和人事代理为手段的人才管理新模式 (152)【案例63】加强绩效管理，提高管理效益 (155)第六章降本增效之财务篇 (158)【案例64】降低资金成本，提高资金使用效率 (158)【案例65】实行集中管理，发挥集中优势 (160)【案例66】资金信息共享，实现动态化网络化管理 (162)【案例67】债务集中管理，获取现金折扣 (165)【案例68】实行账户零余额管理 (167)【案例69】大力加强货币资金限额管理活化资金 (169)【案例70】合理调整债务结构，有效降低财务风险 (171)【案例71】充分利用国家税收优惠政策 (174)【案例72】利用网间结算成本进行合理节税 (176)【案例73】调整发票规格减少发票联次，降低印刷成本 (178)【案例74】小发票发挥大作用 (181)【案例75】操作层财务集中，机构改革降成本 (183)第七章降本增效之采购物流篇 (185)【案例76】以集中为手段，采购源头降成本 (185)【案例77】规范采购行为，降成本、避风险 (187)【案例78】合理安排库存，减少资金占用 (189)【案例79】物流集中管理，存货有保障 (191)【案例80】清仓利废，整合调配 (193)【案例81】强化入库明确责任，废旧物资归口管理 (195)【案例82】加强存货管理，降低材料消耗 (197)【案例83】实施框架采购，缩短合同周期，降低采购成本 (199)第八章降本增效之工程建设篇 (201)【案例84】精细组织设备搬迁，合理替换利旧 (201)【案例85】优化调整交换设备，节约建设资金 (203)【案例86】合理减少光缆配盘浪费，降低工程造价 (206)【案例87】充分利用网络资源，减少投资 (208)【案例88】创新设计，广泛运用一体化宽带综合室外箱 (210)【案例89】精细管理谋降本，合理调配促增效 (212)【案例90】在网络建设中对现网资源进行合理利旧和使用 (215)【案例91】寻求无线网络资源利用最大化，提高项目IRR (217)【案例92】调整楼层配线比，点滴着手省投资 (219)【案例93】精心组织，快速投产，早见效益， (221)【案例94】充分进行方案论证，节约建设资金 (223)第九章降本增效之综合篇 (227)【案例95】优化网络，提高设备利用率 (227)【案例96】统谈统保，价格选择 (229)【案例97】探索清理渠道，减少资产损失 (231)【案例98】积极推进三清工作，以强化管理促效益提高 (233)【案例99】建立全省集中计费系统，有力支撑业务发展 (235)【案例100】积极引入新技术，发挥技术优势 (239)第一章降本增效之网运篇【案例1】预防为主，树立主动维护新观念具体举措：青岛市分公司管线维护中心建立面向市场的运维生产机制，变被动维护为主动维护，全面推行以“提前沟通、提前保障、提前准备”为指导的主动维护机制，在维护成本压缩、人员紧张、线路资产不断增加的情况下，维护质量不断提高，维护费用得到有效控制。
降本增效案例分享
降本增效案例分享降本增效是当前企业面临的重要课题。
在全球经济一体化背景下，企业之间的竞争愈发激烈，降低成本、提高效益成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
本文将通过几个具体案例，分析降本增效的方法与策略，并探讨企业在实施过程中应注意的事项。
一、引言1.背景介绍随着我国经济的不断发展，企业面临着越来越严峻的市场竞争压力。
成本控制和效益提升成为企业发展的核心问题。
降本增效不仅可以帮助企业提高市场竞争力，还可以为企业创造更多的价值。
2.文章目的本文旨在通过分享降本增效的成功案例，探讨企业如何实现成本降低、效益提升，以期为企业在面对市场竞争时提供有益的参考。
二、降本增效案例详解1.案例一：某制造业企业降低成本提高效益某制造业企业在面临成本压力时，通过精细化管理、设备改造和技术创新等手段，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、降低原材料消耗、提高生产设备利用率等。
2.案例二：某电商企业提高运营效率降低成本某电商企业在面对日益激烈的市场竞争时，通过优化物流配送体系、提升库存周转率、降低物流成本等措施，提高了运营效率，实现了成本降低。
3.案例三：某金融机构通过技术创新降低运营成本某金融机构运用大数据、云计算等技术，实现了客户服务智能化、线上化，降低了人力成本和运营成本，提高了服务质量和客户满意度。
三、降本增效的方法与策略1.精细化管理：通过深入挖掘企业内部管理潜力，优化资源配置，实现成本降低。
2.技术创新：引进先进技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.流程优化：简化业务流程，减少不必要的环节，提高运营效率。
4.人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工素质，降低人力成本。
四、实施降本增效的注意事项1.制定合理的目标和计划：明确降本增效的目标，制定具体的实施计划，确保各项工作有序推进。
2.全员参与：调动全体员工参与降本增效工作的积极性，形成全员共同推进的良好氛围。
3.持续跟踪与调整：对降本增效工作进行持续跟踪，根据实际情况及时调整措施，确保取得实效。
工艺降成本国际案例
工艺降成本国际案例
工艺降成本国际案例
一、英国剑桥国王汽车公司的案例
1、改进过程
剑桥国王汽车公司全面实施工艺降成本的改进，以提高质量、减少时间和成本。
改进的主要方向有三个：一是改进人机能力，引进了机器人技术，提高生产效率；二是设计结构及组装方式，降低采购成本；三是改进汽车设计，缩短交付期。
2、成果
剑桥国王汽车公司采用工艺降成本的改进措施，节约了大量的生产成本和时间，提高了汽车质量，并由此获得了更高的市场份额。
二、日本丰田汽车公司的案例
1、改进过程
丰田汽车公司力求以最简单的方式实现高效的生产，从而降低成本。
首先，公司重新设计汽车设计，让汽车更容易安装；其次，公司引进了大量的自动化设备，以降低成本；最后，公司将传统生产方式改为“可视”生产模式，节约大量生产时间。
2、成果
通过工艺降成本，丰田汽车公司节约了大量的生产成本和时间，大幅提升了汽车质量，获得了更高的市场份额。
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六个降低成本案例
六个降低成本案例
降低成本是企业经营过程中常常需要考虑的问题。
下面列举六个降低成本的案例，具体如下：
1. 优化供应链管理：企业可以与供应商建立长期合作关系，通过大批量采购和及时交付来降低采购成本和库存成本。
同时，通过信息技术的应用，实现供应链的可视化管理，提高供应链的效率。
2. 引入自动化设备：企业可以投资自动化设备，取代人工操作，提高生产效率，减少人力成本。
例如，生产线上的机器人可以代替人工完成重复性劳动，降低人力成本。
3. 进行能源管理：企业可以通过节能措施和能源管理系统来降低能源消耗，减少能源成本。
例如，优化设备的能源利用率，使用高效节能设备，合理规划生产排程，避免能源浪费。
4. 采用云计算和虚拟化技术：企业可以将部分业务和数据迁移到云端，减少自建服务器和硬件设备的成本。
同时，通过虚拟化技术，提高服务器的利用率，降低硬件购置和维护成本。
5. 优化人力资源管理：企业可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度，减少员工离职率，降低招聘和培训成本。
另外，企业还可以考虑灵活用工，如雇佣兼职员工或外包部分工作，降低人力成本。
6. 采用共享经济模式：企业可以与其他企业或个人进行资源共享，如共用设备、办公空间等，减少固定资产投资和运营成本。
另外，企业还可以考虑与供应商合作进行共同研发或生产，共享研发和生
产成本。
通过以上六个降低成本的案例，企业可以从多个方面入手，降低经营成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
但需要根据企业的实际情况，选择适合自身的降成本措施，并结合市场需求和战略目标进行灵活调整。
降低成本的成功案例
降低成本的成功案例：张先生拥有一家香港贸易公司，主要代理国外的纺织产品。
最近张先生打算在上海开办一个分公司，处理日趋增加的国内出口业务。
他打算配置10名员工，年完成贸易额2亿元。
原开办预算：房租36000元(租赁200平米办公室一套，按每天每平米2元计，每月12000元，首付3个月)；办公家具15000元(经理室、员工桌椅、隔断、文件柜、沙发、茶几、书柜)；办公设备71000元(电脑10台、打印机2台、复印机1台、传真机2台、小型局域网一个、文件服务器一个、路由器一个、电话机若干、小交换机一台)；办公软件260000元(操作系统10套、OFFICE10套、外贸业务和报关系统一套，财务管理系统一套)；办公室装潢50000元；办公文具采购2000元；员工工资40000元(平均3000元底薪+四金+分成，每人每月交通费200元、通讯费200元、餐费200元，其中专职计算机人员1名)；宽带通讯费(接入费10000元，每月租费1200元)；向某广告公司增订行业信息20000元。
共计505200元。
按照降低办公成本七条原则，优化方案为：1、建议采用分散办公的模式。
只需在市区租用商住两用复式居室(150平方米)一套，上层4－5人办公，下层开会见客。
每月租金3000－4000元。
办公室装潢费可省掉，只需购买一些办公桌椅等，发生费用8000元。
其他职工以SOHO方式，和客户联系、做单子等工作在家办公。
工资仍为3000元/人，四金不变。
2、办公设备也相应可以减少采购。
只需1台文件服务器(兼经理用)，2台普通PC，3、套孪生兄弟电脑共享套餐，一个小型局域网，一台激光数码复印机(可作打印机)、电话传真机一台，小交换机一个、办公文具若干。
可满足5－6人同时办公，只需约30000元。
3、软件：系统软件、OFFICE软件只要按PC台数算，购买3套即可。
按每份4000元算，可节约28000元。
4、在某高科技开发区注册分公司，参加电子报关。
成本降低精益案例
成本降低精益案例咱先讲讲老张的工厂，那就是一个成本降低的绝佳精益案例。
老张的厂是做小五金件的，以前那是乱得一塌糊涂，成本高得吓人。
一、库存积压的苦恼。
老张以前总是觉得，仓库里东西多，心里才踏实。
所以就可劲儿地生产，各种小零件堆满了仓库。
结果呢，问题一大堆。
有些零件放着放着就生锈了，因为放太久，款式还过时了，根本卖不出去。
这可都是钱啊，就这么白白地浪费在库存上了。
二、精益变革第一步：调整生产计划。
后来老张听了精益生产的课，就像突然开窍了一样。
他开始调整生产计划，不再盲目地大量生产。
而是先去做市场调研，看看客户到底需要多少产品。
比如说，以前每个月生产10000个某种小螺丝，结果实际市场需求只有5000个。
现在就根据需求来，只生产6000个（多生产一点以防万一）。
这样一来，库存积压的情况就开始慢慢好转了。
就像给仓库这个“大胃王”节食一样，不再让它无节制地吞东西了。
三、优化生产流程：发现隐藏的浪费。
老张还带着工人们一起研究生产流程。
以前每个工序之间的衔接特别乱，工人经常要到处找工具、找材料。
就像厨师做菜的时候，一会儿找不到锅铲，一会儿找不到盐一样，多耽误事儿啊。
于是老张把每个工序都规划得清清楚楚。
他在每个工作区域都设置了专门的工具架和材料放置区，还画上了清晰的标识。
工人再也不用像没头的苍蝇一样到处乱转了。
这不仅节省了时间，而且提高了生产效率。
以前一天能生产1000个小五金件，现在能生产1200个了，人力成本没有增加，产量却上去了，这就相当于每个小五金件的成本降低了。
四、与供应商的新合作模式。
还有供应商这块儿，老张以前也是没太在意。
都是按照老样子，供应商给啥价就接受啥价。
现在不一样了，老张开始和供应商谈判。
他把厂里的需求和供应商明明白白地说清楚，而且说要长期合作。
这样一来，供应商也愿意让利了。
比如说，以前某种原材料每吨10000元，现在通过谈判，降到了9000元。
这可是实实在在的成本降低啊。
老张开玩笑说，这就像和供应商一起组队打怪，共同把成本这个“大怪物”给打败了。
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4、关于降低成本697435.2元的请示报告
5、关于降低成本169111.2元的请示报告
6、关于降低成本2133418.3万元的请示报告
7、关于降低成本3877920元的请示报告
8、关于降低成本1072400元的请示报告
9、关于降低成本70958727.79元的请示报告
10、关于降低成本57753.7085元的请示报告
11、关于降低成本572195元的请示报告
12、关于降低成本1716585元的请示报告
13、关于降低成本19150元的请示报告
14、关于降低成本的720万元请示报告
15、关于降低成本138489.12元的请示报告
16、关于降低成本240120元的请示报告
17、关于降低成本5998000元的请示报告
18、关于降低成本64515.65元元的请示报告
19、关于降低成本29947257.135元的请示报告
20、关于降低成本14400元的请示报告
21、关于降低成本35616000元的请示报告。